第一篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

永川區(qū)銳祥煤業(yè)有限公司深溝分公司

班組建設(shè)管理制度

第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

第二條 指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長：邱世金

副 組 長：魏長金、王合格、何鑫、黃正權(quán)

成員：廖弘珠、劉厚信、楊長利、蔡昌斌

第四條 工作目標(biāo)

1、 打造優(yōu)秀班組長隊伍。

2、 創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型）。

3、 建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。

第五條 班組設(shè)置

1、 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

2、 每個班組設(shè)班組長1名。

3、 每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、 班組實行班組長負(fù)責(zé)制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。 二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。

第七條 班組長任職條件

1、 政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、 具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、 具有初中以上文化程度、3年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。

4、 班組長必須取得c類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。

第二篇：煤礦班組建設(shè)管理辦法

宜昌井寧礦業(yè)有限公司文件

宜寧煤〔201*〕18號簽發(fā)人：袁先衛(wèi) 宜昌井寧礦業(yè)有限公司 關(guān)于印發(fā)《中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度》的通知 礦屬各單位：

為了認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》（國發(fā)〔201*〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，特制定《中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度》，現(xiàn)予印發(fā)，請嚴(yán)格執(zhí)行。

附：《中洲煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度》

二o一o年十月二十八日

主題詞：礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班制度通知 抄報：分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)安辦發(fā)至：科室 宜昌井寧礦業(yè)有限公司辦公室201*年10月28日印發(fā)

共印10份

宜昌井寧礦業(yè)有限公司中洲煤礦

領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理制度

為切實加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步提升我礦安全管理整體水平，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，鞏固和發(fā)展我礦安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，繼續(xù)提高安全管理的質(zhì)量和效益。切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象。真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念，根據(jù)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令），結(jié)合我礦實際情況，制定本制度。

一、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班規(guī)定

（一）礦長10次/月以上，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副職15次/月以上。

（二）礦調(diào)度室在安排每月全礦值班時，必須安排礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保每個班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班指導(dǎo)作業(yè)，與工人同上同下。

（三）在巷道貫通、大型維修、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等關(guān)鍵階段，礦分管領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)作業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，到達(dá)現(xiàn)場后必須電話向礦調(diào)度登記匯報確保安全生產(chǎn)。

二、下井領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

（一）下井帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全作為第一的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，切實掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)情況，熟知重點工程的進(jìn)

展情況，加強(qiáng)對重點工程、重點安全區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)消除事故隱患，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。

（三）負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的落實，特別是“一通三防”防治水等防范安全事故的技術(shù)措施落實。

（四）負(fù)責(zé)當(dāng)班帶班范圍及巡查區(qū)域內(nèi)安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下班交接清楚。

（五）負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員。并在升井后填寫在帶班記錄上。

（六）負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，并通過制定措施，完善制度，落實人、財、物等予以解決。

（七）負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

三、管理與考核

（一）安監(jiān)處要建立礦井領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案，并在井口房準(zhǔn)備干部下井帶班登記薄。

（二）礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班升井后，要將下井時間、地點、進(jìn)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況在帶班記錄上進(jìn)行詳細(xì)登記，安監(jiān)處將有關(guān)信息篩選后將原件存檔備案。

（三）礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班必須嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，與工人同上

同下不得遲到和早退。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核，把礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班工作等實際情況與安全績效考核緊密掛鉤嚴(yán)格考核，并作為干部考核的一項重要內(nèi)容，對認(rèn)真履行職責(zé)，消除隱患，防止事故有功人員給予獎勵，對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

（五）嚴(yán)格按照礦井制定的領(lǐng)導(dǎo)下井帶班值日表執(zhí)行，嚴(yán)禁無故缺席，有因必須請假，否則嚴(yán)肅處理。

（六）礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度執(zhí)行情況和監(jiān)督檢查的情況，每月定期向全體職工公布，接受職工群眾監(jiān)督。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，修改解釋權(quán)屬本礦。

第三篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

霍洛灣煤礦綜采隊班組建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)綜采隊班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想；

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工 作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、成立綜采隊班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長：郭利軍

成員：張國平 劉東陽 李志軍 馬小軍 馮建軍 牛世忠 趙新明

三、工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長隊伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。

四、班組設(shè)置；

1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，按工作任務(wù)和性質(zhì)分為四個班組。一個檢修班、一個電工班、兩個生產(chǎn)班。

2、檢修班設(shè)班長一名、電工班設(shè)班長一名、生產(chǎn)班設(shè)正副班長各一名。

3、每個班組設(shè)專職安全檢查員兩名。

4、班組實行班組長負(fù)責(zé)制。

五、班組長任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力， 用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。

六、班組長任命程序1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力的人員做為后備班組長。

2、區(qū)隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，區(qū)隊必須提出書面申請，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。

4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可、備案。

七、班組長的免（撤）職、更換程序；

區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由隊部執(zhí)行、備案。班組管理辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；

6、本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；

8、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；

9、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；

10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、其它被礦認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。

八、班組長的職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會時，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)3

行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安檢站匯報。

4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點崗位人員進(jìn)行重點指導(dǎo)和幫助。

5、交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。

6、班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核。

7、班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予罰款或通報批評等處分。

8、對安檢部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、 如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

九、班組長的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎；

第四篇：煤礦班組建設(shè)管理制度[1]

煤礦班組建設(shè)管理制度

第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。

第二條 指導(dǎo)思想

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組

組長：礦長黨委書記

常務(wù)組長：安全處長

副 組 長：各分管副礦長

成員：各業(yè)務(wù)科室、隊組負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。

第四條 工作目標(biāo)

1、 打造優(yōu)秀班組長隊伍。

2、 創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型）。

3、 建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。

第五條 班組設(shè)置

1、 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

2、 每個班組設(shè)班組長1名。

3、 每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、 班組實行班組長負(fù)責(zé)制。

第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。

二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊（車間）的班組。

第七條 班組長任職條件

1、 政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、 具有履行相應(yīng)崗位的實踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、 具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。

4、 班組長必須取得c類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。

第八條 班組長任命程序

1、 建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。

2、 隊組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、 聘用班組長，隊組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

4、 副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

第九條班組長的免（撤）職、更換程序

區(qū)隊、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、 班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、 職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、 存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、 班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、 班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；

6、 本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、 本班組連續(xù)三個月未完成隊組任務(wù)的；

8、 本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；

9、 民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；

10、 違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、 其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。

第十條 班組長的職責(zé)

1、 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會時，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、 接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報，

4、 班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點崗位人員進(jìn)行重點指導(dǎo)和幫助。

5、 交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。

6、 班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。

7、 班組長不得提前下班，上井后必須清點當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。

8、 對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實。

9、 對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、 搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、 如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

第十一條班組長的權(quán)利

1、 停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、 調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、 安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報區(qū)隊（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。

5、 安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。

6、 維護(hù)職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

第(請你支持：www.weilaioem.com)十二條班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制

1、 班組長是培養(yǎng)隊組級管理人員的主要渠道，隊組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊安全員中選拔。

2、 班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。

3、 每月召開一次班組建設(shè)工作會議。

4、 設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動等獎勵。

5、 要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。

第十三條相關(guān)要求

1、 班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實施細(xì)則。

2、 各單位負(fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實施辦法。

3、 各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。

第五篇：煤礦班組管理建設(shè)總結(jié)

xx工區(qū)區(qū)隊（班組）管理經(jīng)驗

區(qū)隊既是安全生產(chǎn)的管理者，又是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和落實者，區(qū)隊管理是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。近年來，我礦在基層區(qū)隊班組建設(shè)上積極探索，提高了區(qū)隊的管理水平，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的單位和個人。xx工區(qū)及其區(qū)長xxx就是最為突出的代表。該工區(qū)從成立特別是加入西風(fēng)井建設(shè)以來，在區(qū)長xxx的帶領(lǐng)下，迎難而上，拼搏奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，攻堅克難，圓滿完成了各項工作任務(wù)，打造出了一支思想過硬、技術(shù)精湛、生產(chǎn)高效、安全穩(wěn)固、和諧文明的生產(chǎn)隊伍，被譽(yù)為掘進(jìn)“夢之隊”，成為我礦區(qū)隊建設(shè)中一面鮮艷的旗幟。通過長期的區(qū)隊管理實踐，區(qū)長xxx逐步探索出了一套以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應(yīng)用法，形成了一整套的管理模式和管理經(jīng)驗。

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，大力弘揚(yáng)“xx精神”，學(xué)習(xí)“xx模式”，提升全礦區(qū)隊工作水平和區(qū)隊長管理水平，結(jié)合當(dāng)前公司及我礦深入開展班組建設(shè)文件精神，經(jīng)研究，決定在基層工區(qū)、單位中學(xué)習(xí)并推廣xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、充分認(rèn)識推廣學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的意義

（一）“六個四”為核心的xx工區(qū)區(qū)隊管理法，是以xxx為區(qū)長的xx工區(qū)經(jīng)過長期的區(qū)隊管理實踐探索出來的一套行之有效的區(qū)隊管理方法，是xx工區(qū)在艱苦的工作環(huán)境下取得突出成就的前進(jìn)法寶和指針。xxx在區(qū)隊管理方面提出了許多新觀念、新措施、新方法，具有很大的開創(chuàng)性和先進(jìn)性。同時，該套管理法是植根于我礦區(qū)隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，針對我礦生產(chǎn)工作實際探索出來的，具有很強(qiáng)的針對性和適用性。推廣學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，對于強(qiáng)化基層班隊建設(shè)，提升區(qū)隊管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)具有非常重要的意義。

（二）推廣學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗是當(dāng)前區(qū)隊建設(shè)形勢的需要，要充分認(rèn)識推廣學(xué)習(xí)的緊迫性。近年來，我們在廣大基層班組長

中深入推行了“白國周班組管理法”，取得了很好的效果，提高了廣大基層班組管理人員的管理水平。然而在區(qū)隊管理層面上，許多固有的管理模式、管理制度影響依然根深蒂固，有些區(qū)隊干部的管理態(tài)度、管理方法依然抱殘守缺、不思進(jìn)取，致使個別區(qū)隊的安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、精神面貌等方面停滯不前，不能適應(yīng)煤礦發(fā)展形勢的需要。全體干部職工特別是廣大區(qū)隊管理干部要充分認(rèn)識推廣學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗重要性，切實增加學(xué)習(xí)的使命感和緊迫感。

（三）推廣學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗對于融洽干群關(guān)系、建設(shè)和諧企業(yè)、維持穩(wěn)定發(fā)展大局具有重要意義。xxx堅持以人為本的管理理念，推行“四走訪”、“四談心”以及家庭式管理法等措施，以人性化管理和親情感召凝聚全工區(qū)職工的思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。多年來，xx工區(qū)干部職工就像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助，長期的親情化管理使工區(qū)形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。該工區(qū)不僅連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年，而且工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。實踐證明，維護(hù)區(qū)隊的和諧團(tuán)結(jié)是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，既能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出貢獻(xiàn)。推廣學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗，對于當(dāng)前建設(shè)“和諧豐源”、保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

二、全面準(zhǔn)確把握xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容

xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的主要內(nèi)容是以“六個四”為核心的區(qū)隊管理法和九個實際應(yīng)用法。“六個四”核心管理法是xxx在長期管理實踐中形成的最基本、最中心的管理方法，共包括：四共擔(dān)——全員生產(chǎn)任務(wù)共擔(dān)、全員安全責(zé)任共擔(dān)、全員節(jié)能降耗目標(biāo)共擔(dān)、全員文明創(chuàng)建目標(biāo)共擔(dān)；四公布——生產(chǎn)打分公布、工資福利公布、選舉評比公布、評先樹優(yōu)公布；四不少——隱患排查不能少、事故分析不能少、責(zé)任落實不能少、安全總結(jié)不能少；四必聽——員工有不同意見

必聽、員工有好建議必聽、員工有牢騷必聽、員工有反映的問題必聽；四走訪——經(jīng)常到職工宿舍走訪、經(jīng)常到生產(chǎn)一線職工中走訪、經(jīng)常到困難職工家中走訪、經(jīng)常到違規(guī)職工中走訪；四談心——與三違人員及家屬談心、與有情緒的職工談心、與新提拔的管理人員談心、推行新制度時與員工談心。同時，xxx把“六個四”管理理念與實際運(yùn)用結(jié)合起來，形成了九個應(yīng)用管理法，即：榜樣示范法、細(xì)化目標(biāo)法、懸賞設(shè)計法、理念灌輸法、警示教育法、三違幫教法、行為養(yǎng)成法、對比反差法、家庭式管理法。

三、推廣學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗實施方案

（一）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

1、黨群辦公室要利用廣播、簡報、黑板報、展板、標(biāo)語等形式，對xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗進(jìn)行廣泛深入的宣傳，并組織開展“學(xué)xx管理、樹區(qū)隊新風(fēng)”征文活動，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、黨群辦公室組織編寫印制“區(qū)隊管理看xx”宣傳冊，確保班隊長以上干部人手一冊。

3、鼓勵廣大通訊員積極采寫報道xx工區(qū)先進(jìn)事跡和先進(jìn)做法，加強(qiáng)對外的輿論宣傳，對發(fā)表的稿件，將對照原有的標(biāo)準(zhǔn)加倍獎勵。

（二）扎實學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)

1、各黨支部要充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、宣傳欄等方式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，自“區(qū)隊管理看xx”宣傳冊下發(fā)之日20天內(nèi)，班隊長以上干部必須全面掌握xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗主要內(nèi)容和特點，五月下旬組織抽查考試。

（三）注重融合，全面提升

1、要繼續(xù)完善以業(yè)務(wù)評比、技能練兵、安全創(chuàng)建等為內(nèi)容的班組競賽活動，增加區(qū)隊班組間的競爭意識，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型區(qū)隊班組，爭當(dāng)知識型、技術(shù)型員工，爭做安全示范崗（班組），積極營

造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，扎實推進(jìn)基層區(qū)隊班組建設(shè)深入開展。

2、要把xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗的有關(guān)內(nèi)容與各工區(qū)、班隊生產(chǎn)工作實際結(jié)合起來，融入到實際工作中去。要健全完善區(qū)隊管理規(guī)章制度，建立全員任務(wù)目標(biāo)共擔(dān)體系。推行談心措施，建立談心記錄。強(qiáng)化考核體系，完善班隊長考核機(jī)制。大力推行精神文明建設(shè)，努力建設(shè)文明和諧的基層區(qū)隊。

3、要把學(xué)習(xí)xx工區(qū)區(qū)隊管理經(jīng)驗與開展“和諧豐源大討論”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)建，在創(chuàng)建中學(xué)習(xí)，從而全面提升區(qū)隊管理水平，切實保障企業(yè)安全發(fā)展、維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。

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