第一篇：強化班組建設(shè)-1

強化班組建設(shè)激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。在201*年集團公司班組建設(shè)評比中,

班組是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級工會組織和集團公司的領(lǐng)導下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進班組管理從經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團隊的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺階。

一、加強建設(shè)組織領(lǐng)導，構(gòu)建班組建設(shè)長效機制

一是領(lǐng)導重視，形成共識。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點。分公司的各項工作和目標最終要靠班組去實施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領(lǐng)導高度重視班組建設(shè)，把促進班組健康發(fā)展作為分公司固本強基的長效機制來抓。充分利用各種安全專題會研究部署班組建設(shè)工作。貫徹落實集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的工作要求，引導全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設(shè)的責任感、使命感。分公司成立了以工會主席為組長，其他領(lǐng)導為副組長，各部門負責人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導組，做到了“三個明確”：明確抓班組建設(shè)是通過上下聯(lián)(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.weilaioem.com)動、分層管理、加強引導、強化指導、逐級落實；明確加強班組建設(shè)，是以人為本，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性、主動性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，在文化引航。分公司還堅持每月召開一次班組建設(shè)工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標和措施，通過總結(jié)改進，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊、客運站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責、班組長安全生產(chǎn)職責、班組安全員崗位職責等，圍繞每日安全工作，以精細化安全管理為目標，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標準化、制度化。

三是嚴格考核，強化獎懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴格考核。分公司建立嚴格的班組建設(shè)考核機制，明確班組管理職責，完善分公司班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。從分公司到各三級單位、站隊廠到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組安全管理長效機制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評。凡被評為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭技能的提高。

二、完善激勵機制，提升隊伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng)，嚴格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，嚴格標準，班組長

選拔堅持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風正、能力強、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進入角色，擔好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強培訓，提高技能。沒有過硬的業(yè)務技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務就無法完成。分公司把教育培訓作為班組建設(shè)一項重要基礎(chǔ)工作來抓。有計劃對班組長進行充電，加強班組長培訓教育。不斷對班組長進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓教育，認真學習單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制和責任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓的主陣地。分公司重點圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場操作能力，結(jié)合集團公司全年開展的六大系列活動，制定班組全年安全培訓計劃，確定階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓。創(chuàng)新教育培訓方式方法，車隊班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競賽活動、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對駕駛員進行電教化教育培訓，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓起到了很好的效果。同時，分公司還結(jié)合集團公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動，對駕駛員進行了節(jié)油操作技能和愛車例保的培訓，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績，結(jié)合集團公司開展的“業(yè)務大培訓、崗位大練兵、技能大比武”活動，在職工中營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學趕幫超”良好風氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊伍。引導好、發(fā)揮好、維護好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓班進行培訓學習，在職務的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻，而且思想好、作風正、技術(shù)精、能力強的班組長納入管理人員。在榮譽上適時推薦突出貢獻的班組長為分公司勞動模范組織參加集團公司的外出旅游活動，增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感，使班組長隊伍永遠保持了強大的活力和戰(zhàn)斗力，促進班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強班組建設(shè)活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標和要求制成安全小報形式發(fā)放到每位職工對進行宣傳組織大家進行學習，結(jié)合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調(diào)動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。分公司堅持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時通告家屬，讓“枕邊風”吹醒駕駛員遵章守紀的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團公司通報的違章以及gps抓拍的違章對及時通報到違法當事人，對違法人員進行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發(fā)生的每一起事故分公司都及時將事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓及時打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓，引起警覺。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠，我們將進一步全面落實班組工作的責任制，實行計劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。

第二篇：強化班組建設(shè)

強 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 201*年12月7日

強化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體。因此，加強班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標管理。制訂安全目標、 實現(xiàn)安全目標的保證措施。

二、班組安全活動日管理�；顒訒r間、 活動內(nèi)容、 檢查活動效果、 簽到制度。

三、安全教育培訓管理。培訓對象、培訓內(nèi)容、安全培訓的形式、培訓記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運行班組一日化管理程序、班前會、班后會、 巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護。使用勞動防護用品的一般要求和班組勞動保護用品的使用和管理。

七、 班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第三篇：強化班組建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展

強化班組建設(shè) 促進企業(yè)發(fā)展班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)各項工作要由班組來具體實施。溢流分級班擔負著一車間的分級任務，在分廠領(lǐng)導的正確指引下，不斷自我加壓，嚴格管理，月月保質(zhì)保量地完成分廠下達的任務。取得了比較好的效果，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一：勤學習，努力提升員工素質(zhì)，打造學習型班組

為了適應公司的快速發(fā)展，每個員工都要在干好本職工作的同時為不斷的學習：一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解客戶需要，了解公司發(fā)展近況，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取知識；二是加強專業(yè)技術(shù)學習，在工作中邊干邊總結(jié)，摸索出一系列利于生產(chǎn)的經(jīng)驗，并在工作中進行推廣。作為班長有責任帶領(lǐng)大家學習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務培養(yǎng)技術(shù)骨干，出于這樣的認識，班組實行師帶徒把技術(shù)好的和技術(shù)差的分在一組，使技術(shù)好的帶動技術(shù)差的最終達到崗位要求，在班組成員的共同努力下，全班成員個個能夠熟練操作，獨擋一面。 二：提高安全認識，加強日常管理

安全管理是保證生產(chǎn)順利進行的前提和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)效益。因此我們始終把安全工作作為重中之重。每天利用班前會和周四例會講解安全知識，并每天對安全隱患及時排察，有問題及時解決，確保班組無安

全事故發(fā)生。

三：強化產(chǎn)品過程控制，樹立班組產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌

產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的興衰，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的重要工序，擔負著產(chǎn)品質(zhì)量的雙重責任。一方面要保證月產(chǎn)的最大化，；一方面又要保證質(zhì)量的最優(yōu)化，在生產(chǎn)中班組成員嚴格遵守工藝操作，并在轉(zhuǎn)號過程中，嚴格執(zhí)行手指口述，使得幾年來無一例插錯管道現(xiàn)象發(fā)生，避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。在日常生產(chǎn)中，每個員工都始終謹記“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”的質(zhì)量理念，嚴把質(zhì)量關(guān)，始終把質(zhì)量放在首位，并在確保質(zhì)量的前提下使產(chǎn)量最大化，月月都有所提高。 四：細致落實民主管理，打造一支和諧班組

在注重開展各項生產(chǎn)工作的同時，班組非常注重實施人文管理，合理利用“多勞多得，少勞少得”的分配機制，并保證每月班務公開，并始終做到公平公正公開，受到職工一致好評，在人員管理上，更多體現(xiàn)以人為本的思想，重視團隊的力量，始終將提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力作為重點來抓，大家平時都互幫互助，對工作、生活上有困難的職工，大家都主動伸出愛心之手進行幫助，使其感到家庭的溫暖，因為班組成員皆為女性，在平時大家親如姐妹，在生活上有什么煩心事也愿意在一起嘮嘮，讓大家出主意，在大家嘮過后所有煩事也都煙消云散了，不把煩事帶到工作中去。

在生產(chǎn)中，大家都愿意把自已的一些經(jīng)驗和心得體會講

出來，供大家分享，使得班組成員在技術(shù)都不斷提高。

目前，班組成員圍繞在班組長周圍，團結(jié)一心，和諧向上，積極營造學習先進，尊重先進，崇尚先進，爭當先進的濃厚氛圍，把勞動創(chuàng)造的壯美旋律融入“我們把不懈的追求譜寫在藍天上，我們把陽光的基業(yè)銘刻在大地上”這一激昂的大合唱中，不斷超額完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，為易成的美好明天添磚加瓦，共同譜寫百億易成跨越的新篇章。

微粉二廠一車間

201*年7月14號

第四篇：創(chuàng)新思路強化班組建設(shè)

創(chuàng)新思路強化班組建設(shè)

創(chuàng)新安全管理理念、樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理

念 。建立健全管理標準、作業(yè)標準、技術(shù)標準、質(zhì)量標準等標準體系，實現(xiàn)了崗位作業(yè)規(guī)范化；同時，不斷創(chuàng)新安全教育模式，實行“三違”員工帶家屬過五關(guān)，安全互保聯(lián)保、安全風險抵押金、預發(fā)安全獎等安全制度和措施，使安全管理實行了從制度管理向自主管理、從事后管理向事前預防的轉(zhuǎn)變，廣大員工上標準崗、干標準活逐步成為自覺行動，推

向班組管理 。班組是生產(chǎn)活動中的基本單位，是活動中最重要最活躍的

因素之一。班組管理的強與弱，不僅關(guān)系到全班租乃至全礦生產(chǎn)任務的完成與否，更是關(guān)系到全礦人員的安危，因此，加強煤礦井下班組管理，是搞好全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

班組長是“兵頭將尾”，班組長個人素質(zhì)如何是一個班組

有無向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。一般情況下，班組長和工人同下井、同勞動、同升井、同生活、全程相伴，安危與共。建章立制，理順班組工作制度；“沒有規(guī)矩，不成方圓”。良好的班組管理離不開健全的班組安全管理制度。班組要嚴格的管理制度，以制度來細化安全生產(chǎn)工作。并保證認真執(zhí)行，落實到位，是班組管理的一項重要工作。同時，要嚴格落實兌現(xiàn)班組長待遇制度，增強班組長抓好安全的積

極性和責任感。將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎金等掛鉤，確保班子建設(shè)有力有效。

目前，班組文化建設(shè)多數(shù)停留在口頭上，懸掛在墻上，重形式輕內(nèi)容，重表現(xiàn)輕內(nèi)涵。所以，加強和改進班組文化建設(shè)顯得尤為重要。一是在提升企業(yè)核心競爭力的高度上提高對班組文化建設(shè)的認識，克服思想上的誤區(qū)；二是注重班組文化的內(nèi)涵，推進班組文化建設(shè)向精神文化、行為文化和制度文化的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)班組特色；三是規(guī)范員工行為，使長期的規(guī)范性操作養(yǎng)成習慣，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。班組安全建設(shè)是一項長期的工作任務，需要在實際工作中不斷的總結(jié)和完善，促進班子建設(shè)與時俱進，提高班組管理的層次和水平，為礦井安全生產(chǎn)服務。

沁河能源集團有限公司候村煤礦于少波（馬政）收二o一一年四月二十二日

第五篇：強化班組建設(shè) 激活三基

強化班組建設(shè) 激活三基“細胞”

為全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出發(fā)點和落腳點放在班組，通過廣泛開展各項活動，為基層建設(shè)注入了不竭動力，激活了“三基”工作“細胞”。

公司把提高員工基本素質(zhì)作為錘煉員工隊伍，提高班組戰(zhàn)斗力的一項重要工作常抓不懈。今年以來，公司各單位針對員工技能差異化、思想多元化的實際，開展了多層次、多專業(yè)、多渠道的崗位練兵活動。通過拓寬培訓渠道、延伸培訓效果，有效激發(fā)員工學習熱情，深挖員工素質(zhì)潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍，不斷增強了隊伍的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

公司為了最大限度調(diào)動各單位員工的工作積極性，通過組織開展奪油上產(chǎn)青年明星評比、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，充分發(fā)揮黨員和技術(shù)骨干在班組建設(shè)中的示范作用，將活動具體化、常態(tài)化，使活動成為強化班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)的有力推手，進一步激發(fā)班組活力，確保了公司各項工作順利推進。

公司黨委推出了“1235”制度，就是每季度開展一次員工隊伍思想調(diào)研，日常思想教育采取批評教育和表揚激勵兩種辦法，做到思想政治工作深入基層、深入現(xiàn)場、深入家庭，堅持員工逢喜必訪、逢難必訪、逢病必訪、逢惱必訪、逢節(jié)必訪五個必訪。

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