第一篇：淺談班組看板管理

淺談班組看板管理的作用

隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)化，管理向基層延伸，因此加強(qiáng)班組建設(shè)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。

如何推進(jìn)班組管理，提高企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是擺在我們面前的重要課題。通過近幾年生產(chǎn)管理實(shí)踐，總結(jié)和分析目前管理存在的問題，特別是生產(chǎn)班組，認(rèn)為之所以出現(xiàn)盲區(qū)，主要是管理沒有觸及到他們，沒有發(fā)揮班組員工的工作積極性，沒有發(fā)揮班組員工的創(chuàng)造性，本人深覺必須加強(qiáng)班組建設(shè)，將管理中心下移，將企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入一線員工。

加強(qiáng)班組建設(shè)，我們要有載體，不能只停留在宣傳層面，而是要有具體的活動來推進(jìn)。原先我們搞了“6s”活動，只停留在表面，短時(shí)效應(yīng)，抓一下就好一點(diǎn)，沒有系統(tǒng)推進(jìn)，效果肯定不會好，也不可能持續(xù)，也沒有讓班組員工分享到管理成果，培養(yǎng)不了員工好的習(xí)慣，從而整體素養(yǎng)提高不了。班組建設(shè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程！

看板管理又稱之為目視化管理，有多種形式，涉及到生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。班組管理看板是看板管理中關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動的要素以看板的形式展現(xiàn)出來，沖擊員工視覺，加強(qiáng)員工的視覺感知來提高員工的思想意識�？窗骞芾硪砸曈X信號為基本手段，以信息公開為基本原則，借以推動班組員工的自主管理和自主控制。當(dāng)然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動的所有要素，但我們應(yīng)從班組管理看板切入。

在現(xiàn)場推行班組看板管理，其主要作用有：

1、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

2、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率提高。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得

對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

4、保證班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對現(xiàn)場物料進(jìn)行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

通過以上主要作用分析，也明確了班組看板應(yīng)主要包括：班組成員組織構(gòu)成，提高員工的集體感；班長及員工職責(zé)，明確自己承擔(dān)的責(zé)任；部門月度計(jì)劃和班組周計(jì)劃，及時(shí)傳遞生產(chǎn)信息；安全警示，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作進(jìn)行公示，提高員工安全意識；產(chǎn)品質(zhì)量及改善建議，提高員工關(guān)心質(zhì)量，參與改善的積極性。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。

班組看板管理就是推進(jìn)班組建設(shè)，提高現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是持續(xù)改進(jìn)提高的載體。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。我們的管理就會有較大幅度提高，整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會取得實(shí)效。

砼輸送

201*.04.18

第二篇：班組看板文字內(nèi)容

（順序：從上往下，從左往右）

第一排：

班組概況：

公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素質(zhì)者，高質(zhì)量者，高效率者為號，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達(dá)大學(xué)仕。滋以文化涵養(yǎng)班組，善以設(shè)備裝、檢、醫(yī)、移等長技以自強(qiáng)。業(yè)精于勤達(dá)高級者五人余，思而行，行而立，為黨員先鋒者4人，乃：呼之即來，來之能戰(zhàn)之團(tuán)隊(duì)。

班組理念： 1、于精于勤于思于學(xué)

外在吾形內(nèi)在吾心

2、不欲為將之卒，非憂卒

不欲成材之木，非良木

3、合作開放

用心共贏

√4、企業(yè)和市場同步

管理與世界接軌

天天向上

第二排：

今天，您來了嗎？

新聞中心

人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫

青春正能量

班組刊物

微博傳遞

第三排：

質(zhì)量工藝巡查不符合項(xiàng)次

ncr項(xiàng)次

用戶投訴項(xiàng)次

x：維修計(jì)劃完成率

h（健康）/s（安全）/s（現(xiàn)場）巡查不符合項(xiàng)次

五型班組巡查不符合項(xiàng)次

sop及opl份數(shù)

班組宣傳稿件項(xiàng)次

降本增效項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)

第三篇：班組質(zhì)量看板帶來的變化

班組質(zhì)量看板帶來的變化

每天進(jìn)了車間，加工車間的員工首先要在車間的質(zhì)量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況，再與其他同事比一比，看看自己有什么質(zhì)量問題。質(zhì)量抽檢公示間接地反映出每名員工當(dāng)天的質(zhì)量問題，在看板上，還可以顯示出當(dāng)天質(zhì)量最佳員工和當(dāng)天班組質(zhì)量最差員工的名字。班組員工每天的質(zhì)量狀況，產(chǎn)生了多少缺陷，質(zhì)量評分如何，質(zhì)量看板上一目了然，而到了月末，當(dāng)月員工的質(zhì)量考核結(jié)果也自然得出。由于考核結(jié)果與月度獎金掛鉤，本月因質(zhì)量問題該扣多少錢，員工心中有數(shù)。

每個(gè)員工的質(zhì)量評分不僅關(guān)系到其個(gè)人的切身利益，而且會影響班組的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績，而班組的質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績是與班長、班員月度獎金考核掛鉤的。關(guān)心質(zhì)量看板的已不僅是員工個(gè)人，各生產(chǎn)管理者從中可以看出各班組質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，技術(shù)組從中可尋找質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn)。閱讀質(zhì)量看板，已成為生產(chǎn)員工每天的習(xí)慣。

因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工車間出現(xiàn)了人員少設(shè)備多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對這一新的生產(chǎn)現(xiàn)狀車間開展了“造血轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌”的培訓(xùn)活動，培養(yǎng)一專多能人才,鼓勵(lì)各設(shè)備操作者學(xué)習(xí)第二崗位已解決個(gè)別生產(chǎn)崗位人手不夠的情況。為了檢驗(yàn)操作者所接受培訓(xùn)的真實(shí)效果，對在質(zhì)量看板上經(jīng)常出現(xiàn)在質(zhì)量缺陷一欄的員工，就成了生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員、技術(shù)員的重點(diǎn)關(guān)注對象了。技術(shù)員幫助分析改進(jìn)，質(zhì)檢員增加了檢驗(yàn)頻次，生產(chǎn)干部巡查中也重點(diǎn)注意。連續(xù)幾天排名靠后的員工，就得進(jìn)入培訓(xùn)員工名單。利用下班后的時(shí)間，由技術(shù)員指導(dǎo)，培訓(xùn)半小時(shí)至一小時(shí)。如果某個(gè)員工經(jīng)模擬培訓(xùn)、傳幫帶等措施后，仍然未見改善的，將被視作不適合在本崗位工作，就會被調(diào)崗或待崗，其名字也(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：www.weilaioem.comdash;—普林斯機(jī)械一道靚麗風(fēng)景線

上海普林斯機(jī)械自成立以來，一直把企業(yè)文化建設(shè)作為公司的重要發(fā)展策略。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。

在公司大方針的前提下，我們結(jié)合公司定位，對公司的愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、精神加以收集提煉，通過“看板”的形式讓大家知道，讓員工對公司各個(gè)方面都有所了解，把公司的企業(yè)文化深入到員工的心中。

一、企業(yè)文化看板與工作

看板是可視化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。翔實(shí)、全面、精彩的看板，可以讓大家在第一時(shí)間了解公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量信息；能夠真實(shí)反映員工改善活動的效果和過程，方便有關(guān)部門員工、管理之間的溝通交流。工作看板，能有效提高員工的精神狀態(tài)，能直接激勵(lì)員工的工作熱情。對員工行為規(guī)范，對現(xiàn)場作業(yè)管理，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。在辦公樓里，我們可以隨處可見公司的定位、誓言、座右銘等看板，成為一道靚麗的風(fēng)景。時(shí)刻讓員工們感受到企業(yè)的文化。

二、企業(yè)文化看板與規(guī)章制度

企業(yè)文化就是一本理念手冊或是規(guī)章制度匯編。我們將公司的一些規(guī)章制度也做成了看板，包括一些“5s”要求、公司領(lǐng)導(dǎo)任職情況、每月生產(chǎn)情況，銷售情況等等。

三、企業(yè)文化與社會動態(tài)

充分把握內(nèi)涵，增強(qiáng)文化積極效果。我們在看板中加入了社會信息，將最近發(fā)生的事實(shí)新聞，簡單的英語口語，員工的生日等等。這塊“社會動態(tài)”看板，我們每個(gè)月會有人事部進(jìn)行更新替換。通過這塊看板，可以活躍員工的業(yè)余文化生活，豐富員工的精神世界，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志，在一定程度上具有積極的影響力。

總的來說，企業(yè)文化看板給整個(gè)公司帶來了良好的發(fā)展。今后我們會更加注重企業(yè)文化的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象。不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。

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