非公企業(yè)班組建設(shè)工作經(jīng)驗材料
非公企業(yè)班組建設(shè)工作經(jīng)驗材料
踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建創(chuàng)新型班組
隆回興昂鞋業(yè)有限公司D課1班
隆回興昂鞋業(yè)有限公司是興昂國際有限公司于201*年7月在湖南省隆回縣注冊成立的第36家分廠，生產(chǎn)制造各類女鞋、休閑鞋。由于剛開不久，管理制度方面尚需進一步完善，創(chuàng)新意識還需進一步增強，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)在激烈市場競爭中永立不敗之地的不竭動力，我們運用在廣東東莞總公司學(xué)到的基層管理經(jīng)驗，并結(jié)合隆回興昂鞋業(yè)有限公司的實際情況，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本為核心，以構(gòu)建創(chuàng)新型班組為目標(biāo)，緊緊圍繞“品質(zhì)、效率”兩大主題，合理安排、科學(xué)運籌，取得了顯著的成效。總括起來，我們的作法有以下幾點：
一、打造團隊精神
我們拉線是新開拉，員工是剛從隆回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招來的，組織紀(jì)律性不太強。我們堅持以人為本，實行人性化管理，時時與員工們溝通，每天上班集合時將班組當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)和其它班組數(shù)量公布出來，并討論昨天發(fā)生的異常情況和當(dāng)天要注意的事項，要求全班員工積極與其它班組競爭、比賽，培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作精神，齊心協(xié)力完成當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量和IE達成率。通過實施后，班組的產(chǎn)量穩(wěn)步上升，在同類班組中名列前三名，達成率每天突破65%以上。
二、培育企業(yè)文化
隆回興昂鞋業(yè)有限公司新開設(shè)不久，東莞總公司的企業(yè)文化還沒有完全滲入過來，為了與總公司的步伐保持高度一致，我們在生產(chǎn)中不斷安排工作任務(wù)，并跟蹤結(jié)果，培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；讓工作任務(wù)比較閑的崗位忙完自己的任務(wù)后主動幫助比較忙的崗位，培養(yǎng)員工的凝聚力；在生產(chǎn)過程中，只要不違反操作標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品品質(zhì)和效率沒有影響的前提下，讓員工充分發(fā)揮想象力，對現(xiàn)有工藝流程進行合理改進，提高工作效率，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力。
三、傳輸核心價值觀
經(jīng)常利用早晨、中午、晚上班組員工集合的時間，向他們耐心宣傳企業(yè)的核心價值和員工的忠誠感，使員工真正懂得：企業(yè)即我，我即企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家、自己的事來做，事事有人做，充分發(fā)揮各自的潛力，為公司創(chuàng)造效益。通過宣傳后，我們班是全廠人員流失率最少的，為公司留下了許多熟練員工和后備人才。
四、推行7S理念
所謂7S，就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，是現(xiàn)代企業(yè)盛行的管理制度。在整理、整頓、清掃、清潔上真抓實干，每天要求員工把不要的全部扔掉，把需要的卻暫時不要的放在一邊，把急需要的物品放在顯眼的位置，并寫上“物品急需區(qū)”、“物品暫放區(qū)”、“物品不良區(qū)”等字樣，以便員工能隨時找到，每天每隔兩個小時，必須打掃一次地，用掃把從流水線的第一位員工掃起，一直傳到最后一位員工。要求員工見到上級要問好，見到同事要打招呼，相互幫助、樂于助人，時時警惕安全，提高防范意識。自推行7S理念后，班組面貌發(fā)生很大的變化，工作環(huán)境變得舒適干凈，員工的士氣大幅度提高了。201*年底，我們班組被公司評為五講四美和安全生產(chǎn)模范標(biāo)兵班組。
五、開展Qcc活動
Qcc是日本企業(yè)流行的品質(zhì)管理模式，也叫做人人品管。我們積極推行Qcc活動，要求員工人人都做品管員，下一關(guān)一定要檢查上一關(guān)的作業(yè)操作是否正確、品質(zhì)是否達標(biāo)等，如果發(fā)現(xiàn)有問題，則馬上退給上一關(guān)改進再往下傳，并建立崗位責(zé)任問責(zé)制。不管哪個崗位出了問題，哪個崗位沒有發(fā)現(xiàn)問題，都要一并追究責(zé)任。班組每周利用周末時間全員參與討論，用魚骨圖分析問題，并提出改善方案。自從實施Qcc后，我們班組的退貨率為零，現(xiàn)場返工率降為2%以下。
二〇一一年八月九日
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