第一篇：班組建設(shè)交流心得體會(huì)

班組建設(shè)交流心得體會(huì)

12月9日,公司組織優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀車間主任外出學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。我有幸成為其中一員，本次活動(dòng)由公司工會(huì)主席、紀(jì)委書記楊杏萍和制造部主任劉風(fēng)雷帶(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問首頁：Wwww.weilaioem.com)隊(duì)，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團(tuán)總部，然后由神華寧煤集團(tuán)工會(huì)副部長彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團(tuán)清水營煤礦實(shí)地學(xué)習(xí)。

在清水營煤礦，由彭部長對(duì)神華寧煤集團(tuán)的班組建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，然后由清水營煤礦工會(huì)主席馬占云對(duì)清水營煤礦班組建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的講解。下午我們一行人來到了寧夏石化公司，由石化公司的工會(huì)主席及幾位班長給我們講解了他們班組建設(shè)的許多經(jīng)驗(yàn)。

在一整天的參觀交流以及聽取各公司所開展班組建設(shè)的情況，讓我有很多感觸。神華寧煤集團(tuán)的班組建設(shè)工作起步早，基礎(chǔ)扎實(shí)深厚，體系完善。在班組建設(shè)方面的理解比較全面，思路也很廣闊，值得我們學(xué)習(xí)。首先在班組認(rèn)識(shí)上他們提出：“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班組長職位不高，卻責(zé)任重大。最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)�！边@一點(diǎn)上是與我們公司班組建設(shè)認(rèn)識(shí)是一致的。特別是寧煤“四五六”班組建設(shè)模式值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。班組的四個(gè)定位當(dāng)中的班組學(xué)習(xí)定位，是要全體員工通過全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，為更好的完成各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；五型班組實(shí)際上我們公司也一直在堅(jiān)持做這項(xiàng)工作，只是我們起步較晚還不是很完善。六大保障體系中的制度保障體系就是要制定詳細(xì)的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的監(jiān)督力度；考核評(píng)價(jià)體系就是在制定了詳細(xì)的考核機(jī)

制情況下，必須要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在神華寧煤班組建設(shè)總結(jié)中有一段話：“提高認(rèn)識(shí)是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，明確目標(biāo)上臺(tái)階，整體推進(jìn)上水平，不斷創(chuàng)新出成果�！卑嘟M建設(shè)工作是一項(xiàng)群體活動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)的重視才是至關(guān)重要的，如果有了領(lǐng)導(dǎo)的推力我們的班組建設(shè)會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階；有效的激勵(lì)機(jī)制是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措，有了很好的激勵(lì)機(jī)制才能有強(qiáng)大的動(dòng)力。

在兩大公司班組建設(shè)交流中都提到了班組長得公推直選，這一點(diǎn)我覺得很值得借鑒，如果班組長是下面的員工自己推選上去的，那他們對(duì)班組長會(huì)更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作。

總之，學(xué)習(xí)交流的這一天對(duì)我啟發(fā)很大，對(duì)我今后開展班組工作有很大的幫助，同時(shí)讓我明確了今后班組建設(shè)的工作目標(biāo)，借用神華寧煤彭部長的一句話：“班組興、企業(yè)興、班組衰、企業(yè)衰” ，希望公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視班組建設(shè)工作，使我們的班組建設(shè)能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

氰胺分公司石灰氮二車間生產(chǎn)一班陳治國

第二篇：班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)

班組建設(shè)心得體會(huì)

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，我有幸參加了此次去神東洗選中心學(xué)習(xí)參觀的機(jī)會(huì)，并從中感受我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會(huì)頗深。

此次學(xué)習(xí)，我們?nèi)チ巳齻�(gè)生產(chǎn)單位，分別是：“神東石圪臺(tái)選煤廠”、

“哈啦溝選煤廠”以及“榆家梁煤礦”在班組建設(shè)方面雖然三家各具特色，但我認(rèn)為搞得最好的還數(shù)榆家梁煤礦。

首先從榆家梁煤礦的班組會(huì)議室說起：“走進(jìn)會(huì)議室映入我眼簾的是一種家的感覺，只見每一張全家福拍的有神有色，使大家有一種身在單位但時(shí)刻可以看到親人的感覺，這樣在單位工作，時(shí)刻能看到家人的面容，上班才能安心工作。其次是班組組建成員榜使人一目了然知道當(dāng)班員工情況，班組光榮榜以及三違曝光臺(tái)形成了鮮明的對(duì)比，有獎(jiǎng)有罰，大大的促進(jìn)了員工在安全工作方面的積極性。針對(duì)內(nèi)頁資料可以說是麻雀雖小但五臟俱全，有班組簡介、班組基本情況、班組人員崗位包機(jī)、班組考核資料、班組臺(tái)賬、班組人員體格臺(tái)賬、班組人員通訊簿、班組休班計(jì)劃、班組月度總結(jié)、民主測評(píng)資料、班組家訪談心錄、員工之星資料、班組培訓(xùn)資料等等，相當(dāng)詳細(xì)。

從會(huì)議室出來，到車間的路上，看到廠區(qū)的環(huán)境非常整潔美觀，幾乎感覺不到這里是煤礦生產(chǎn)企業(yè)。在高高的霓虹燈桿上，全部都懸掛著獲得優(yōu)秀個(gè)人，先進(jìn)工作者的獲獎(jiǎng)殊榮。即使廠區(qū)的一道亮麗的風(fēng)景線，又鼓舞職工們，身邊就有

優(yōu)秀的榜樣，每個(gè)人都能做到更好。

在車間里，讓人感受最大的干凈整潔。整個(gè)車間參觀下來，我們參觀隊(duì)伍的手都還很干凈。另外，該選煤廠的安保裝置也做得很具體。一個(gè)小小的閉鎖開關(guān)，就用了很多心。?????

通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我深深的知道我廠在班組建設(shè)方面的不足之處，???? 通過此次參觀，我對(duì)班組建設(shè)的感悟有以下幾點(diǎn)：

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的目標(biāo)是將班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái)。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次參觀中、以及白國周班組管理學(xué)習(xí)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組長應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的生產(chǎn)工作，我，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)管理。要做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組�！梆B(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”只有平時(shí)多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)、多積累，關(guān)鍵時(shí)候才能用的上。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次參觀學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了我廠對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來抓。我們共同努力，使我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第三篇：電力企業(yè)班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)

電力企業(yè)班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)

[日期

201*-12-31] ：來源：貴州電力網(wǎng)作者：蔣 琳

為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)和安全文化水平，金元集團(tuán)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)交流推進(jìn)會(huì)在三亞召開。我有幸參加了此次交流推進(jìn)會(huì)，并從中感受金元集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)和安全文化建設(shè)的高度重視，學(xué)習(xí)到了兄弟單位在班組建設(shè)和安全文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺，體會(huì)頗深。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)是將基層班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自己能力的平臺(tái)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，班組建設(shè)就必須要求注重實(shí)效，切忌形式主義和表面文章；班組建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，不能一蹴而就。要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作性質(zhì)分類實(shí)施；要開創(chuàng)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

第二，要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。此次交流會(huì)中不少優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)中都證明了這樣一個(gè)道理：一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

第三，要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，黃主任就提出班組長應(yīng)將50%的時(shí)間用在班組的管理上。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理。班組長應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組建設(shè)工作。

第四，要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能。并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。本次交流推進(jìn)會(huì)讓我感觸最深的是中水公司翁元電站對(duì)待突如其來的泥石流來臨時(shí)的淡定和沉著。有條不紊的停機(jī)、撤人和數(shù)據(jù)保護(hù)，沒有員工們過硬的技術(shù)能力，沒有平時(shí)應(yīng)急演練的認(rèn)真到位。這一切在那緊張的不可能做到，不可能做到萬無一失。正所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”足可見我們認(rèn)真做好班組技術(shù)培訓(xùn)工作是多么的重要。所以班組建設(shè)必須要認(rèn)真開展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

通過此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)到了其他兄弟單位在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，感受到了金元集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的高度重視，更進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清了以后的工作思路。明確了班組建設(shè)要抓什么，重點(diǎn)抓什么，怎么來抓�，F(xiàn)將此次班組交流推進(jìn)會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容和心得體會(huì)與各位班組長一起分享體會(huì)，努力促進(jìn)我廠的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

石林南電力班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

【高潤席】

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

“積極進(jìn)取，齊心協(xié)力，共同打造和諧班組”是我們石林南電力工區(qū)每個(gè)職工為之奮斗的共同目標(biāo)，也是我們不斷進(jìn)取，打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)的共同口號(hào)。

那么，如何做好班組建設(shè)工作呢？結(jié)合我們石林南電力的日常管理中存在的各種問題，我的看法有以下幾點(diǎn)：

一． 在班組建設(shè)中實(shí)施民主管理。

在班組建設(shè)中，民主管理是班組建設(shè)的核心，強(qiáng)化民主管理是班組職工行使民主權(quán)利的重要途徑。石林南電力工區(qū)班組民主管理主要以班組民主管理會(huì)的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會(huì)由全體職工參加，由工會(huì)小組長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法和有關(guān)班組職工的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲建議。

二． 貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。我們石林南電力有2位職工因身體及年齡原因而無法從事野外作業(yè)，并且一人家住開遠(yuǎn)，因此通過班組民

主管理會(huì)的決定，工區(qū)大多數(shù)人通過“其安排這兩人集中補(bǔ)休、集中值班、輪流值班”的決定。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

三． 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全卡控每一個(gè)細(xì)節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。我們?cè)诿咳盏臋z修作業(yè)之前都會(huì)給職工一張作業(yè)程序，讓職工明確自己的身份與職責(zé)，同時(shí)在規(guī)定的每項(xiàng)作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。這樣也便于作業(yè)中工作領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率和質(zhì)量和安全性！

四． 班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，嚴(yán)執(zhí)行，勤

檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認(rèn)真貫徹路局和段下發(fā)的有關(guān)施工安全管理和《**供電段營業(yè)線施工安全管理事實(shí)細(xì)則》文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真做到“八不準(zhǔn)，一把關(guān)”， 才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

五． 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是在對(duì)作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎(chǔ)上，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《電力工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，《鐵路電力施工規(guī)范》和1817#文件以及86d173#文件，把職工的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

第五篇：班組建設(shè)交流

班組管理交流稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好！

很高興能有這樣的機(jī)會(huì)和大家一起交流一下車間的班組建設(shè)工作，作為班組建設(shè)一直以來都得到我們公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是朱總一直以來都在強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且通過了各種渠道的內(nèi)培和外訓(xùn)，旨在提高班組管理的水平，然而歸根結(jié)底是在班組長的能力提升，體現(xiàn)的重點(diǎn)主要是對(duì)班組當(dāng)中人的管理，下面我將我們車間在班組管理上的幾點(diǎn)體會(huì)和大家一起交流一下，不妥之處還望批評(píng)指正：

一、 關(guān)注參與的力度 注重培養(yǎng)的方法

眾所周知，班組是一個(gè)企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組活躍企業(yè)才會(huì)彰顯朝氣，充滿活力，而且作為車間班組的管理特點(diǎn)更具綜合性，所以針對(duì)班組管理中員工隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為突出，從行為管理到意識(shí)管理，再從意識(shí)管理到制度管理，最終還是體現(xiàn)在行為管理上，所以我們班組長的第一堂課就是要懂得“善待員工，換位思考”，時(shí)刻提醒自己和員工之間的關(guān)系，“我”只是比他們都付出了一點(diǎn)努力，優(yōu)先擁有了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)而已，更為重要的是持之以恒、持續(xù)提高自身的能力，所以時(shí)刻明白“人”是最重要也是最活躍的，我們領(lǐng)導(dǎo)曾曾多次跟我們提到企業(yè)的“企”沒了“人”就立刻停止，何況我們企業(yè)正在不斷地發(fā)展中，因此我們的梯隊(duì)建設(shè)就顯得刻不容緩，車間的用人原則也是盡最大可能搭建用人平臺(tái)，為員工創(chuàng)造展示才能的機(jī)會(huì)，充分體現(xiàn)人人都能創(chuàng)造奇跡，加大員工的參與面和參與度，千方百計(jì)地來學(xué)會(huì)傾聽來自一線各種不同的聲音。比如我們車間從今年7月份嘗試了由班組推薦和車間篩選相結(jié)合的方式，組成了一支有12位一線男女員工組成的“潛力股”，直接由車間主任負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)、溝通，借助集中的座談會(huì)和個(gè)別交流的方式，溝通有無，可以傾聽到更加真實(shí)的來自一線的聲音，并且通過他們更加可以協(xié)助做好一些正面推進(jìn)的工作，截止到現(xiàn)

在這12位員工中有3位同志在今年的班組長競聘中已經(jīng)走上車間的班組長崗位，還有1位調(diào)到了物質(zhì)采購部門，其余的同志在最近的交流中也表現(xiàn)出更加積極的一面，都非常有信心朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)，其實(shí)我們真的有義務(wù)提供舞臺(tái)，同時(shí)更要當(dāng)好配角和觀眾，營造共同參與的環(huán)境。

二、 主張自主管理 引導(dǎo)知識(shí)共享

在注重班組長能力建設(shè)的同時(shí)，作為車間層面來講更應(yīng)該適當(dāng)放權(quán)來讓我們的班組長自主管理，偶爾的失手也要發(fā)揮出其正面、積極的教育意義，以點(diǎn)及面地來輻射管理，其根本在于吃一塹務(wù)必要懂得長一智，當(dāng)然我們的管理成本也不允許超支，重要的是要把經(jīng)驗(yàn)或是教訓(xùn)及時(shí)的歸納整理，作為前車之鑒；作為車間來講在放手管理的同時(shí)更應(yīng)該是以包容的心態(tài)來分析解決第一次出現(xiàn)的問題，重在預(yù)防措施，同時(shí)也絕不能放過重復(fù)問題的出現(xiàn)，假如再次包容那就是縱容，必須要有糾正措施。其實(shí)我們應(yīng)該要有最起碼的信任，否則你當(dāng)初本就不應(yīng)該讓其成為一名基層管理人員（因?yàn)樽顗牡慕Y(jié)果反而會(huì)耽誤了原本的崗位好手），當(dāng)然這樣講可能是有點(diǎn)過激，但是我個(gè)人認(rèn)為，只要自己要，肯定會(huì)有果。我們車間隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在年中對(duì)我們的工段長提出了工段長要注重從向來的“產(chǎn)量”向“質(zhì)量、安全、環(huán)境”角色的轉(zhuǎn)變，通過了幾個(gè)月的試行應(yīng)該講也取得了一定的成績，車間的“質(zhì)量日?qǐng)?bào)表”由其中一個(gè)班組率先推行到現(xiàn)在的共享；還通過現(xiàn)場6s自查并以圖片的形式展示亮點(diǎn)和不足，提升了班組園地可看性，也就是為了更多地吸引一線員工的眼球，旨在全員參與，促進(jìn)管理提升，雖然我們當(dāng)前還有諸多不足，但值得自我肯定的是我們已經(jīng)在開始行動(dòng)了。

三、注重交流溝通 改變思維習(xí)慣

信息流指導(dǎo)物流，作為我們制造行業(yè)來講更是一個(gè)核心條件，在卓越績效管理當(dāng)中也是提到一個(gè)快速反應(yīng)，在這里我認(rèn)為這個(gè)快速反映的主體有

很多，有公司文件、工藝文件、生產(chǎn)計(jì)劃等等，當(dāng)然還有非常重要的一環(huán)就是信息流的一個(gè)渠道，作為我們車間現(xiàn)在的溝通交流的方式有每天日中班半小時(shí)的交接班、每周的周例會(huì)制度、還有就是利用移動(dòng)的飛信軟件第一時(shí)間發(fā)布各類通知，實(shí)現(xiàn)了快捷高效（當(dāng)然這也體現(xiàn)了我們總裝車間一直以來第一時(shí)間匯報(bào)的制度），上情下達(dá)、互通有無、取長補(bǔ)短，也可以折射出班組之間的服務(wù)意識(shí)在得到提升，當(dāng)然要改變一種思維，養(yǎng)成一種習(xí)慣也并非是一朝一夕的事，應(yīng)該是一種潛移默化式的改變，就像我們下一步正準(zhǔn)備在考慮的一個(gè)想法一樣，在結(jié)合了現(xiàn)場工藝員女性化的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，也基本得出一個(gè)女性在這種細(xì)致活上的優(yōu)勢，下一步我們還有想法準(zhǔn)備在內(nèi)裝的在線維修崗位逐步啟用女員工，包括在外裝包裝線準(zhǔn)備在四期項(xiàng)目上來的同時(shí)，為了更好地應(yīng)對(duì)包裝線位置的特殊性，也準(zhǔn)備考慮選拔優(yōu)秀的女員工從事在線巡查工作，充分考慮體現(xiàn)母性的優(yōu)勢，更好地把牢最后一道關(guān)口，這樣的一種思維突破為的還是盡最大可能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足用戶。

歸納一下所有的工作還是在圍繞人的工作開展，其根本就在于我們一定要堅(jiān)信用我們的“勤”必定可以補(bǔ)我們的“拙”，所以我們作為班組長就更要身體力行、想方設(shè)法地去調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)對(duì)各類信息的快速反應(yīng)機(jī)制，合理分析、利用和共享各種資源，最終促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的提升。

說的不到之處還請(qǐng)多多批評(píng)，謝謝各位！

201*/11/11

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