***省推薦全國非公企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗材料（二）
開展卓越班組建設(shè) 夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
----******礦冶公司班組建設(shè)工作匯報
******礦冶公司是1996年作為州縣重點招商引資項目，從廣西來到******投資建設(shè)。
2003年，公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，確立和實施了科技人才戰(zhàn)略、資源控制戰(zhàn)略、規(guī)模化經(jīng)營戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略和黨的政治保障的“四大戰(zhàn)略一個保障”。堅持科學(xué)發(fā)展觀，依靠科技興企，從管理要效益，連續(xù)8年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，形成了集礦產(chǎn)資源勘查，采、選、冶一體化的民營礦冶企業(yè)。201*年實現(xiàn)產(chǎn)值21.3億元、稅金2.76億元、凈利潤4.38億元，工業(yè)增加值14.19億元。近幾年，企業(yè)先后獲得：全國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、首屆全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進(jìn)礦山企業(yè)、全國模范職工之家、全國創(chuàng)業(yè)之星、全國五一勞動獎狀、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國非公有制企業(yè)雙強百佳黨組織、全國企業(yè)工會工作紅旗單位等榮譽稱號。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的管理。企業(yè)管理的提升，首先是基層管理的提升，加強基層班組建設(shè)是我們一直堅持的工作。2009年起我們推行卓越班組建設(shè)，其主要基于兩個背景:
一是建設(shè)一個經(jīng)得起市場風(fēng)浪考驗的企業(yè)的需要。2008年秋，遭受金融風(fēng)暴的沖擊，產(chǎn)品價格大幅下滑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營艱難，員工隊伍不穩(wěn)定，僅2009年前4個月，銦鋅廠員工辭職達(dá)150余人。穩(wěn)定員工隊伍、節(jié)能減排、降低成本，是我們首要工作。而作為制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%--80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，班組現(xiàn)場管理水平、員工士氣、員工忠誠度的高低直接影響到工廠管理的效率，影響到產(chǎn)品質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)。因此，必須在班組管理上下功夫。
二是提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的需要。公司成立15年來，采、選、冶形成了先進(jìn)工藝先進(jìn)設(shè)備的系列現(xiàn)代化工廠，但管理還是跟不上去。班組是企業(yè)的細(xì)胞，提升管理水平，就要從夯實班組管理入手，堅持以人為本，增強團隊精神。
我們推行班組建設(shè)的思路是：先試點，后鋪開，以點帶面，逐步推行，全面建設(shè)。我們把下屬銦鋅冶煉廠作為試點單位，對試點我們要求達(dá)到立標(biāo)竿、建模式、塑文化的“三大目標(biāo)”，實現(xiàn)現(xiàn)場管理全面改觀、團隊建設(shè)明顯加強、工作效率顯著提升的“三大成效”。
一、培訓(xùn)考察 提高認(rèn)識
2009年8月，我們聘請北京八.九點管理咨詢公司及派駐***班組建設(shè)指導(dǎo)站的天韻企劃公司到廠舉辦兩期《卓越班組建設(shè)與班組長勝任力提升》培訓(xùn)班，從班組長至車間主任、科室領(lǐng)導(dǎo)等近200人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及外出考察；隨后又組織班組長級以上管理人員近300人，在廠內(nèi)分期分批由班組建設(shè)指導(dǎo)站天韻企劃公司進(jìn)行為期4天的班組建設(shè)專業(yè)知識及孫少雄6S精益管理（光碟）系統(tǒng)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；與此同時下發(fā)此光碟給各車間、科室組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過內(nèi)部多層次培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)，使管理干部開闊了視野，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，明確了班組建設(shè)的目的、要求和主攻方向。
二、結(jié)合實際 出臺方案
企業(yè)班組建設(shè)目前全國尚無標(biāo)準(zhǔn)模式，我們主要是依托***天韻新世紀(jì)培訓(xùn)中心作具體指導(dǎo)。2009年11月中旬，天韻企劃公司派了三位同志到廠進(jìn)行為期一周的現(xiàn)場調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，廠部班組建設(shè)辦和天韻企劃公司圍繞我公司工會提出的卓越班組建設(shè)要達(dá)到的三個目標(biāo)、三大成效，出臺了《銦鋅冶煉廠卓越班組建設(shè)總體實施方案》。隨后又下發(fā)了 “卓越班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)效果催化進(jìn)度安排”、“培訓(xùn)效果催化方案”、“6S管理整頓基準(zhǔn)”、“銦鋅廠6S現(xiàn)場管理圖文版”、“焙燒車間6S整改規(guī)范草案”等班組建設(shè)配套操作指導(dǎo)資料，為卓越班組建設(shè)有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、整治現(xiàn)場環(huán)境 打造卓越現(xiàn)場
（一）、以抓整理、整頓、清掃為突破口。經(jīng)整理、整頓，按基準(zhǔn)要求，各車間退回廠倉庫可要可不要物資（品）近1000項件，回收廢舊物資近30噸統(tǒng)一定置堆放。騰調(diào)出空房48間，滿足了各工段有兩間以上的班組建設(shè)用房。
（二）、劃線 定置 標(biāo)識安全通道
在生產(chǎn)場所按標(biāo)準(zhǔn)吊掛安全警示牌達(dá)800余塊；完善物資擺放貨架達(dá)103組；對現(xiàn)場常用物品分門別類、吊掛統(tǒng)一標(biāo)識分格擺放達(dá)3000多項件；對機電員工所在的工作場所，按點調(diào)整和充實統(tǒng)一規(guī)格的工具柜達(dá)189組格；對全廠生產(chǎn)物料實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的吊掛標(biāo)識牌達(dá)283塊，設(shè)備標(biāo)識牌達(dá)500余塊；每一工作區(qū)域均標(biāo)有安全通道。
（三）、突出人本管理 完善班組硬件設(shè)施
在原有設(shè)施配置基礎(chǔ)上，對特殊崗位增配洗衣機6臺、電風(fēng)扇15臺、班組用房桌椅480套張、文件柜33組、文件夾檔案盒868盒塊、作業(yè)崗位員工儲物柜90組900余格、立式飲水機12臺、飲水杯900余個、配一人一個飯盒達(dá)900余個、微波爐40臺，班組休息室、活動室配置花卉 花盆達(dá)200余個。員工體面勞動、尊嚴(yán)生活的人本管理理念初步得到體現(xiàn)。
四、規(guī)范員工行為 培養(yǎng)團隊精神
開展了為期一個季度的員工儀表及行為規(guī)范的全面整頓活動。組織員工學(xué)習(xí)《員工守冊》；頒布《員工儀表要求及行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，對正確佩帶使用勞動防護用品都作了明確的規(guī)定。整頓期間，廠班組建設(shè)辦每周抽查一次，車間每班抽查一次，并實施考評，與經(jīng)濟利益掛鉤。與之相配套出臺了“四星”（安全、整潔，生產(chǎn)、技改，團結(jié)、和諧，學(xué)習(xí)、守紀(jì)）評比條件及評比辦法和“現(xiàn)場管理”、“員工行為”、“和諧團隊”、“文明辦公”等四大項規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。同時，給班組兩室配備常態(tài)管理看板100余塊，可用視板項目達(dá)2352格。班組看板不但公示有廠部、車間、工段、班組的相關(guān)制度、生產(chǎn)完成、安全情況的動態(tài)，而且還公示有班組員工平時工作、學(xué)習(xí)、安全，“四星”評選等動態(tài)。同時，我們還從構(gòu)建和諧、孝道教育、個人成長、為人世事等角度加強對員工的宣傳教育。在兩室內(nèi)貼掛文化宣傳標(biāo)語達(dá)83幅。
五、建立長效激勵機制 確保班組建設(shè)順暢開展
首先，成立廠部卓越班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長擔(dān)任組長，行政副職及黨、工、團領(lǐng)導(dǎo)任副組長，車間主任科室第一負(fù)責(zé)人任組員；領(lǐng)導(dǎo)小組下常設(shè)班建推進(jìn)辦公室，由3人脫產(chǎn)抓班組建設(shè)；各車間、工段均設(shè)立班組建設(shè)管理小組。其次，實施與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤考評辦法。廠部在每月的經(jīng)濟考核獎中提取15—20%作為班組建設(shè)專項考評獎勵。實行兩級考核、三方掛鉤。“兩級考核”是指: 廠班建辦對各車間進(jìn)行考核; 車間對各班組及員工進(jìn)行考核; 被考核對象所得分直接參與經(jīng)濟考核獎分配。“三方掛鉤”是指：與月安全獎掛鉤，實行安全一票否決制；與月經(jīng)濟責(zé)任制獎掛鉤；與年度黨群工作目標(biāo)管理考評成績掛鉤。
六、班組建設(shè)成效顯著
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場大改觀 實現(xiàn)了五個目標(biāo)
實現(xiàn)了每個班組有活動室、休息室目標(biāo)；實現(xiàn)了現(xiàn)場物品管理有序井然擺放的目標(biāo)；實現(xiàn)了物品、工具管理規(guī)范一目了然、存取方便的目標(biāo)；實現(xiàn)了全廠員工當(dāng)班時有學(xué)習(xí)、休息、活動、個人物品固定存放的目標(biāo)；實現(xiàn)了全廠每件物品、物料都有自已的名稱的目標(biāo)。
（二）團隊精神大加強
1、電鋅車間工會利用倒班時間組織班組員工開展“春游”、“夏令營”等活動，既增進(jìn)了友誼，又融洽了關(guān)系。
2、浸出車間給初中文化以下的員工圍繞車間的安全宣傳標(biāo)語內(nèi)容，開展硬筆寫字競賽，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。
3、揮發(fā)窯車間分期分批召開了三次員工個人成長經(jīng)歷及家庭狀況介紹懇談會，“三出三進(jìn)”這個車間的員工黃建軍深有感觸地說：開展班組建設(shè)，工友們都在關(guān)心我，有了點進(jìn)步，工友們給我評了一個“進(jìn)步之星”，說明大家沒有忘記我，今后自己會更努力工作。今年，水果成熟季節(jié)，該車間家居廠附近農(nóng)村的8名員工還特邀本車間外省籍員工36人次到家做客，了解鄉(xiāng)村民情，向家長匯報其子女在廠工作的表現(xiàn)，成了企村和諧的橋梁。
（三）基礎(chǔ)管理上臺階
按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，在原有較完善的各項管理制度基礎(chǔ)上，增修訂頒發(fā)了“四大項”規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)56條。同時，健全和完善“安全環(huán)保”、“經(jīng)濟責(zé)任制”、“班組建設(shè)”等三大項考核機制，使基礎(chǔ)管理工作邁上新的臺階，保恃了該廠建廠以來沒有發(fā)生重大傷亡、設(shè)備、環(huán)保等事故的好成績。
通過健全制度和實施從松到嚴(yán)的考評程序，使員工逐步養(yǎng)成照著標(biāo)準(zhǔn)做，沿著程序走，按照規(guī)定查，遵循科學(xué)改，依評分兌獎，形成了“事事有人管，人人有專責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有程序，事后有考核的科學(xué)的班組管理模式。
（四）經(jīng)濟指標(biāo)大提升
1、201*年完成銦錠產(chǎn)量與2009年同期比增長11% ；201*年1至10月份完成銦錠產(chǎn)量與201*年同期比增長5%。201*年完成鋅錠產(chǎn)量與2009年同期比增長20% ；201*年完成鋅錠產(chǎn)量與201*年同期比增長13%。
2、有多項指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)同行第一，包括：處理復(fù)雜多變低品位高雜質(zhì)物料獨特工藝；直流電耗：2900（kwh/t析出鋅）以下；銀浮選理論回收率達(dá)83%以上；0# 鋅率100%；工業(yè)循環(huán)水利用率96%。
3、制酸尾氣采用進(jìn)口觸媒后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)。廢水零排放處理技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先。
銦鋅冶煉廠推行卓越班組建設(shè)所取得的成績，引起了社會各界的關(guān)注。市總工會于201*年8月組織本市非公經(jīng)濟企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在銦鋅冶煉廠召開班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會；201*年11月，銦鋅冶煉廠被列為***全省企業(yè)黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)推進(jìn)會的主場參觀點，并向全省企業(yè)推廣其班組建設(shè)經(jīng)驗。去年8月份以來，省內(nèi)外的單位到我公司參觀班組建設(shè)現(xiàn)場，交流班組建設(shè)經(jīng)驗達(dá)25次，人數(shù)達(dá)600余人次。
七、全公司生產(chǎn)單位全面推行卓越班組建設(shè)
試點單位銦鋅冶煉廠推行班組建設(shè)取得的成功經(jīng)驗，對各單位改善管理現(xiàn)狀起到了極大的鼓舞作用。今年，一把手親自掛帥，積極有序全面推行班組建設(shè)。礦山以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，實現(xiàn)全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè); 二、三選廠以從抓現(xiàn)場管理為切入點，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理有序，一目了然; 汽車隊以從抓交通運輸安全管理著手，實現(xiàn)無重大交通安全事故; 鉛廠以技術(shù)革新為突破口，掀起全員參與管理、技術(shù)創(chuàng)新氛圍； 地勘處以鉆井為點，營造安全和諧環(huán)境; 兩個質(zhì)檢中心以練兵比武為出發(fā)點，員工技能水平大提升; 保衛(wèi)處以抓軍事化為管理點，精神面貌大改觀。今年1至9月，公司完成產(chǎn)值達(dá)17.2億元，比去年同期增長了16.1%；稅收2.89億元，比去年同期增長46.6%；利潤3.48億元，比去年同期增長46.2%。
八、體會
（一）必須一把手親自抓。公司黨委、工會領(lǐng)導(dǎo)從始至終把班組建設(shè)作為重要任務(wù)來抓。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)任班組建設(shè)管委會正、副主任。
（二）必須有專業(yè)指導(dǎo)。從方案的制度到各種措施的落實，須有專業(yè)人員用科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)周密的思考。同時要作具體指導(dǎo)和全程跟蹤，避免走彎路。
（三）必須全員參與。班組建設(shè)根本目的是充分發(fā)揮員工的積極性，提升班組管理水平。因此，必須實施全員參與，上下合力，共同推進(jìn)。
（四）必須求實求效。一定要結(jié)合本單位實際、班組實際，按方案要求，分步實施，循序漸進(jìn)，做到真抓實干，求實求效。
推行班組建設(shè)，我們剛剛起步，雖取得一定的成績，但仍屬班組建設(shè)的初級階段，距離卓越班組建設(shè)要求尚有很大差距。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，向國內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷深入推進(jìn)卓越班組建設(shè)，走出一條適合我們非公企業(yè)發(fā)展的班組建設(shè)路了，為企業(yè)又好又快發(fā)展而努力。
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