第一篇：什么是新班組建設(shè)

什么是新班組建設(shè)

新班組建設(shè)的概念

新班組建設(shè)是新時(shí)代下中國企業(yè)打造核心競爭力的管理提升活動(dòng)。是建設(shè)和諧社會、推動(dòng)人本管理、全面提升企業(yè)管理境界與水平的一次革命性組織行為。是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程、責(zé)任工程、使命工程！

新班組建設(shè)是在組織扁平化發(fā)展進(jìn)程中，使企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、打通主動(dòng)脈、促進(jìn)微循環(huán)、激發(fā)細(xì)胞活力、消滅組織厄運(yùn)之輪的必要性戰(zhàn)略行為。

新班組建設(shè)——“新”在何處？

1、新價(jià)值 ：班組建設(shè)成為企業(yè)管理提升的核心抓手，完成統(tǒng)合綜效的六大目標(biāo)——夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實(shí)效。

2、新哲學(xué)：全新的班組管理哲學(xué)，將人本管理、文化管理、知識管理、全員管理、第五代管理等落實(shí)到班組，摒棄以制度約束、績效考核為核心的傳統(tǒng)管理哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)班組和諧、科學(xué)發(fā)展。

3、新定位：班組建設(shè)不在是單純的一項(xiàng)管理活動(dòng)，而是締造和諧社會、實(shí)踐群眾路線、推進(jìn)管理提升的具體抓手，是系統(tǒng)工程、責(zé)任工程、使命工程。

4、新內(nèi)容：全新的班組建設(shè)內(nèi)容，以班組長勝任力為切入點(diǎn)，建設(shè)高效的班組長效管理機(jī)制、班組日常管理模式，班組建設(shè)內(nèi)容涉及一線管理的全過程、全方位、全流程。

5、新方法：全新的班組建設(shè)方法，以激活員工、塑造員工為主要方法，通過建立員工自驅(qū)動(dòng)、自涌現(xiàn)、自改善、自修復(fù)的體系和方法，實(shí)現(xiàn)一線管理的提升、一線競爭力的強(qiáng)化。

6、新運(yùn)作：全新的班組建設(shè)運(yùn)作方式，建立自上而下的保障體系和自下而上的改善體系，高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲，全員參與推進(jìn)班組建設(shè)工作的深化。

新班組建設(shè)與傳統(tǒng)班組建設(shè)的四大區(qū)別

1、不是工會開展的文化活動(dòng)，而是推進(jìn)企業(yè)管理變革的提升工作

2、不是喊喊口號、走走過場的形象工程，而是真抓實(shí)干的管理工作

3、不是修修補(bǔ)補(bǔ)、斷斷續(xù)續(xù)的改善工作，而是全員參與、扎實(shí)推進(jìn)的系統(tǒng)工程

4、不是單純的送溫暖、送清涼， 而是真正以激活員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工、塑造員工為核心的人本主義管理實(shí)踐

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第二篇：新班組建設(shè)

新班組建設(shè)

課程背景：

性的組織任務(wù)。最近，先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐案例進(jìn)一步證明了新班組建設(shè)大有作為，新班組建設(shè)大有價(jià)值、新班組建設(shè)大有前途。通過專家對最佳實(shí)踐案例的分析、整理，把最佳實(shí)踐案例內(nèi)涵的方法論、模型、操作模式、方法工具進(jìn)行了進(jìn)一步的提升。為新班組建設(shè)提供了新班組建設(shè)加速器模式。從而在速度競爭的時(shí)代，使廣大企業(yè)不再“摸著石頭過河”而爬行、和蠕動(dòng)式前進(jìn)，找到了一套實(shí)踐產(chǎn)出的方法體系和運(yùn)作模式。 使班組建設(shè)有了全新的哲學(xué)、全新的內(nèi)容、全新的模式、全新的方法。從而使，企業(yè)管理在精細(xì)化管理的推進(jìn)、文化落地、執(zhí)行力的組織保障有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次研討，著名管理專家江廣營、楊帆，在現(xiàn)場回答大家提出的問題。

課程收益：

1.提升班組建設(shè)認(rèn)識的理論高度

2.掌握最新的班組管理哲學(xué)理念

3.掌握最新的班組模式建設(shè)方法

4.學(xué)會使用班組管理十大工具卡

5.分享最佳新班組建設(shè)案例成果

6.獲取一個(gè)交流展示互動(dòng)的平臺

7.獲取整套班組建設(shè)輔導(dǎo)資料包

課程大綱 第一部分：班組建設(shè)突出問題與瓶頸

1.為什么說班組建設(shè)是一個(gè)組織的系統(tǒng)工程？

2.為什么說班組建設(shè)是時(shí)代使命工程？

3.班組建設(shè)所解決的八大問題？

4.當(dāng)前班組建設(shè)存在的是十大問題？

5.當(dāng)前班組培訓(xùn)的八大錯(cuò)誤？

第二部分：新班組建設(shè)的成果（最佳實(shí)踐案例分享）

1.怎樣識別偽學(xué)習(xí)型班組？

2.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的誤區(qū)與實(shí)踐突破創(chuàng)新

3.怎樣識別偽和諧性班組？

4.和諧班型組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

5.怎樣識別偽五型班組？

6.五型班組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

7.為什么在白國周的周圍沒有第二個(gè)白國周？問題出在哪里？

8.為什么說企業(yè)只有一個(gè)明星班長就是班組建設(shè)行為的組織造假工程？

第三部分：班組建設(shè)的五個(gè)階梯

1.班組建設(shè)的五個(gè)基本階梯？

2.第五級班組的實(shí)踐與方法論？

3.新班組建設(shè)五大特點(diǎn)？

4.新班組建設(shè)的六大基本內(nèi)容？

第四部分：新班組建設(shè)的組織行為

1.新班組建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（二個(gè)最佳實(shí)踐案例）

2.新班組建設(shè)的組織運(yùn)作模式（二個(gè)最佳實(shí)踐案例）

3.新班組建設(shè)的五大最佳實(shí)踐案例

4.新班組建設(shè)的思想創(chuàng)新

5.新班組建設(shè)的模式創(chuàng)新

6.新班組建設(shè)方法與工具創(chuàng)新

第三篇：新班組建設(shè)與班組長勝任力提升

八九點(diǎn)與某航空公司《新班組建設(shè)與班組長勝任力提升》項(xiàng)目

項(xiàng)目背景：

某航空公司，主要行使業(yè)務(wù)管理與運(yùn)行職能，并實(shí)行垂直管理一體化運(yùn)行，此公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主體內(nèi)容 ( 簡稱三四五六八 ) 為：“三心一家園”、“四項(xiàng)工作”、“五項(xiàng)原則”、“六個(gè)目標(biāo)”、“八項(xiàng)工程”。民航總局、國家安監(jiān)總局同時(shí)提出了加強(qiáng)安全建設(shè)的指導(dǎo)意見，此公司開展了以安全建設(shè)為主要內(nèi)容的新班組建設(shè)。

服務(wù)周期：201* 年 -201* 年

項(xiàng)目預(yù)期：

經(jīng)過前期全面系統(tǒng)的調(diào)研，八九點(diǎn)進(jìn)行了診斷與分析，提出了三方面的改善點(diǎn)：

1、人員方面：部分班組存在人員短缺問題，人員能力差異大，有些班組年齡結(jié)構(gòu)不理想，存在能力斷層的隱患， 班組長個(gè)人關(guān)鍵能力缺失，無管理抓手。

2、管理方面：班組界定不清晰，管理方式上差異大，重業(yè)務(wù)、輕管理，管理處于半粗放狀態(tài)，以考核代管理。

3、文化方面：負(fù)面聲音存在，一線壓力大，和諧氛圍需強(qiáng)化，競賽活動(dòng)因激勵(lì)不到位缺乏響應(yīng)，文化引導(dǎo)和活 力保障需強(qiáng)化。

基于上述問題的有效改善，八九點(diǎn)提出了明確的項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期：

1、對基層管理者的潛能進(jìn)行挖掘、隱性知識提煉，并基于實(shí)際需要重塑班組長的角色定位、溝通、教練能力、 激勵(lì)能力。

2、以三全班組管理模式為基礎(chǔ)，以班組安全、和諧與學(xué)習(xí)為核心要素，建設(shè)此公司班組管理模式。

3、形成并產(chǎn)出此公司的班組建設(shè)的知識工具體系，使班組建設(shè)模式化、標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制、可擴(kuò)散，并最終 形成長效化育的系統(tǒng)。

項(xiàng)目成果

產(chǎn)出了文化：實(shí)現(xiàn)文化落地在班組，先鋒文化、安全文化、創(chuàng)新文化各種文化相繼涌出，班組名片、班組品牌建設(shè)如火如荼

產(chǎn)出了案例：產(chǎn)出了大量班組長優(yōu)秀案例、優(yōu)秀心智案例、員工案例，并形成經(jīng)常進(jìn)行案例分析的機(jī)制

產(chǎn)出了模式：創(chuàng)立了“3+3”學(xué)習(xí)模式、微博班組管理模式及案例分析分享模式等

產(chǎn)出了團(tuán)隊(duì)：班組凝聚力增強(qiáng)，組員團(tuán)隊(duì)意識、集體觀念大大提升，形成了以班組為基本單位的特色團(tuán)隊(duì)

第四篇：神新公司201*年班組建設(shè)交流會

神新公司召開201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會

8月23日到24日，神新公司在黃竹山莊召開201*年班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，公司工會主席黃曉斌、總經(jīng)理助理李書軍及各礦工會主席、各礦優(yōu)秀班組長代表60多人參加了會議，會議由公司工會副主席鄧延華主持。

黃主席在開幕詞中說，在當(dāng)前公司安全生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，公司工會組織召開了為期2天的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，這次會議規(guī)模之大，層次之高，在公司的歷史上還是第一次，這充分體現(xiàn)了公司黨政工對班組建設(shè)的高度重視，大家要以這次會議為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力把公司的班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。

在聽取了公司2個(gè)礦、2個(gè)區(qū)隊(duì)和4名班組長作了各自的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和基本做法介紹后，黃主席強(qiáng)調(diào)，希望與會單位能認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，以更扎實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施推進(jìn)班組建設(shè)工作。

各礦參會代表經(jīng)過自由討論，相互交流等方式，并結(jié)合各礦實(shí)際情況，提出了各自對班組建設(shè)的方法、思路、經(jīng)驗(yàn)。會議對今年前8個(gè)月各礦的班組建設(shè)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對后半年的班組建設(shè)工作提出了展望，會議達(dá)成一致共識，強(qiáng)調(diào)班組是一個(gè)企業(yè)最基本的細(xì)胞，是最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐著，要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的新途徑，選中切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，規(guī)范班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是要

強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，創(chuàng)新載體，推進(jìn)班組建設(shè)。二是抓好班組組織工作，注重規(guī)范化管理，精細(xì)化管理，以勇于創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，夯實(shí)班組建設(shè)的根基。三是宣傳動(dòng)員，培養(yǎng)典型，用親情凝結(jié)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為推進(jìn)班組建設(shè)營造氛圍。四是抓實(shí)班組培訓(xùn)工作，提升班組整體素質(zhì)。五是推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，牢固樹立安全理念。六是加強(qiáng)班組長的選拔和任用制度，全面發(fā)揮班組長的作用。七是不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升班組建設(shè)的價(jià)值。七是不斷強(qiáng)化白國周班組管理法，提升班組建設(shè)水平，凝聚企業(yè)元?dú)猓�激活班組動(dòng)力。

在會議中，總經(jīng)理助理李書軍通過講小故事的方式從各個(gè)方面引出班組建設(shè)的重要性，他說，成功是一種經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)也一樣，要想建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的班組，班組每個(gè)人都要把優(yōu)秀當(dāng)做一種習(xí)慣，把成功當(dāng)做一種習(xí)慣。班組是企業(yè)最基層的組織,是管理的最末端和最前沿，當(dāng)成功變成班組的習(xí)慣思想時(shí)，才能保證各項(xiàng)工作的圓滿完成。會議最后，黃主席做了總結(jié)發(fā)言，他說，我們一是要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義，切實(shí)把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化管理的根本措施，班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的重要保證，加強(qiáng)班組建設(shè)是各級單位和領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置。二是以本質(zhì)安全體系建設(shè)為基礎(chǔ)和載體，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組和職工行為，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，組織開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)

發(fā)揮“兵頭將尾”作用，加大考核獎(jiǎng)懲力度，形成加強(qiáng)班組建設(shè)的長效機(jī)制。各單位要以這次會議為新的起點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)、借鑒班組建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，再接再厲，把神新能源公司的班組工作不斷提高到新的水平�。�陳大成）

第五篇：兗新公司班組建設(shè)總結(jié)

兗礦新疆煤化工有限公司

扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

班組是企業(yè)產(chǎn)品及財(cái)富的直接生產(chǎn)和創(chuàng)造者, 是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位。為此，兗礦新疆煤化工有限公司提出以構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，以激勵(lì)班組創(chuàng)新能力為抓手，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，通過多種形式的班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)步伐，努力把班組打造成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，從而有效提升公司的(推薦訪問范文網(wǎng)：Wwww.weilaioem.com)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)長足發(fā)展。

一、制定規(guī)劃，提升認(rèn)識，營造創(chuàng)建活動(dòng)氛圍。為做好班組建設(shè)工作，兗礦新疆煤化工有限公司結(jié)合實(shí)際情況，先后制定并下發(fā)了《兗礦新疆煤化工有限公司班組建設(shè)計(jì)劃》，指明了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，使廣大干部職工認(rèn)清了班組建設(shè)的重要意義，明確了班組建設(shè)目標(biāo)方向和具體內(nèi)容，為班組建設(shè)工作的深入開展打下了思想基礎(chǔ)。同時(shí)，為進(jìn)一步使班組建設(shè)觀念深入人心，該公司加大了班組建設(shè)工作的宣傳力度，編制《班 1

組建設(shè)管理制度》下發(fā)到每個(gè)科室、班組，大力宣貫班組建設(shè)的重要意義和工作部署，在公司范圍內(nèi)營造了“全員齊參與，共同推進(jìn)班組建設(shè)”的濃厚氛圍。

二、 健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力。

為保證班組建設(shè)工作順利推進(jìn)，公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作，對各班組建設(shè)情況進(jìn)行直接高效的管控和監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，該公司還成立了班組建設(shè)指導(dǎo)小組，對班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、規(guī)章制度的建立等相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)完善，形成分工明確、有序運(yùn)轉(zhuǎn)、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體，全力保證了班組建設(shè)措施貫徹到位，取得實(shí)效，不斷創(chuàng)新。

三、 強(qiáng)化考核，分解目標(biāo)，推進(jìn)管理力度。為加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，公司出臺了班組建設(shè)工作定期考評、排序辦法，對班組管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、安全管理、工作質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、基礎(chǔ)工作、信息動(dòng)態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定，實(shí)行百分制考核，讓每個(gè)班組的工作考評有了具體的參照標(biāo)準(zhǔn)。為保證評選的公正性和嚴(yán)肅性，該公司于每季度的最后一個(gè)月的下旬對班組進(jìn)行考評排序，對排序在前三位的班組將給予班組績效加分，排序在后二位的班

組則對班組進(jìn)行績效扣分。

四、定期總結(jié)，選樹典型，推動(dòng)建設(shè)工作開展。由于各班組生產(chǎn)實(shí)際不同，點(diǎn)多面廣，新問題會不斷出現(xiàn)，公司結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，在采取考評排序的基礎(chǔ)上，建立了班組建設(shè)聯(lián)系會議制度。每周五下午召開班組建設(shè)聯(lián)系會議，研究制訂適合企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則和執(zhí)行措施，探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)工作更加切合實(shí)際，精煉高效。同時(shí)，該公司通過不斷結(jié)合發(fā)展變化的新形勢，發(fā)現(xiàn)、培育和選樹了一批班組建設(shè)工作取得較好成績的典型班組，及時(shí)總結(jié)推廣其在班組建設(shè)工作中的成功做法和典型經(jīng)驗(yàn)。通過典型引路和榜樣帶動(dòng)的作用，不斷擴(kuò)大了先進(jìn)典型的影響力和覆蓋面，推動(dòng)了班組建設(shè)活動(dòng)持續(xù)開展，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

兗礦新疆煤化工有限公司201*年6月1日

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