第一篇：班組建設(shè)管理

班組建設(shè)管理

班組是公司的細(xì)胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會(huì)就是班組的生活會(huì)，班長(zhǎng)召集員工，總結(jié)上

個(gè)工作日得工作及存在的問題，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項(xiàng)。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認(rèn)識(shí)，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責(zé)，進(jìn)行每天工作。讓

班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個(gè)好心情投入到工作中。

第三方面，班組會(huì)同時(shí)是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、

5s知識(shí)、工藝知識(shí)、安全知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工具知識(shí)、崗位技能知識(shí)等的一個(gè)重要平臺(tái)。

第二篇：班組建設(shè)管理細(xì)則

班組建設(shè)管理細(xì)則

1、范圍

本制度適應(yīng)于項(xiàng)目工程建設(shè)中班組建設(shè)管理與控制。

2、班組建設(shè)定義、方針和目標(biāo)、工作原則

2.1班組建設(shè)定義：班組建設(shè)是項(xiàng)目在班組管理中，運(yùn)用科學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動(dòng)效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

2.2班組建設(shè)方針：推進(jìn)科學(xué)管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)。

2.3班組建設(shè)目標(biāo)：提高班組勞動(dòng)效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神。

2.4工作原則：全面輔開，不留死角；扎實(shí)工作，嚴(yán)格考評(píng)；按照標(biāo)準(zhǔn)，不搞湊數(shù)；提高班組素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)。

具體數(shù)量要求為：

2.4.1“一級(jí)班組”為班組總數(shù)的80%；

2.4.2“二級(jí)班組”項(xiàng)目所有班組都要達(dá)到。

3、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1機(jī)構(gòu)

為了保證班組建設(shè)活動(dòng)能深入、持久的開展，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，項(xiàng)目成立班組建設(shè)綜合管理小組，也是項(xiàng)目班組建設(shè)考評(píng)小組，其組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：莊徐龍

副組長(zhǎng)：吳曉烽

組員：鄭杰、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢(mèng)、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯

綜合辦公室是項(xiàng)目班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組建設(shè)日常工作。

3.2職責(zé)

3.2.1班組建設(shè)綜合管理小組職責(zé)：

3.2.1.1負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)方針、目標(biāo)在項(xiàng)目的貫徹、實(shí)施；建立和完善項(xiàng)目的班組建設(shè)管理制度；

3.2.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組建設(shè)的決策和協(xié)調(diào)工作；

3.2.1.3根據(jù)生產(chǎn)（施工）需要合理確定建制班組的結(jié)構(gòu)和數(shù)量及命名；

3.2.1.4配合專業(yè)公司對(duì)任命班組長(zhǎng)進(jìn)考核；確認(rèn)班組選舉產(chǎn)生的其它民主管理員；

3.2.1.5負(fù)責(zé)組織對(duì)班組的月度考核；指導(dǎo)班組申報(bào)班組升級(jí)工作；

3.2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目二級(jí)班組資質(zhì)考核并報(bào)公司認(rèn)定。

3.2.2綜合辦公室職責(zé)：

3.2.2.1在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目班組建設(shè)管理文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3.2.2.2負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組月度考核、定（升）級(jí)考評(píng)工作；

3.2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班組建設(shè)管理工作；

3.2.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組建設(shè)對(duì)外聯(lián)系工作；

3.2.3項(xiàng)目各職工能部門按分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與考評(píng)。

3.2.4各主管隊(duì)長(zhǎng)要參與實(shí)施、檢查、督促所轄班組，做好“安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、班組管理基礎(chǔ)工作、思想工作與民主管理、等六個(gè)方面的班組基礎(chǔ)管理工作；

3.2.5班組按班組建設(shè)的要求，扎實(shí)有效地開展六個(gè)方面的班組基礎(chǔ)管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點(diǎn)完成。

4、班組組織形式。

4.1班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的形式。

4.2班組的組建和撤消。

建制班組指通過完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產(chǎn)中分工、職責(zé)，并按一定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和規(guī)范的班組。

納雍項(xiàng)目按有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，按生產(chǎn)工藝化原則和對(duì)象專業(yè)化原則相結(jié)合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務(wù)人員組成。建制班組成員最低不少于5人，實(shí)行外借內(nèi)包的班組同樣納入項(xiàng)目班組建設(shè)管理中。

4.3班長(zhǎng)的任命

班長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設(shè)的主要組織者和負(fù)責(zé)人。各班組設(shè)班長(zhǎng)一名，當(dāng)班組人數(shù)過多時(shí)，可根據(jù)需要設(shè)副班長(zhǎng)。

班長(zhǎng)由專業(yè)公司或項(xiàng)目任命或民主選舉產(chǎn)生，任期以某一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)完成為任期。

項(xiàng)目班長(zhǎng)的任命、撤換班長(zhǎng)應(yīng)報(bào)班長(zhǎng)所屬專業(yè)公司備案。

4.4班組民主管理員設(shè)置與產(chǎn)生

班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，接受職能部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，同時(shí)從事班組的民主管理工作，是專業(yè)管理的群眾化。

4.4.1班組民主管理員的設(shè)置

根據(jù)班組實(shí)際需要和班組成員組成情況，項(xiàng)目各班組民主管理員由：工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)（根據(jù)工會(huì)、團(tuán)有關(guān)規(guī)定設(shè)立）、安全員、技術(shù)質(zhì)量員、材料工具員、綜合管理員（考勤核算員、政治宣傳員和生活福利員等合并）組成。

4.4.1.1班長(zhǎng)兼安全員，工程科技術(shù)員兼質(zhì)量員，工會(huì)小組長(zhǎng)或團(tuán)小組長(zhǎng)兼綜合管理員。

4.4.2班組民主管理員的產(chǎn)生。班組民主管理員可由班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)與班組成員協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組成員民主選舉產(chǎn)生。民主管理員可由外來勞務(wù)人員擔(dān)任。

4.5班組核心小組的設(shè)置

班組根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，建立以班長(zhǎng)為主，有工程科技術(shù)員、工、團(tuán)小組長(zhǎng)參加的班組核心小組。

班組核心小組的主要職責(zé)如下：

1）研究和決定班組工作計(jì)劃、分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、員工生活福利待等班組重要事項(xiàng)；

2）協(xié)助、配合班長(zhǎng)加強(qiáng)和完善班組管理，根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)、工會(huì)和團(tuán)小組的管理工作，開展班組思想政治工作。

3）班組核心小組決定的事項(xiàng)應(yīng)向班組每月的民主管理會(huì)提交討論并得到通過。

5、班組定級(jí)考評(píng)

5.1班組等級(jí)劃分

根據(jù)班組施工實(shí)績(jī)、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的差異，班組等級(jí)由低到高分為兩個(gè)等級(jí)，既二級(jí)班組和一級(jí)班組。

5.2班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目參照火電施工企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)重新制訂；

5.3班組考評(píng)程序

5.3.1建立各職能部門對(duì)班組每月進(jìn)行考核的機(jī)制�？己朔�?jǐn)?shù)將公開張榜，對(duì)考核優(yōu)秀的班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，考核差的班組適當(dāng)?shù)奶幜P。加強(qiáng)班組過程管理能夠使班組在生產(chǎn)、服務(wù)和管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)得以處理、解決，并通過考核使班組管理得到持續(xù)改進(jìn)。

5.3.2二級(jí)班組考評(píng)項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次�？荚u(píng)結(jié)果報(bào)公司審核認(rèn)定后，頒發(fā)等級(jí)班組銘牌。

5.3.3一級(jí)班組考評(píng)由公司組織考評(píng)組進(jìn)行考評(píng)，每年年終考評(píng)一次。因項(xiàng)目距公司本部路途遙遠(yuǎn)，公司可委托項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。

申報(bào)一級(jí)班組考評(píng)的班組必須具備二級(jí)班組資質(zhì)。

5.3.4申報(bào)與考評(píng)時(shí)間：按公司規(guī)定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統(tǒng)一使用《班組定級(jí)申報(bào)單》。

5.3.5具體幾項(xiàng)規(guī)定：

5.3.5.1申報(bào)定級(jí)班組考評(píng)期內(nèi)無藍(lán)旗。

5.3.5.2申報(bào)定級(jí)班組必須建制時(shí)間達(dá)4個(gè)月以上。

5.3.5.3班組一個(gè)季度有二面藍(lán)旗或一個(gè)月有被三項(xiàng)警告則上報(bào)摘牌或降級(jí)。

6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

6.1獎(jiǎng)勵(lì)與處罰范圍：班組全體成員、分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、責(zé)任區(qū)黨員。

6.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的確定

6.2.1由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定每年定級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，班組月度競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目確定。

6.2.2獲得二級(jí)班組資質(zhì)的班組，由項(xiàng)目每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。

6.2.3獲得一級(jí)班組資質(zhì)的班組，由公司每年獎(jiǎng)勵(lì)一次。

6.2.4班組月度競(jìng)賽優(yōu)勝者，由項(xiàng)目每月獎(jiǎng)勵(lì)一次。

6.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

6.3.1獲得獎(jiǎng)勵(lì)的班組，由班長(zhǎng)招集班組核心小組商議分配方案。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小和工作業(yè)績(jī)，由班長(zhǎng)提出，經(jīng)班組核心小組討論通過后實(shí)施。定級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：班長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.5：分管隊(duì)長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、核心小組成員、責(zé)任區(qū)黨員的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.3。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按調(diào)入班組實(shí)際時(shí)間計(jì)算。

6.3.2月度競(jìng)賽每月產(chǎn)生一到二個(gè)優(yōu)勝班組（掛紅旗）。獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)：100元，工管員80元，職工與勞務(wù)人50元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)參照6.3.1。

6.3.3除公司規(guī)定對(duì)定級(jí)班組成員獎(jiǎng)勵(lì)以外，為鼓勵(lì)民主管理員在班組建設(shè)工作的積極性，設(shè)立定級(jí)班組民主管理員（不包括班長(zhǎng)）津貼制度，津貼標(biāo)準(zhǔn)按如下確定

第三篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

1目的

為落實(shí)公司班組建設(shè)的要求，做好技監(jiān)處班組建設(shè)管理，發(fā)揮班組作用，圓滿的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于處內(nèi)所有建制班組的建設(shè)管理工作。

3職責(zé)

3.1辦公室職責(zé)

辦公室是班組建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)各項(xiàng)要求的傳達(dá)落實(shí)和監(jiān)督考核。

3.2班長(zhǎng)職責(zé)

3.2.1安排班組成員工作任務(wù)，指導(dǎo)班組成員工作。

3.2.2做好班組成員的溝通，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.2.3主持班組會(huì)議，組織班組的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3.2.4傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

3.2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決本組中出現(xiàn)的各類異常問題，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

3.2.6維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

4管理要求

4.1班組應(yīng)建立例會(huì)制度，做到每周一次。及時(shí)溝通班組成員在工作、生活中出現(xiàn)的問題，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

4.2班組應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)可以采用交流、座談、答疑、工作失誤評(píng)析、現(xiàn)場(chǎng)推廣先進(jìn)操作法和崗位練兵等方式；學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括：“三大”規(guī)程、公司制度，新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、雙體系知識(shí)、質(zhì)量體系知識(shí)、企業(yè)文化及公司、單位臨時(shí)安排的學(xué)習(xí)任務(wù)。

4.3新下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后的三日內(nèi)組織學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)應(yīng)做到每月一次，其它學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容及頻次安排應(yīng)以辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

具體要求為準(zhǔn)。

4.4班組會(huì)議記錄和班組學(xué)習(xí)記錄是班組建設(shè)活動(dòng)的基本記錄，應(yīng)規(guī)范填寫。記錄中的簽名由本人簽寫，不得代簽。因倒休班或其它原因造成的不能按時(shí)參加班組例會(huì)和學(xué)習(xí)的，班組長(zhǎng)應(yīng)在其上班后及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容并要求其在學(xué)習(xí)記錄上簽署姓名和日期。

4.5班組長(zhǎng)應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行自查，避免各種不符合班組建設(shè)要求情況的出現(xiàn)。

5監(jiān)督與考核

5.1辦公室應(yīng)有計(jì)劃的組織對(duì)班組活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)針對(duì)班組活動(dòng)記錄的規(guī)范使用，班組成員學(xué)習(xí)和掌握三大規(guī)程、企業(yè)文化、公司制度的情況，以及班組成員遵規(guī)守紀(jì)情況。

5.2辦公室的監(jiān)督檢查應(yīng)形成記錄，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果提出整改和考核要求。

5.3凡此項(xiàng)工作不符合上述要求視情一次扣20～100元；因工作不到位或失職導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者，按公司有關(guān)規(guī)定或處內(nèi)相關(guān)制度考核和處理。

5.4班組工作開展好的班組長(zhǎng)在推先評(píng)優(yōu)工作中優(yōu)先考慮。

第四篇：班組建設(shè)管理規(guī)定

班組建設(shè)管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標(biāo)桿”班組，特制定本規(guī)定。

第二條紅沿河項(xiàng)目部班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。

第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)實(shí)名制注冊(cè)、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓(xùn)、器材管理等。

第二章班組設(shè)立的要求

第四條各施工單位應(yīng)結(jié)合具體情況，本著精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組，原則上，每個(gè)班組的人數(shù)不得超過20人。

第五條班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，班組長(zhǎng)是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。 班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：

? 有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感；

? 有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)；

? 有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)；

? 有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；

? 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各 項(xiàng)工作。

第六條各單位應(yīng)嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選撥要求，并將班組長(zhǎng)信息報(bào)至aae，當(dāng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新信息，并注明變動(dòng)原因。

第七條班組長(zhǎng)的職責(zé)

? 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，

不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

? 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)

和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

? 搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、

整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

? 加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管

理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情

舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。

? 組織每日早班會(huì)、作業(yè)前安全交底，按要求填寫《班前會(huì)安全交底及安全 檢查記錄本》。

? 正確佩戴紅袖標(biāo)。

第七條為營(yíng)造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項(xiàng)目實(shí)行施工班組“每人當(dāng)一天安全員”活動(dòng)，即兼職安全員制度。

第八條兼職安全員的職責(zé)與權(quán)利

? 對(duì)員工勞保、防護(hù)用具穿戴情況進(jìn)行檢查；

? 正確佩戴紅袖標(biāo)。

? 對(duì)消防設(shè)施和器材的狀態(tài)進(jìn)行檢查；

? 對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；

? 對(duì)上下班本班組的水、電、氣關(guān)停、6s檢查負(fù)責(zé)。

? 發(fā)生事件或事故時(shí)，立即向上級(jí)部門報(bào)告，并積極開展自救與互救。 ? 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤整改結(jié)果。 ? 外來人員（新員工）進(jìn)入本班組區(qū)域時(shí)，負(fù)責(zé)安全教育、作業(yè)指導(dǎo)等。 ? 宣傳教育職工增強(qiáng)職業(yè)病預(yù)防意識(shí)。

? 協(xié)助班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行班前會(huì)、作業(yè)前安全交底等，并及時(shí)填寫《施工 班組兼職安全員工作記錄本》。

? 對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行糾正；重大違章的應(yīng)立即制止，并對(duì)其進(jìn)行教育。

第三章班組的日常管理

第九條班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查交接班制度，并按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，使生產(chǎn)過程處于嚴(yán)密監(jiān)控之下，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報(bào)告。專兼職安全員每天對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。

第十條班組長(zhǎng)和安全員在班前、班后會(huì)上布置、總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，督促本班人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素。

第十一條日常管理嚴(yán)格按“6s”的要求進(jìn)行，6s的意義為：

? 整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無用兩類，及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 ? 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

? 清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。

? 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、持續(xù)化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。

? 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

? 安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。

第十二條“6s”具體要求：

? 作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人。

? 設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真如實(shí)填寫記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

? 加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。

? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料、呆料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)隔離返工。

? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有安全隱患。

? 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。

? 生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長(zhǎng)發(fā)須束起。

? 吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進(jìn)垃圾桶。

? 垃圾桶每天清倒至指定地點(diǎn)，垃圾桶外表面應(yīng)保持清潔。

? 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。 ? 每周組織一次班組安全活動(dòng)，活動(dòng)中要對(duì)本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)反饋等工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。

第十三條班組應(yīng)至少每周組織一次安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)督促有關(guān)部門進(jìn)行整改；遇有緊急情況時(shí)有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

第十四條各班組應(yīng)配合各級(jí)部門組織的安全檢查；對(duì)涉及本班組的問題應(yīng)及時(shí)整改。

第四章班組的培訓(xùn)

第十五條施工單位應(yīng)樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

第十六條要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。

第十七條應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。

第十八條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識(shí)。

第十九條施工單位應(yīng)根據(jù)本單位班組長(zhǎng)建設(shè)的要求，定期或不定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括典型案例分析、核電文化、良好實(shí)踐等。

第二十條各班組應(yīng)定期舉行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容可包括技能培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)反饋、良好實(shí)踐推廣等。

第五章班組工器具管理

第二十一條各單位應(yīng)建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護(hù)制度等。

第二十二條各單位應(yīng)建立工器具登記制度。盤點(diǎn)所有的工器具，分類建立臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)能清楚地反映安全工器具的規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠商、購(gòu)買日期等重要信息，并根據(jù)工器具變動(dòng)、報(bào)廢、新增等情況及時(shí)更新；臺(tái)帳要有統(tǒng)計(jì)日期、制表人、核對(duì)人和保管人，由制表人、核對(duì)人和保管人對(duì)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，運(yùn)行維護(hù)單位要嚴(yán)格考核制表人、核對(duì)人和保管人，確保臺(tái)帳與實(shí)際相符。

第二十三條按工器具類別分類建立臺(tái)帳后，應(yīng)設(shè)專用房間存放安全工器具，并設(shè)專人管理，逐個(gè)編號(hào)。編號(hào)要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。合理設(shè)計(jì)存放柜，盡可能一個(gè)間隔存放一種安全工具，間隔對(duì)應(yīng)工具編號(hào)，使工具與間隔對(duì)號(hào)入座。

第二十四條工器具須經(jīng)試驗(yàn)合格才可使用，經(jīng)過試驗(yàn)的工器具應(yīng)有試驗(yàn)合格標(biāo)簽和試驗(yàn)報(bào)告并記錄在案。所有工器具必須嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進(jìn)行檢查，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時(shí)作相應(yīng)的處理。

第二十五條各單位應(yīng)加強(qiáng)工器具保管人員培訓(xùn)，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。

第二十六條安全工器具在領(lǐng)用前，保管員應(yīng)對(duì)被領(lǐng)用的工器具進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應(yīng)簽名確認(rèn)。使用完后，保管員應(yīng)認(rèn)真檢查交回的工器具，無問題方可對(duì)號(hào)歸位。

第二十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，應(yīng)立即作報(bào)廢處理，并在臺(tái)帳中做好記錄，同時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充添置新的合格的工器具，確保有足夠數(shù)量的合格工器具進(jìn)行日常的檢修、搶修工作。

第六章班組考核

第二十八條各單位應(yīng)制定《班組安全管理績(jī)效與獎(jiǎng)懲制度》，定期對(duì)班組進(jìn)行考核。

第二十九條各單位及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)至aae，aae按照《紅沿河項(xiàng)目?jī)?yōu)秀班組評(píng)比細(xì)則》對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評(píng)級(jí)辦法

考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：

考核評(píng)分在81-85分（含85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在86-90分（含90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在91-95分（含95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在95分以上為明星級(jí)班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。

2、每月5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時(shí)對(duì)各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：

1）不影響本隊(duì)工資總額

凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級(jí)。

2）影響本隊(duì)工資總額

①班組建(更多請(qǐng)你搜索www.weilaioem.com)設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達(dá)標(biāo)但星級(jí)下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時(shí)； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時(shí)，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長(zhǎng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核范圍。

6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會(huì)及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評(píng)估和個(gè)人危害因素辨識(shí)制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報(bào)制度；

⒁開展知識(shí)性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長(zhǎng)聘用制度。

四、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全礦所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)201*元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)201*元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級(jí)：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎(jiǎng)勵(lì)201*元；保持明星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1500元；下滑到三星級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰；下滑到二星級(jí)及以下罰款1000元。

三星級(jí)：考核分在95分以上，不含95分，獎(jiǎng)勵(lì)1500元，保持三星級(jí)班組每月獎(jiǎng)勵(lì)1000元；下滑到二星級(jí)及以下罰款600元。

二星級(jí)：考核分在90分以上，不含90分，獎(jiǎng)勵(lì)600元，考核分在90-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級(jí)：考核分在86分以上，不含86分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核分在81-86分之間的不獎(jiǎng)不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對(duì)全年保持三星級(jí)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元，全年保持明星級(jí)的班組一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。對(duì)不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，礦對(duì)每季度公司考核獎(jiǎng)罰結(jié)果要對(duì)應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對(duì)各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報(bào)明星級(jí)班組。

4、星級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭(zhēng)明星級(jí)班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級(jí)3個(gè)），達(dá)到三星級(jí)的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級(jí)。

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