第一篇：班組的建設(shè)過程中與班組實際工作脫節(jié)

班組的建設(shè)過程中與班組實際工作脫節(jié)

近年來，公司不斷提高對班組建設(shè)的重視程度，并加大班組建設(shè)的投入，通過上下一心，班組建設(shè)取得了于目共睹的成績。但由于模式和規(guī)定的固定，以及在執(zhí)行過程中的人為因素，班組建設(shè)有些方面還只是做做“秀”、展示點皮上功夫，為對付來自各方的檢查而做一大堆的“記錄”。與班組實際工作脫節(jié)，偏離了班組建設(shè)的根本目的。

現(xiàn)就根據(jù)我廠班組建設(shè)過程中與班組實際工作脫節(jié)情況進行說明：

首先就整體而言，班組建設(shè)應(yīng)該圍繞班組生產(chǎn)工作展開，班組建設(shè)所做的工作最終目的應(yīng)該是不斷提高生產(chǎn)效率。

一、 關(guān)于抓好班組的安全建設(shè)

班組通過各種方式及各種活動來教育提升班員安全素質(zhì)頻率過高導(dǎo)致多而不精，表現(xiàn)出對許多安全知識、安全問題的掌握膚淺，沒有理解。比如一個簡單的急救問題又有多少員工正真掌握？導(dǎo)致問題的不斷重復(fù)出現(xiàn)。單就習(xí)慣性違章反復(fù)出現(xiàn)。

二、 關(guān)于提高班組成員的技術(shù)水平

還是犯了同樣的問題，班組通過各種方式方法來進行班組員工的技能培訓(xùn)，但通過調(diào)查實實在在沒有多少技能員工是在培訓(xùn)中獲得

的，通過培訓(xùn)技能沒有多大提高。只注重了過程，沒有結(jié)果。導(dǎo)致對實際生產(chǎn)工作沒有實質(zhì)性幫助。

三、 關(guān)于生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理不斷細(xì)化，但對記錄未進行有效整合，班組現(xiàn)場填寫記錄過多，造成班組有效工作時間減少，無形增加班組工作負(fù)擔(dān)。 目前，檢修班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：安全技術(shù)交底卡；工作票；危險點預(yù)控卡；修試記錄；檢修記錄；質(zhì)量驗收卡；檢修臺帳記錄。平均合計時間在90～120分鐘之間。 運行班組現(xiàn)場工作需要辦理的各種票和填寫的主要記錄有：停電檢修申請；施工“三措”；操作票；工作票；危險點、源預(yù)控卡；修試報告等。平均合計時間在40～60分鐘之間。這樣不但增加了工作量，同時降低了工作效率。

四、 關(guān)于基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)管理工作是比較務(wù)實的，但有一點：關(guān)于班組的“制度匯編”，現(xiàn)在每個班組都有自己的“制度匯編”，班組作為一個最基層單位，應(yīng)該執(zhí)行廠部的規(guī)章制度，員工應(yīng)該執(zhí)行廠部的規(guī)章制度。應(yīng)該沒有必要制定自己的規(guī)章制度。沒必要在這上面消耗大量的時間。但班組專業(yè)管理由于是多頭管理，存在問題較多，職能部室對班組記錄要求的種類和格式不盡相同，造成班組專業(yè)管理方面記錄過多，許多記錄存在重復(fù)填寫現(xiàn)象，且有的不能結(jié)合班組工作實際。

五、 關(guān)于班組文化建設(shè)與民主管理方面不存在脫節(jié)問題

整體就檢修而言，生產(chǎn)任務(wù)緊，工作壓力大顧不上。一些班組，尤其是熱機檢修班組，工作程序多，生產(chǎn)任務(wù)重，沒有足夠的時間來徹底完成班組建設(shè)的要求。而運行人員無法集中人員進行參加一些班組建設(shè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及一些相關(guān)的活動。這樣過多的定量要求導(dǎo)致部分活動無法按時完成導(dǎo)致出現(xiàn)“假記錄”。有些班組雖能完成，但效果卻較差。針對以上種種情況，我們應(yīng)下大決心，進行徹底的整改。

第二篇：班組建設(shè)實施措施

物業(yè)公司班組建設(shè)實施措施

根據(jù)礦班組建設(shè)推進會的各項部署與安排，著力以班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心，以機制建設(shè)、隊伍建設(shè)為重點，全力推動以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動實施措施如下：

一、以開展“班組減負(fù)”為突破點，提高班組工作效率。公司組織“班組負(fù)擔(dān)意見征集”，準(zhǔn)確掌握班組負(fù)擔(dān)所在，有針對性地實施“班組減負(fù)”，公司將各隊征集上來的意見和建議匯總后分別送交公司進行研究、答復(fù)，綜合形成“班組負(fù)擔(dān)意見解決方案”并予以實施。

二、以強化“班組基礎(chǔ)管理”為重點，提高班組精益化水平。在目前礦快速增長和新設(shè)備、新技術(shù)不斷更新的新形勢下，班組不僅要“減負(fù)”，更要強調(diào)“肩負(fù)”。就是要強化班組基礎(chǔ)管理，通過健全和完善班組各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對班組實施全方位、全過程的精細(xì)化管理，全力推動班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

三、以繼續(xù)大力建設(shè)“試點班組”、“標(biāo)桿班組”為動力，推動班組工作上臺階。公司首先在每個隊選樹一個 “試點班組”，在此基礎(chǔ)上，完善制度，激發(fā)提高班組工作熱情。做好人才開發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊建設(shè)機制。在班組管理的過程中，充分調(diào)動班組長和員工的能動性，積極提供鍛煉的舞臺，既重使用，也重教育，同時注重管理和資源開發(fā)。為班組長開拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

四、加強制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強。制度建設(shè)關(guān)注三個問題，一是制訂制度必須從工作實際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進行思考，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。抓實這幾個環(huán)節(jié)才可實現(xiàn)用班組建設(shè)來提高安全和勞動質(zhì)量管理的目標(biāo)。

五、強化班組建設(shè)工作的內(nèi)涵，建立長效機制。在完善創(chuàng)建方案，落實創(chuàng)建措施的基礎(chǔ)上，實行創(chuàng)建工作與過程考核相結(jié)合、與工資掛鉤的管理模式，并作為推優(yōu)評先的重要依據(jù),逐步建立起程序規(guī)范、循環(huán)上升的實施運作機制，充分激發(fā)職工的爭創(chuàng)積極性，扎實推進“五型”班組創(chuàng)建活動持續(xù)深入，實施優(yōu)獎劣罰的政策大力推動班組建設(shè)，為物業(yè)公司又好又快發(fā)展注入不竭的動力。

第三篇：班組建設(shè)實施辦法

班組建設(shè)實施辦法

第一章總則

第一條為了進一步搞好班組建設(shè)，提高公司班組管理的整體水平，調(diào)動班組每個成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團隊精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，是職工勞動、工作的場所，是企業(yè)各項管理的出發(fā)點和落腳點。

第三條班組引導(dǎo)職工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念、競爭觀念，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。

第四條班組帶領(lǐng)職工全面完成分廠（部室）下達的各項工作任務(wù)計劃，完成分廠（部室）下達的質(zhì)量、安全指標(biāo)。

第五條班組引導(dǎo)、鼓勵職工大力開展提合理化建議活動和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實行民主管理制度，定期召開民主管理會和民主生活會，聽取職工意見和建議，實行班務(wù)公開。

第二章班組機構(gòu)

第八條組建班委會，一般由組長、副組長、工會組長以及黨團組長組成；組長由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長、工會組長采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團小組跨行政班組建立的，黨團組長進入所在行政班組的班委會。

第九條班委會負(fù)責(zé)安排、布置各項生產(chǎn)任務(wù)，按照進度要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量、安全指標(biāo)，完成各項日常管理工作。

第十條班組設(shè)立民主管理員，配合班組長搞好具體工作，一般有：現(xiàn)場管理員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備安全員、學(xué)習(xí)宣傳員等。

第三章班組長職責(zé)

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和各項法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標(biāo)計劃的分解落實，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。

第十三條組織組員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高組員的綜合素質(zhì)。

第十四條根據(jù)班組實際，制定各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅持民主管理，實行每月述職制度和班務(wù)公開，聽取職工意見，維護職工的合法權(quán)益。

第四章組員職責(zé)

第十八條堅守工作崗位，遵守各項規(guī)章制度，堅持上道為下道服務(wù)、

輔助為生產(chǎn)服務(wù)的原則，保質(zhì)保量按進度完成自己承擔(dān)的生產(chǎn)、工作任務(wù)。

第十九條認(rèn)真消化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標(biāo)。

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識，積極參加崗位練兵和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二十二條認(rèn)真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：

(一)落實公司及本單位職代會精神；

(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計劃；

(三)討論審議班組各項規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項；

(五)選舉班組長和工會組長；根據(jù)班組長的述職情況，進行民主評議。 第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會。民主管理會決定的事項，未經(jīng)班組民主管理會討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會的召開由工會組長負(fù)責(zé)主持，并做好會議記錄。議題由工會組長在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實行班務(wù)公開，堅持做到工資獎金分配情況公開，組員個人出勤情況公開，產(chǎn)品質(zhì)量完成情況公開，工具材料消耗情況

公開，個人工時（或生產(chǎn)計件）完成情況公開。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長牽頭，建立有黨、工、團組長、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊伍。

第二十八條采用生動活潑、豐富多樣的方式，對職工進行理想信念、職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導(dǎo)職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護職工的合法權(quán)益。

第三十條堅持開展經(jīng)常性的訪談活動和“送溫暖活動”，做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂，開展適合班組特點、職工喜聞樂見的文化娛樂活動，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術(shù)進步

第三十二條堅持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時間，請技術(shù)人員或設(shè)備技安員系統(tǒng)講解班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備構(gòu)造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導(dǎo)職工積極參加公司組織的各種技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握先進的管理方法和操作技能。

第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實際，積極組織和引導(dǎo)職工參加合理化建議活動和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質(zhì)量安全

第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無證上崗。

第三十七條班組人員必須進行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨立從事生產(chǎn)和管理活動。

第三十八條生產(chǎn)、檢驗和試驗所用的設(shè)備、儀器，要合理使用，及時進行維護和保養(yǎng)，計量器具和試驗裝置必須定期進行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認(rèn)真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實現(xiàn)個人無違章，崗位無隱患，班組無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四十條積極開展質(zhì)量、安全分析活動，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實解決問題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四十二條本辦法由公司工會負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案考核辦法

為了全面貫徹落實中平裝備發(fā)【201*】24號、28號文件精神，切實加強班組建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)工作部署，結(jié)合單位實際，制定班組建設(shè)實施方案、考核辦法。

一、班組建設(shè)目標(biāo)

用3至5年的時間，使分廠所有班組成為合格班組，力爭打造培育具有典型效應(yīng)的明星班組和明星班組長。

二、加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

組長： ；李金鵬吳新建張中偉

成員： 王天才 馮紅霞 張利民 姚佩林 楊斌 孫志堅 毛建磊 肖建強 關(guān)顯杰 劉春利 各班班組長

三、班組建設(shè)主要內(nèi)容：

1、 班組安全建設(shè)；2、班組生產(chǎn)建設(shè)；3、班組技能建

設(shè)；4、班組文化建設(shè)；5、班組和諧建設(shè)。

四、考核主要內(nèi)容：

1、按照公司班組建設(shè)層次化管理、班組安全管理(本文 來自公文素材庫WWwww.weilaioem.com)暫行規(guī)定文件內(nèi)容進行考核。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的考核，進行班組建設(shè)的集中考核評定，考核評定結(jié)果作為向公司推薦的依據(jù)。

3、班組建設(shè)的考核采取百分制進行，考核結(jié)果以高分順序進行排序。具體分四個等級：a級班組、b級班組、c級班組、不達標(biāo)班組。

4、根據(jù)公司班組建設(shè)文件規(guī)定，每月考核，季度評比。

五、措施

1、全面貫徹落實公司班組建設(shè)工作部署，把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，建立以支部為主導(dǎo)，以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、職工參與的班組建設(shè)工作體系。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體工作，做好宣傳教育和引導(dǎo)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新班組建設(shè)載體。

3、強化班組建設(shè)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)和選樹典型，發(fā)揮典型班組效應(yīng)加強班組建設(shè)。

4、加強班組建設(shè)的日常檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮考核激勵機制，激發(fā)全體員工參與班組建設(shè)的工作熱情。

5、建立和完善班組建設(shè)機制，做好班組長培養(yǎng)工作，激發(fā)職工班組建設(shè)積極性，推進班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

支架修理車間

201*年

第五篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”，加強基礎(chǔ)基層工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進公司三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達標(biāo)”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細(xì)胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

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（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點，結(jié)合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內(nèi)容，切實落實班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。

3.根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等原則，進一步明確班組長的4項職責(zé)和4 項權(quán)力。

4.認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強班組長的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入

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等三個方面，切實抓好班組培訓(xùn)，促進班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。

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