第一篇：班組建設(shè)工作手冊規(guī)范

班組建設(shè)工作手冊規(guī)范

封面

單位 ：山東�；�集團石化分公司

班組 ：催化車間運行___班

一 總則

本手冊適用于 催化車間運行班班組管理。

二 班組職責(zé)分工

2.崗位描述

（班組建設(shè)手冊中要求把各班組的崗位職責(zé)體現(xiàn)在手冊上）

三、班組管理

1．班組愿景

（要求如下內(nèi)容必須出現(xiàn)，也可根據(jù)自己班組實際情況再添些內(nèi)容）

團隊名稱：團隊精神：團隊主旨：團隊理念：團隊形象：管理理念：團隊愿景：

2．班組使命

（根據(jù)本班制定的班組使命填寫）

3．班組價值觀

（根據(jù)本班制定的班組價值觀填寫）

4．班組計劃/質(zhì)量目標

（把班組的某個月生產(chǎn)計劃表上傳至手冊，并附上說明：其他各月生產(chǎn)計劃詳見催化車間生產(chǎn)計劃表）

5．班組工作總結(jié)

（班長針對自己班組的工作作出總結(jié)）

6．班組大事記

（可記錄班組人員調(diào)動、班組參加的各項活動，內(nèi)容包括具體的事、地點即可）

7．班組活動記錄

（班組參加的各項活動記錄，要求詳細注明參加時間、地點、參加人員、活動內(nèi)容等）

8．其它

（可根據(jù)自己班組沒有提到的部分寫寫）

四、班組工作表格

1．日常管理

（考勤表、請假審批表、培訓(xùn)記錄都可以增加到手冊中）

2．班組作業(yè)管理（這個可以空下，也(請繼續(xù)關(guān)注：Wwww.weilaioem.com)可以自行編些）

3．班前（班后）會議管理 （上傳某一天的班前班后會記錄，其他的要附上說明：附：（班前班后會議管理詳見《催化車間運行班班前班后會記錄》）

4．交接班管理 （上傳某一天的交接班會議記錄，其他的要附上說明：附：（交接班會議詳見《催化車間運行班交接班會議記錄》）

5．巡回檢查

（附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見《催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄》）

6．質(zhì)量健康安全環(huán)保管理

（各班可以上傳節(jié)能減排責(zé)任書）

7．文明生產(chǎn)（施工）

（附上說明：附：（巡回檢查記錄詳見《催化車間運行班現(xiàn)場巡回檢查記錄》）

8．設(shè)備維護保養(yǎng)

（附上說明：附：（設(shè)備維護記錄詳見《催化車間運行班設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》）

9．崗位練兵管理

（要求各班組每月一次，從201*年1月補到11月，另外多留一篇作為12月的崗位練兵記錄）

10．師帶徒管理

（要求班組長對新來職工簽訂師帶徒協(xié)議，只需要把手冊中的內(nèi)容填上即可）

11．成本管理

（各班組可把成本核算表上傳至手冊）

12．團隊建設(shè)

（合理化建議表需要補上，民主管理會記錄要求每月2次從201*年1月補到11月份，留下2張作為12月份的民主管理會記錄）

五、應(yīng)知應(yīng)會

（要求各班組編制本班組“應(yīng)知應(yīng)會”題集，可以直接復(fù)制車間的工藝考試題）

六、作業(yè)指導(dǎo)書

（附上說明：裝置工藝流程、操作規(guī)程已整編成冊，具體見《80萬噸/年催化裂化操作規(guī)程》）

第二篇：班組建設(shè)學(xué)習(xí)手冊提綱

班組建設(shè)學(xué)習(xí)手冊提綱

一、引言

班組建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，以及搞好班組建設(shè)的重要意義。

二、什么是班組

班組的科學(xué)定義，班組設(shè)置需具備的幾大要素及班組的職能和作用。

三、做一名合格的班組長

1、班組長應(yīng)具備的基本素養(yǎng)及能力。

2、班組長的職責(zé)和權(quán)限。

四、成功班組建設(shè)的5大管理武器

1、安全管理

方法：安全管理規(guī)章制度的建立、員工的安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場監(jiān)管、隱患整改、員工自我管理等。

案例：化工公司安全管理“六個一”活動，包括活動背景、具體做法和措施、實施的效果和作用。

2、生產(chǎn)及成本核算管理

方法：獨立的班組核算體系、相應(yīng)的績效考核辦法、生產(chǎn)過程控制、發(fā)現(xiàn)解決問題、達到預(yù)期目標。

案例：鎂合金公司成本和利潤考核細化到每個人的先進經(jīng)驗，包括細化前后經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)對比，員工的前后反應(yīng)，具體的實施措施。

3、設(shè)備管理

方法：設(shè)備日常維護保養(yǎng)臺賬、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、點檢和巡

檢、修理人員與生產(chǎn)人員的設(shè)備對接。

案例：選煤公司完善的設(shè)備管理臺賬和設(shè)備管理和培訓(xùn)制度。包括具體的管理制度、表格、人員配置和實施情況。

4、團隊管理

方法：建立班組成員信息（含性格）檔案、根據(jù)員工特點安排工作、及時地談心和鼓勵、關(guān)鍵人員的培養(yǎng)等

案例:墻材公司的“師徒制”，老員工帶新員工，技術(shù)工帶關(guān)鍵人才，實施師徒連帶考核制度。

5、現(xiàn)場管理

方法：看板管理、5s管理

案例：煉焦公司實行的崗位掛牌巡檢制度、物品定置、包括現(xiàn)場圖片、員工感受及實施效果。

五、班組建設(shè)的目標及班組長發(fā)展

1、安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤等各項指標的完成，班組員工的工作士氣，班組成員的團隊凝聚力，特色的班組文化建設(shè)等

2、成功班組長的職業(yè)通道、薪酬福利保障等

第三篇：本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊總結(jié)

《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊》月度總結(jié)

班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨桿組

3、打網(wǎng)組

4、膠管組

二、各班組月度情況匯總：

1、錨固劑組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機器設(shè)備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時候要注意保養(yǎng)；

（2）班前例會記錄認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給班組成員，提醒注意，督促整改；

（3）每周進行員工溝通交流會，主要學(xué)習(xí)安全消防知識，強調(diào)安全生產(chǎn)。不足之處是沒有跟員工進行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；

（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；

（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；

（6）安全培訓(xùn)記錄填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容實用；

（7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。

2、錨桿組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

（3）每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；

（4）每天進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；

（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；

（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實，以后注意培訓(xùn)教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實際；

（7）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。

3、打網(wǎng)組：

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；

（2）班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實記錄完善；

（3）每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細；

（5）安全教育培訓(xùn)記錄填寫簡單，以后注意培訓(xùn)內(nèi)容完整詳細；

（6）工作總結(jié)完善，加強班組創(chuàng)新工作。

4、膠管組

（1）班組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強人員管理；

（2）班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

（3）員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會；

（4）每周進行6s講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。以后盡量每天進行6s講評；

（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；

（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容切合實際；

（7）工作總結(jié)華而不實，希望以后結(jié)合實際填寫，加強班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊》月度總結(jié)

班組建設(shè)是企業(yè)的細胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨桿組

3、打網(wǎng)組

4、膠管組

二、各班組各項情況匯總

1、班組日清表填寫情況：

（1）錨固劑組本月度填寫認真，按計劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長在生產(chǎn)前要注意維護保養(yǎng)；

（2）錨桿組日清表填寫認真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強人員管理；

（3）打網(wǎng)組日清表填寫認真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；

（4）膠管組班組日清表填寫認真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；

2、班前例會記錄：

（1）錨固劑組填寫認真詳細，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達給

班組成員，提醒注意，督促整改；

（2）錨桿組班前例會記錄認真；

（3）打網(wǎng)組班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實記錄完善；

（4）膠管組班前例會記錄認真詳細，強調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

3、員工溝通交流會情況：

（1）錨固劑組每周進行員工溝通交流會，主要學(xué)習(xí)安全消防知識，強調(diào)安全生產(chǎn)；

（2）錨桿組每周進行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；

（3）打網(wǎng)組每周進行員工溝通交流會，注重對班組存在的實際問題進行交流溝通；

（4）膠管組員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進行了兩次；

4、現(xiàn)場巡查登記表情況：

（1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；

（2）錨桿組填寫完整詳細；

（3）打網(wǎng)組填寫完整詳細；

（4）膠管組填寫不完整；

5、安全培訓(xùn)記錄情況：

（1）錨固劑組填寫認真，培訓(xùn)內(nèi)容實用；

（2）錨桿組培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實；

（3）打網(wǎng)組培訓(xùn)記錄填寫簡單；

（4）膠管組培訓(xùn)記錄填寫認真；

6、月度工作總結(jié)情況：

每個班組填寫都較完善，加強班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

第四篇：班組標準化工作手冊(模板)201*1213

班組標準化工作手冊

所在單位：

班組名稱：

1班組基本概況

1.1班組人員人員、學(xué)歷、業(yè)務(wù)范圍。 1.2班組人員基本信息

1.2.2人員年齡結(jié)構(gòu)圖

1.2.3人員文化程度結(jié)構(gòu)圖 1.2.4人員技能水平結(jié)構(gòu)圖 2職責(zé)

2.1 班組組織機構(gòu)、五大員結(jié)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)等基本組織管理網(wǎng)絡(luò)圖。 2.1.1 班組組織機構(gòu)圖2.1.2五大員結(jié)構(gòu)圖 2.1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

2.1.4培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)圖3 班組標準化工作 3．1年標準化工作

3.3 周標準化工作

3.4日標準化工作

3.6日清潔按排

4業(yè)務(wù)流程管理（列流程清單）

5班組“3+2”基礎(chǔ)管理模式

5.1 班組技術(shù)類規(guī)程標準體系（按照給定格式） 5.2班組管理辦法、制度體系（按照給定格式） 5.3 班組崗位工作標準體系（按照給定格式）

5.4班組有效記錄設(shè)置定位管理清單（按照給定格式） 5.5班組現(xiàn)場標準化作業(yè)清單

6、可視化看板定位管理

第五篇：最新黨支部建設(shè)工作手冊

學(xué)習(xí)型黨組織與黨支部建設(shè)

一、 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨始終走在時代前列、引領(lǐng)中國

發(fā)展進步的重要基礎(chǔ)

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，世界多極化、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展。特別是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進步日新月異，知識創(chuàng)造、知識更新速度大大加快，創(chuàng)新能力越來越成為綜合國力和國際競爭力的核心因素。無論是一個國家、一個民族還是一個政黨，如果不加強學(xué)習(xí)、不提高學(xué)習(xí)能力，勢必落后于時代。各級黨組織和廣大黨員干部必須切實增強學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，更加重視和善于學(xué)習(xí)，努力掌握和運用一切科學(xué)的新思想、新知識、新經(jīng)驗，順應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)知識的不斷更新。只有這樣，才能敏銳把握時代前進脈搏，科學(xué)判斷世界發(fā)展大勢，提高推動改革發(fā)展的能力，更好地帶領(lǐng)人民在激烈的國際競爭中掌握主動。

二、 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是黨領(lǐng)導(dǎo)人民奪取全面建設(shè)小康社

會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的必然要求

經(jīng)過長期奮斗，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民成功開辟中國特色社會主義道路，取得了舉世矚目的偉大成就，站在了一個新的歷史起點上。建設(shè)中國特色社會主義，是一項前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，是一個在理論與實踐上不斷探索的過程。當(dāng)前，我國已進入新的發(fā)展階段，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出一系

列階段性特征，推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的任務(wù)繁重而艱巨。前進道路上新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，我們不熟悉、不了解、不懂得的東西還很多。高度重視學(xué)習(xí)，通過全黨廣泛而深入的學(xué)習(xí)推動事業(yè)的大發(fā)展大進步，是我們黨的寶貴經(jīng)驗。開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景，要求各級黨組織和廣大黨員干部必須在新的實踐中重新學(xué)習(xí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)，切實掌握和運用好黨的理論創(chuàng)新成果，不斷深化對中國特色社會主義規(guī)律的認識，不斷完善適合我國國情的發(fā)展道路和發(fā)展模式，使中國特色社會主義道路越走越寬廣。

三、 建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展

黨的先進性的緊迫任務(wù)

黨的先進性首先表現(xiàn)為思想理論上的先進性，只有思想理論上先進才能保持和發(fā)展黨的先進性。黨的執(zhí)政能力與黨的思想理論水平密切相關(guān)，只有提高全黨的馬克思主義水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。我們黨歷來重視學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高全黨的思想理論素養(yǎng)，不斷為黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)注入強大動力。特別是進入新世紀新階段以來，黨中央堅持把學(xué)習(xí)放在更加突出的位置，中央政治局帶頭堅持集體學(xué)習(xí)制度，各級黨組織個廣大黨員干部自覺加強學(xué)習(xí)，有力推動了黨的思想理論建設(shè)和黨的事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也推動了黨的執(zhí)政能力的提高和黨的先進性的發(fā)展。但

也要清醒地看到，全黨的學(xué)習(xí)狀況和黨員干部的思想理論素養(yǎng)同黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)的要求還不完全適應(yīng)。面對新形勢新任務(wù)，各級黨組織和廣大黨員干部必須以對黨、對人民、對歷史高度負責(zé)的態(tài)度，更加自覺和勤奮地學(xué)習(xí)，切實提高思想理論水平，不斷深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，切實提高推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的能力，使我們黨在理論上實踐上永葆先進性。

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