第一篇：平溝煤礦班組安全建設(shè)論文1

班 組 安 全 建 設(shè)

帖景華周烽

(神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦安質(zhì)部, 內(nèi)蒙古烏海 016000)

摘要: 安全是煤礦企業(yè)永恒的主題, 班組安全建設(shè)是煤礦企業(yè)安全建設(shè)的重中之重。以神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦的班組安全建設(shè)創(chuàng)建為例, 從班組安全思想建設(shè)、班組安全管理、班組信息化建設(shè)等個(gè)(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)：www.weilaioem.com)方面闡述了班組安全建設(shè)對(duì)煤礦安全的作用。在安全物質(zhì)文化的保障下, 將班組安全理念、安全制度最終外化為員工的安全行為, 以達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)的目的。

關(guān)鍵字: 煤礦企業(yè); 班組安全思想建設(shè); 班組安全管理；班組信息化建設(shè)。

一、班組安全思想建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)在安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)班安全思想教育是培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊(duì)伍的迫切需要，也是擺在每一位班組長(zhǎng)面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響下，企業(yè)忽視班組安全思想建設(shè)工作的問(wèn)題尤為突出，主要表現(xiàn)為：

1、部分班組長(zhǎng)在認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

安全思想教育工作是一項(xiàng)理論性、實(shí)踐性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，但在實(shí)際操作中，部分班組長(zhǎng)對(duì)加強(qiáng)安全思想教育工作卻出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)上偏差。一是認(rèn)為“無(wú)用”。認(rèn)為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是認(rèn)為“無(wú)為”。認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)正常，物質(zhì)文明上去了，精神文明自然也會(huì)跟上，“安全教育磨破嘴皮，也不如多發(fā)幾張票子�！比�是認(rèn)為“無(wú)關(guān)”。部分班組長(zhǎng)在處理問(wèn)題時(shí)，習(xí)慣于用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段，不習(xí)慣作思想工作，認(rèn)為安全思想教育是車間領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無(wú)關(guān)。

2、少數(shù)班組長(zhǎng)理想信念弱化

少數(shù)班組長(zhǎng)對(duì)進(jìn)行安全思想教育的熱情低落，不參加學(xué)習(xí)，不愿做思想工作。認(rèn)為“在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，講思想、講教育是空對(duì)空”。

帖景華，神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦安質(zhì)部書記；

周烽，神華烏海能源有限責(zé)任公司平溝煤礦安質(zhì)部技術(shù)員。

個(gè)別班組對(duì)人生的理想信念淡化，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值利益視為高于一切，“不管走什么路，不管誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，只要個(gè)人有好處就行”。認(rèn)為安全工作只要不出事或不出大事就過(guò)得去，把安全思想丟在腦后。

3、一些班組長(zhǎng)工作方法單一

一是形式單一。只注重讀報(bào)紙、出板報(bào)，不注重靈活多樣，安全

思想教育缺乏層次性、趣味性。二是手續(xù)單一。只注重行政手段、經(jīng)濟(jì)處罰，不注重疏通引導(dǎo)，因人制宜，安全思想教育缺乏針對(duì)性、權(quán)威性。三是方法單一。只講大道理，安全思想教育缺乏針對(duì)性、實(shí)用性。

為此，根據(jù)工作實(shí)際，提出如下措施：

（1）加強(qiáng)教育、擺正位置

一定要引導(dǎo)班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)做好班組安全思想建設(shè)工作是自己

的“份內(nèi)事”，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持不懈地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行加強(qiáng)班組安全思想工作的再教育、再宣傳。要放“權(quán)”讓“利”，把安全思想教育工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，確保人員、時(shí)間、資金、責(zé)任的落實(shí)。要擺正位置，認(rèn)清班組安全思想建設(shè)工作在推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展中的重要地位，變“不愿做”為“樂(lè)意做”，變“不去做”為“主動(dòng)做”，變“與已無(wú)關(guān)”為“份內(nèi)之事”。

（2）活化載體、改進(jìn)方法

加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)工作必須不斷創(chuàng)新，在教育手段上，要采

取現(xiàn)代化的宣傳工具和宣傳手段，充分利用led顯示屏、觸摸屏電腦等，拓寬教育面，提高教育質(zhì)量。在教育方法上，要采取寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，緊密結(jié)合本班組的工作，開展座談研討、演講競(jìng)賽等活動(dòng)，使整個(gè)思想教育工作做的有聲有色，豐富多彩。

（3）完善制度、狠抓落實(shí)

要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查政核制度，使每位班組

長(zhǎng)做安全思想教育工作的多少、好壞與個(gè)利益掛起鉤來(lái)，有標(biāo)準(zhǔn)、有約束。要不斷細(xì)化、量化、調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、考核力度，督促他們按具體分工去主動(dòng)做好班組安全思想建設(shè)工作。對(duì)未按規(guī)定完成指標(biāo)的，

應(yīng)同未完成其他任務(wù)指標(biāo)一實(shí)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲，以此來(lái)調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)做安全思想教育工作的積極性。

總之，班組安全工作主要是做人的工作，人的安全意識(shí)的高低決

定著班組安全工作的水平。加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，只有從思想上認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，才能在工作中堅(jiān)持“安全第一”的原則，才能使安全生產(chǎn)扎實(shí)有效。因此，班組安全思想建設(shè)決不能忽視。

二、班組安全管理

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能

發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此必須設(shè)定班組安全管理制度。班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是職工利用生產(chǎn)資料和機(jī)器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會(huì)財(cái)富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所分擔(dān)的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的一部分。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把和影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、環(huán)、管）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。因此，班組信息化系統(tǒng)使班組安全管理程序一目了然，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，提煉出需要重點(diǎn)管控的危險(xiǎn)源和人的不安全行為。

1、班組安全管理制度

平溝煤礦通過(guò)多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自生的管理特點(diǎn)，從員

工的班前、班中、班后全程出發(fā)，建立了一系列完備的班組安全管理制度。包括班組例會(huì)制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組培訓(xùn)制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度等等。并且通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、地面督查、井下督查、青安群監(jiān)檢查、安檢員瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)督查等等一系列現(xiàn)場(chǎng)管控，將這些制度落到實(shí)處。

2、如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的

標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全制度，嚴(yán)格執(zhí)行。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能

保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有公司的定期檢查，礦上的動(dòng)態(tài)檢查，以及班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。④態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

總之，煤礦的一切生產(chǎn)工作任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度

都要靠班組落實(shí)，把班組安全管理工作放在重點(diǎn)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。

三、班組信息化建設(shè)

從201*年起平溝煤礦基層單位班組運(yùn)用安全結(jié)構(gòu)工資四卡（a卡，b卡，c卡，d卡）運(yùn)行模式實(shí)施與考核班組安全管理，隨著相關(guān)工作的增加，傳統(tǒng)的班組管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：

1、傳統(tǒng)的班組管理采用紙質(zhì)記錄臺(tái)帳，由于各類臺(tái)帳數(shù)量眾多，造成了資源的浪費(fèi)及成本的增加。并且通過(guò)手工記錄各類班組臺(tái)帳，重復(fù)性勞動(dòng)多，統(tǒng)計(jì)工作量大，導(dǎo)致工作效率低下，影響管理工作者積極性。

2、由于缺乏實(shí)時(shí)有效的溝通手段，上下級(jí)單位或區(qū)隊(duì)、班組內(nèi)

部之間時(shí)常出現(xiàn)管理信息斷層與脫節(jié)的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握各班組的工作現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，不利于做出科學(xué)決策。

3、手工方式下，無(wú)法徹底消除班組臺(tái)帳在記錄、審批和修改過(guò)

程中由于人為因素而造成的不全面、不真實(shí)的現(xiàn)象，也難以通過(guò)數(shù)據(jù)追查到問(wèn)題的根源。

201*年平溝煤礦不斷深入、細(xì)化班組安全管理工作，立足于班

組安全建設(shè)，將班組信息化建設(shè)工作深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組以及個(gè)人，將原有的考核內(nèi)容不斷外延。根據(jù)各單位自身狀況和特點(diǎn)，通過(guò)員工的班前、班中、班后全程考核模式，結(jié)合班組例會(huì)制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組培訓(xùn)制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度，形成了一套職責(zé)明確、環(huán)環(huán)緊扣的班組信息化系統(tǒng)。

平溝煤礦運(yùn)用pdca循環(huán)運(yùn)行模式建設(shè)和實(shí)施班組信息化管理系

統(tǒng)，基層單位班組根據(jù)平溝煤礦安全結(jié)構(gòu)工資四卡（a卡，b卡，c卡，d卡）運(yùn)行模式實(shí)施與考核班組管理體系，執(zhí)行從班前會(huì)到井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”（跟班隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，安檢員，驗(yàn)收員）安全考核。系統(tǒng)涵蓋了班組管理的全過(guò)程，包括班組的基礎(chǔ)管理、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、工作安排、班組考核、個(gè)人考核等。

1、班前會(huì)考核

由跟班隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，驗(yàn)收員，地面督查人員共同召開班前會(huì)，組織學(xué)習(xí)本安體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，情況進(jìn)行提問(wèn)。跟班隊(duì)長(zhǎng)布置本班工作任務(wù)進(jìn)行全面危險(xiǎn)辨識(shí)，制定相應(yīng)控管措施（包括行走路線，沿途地點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)源）。地面督查人員對(duì)會(huì)議的效果進(jìn)行檢查，形成班前會(huì)考核結(jié)果。

2、a卡考核

由跟班隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)，驗(yàn)收員，安檢員四人共同在班前，班中進(jìn)

行檢查，對(duì)布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)估作業(yè)地點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)源；規(guī)范作業(yè)人員的不安全行為；監(jiān)督檢查作業(yè)人員對(duì)本工種，本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)情況和管控情況措施掌握?qǐng)?zhí)行情況。

3、b卡考核

班組成員共同完成當(dāng)班工作任務(wù)后，通過(guò)從安全考評(píng)（安全考評(píng)

包括危險(xiǎn)源辨識(shí)，事故，人員的不安全行為，隱患），生產(chǎn)任務(wù)考評(píng)、行為規(guī)范考評(píng)等五方面綜合考評(píng)得分及個(gè)人排名情況。

4、c卡考核

班組各成員通過(guò)班前會(huì)考核（d卡），班組現(xiàn)場(chǎng)考核（a卡），井

下監(jiān)督（d卡），崗位檢查（d卡）等考核，得到個(gè)人當(dāng)天得分。

5、d卡考核

井下督查卡，地面督查卡，領(lǐng)導(dǎo)干部檢查卡，崗員網(wǎng)員檢查卡的

總稱。由礦規(guī)定持卡人在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中動(dòng)態(tài)檢查，評(píng)估作業(yè)地點(diǎn)可能存在的危險(xiǎn)源；規(guī)范作業(yè)人員的不安全行為；監(jiān)督各崗位員工對(duì)本工種，本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)情況和管控措施掌握?qǐng)?zhí)行情況。

6、工資分配

根據(jù)上述平溝煤礦安全結(jié)構(gòu)工資四卡的考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出各區(qū)

隊(duì)、班組、個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)得分、安全得分、個(gè)人總得分，并按得分情況逐級(jí)進(jìn)行工資分配，將本安的考核結(jié)果與個(gè)人所得掛鉤，提高員工對(duì)班組信息化管理工作的重視程度。

通過(guò)信息化的統(tǒng)計(jì)分析，提煉出需要重點(diǎn)管控的危險(xiǎn)源和人的不

安全行為。班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，主要控制對(duì)象是人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)要素。而這四要素中，必須有效地控制自由度極大的人。因?yàn)槿耸强陀^事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。班組信息化系統(tǒng)能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的分析統(tǒng)計(jì)，通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等措施，將人的不安全行為控制在可控范圍之內(nèi)，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。

參考文獻(xiàn)

【《怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作》安紅昌 編著中國(guó)言實(shí)出版社 】

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第二篇：煤礦班組建設(shè)講話

強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)

辛顯齊

一、如何做好班組長(zhǎng)

要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。

一是要高。班組長(zhǎng)要有較高的安全意識(shí)，較高的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要達(dá)到這個(gè)“高”，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程，多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌，才能有說(shuō)服力，才能有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要嚴(yán)。對(duì)自己嚴(yán)，如果對(duì)自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)上行下效，降低了威信，影響號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)班組成員工嚴(yán)，對(duì)于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作，要嚴(yán)要求，嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來(lái)，才能讓班組成員形成一個(gè)良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，才能提高執(zhí)行力。

三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心，做到統(tǒng)籌兼顧；現(xiàn)場(chǎng)檢查要細(xì)致，不能放過(guò)隱患；責(zé)任落實(shí)要細(xì)化，讓員工有壓力，有動(dòng)力。

四是要實(shí)。作風(fēng)要扎實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)要多跑，多看，多動(dòng)腦，才能安排得井然有序�？己艘獙�(shí)，只有做到基本的公平公正，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對(duì)新工人的管理，一定要和風(fēng)細(xì)雨，嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)在于一點(diǎn)點(diǎn)的積累，他們剛剛下井就感覺(jué)不順心，就會(huì)一走了之。總之，對(duì)于新工人要多關(guān)心、多愛(ài)護(hù)，多鼓勵(lì)，多幫助，要少一些批

評(píng)與呵斥。

二、如何支持班組長(zhǎng)的工作

班組長(zhǎng)工作上壓力大，管理難度大，各級(jí)管理人員要支持班組長(zhǎng)的工作。 在區(qū)隊(duì)管理方面：分配要保持向班組長(zhǎng)傾斜，管理經(jīng)驗(yàn)上要予以幫助，工作上要與班組長(zhǎng)經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導(dǎo)，少批評(píng)。

在技術(shù)管理方面，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí)，專業(yè)上對(duì)班組長(zhǎng)要予以必要的指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹 落實(shí)。。

在政治待遇方面：評(píng)選 先進(jìn)、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長(zhǎng)，特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，更要關(guān)心愛(ài)護(hù)。

（節(jié)選自辛礦長(zhǎng)在201*年11月份班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話 ）

第三篇：如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 規(guī)范管理

中圖分類號(hào):c9313 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編

號(hào):1009-914x(201*)07-0104-01

煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實(shí)提升班組的管理水平，這是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，因此，國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢(shì)在必行。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，

班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行 班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。

一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來(lái)抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長(zhǎng)，培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神

班組不是一個(gè)完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體。作為企業(yè)最小的戰(zhàn)斗單元，它必須有一個(gè)健全的大腦、健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班

組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動(dòng)的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬(wàn)緒，但最終都要落實(shí)到班組。可見(jiàn)，班組長(zhǎng)既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。

既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的分析、判斷、處理問(wèn)題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長(zhǎng)在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

四、掌握核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。

班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員

工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。而班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長(zhǎng)必讀》、《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功啟示錄》、《白國(guó)周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個(gè)三”，即“三勤”（勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)），“三提高”（提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長(zhǎng)在總結(jié)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實(shí)提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法，把對(duì)班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

五、抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，黨的路線、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去?職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)?加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)“三個(gè)文明建設(shè)”具有重要意義?同時(shí)，加強(qiáng)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開展，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容?班組建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合?班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設(shè)與管理，特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮，企業(yè)文化具有重要的再塑功能?

六、狠抓重點(diǎn)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動(dòng)

煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。

一是圍繞班組安全，開展安全管理活動(dòng)。

要堅(jiān)持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí)，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”，在班組中營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。

二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競(jìng)賽活動(dòng)。

班組要充分尊重職工，依靠職工，制定考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，以班與班、組與組、人與人為單位，開展賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益等形式的生

產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情，較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。

第四篇：xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

第五篇：煤礦加強(qiáng)班組建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)

一是加強(qiáng)教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識(shí)更新日益加快,不學(xué)就會(huì)落后,不學(xué)市場(chǎng)就會(huì)無(wú)情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)教育與培訓(xùn),特別是對(duì)于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識(shí)至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),基礎(chǔ)知識(shí)就是對(duì)采、掘、機(jī)通、運(yùn)各個(gè)崗位的要求,要采用廣播電視加強(qiáng)視聽效果。用漫畫寓教于樂(lè),用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強(qiáng)責(zé)任感和自覺(jué)性。

二是強(qiáng)化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對(duì)班組長(zhǎng)。鄧小平同志曾講過(guò)制度建設(shè)是根本性問(wèn)題,全局性問(wèn)題,要從戰(zhàn)略眼光來(lái)看待制度建設(shè)這一實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長(zhǎng)責(zé)任制,班組長(zhǎng)崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說(shuō),單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長(zhǎng),管好、用好、用對(duì)班組長(zhǎng),就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí),應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識(shí)。《煤炭法》、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會(huì)再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神時(shí),已通過(guò)不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實(shí)。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級(jí)指令,落實(shí)到基層,落實(shí)到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會(huì),并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。

四是按“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中卻不盡如人意,有的職工自律意識(shí)差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺(jué)遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對(duì)扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安之路

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