為落實(shí)公司各部門整體推進(jìn)計(jì)劃，201*-2.3生產(chǎn)部榨油結(jié)合車間現(xiàn)狀提高精細(xì)化管理工作。
|我們的組織——精細(xì)化管理推進(jìn)小組
組長(zhǎng)：**
副組長(zhǎng)：**
委員：**、**、**
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：**
|我們推進(jìn)的目的
|1. 改善目前車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高人員素質(zhì)和操作水平，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)。
|2.實(shí)現(xiàn)車間管理目標(biāo)：把生產(chǎn)車間建立成高效率、干凈明朗、自律、訓(xùn)練有素、處處體現(xiàn)工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作精神、具有完善管理體系的規(guī)范化生產(chǎn)車間、力爭(zhēng)成為行業(yè)的榜樣。
|3.通過(guò)推行“6S”、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理等現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的實(shí)施來(lái)提升員工的綜合素質(zhì)，提升員工的士氣和參加車間管理的熱情。
|我們的推進(jìn)計(jì)劃
|階段性目標(biāo)與實(shí)施重點(diǎn)
1.第一階段：行動(dòng)的6S—清理干凈的工廠；時(shí)間：2006.2~2006.4
（任務(wù)：宣講培訓(xùn)，骨干培養(yǎng)，責(zé)任分區(qū)，一起行動(dòng)）
-----通過(guò)一段時(shí)間的推進(jìn)花生油車間的整體面貌已經(jīng)取得一定改善。
2.第二階段（成長(zhǎng)期）：有效果的6S—整潔漂亮的工廠；時(shí)間：2006.5~2006.8
（任務(wù)：改善實(shí)施、巡回診斷、考核評(píng)分、內(nèi)部曝光）
3.第三階段（穩(wěn)定期）：一流的6S工廠—6S習(xí)慣化的工廠；時(shí)間： 2006.9始持續(xù)改進(jìn)PDCA循環(huán)。
（任務(wù)：工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、慣�；�
根據(jù)生產(chǎn)部整體推進(jìn)目標(biāo)，花生油車間將根據(jù)上述計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行推廣并最終實(shí)現(xiàn)我們的推進(jìn)目的。
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