第一篇：優(yōu)秀班組事跡材料

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

該崗以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫和讀書筆記記錄有了很大進步，實際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進的發(fā)展。涌現(xiàn)出了修泵專家xx-x,青工技術(shù)能手xx-x,電腦行家xx等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學(xué)習(xí)參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。

注水崗大大小小十幾臺設(shè)備，每臺設(shè)備的運行參數(shù)都不是一成不變的，一般情況下都會在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)范圍內(nèi)上下波動，崗上員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設(shè)備的最佳運行參數(shù)。一次值班員工xx在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)正在運行的3#注水泵運轉(zhuǎn)聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀摩和聽診,確定是由于內(nèi)部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開泵后發(fā)現(xiàn)泵軸同心度不好,導(dǎo)致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設(shè)備事故。

二、細心加專心、巧干加實干，做好設(shè)備維護工作。

該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設(shè)備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在注水設(shè)備日常管理中，注水崗始終堅持“檢(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)：www.weilaioem.compa，注水量35m3/h的情況下停開一臺泵，這樣一年下來可不是筆小數(shù)!崗長賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導(dǎo)取得采油井區(qū)的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個月可節(jié)電10萬度。同時，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來沒有使用過的變頻儀進行了修復(fù)使用，該項措施實施后日節(jié)電400kw.h。

四、互助互幫、團結(jié)向上，爭創(chuàng)先進班組。

重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù);作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，崗長和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育職工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)。“只有熟練自己的業(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手!”成了全崗職工的共識。

xx崗還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交～制度，xx崗在原有基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長、～工人與～工人一起到現(xiàn)場面對面交接各種運行參數(shù)和設(shè)備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便～人員和崗長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

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第二篇：優(yōu)秀班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

劉家梁礦開拓二隊王征義班組，立足本隊實際以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，時刻把安全放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)理念，全班組團結(jié)一致，頑強拼搏，狠抓現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極完成本班組生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，201*年完成開拓進尺640米，201*年一至五月份完成開拓進尺250米，居全隊之首，完成全隊任務(wù)的60%，同時還積極開展修舊利廢，為全隊節(jié)約了很多費用。實現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無事故，工程質(zhì)量達一級。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽稱號。

一、身先士卒，充分發(fā)揮班組長帶頭作用

他作為一名班組長，從不講大話和空話，他深知班組是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任者，是安全生產(chǎn)的第一道防線，班組長是班組生產(chǎn)的第一指揮員、戰(zhàn)斗員，更是完成安全、生產(chǎn)、管理各項任務(wù)的核心。他常說，自己的模范言行，就是無聲的命令，工作中他處處以身作則，不怕苦，不怕累，那里有困難，他就頂在哪里，每天上班，他第一個走進工作面，按照“四位一體”開工檢查規(guī)定，首先檢查巷道支護、迎頭安全狀況和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)狀況，做到無安全隱患后，方可開工。下班時，他又是最后一個退出，他把工作面整個情況都要檢查一遍，然后做好交接班，以便下一班隊里安全生產(chǎn)和創(chuàng)造一個好的生產(chǎn)條件，在深部采區(qū)皮帶斜巷的施工過程中，由于下山掘進，淋頭水大，加之底板涌水量

大，給下山掘進帶來了很大困難，他正好患重感冒，大家勸他休息幾天，而他考慮到井下作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)的完成，上午在衛(wèi)生所輸液治療，下午跟班下井，他輸了七天液沒有誤過一天班，在他的帶領(lǐng)下，全班組艱苦實干，為工作面按時貫通發(fā)揮了積極作用。今年在513區(qū)中央回風(fēng)斜井底部車場的施工過程中，正趕上綜采隊搬家，給本隊供車帶來影響，為了按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，全班組統(tǒng)一思想、克服困難、合理組織、適當(dāng)調(diào)整施工工序、時間，有效的避開了供車緊張的問題，保證了中央回風(fēng)斜井底部車場的按時貫通，為中央回風(fēng)斜井按時啟用，贏得了時間，作出了貢獻。

二、嚴格現(xiàn)場管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步提升

王征義班組認真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促進工程質(zhì)量，嚴格要求全班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行作業(yè)，從巷道成形，錨桿支護角度，間排距、噴厚、打眼等每一道工序必須現(xiàn)場規(guī)范達到標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕不合格品，同時加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，使工作面管線吊掛整齊，物料碼放有序，圖牌板齊全，統(tǒng)一。由于嚴格的質(zhì)量管理，全面提升了班組崗位有標(biāo)準(zhǔn)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到很大提高，為全隊的安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

他作為一名班組長，能嚴格貫徹落實上級一系列抓安全

生產(chǎn)的指示、指令，每班利用班前幾分鐘的時間堅持班組員工每日一題學(xué)習(xí)和“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是國家煤礦法律法規(guī)，人人都是通風(fēng)員，開掘技能知識和操作規(guī)程，通過學(xué)習(xí)進一步增強員工安全意識，提高操作水平，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，在生產(chǎn)上，他作為一名班組長，根據(jù)隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，與本班組長一塊商議，一塊研究，制訂詳細的生產(chǎn)措施和管理辦法，根據(jù)作業(yè)計劃，嚴格施工，在嚴格各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，形成一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍，同時加大反“三違”、查隱患力度。有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)。

目前整個班組煥發(fā)出一派生機勃勃團結(jié)向上、求真務(wù)實的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚的斗志為我隊全年安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標(biāo)、為高起點上再跨越創(chuàng)造我礦新歷史而奮斗。

日常工作之中，不斷學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能。全班員工人人都能識別通風(fēng)隱患，排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)過程中通風(fēng)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全班組安全生產(chǎn)無事故。歷年來，多次被礦、公司授予“文明班組”等榮譽稱號。

一、達成共識，實現(xiàn)全過程抓通風(fēng)

自井下員工“人人都是通風(fēng)員”理念提出以來，王征義班上下進行了積極的實踐，一是全班首先進行了理念學(xué)習(xí)滲透，組織了班組座談討論活動，使這一理念得到大家廣泛認可和擁護，二是及時制定出了“人人都是通風(fēng)員”的“三懂、三會、三做到”的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，通過落實崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，將班組中每個員工工作細化和引深到井下現(xiàn)場安全管理中，三是加強了員工素質(zhì)培訓(xùn)，積極參加礦培訓(xùn)科組織的各期培

訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的堅決不準(zhǔn)上崗下井，四是班組長經(jīng)常不間斷檢查工作開展情況，督促落實，五是堅持班前、班后安全教育和每日一題的學(xué)習(xí)活動。創(chuàng)造了學(xué)習(xí)理念、用理念的良好氛圍。

二、全員參與，主動工作，提高員工安全意識

班組是井下現(xiàn)場管理的責(zé)任主體，全班員工積極落實“懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)，會識別通風(fēng)隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材，做到瓦斯超限不作業(yè)，做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)的“三懂、三會、三做到的崗位標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。員工在井下走一路，看一路，時刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)的合理、通風(fēng)設(shè)施的完善情況。從自己做起，學(xué)通風(fēng)，懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的管理制度，按章作業(yè)，落實通風(fēng)措施，不產(chǎn)生不安全的行為，并自覺監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)工作，及時發(fā)現(xiàn)，解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的不安全行為，保證了通風(fēng)安全。

三、強化現(xiàn)場，一通三防管理，搞好安全生產(chǎn)

在深部采區(qū)皮帶斜巷和中央回風(fēng)斜井底部車場的施工過程中，王征義班組始終把“一通三防”工作作為工作重點，作業(yè)前認真檢查工作面，通風(fēng)設(shè)施性能是否完好、迎頭風(fēng)量是否充足、瓦斯探頭是否按規(guī)定懸掛迎頭，瓦斯等變化情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)筒有跑風(fēng)、漏風(fēng)等現(xiàn)象都要及時處理，噴完漿后，灑

落到風(fēng)筒、風(fēng)水管路上的灰塵都要認真用水沖洗，在王征義班組的帶領(lǐng)下全隊“一通三防”工作取得了明顯成效。工作面的一切通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備保護完好，懸掛整齊，員工對“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場實踐進一步得到明確認識，已基本掌握了內(nèi)涵。對通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的愛護進一步加強�！耙煌ㄈ�防”安全意識得到進一步提高，促進了全隊安全工作整體水平的提升。

全隊在王征義班組的帶動下，工作煥發(fā)出一派生機勃勃團結(jié)向上、求真務(wù)實的工作新局面。安全生產(chǎn)朝著健康有序的方向發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)每月超額完成。正以飽滿的熱情，昂揚的斗志為我礦實現(xiàn)重組后第二個安全生產(chǎn)1000天，為實現(xiàn)軒煤“二次創(chuàng)業(yè)”12345偉大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

第三篇：優(yōu)秀班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。山東寶舜保運車間污水處理就有著這樣一支甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是污水處理的污水處理班組。污水處理班組現(xiàn)有職工10人，其中班長1人，班員9人。班組始終以堅持運行指標(biāo)、安全管理、現(xiàn)場檢查、技術(shù)培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長余剛（外派大學(xué)生）的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個職工，增強了職工穩(wěn)定安全運行、節(jié)約降低成本、誠信做人做事意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

勇于奉獻、肯于吃苦

污水處理班組，班長余剛（外派大學(xué)生）和魏衍濤（主操）兩人，201*年污水處理進水調(diào)試以來一直在污水處理崗位發(fā)揚能吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。今年調(diào)試以來.清理氣浮機水池時.酚味特別大.一些沉渣不好清.必須人進去.用桶清出來.污水處理的水池特別多.任務(wù)重.搶時間.還要清理干凈理，就是這樣他們沒講過苦.沒講過累，默默的工作著.......

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運行是污水處理的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長余剛注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機房的3號風(fēng)機電機不定時出現(xiàn)雜音，班長余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個8小時的檢查和維護，終于將羅茨風(fēng)機的電機出現(xiàn)雜音修理好，總結(jié)故障點和原因。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定班組安全管理工作細節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

污水處理班組是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設(shè)備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出山東寶舜人的熱情與豪邁！

污水處理

201*.12.18

第四篇：優(yōu)秀班組事跡材料

先進班組事跡材料

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