第一篇：工會班組建設(shè)理論調(diào)研

創(chuàng)新理念提升標準

努力推進班組建設(shè)科學化、規(guī)范化、精益化

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。實現(xiàn)班組科學化、規(guī)范化、精益化建設(shè)，是強基固本、夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。通過學習“白國周班組管理法”，我們認為在班組建設(shè)上應(yīng)當創(chuàng)新理念，提升標準，努力推進班組建設(shè)科學化、規(guī)范化、精益化。新形勢下，我們要把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的企業(yè)基層組織，成為職工不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的良好平臺。要把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組職工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

一、創(chuàng)新理念，學習借鑒先進管理思想和技術(shù)，打造現(xiàn) 1

代化班組。

班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。班組與企業(yè)管理的交流互動、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)作配合、與市場需求的直接聯(lián)系更加緊密。隨著集團公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，推行全面質(zhì)量管理、精細化管理等先進管理方法和手段，進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

二、激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，打造自主管理班組。 要引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權(quán)，促進班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權(quán)力的平臺，促進班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)

開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，依靠建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式，進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)活動，增強職工創(chuàng)新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

三、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，打造發(fā)展成才班組。 只有當個人的發(fā)展得到尊重，才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力。要不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。要將班組職工隊伍建設(shè)，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術(shù)比武等活動，激發(fā)職工學習熱情，深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹技能標兵、崗位模范等，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組職工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。要加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

四、發(fā)揚優(yōu)勢，突出特點，打造專業(yè)化班組。

集團公司班組眾多，行業(yè)不同，特點不一，要結(jié)合實際，發(fā)揮優(yōu)勢，打造適應(yīng)形勢發(fā)展要求的專業(yè)化班組。煤礦班組

要牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”這三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞(我們一定會做的更好www.weilaioem.com)“服務(wù)一線、環(huán)境美化”爭創(chuàng)特色。在班組建設(shè)的目標、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實際，推陳出新，抓好重點，凸顯特點，使每位班組職工都成為崗位的行家里手，把班組建成本職工作任務(wù)的專家團隊。

五、傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組。 要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，努力打造符合時代特點的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設(shè)。要以主題實踐活動為契機，進一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；進一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發(fā)展的體制機制，把企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧的企業(yè)基層組織，夯實企業(yè)發(fā)展的根基。

第二篇：工會班組建設(shè)專責競聘演講

工會班組建設(shè)專責競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，大家好!

我非常感謝各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘的機會。對于我來說這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進行自我介紹，然后闡述我競聘此崗位的優(yōu)勢，最后談?wù)勅舾偲赋晒�，我在新崗位的打算�?/p>

我叫**，于**年在**供

電公司**變電站工作，一年后調(diào)往**變電站工作至今。在此期間我曾于201*年畢業(yè)于中央黨校（銅梁函授站）《經(jīng)濟管理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的〈應(yīng)用電子技術(shù)%26gt;大專函授班學習，于201*年畢業(yè)于**廣播電視大學。在工作中，我能從各方面嚴格要求自己，積極追求進步，最近我還順利地通過了變電運行高級工的考試。公司組織的各種活動，培訓，我都積極參加認真對待，也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進步，我不參與賭博等不健康的活動，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻血，如今已獻血1400毫升，在經(jīng)濟條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學生。我還準備入黨，積極向黨組織靠近。

下面我就把自己競爭工會班組建設(shè)專責的一些想法，向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表者。我們每位同志的點滴成長、進步，都得益于工會機關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導和同志們的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作，定會感覺踏實，溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭班組建設(shè)專責的勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭班組建設(shè)專責的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不努力地追求進步。

競爭班組建設(shè)專責我有以下優(yōu)勢:一。有人說，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

二、我喜歡寫作，有一定的文字基礎(chǔ)，也有一定的組織能力，經(jīng)常組織同學會。還有，我在基層工作了14年，對基層的情況比較了解。另外，在創(chuàng)一流工作中，我站的班組建設(shè)部分是我負責整理的，對班組建設(shè)工作也有一定的了解。

三、我為人正直、誠實，能善待每一位同志

四、我對待工作塌實認真，能不斷要求進步。

五、我身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞。

因此，我有信心干好工會班組建設(shè)專責的工作。如果我當選，我將把領(lǐng)導和同志們的期望銘刻在心，盡快熟悉班組建設(shè)工作，將全部的熱情投入工作中。按照“管好自己、搞好服務(wù)”的工作思路干好本職工作，團結(jié)科室全體人員，協(xié)助主任搞好班組建設(shè)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導和同志們的信任。

如果我當選，將從以下幾方面做好班組建設(shè)工作：

一、加強學習。以前我從未從事機關(guān)工作，這雖然是我的劣勢，但是好學則是我的優(yōu)勢。我向來喜歡學習，只要有機會，我都會積極參加公司組織的學習班，且認真對待。在新的工作崗位上，我一定會加倍努力學習，爭取在最短的時間熟悉業(yè)務(wù)，干好班組建設(shè)工作。

二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面我要團結(jié)同志，按照“及時、熱情”的標準來要求自己，不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導和工會的全體同志服好務(wù)。

三、廉潔奉公，維護好工會形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室科員的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和工會的規(guī)章制度嚴格要求自己，努力做到慎微處事，不辜負領(lǐng)導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡最大能力滿足領(lǐng)導和同志們的工作需要，為工會班組建設(shè)工作開展提供有效的后勤保障，確保工會班組建設(shè)各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

說實話，這次競聘相信包括我在內(nèi)的每位同志都對進步充滿期望，我雖然渴望獲得成功，但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員，就要把自己的一切交給領(lǐng)導和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。

第三篇：省工會開展班組建設(shè)工作的匯報材料

大力推進班組建設(shè)全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)

**省總工會經(jīng)濟技術(shù)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，我省各級勞動競賽組織和工會，在各級黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作與加快經(jīng)濟社會發(fā)展的著力點、結(jié)合點，以實施“創(chuàng)新工程”為主要載體，在夯實企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強班

組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進了我省班組工作的深入開展，為推動我省三個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻�，F(xiàn)將我省工會開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會及下一步工作重點匯報如下。一、主要做法

（一）提高認識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是企事業(yè)各級組織的共同任務(wù)，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。多年來，我省形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導體系。為了加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導，考慮到我省勞動競賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢（我省勞動競賽組織由分管工業(yè)的副省長擔任主任，工會主要負責同志擔任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟綜合部門領(lǐng)導為成員，工會分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會經(jīng)濟技術(shù)部門），我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強對班組工作的組織領(lǐng)導，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。班組的規(guī)范化、科學化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)�；�于這種認識，以省勞動競賽委員會的名義制定了全省模范班組“六好”條件（思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學管理好、勞動競賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評比表彰100個省模范班組，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。201*年全省班組工作會議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國先進班組中評選出10個班組，命名為**省十大標桿班組。在社會上產(chǎn)生了極大的反響�；幢笔性诙嗄曜グ嘟M建設(shè)的過程中，逐步形成了具有煤炭、紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組八大工作法，為全市班組建設(shè)工作邁上新臺階提供了有益的借鑒。池州市總工會分別在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班組工作，并在各縣（區(qū)）選擇2-3個改革或民營企業(yè)作為示范單位，從其實際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會和一大批企事業(yè)單位按省“六好”班組標準，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范，并且能夠根據(jù)形勢的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進了班組工作的順利開展。

（三）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競賽活動。近十年來，我省在組織實施“百萬職工跨世紀趕超工程”和“百萬職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個階段的勞動競賽活動中，結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺、勞動競賽評比板等形式，將班組升級競賽活動延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開展爭創(chuàng)“星級”柜組活動，開拓了服務(wù)型班組的新模式。**華茂集團堅持以賽促訓，實行以班組全員競賽與開展“尊師帶徒”活動互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的復合型人才。銅陵有色公司在班組升級賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競賽之中，不斷取得新的成績。

（四）分類指導，大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強分類指導，把搞好經(jīng)驗交流作為推動班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。從1993年開始，我們把每五年一次的全省班組工作會議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場經(jīng)驗交流的形式召開。全省各地、各單位，結(jié)合自身實際，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗交流活動，提高了班組工作水平。淮北、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召開總經(jīng)理、工會主席、班組長懇談分析會，開展“新時期班組工作研討會”、“班組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗征集”、“班組創(chuàng)新管理成果發(fā)布”等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗和體會。

（五）運用激勵機制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟待遇。多年來，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟待遇和政治地位。1987年，我省勞動競賽委員會、省總工會和省經(jīng)委下發(fā)了《關(guān)于我省企業(yè)班組建設(shè)中幾個問題的意見》，對班組競賽中獲獎班組的獎勵給予了明確規(guī)定。各地在實際工作中，還進一步完善、具體了獎勵標準。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時，

堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內(nèi)的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數(shù)的百分之五十以上。

二、幾點體會

多年來從事班組建設(shè)工作

的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。多年來，我們堅持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動競賽委員會、省總工會名義每五年召開一次全省班組工作會議，要求各級工會把這項工作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國家工作大局的一個切入點，切實抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。要積極配合和推動各級黨政及有關(guān)職能部門大力提高班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長和進步，對在工作中有成果的班組和班組職工要及時予以表彰，使他們在工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實踐證明，工會實施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù)，把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。

三、下一步工作重點

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有制經(jīng)濟組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作的意義將更加深遠，任務(wù)將更加艱巨。我們認為，今后一個時期，我省工會抓班組建設(shè)工作要著力在三個方面下功夫：

一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作。要積極主動配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加強班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動企業(yè)管理水平提高的同時，突出注重加強班組的民主管理，堅持和完善班組民主管理會等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權(quán)利。積極推進班組“建小家”活動開展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，組織職工為促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻作為重要任務(wù)來抓，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。通過開展創(chuàng)建學習型班組、爭作知識型職工活動，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓，組織崗位練兵、操作示范、“老工人獻絕招、青年工人拜師學藝”活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

三是以市場為導向，深入開展勞動競賽活動。從實際出發(fā)，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和科學發(fā)展觀的要求，認真研究、探索和創(chuàng)新新形勢下強化班組建設(shè)工作的內(nèi)容和形式，廣泛開展爭當創(chuàng)新示范崗、班組勞動競賽等活動，多途徑、多形式團結(jié)動員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動，更好地激發(fā)他們鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學科學、獻才智的積極性、主動性，全面提高班組的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，為企事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

我們將按照全總的統(tǒng)一部署，認真貫徹本次會議精神，學習兄弟單位經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我省班組建設(shè)工作再上新臺階。

第四篇：工會班組建設(shè)推進會先進經(jīng)驗交流

實施“三個三”管理提升班組管理實力

x煤礦二采區(qū)采煤一隊

x煤礦二采區(qū)采煤一隊下設(shè)三個班組，共有職工180人，其中黨員11人。幾年來，按照礦黨委、礦工作總體要求，在開展班組創(chuàng)建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，通過強化“三抓實、三注重、三建立”的“三個三”管理，使班組建設(shè)工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，職工素質(zhì)有了整體提高，有力推動了全隊各項工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、“三抓實”，打牢了班組管理基礎(chǔ)

1、班前抓實班務(wù)會。一是規(guī)范內(nèi)容。我們30分鐘的班前會共有準軍事化訓練、班前禮儀、每日一題學習、班前講評、派工、安全戴帽、列隊入井7項內(nèi)容，從不同角度規(guī)范職工行為、提升技能素質(zhì)、進行安全警示。二是優(yōu)化組合。在班前派工時注重用工的優(yōu)化組合，按操作技能的高低、工作時間的長短、反應(yīng)能力的快慢等因素對工人進行分組，使職工相互之間做到互保、互補、互助、互進。三是形式多樣化。把班前安全知識灌輸、每日一題、“三違”亮相、班組安全評估、有獎知識競答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責任落實等都納入班前教育培訓內(nèi)容，極大增強活動的趣味性和吸引力。如我們用聯(lián)想法教育職工，在井口查到一個工人從井下拿鐵，這種事如果發(fā)生在我們身上，礦上要怎么處罰、采區(qū)要怎么處罰等等，通過這些事例使職工在潛移默化中增強自我 1

約束意識，在一種和諧愉快的環(huán)境中接受培訓、受到教育。

2、班中抓實現(xiàn)場管理。重點做到“三確認”。一是確認安全質(zhì)量。每天在井上派班結(jié)束后，班長和質(zhì)量驗收員先對工作面的安全質(zhì)量情況進行檢查并與上個班交接，在工人到達后將現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作的重點與每名職工交代清楚，使職工都能夠清楚自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在的隱患與問題，并使問題及時處理。二是確認工作環(huán)境。每個班從進入工作面后首先要對周圍工作環(huán)境進行確認，對存在的安全隱患進行排查，在確認無安全隱患的前提下才施工，隱患沒有排除不得組織生產(chǎn)。今年4月份開采三水平北二石門15#層時，新工人小焦到工作面沒看周圍環(huán)境就想打眼，班長發(fā)現(xiàn)后，問小焦看沒看工作面的頂板情況，他說不用看沒事，班長說不行，你等一會我看看，經(jīng)過他觀察發(fā)現(xiàn)頂板有一塊響聲不實，最后將一塊2米長，半米寬的偽頂撬下，從而避免了一次頂板落石傷人事故。事后班長對小焦作了罰款50元的處理，經(jīng)過這件事后小焦也真正認識到了工前確認的重要，再也不敢對這個環(huán)節(jié)馬虎了。三是確認人員狀態(tài)。在工作現(xiàn)場再一次確定全班人員是否到位，是否進入工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時調(diào)整。一次，工人xxx妻子因病住院費用不夠，入井后班長發(fā)現(xiàn)他動作遲緩，表情不對，立即問明原因，馬上調(diào)整他干外圍工作，下班后班組長組織大家到醫(yī)院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解決了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班后抓實收工會。每個班工作結(jié)束后，利用10分鐘，在井下召開收工會，總結(jié)當班工作的經(jīng)驗教訓，對任務(wù)完成好，工程質(zhì)量優(yōu)的職工進行表揚，對任務(wù)完成差，違章違紀的職工進行批評教

育，對小班工分進行初步統(tǒng)計，然后由班長帶隊，統(tǒng)一升井，一方面使大家明白當班工作情況，另一方面增加大家的集體感和紀律意識。一次，一名職工沒按規(guī)程要求打戧柱，班長發(fā)現(xiàn)后立即責令整改，這名職工卻蠻有理的說，不會有事的。班長在收工會上讓大家討論如何處理，有人說，認識錯誤就行了，有的認為，必須執(zhí)行規(guī)定進行處罰。經(jīng)過討論，大家一致認為，不處罰就不足以引起重視，于是對當事人罰款200元，并在班前會上進行檢討，并按《企業(yè)文化考評細則》將這名職工評為當班最差員工，并在班前企業(yè)文化考核牌板上公示。

二、“三注重”，發(fā)揮了班組骨干中堅作用

1、注重發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”作用。班組長是班組的靈魂，為更好地發(fā)揮他們的作用，我們賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)管理權(quán)、質(zhì)量管理權(quán)、團隊管理權(quán)、人員管理權(quán)、現(xiàn)場指揮權(quán)“六大權(quán)力”，使班組長在安全生產(chǎn)實踐中能硬起腰桿，發(fā)揮作用。我們隊的xxx班長自參加工作以來就在這個班組工作，任班長已經(jīng)15年了，所在班組從未發(fā)生過安全事故。xxx工作中常說“不安全不生產(chǎn)，不達標準不罷休”，對于質(zhì)量不合格的工程，不論是簡單的，還是復雜的，他都要求不打折扣地返工重來，有時新來的工人抱怨，別的班隊差一不二的都算了，咱班為啥自討苦吃。每到這時，他就把大家召集在一起，擺事實，講道理，“干活糊弄不認真，看似省事，實際上吃了大虧，質(zhì)量標準下來了，安全隱患上去了，安全出了事，損失的還不都是咱自己，對單位和家庭沒法交待呀”。

2、注重發(fā)揮生產(chǎn)骨干“生力軍”作用。我們每個班組都安排

一定比例的業(yè)務(wù)骨干，穿插于各班組，解決工作中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)問題，也影響和帶動了其他職工。我們隊的xxx不僅是采煤能手，業(yè)務(wù)骨干，更是全隊自主保安、互助保安的代表，一次，他在接班后檢查工作面頂板時，發(fā)現(xiàn)距工作面上道5米處有一處頂板出現(xiàn)裂痕，并有水滴滲出，臨時支護沒有及時安設(shè)，班組其他職工沒把這當回事兒，就急匆匆地準備作業(yè)，他馬上要求大家停止作業(yè)，并上前察看，要求必須嚴格按規(guī)程操作，上齊臨時支護再打眼，在他的監(jiān)督下，上齊了臨時支護，并往頂板打探眼探查有大量積水，避免了一起潰水事故發(fā)生。

3、注重發(fā)揮三大員“紅哨兵”作用。黨員、群監(jiān)員、青崗員是團結(jié)和帶領(lǐng)職工完成安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅，在安全生產(chǎn)中起到了“第二道防線”作用。黨員陳文是個多面手，班里的活兒他樣樣精通，他每次在工作面都做示范，尤其對新工人，他都是手把手地教，回到班里，還要進行互學互考，理論實踐一起上。群監(jiān)員xxx是有名的“鐵面孔”，抓“三違”毫不留情。有一次，副區(qū)長的內(nèi)弟下班途中圖輕快，想乘坐采區(qū)皮帶，被李金山抓到了，別人勸他，別管了，讓區(qū)長知道不好，xxx說對違章來說寬是害，嚴是愛，就是區(qū)長違章我也敢抓，敢罰。

三、“三建立”，暢通了班組管理流程

1、建立獎懲制度。我們建立了《紅旗班組評比細則》、《采煤隊工作紀律“十必禁”》、《安全質(zhì)量標準化建設(shè)考核辦法》等24項規(guī)章制度、注意事項、行為準則，從正反兩方面對班組和職工進

行激勵和約束。每項制度盡量做到處處能針對、條條有說明、步步有依據(jù)，便于班組長做到公開、公平、公正的操作。如在激勵方面，職工在井下接受“必知必會”考問，被礦領(lǐng)導考問成績優(yōu)秀的獎勵20元，被分公司以上領(lǐng)導考問成績優(yōu)秀的獎勵50元。每個月在三個班組中評定一次“紅旗班組”，被評為“紅旗班組”的獎勵500元。在約束方面，職工班中打架罰款500元，停止工作并在班前檢討，班前不開展班前禮儀罰班長200元。

2、建立評估制度。對小班安全質(zhì)量評估實行日考核、月通報，評估結(jié)果和工資分配掛鉤。在評估時制定隱患自查自改獎勵辦法，職工每發(fā)現(xiàn)一條隱患，視情節(jié)輕重給予50元以上不等的獎勵，提高職工兌規(guī)作業(yè)和自查自改隱患的意識和能力。今年，我們將手指口述培訓活動納入安全評估內(nèi)容，把井下現(xiàn)場做為培訓主課堂，突出實踐教學，制定了各工種工作流程，使職工養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)行為，習慣性違章現(xiàn)象逐斷減少。

3、建立監(jiān)督制度。雖然我們賦予班組長“六大權(quán)力”，但在行使權(quán)力時，必須置于每個班組成員的監(jiān)督之下。如職工敏感的工資分配上，我們實行職工工資日結(jié)制，將工票、虹膜考勤單、計件工資單在班組上墻公示，接受廣大職工監(jiān)督，使職工對每個班掙多少錢都心知肚明，得到了職工的好評，現(xiàn)已在全礦采掘區(qū)實施。

通過實施“三個三”管理辦法，職工素質(zhì)明顯提高，工作質(zhì)量明顯加強，截止7月份生產(chǎn)原煤xxx噸，占全礦總量39%，截止8月23日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1200天，為二采區(qū)的健康發(fā)展奠定了堅實基

礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)工會班組建設(shè)工作計劃

班組建設(shè)工作計劃

經(jīng)過09年的奮戰(zhàn)后，201*年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。

分公司201*年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點，通過這項建設(shè)活動，我們希望在分公司內(nèi)部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進公司更新的發(fā)展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用。

一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認識

班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當前和今后一個時期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，以“創(chuàng)建學習型班

組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在分公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。管理部門要充分認識加強班組建設(shè)的重要意義，切實增強推進班組建設(shè)的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位，切實落實班組建設(shè)的工作目標。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際，圍繞施工生產(chǎn)工作的重點和難點，制定出自己班組建設(shè)的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎(chǔ)，切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設(shè)工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進遵章守紀、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（四）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強領(lǐng)導，狠抓落實。各施工班組和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓

不懈。

一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設(shè)。基層單位的黨政領(lǐng)導能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策，成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。

二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當?shù)募尤爰�勵機制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出。

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