第一篇：班組建設(shè)考核細(xì)則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)

考核細(xì)則的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則

2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

運(yùn)銷分公司

201*年4月30日

運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對(duì)本獎(jiǎng)懲辦法）。

2、 檢查評(píng)比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第二篇：班組建設(shè)考核評(píng)比細(xì)則

一汽四環(huán)汽車內(nèi)飾件公司班組考核細(xì)則

注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律

出勤率=1-總請(qǐng)假天數(shù)/（班組人數(shù)×班組出勤天數(shù)）×100%

第三篇：關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則

關(guān)于主管班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則

為優(yōu)化工廠管理，推動(dòng)班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀集體。自201*年4月份開始實(shí)施主管班組建設(shè)考評(píng)。現(xiàn)根據(jù)部門建議，對(duì)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行了部分優(yōu)化整改，具體如下： 第一、 班組日常行為管理指標(biāo)（包括行為、培訓(xùn)、管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個(gè)方面。

1行為指標(biāo)：采取調(diào)研打分進(jìn)行考核，(本站向您推薦：www.weilaioem.comdash;200元/篇。（已刊登的文章）

各部門月投稿數(shù)量分配

總裝：318*2%=6（每月15號(hào)交3篇）

沖壓：88*2%=2（每月15號(hào)交1篇）

工檢：33*2%=0.66（每?jī)蓚�(gè)月交1篇）

裝飾：74*2%=1（每?jī)蓚�(gè)月交1篇）

注塑：114*2%=2（每月15號(hào)交1篇）

倉庫：24*2%=0.48（每?jī)蓚�(gè)月交1篇）

設(shè)備：28*2%=0.56（每?jī)蓚�(gè)月交1篇）

從201*年2月份開始各車間統(tǒng)一按照以上比例進(jìn)行提交，待進(jìn)入生產(chǎn)淡季時(shí)，再重新進(jìn)行比例分配。

第三、 班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)。1.工廠接待外部參觀或?qū)彶闀r(shí)，各部門班組的配合

度以及得到的外評(píng)，依據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行評(píng)判；2.廠區(qū)室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清掃與維護(hù)，主要是指公共區(qū)域，假如此處已張貼相關(guān)通知不能擺放相關(guān)物料或廢棄東西，但個(gè)別部門班組仍然擺放，會(huì)采取拍照的形式進(jìn)行核對(duì)，一經(jīng)查明屬實(shí)，一次扣主管20分。（尤其是總裝一線二班處水池附近，是可以根據(jù)垃圾來判定部門所屬的，請(qǐng)各部門加強(qiáng)宣貫。）

總得分=班組日常行為管理指標(biāo)得分*70+班組文化建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15%+班組環(huán)境建設(shè)行為管理指標(biāo)得分*15%

以上評(píng)分細(xì)則，各車間若有異議請(qǐng)于201*年1月22日下班前反饋與我。若到201*年1月23日各車間無意見，此評(píng)分細(xì)則將在201*年2月的主管班組建設(shè)管理評(píng)分中體現(xiàn)！

第三工廠

201*年1月21日

第四篇：發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

竹青背發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

為不斷提高班組員工的綜合素質(zhì)，從而全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，根據(jù)事業(yè)部的指導(dǎo)辦法特制定本細(xì)則。

采用總分100分評(píng)分方式進(jìn)行評(píng)比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、交接班記錄：(15分)

1、 內(nèi)容

a.

b.

c.

d.

e. 設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況； 設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 開、停機(jī)及各類倒閘操作的發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間； 本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及己完成或

未完工作交待；

發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄；

上級(jí)或有關(guān)部門的口頭通知、交待。

巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況；

對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過程及結(jié)果狀況等記錄；

本班工作當(dāng)中己處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

工作票、操作票的辦理情況記錄；

對(duì)安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規(guī)程及設(shè)備、值班現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況交待；

本班有關(guān)工作的操作情況記錄。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.

2、程序

a交班值長(zhǎng)要在下班前三十分鐘對(duì)本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進(jìn)行詢問，并將本值的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、總結(jié)，做好交班準(zhǔn)備。

b接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)中控室。接班值長(zhǎng)對(duì)交班記錄、有關(guān)記錄等全面查看，并安排巡檢人員對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報(bào)給接班值長(zhǎng)。巡檢人員應(yīng)在巡檢記錄上簽名。

c交班值長(zhǎng)向接班值長(zhǎng)進(jìn)行交班交待，接班值長(zhǎng)根據(jù)交班值長(zhǎng)的交班交待和巡檢人員的匯報(bào)情況，對(duì)存在的問題向交班值長(zhǎng)進(jìn)行詢問，

d交班值長(zhǎng)對(duì)接班值長(zhǎng)提出的詢問及存在問題進(jìn)行落實(shí)。交接班值長(zhǎng)對(duì)存在問題雙方進(jìn)行落實(shí)情況后分別在交接記錄上簽名；正式交接班。

e接班人員開始值班工作，交班人員方可離開工作崗位。

3、值班要有始有終，交、接班做到五不交和五不接

五不交：

a、操作、試驗(yàn)、事故處理未吿一段落不交；

b、記錄不清、交待不明不交；

c、現(xiàn)場(chǎng)不清潔、工具資料不全不交；

d、有其它妨礙安全沒有有效措施的不交；

e、發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠值班要求或接班者精神不佳的不交；

五不接

a、不做好交班準(zhǔn)備工作不接；

b、在事故處理和重要操作過程中不接；

c、工具、資料不全不接；

d、清潔工作未作的不接；

e、上級(jí)命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運(yùn)行工作的不接。

有違反以上1----3項(xiàng)的每點(diǎn)扣2分。

二、運(yùn)行記錄：(12分)

各種記錄簿應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚、明了、整潔、不多記、早記、遲記、漏記，均達(dá)標(biāo)得20分。

有違反以上一項(xiàng)者，每項(xiàng)扣2分。

三、兩票：（15分）

嚴(yán)格按“兩票三制”執(zhí)行者得15分

有以下情況者處罰如下：

1．

2． 無票；用典票進(jìn)行操作者一次扣5分； 不按規(guī)定進(jìn)行填票；審核；簽名；唱票；復(fù)誦；

操作者一次扣5分；

不是操作一項(xiàng)打一個(gè)“√”者一次扣2分。

兩票中有出現(xiàn)一張廢票；不合格票每張扣3分。 3． 4．

四、調(diào)度命令：（8分）

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令并做好詳細(xì)記錄，違者一次扣3分。

五、紀(jì)律：（10分）

嚴(yán)格遵守車間制定各項(xiàng)上班制度班組，無違紀(jì)得10分。 1． 上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)有班員睡覺、脫崗、看小說、穿背

心、短褲、穿涼鞋、披頭散發(fā)、用電腦玩游戲等

每次∕人扣2分。

遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分；

早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2． 3．

六、文明生產(chǎn)：（10分）

廠房環(huán)境和設(shè)備應(yīng)始終保持干凈，各衛(wèi)生區(qū)均達(dá)標(biāo)者10分。

在廠房各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有不合格的，每處扣2分。

七、班組安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：（15分）

（1）每個(gè)輪回做一次安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，（每次規(guī)定在每輪的第二個(gè)中班完成）。

（2）每月進(jìn)行一次班務(wù)活動(dòng)（每次規(guī)定在第二輪的第二個(gè)中班完成）。

非特殊情況未能按時(shí)完成每次扣2分；少做一次扣5分

八、事故處理：（15分）

1、發(fā)生事故時(shí)處理不及時(shí)、果斷造成事故擴(kuò)大化的扣5分。

2、隱盲事故不匯報(bào)或發(fā)現(xiàn)重大隱患不匯報(bào)的扣5分。

3、在操作時(shí)不按規(guī)程或安規(guī)規(guī)定造成事故的扣5分。

評(píng)比與考核

分月考核、半年度考核、年度考核

考核辦法：每月考核

采取不定期與定期檢查評(píng)比，由廠部、車間、在廠值長(zhǎng)共同參加進(jìn)行評(píng)比，做到公平、公正、公開。

每月評(píng)選出優(yōu)秀班組（85分以上最高分班組）、先進(jìn)班組（80分以上）、不合格班組（80分以下）。

二〇一四年十月二十日

第五篇：文明班組考核細(xì)則

文明班組考核細(xì)則

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