第一篇：掘進(jìn)一區(qū)區(qū)隊班組建設(shè)管理制度

班前、班后會制度 1、必須有工區(qū)管理人員其中一人安排班前、班后會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險員辨識;總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點;并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

7、班前會議安排結(jié)束后，由副區(qū)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副區(qū)長在后，班組長在前有序入井。

8、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

交接班制度

1、 跟班副區(qū)長、帶班長在交接班前對當(dāng)班情況進(jìn)行總結(jié)分析，如實向接班人員交代情況。

2、 已處理或待處理的問題要進(jìn)行詳細(xì)交代做到五交清； ①、 交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明原因。

②、 交清安全生產(chǎn)情況及各類事故，重要環(huán)節(jié)部位的變化情況。 ③、 交清正在處理或待處理的工作詳細(xì)情況。

④、 交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知、命令及執(zhí)行情況。

⑤、 交清下班領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3、 接班人員要認(rèn)清所取上一班安全生產(chǎn)情況的說明，詳細(xì)查閱記錄并簽字。切實做到交接清楚、不清不接、責(zé)任分明。

4、 每班上班前考勤表上寫明本班班長的姓名、出勤總數(shù)及花名報調(diào)度室，下班后，本班人員出井后要報告區(qū)隊值班室。

5、 交接班工作必須在現(xiàn)場進(jìn)行交接。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)、應(yīng)急救援組織機構(gòu)。

2、制定切實可行的各項班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實各項安全管理。文明施工管理制度，落實各項崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制工程項目實施組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、施工過程中必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

6、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工。

8、班組長每天必須對施工現(xiàn)場，施工地點衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；

1）、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3）、班組內(nèi)每項操作，每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違章操作；

4）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作；

5）、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨立操作。

7)、班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。

8）、文明生產(chǎn)是發(fā)揚社會主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9）、要嚴(yán)格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

10）、上崗必須穿工作衣（鞋）戴工作帽。對各種的勞動保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11）、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身體健康。

12）、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制。

13）、文明操作，文明檢查，不亂擺放物料，不亂動、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或 檢修后做到工完料凈場地凈。

14）、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)。

隱患排查治理報告制度

1、 嚴(yán)格按照公司安全檢查活動對本單位所管轄的范圍和地點進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安全檢查，并做到定期與不定期相結(jié)合，常查不斷。

2、 凡查出的問題，要落實到責(zé)任者，限期整改，整改不及時責(zé)任者負(fù)責(zé)，月底考核兌現(xiàn)。

3、 凡因隱患處理不及時造成事故的，除對責(zé)任者處罰外，還要按規(guī)定對各級管理人員進(jìn)行處罰。

4、 礦及有關(guān)部門反饋的隱患，由跟班副區(qū)長負(fù)責(zé)處理或整改。未能按期整改，對接收簽字者、跟班副區(qū)長和責(zé)任者視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。

5、 安全隱患排查工作由區(qū)長全面負(fù)責(zé)，建立排查處理臺帳，對本單位不能解決的問題，要及時上報解決。

6、 班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班安全隱患的排查、整改、落實工作，對不能當(dāng)班解決的，要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排落實處理。

事故報告和處置制度

1、全區(qū)不論發(fā)生任何事故，事故班組必須在半小時內(nèi)報告區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室和安監(jiān)處。否則，按隱瞞事故處理。

2、不論發(fā)生任何事故，跟班副隊長必須立即趕到現(xiàn)場組織搶救，現(xiàn)場人員積極組織自救、互救、搶救，盡量減小事故傷害程度。

3、凡發(fā)生事故都由區(qū)長、跟班副區(qū)長組織進(jìn)行分析，必須按照“四不放過”的原則（事故責(zé)任者不放過，干部和群眾受不到教育不放過，沒有指定出防范措施不放過，責(zé)任者沒有得到處理不放過）進(jìn)行處理，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，并作好記錄，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，防止放生同類事故。

4、對于放生的各類事故，必須根據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小、損害程度等情況，按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，事故情況和處理結(jié)果要及

時整理存檔。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步加強職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自�；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，工區(qū)特制定本制度。

1、安全知識及業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)時間：

每周一、三、五三八制工前會前30分學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到職工人手一本，由工區(qū)統(tǒng)一購買發(fā) 放。

3、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

4、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng) 一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯紙張，丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時 間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。

安全承諾制度

一、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及行業(yè)管理方針政策，切實履行安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

二、自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)管部門的監(jiān)督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴(yán)格執(zhí)行班隊長下井帶班及安全生產(chǎn)管理人員跟班制度，切實加強現(xiàn)場管理。

五、認(rèn)真排查治理各類隱患，每月向安全監(jiān)管部門匯報重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，

糾正違章行為。

七、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

八、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、周一安全會

①由區(qū)長支部書記組織并做好記錄

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容： 分析總結(jié)本區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。

2、周三學(xué)習(xí)會

①由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

②會議時間：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。

④班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。

⑤作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點貫徹。⑥特殊崗位強化培訓(xùn)

機電維護(hù)工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

⑦新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

民主管理制度

一、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式，處理重大問題都要經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、班組長要及時傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。同時要經(jīng)常班組成員進(jìn)行走訪，切實為班組成員做實事，做好事。

四、班組長及班組成員要按時參加區(qū)隊召開的班組員工大會，班組長要積極參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、班組長要維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害，切實做到班組成員的“保姆”和“監(jiān)護(hù)人”這兩個角色。

六、班組長對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。對發(fā)現(xiàn)的問題，也必須及時向隊行政負(fù)責(zé)人匯報，以求盡快解決問題。

安全績效考核制度

1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)的安全績效。

2、對于每月出勤夠22個，給予安全績效。

3、對于每月培訓(xùn)科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。

第二篇：加強區(qū)隊、班組建設(shè)管理辦法

加強區(qū)隊、班組管理辦法

區(qū)隊、班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強區(qū)隊、班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達(dá)到推進(jìn)我礦安全發(fā)展的目的。

二、工作目標(biāo)

建立長效的區(qū)隊、班組建設(shè)考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自�；ケ！薄叭�不傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

三、具體工作

（一）加強制度建設(shè)

完善區(qū)隊、班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（二）規(guī)范區(qū)隊、班組管理

1．區(qū)隊、班組責(zé)任

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、及礦各項規(guī)章制度。

（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。

（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項安全技術(shù)指標(biāo)；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到安全高效，文明作業(yè)。

（5）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青年職工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

（6）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

2．區(qū)隊、班組制度建設(shè)

班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位（個人）工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、勞動紀(jì)律和交接班制度等制度。

3．健全考核機制

完善區(qū)隊建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲。

4．嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。

5．健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

6．推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

7．加強班組信息管理，做好班前會和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄。

（三）規(guī)范區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理

1．嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。必須把當(dāng)班相關(guān)安全生產(chǎn)情況向接班人員一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3．充分發(fā)揮群監(jiān)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實

現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。

4．搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5．加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。

6．突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)

1．加強班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“我要安全”。

2．加強安全教育培訓(xùn)建設(shè)。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。

3．積極開展班組安全技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。

（五）考核

每月礦對各區(qū)隊、區(qū)隊對班組進(jìn)行檢查考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。

四、相關(guān)要求

（一）大力宣傳加強班組建設(shè)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)安全發(fā)展的高度切實抓好班組建設(shè)工作。

（二）逐級落實責(zé)任，根據(jù)考核辦法的具體要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實處。

（三）明確專人負(fù)責(zé)考核工作，要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確�？己斯ぷ鞯臏�(zhǔn)確、及時、高效。

第三篇：黨的基本知識及煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)題

黨的基本知識及區(qū)隊、班組建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)題

一、新《黨章》學(xué)習(xí)題

1.201*年11月14日十八大通過的新 《黨章》共有11 章53 條。

2. 黨的最高理想和最終目標(biāo)是實現(xiàn)共產(chǎn)主義 。

3. 中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。

4. 我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾 ，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。

5. 民族精神是以愛國主義為核心，時代精神以改革創(chuàng)新為核心。

6. 黨的思想路線是一切從實際出發(fā) ，理論聯(lián)系實際 ，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理 。

7. 黨在任何時候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系 ，堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。

8. 黨員要堅持黨和人民的利益高于一切 ，個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前、享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。

9. 黨是根據(jù)自己的綱領(lǐng)和章程，按照民主集中制原則 組織起來的統(tǒng)一整體。

10. 黨員有權(quán)參加黨的有關(guān)會議 ，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓(xùn)。

11. 黨的地方各級代表大會代表的名額和選舉辦法，是由同級黨的委員會決定，并報上一級黨的委員會批準(zhǔn)。

12. 黨的基層委員會每屆任期 三年至五年 ，總支部委員會、支 1

部委員會每屆任期 兩年或三年 。

13. 黨的紀(jì)律處分有五種：警告 、嚴(yán)重警告 、撤銷黨內(nèi)職務(wù) 、留黨察看、開除黨籍 ，留黨察看最長不超過兩年。

14. 黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅持任人唯賢，反對任人唯親，努力實現(xiàn)干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化。

15. 黨的建設(shè)必須堅持黨的基本路線；堅持解放思想、實事求是、

與時俱進(jìn)；堅持全心全意為人民服務(wù)；堅持民主集中制基本要求。

16. 預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)以外，同正式黨員一樣。

17. 鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同當(dāng)代中國實踐和時代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下的繼承和發(fā)展，是馬克思主義在中國發(fā)展的新階段，是當(dāng)代中國的馬克思主義，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶 。

18. 十六大以來，黨中央堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，集中全黨智慧，提出了 以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。始終做到“三個代表”，是我們黨的立黨之本 、執(zhí)政之基、力量之源。

19. 黨必須適應(yīng)形勢的發(fā)展和情況的變化，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，增強執(zhí)政能力。

20. 黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想， 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、 法律和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

21.現(xiàn)階段我國社會的主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。

22. 入黨介紹人要認(rèn)真了解申請人的思想、品質(zhì)、經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，向他解釋黨的綱領(lǐng)和黨的章程，說明黨員的條件、義務(wù)和權(quán)利，并向黨組織作出負(fù)責(zé)的報告。

23．入黨誓詞的內(nèi)容：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

24. 預(yù)備黨員的預(yù)備期，從支部大會通過他為預(yù)備黨員之日算起。預(yù)備黨員的預(yù)備期為一年。黨員的黨齡，從預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。

25. 黨的基層組織要對黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，提高黨員素質(zhì)，增強黨性。

26．黨的基層組織對要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作， 重視在生產(chǎn)第一線 、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。

27. 黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

28. 黨在自己的工作中實行群眾路線是一切為了群眾，一切依靠群眾 ，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

29. 黨堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，

建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，堅持不懈地反對腐敗，加強黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。

30. 黨在自己的政治生活中正確地開展批評和自我批評 ，在原則問題上進(jìn)行 思想斗爭，堅持真理，修正錯誤。

31. 黨的各級代表大會的代表和委員會的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無記名投票的方式。

32. 黨員如果沒有正當(dāng)理由，連續(xù) 六個月不參加黨的組織生活，或不交納黨費，或不做黨所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨。

33. 黨組織討論決定問題，必須執(zhí)行 少數(shù)服從多數(shù)的原則。

34. 黨組織對黨員作出處分決定，應(yīng)當(dāng)實事求是地查清事實。處分決定所依據(jù)的事實材料和處分決定必須同本人見面，聽取本人說明情況和申辯。

35. 中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。

36. 黨的建設(shè)必須堅持的四項基本原則：堅持社會主義道路、堅持人民民主專政、堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、堅持馬列主義毛澤東思想。

二、支部、區(qū)隊、班組建設(shè)學(xué)習(xí)理念

1、“三重一大”決策制度：國有企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作，應(yīng)由集體決策。

2．“三創(chuàng)三爭” ：創(chuàng)建“五好”黨組織、創(chuàng)新黨建工作載體、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

3．“五好黨組織”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊伍建設(shè)好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好。

4.“五看五增強”：（1）從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢看煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，增強危機意識。（2）從全國煤炭先進(jìn)企業(yè)看我們存在的差距，增強發(fā)展意識。（3）從公司、礦的發(fā)展看當(dāng)前的不利因素，增強憂患意識。（4）從目前井下條件看遇到的困難，增強責(zé)任意識。（5）從自身收入變(請勿抄襲好范 文網(wǎng)：Wwww.weilaioem.com)化看個人前景，增強主人翁意識。

5．"六必訪"：職工婚喪嫁娶時必訪；職工家庭發(fā)生矛盾時必訪；職工生病住院時必訪；職工家庭生活困難時必訪；職工缺勤曠工時必訪；職工本人和家庭發(fā)生重大變故時必訪。

6．"七必談"：職工思想波動要必談；職工受到批評要必談；職工人際關(guān)系緊張要必談；職工工作變動要必談；新職工入隊要必談；職工完不成工作任務(wù)要必談；職工發(fā)生"三違"要必談。

7.安全“八法”教育：媒體宣傳；主題宣傳；重點日宣傳；典型宣傳；案例教育；“三違”幫教；五級安全包教責(zé)任制；安全學(xué)習(xí)日活動。

8.安全八條線：行政、紀(jì)檢、組織、宣傳、青年、群監(jiān)、 協(xié)管、保衛(wèi)。

9．“1161”班組建設(shè)模式：堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)；圍繞一個核心，即圍繞現(xiàn)場安全管控這一核心，實施以人為本的班組精細(xì)化管理；強化六項基礎(chǔ)，即強化班組安全組織、思想教育、現(xiàn)場制度、管理流程、技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)六項基礎(chǔ)；健全一項體系，即以組織領(lǐng)導(dǎo)、評價評比、激勵約束和班組長成長四項機制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。

10.班組三大流程：班前會流程：點名→安全確認(rèn)→任務(wù)分工→講述

安全要求→工作點評→安全宣誓→集體上崗；班組長管理工作流程：主持

或參加班前會→組織職工集體上崗→現(xiàn)場接班及隱患排查→落實隱患整改→落實安全確認(rèn)→班中匯報→“走動式”巡查→驗收→現(xiàn)場交班→集體離崗→班組考核→班務(wù)公開。班組職工工作流程：參加班前會→集體上崗→現(xiàn)場接班及隱患排查→生產(chǎn)前安全確認(rèn)→“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→配合驗收→現(xiàn)場交班→集體離崗→參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開。

11．班組現(xiàn)場安全管理“十項制度” ：集體上(離)崗制度；現(xiàn)場交接班制度；安全“三確認(rèn)”制度；“雙述”制度；隱患排查和整改制度；危險源辨識制度；“走動式”檢查制度；定置管理制度；工作（產(chǎn)品）質(zhì)量驗收制度；安全互保（聯(lián)保）制度。

12.白國周“六個三”班組管理法：三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通； 三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 ；三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 ；三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

13.“平安班組”創(chuàng)建活動的主題：互愛互助，心和人安；活動的目標(biāo)：班組安全生產(chǎn)做到工作有臺賬，崗位有提示，宣傳有氛圍，檢查有專人，班組職工能自覺查找身邊安全隱患并及時整改；班組所屬區(qū)域無違章，個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍，實現(xiàn)班組安全“三零”目標(biāo)�；顒拥膬�(nèi)容：建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、團(tuán)隊型、溫馨型班組。

第四篇：201*年xx區(qū)隊一季度班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年xx區(qū)隊第一季度

班組建設(shè)工作總結(jié)

為了保障全隊員工的生命安全、響應(yīng)公司全面開展的“零傷害”等系列安全活動，嚴(yán)格落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和政策。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以“本質(zhì)安全管理鞏固發(fā)展年”活動為契機，以打造本質(zhì)安全礦井、安全生產(chǎn)零傷害為目標(biāo)，強化安全基礎(chǔ)管理，深入開展我隊特色班組建設(shè)文化工作，全面推進(jìn)我礦“安全、綠色、智能、數(shù)字化”礦井而建設(shè)。現(xiàn)將我隊在一季度班組建設(shè)方面的工作做出如下總結(jié)。

一、本季度我隊杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了礦井零傷害的目標(biāo)。

二、制定了隊級和各班組的班組建設(shè)管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班后會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

三、積極開展一月一主題活動達(dá)到班組建設(shè)的提升，每月的主題活動與井下重點工作相結(jié)合，充分調(diào)動全隊員工用心想事、用心干事，用心抓落實，用心做好班組開展的每一次活動，推動我隊在每月的各項考核上全面提速。

四、一季度以來，我隊嚴(yán)格落實下井帶班8小時現(xiàn)場盯防制，當(dāng)班隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實查死角、死面檢查，嚴(yán)格落實隱

患排查制，對檢查出的問題每班要在班前會宣讀，責(zé)令責(zé)任人限期整改。

五、根據(jù)201*年的“零傷害”目標(biāo)，一月我隊要求全隊上下寫安全保證書來促進(jìn)個人安全，降低個人違章，實現(xiàn)煤礦安全的長期發(fā)展，二月機電隊干對班組人員進(jìn)行各崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，現(xiàn)場的實踐操作，通過考核各崗位人員成績合格后方可上崗，3月52303工作面作為主采面，進(jìn)一步確保主運及順槽各膠帶機安全可靠運行，要求對膠帶機司機進(jìn)行培訓(xùn)，各崗位司機和檢修工應(yīng)熟練掌握本崗位的操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及突發(fā)事故處置預(yù)案、本崗位存在的危險源等應(yīng)知應(yīng)會知識，現(xiàn)場將進(jìn)行抽查來降低我隊日常機電事故和各項故障，促進(jìn)日常安全生產(chǎn)工作正常有序的進(jìn)行。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。一是個別班組對此項工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，幾個班組開展的活動收效甚少。二是開展活動的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強員工的安全意識。應(yīng)用的效果并不明顯。三是個別活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是教育性活動開展得較多，檢查、排查類型的活動相對少。通過這次活動的開展，我們深信，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補漏，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié)，使每項活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點，扎扎實實的進(jìn)行下去，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定會收到更好的效果。

第五篇：淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè) 摘要：在抓好煤礦區(qū)隊班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任心問題；二是規(guī)范班組長現(xiàn)場管理和執(zhí)行力；三是加強班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)夯實安全基礎(chǔ)；四是搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)安全管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實施以及安全預(yù)防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)呢？我個人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感

隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來選好班組長呢？我認(rèn)為應(yīng)該采用：領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。

二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力

班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認(rèn)為班組長應(yīng)做好以下幾點：

1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每

一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題 ，識別不安全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；

在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、加強班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，因為煤礦企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實施，最終都要落實到班組，所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點。

加強班組建設(shè)是強化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強基固本，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)；企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實現(xiàn)；企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動，但是僅僅是通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。“白國周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階， 成為

安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

加強班組建設(shè)，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計來看，區(qū)隊日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠保障。“白國周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全制度，堅決做到絕不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)，規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象有效遏制重特大事故，減少事故總量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

企業(yè)安全管理的落腳點是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識，使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽，“三違”人員的現(xiàn)身說法來營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，是安全生產(chǎn)意識深入人心。另一方面強化職工的安全培訓(xùn)，首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)

會考核合格后方可試用。其次是強化在崗職工的培訓(xùn)工作，通過多種途徑和多種形式對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組整體素質(zhì)的目的。

堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值，保護(hù)人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結(jié)合區(qū)隊，班組和個人特點形成安全目標(biāo)和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家�！闭掌�，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之，班組管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實安全基礎(chǔ)。

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