第一篇：班組建設(shè)201*工作計(jì)劃

附件1：

班組建設(shè)201*工作計(jì)劃

第一階段（4月11日—4月20日）：宣傳發(fā)動(dòng)、部署工作。重點(diǎn)抓好以下二項(xiàng)工作。

1、部署工作、思想發(fā)動(dòng)。公司下發(fā)班組建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)行座談?dòng)懻�、�?dòng)員宣講和工作部署。所屬單位領(lǐng)會(huì)精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)行思想動(dòng)員。

2、落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事部門，明確職責(zé)分工。要求各單位在4月16日前完成此項(xiàng)工作，并報(bào)公司成立班組建設(shè)辦公室備案。

第二階段（4月21日—5月20日）：確定試點(diǎn)單位、定標(biāo)、制定細(xì)則、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。

1、確定試點(diǎn)單位、定標(biāo)。公司班組建設(shè)辦公室深入調(diào)查研究，確定班組建設(shè)試點(diǎn)單位，結(jié)合實(shí)際，梳理(本站向你推薦www.weilaioem.com)和健全班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定各類型班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解班組建設(shè)的具體指標(biāo)。此項(xiàng)工作要求在 4月27日前完成。

2、制定實(shí)施細(xì)則。公司班組建設(shè)辦公室在定標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定班組建設(shè)、班組長管理、班組考核與評(píng)選方面的管理細(xì)則。此項(xiàng)工作要求在5月7日前完成。

3、培訓(xùn)。班組長培訓(xùn)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施的方式。公司班組建設(shè)辦公室將舉辦2-3期骨干班組長培訓(xùn)班，各單位要加強(qiáng)對(duì)班組長培養(yǎng)，從實(shí)際出發(fā)開展多層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，爭取在年內(nèi)對(duì)班組長輪訓(xùn)一遍。有條件的單位可有計(jì)劃的組織優(yōu)秀班組長赴集團(tuán)公司或兄弟單位觀摩交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念，著力提高班組長的技術(shù)水平和發(fā)展空間。

第三階段（5月21日—11月30日）：對(duì)標(biāo)整改、創(chuàng)先爭優(yōu)。主要抓好以下二項(xiàng)工作。

1、對(duì)標(biāo)整改。各單位依照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)。

2、深入開展?fàn)巹?chuàng)“五型班組”活動(dòng)。各單位廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“五型班組”等活動(dòng)，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。

第四階段（12月1日—12月31日）：達(dá)標(biāo)考核、評(píng)選表彰。重點(diǎn)抓好以下二項(xiàng)工作。

1、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。各單位對(duì)照“五型班組”達(dá)標(biāo)考核辦法進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核和驗(yàn)收，評(píng)選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及班組建設(shè)先進(jìn)員工等，同時(shí)申報(bào)集團(tuán)公司模范班組和模范班組長評(píng)選。

2、總結(jié)表彰。公司班組建設(shè)辦公室組織模范班組和模范班組長評(píng)選表彰活動(dòng)，總結(jié)全年班組建設(shè)工作，提出下一年工作思路。

第二篇：班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

號(hào)文件要求于201*年4月完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，班組工化？？），實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作力度，提高基層管理水平，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，制定班組年度工作計(jì)劃，具體安排如下：

第一階段——建設(shè)班組

開展時(shí)間：

201*年6月-7月

工作重點(diǎn)：

各部門、各管理處結(jié)合實(shí)際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險(xiǎn)源點(diǎn) 開展時(shí)間：

201*年7月-8月下旬

工作重點(diǎn)：

1. 以班組為基礎(chǔ)，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險(xiǎn)源點(diǎn)排查工作，建立危險(xiǎn)源點(diǎn)工作臺(tái)賬，并針對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)源點(diǎn)制定解決方案。

2. 以管理處為基礎(chǔ)，組織個(gè)班組編制、修訂班組標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，匯總梳理后形成工作臺(tái)賬。

3. 初步完成班組建設(shè)內(nèi)外部宣傳工作。

第三階段——培訓(xùn)

開展時(shí)間：

201*年8月下旬-9月下旬

工作重點(diǎn)：

以班組為單位，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立班組常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并將培訓(xùn)資料及計(jì)劃匯總梳理形成臺(tái)賬。

第四階段——樹典型，學(xué)先進(jìn)

開展時(shí)間：

201*年9月下旬-11月下旬

工作重點(diǎn)：

總結(jié)提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進(jìn)典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時(shí)間：

201*年12月-201*年1月

工作重點(diǎn)：

開展蘇星標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)工作。

第三篇：201*年班組建設(shè)工作計(jì)劃

烏蘭木倫選煤廠

201*年班組建設(shè)工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)工作，廠部近期對(duì)班組建設(shè)管理辦法進(jìn)行了再次修改。修改主要是強(qiáng)化班組長的工作責(zé)任，加大了考核周期和獎(jiǎng)罰力度。下一步，就是要求大家根據(jù)管理辦法認(rèn)真抓落實(shí)，抓效果。具體來說，主要是要做好以下幾方面的工作：

（一）加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)宣傳。各班組要將下發(fā)的《班組建設(shè)管理辦法》作為當(dāng)前班組學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

（二）強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

（三）抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（四）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、安全目標(biāo)管理制度；3、

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度；4、班前會(huì)制度；5、現(xiàn)場交接班制度；6、現(xiàn)場帶班制度；7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；10、班組安全活動(dòng)制度；11、安全舉報(bào)制度；12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

（五）堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

（六）組織好班前會(huì)，努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長在開班前會(huì)前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識(shí)和會(huì)議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

（七）抓好標(biāo)準(zhǔn)化和上標(biāo)準(zhǔn)崗工作。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和上標(biāo)準(zhǔn)崗。嚴(yán)格過程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質(zhì)，向廠部申報(bào) “精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，如：今日檢修304刮板，用時(shí)多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進(jìn)行詳細(xì)記錄，自行評(píng)定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報(bào)“精品工程”，

此項(xiàng)對(duì)機(jī)電管理系統(tǒng)工單制作亦有一定幫助。另如此項(xiàng)工作實(shí)為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報(bào)“亮點(diǎn)工程”。如獲廠部認(rèn)可的，均可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“亮點(diǎn)工程”成功的班組，可于當(dāng)月班組考核評(píng)分中獲得+10分的獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)“精品工程”成功的班組，可在月底考核中獲得+2分的獎(jiǎng)勵(lì)。

（八）抓好班組成本核算工作。廠部要根據(jù)中心要求及時(shí)制定全年度的工作計(jì)劃。分配好人員職責(zé)。依照中心今年下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)情況而定，過斷層及灰份較高的時(shí)候?yàn)?.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設(shè)備的完好情況、相關(guān)要求部件的完好情況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點(diǎn)檢牌、各保護(hù)的完好等也列入考核，具體考核項(xiàng)目依考核表打分。對(duì)廠部另行要求的各項(xiàng)需保護(hù)項(xiàng)目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設(shè)備的考核依照相關(guān)考核明細(xì)打分。另外，在此項(xiàng)考核中對(duì)有意縮減材料、介質(zhì)等消耗，不及時(shí)加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)。具體考核項(xiàng)目將在相關(guān)考核表中體現(xiàn)。

（九）努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。建立和完善以提高班組員工文化水平、安全知識(shí)、操作能力、專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)支撐體系，按照“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)”的要求，組織好班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，努力打造素質(zhì)強(qiáng)、技能精、作風(fēng)過硬的品牌職工隊(duì)伍。建立班組學(xué)習(xí)小組，開展讀書沙龍、演講比賽、學(xué)習(xí)研討、崗位知識(shí)互幫互學(xué)、技能競賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工“精一門、會(huì)兩門、懂三門”，爭做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。

（十）建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)班組成員圍繞安全生產(chǎn)，廣泛開展小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，并進(jìn)

行評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。在這一項(xiàng)上，廠部各班組可根據(jù)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)自行安排獎(jiǎng)勵(lì)，但應(yīng)做到公正、公開。

（十一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、 “ ‘三無’班組” （安全無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質(zhì)’）和“四有職工”（有知識(shí)、有技能、有品德、有責(zé)任心）等競賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)積極爭當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”等，廠部也會(huì)積極組織“十佳班組長”評(píng)比等活動(dòng)，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的認(rèn)同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺遵守。黨群部門要在安全文化建設(shè)、營造安全文化氛圍、滲透安全理念上發(fā)揮引導(dǎo)、策劃和保障作用。

（十二）建立健全班組考核機(jī)制。根據(jù)廠部指定的班組考核辦法，考核分為綜合考核和明星班組的驗(yàn)收兩部分，并分別建立了對(duì)應(yīng)激勵(lì)政策。各班組要根據(jù)相關(guān)文件精神，制訂適合本班組的考核細(xì)則，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別杰出的成績可申報(bào)廠部、乃至中心、公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為中心爭光。

烏蘭木倫選煤廠

201*.1.1

第四篇：班組建設(shè)工作計(jì)劃

班組建設(shè)工作計(jì)劃

一、班組建設(shè)工作目標(biāo)

全年要有x個(gè)班組達(dá)到采油廠品牌或優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)，x個(gè)班組達(dá)到礦“三星級(jí)”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。

二、保障措施

1、班組長培養(yǎng)計(jì)劃和措施

（1）、讓每個(gè)班組長制定職業(yè)生涯規(guī)劃書，我們掌握本隊(duì)所有班組長的個(gè)人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實(shí)際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對(duì)這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時(shí)優(yōu)選有進(jìn)取精神、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、技能功底好的班組長，請(qǐng)我隊(duì)資深高級(jí)技師、技師對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊(duì)高級(jí)人才隊(duì)伍。

（2）、為班組長創(chuàng)造外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織班組長參觀本礦優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識(shí)。收集外單位班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、做法，打印成冊(cè)，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。

（3）、每月組織班組長召開班組管理會(huì)議，班組長互相交流管理經(jīng)驗(yàn)、管理心得，會(huì)上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進(jìn)步。

2、班組精細(xì)化管理措施

（1）、要求各個(gè)班組召開諸葛亮?xí)�，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建計(jì)劃，找出本班組特色亮點(diǎn)，制定出最佳的班組精細(xì)化管理措施。隊(duì)上將依據(jù)各班組實(shí)際，調(diào)整其管理措施。

（2）、利用xx站等名牌班組的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與未達(dá)標(biāo)、條件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對(duì)，開展“手拉手、心連心”班

組結(jié)對(duì)創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對(duì)的班組之間要根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動(dòng)并記錄在“班組連心本”上，共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。 同時(shí)將在年度標(biāo)準(zhǔn)化班組考評(píng)驗(yàn)收中，根據(jù)結(jié)對(duì)班組的共建活動(dòng)開展情況與成效進(jìn)行評(píng)估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，在班組結(jié)對(duì)的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。

（3）、班組間開展管理互查互糾活動(dòng)�；顒�(dòng)方式是：依據(jù)基礎(chǔ)管理檢查細(xì)則，兩個(gè)站互相進(jìn)行站內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細(xì)致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進(jìn)班組共建管理上水平。

（4）、由隊(duì)上組織，在班組間開展管理檢查評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出管理優(yōu)勝班組，以先進(jìn)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)后進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，全面提升本隊(duì)班組管理水平。

3、班組軟件建設(shè)措施

（1）、在班組間推廣實(shí)施xx站先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，各班組摸索出合適的學(xué)習(xí)方法，大力開展班組培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)常開展班組間技能對(duì)抗賽，以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。

（2）、結(jié)對(duì)創(chuàng)建班組間實(shí)施學(xué)習(xí)聯(lián)幫結(jié)對(duì)，確立結(jié)對(duì)人員名單，兩個(gè)班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計(jì)劃，互幫互助，互動(dòng)互學(xué)，從而達(dá)到全面提素技能優(yōu)。

（3）、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動(dòng)，建立合理化建議臺(tái)帳，隊(duì)上實(shí)行合理化建議評(píng)比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小對(duì)建議人給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工，給他們提供課題、壓擔(dān)子，成立創(chuàng)新聯(lián)盟，為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。

第五篇：公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

公司班組建設(shè)年度工作計(jì)劃

班組文化建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個(gè)工作部門，一個(gè)一線班組這樣一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望可以形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)其他職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)整體更新的發(fā)展。

在201*年里我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計(jì)劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。

四月：

1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

2、開展關(guān)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。

3、組織開展qc活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，擬訂qc活動(dòng)主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。

五月：

1、組織開展班組技術(shù)知識(shí)交流活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

6、技術(shù)比武活動(dòng)。

六月：

1、開展班組勞動(dòng)競賽，搜集班組成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識(shí)手冊(cè)和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)討論會(huì)。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

2、整理各小分組的工作（活動(dòng)）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)半年工作總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

八月：

1、組織安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動(dòng)。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

九月：

1、組織讀書活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動(dòng)總結(jié)復(fù)查。

4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十月：

1、開展經(jīng)驗(yàn)交流討論會(huì)（四所一中心）。

2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

3、文化墻。

4、qc活動(dòng)總結(jié)。

5、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動(dòng)。

2、文化墻。

3、qc活動(dòng)討論會(huì)。

4、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。

2、開展12.9系列主題活動(dòng)。

3、收集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評(píng)選。

5、做好本年度班組工作總結(jié)。

6、召開班組年終總結(jié)會(huì)。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評(píng)比上墻。

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