第一篇：開展標準化班組建設年活動

開展班組“標準化建設年”活動

為進一步推進班組標準化建設，提升班組基礎管理工作水平，實現(xiàn)班組建設制度化、標準化和規(guī)范化，決定開展班組“標準化建設年”活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務，按照“抓實五項建設、實現(xiàn)五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強班組服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的能力，為優(yōu)質高效完成全年各項目標任務、加快推進公司科學發(fā)展提供堅實保障，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設、實現(xiàn)五個提升”，即：抓實標準化建設，提升班組基礎管理水平；抓實作風形象建設，提升班組執(zhí)行落實水平；抓實和諧文化建設，提升班組團結凝聚水平；抓實特色經(jīng)驗建設，提升班組品牌塑造水平；抓實先進典型建設，提升班組標桿引領水平。

三、活動內容

1、整理完善班組管理基礎資料

2、編制《班組建設工作手冊》

3、開設“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設年”活動的重要性、必要性，把班組建設工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領導匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務分工，落實工作職責，形成工作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機制，扎實推進班組建設工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設。公司工會將定期進行抽查，確保“標準化建設年”活動落到實處。

3.總結經(jīng)驗，宣傳典型。各分工會要認真總結班組建設工作的經(jīng)驗和不足，不斷加強和完善班組基礎管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設的好經(jīng)驗、好做法，調動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設整體活力。

第二篇：班組建設活動方案

班組安全標準化實施方案

一、指導思想

全面夯實基層安全管理，完善安全標準，提高技術水平，有效落實自主管理責任，切實加強安全監(jiān)督，全面實現(xiàn)班組標準化。

二、目的

通過開展班組安全標準化活動，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進企業(yè)安全生產(chǎn)全面達到國家和行業(yè)標準。

三、重點

1、嚴格落實公司、分廠各項安全管理制度，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個人行為，做好點檢、互保，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、

2、做好職工日常安全教育培訓，不斷充實安全技術知識，提高職工安全意識和事故預知預控能力。

3、規(guī)范軟件建設，各類臺賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內容實事求是，煤氣報警儀、消防設施、空氣呼吸器等防護設施檢查記錄不缺項，并有安全交代事項。

4、認真組織召開班前班后會和每周安全活動會議，內容要有案例分析，對上周安全工作要全面總結，針對不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、細化安全生產(chǎn)標準，認真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無“三違”作業(yè)，堅持“三牌兩票”持證上崗“安全確認”等。

6、健全完整的危險源辨識圖、安全檢查表、應急預案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認真落實隱患整改。

7、同步做好外協(xié)單位班組安全標準化工作。

8、按照公司下發(fā)的《班組安全標準化》標準逐條學習、實實在在抓好安全工作、發(fā)動全員主觀能動性、實現(xiàn)班組安全達標工作按期完成。

四、實施步驟

1、宣傳動員階段（元月第2周）

各廠召開班組成員專項工作會議，認真學習《班組安全標準化》內容，要有會議記錄和會議紀要及本周工作計劃。

2、教育培訓階段（元月第3-4周）

安全部結合分廠分別組織本班職工安全知識培訓工作，合理制定培訓計劃，累計培訓時間不得少于3學時，學習內容以《班組安全標準化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實考核并補考一次，并按“公司安全標準化班組達標標準”落實獎懲。

3、檢查驗收階段（元月第5周開始每月公司進行一次聯(lián)合檢查驗收）

按照《班組安全標準化》對每個班組安全工作逐項進行驗收，對查出的問題進行指導性整改。

4、評比階段（每月一次）

安全部按照《班組安全標準化》進行檢查、評比、驗收。同

時作為年底評先進班組的依據(jù)，

五、獎勵、考核

1、考核

（1）班組：

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結果分別對全公司最差5個班組，分別考核100元。（檢查內容：班組安全標準化評分表）

（2）工段、車間

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差三個工段、車間，分別考核300元。（檢查內容：班組安全標準化評分表及每周安全活動是否有實質性內容、安全管理臺帳及班組標準達標率）

（3）廠級

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結果評出全公司最差2個廠級，分別給予1000元考核。（檢查內容：工段、班組標準達標率）

2、獎勵

根據(jù)每月檢查、驗收、評分、合計結果，對達標班組前5名分別給予獎勵500元、400元、300元、200元、100元。

工段、車間前三名分別給予獎勵1000元、500元、300元。 廠級前兩名分別給予獎勵201*元、1000元。

六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、附件：《班組標準化評分表》。

201*年1月10日

第三篇：班組建設活動開展方案

***煤礦201*年11月份“班組建設”

活動實施方案

根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設達標實施方案》的要求，結合我礦《班組建設達標實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區(qū)隊班組建設活動氛圍，有效推進班組建設各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：201*年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關比賽所需設備；安監(jiān)科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運(本站 推薦www.weilaioem.com)輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內容

(一) “百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二) “五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三) 兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。

(1) 紅旗班組：平均分為95分以上；

(2) 優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3) 達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費

(1) 紅旗班組一個：獎800元；

(2) 優(yōu)秀班組一個：獎600元；

(3) 達標班組一個：獎300元；

(4) 活動組織、茶話等相關費用300元。

本次活動共需經(jīng)費201*元。

九、活動要求

(1) 集體重視，組織嚴密；

(2) 內容豐富，突出重點；

(3) 勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關區(qū)隊應開展針對性的培訓，進一步提高廣大員工的業(yè)務素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設辦公室二○一二年十月二十二日

第四篇：班組建設活動

***供電局

8月份班組建設情況匯報

201*年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領導班子的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟指標和工作任務，實現(xiàn)了“時間過半，任務超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設工作情況匯報如下。

一、主要工作任務完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。8月份，組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電所建設標準》、《供電所規(guī)范管理考評辦法》，對全局五個供電所進行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）為提高農電工隊伍素質，利用4天時間分4批對各個供電所農電工進行了培訓，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌

輸我局目前的農電管理思路。并對農電工進行了專業(yè)培訓和考核。這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工安全自學教材和自學計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電局職工工作積極性的作用。

（2）加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至為零。

（3）我局大部分電費回收要經(jīng)農業(yè)銀行周轉，所以積極與農業(yè)銀行部門協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：

（1）對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務均堅持到現(xiàn)場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

（2）每月算費期間對13條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無

冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

（3）組織供電所對水利配變、水田配變進行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進行了調查摸底，杜絕招聘的農電工參與水田收費從中牟利等不良行為。

為進一步加強班組建設，***供電局在局領導班子的領導下，在各部門班組的團結協(xié)助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內部人員管理制度還有待進一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻而努力！

***供電局

201*年9月5日

第五篇：安全班組建設活動

油品調運分公司安全生產(chǎn)標準化班組

創(chuàng)建活動方案

為了落實工貿公司201*年安全生產(chǎn)工作會議精神，深入推進安全標準化和hse管理體系建設，進一步加強基層建設，強化基礎管理，著力推進基層班組建設的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動，具體活動方案如下：

一、指導思想

建立“崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，

創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領導

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，

分公司成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。 組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領導

貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求，做好相關工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓工作。落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現(xiàn)工作目標。

2、建立長效機制

根據(jù)工貿公司相關要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，加大對班組建設的投入力度，保障班組建設和班組長培訓。

3、重點培養(yǎng)、注重實效

結合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結

由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。

⑴、周工作總結

由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作為切入點，在分公司內全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。

根據(jù)相關要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續(xù)推進。

根據(jù)目前工程開展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動，在分公司內全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。

第四階段：總結提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。

陜西延長石油工貿有限公司油品調運分公司

201*年4月16日

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