第一篇：全面加強班組建設(shè) 奮力創(chuàng)造一流業(yè)績檢修班建設(shè)材料

全面加強班組建設(shè) 奮力創(chuàng)造一流業(yè)績

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，大家好！

綜采一隊檢修班現(xiàn)有職工名，平均年齡歲，主要承擔10303綜采工作面機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢修等工作。近年來，我們堅持“七抓七促”，團結(jié)一心，開拓奮進，確保了全礦最高生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在百里煤海樹起了一面鮮艷的旗幟。年，獲得了省煤炭系統(tǒng)“金牌班組”榮譽稱號。

一、抓安全管理 促安全生產(chǎn)

安全是煤礦生產(chǎn)的天字號工程。檢修班始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“隱患就是事故，容人不容三違”“隱患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育作為班組安全管理的切入點，堅持班前會宣誓、班組周安全活動日、月度班務(wù)會，開展安全理念宣貫，組織學習安全知識、講解安全措施，有效增強了職工的安全意識。

在日常工作中，他們積極推行“四到位一評價”工作法。一是班前會議到位。嚴格落實一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六溫習、七宣誓班前會七步流程，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，細化分工，責任到人，明確工作內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量要求、安全注意事項，教育職工按章作業(yè)，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。二是“三檢”到位。認真落實“一班三檢”，即班前排查安全不放心人，重點做好班前職工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況排查和勞動防護用品的穿戴、需用工具攜帶、

特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業(yè)條件者不安排上崗；執(zhí)行班中巡查，工作中班長巡回檢查當班人員落實安全措施、按章作業(yè)情況，提醒注意事項，及時消除班組成員在工作中的不安全行為，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全；落實班后復查，當班任務(wù)完成后，由質(zhì)量驗收員逐一對檢修項目、檢修數(shù)量、檢修質(zhì)量，按質(zhì)量標準化標準進行驗收，確保了檢修質(zhì)量達標。三是特殊工種培訓到位。積極組織本班組職工參加特殊工種培訓教育學習，使每一名特殊工種職工不斷提高業(yè)務(wù)技能，做到按章操作。四是自保互保聯(lián)保到位。班組成員均簽訂了自�；ケＢ�(lián)保責任書，做到了個人自保遵章守紀，兩人互保相互監(jiān)督，集體聯(lián)保責任連帶。一評價，就是每班作業(yè)前，職工進行手指口述崗位安全確認，安全質(zhì)量驗收員嚴格按照班組安全評估項條標準進行巡查評估，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可開工，促進了安全管理水平的提升。

為強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，本班組在日常生產(chǎn)過程中嚴

格做好隱患排查整改工作，落實“三員一長”(青安崗員、群監(jiān)員、黨員、班組長)聯(lián)檢制度，每班都有“三員”協(xié)助班組長做到“四排查”(即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具)。對查出的隱患，嚴格按照“四定”的原則進行整改落實，堅決不放過一處安全漏洞、隱患死角。同時，與員工簽訂安全協(xié)議，班組實行目標管理，員工做出崗位作業(yè)及操作保證，班組每月按大項小項進行考核獎罰兌現(xiàn)，構(gòu)建了個人保班組，

班組保區(qū)隊的安全工作機制。通過長期的不懈努力，本班組創(chuàng)造了連續(xù)年安全生產(chǎn)的驕人成績，為打造本質(zhì)安全型礦井做出了重要貢獻。

二、抓學習培訓 促技能提升

檢修班是全隊技術(shù)含量最高的班組，班組成員技術(shù)水平

的高低直接影響到設(shè)備檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此，我們牢固樹立“不學習、何以立”的學習理念，采取“一學二帶三總結(jié)四練兵五討論”方式培訓職工，有效提高了班組職工的技術(shù)素質(zhì)。“一學”就是堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，組織職工學習安全法律法規(guī)和“三大規(guī)程”、崗位操作技能、各類規(guī)章制度，提升職工的安全意識和理論水平。“二帶”就是開展“以高帶低、以強帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶，讓班組長、技術(shù)“大拿”與新職工“結(jié)對子”，言傳身教，指導作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實際動手操作能力。“三總結(jié)”就是及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗，處理故障的好做法，現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項，并提出下一步工作的措施。“四練兵”就是以現(xiàn)場操作為重點，開展崗位練兵活動，把學到的知識與實踐有機結(jié)合起來，每天抽查考問職工“必知必會”知識。“五討論”就是針對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題經(jīng)常進行集中討論與學習，重大的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案。通過“一學二帶三總結(jié)四練兵五討論”使班組形成了工作學習化、學習工作化的良好氛圍，提升了隊伍整體素質(zhì)。近年來，班組職工中先后涌現(xiàn)出全國和煤炭系統(tǒng)勞動模范張

學硯，有多人在公司及礦職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績。

三、抓檢修質(zhì)量 促生產(chǎn)正常

“出炭不出炭，關(guān)鍵靠機電”。在現(xiàn)場管理中，面對復

雜多變的生產(chǎn)條件，檢修班始終堅持把班組質(zhì)量管理作為工作的出發(fā)點和著力點，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量檢查驗收制度，設(shè)備包機制度，建立了覆蓋全班組所有工種的項技術(shù)操作規(guī)程，項崗位標準化作業(yè)標準，做到了人人有標準，事事有規(guī)范。

我們總結(jié)出了“一看二聽三測四問”設(shè)備檢修法。“一

看”就是看設(shè)備的外觀是否有缺損，看設(shè)備的油位是否符合要求，看壓力表的讀數(shù)、冷卻噴霧水幕水量、采煤機行走、電纜連接等是否正常。“二聽”就是聽設(shè)備的試運轉(zhuǎn)聲音是否正常，聽設(shè)備的減速機及傳動部位是否正常；對一些不易察覺的重點部位用手摸，要用身體感應(yīng)各設(shè)備溫度是否正常。“三測”就是用搖表測設(shè)備的絕緣程度，對每臺電機的絕緣都要進行測量，用扳手測設(shè)備各部位聯(lián)接是否緊固。“四問”就是向交班人員詢問設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的異常以及所采取處理的方法，以便有的放矢的重點關(guān)注。通過“一看二聽三測四問”設(shè)備診療法在整個設(shè)備檢修過程的逐項落實，有力地推動了質(zhì)量標準化建設(shè)，工作面300多臺(套)設(shè)備始終保持安全高效運轉(zhuǎn)水平，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件，使礦井生產(chǎn)能力得到充分展示。綜采隊成立年來累計生產(chǎn)原煤多萬噸，全員工效達噸/工，這些成績的取得凝結(jié)著檢修班職工默默的付出。

四、抓改革創(chuàng)新 促效益提升

堅持小改小革是檢修班的一貫做法。近年來我班先后完成科技創(chuàng)新項目多項，其中，《》、《》、《》等項目均在實際工作中取得了良好的效果。通過對這些成果的推廣應(yīng)用，不但為全隊創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，還極大的改善了作業(yè)環(huán)境，為全隊的安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

在節(jié)支降耗增效方面，班組積極推行“崗位價值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進、工藝改進為內(nèi)容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內(nèi)容的“雙到位”；材料領(lǐng)用管理嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”(沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā))和“三不發(fā)新”(有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新)的原則，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象。近年來，檢修班在“雙增雙節(jié)”中創(chuàng)效萬多元。

第二篇：一流及標桿班組事跡材料

二、一流及標桿班組事跡材料

（一）文字材料要求

1．一流及標桿班組事跡材料。文體：通訊，獨立成篇，標桿班組事跡材料每篇字數(shù)在201*字以內(nèi)，一流班組每篇字數(shù)在1500字以內(nèi)。要寫具體的某一方面工作、經(jīng)驗或方法，反映班組的業(yè)績，展示班組的風采，使人看得見、摸得著、學得到。結(jié)構(gòu)：各篇文章均應(yīng)設(shè)有標題和分段標題，各級標題宜在15字以內(nèi)。文章標題應(yīng)概括整篇文章核心內(nèi)容，直接體現(xiàn)班組特點，避免籠統(tǒng)、空泛。

2.一流及標桿班組簡介。內(nèi)容包括：班組名稱、成立時間、班組主要工作內(nèi)容，近3年獲獎情況（注明獲獎年份、獲獎項目、頒獎單位）。字數(shù)在300字以內(nèi)。

（二）照片要求

提供先進班組近期全體成員合影1-2張，要體現(xiàn)該班組特色；一律使用數(shù)碼照片。照片采用jpg格式，文件大小在1m以上。班組照片文件名稱為：“單位簡稱-班組簡稱”。

第三篇：為班組建設(shè),打造一流班組

為班組建設(shè)，打造一流班組

班組是企業(yè)最小的細胞,是企業(yè)最基層組織.班組管理水

平直接反映一個企業(yè)的管理水平,班組團隊的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力,決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

******為做好班組建設(shè)，打造一流班組，淺析情況如下；

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

******現(xiàn)有職工總數(shù)******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產(chǎn)管理制度》,《質(zhì)量管理責任制》,《設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》,《崗位工資與獎金考核辦法》,《勞動紀律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅持對班組進行定期考核，進行了“******”、 “******”“****”、“*****”、“****”的評選。班組積極參加******、多技能開展、qc小組活動和師帶徒等活動，為班組建設(shè)取得了一定的成效。

二、班組建設(shè)中存在的問題

1.基層員工對班組文化建設(shè)及班組管理的認識上存在認識上的誤區(qū)。很多人認為現(xiàn)在現(xiàn)狀可以了，搞好日常工作就行了，沒必要多投入一些精力加強精益化的管理，存在“小進即滿”的 思想。

2.班組隊伍素質(zhì)培訓機制有待創(chuàng)新，目前班組素質(zhì)局限在崗位培訓，班組隊伍思想素質(zhì)和能力素質(zhì)提升較慢，缺乏一定的全局意識和責任意識。

三、為實現(xiàn)“五型班組”的對策

1.提高思想認識，推進創(chuàng)新型班組建設(shè)；

在實踐工作中學會探索企業(yè)文化中的班組建設(shè)內(nèi)涵，學會以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來做到?jīng)]有問題。要始終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進行再認識、再學習、再實踐的活動，不斷總結(jié)一系列可操作性強的班組管理機制和方法，充分調(diào)動職工的盡責意識、自主意識、創(chuàng)新意適(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁www.weilaioem.comw擴建項目和印尼項目輸出10名技術(shù)骨干的同時，依然確保了四臺300mw機組的長期安全經(jīng)濟運行，為公司的可持續(xù)發(fā)展在人才儲備方面做出了巨大貢獻。

四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團隊的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。集控二班班委會在抓好安全與培訓工作的同時，堅持班務(wù)公開和民主管理，通過建立員工個人檔案、職工小家、堅持為班員過生日、給困難職工送溫暖、獻愛心等活動關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實際困難。針對班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點，班組定期開展合理化建議征集，積極聽取班員不同意見和心聲，不斷改進工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以國電集團“家園·舞臺·夢”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團公司核心價值觀，鼓勵班組成員自覺把個人愿景融入企業(yè)和班組、團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。

二、班組管理工作體會

班組工作要搞好，領(lǐng)導支持是前提，思想重視是基礎(chǔ)，民主管理是 4

手段，全員參與是保證。對搞好班組建設(shè)工作，我們主要有以下體會： 一是班組日常管理必須科學完善，只有通過制度管人、責任管事，走精細化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進和諧班組建設(shè)。二是班委會主要成員要齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，特別是班組長一定要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作則、率先垂范，才能使班組成員心服口服，自覺遵守各項管理制度。三是作為兵頭將尾的班長要切實發(fā)揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識，要善于發(fā)現(xiàn)每一個成員身上的優(yōu)點和長處，對班組成員進行合理搭配和統(tǒng)籌安排，并通過多種激勵機制調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，班組的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才能實現(xiàn)最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹立“創(chuàng)新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發(fā)班組建設(shè)的活力，調(diào)動全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新臺階。

三、下步工作打算

百尺高臺，始于壘土。在所有班員的辛勤工作和團結(jié)奮斗下，集控二班圓滿完成了各項工作任務(wù)，面對成績，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因為他們深知“不滿足是向上的車輪”，企業(yè)治虧發(fā)展和“三型電廠”建設(shè)還有許多工作要做，運行人責無旁貸。

在今后的班組管理工作中，我們集控運行二班將重點做好以下幾個方面的工作：一是認真貫徹落實國電集團公司加強班組建設(shè)的意見，學習和借鑒兄弟班組的先進管理思路，進一步推進班組建設(shè)科學化、規(guī)范化、標準化。二是要樹立“改革創(chuàng)新”意識，以國電集團和寶二公司企業(yè)文化建設(shè)為指導，進一步提煉班組文化的精髓，結(jié)合班組特點開展豐 5

富多樣的班組建設(shè)特色活動，使班組文化深入人心。三是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)開展班組日常工作，繼續(xù)強化全員業(yè)務(wù)技能培訓，推動學習型班組的建設(shè)，重視員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)和班組企業(yè)文化建設(shè)。提高員工綜合素質(zhì)。四是要以寶二公司三年扭虧戰(zhàn)略為目標，不斷夯實班組安全基礎(chǔ)，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化機組運行方式，積極開展各項技術(shù)革和勞動競賽活動，繼續(xù)促進機組供電煤耗、廠用電率降低，為建設(shè)“三型電廠”和國電集團星級班組而努力奮斗。

國電寶二發(fā)電公司

201*年5月18日

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第五篇：申報省電力公司一流班組材料

電建三公司bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告

**電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，bop專業(yè)公司為其下設(shè)的負責一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管理組

大部分由新進廠大學生和一批調(diào)用的經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理工作，是專業(yè)公司運作的全面職能班組。bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組成立于201*年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于201*年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#5、#6機組分別于201*年7月12日和201*年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產(chǎn)。工程總工期24個月26天，計756天，創(chuàng)同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優(yōu)良標準。bop專業(yè)公司高資項目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術(shù)等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合素質(zhì)高，責任心強，技術(shù)過硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務(wù)的bop專業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程高峰時帶領(lǐng)分包隊伍的500多人進行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設(shè)工作。在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團委的正確領(lǐng)導下，技術(shù)管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術(shù)問答、事故預(yù)想和考問講解。在短短的兩年時間里，小組成員克服各種困難，以嚴謹務(wù)實的工作作風，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專業(yè)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規(guī)定》、《機械申請使用規(guī)定》、《焊接材料管理規(guī)定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執(zhí)行力度。同時技術(shù)管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)電子化無紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專業(yè)公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術(shù)管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā)表評論，充分提高了辦公效率。

技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實行區(qū)域負責人負責制和召集制。根據(jù)所屬工程特點，將bop施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區(qū)域，由該區(qū)域負責人負責該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進度，技術(shù)保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù)員由該區(qū)域負責人負責指導，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負責人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技術(shù)負責。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組自201*年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規(guī)程制度，積極主動的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、標準化作業(yè)制度，將標準化作業(yè)融入到平時的習慣之中。

在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結(jié)合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實行區(qū)域負責人安全文明生產(chǎn)全面負責制，同時設(shè)專門的安全總負責人和起重、用電專業(yè)安全負責人，加強監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責任落實到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業(yè)，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產(chǎn)管理知識的水平高度不一致、管理知識的范圍不一致，針對以上的不一致性

，小組開展了一系列的安全學習活動，既有每周一下午的安全學習，也有不定期的集中專題安全學習，學習的內(nèi)容從《安全工作規(guī)程規(guī)范》到《技術(shù)管理新導則》、從《建筑安全生產(chǎn)知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學習并進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作提供

了強有力的支持。

3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機促進現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。

4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認真細致地編制施工方案和施工作業(yè)指導書。熟悉施工圖紙、了解施工內(nèi)容、學習相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。在作業(yè)指導書中編制詳實的風險預(yù)測預(yù)控表，并按預(yù)測預(yù)控表認真落實施工現(xiàn)場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。

5、大力推進安全操作卡制度，認真落實制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理，減少隱患的出現(xiàn)。

通過以上所做的各項工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰(zhàn)績，兩年多來，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示范小區(qū)”評比中，專業(yè)公司鉚工場施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊伍獲優(yōu)勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發(fā)同志被評為“每月一星”一次，“優(yōu)秀安全員”四次；工程收尾之時又榮獲了“05年度**省優(yōu)秀安全員”稱號。

三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓工作

作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進來的大學生，其缺乏現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，而部分則是由不同專業(yè)的班組長選調(diào)上來參與技術(shù)管理組工作，需要運用大量的他們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團體很快發(fā)揮戰(zhàn)斗力，具有好學風尚的小組成員一致認為做好技術(shù)技能培訓工作，是提升的最好辦法。作為互補型團體，培訓工作主要以小組成員互相學習為主，發(fā)揮每個小組成員的特長，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學習氛圍。對于指定的題目，主講人事先查閱相關(guān)資料，進行歸納整理，在進行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對于該問題認識的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結(jié)論。有了良好的學習氛圍，小組成員很快成長起來，新進大學生從經(jīng)驗豐富的班組長處學到了實踐知識，而班組長也從新進大學生處學到現(xiàn)代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。

施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進行事故預(yù)想，進行事故預(yù)想時，技術(shù)管理組貼合現(xiàn)場實際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗教訓、以往事故處理中遇到的問題和當前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防措施。技術(shù)問答和事故處理的學習討論結(jié)果都形成書面結(jié)論記錄，以便存檔和以后的查閱。

技術(shù)技能的提高帶來創(chuàng)新思維的活躍，小組的創(chuàng)新工作大力開展起來，小組每年均開展qc小組活動和合理化建議活動。創(chuàng)新帶來施工的方便快捷、經(jīng)濟安全。在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，管理的創(chuàng)新、施工工藝的創(chuàng)新、施工組織的優(yōu)化，收到了經(jīng)濟、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設(shè)計陰陽極板吊裝裝置，安全經(jīng)濟快捷；在循環(huán)水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節(jié)約大型機具費用；在煤斗吊裝中，改進吊裝施工組織，一臺爐六只煤斗吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進的管理方法，化水調(diào)試時杜絕了跑冒滴漏的現(xiàn)象，在脫硫工程安裝中,由于優(yōu)化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風險,#6脫硫的ggh及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成,大大提前了脫硫投用的時間,以上類似的創(chuàng)新還有很多，這些創(chuàng)新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創(chuàng)新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。

四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）

從成立開始至今的兩年時間內(nèi)，技術(shù)管理組已經(jīng)結(jié)合實際制定了詳細完善的各項規(guī)章制度，同時也形成了一支熱愛學習，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊伍。團結(jié)就是有共同的價值取向，并在前進的過程中相互鼓勵，相互幫助。作為施工企業(yè)，共同的價值取向就是安全文明施工、樹精品工程。在這一前提和共同的價值取向下，小組內(nèi)形成了團結(jié)、協(xié)作的氛圍，團隊精神在每一個人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂；同事逢難，大家同擔……每個人都以身在這樣的團隊為榮。這種團隊精神不斷推動著組內(nèi)各項工作的全面進步。

作為學習型小組、創(chuàng)新型小組，我們還致力于創(chuàng)建和諧型小組，大力推崇團隊精神。在平時的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業(yè)長期野外作業(yè)，生活環(huán)境艱苦，娛樂設(shè)施少，在平時工作的閑暇，為增強生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進團結(jié)的原則進行。比如小組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導意義，再比如小組舉行的各項技術(shù)技能競賽活動，既鍛煉了大家的身體，又促進了大家的和諧團結(jié)。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經(jīng)常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進而加入黨組織，小組依托已是共產(chǎn)黨員的四名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請書。

良好的班組精神文明建設(shè)，促成了班組成員嚴謹務(wù)實的工作作風、吃苦耐勞的工作態(tài)度。在廠外除灰管道的安裝過程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術(shù)管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當?shù)乩习傩盏年P(guān)系，參戰(zhàn)的技術(shù)管理組成員經(jīng)常把方便面作為主食，小伙子們在腳上磨出水泡面前從不叫苦，經(jīng)過共同努力出乎意料地提前完成了業(yè)主全線貫通的夢想。在#5爐168小時試運期間，由于爐膛結(jié)焦，導致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領(lǐng)值班人員冒雨趕到現(xiàn)場進行搶修。時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時仍發(fā)生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續(xù)”，便又開始忙起來，現(xiàn)場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復處理，直到凌晨五點多鐘，整個渣系統(tǒng)才恢復了正常。此刻，他已經(jīng)成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負責人，他顧不上這些，關(guān)照其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨自留在現(xiàn)場巡視，以確保能及早發(fā)現(xiàn)問題并隨時處理。

五、小組工作碩果累累

自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程的大量工作，一萬多噸的非標制作、全廠外圍系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作,工程質(zhì)量優(yōu)良，#5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉(zhuǎn)一次成功，化水提前45天優(yōu)質(zhì)地制出合格水，脫硫系統(tǒng)提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組管理統(tǒng)一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實責任制，安全管理工作有力到位，工程質(zhì)量、進度管理均處于一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術(shù)技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進步，班組建設(shè)富有成效。

這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04年度“雙文明班組”稱號，05年再接再厲，在06年初繼續(xù)獲得05年度“雙文明班組”稱號。兩年多來，小組成員工作出色，貢獻特出，各自獲得不少個人榮譽，其中小組成員獲“公司勞動模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級優(yōu)秀安全員”一人次，“公司優(yōu)秀黨員”兩人次，“先進性教育優(yōu)秀黨員”一人次，“工會積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產(chǎn)運動會上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過程中，小組受到各界的好評，小組成員袁翱翔同志受到業(yè)主公開表揚信一次，這些都是與小組建設(shè)、小組成員的努力分不開的……

作為一個剛成立兩年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級的前列，正朝公司“一流班組”的目標邁進。隨著鎮(zhèn)江電廠三期工程的結(jié)束，徐州闞山電廠一期工程的開始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。

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