第一篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

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q/jnyc（zj） g03.01—201*

濟(jì)南市煙草專賣局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（工作組討論稿）

201* - 01 - 02發(fā)布 201* - 01 - 02實(shí)施

濟(jì)南市煙草專賣局（公司）發(fā)布

目次

前言 ................. ii 1.

2.

3.

4.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.4.1.

4.4.2.

4.4.3.

4.4.4.

范圍 .................. 1 規(guī)范性引用文件 ............... 1 術(shù)語和定義 ............ 1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ................. 1 班組組建目標(biāo) ................. 1 班組組建原則 ................. 1 班組設(shè)置 .............. 1 班組建設(shè) .............. 1 思想建設(shè) .............. 1 日常管理建設(shè) ................. 2 民主建設(shè) .............. 2 組織建設(shè) .............. 2

前言

本標(biāo)準(zhǔn)按照gb/t 1.1-201* 給出的規(guī)則起草。

本標(biāo)準(zhǔn)對濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心提出，屬于濟(jì)南市煙草專賣局（公司）公司級標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心起草。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）配送中心審核。

本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王冠男。

本標(biāo)準(zhǔn)201*年首次發(fā)布。

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局（公司）（以下簡稱“市局（公司）”）配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。

2. 規(guī)范性引用文件

無。

3. 術(shù)語和定義

無。

4. 職責(zé)

5. 管理目標(biāo)

6. 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6.1. 班組組建目標(biāo)

a)

b)

c)

d)

e) 創(chuàng)新管理模式，有效提升基層管理水平。 延伸管理觸角，確保上級要求落實(shí)到位，提升配送工作質(zhì)量。 發(fā)揮民主管理作用，增強(qiáng)員工的主體意識和參與意識，提高員工的積極性和主動(dòng)性。 培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，營造競爭、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。 發(fā)揮紐帶作用，充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用，確保上情下達(dá)、下情上傳。

6.2. 班組組建原則

a) 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則：以市局（公司）的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向，從崗位的實(shí)際出發(fā)，全

面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力。

b) 促進(jìn)員工發(fā)展原則：堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，為員

工成長提供有利平臺(tái)。

c) 民主管理原則；積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理，健全建立民主決策制度，切實(shí)提升班組管理

水平。

6.3. 班組設(shè)置

a) 每班組設(shè)班組長一名，具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。

b) 每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。

6.4. 班組建設(shè)

6.4.1. 思想建設(shè)

a) 開展愛國主義和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；培育員工的

主人翁意識，樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

b) 開展對省、市局（公司）各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固，提升員工認(rèn)識覺悟，為卷煙

倉儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

6.4.2. 日常管理建設(shè)

4.4.2.1倉儲(chǔ)班組

a) 卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對工業(yè)公司卷煙卸貨工作，做到文明裝卸，避免卷煙在裝卸過程中

的破損。

b) 開展補(bǔ)貨工作。每天做好對分揀線的卷煙補(bǔ)貨，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，保證分揀線正常工作。 c) 做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，定期整理貨架，以確保

整潔、安全的工作環(huán)境。

d) 開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，

營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

e) 開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

f) 開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項(xiàng)上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

g) 完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.2分揀班組

h) 卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作，保證卷煙分揀準(zhǔn)確無誤，打碼到條、分揀到

戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

i) 開展補(bǔ)貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙

的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

j) 做好現(xiàn)場管理。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全的工

作環(huán)境。

k) 開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，

營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

l) 開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

m) 開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項(xiàng)上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

n) 完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。

4.4.2.3配送班組

o) 開展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢，加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理，就

區(qū)域重疊、線路不合理問題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化，以確保配送半徑最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。 p) 開展補(bǔ)貨工作。針對節(jié)假日戶量激增問題，積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”，通過互助捎煙

的方式緩解補(bǔ)貨壓力，以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。

q) 開展衛(wèi)生值日工作。對各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定，以確保整潔、安全

的工作環(huán)境。

r) 開展創(chuàng)建工人先鋒號、青年文明號、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，

營造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。

s) 開展培訓(xùn)工作。以班組為單位對各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再強(qiáng)調(diào)和再深化，增強(qiáng)

培訓(xùn)的互動(dòng)性，以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。

t) 開展執(zhí)行工作。對部門接受的各項(xiàng)上級任務(wù)，以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解，以進(jìn)

一步提高工作效率。

u) 完成上級交付的其他臨時(shí)性工作。

6.4.3. 民主建設(shè)

a) 建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。 b) 建立班組例會(huì)制度，實(shí)施班務(wù)公開，及時(shí)征求員工對班組工作的意見和建議。

6.4.4. 組織建設(shè)

班組長選拔

a) 具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展。 b) 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能，熟練掌握物流工作流程。

c) 具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 d) 具有良好的群眾基礎(chǔ)。

e) 具備良好的溝通能力和組織能力。

6.4.5. 檢查與考核

依據(jù)《配送中心月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，綜合辦公室對倉儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核，提出考核意見。

第二篇：班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)

為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我隊(duì)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、清楚職責(zé)

細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、目標(biāo)計(jì)劃

班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

3、計(jì)劃管理

班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析；年度有專業(yè)分析報(bào)告，有問題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4、設(shè)備管理

班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、編號、地理區(qū)域信息等，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)用戶均有對應(yīng)的檔案，齊全完整，與實(shí)際相符。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

5、風(fēng)險(xiǎn)辨別

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

6、風(fēng)險(xiǎn)控制

對確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對無能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)礦調(diào)度室。

7、應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

8、 班務(wù)管理

各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。有班組考評、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合礦井對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

9、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。

清楚本班已辨識的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。 有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

10、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。

按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。 每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。

對鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。

凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識。

第三篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（201*一版）目錄

1目的和范圍

2引用文件

3定義

4班組建設(shè)管理目標(biāo)

5機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

6班組建設(shè)

7安全管理

8生產(chǎn)管理

9危急事件管理

10 綜合信息管理

11 職工培養(yǎng)

12 民主管理和政治思想工作

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（201*一版）1 目的和范圍

班組建設(shè)管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡易、與時(shí)俱進(jìn)，努 力做到安全管理

規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡 易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績考

核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努 培 養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)

伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

為加強(qiáng)和規(guī)范公司項(xiàng)目部班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組 群體，提高班組

管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制 定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各運(yùn)維項(xiàng)目部。檢修處和專業(yè)公司參照執(zhí)行。

2 引用文件

能源電（1991）739 號《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》

3 定義

3.1班組：是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一 指揮、分工明確、

相互配合的原則，一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。

4 班組建設(shè)管理目標(biāo)

4.1 遵紀(jì)守 。遵守黨紀(jì)、國 和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上 處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、

團(tuán)紀(jì)處分；

4.2 安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障 礙，建設(shè)無違

章班組；

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工 作票、操作票）、

“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn) 切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制

度，工作票合格率100%，班組所轄一 類設(shè)備完好率和消缺率100%；

4.4 文明清潔(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)www.weilaioem.com)生產(chǎn)。班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資 料分類管理；

桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場佩戴安全帽；各項(xiàng) 污染物達(dá)標(biāo)排放，

作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)； 出 率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)

任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

4.5 職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī) 考試參考率和

合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

4.6精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育， 加強(qiáng)思想政治

工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè) 壓 和身心健康，實(shí)行民主管理，

建設(shè)文明班組。

5. 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

5.1 公司負(fù)責(zé)制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工 作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)

貫徹體系文件，指導(dǎo)各運(yùn)維項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5.2 各運(yùn)維項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī) 制，組織班組

綜合評比。

5.3專業(yè)隊(duì)按照公司及本項(xiàng)目部對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理 制度、工作定額、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢 查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組

對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改， 組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲。

5.4班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部、本專業(yè)隊(duì)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 落實(shí)崗位職責(zé)，

規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做 到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，

凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

6班組建設(shè)

6.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理 的原則，各運(yùn)維

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總 體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

6.2根據(jù)本維護(hù)部班組的總體設(shè)置要求，專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成 立以班組長為首，

包括副班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體。

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（201*一版）

6.3班組長任職條件：

6.3.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛國電清新事業(yè)，熱愛班組集體和本職工作，有較 強(qiáng)的事業(yè)心

和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

6.3.2遵紀(jì)守 ，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

6.3.4 具有3-5 年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具 有適應(yīng)本崗位工

作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.4班組長主要職責(zé)：

6.4.1 貫徹國家 律、 規(guī)，執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組 織制

6.4.2 在專業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根 據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際

需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管

理目標(biāo)；

6.4.3 做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極 展技術(shù)交流、崗位 練兵、安全分析、

事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)， 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不

斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng) 濟(jì)效益；

6.4.4 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，

6.4.5 實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核 和薪金分配，做到公

正、公平、合理 。

7 安全管理

7.1 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn) 》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，

嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行 本項(xiàng)目部和本專業(yè)隊(duì)“兩措”（安全

技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全 性評價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、

部署、實(shí)施、檢 查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放 過”

（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不

放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確 保班組無違章。

7.2 加強(qiáng)人性化安全教育。大 營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍，把職工的身

心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸

�！�、“甜蜜的家庭盼你安全歸來”等 淺顯道理深入到職工的心靈深處，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”

到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。

7.3 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng) 管理制度綜合

作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場所。要堅(jiān)持尊重群 眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工

自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場安 全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組

人員要從不同的角度和層面 對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行

分析和監(jiān)控， 對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌 芽

狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

7.4班組安全工器具 （電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、 手動(dòng)葫蘆、千

斤頂、鋼絲繩扣、u 型環(huán)等）、 器、儀表按規(guī)定正確使用， 保存完好，定期進(jìn)行檢查和試

驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、 起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等

特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán) 格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相

應(yīng)的資格證 書。

7.5班組每周 展一次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 等，通報(bào)安全生產(chǎn)

情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工 作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部

署近期安全工作計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)

際，講求實(shí)效。

7.6 班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī) 律， 展春、秋等

季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，

認(rèn)真落實(shí)安全性評價(jià)整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。

7.7 展安全性評價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn) 行評價(jià)，對可能

危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等 潛在因素進(jìn)行分析、排查，使安

全狀況做到可控、在控。

7.8嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、 維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于 正常備用狀態(tài)。班組人員全部能

夠正確、及時(shí)使用消防器材。

7.9 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管 理的重要組成

部分，項(xiàng)目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作，以防塵肺病、防

噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害 等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)

定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用 品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心

健康。

7.10班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的 臨時(shí)工、代培生、

實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方 可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換

崗人員安全教育合格后方可上崗。

8生產(chǎn)管理

8.1班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“6s”管理 （清理、整頓、、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：

8.1.1及時(shí)把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

8.1.2 工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，嚴(yán)格核算、 保管、發(fā)放 （借

用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文

件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

8.1.3班組辦公室、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、 文件柜、地面、

墻壁干凈），“五整齊”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表, 柜桌內(nèi)物品擺放整齊）.所轄生產(chǎn)區(qū)

域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、 積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、 器、工器具、

材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

8.1.4 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

8.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆 下零部件擺放整齊、

檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不 ”（電線不亂拉、部件不 放、雜物不亂

丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做 到工完料盡場地清。

8.3嚴(yán)格工作票和操作票管理。項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操 作票批準(zhǔn)權(quán)限，

明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要 堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、

違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

8.4認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制 度。運(yùn)行班組要

嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在 設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，

要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快 速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值

班人員應(yīng)對所管轄的設(shè) 備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情

況。要 按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

8.5 實(shí)行班前站班會(huì)會(huì)、班后總結(jié)會(huì)制度。站班會(huì)要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和 設(shè)備運(yùn)行方式，

安排當(dāng)前工作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防 范措施。要針對設(shè)備系統(tǒng)存在的

缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安 全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前站班會(huì)上布置工作

任務(wù)的同時(shí)，要交代安全 防護(hù)措施和要求。

8.6班后總結(jié)會(huì)要認(rèn)真評價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí) 行情況。要認(rèn)真

總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、 工器具使用情況，以及安全保障

和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。 班后會(huì)要對優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對不安全問

題和不規(guī)范作業(yè)及違章行 為提出批評、整改和處罰。

8.7 當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”原則和相關(guān)制度 的要求，分析

原因，研究對策措施，并將有關(guān)情況向隊(duì)長匯報(bào)。

8.8 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備缺陷，對

設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施 消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，

防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

8.9科學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握 設(shè)備狀況的基礎(chǔ)

上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

8.10 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán) 格核定檢修作業(yè)

所需工時(shí)，努 降低檢修成本。

8.11 專業(yè)隊(duì)要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量 管理、修改調(diào)整、

設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及

時(shí)制止和糾正。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織檢修 班組進(jìn)行全面總結(jié)，評價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，

不斷提高檢修技術(shù)和 管理水平。

8.12專業(yè)隊(duì)要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況， 建立相關(guān)設(shè)備

臺(tái)帳。

8.13 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建 qc 小組， 展

技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方 ，

保證檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。

9 危急事件管理

9.1 專業(yè)隊(duì)要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考 評。運(yùn)行和檢修

班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀

況，做到處變不驚、指揮有序、處置得 。

9.2班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方 ，并經(jīng)過 模擬培訓(xùn)和考核

合格。

10 綜合信息管理

10.1 文件資料記錄簡易化管理。班組應(yīng)備的 律、 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文 件、資料、記錄齊

全，使用方便，查閱快捷。

10.2 班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

10.2.1 國家相關(guān) 律、 規(guī)文件、公司和本項(xiàng)目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各維護(hù)

現(xiàn)場甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等；

10.2.2 電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

10.2.3 脫硫運(yùn)行規(guī)程；

10.2.4 電力檢修規(guī)程等；

10.3 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

10.3.1 設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

10.3.2 工器具臺(tái)帳；

10.3.3 備品備件臺(tái)帳；

10.3.4 設(shè)備系統(tǒng)圖；

10.3.5 檢修圖紙和資料；

10.3.6 班組人員綜合一覽表等；

10.4 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

10.4.1 班組工作日志；

10.4.2 班組人員考 記錄；

10.4.3 班組安全活動(dòng)記錄；

10.4.4 班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；

10.4.5 班組管理會(huì)議記錄；

10.5 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組 展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、 事故對策分析

等�！皟善薄�、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。 班組 律、 規(guī)、

文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查 閱和使用，提高班組信息化管理水

平。

11 職工培養(yǎng)

11.1 公司負(fù)責(zé)制定人 資源 發(fā)戰(zhàn)略和人 資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則，組 織職業(yè)生涯研究與

管理，制定班組分級、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類

培養(yǎng)目標(biāo)， 展職業(yè)技能鑒定，推行持 證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、

適者生存創(chuàng)造公平 競爭的制度環(huán)境。

11.2 各項(xiàng)目部要根據(jù)公司人 資源 發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè) 人能 、特點(diǎn)和意

愿，積極 展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)； 展職業(yè)生涯管理， 加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)

隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗 位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型

生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人 才，使職工每3-5 年平均提高一個(gè)技術(shù)等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和

潛能 發(fā)揮創(chuàng)造條件。

11.3專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 督促班組長積極

履行職責(zé)，鼓勵(lì) 展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊(duì)和班組要積極 組織職工學(xué)習(xí) 律、 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)、管理等知識，按計(jì)劃完成月度、 季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加

職業(yè)技能鑒定并持證 上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方 ，熟悉崗位規(guī)范制

度， 熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 缺陷，能正

確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時(shí)制止違 、違規(guī)行 為。

11.4 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān) 律、 規(guī)、 制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，

經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項(xiàng)目部發(fā)布新的管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過修訂的，班組必須組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)班組 展競爭上崗和部分崗位定期輪換，

培養(yǎng)職工競爭意 識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。12 民主管理和政治思想工作

12.1 民主管理。班組每月一次民主生活會(huì)，聽取班組長工作匯報(bào)，組 織政治、業(yè)務(wù)、安全

學(xué)習(xí)，貫徹公司工作會(huì)議、職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)專 業(yè)隊(duì)工作計(jì)劃要求，完善班組管理制

度等。

12.2 班務(wù)公作 。班組計(jì)劃安排公 ，考核和獎(jiǎng)懲公 ，安全情況公 ，勞 動(dòng)競賽公 ，好人

好事公 ，評比先進(jìn)公 ，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng) 班組凝聚 ，提高職工工作積極性和創(chuàng)

造力。

12.3 加強(qiáng)思想政治工作。專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán) 組織的戰(zhàn)斗堡壘

作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教 育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教

育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高 尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和

諧、愉快、高效的工作氛 圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗

集體。

第四篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。

1、職責(zé)

1.1班組長職責(zé)

1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。

1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。

1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度

1.1.4 班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。

1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

1.2 班組員職責(zé)

1.2.1 按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。

1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1、班會(huì)制度

2.1.1、組長組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求.

2.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對班組成員傳達(dá)，使班組成員了解公司動(dòng)態(tài)，了解公司形勢。

2.1.3、總結(jié)最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，查找缺點(diǎn)問題，在下一階段的工作中改進(jìn)。

2.1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄

2.2、交接班制度

1、兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。

2、有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。

3、交班時(shí)，交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個(gè)班，必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。

3、安全管理制度

3.1、班組長在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

3.2、班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)

3.3、在當(dāng)班期間班長隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對不安全隱患部位做標(biāo)識。

3.4、當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

3.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3.5、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能

開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度

4、小組設(shè)備管理

班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理

4.1、設(shè)備使用

4.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，各班設(shè)一名點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)對設(shè)備的點(diǎn)檢。

4.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。

4.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報(bào)。

4.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定維修、生產(chǎn)方案。

4.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。

a 產(chǎn)生原因沒找見不放過。

b 排除措施不確定不放過。

c 缺陷不排除不放過。

4.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。

4.2、設(shè)備的定期檢查

4.2.1、嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度，其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢，車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢

4.2.2、各班組各崗位必須及時(shí)把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上，檢修人員都要簽名。

4.2.3、檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班長或值班隊(duì)干，并提出處理意見且要記錄清楚。

5、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

5.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高。

5.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí)，使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。

5.3、在激勵(lì)上對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

6、班組目視化管理（看板管理）

班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體，通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公開、透明，使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價(jià)，同時(shí)便于全員參與管理與持續(xù)改善。

6.1 班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

6.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。 工作完成（產(chǎn)量完成）、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行

6.3 各小組看板管理必須記錄，并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。

7、班組團(tuán)隊(duì)管理

7.1 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并對創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識加以匯總、整合形成班組知識。

7.2開展班組文化建設(shè)，形成班組團(tuán)隊(duì)文化。

7.3 班組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。

8、班組工作推進(jìn)

8.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。

8.2 小組工作日檢查。

8.3 班組之間日檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。

8.4 車間組織人員對各小組進(jìn)行檢查，對好的地方進(jìn)行各種激勵(lì)。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對比。

9、優(yōu)秀班組長評比制度

9.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動(dòng)的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。。

9.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評選出先進(jìn)班組和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3、評比的主要參數(shù)有：

9.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

9.3.2設(shè)備情況。

9.3.3安全情況。

9.3.4成本控制情況

9.3.5工作質(zhì)量情況。

9.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。

第五篇：班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

三星級班組標(biāo)準(zhǔn)

1、職工具有較強(qiáng)的求知欲，定期開展讀書和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；

2、有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計(jì)劃與實(shí)施措施；

3、全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)；

4、班組氣氛輕松和諧，班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作；

5、學(xué)習(xí)有記錄、有筆記；

6、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有計(jì)劃、有步驟地開展崗位練兵活動(dòng)；

7、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開、公正，有較強(qiáng)的凝聚力和向心力；

8、班組無違紀(jì)、違章，出勤率達(dá)98%以上；

9、職工培訓(xùn)率達(dá)100%；

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

四星級班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組規(guī)章制度健全，并全部上墻，執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真；

2、班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo)，并有所突破；

3、班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真開展班組核算和日清日結(jié)，指標(biāo)分解到人頭；

4、班組成員能有效合作，協(xié)同作戰(zhàn)，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍； 班組成員個(gè)人有達(dá)標(biāo)目標(biāo)，學(xué)習(xí)氛圍濃，學(xué)習(xí)有考核、有成果；

5、做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理，干凈整潔，班組園地規(guī)范新穎，每月更換；

6、每名職工每年提合理化建議一條，做到有記錄、有落實(shí)、有成果；

7、對職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，有立項(xiàng)，有成果；

8、班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點(diǎn)、難題

9、職工培訓(xùn)率達(dá)到100%

班組建設(shè)星級標(biāo)準(zhǔn)

五星級標(biāo)準(zhǔn)

1、班組（科室）工作逐步走上科學(xué)管理軌道，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組（科室）前列，并取得了一定推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

2、在集團(tuán)公司或上級單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績突出，在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，識大體、顧大局，努力為公司多做貢獻(xiàn)； 3、60%以上的班組（科室）成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。

4、善于運(yùn)用創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新比武等實(shí)施情況好，效果突出，班組（科室）至少有一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。

5、職工民主氛圍濃，班務(wù)公開公正，特別是考勤、工資分配公開，有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。

6、班組（科室）成員人人參加技術(shù)鑒定，按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，評聘出高、中級技術(shù)資格，全部做到持證上崗。

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