第一篇：國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)是電力企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，因此，做好班組建設(shè)非常重要。班組建設(shè)工作必須常抓不懈，不但要搞好隊(duì)伍建設(shè)，還要進(jìn)行安全管理文化建設(shè)。本文對搞好隊(duì)伍建設(shè)和進(jìn)行安全管理文化建設(shè)的相關(guān)問題進(jìn)行闡述。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；主要內(nèi)容；安全生產(chǎn)

班組是電力企業(yè)最基本、最基層的組織單元。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過班組來實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力等諸多方面。

一、選好班組帶頭人

班組長是電力企業(yè)基層組織的工作核心，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。班組安全生產(chǎn)管理，危險(xiǎn)性最大的莫過于班組長責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識淡薄。

二、宣傳安全文化建設(shè)的理念

1、注重轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)安全意識 。事故無外乎是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)所導(dǎo)致，而物的不安全狀態(tài)歸根到底是人為因素所造成的。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。要樹立零事故的思想理念。電力行業(yè)是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)，任何一個(gè)電力職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財(cái)富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會(huì)對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準(zhǔn)則，這樣，任何事故就做到有效預(yù)防和有效控制。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)控制和預(yù)防。要實(shí)現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場來說，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)要了如指掌，做到心中有數(shù)。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)人手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上習(xí)慣性違章行為，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。要在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

3、充分調(diào)動(dòng)工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。班組每個(gè)員工對承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，做到心中有數(shù)。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動(dòng)起來，每一個(gè)工作班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群�！钡陌踩�監(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)。

4、提高員工的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，這樣的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該再提高一個(gè)層次，使之達(dá)到“我會(huì)安全”的程度。一個(gè)員工連自己都不會(huì)保護(hù)，怎么會(huì)保護(hù)好他人呢。安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”、“我�?huì)安全”的主動(dòng)式教育，只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，職工的生命安全問題更是一個(gè)企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強(qiáng)安全思想教育，做好“我會(huì)安全”的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工安全意識和素質(zhì)。

三、明確班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

從心理學(xué)講，生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。因?yàn)椤爸v危險(xiǎn)”比“拼安全”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易被職工接受，更易引起職工的注意，從而更能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，分危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工前五分鐘活動(dòng)兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。電力系統(tǒng)現(xiàn)行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)的一種具體表現(xiàn)形式。班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)的內(nèi)容：通過危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)，應(yīng)明確幾個(gè)問題：作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、作業(yè)現(xiàn)場狀況、事故原因分析、事故隱患、填寫“安全票”、“操作票”等；落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)程序：危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)可分為五個(gè)步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點(diǎn)、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實(shí)。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點(diǎn)工作：(1)強(qiáng)化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，把加強(qiáng)對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工作來抓。要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵(lì)作用。

(2)班組長要事先準(zhǔn)備班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析的思路和方法。開展活動(dòng)前，班組長要對班組危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便開展活動(dòng)時(shí)做到心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)應(yīng)在活躍的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂，應(yīng)讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，提高活動(dòng)質(zhì)量。(3)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析活動(dòng)形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合電網(wǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析。同時(shí)要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

對于一個(gè)電力企業(yè)來講，班組是最基層的組織、是企業(yè)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵的部分。在工作中，班組工作必須做地扎實(shí)有效。要充分發(fā)揮班組長的領(lǐng)導(dǎo)作用，努力提高班組成員整體的綜合素質(zhì)，落實(shí)安全措施，明確各自責(zé)任，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保工作萬無一失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

第二篇：國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表

國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組審批表

1．此表供網(wǎng)省公司或直屬單位考核達(dá)標(biāo)班組時(shí)使用。

2．所在單位指地市公司級。

3．班組名稱填寫格式為xx網(wǎng)省公司（直屬單位）xx地市公司xx班組。

4．專業(yè)類別指輸電線路、變電運(yùn)行、變電檢修、調(diào)度（運(yùn)行方式）、通信自動(dòng)化、信息系統(tǒng)、客戶服務(wù)、營銷管理、配電專業(yè)、油務(wù)化驗(yàn)、發(fā)電生產(chǎn)、施工修造科研、繼電保護(hù)、電纜專業(yè)、電能計(jì)量、后勤服務(wù)、其他。

5．獲獎(jiǎng)情況填寫近三年來獲網(wǎng)、省公司或直屬單位級以上榮譽(yù)。

第三篇：國家電網(wǎng)班組建設(shè)知識問答

班組建設(shè)知識問答

1、國家電網(wǎng)公司在什么時(shí)間發(fā)布了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》？

答：二○一○年六月二十四日

2、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設(shè)“三十條重點(diǎn)要求”？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、 安全建設(shè)、 技能建設(shè)、 創(chuàng)新建設(shè)、 民主建設(shè)、 思想建設(shè)、 文化建設(shè)、 班組長隊(duì)伍建設(shè)。

3、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)由哪個(gè)部門組織編寫并負(fù)責(zé)解釋？

答：由國家電網(wǎng)公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。

4、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)， 研究部署班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。

5、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？

答：負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)， 組織開展先進(jìn)班組的評選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定資料管理有哪幾種類型？

答：班組資料包括管理規(guī)范、 技術(shù)資料臺(tái)賬、 綜合性記錄三種類型。

7、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中管理規(guī)范包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

8、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中技術(shù)資料臺(tái)賬包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、 圖紙、 作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、 專業(yè)報(bào)表等。

9、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？

答：工作日志、 安全活動(dòng)記錄、 班務(wù)記錄三種。

10、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)怎樣記錄？

答：a) 工作日志由班組長記錄班組每天工作開展情況；

b) 安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況；

c) 班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、 民主生活會(huì)、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項(xiàng)班務(wù)管理活動(dòng)可合并記錄。

11、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。

⑵、在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、 人員信息庫、 班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、 班組

資料管理等功能模塊。

⑶、強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、 營銷管理及辦公自動(dòng)化

等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

⑷、建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。

12、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展文明管理工作？

答：⑴、結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、 學(xué)習(xí)、 生活條件。

⑵、實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈” （門窗、 桌椅、 資料柜、 地面、 墻壁干凈） 、 “五齊” （桌椅放置、 資料柜放置、 桌面辦公用品擺放、 上墻圖表懸掛、 柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

⑷、生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。 生活設(shè)施配置到位、 擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。

⑸、崗員工著裝符合勞動(dòng)保護(hù)的要求，佩帶崗位標(biāo)志。

⑹、現(xiàn)場做到“四無” （無垃圾、 無雜物、 無積水、 無油污）。

13、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展班組創(chuàng)新建設(shè)工作？

答：⑴、創(chuàng)爭” 活動(dòng)

①.大力開展班組“創(chuàng)爭” （創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭做知識型員工）活動(dòng)，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力和競爭能力， 增強(qiáng)班組的凝聚力、 創(chuàng)造力、 執(zhí)行力， 班組工作效率顯著提高， 自主管理水平明顯提升。

②.以小型、 多樣、 新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、 崗位成才相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、 學(xué)習(xí)工作化。

⑵、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

班組建設(shè)知識問答

①. 培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新， 開展合理化建議、 技術(shù)攻關(guān)、 “五小” （小發(fā)明、 小革新、 小改造、 小設(shè)計(jì)、 小建議）、 qc 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

②. 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效， 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件。

14、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組民主建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。

⑵、極引導(dǎo)員工參與班組民主管理， 不定期召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)征求員工對班組工作的意見和建議。 ⑶、施班務(wù)公開，公開績效考核、 獎(jiǎng)金分配、 評先選優(yōu)、 崗位晉級等情況。

⑷、績效面談和雙向溝通，及時(shí)受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。

⑸、員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用， 做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護(hù)意識和能力。 ⑹、企業(yè)改革發(fā)展、 安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。

15、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組思想建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、 愛國主義、 集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、 人生觀和價(jià)值觀。

⑵、 抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、 誠實(shí)守信、 樂于奉獻(xiàn)的理 念，強(qiáng)化服務(wù)意識，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

⑶、 開展創(chuàng)建工人先鋒號、 黨員服務(wù)窗口、 青年文明號、 巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)， 宣傳 先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

⑷、 深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

16、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組文化建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚(yáng)“努力超越、 追求卓越” 的企業(yè)精神，踐行“誠信、 責(zé)任、 創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)” 的核心價(jià)值觀， 履行社會(huì)責(zé)任， 培育符合公司基本價(jià)值取向、 特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進(jìn)公司發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

⑵、 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。

⑶、 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

⑷、 創(chuàng)建“職工小家” 、 開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。

⑸、 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。

17、省公司班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)涵蓋了哪幾個(gè)子項(xiàng)內(nèi)容？

答： “六型一化”班組創(chuàng)建活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)； 組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項(xiàng)行動(dòng)；農(nóng)電班組建設(shè)試點(diǎn)啟動(dòng)工作專項(xiàng)行動(dòng)。

18、河南省電力公司班組建設(shè)“5211”目標(biāo)指的是什么？

答：“5”指201*年－201*年的5年時(shí)間；“2”指有20%的班組達(dá)到省公司標(biāo)桿班組；“1”指100%的班組達(dá)到省公司一流班組標(biāo)準(zhǔn)；“1”指100%的班組達(dá)到國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。

19、我公司班組建設(shè)工作設(shè)置有那些工作組？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個(gè)工作組。

20、省公司班組創(chuàng)建工作中的“六型一化”指的是什么？

答：“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”。

21、我公司哪個(gè)班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？

答：電力調(diào)度通信中心運(yùn)行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。

第四篇：國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理談建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理談建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
201*年 09月 09日 16:43人 民 日 報(bào) 【大 中 小】 【打印】 共有評論0條

支撐又好又快發(fā)展

圖為國家電網(wǎng)±1000千伏特高壓荊門變電站。郝亮 攝

當(dāng)前，在應(yīng)對國際金融危機(jī)的過程中，為搶占未來經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展制高點(diǎn)，發(fā)達(dá)國家普 遍加快了新能源、新材料、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從 能源供應(yīng)(本站 推薦www.weilaioem.com)的重要環(huán)節(jié)——電網(wǎng)的發(fā)展來說， 則大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)， 智能化成為世界電網(wǎng) 發(fā)展的新趨勢。面對新形勢新挑戰(zhàn)，國家電網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí) 中央的有關(guān)決策部署，提出加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，以信息 化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)我國電網(wǎng)從傳統(tǒng)電網(wǎng)向高效、經(jīng)濟(jì)、 清潔、互動(dòng)的現(xiàn)代電網(wǎng)的升級和跨越，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。 充分認(rèn)識建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的重要性和緊迫性 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動(dòng)的電網(wǎng)，對于全 面提高電網(wǎng)的資源優(yōu)化配置能力和電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率， 保障安全、 優(yōu)質(zhì)、 可靠的電力供應(yīng)， 具有重大意義。 開發(fā)利用清潔能源是世界能源發(fā)展的新趨勢。 大量使用化石能源造成的溫室氣體排放及 全球氣候變化，給人類帶來巨大挑戰(zhàn)。發(fā)展清潔能源成為世界各國應(yīng)對氣候變化、解決能源 和環(huán)保問題的共同選擇。清潔能源發(fā)展將帶來一場能源革命。我國能源結(jié)構(gòu)以煤為主，一次 能源消費(fèi)中煤炭占70%左右，發(fā)電結(jié)構(gòu)中燃煤發(fā)電量占80%左右，均比世界平均水平高出

40個(gè)百分點(diǎn)左右，由此帶來的環(huán)境問題不容忽視。黨中央、國務(wù)院高度重視清潔能源發(fā)展 問題。胡錦濤同志在黨的十七大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，發(fā)展清潔能源，建設(shè)科學(xué)合理的能源資源利用 體系。我國政府制定了《中國應(yīng)對氣候變化國家方案》 ，提出通過大力發(fā)展可再生能源(包括 大水電)、積極推進(jìn)核電建設(shè)等措施，提高清潔能源在一次能源供應(yīng)中的比重。發(fā)展清潔能 源在滿足我國能源需求、改善能源結(jié)構(gòu)、減少環(huán)境污染等方面具有重要作用，將對應(yīng)對世界 氣候變化作出重要貢獻(xiàn)。 電網(wǎng)對于清潔能源的發(fā)展至關(guān)重要。 在當(dāng)今世界新一輪能源革命中， 電力居于中心位置。 我國風(fēng)電、太陽能等清潔能源發(fā)展迅猛，從201*年到201*年，我國風(fēng)電裝機(jī)連續(xù)3年實(shí)現(xiàn) 翻番式增長。今后一個(gè)時(shí)期，內(nèi)蒙古、甘肅、河北、吉林、新疆等省區(qū)將建成若干個(gè)大型風(fēng) 電基地， 西北部地區(qū)將建設(shè)大規(guī)模太陽能發(fā)電基地， 中東部地區(qū)核電開發(fā)和西部地區(qū)大型水 電開發(fā)將繼續(xù)

加快。預(yù)計(jì)到201*年，我國清潔能源裝機(jī)將達(dá)到5.7億千瓦，占總裝機(jī)容量的 35%，每年可減排二氧化碳13.8億噸。清潔能源的迅猛發(fā)展，給電網(wǎng)發(fā)展帶來了新挑戰(zhàn)。 一是特高壓發(fā)展亟待加快。我國的水能、風(fēng)能、太陽能等可再生能源資源具有規(guī)模大、分布 集中的特點(diǎn)，而所在地區(qū)大多負(fù)荷需求水平較低，需要走集中開發(fā)、規(guī)模外送、大范圍消納 的發(fā)展道路。發(fā)展核電，也需要堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的支撐。特高壓輸電具有容量大、距離遠(yuǎn)、 能耗低、 占地省、經(jīng)濟(jì)性好等優(yōu)勢，建設(shè)特高壓電網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)各種清潔能源的大規(guī)模、遠(yuǎn)距離輸送， 促進(jìn)清潔能源的高效、 安全利用。 二是智能化水平亟待提升。 核電的可調(diào)節(jié)能力較差， 風(fēng)能、 太陽能發(fā)電具有隨機(jī)性和間歇性， 這就使電網(wǎng)運(yùn)行控制的難度和安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)明顯增 大。同時(shí)，風(fēng)能、太陽能發(fā)電的設(shè)備利用率較低，需要相當(dāng)規(guī)模的火電、水電等與之配套， “打捆”送出。因此，顯著提高我國電網(wǎng)對清潔能源接入的適應(yīng)性以及運(yùn)行控制的靈活性、安 全穩(wěn)定的可控性，非常緊迫。 我國能源分布和供應(yīng)的特點(diǎn)要求加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。 我國能源結(jié)構(gòu)以煤為主， 我國煤炭 資源保有儲(chǔ)量的 76%分布在山西、內(nèi)蒙古、陜西、新疆等北部和西部地區(qū)，而能源消費(fèi)需 求主要集中在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的中東部地區(qū)。 隨著我國能源開發(fā)西移和北移的速度加快， 大型 煤炭能源基地與能源消費(fèi)地之間的輸送距離越來越遠(yuǎn)， 能源輸送的規(guī)模越來越大。 東部地區(qū) 受土地、環(huán)保、運(yùn)輸?shù)纫蛩氐闹萍s，已不適宜大規(guī)模發(fā)展燃煤電廠。要滿足未來持續(xù)增長的 電力需求， 從根本上解決煤電運(yùn)緊張反復(fù)出現(xiàn)等問題， 促進(jìn)大型煤炭能源基地的集約化開發(fā)， 必須加快發(fā)展特高壓電網(wǎng)，實(shí)施電力的大規(guī)模、遠(yuǎn)距離、高效率輸送，與大水電、大核電、 大型可再生能源基地的集約化開發(fā)和利用一道， 形成全國范圍的資源優(yōu)化配置格局。 充分利 用先進(jìn)智能技術(shù)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，能夠顯著提高電網(wǎng)的輸送能力和運(yùn)行控制的靈活性， 最大限度發(fā)揮電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的作用； 能夠顯著提高發(fā)電設(shè)備的綜合利用效率， 提高能源 使用效率，促進(jìn)節(jié)能減排。 經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展要求加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展， 我國

電力需求將長期保持快速增長。預(yù)計(jì)到201*年，我國用電需求將達(dá)到7.7萬億千瓦時(shí)，發(fā)電 裝機(jī)將達(dá)到16億千瓦左右，均為現(xiàn)有水平的2倍以上。同時(shí)，隨著科技進(jìn)步和信息化水平的 不斷提高，電動(dòng)汽車、智能設(shè)備、智能家電、智能建筑、智能交通、智能城市等將成為未來 的發(fā)展趨勢。只有加快建

設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，才能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對電力的需求，才能滿足 客戶對供電服務(wù)的多樣化、個(gè)性化、互動(dòng)化需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。比如，可以為 客戶提供實(shí)時(shí)電價(jià)和用電信息，引導(dǎo)客戶合理用電，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)用電優(yōu)化、能 效診斷等增值服務(wù)；可以為今后電動(dòng)汽車、智能家電的使用提供方便、快捷、高效的服務(wù)。 總之，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是包括發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等各個(gè)環(huán)節(jié)和各電壓 等級的有機(jī)整體，是一個(gè)完整的智能電力系統(tǒng)�！皥�(jiān)強(qiáng)”是基礎(chǔ)，“智能”是關(guān)鍵。堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架與 智能化的高度融合，是我國電網(wǎng)發(fā)展的方向。我們必須走中國特色智能電網(wǎng)發(fā)展道路，把增 強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力和抵御事故風(fēng)險(xiǎn)能力放在突出位置， 建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架 的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。 立足自主創(chuàng)新加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng) 由于智能電網(wǎng)具有顯著的綜合效益和廣闊的發(fā)展前景， 發(fā)達(dá)國家普遍高度重視發(fā)展智能 電網(wǎng)，并將其作為國家戰(zhàn)略的重要組成部分。歐盟成立了智能電網(wǎng)委員會(huì)，發(fā)布了智能電網(wǎng) 發(fā)展計(jì)劃。美國最近提出，建設(shè)可實(shí)現(xiàn)電力在東西海岸傳輸?shù)母鼒?jiān)強(qiáng)、更智能的電網(wǎng)。盡管 目前智能電網(wǎng)發(fā)展還處于起步階段， 但我們必須見微知著、 銳意創(chuàng)新， 抓住機(jī)遇、 扎實(shí)工作， 加快建設(shè)中國特色堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 我國具備建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的良好基礎(chǔ)。特高壓交流試驗(yàn)示范工程今年年初成功投運(yùn)， 目前已安全穩(wěn)定運(yùn)行200多天，經(jīng)受了各種運(yùn)行方式和模擬故障條件的嚴(yán)格考核，設(shè)備狀況 良好，運(yùn)行平穩(wěn)。特高壓直流示范工程正在建設(shè)中，明年上半年可以投運(yùn)。我國在特高壓輸 電技術(shù)領(lǐng)域走在了世界前列。在智能化方面，我國在大電網(wǎng)安全運(yùn)行控制、調(diào)度技術(shù)裝備水 平、 數(shù)字化變電站、 電力光纖通信、 信息化工程、 用電信息采集等多個(gè)領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢； 特別是在重大工程建設(shè)方面， 我國還具有顯著的制度優(yōu)勢。 我們完全有能力立足于自主創(chuàng)新， 建設(shè)好我國的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。 國家電網(wǎng)公司根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的階段性特 確定建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的階段性目標(biāo)。 征、 能源可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求和電網(wǎng)發(fā)展的客觀實(shí)際， 確定了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的階段性 目標(biāo)：第一步，完成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的制定，開展關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備研發(fā)和試點(diǎn)工作；第 二步，在關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備上實(shí)現(xiàn)重大突破和廣泛應(yīng)用，到201*年全面建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)， 使電網(wǎng)的資源配置能力、安全水平、運(yùn)行效率，以及電網(wǎng)與電源、電網(wǎng)與用戶之間的互動(dòng)性 得到顯著提高。屆時(shí)，

智能電網(wǎng)將為大型能源基地的集約化開發(fā)與能源外送，分布式電源、

智能家電、電動(dòng)汽車的廣泛應(yīng)用以及智能樓宇、智能社區(qū)、智能城市建設(shè)提供安全可靠的保 障。 協(xié)調(diào)推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及政策、資 金、科技、人才、管理等方面，需要在政府的組織領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動(dòng)各方面力量來共同推進(jìn)。一 是堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及清潔能源發(fā)展的新形勢和電網(wǎng)智能化的新要求， 優(yōu)化完 善電網(wǎng)規(guī)劃，進(jìn)一步明確堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)思路和重點(diǎn)，形成統(tǒng)一的堅(jiān)強(qiáng)智能 電網(wǎng)規(guī)劃， 并建立滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制。 應(yīng)將堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃納入國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和能源 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系。二是堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。緊密結(jié)合現(xiàn)有國際電工標(biāo)準(zhǔn)體系，全面梳理國內(nèi)外 智能電網(wǎng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立涵蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度各環(huán)節(jié)以及信息通信平 臺(tái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，保證智能電網(wǎng)建設(shè)規(guī)范有序推進(jìn)。三是堅(jiān)持自主創(chuàng)新。充分發(fā)揮企業(yè)在 自主創(chuàng)新中的主體作用，加強(qiáng)特高壓、智能控制、信息通信、新材料、儲(chǔ)能技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù) 攻關(guān)和設(shè)備研制。四是堅(jiān)持試點(diǎn)先行。按照統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的 重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開展試點(diǎn)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上全面推進(jìn)后續(xù)工作。五 是堅(jiān)持政府主導(dǎo)。加強(qiáng)規(guī)劃編制、標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對智能電網(wǎng)建設(shè)給予 必要的財(cái)稅、資金和電價(jià)等政策支持。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)同發(fā)電企業(yè)、電力設(shè)備制造企業(yè)、電力用 戶等各方面加強(qiáng)合作、相互支持，共同推動(dòng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。

(劉振亞 作者為國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記)

第五篇：30 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

國家電網(wǎng)公司文件

國家電網(wǎng)基建〔201*〕170 號

關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》的通知 總部有關(guān)部門,各區(qū)域電網(wǎng)公司、�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司,山東魯能集團(tuán)有限公司、國網(wǎng)直流建設(shè)分公司、國網(wǎng)交流建設(shè)分公司、國網(wǎng)新源公司、國網(wǎng)能源公司：

為貫徹落實(shí)公司“四化”要求，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，規(guī)范基建進(jìn)度計(jì)劃管理，提高基建標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)有序開工、均衡投產(chǎn)，更好地完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，基建部組織編制了《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（暫行）》�，F(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

附件：國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

二○一○年二月三日

附件

國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實(shí)公司“四化”工作要求，加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高基建標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保完成年度建設(shè)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)均衡開工、投產(chǎn)，制定本辦法。

第二條 根據(jù)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)規(guī)定，公司基建實(shí)行總部、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位三級管理模式。

第三條 本辦法適用于公司系統(tǒng)投資建設(shè)的 110（66）kv 及以上電壓等級電網(wǎng)工程從初步設(shè)計(jì)至工程竣工的全過程進(jìn)度計(jì)劃管理，其他工程參照執(zhí)行。

第二章 職責(zé)分工

第四條 總部發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的編制和下達(dá)。

第五條 總部基建部負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制、下達(dá)、檢查和考核。

第六條 總部特高壓、建設(shè)部負(fù)責(zé)編制特高壓工程和跨區(qū)電網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。

第七條 總部物資部根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制物資需求計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織工程物資供應(yīng)。

第八條 網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)所投資電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制、上報(bào)、實(shí)施管理和統(tǒng)計(jì)。

第九條 建設(shè)管理單位組建的業(yè)主項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)場執(zhí)行。

第三章 計(jì)劃編制

第十條 電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃以公司綜合計(jì)劃為依據(jù)編制。

第十一條 電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制遵循均衡有序的原則，充分考慮項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項(xiàng)目開工、投產(chǎn)時(shí)間和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證合理工期。

第十二條 220 千伏及以上電網(wǎng)工程應(yīng)設(shè)置初步設(shè)計(jì)批復(fù)、

開工、投產(chǎn)、結(jié)算等重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，110（66）千伏工程設(shè)置開工、投產(chǎn)兩個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。

第十三條 每年十二月份，總部基建部組織各網(wǎng)省公司將下年度一季度的在建項(xiàng)目、計(jì)劃開工項(xiàng)目、進(jìn)行施工準(zhǔn)備項(xiàng)目、開展初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目等匯總后，編制下一年度第一批電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，年底前下達(dá)。

第十四條 公司綜合計(jì)劃下達(dá)后，根據(jù)確定的開工、投產(chǎn)規(guī)模，網(wǎng)省公司編制除第一批外其他電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，總部基建部匯總審核后，下達(dá)公司第二批年度電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。

第四章 計(jì)劃實(shí)施

第十五條 網(wǎng)省公司是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的責(zé)任主體。在公司年度建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，組織所屬建設(shè)管理單位編制建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案和措施，落實(shí)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案和措施的執(zhí)行主體，并負(fù)責(zé)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)整和實(shí)施考核。

第十六條 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織參建單位根據(jù)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案和措施，編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，明確和落實(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃各執(zhí)行主體的責(zé)任。

第十七條 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開工應(yīng)具備以下條件：

1．業(yè)主項(xiàng)目部已成立；

2．項(xiàng)目已核準(zhǔn)；

3．初步設(shè)計(jì)已批復(fù)；

4．工程的監(jiān)理、施工單位已確定；

5．建設(shè)資金已落實(shí)；

6．施工圖紙滿足連續(xù)施工的需要；

7．已領(lǐng)取施工許可證；

8．變電（含換流）工程“三通一平”、送電工程線路復(fù)測等工作已完成。 第十八條 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件后，由施工單位提出《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查后，由建設(shè)管理單位報(bào)送項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)。

第十九條 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開工統(tǒng)一以主體工程基礎(chǔ)開挖為標(biāo)志。

第二十條 總部基建部牽頭聯(lián)合發(fā)展策劃部、經(jīng)濟(jì)法律部、特高壓建設(shè)部、建設(shè)部等部門，負(fù)責(zé)與國家國土資源、交通、鐵路、林業(yè)等部委建立工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決送電線路交叉跨越中的重大問題和電網(wǎng)建設(shè)中具有普遍性的重大地方關(guān)系問題。

第二十一條 網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)與省政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，將電網(wǎng)規(guī)劃和通道走廊納入政府的總體規(guī)劃，推動(dòng)政府建立支持電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)文件，建立常態(tài)協(xié)調(diào)工作制度，爭取將電網(wǎng)建設(shè)工作納入各級政府責(zé)任和考核目標(biāo)。 第二十二條 總部基建部負(fù)責(zé)組織召開公司季度重點(diǎn)工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)過程中的重大問題。

網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)按月度召開所屬重點(diǎn)工程的建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議和非定期的工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

建設(shè)管理單位負(fù)責(zé) 330 千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部，應(yīng)按周召開項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，

分析偏差原因，制定糾偏措施。

220千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)例會(huì)制度由所屬網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)制定。 第二十三條 電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目投產(chǎn)并完成工程結(jié)算為終點(diǎn)。

第五章 計(jì)劃調(diào)整

第二十四條 總部發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)年度開工、投產(chǎn)規(guī)模計(jì)劃調(diào)整的批復(fù)；總部基建部負(fù)責(zé) 220 千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)、開工進(jìn)度計(jì)劃跨年度的調(diào)整批復(fù)，負(fù)責(zé)進(jìn)度月報(bào)表中所有工程，包括 330 千伏及以上、迎峰度夏、電氣化鐵路配套等工程（以下簡稱重點(diǎn)工程）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整批

復(fù)。

第二十五條 網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)除總部審批外的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整批復(fù)（包括年度開工、投產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)調(diào)整）。

第二十六條 每年十月上旬，網(wǎng)省公司基建部門根據(jù)計(jì)劃部門提出的計(jì)劃調(diào)整意見和項(xiàng)目核準(zhǔn)情況，向總部基建部報(bào)送年度電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，總部基建部依據(jù)公司調(diào)整的綜合計(jì)劃下達(dá)公司年度建設(shè)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。

第六章 統(tǒng)計(jì)分析

第二十七條 總部基建部負(fù)責(zé)建立和完善基建管理信息化系統(tǒng)（包括 sgerp-基建管控模塊和 bw 高級應(yīng)用系統(tǒng)），并負(fù)責(zé)總部層基建管理信息化的管理工作。網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)網(wǎng)省層基建管理信息化系統(tǒng)（包括 sgerp-基建管控模塊和 bw 高級應(yīng)用系統(tǒng)）和建設(shè)管理單位層基建管理信息化系統(tǒng)（sgerp-基建管控模塊）的管理工作。

第二十八條 建設(shè)管理單位負(fù)責(zé) 220千伏及以上項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部，每周至少一次利用 sgerp-基建管控模塊向網(wǎng)省公司傳輸規(guī)定的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)信息，按月向網(wǎng)省公司報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé) 110（66）千伏項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目部，每月至少兩次利用 sgerp-基建管控模塊向網(wǎng)省公司傳輸規(guī)定的現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)信息，按月向網(wǎng)省公司報(bào)送進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

第二十九條 網(wǎng)省公司負(fù)責(zé)保持總部與網(wǎng)省之間基建管理信息化系統(tǒng)暢通，隨時(shí)向總部傳輸電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和管理信息，并審核匯總電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目情況，按規(guī)定格式形成進(jìn)度月報(bào)表，每月 2 日前上報(bào)總部基建部。

第三十條 網(wǎng)省公司的計(jì)劃和基建部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證上報(bào)總部發(fā)展策劃部和基建部的基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表的一致性。

第三十一條 總部基建部負(fù)責(zé)建立 330千伏及以上新建電網(wǎng)工程的基本數(shù)據(jù)庫，主要包括：項(xiàng)目名稱、建設(shè)規(guī)模、開工時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、初設(shè)總投資、決算總投資、外觀及建設(shè)主要過程照片資料等。

第三十二條 網(wǎng)省公司基建部負(fù)責(zé)建立 330 千伏及以上擴(kuò)建、改建電網(wǎng)工程和 220 千伏及以下電網(wǎng)工程的基本數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的格式另行規(guī)定。

第七章 計(jì)劃考核

第三十三條 總部基建部歸口按季度、年中、年度對各網(wǎng)省公司的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，在總部信息平臺(tái)公布考核情況。

第三十四條 考核按同業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)規(guī)定和基建管理綜合評價(jià)辦法的規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 網(wǎng)省公司應(yīng)按基建管理綜合評價(jià)辦法和《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》規(guī)定，分季度、年中、年度對各建設(shè)管理單位進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃完成情況考核，在網(wǎng)省信息平臺(tái)公布考核情況。

第八章 附 則

第三十六條 本辦法由基建部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第三十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

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