電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好隊(duì)伍建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。本文對(duì)搞好隊(duì)伍建設(shè)和進(jìn)行安全管理文化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)
班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。
一、選好班組帶頭人
班組長(zhǎng)是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長(zhǎng)必須具備為人正直、廉潔奉公、誠(chéng)懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識(shí)濃厚，對(duì)待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險(xiǎn)性最大的莫過(guò)于班組長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄。
二、宣傳安全文化建設(shè)的理念
1、注重轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識(shí) 。事故無(wú)外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要樹(shù)立零事故的思想理念。電力行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，任何一個(gè)電力職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)富，形成大家一起來(lái)向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為具有無(wú)形的約束力，再經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)控制和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識(shí)出來(lái)，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章行為，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
3、充分調(diào)動(dòng)工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。班組每個(gè)員工對(duì)承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對(duì)可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類(lèi)事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過(guò)程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，班組全員行動(dòng)起來(lái)，每一個(gè)工作班組成員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群�！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)。
4、提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次，使之達(dá)到“我會(huì)安全”的程度。一個(gè)員工連自己都不會(huì)保護(hù)，怎么會(huì)保護(hù)好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄ⅰ拔視?huì)安全”的主動(dòng)式教育，只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命安全問(wèn)題更是一個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強(qiáng)安全思想教育，做好“我會(huì)安全”的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識(shí)和素質(zhì)。
三、明確班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
從心理學(xué)講，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因?yàn)椤爸v危險(xiǎn)”比“拼安全”更直觀具體，更有針對(duì)性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，分危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工前五分鐘活動(dòng)兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)的一種具體表現(xiàn)形式。班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)的內(nèi)容：通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，應(yīng)明確幾個(gè)問(wèn)題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫(xiě)“安全票”、“操作票”等；落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)程序：危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)可分為五個(gè)步驟：即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究重點(diǎn)、提出措施、制定對(duì)策、監(jiān)督落實(shí)。
在組織班組工作中，要抓好以下幾點(diǎn)工作：(1)強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識(shí)，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全意識(shí)教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，做好宣傳教育，注重激勵(lì)作用。
(2)班組長(zhǎng)要事先準(zhǔn)備班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開(kāi)展活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要對(duì)班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開(kāi)展活動(dòng)時(shí)做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，提高活動(dòng)質(zhì)量。(3)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)形式要直觀、多樣化。班組長(zhǎng)可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，畫(huà)一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，條件的變化，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。同時(shí)要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。
對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來(lái)講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實(shí)有效。要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實(shí)安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保工作萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：Wwww.weilaioem.com)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
第二篇：國(guó)家電網(wǎng)班組建設(shè)知識(shí)問(wèn)答班組建設(shè)知識(shí)問(wèn)答
1、國(guó)家電網(wǎng)公司在什么時(shí)間發(fā)布了《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》？
答：二○一○年六月二十四日
2、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設(shè)“三十條重點(diǎn)要求”？
答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、 安全建設(shè)、 技能建設(shè)、 創(chuàng)新建設(shè)、 民主建設(shè)、 思想建設(shè)、 文化建設(shè)、 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。
3、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)由哪個(gè)部門(mén)組織編寫(xiě)并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>
答：由國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)組織編寫(xiě)并負(fù)責(zé)解釋。
4、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)？
答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)， 研究部署班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。
5、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？
答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)， 組織開(kāi)展先進(jìn)班組的評(píng)選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定資料管理有哪幾種類(lèi)型？
答：班組資料包括管理規(guī)范、 技術(shù)資料臺(tái)賬、 綜合性記錄三種類(lèi)型。
7、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中管理規(guī)范包括哪些內(nèi)容？
答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。
8、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中技術(shù)資料臺(tái)賬包括哪些內(nèi)容？
答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、 圖紙、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）及原始記錄、 專(zhuān)業(yè)報(bào)表等。
9、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？
答：工作日志、 安全活動(dòng)記錄、 班務(wù)記錄三種。
10、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)怎樣記錄？
答：a) 工作日志由班組長(zhǎng)記錄班組每天工作開(kāi)展情況；
b) 安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開(kāi)展情況；
c) 班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、 民主生活會(huì)、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 思想文化建設(shè)等班組管理工作的開(kāi)展情況，各項(xiàng)班務(wù)管理活動(dòng)可合并記錄。
11、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開(kāi)展信息化管理工作？
答：⑴、按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。
⑵、在專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、 人員信息庫(kù)、 班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫(kù)、 班組
資料管理等功能模塊。
⑶、強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、 營(yíng)銷(xiāo)管理及辦公自動(dòng)化
等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。
⑷、建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。
12、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開(kāi)展文明管理工作？
答：⑴、結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、 學(xué)習(xí)、 生活條件。
⑵、實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈” （門(mén)窗、 桌椅、 資料柜、 地面、 墻壁干凈） 、 “五齊” （桌椅放置、 資料柜放置、 桌面辦公用品擺放、 上墻圖表懸掛、 柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。
⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。
⑷、生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。 生活設(shè)施配置到位、 擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。
⑸、崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。
⑹、現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)” （無(wú)垃圾、 無(wú)雜物、 無(wú)積水、 無(wú)油污）。
13、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開(kāi)展班組創(chuàng)新建設(shè)工作？
答：⑴、創(chuàng)爭(zhēng)” 活動(dòng)
①.大力開(kāi)展班組“創(chuàng)爭(zhēng)” （創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭(zhēng)做知識(shí)型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力， 增強(qiáng)班組的凝聚力、 創(chuàng)造力、 執(zhí)行力， 班組工作效率顯著提高， 自主管理水平明顯提升。
②.以小型、 多樣、 新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、 崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、 學(xué)習(xí)工作化。
⑵、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
班組建設(shè)知識(shí)問(wèn)答
①. 培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新， 開(kāi)展合理化建議、 技術(shù)攻關(guān)、 “五小” （小發(fā)明、 小革新、 小改造、 小設(shè)計(jì)、 小建議）、 qc 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
②. 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效， 為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專(zhuān)利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。
14、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組民主建設(shè)的內(nèi)容？
答：⑴、組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。
⑵、極引導(dǎo)員工參與班組民主管理， 不定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。 ⑶、施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核、 獎(jiǎng)金分配、 評(píng)先選優(yōu)、 崗位晉級(jí)等情況。
⑷、績(jī)效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績(jī)效意見(jiàn)反饋，妥善解決績(jī)效考評(píng)的矛盾。
⑸、員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用， 做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。 ⑹、企業(yè)改革發(fā)展、 安全生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)管理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。
15、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組思想建設(shè)的內(nèi)容？
答：⑴、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、 愛(ài)國(guó)主義、 集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀。
⑵、 抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、 誠(chéng)實(shí)守信、 樂(lè)于奉獻(xiàn)的理 念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。
⑶、 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、 黨員服務(wù)窗口、 青年文明號(hào)、 巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)， 宣傳 先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。
⑷、 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
16、國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組文化建設(shè)的內(nèi)容？
答：⑴、 貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、 追求卓越” 的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、 責(zé)任、 創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)” 的核心價(jià)值觀， 履行社會(huì)責(zé)任， 培育符合公司基本價(jià)值取向、 特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。
⑵、 組織開(kāi)展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。
⑶、 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
⑷、 創(chuàng)建“職工小家” 、 開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。
⑸、 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。
17、省公司班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)涵蓋了哪幾個(gè)子項(xiàng)內(nèi)容？
答： “六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)； 組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)；農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
18、河南省電力公司班組建設(shè)“5211”目標(biāo)指的是什么？
答：“5”指201*年－201*年的5年時(shí)間；“2”指有20%的班組達(dá)到省公司標(biāo)桿班組；“1”指100%的班組達(dá)到省公司一流班組標(biāo)準(zhǔn)；“1”指100%的班組達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。
19、我公司班組建設(shè)工作設(shè)置有那些工作組？
答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個(gè)工作組。
20、省公司班組創(chuàng)建工作中的“六型一化”指的是什么？
答：“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”。
21、我公司哪個(gè)班組被省公司命名為“省公司班組長(zhǎng)工作室”？
答：電力調(diào)度通信中心運(yùn)行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長(zhǎng)工作室”。
第三篇：國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布建設(shè)“五大”體系意見(jiàn) 201*-05-24 13:48:02 國(guó)家電網(wǎng)微博評(píng)論 瀏覽次數(shù)：530
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國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)文件明確提出了“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)。文件指出，要按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向，建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系，做強(qiáng)公司總部，做實(shí)省公司，做優(yōu)地（市）公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)效率，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象�！拔宕蟆斌w系建設(shè)的基本原則是，效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定。 國(guó)家電網(wǎng)公司1號(hào)文件全文如下：
關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系的意見(jiàn)
國(guó)家電網(wǎng)辦〔201*〕1號(hào)
公司各單位、總部各部門(mén)：
為全面推進(jìn)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五大”）體系建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：
一、深刻認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義
國(guó)家電網(wǎng)公司成立以來(lái)，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入了以堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為標(biāo)志的新階段，公司發(fā)展進(jìn)入了以“三集五大”為特征的新時(shí)期，電網(wǎng)發(fā)展取得巨大成就，公司運(yùn)營(yíng)水平有了顯著提升。
建設(shè)運(yùn)營(yíng)大電網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代公司，對(duì)公司管理模式提出了新的更高要求。目前公司系統(tǒng)層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、“小而全”、“小而散”等問(wèn)題，在一定程度上制約了公司發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度，影響著公司整體水平提升，需要通過(guò)體制機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真加以解決。
“十二五”時(shí)期，是我國(guó)深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。優(yōu)化整合規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)等電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)營(yíng)模式，形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。
二、準(zhǔn)確把握“五大”體系建設(shè)的思路、原則、目標(biāo)和任務(wù)
“五大”體系建設(shè)的總體思路是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的方向，建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系，做強(qiáng)公司總部，做實(shí)省公司，做優(yōu)地（市）公司，做精縣公司，提高公司發(fā)展能力和運(yùn)營(yíng)效率，提升公司服務(wù)水平和社會(huì)形象。
“五大”體系建設(shè)的基本原則是，效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定。把提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率作為改革出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，按照同一目標(biāo)制定總體方案，兼顧地域差異制定實(shí)施方案，做到整體設(shè)計(jì)，試點(diǎn)先行，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。
“十二五”期間，“五大”體系建設(shè)的主要目標(biāo)是，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。
“五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)是，推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、覆蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，保證規(guī)劃的科學(xué)性、完整性和一致性。推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級(jí)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率、效益。推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化公司系統(tǒng)的調(diào)度功能，實(shí)現(xiàn)國(guó)調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，建立各級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系，保障國(guó)家電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行。推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理,實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級(jí)承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的設(shè)備檢修體系，落實(shí)安全責(zé)任，提升設(shè)備可靠性和綜合利用效率。推進(jìn)大營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立95598客戶(hù)服務(wù)和計(jì)量檢定配送業(yè)務(wù)向省級(jí)集中、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)實(shí)施屬地化管理的營(yíng)銷(xiāo)管理體系和24小時(shí)面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實(shí)施涉及用戶(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，提高營(yíng)銷(xiāo)能力和服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“五大”體系建設(shè)
1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。建設(shè)“五大”體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是貫穿“十二五”期間的重要戰(zhàn)略任務(wù)。各部門(mén)、各單位要充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的積極作用和黨員干部的先鋒模范作用，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來(lái)，積極支持改革，主動(dòng)參與改革，努力促進(jìn)改革。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司成立了“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，統(tǒng)籌公司系統(tǒng)的“五大”體系建設(shè)工作�？偛扛鞑块T(mén)要加強(qiáng)對(duì)“五大”體系建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)，做好跟蹤指導(dǎo)和成效評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷調(diào)整優(yōu)化“五大”體系建設(shè)工作。各單位要成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)有序地推進(jìn)本單位“五大”體系建設(shè)工作。
3.試點(diǎn)先行，統(tǒng)籌推進(jìn)。201*年，公司確定江蘇省電力公司和**市電力公司為“五大”體系建設(shè)試點(diǎn)單位，進(jìn)行綜合試點(diǎn)；201*年開(kāi)始在公司系統(tǒng)全面組織實(shí)施，“十二五”期間在全系統(tǒng)基本建成。試點(diǎn)單位要根據(jù)公司“五大”體系建設(shè)總體方案和專(zhuān)業(yè)方案，加緊研究制定本單位的具體實(shí)施方案，經(jīng)總部審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)試點(diǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要加強(qiáng)匯報(bào)溝通，及時(shí)研究解決。具有全局性的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由公司“五大”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。非試點(diǎn)單位要超前開(kāi)展重大問(wèn)題研究，認(rèn)真做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點(diǎn)工作完成后，按照統(tǒng)一部署推進(jìn)實(shí)施，確�！笆濉苯ǔ伞拔宕蟆斌w系運(yùn)營(yíng)模式。
4.綜合配套，強(qiáng)化保障。要明確責(zé)任分工，加快建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系；要加快公司信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完善提升，形成縱向貫通公司各層級(jí)、橫向集成各業(yè)務(wù)、信息高度共享的統(tǒng)一信
息系統(tǒng)；要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，規(guī)范用工管理，做好公司系統(tǒng)的人員調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡，為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持與保障。
5.“三集”“五大”，有機(jī)銜接。人、財(cái)、物是公司的核心資源，五大專(zhuān)業(yè)是公司的核心業(yè)務(wù)，“三集”與“五大”相輔相成、密切相關(guān)。“三集”管理已取得初步成效，“五大”體系建設(shè)即將逐步展開(kāi)。各單位要將“三集五大”體系建設(shè)有機(jī)銜接起來(lái)，整體運(yùn)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力探索、不斷創(chuàng)新。
6.積極穩(wěn)妥，確保安全穩(wěn)定。各單位在“五大”體系建設(shè)過(guò)程中要注意防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理，做好安全預(yù)案，落實(shí)安全責(zé)任，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大員工正確對(duì)待變革調(diào)整，盡快適應(yīng)新的形勢(shì)與要求；要切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，確保改革平穩(wěn)進(jìn)行和隊(duì)伍穩(wěn)定。 “五大”體系建設(shè)的總體目標(biāo)已經(jīng)確定。全體員工要在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，把握機(jī)遇，迎難而上，加快推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，為早日實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變目標(biāo)而努力奮斗。
電力頻道責(zé)任編輯： 江曉蓓
第四篇：國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表
1．此表供網(wǎng)省公司或直屬單位考核達(dá)標(biāo)班組時(shí)使用。
2．所在單位指地市公司級(jí)。
3．班組名稱(chēng)填寫(xiě)格式為xx網(wǎng)省公司（直屬單位）xx地市公司xx班組。
4．專(zhuān)業(yè)類(lèi)別指輸電線(xiàn)路、變電運(yùn)行、變電檢修、調(diào)度（運(yùn)行方式）、通信自動(dòng)化、信息系統(tǒng)、客戶(hù)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、配電專(zhuān)業(yè)、油務(wù)化驗(yàn)、發(fā)電生產(chǎn)、施工修造科研、繼電保護(hù)、電纜專(zhuān)業(yè)、電能計(jì)量、后勤服務(wù)、其他。
5．獲獎(jiǎng)情況填寫(xiě)近三年來(lái)獲網(wǎng)、省公司或直屬單位級(jí)以上榮譽(yù)。
第五篇：國(guó)家電網(wǎng)投資300億元加大西北電網(wǎng)建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)投資300億元加大西北電網(wǎng)建設(shè)
記者昨日從國(guó)家電網(wǎng)公司獲悉，為加大西北地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)投入力度，今年，國(guó)家電網(wǎng)公司計(jì)劃將投資313.05億元，較上年增長(zhǎng)30.1%，其中750千伏電網(wǎng)建設(shè)工程投資139億元，占投資總量的44.4%。
在加大投資的同時(shí)，國(guó)家電網(wǎng)把資金重點(diǎn)用于完善750千伏骨干網(wǎng)架，推進(jìn)大負(fù)荷項(xiàng)目和拉動(dòng)內(nèi)需的城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目，繼續(xù)落實(shí)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造規(guī)劃，扎實(shí)開(kāi)展新農(nóng)村電氣化建設(shè)，為拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，201*年，西北電網(wǎng)建設(shè)與改造完成投資240.5億元，投產(chǎn)110千伏及以上線(xiàn)路8211.71公里，變電容量201*.15萬(wàn)千伏安，創(chuàng)歷史最高。
國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，“十一五”末，國(guó)家電網(wǎng)公司將在西北建成750千伏變電站27座，變電容量5730萬(wàn)千伏安，750千伏線(xiàn)路12420公里，實(shí)現(xiàn)新疆、西藏電網(wǎng)與西北主網(wǎng)互聯(lián)，西北電網(wǎng)外送能力達(dá)到886萬(wàn)千瓦，逐步形成西北水火風(fēng)電大規(guī)模打捆外送的格局。
陜西電力公司09年投資80億元建設(shè)電網(wǎng)
201*年，將投資80億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和改造，以電網(wǎng)的較快發(fā)展帶動(dòng)裝備、制造等行業(yè)發(fā)展。全年電網(wǎng)建設(shè)與改造投資較去年增長(zhǎng)30.9%，是歷年來(lái)建設(shè)投資金額最多的一年。
201*年，陜西公司積極應(yīng)對(duì)宏觀形勢(shì)變化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，研究推進(jìn)發(fā)展創(chuàng)新，統(tǒng)籌處理電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、速度和效益的關(guān)系，全面提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平。
為保證實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需、增加外送的目標(biāo)任務(wù)，陜西公司將以750千伏工程建設(shè)為龍頭，加快省內(nèi)750千伏主網(wǎng)架和外送電通道建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，彬長(zhǎng)電廠—乾縣750千伏輸電線(xiàn)路、寶雞—乾縣750千伏輸電線(xiàn)路和寶雞—德陽(yáng)±500千伏直流輸電線(xiàn)路（陜西段）工程確保投產(chǎn)，750千伏渭南輸變電工程基本建成；投產(chǎn)110千伏及以上電壓等級(jí)變電站56座、線(xiàn)路124條，新增變電總?cè)萘?55.15萬(wàn)千伏安，新建線(xiàn)路長(zhǎng)度2903.12千米，比201*年分別增長(zhǎng)108%和35%。
省電力公司89.36億建西安電網(wǎng)
本報(bào)訊（記者王昭瑋）201*年，西安電網(wǎng)最大負(fù)荷將達(dá)到401萬(wàn)千瓦，“十一五”期間，陜西省電力公司投資89．36億元用于西安電網(wǎng)建設(shè)，約占陜西電網(wǎng)建設(shè)總投資的26％。昨天，西安市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和陜西省電力公司就共同推進(jìn)西安電網(wǎng)“十一五”發(fā)展進(jìn)行座談。
記者從昨天召開(kāi)的座談會(huì)上獲悉，隨著西安經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，西安電網(wǎng)平均每年的用電負(fù)荷增長(zhǎng)達(dá)到十個(gè)百分點(diǎn)。按照這樣的速度，西安每年要投運(yùn)5座110ｋｖ變電站，才僅僅能滿(mǎn)足負(fù)荷增長(zhǎng)的需要。目前，西安電網(wǎng)共有330千伏變電站5座，110千伏變電站68座。據(jù)估計(jì)，到201*年，西安電網(wǎng)最大負(fù)荷將達(dá)到401萬(wàn)千瓦，電量193億千瓦時(shí)，“十一五”期間，電力、電量年均增長(zhǎng)率分別為10．7％和10％。據(jù)悉，去年5月份，西安等31個(gè)城市被國(guó)家電網(wǎng)公司確定為全國(guó)電網(wǎng)建設(shè)與改造重點(diǎn)城市，西安地區(qū)的城市電網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃也在全國(guó)首個(gè)通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司審查。據(jù)了解，“十一五”期間，陜西境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)總投資345億元，其中西安電網(wǎng)建設(shè)總投資為89．36億元，約占陜西電網(wǎng)建設(shè)總投資的26％。到“十一五”末，西安地區(qū)110千伏變電站將達(dá)到101座，新增變電容量316萬(wàn)千伏安，新建改造110千伏線(xiàn)路527公里。西安地區(qū)將形成330千伏雙環(huán)網(wǎng)，330千伏變電站及110千伏樞紐變電站輻射網(wǎng)供電的割據(jù)，供電能力和可靠性將大幅增強(qiáng)。
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