第一篇：班組建設(shè)知識考試

班組建設(shè)知識考試復(fù)習(xí)提綱

1、國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”是指什么？

答：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

２、國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”是指什么？

答：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。

３、國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”是指什么？

答：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。

４、國家電網(wǎng)公司“三集五大”是指什么？

答：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系。

５、國家電網(wǎng)公司“四化”工作是指什么？

答：集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

６、安全生產(chǎn)工作中提到的“三基”是指什么？

答：基層、基礎(chǔ)、基本功。

７、“三個不發(fā)生”百日安全活動的主要內(nèi)容是什么？

答：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。 ８、秦紅三總經(jīng)理提出的“十六字”方針是指什么？

答：循規(guī)為綱、強基為本、務(wù)實為要、創(chuàng)效爭先。

9、安全生產(chǎn)“三個百分之百”是指什么？

答：百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的精力。

10、安全生產(chǎn)“四不放過”是指什么？

答：事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過。

11、“三節(jié)約”是指什么？

答：節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線。

12、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是指什么？

答： 政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。

13、“三重一大” 是指什么？

答：重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用決策。

14、企業(yè)文化“四統(tǒng)一”是指什么？

答：統(tǒng)一的核心價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。

15、秦總提出的“五種觀念”是指什么？

答：安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效益效率。

16、秦總提出以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以執(zhí)行力建設(shè)為重點，以“千分評價驗收”為手段，力爭實現(xiàn)“一年建機制打基礎(chǔ)、兩年邁大步見成效、三年上臺階樹品牌”的目標(biāo)。

17、“三個建設(shè)”是指什么？

答：黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

18、問現(xiàn)場工作人員應(yīng)會哪些現(xiàn)場急救方法？

答：現(xiàn)場工作人員應(yīng)學(xué)會緊急救護法，會正確解脫電源，會心肺復(fù)蘇法，會止血、會包扎，會轉(zhuǎn)移搬運傷員，會處理急救外傷或中毒等。

19、問國家電網(wǎng)公司的核心價值觀是什么？

答：誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻。

20、問國家電網(wǎng)公司的企業(yè)理念是什么？

答：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會。

21、公司蔡小平總經(jīng)理在職代會上提出：

（1）201*年公司同業(yè)對標(biāo)要爭1 保2。

（2）201*年九江公司定位為“基礎(chǔ)管理年”。

22、強化公司黨的建設(shè)，必須突出“四保一進位”的主題，即保安全、保增長、保穩(wěn)定、保行政決策政令暢通，實現(xiàn)公司同業(yè)對標(biāo)再進位。

23、江西省電力公司班組建設(shè)評價細則含 安全管理、關(guān)鍵業(yè)績

指標(biāo)及專業(yè)管理、 綜合管理，共計1000分，故稱為千分評價驗收。

24、請敘述一下你的崗位職責(zé)是什么？

企業(yè)精神追求卓越 努力超越

服務(wù)理念 真誠服務(wù) 共謀發(fā)展

第二篇：班組建設(shè)知識題庫

一、填空題

1、班組的分類（生產(chǎn)類班組、服務(wù)類班組、管理類班組、科研類班組）。

2、班組設(shè)置的原則（有利于組織生產(chǎn)的原則、便于操作和管理的原則、有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理的原則、有利于提高勞動生產(chǎn)率的原則）。

3、班組長產(chǎn)生的方式（上級單位任命、民主選舉、競聘）。

4、6s的內(nèi)容（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。

5、6s現(xiàn)場要求（“一暢”場地平整、通道暢通；“二凈”門窗玻璃凈、四周墻壁凈；“三見”溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；“四全”安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全；“五無”無積水、無積油、無雜物、無垃圾、無雜草）。

6、安全生產(chǎn)“五按”要求（按程序操作、按路線操作、按時間操作、按標(biāo)準(zhǔn)操作、按指令操作）。

7、安全事故“四不放過”內(nèi)容（事故原因未查清不放過，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，沒有制定切實可行的預(yù)防措施不放過）。

8、“五想五不干”行為準(zhǔn)則（一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干）。

9、巡回檢查要求（定點、定時、定內(nèi)容、定路線）。

10、在巡回檢查中，“五字操作法”檢查方法為（聽、摸、看、聞、查）。

11、設(shè)備操作人員上崗前對設(shè)備維護保養(yǎng)做到“四懂三會”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障）。

12、維護設(shè)備的 “十字作業(yè)”法為（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐；無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時處理）。

13、五好制度內(nèi)容（制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技術(shù)達標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好）。

14、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確（佩戴安全帽 ），穿好工作服，嚴禁穿（ 拖鞋、涼鞋、高跟鞋）。嚴禁（ 酒后）進入施工現(xiàn)場。

15、班組思想是一項長期的工作，要堅持（天天做）、（時時做）、（事事做），不斷增強班組的凝聚力，提高班組成員的思想覺悟。

16、班組思想工作的方法有（談心法）、（討論法）、（對比法）、（示范法）。

17、目標(biāo)管理具有（目的性）、（清晰性）、（整體性）、（層次性）和（民主性）。

34、凡在有粉塵或有害氣體的容器內(nèi)及潮濕場所或金屬器內(nèi)工作時，均應(yīng)設(shè)（除塵）或（通風(fēng)裝置）及（其他安全防護措施）。

34、在單位工程開工前，要組織施工人員進行（施工技術(shù)）交底和（安全）交底，確保施工人員

掌握施工方法、步驟、技術(shù)規(guī)范、工藝要求、環(huán)境要求、重要參數(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

36、機械設(shè)備運行中，操作人員（每班前）必須進行一次例行保養(yǎng)。

39、機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)立即進行（停機）修理，嚴禁機械“帶病”運行。

43、施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、平臺、樓梯處要有可靠的（安全防護裝置），設(shè)立明顯（標(biāo)志）和（安全警示牌）。

46、工程處在施工中發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)備、材料時，應(yīng)及時（掛牌）標(biāo)識，并填寫（不合格品）記錄單，書面通知項目部物資公司計劃組。

多選題：

1、我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的基本原則有（）

a堅持安全第一、預(yù)防為主的方針b堅持“有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”的原則c堅持以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩的原則d堅持行為監(jiān)察和技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合的原則

2、《安全生產(chǎn)法》賦予政府監(jiān)督管理部門的職權(quán)主要有（）

a進入生產(chǎn)單位進行檢查以及了解情況的職權(quán)b對安全生產(chǎn)違法行為的處理職權(quán)c對事故隱患的處理職權(quán)d對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施、器材、物料等的處理職權(quán)

3、單位主要負責(zé)人對本單位的安全和平工作全面負責(zé)。單位主要負責(zé)人安全和平的具本職責(zé)的主要包括（）

a建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制b組織制定單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程c保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施d檢查本單位的安全工作及時消除事故隱患e組織制定并實施本單位的生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案f及時、如實報告生產(chǎn)事故

4、工傷保險的基本原則是（）

a強制實施原則b無責(zé)任賠償原則c個人不繳費原則d損失補償與事故預(yù)防及職業(yè)康復(fù)相結(jié)合原則

5、危險化學(xué)品儲存方式為（）

a隔離儲存b隔開儲存c分離儲存d混合儲存

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案目的下列說法正確的是（）

a避免事故蔓延與擴大，如可能盡快予以消除b盡量減少事故造成的人的傷亡和財產(chǎn)損失c避免事故的發(fā)生d減少事故發(fā)生

7、燃燒的三要素是指（）

a可燃物b氧化劑c氫氣d點火源

8、根據(jù)發(fā)生爆炸的原因和性質(zhì)分為（）

a物理爆炸b化學(xué)爆炸c原子爆炸d生物爆炸

9、滅或的基本方法有（）

a窒息滅火法b冷卻滅火法c隔離滅火法d化學(xué)抑制滅火法

10、下列屬于易燃液體的物質(zhì)有（）

a苯b乙醇c乙醚d石油

11、下列對危險品儲存場所要求說法正確的是（）

a儲存危險品的地點及設(shè)計建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定b儲存易燃易爆危險品的建筑物必須安裝避雷設(shè)施c儲存易燃易爆危險品的建筑物管道和設(shè)備必須采用非燃燒材料d儲存易燃易爆危險品的建筑物可以有地下室和其它地下建筑

12、下列對危險化學(xué)品裝卸作業(yè)說法正確的是（）

a危險化學(xué)品裝卸作業(yè)必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行b裝卸管理人員不得在裝卸過程中中途脫崗c裝卸易燃爆、有毒物品，必須輕裝、輕卸d裝卸作業(yè)時防止撞擊、滾動、重壓、傾倒和摩擦，不得損壞外包裝

13、個體防護用品是保護勞動者不受職業(yè)危害的最后一道防線，下列對合理使用個體防護用品說法正確的是（）

a個體防護用品應(yīng)根據(jù)工作場中職業(yè)危害因素及其危害程度正確選用b職工要做到會檢查防護用品是否可靠c職工要做到會正確使用防護用品d職工要做到會正確維護保養(yǎng)防護用品

14、危險化學(xué)品很容易發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，若處置不當(dāng)反而可能使災(zāi)情擴大。下面易燃液體火災(zāi)撲救說法正確的是（）

a首先應(yīng)該切斷或是蔓延的途徑，控制燃燒范圍，并積極搶救受傷及被困人員

b及時掌握著火液體的化學(xué)特性，正確判斷著火面積，以便采取相應(yīng)的滅火和防護措施c撲救具有毒性、腐蝕性或燃燒產(chǎn)物具有毒性的易燃液體火災(zāi)時，救火人員必須佩帶防護面具，采取防護措施d撲救比水輕而不溶于水的液體不可用水來撲救

15、對建設(shè)項目實施“三同時”的要求，是單位安全生產(chǎn)的事前保障�！叭�同時”論證、預(yù)評價、審查及驗收主要實施階段有（）

a可行性研究和初步設(shè)計階段b施工階段c試生產(chǎn)階段d竣工驗收階段

二、詞語解釋：

1、安全技術(shù)：是生產(chǎn)技術(shù)的一個組成部分。它是在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除傷亡事故、保障

職工安全和減輕繁重勞動，保證生產(chǎn)順利進行并不斷提高勞動生產(chǎn)率而采取的各種技術(shù)組織措施的總和。

2、事故：是指個人或集體在為實現(xiàn)某一目的而進行活動的過程中，由于突然發(fā)生與人們意志相反的情況，迫使原來的行為暫或永久地停止下來的事件。

3、輕傷：指負傷或需要歇工一個及一個以上的工作日的傷害。

4、重傷：指負傷后經(jīng)醫(yī)生診斷為殘廢，或者可能成為殘廢，或者雖不至于成為殘廢，但傷勢嚴重的傷害。

5、責(zé)任事故：是指由于工作人員的失職或沒有盡到責(zé)任而造成的事故。

6、職業(yè)衛(wèi)生：是指為消除或減輕作業(yè)環(huán)境中各種有害因素的危害，防止職工身體健康遭受不良影響，所采取的一切措施的總和。

8、作業(yè)性違章：在設(shè)計、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)、上級主管部門以及公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規(guī)定、制度及一切不安全行為。

14、質(zhì)量計劃：是針對具體施工項目，為實現(xiàn)該施工項目的質(zhì)量目標(biāo)而編制的質(zhì)量管理控制文件。質(zhì)量計劃是對施工組織設(shè)計在某個項目上對質(zhì)量管理的具體細化和補充。

15、特種作業(yè)：是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人，他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。

17、糾正：為消除已發(fā)生的不符合所采取的措施，即對不符的處置。

18、糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)不符合或其他不期望情況的原因所采取的措施。

19、預(yù)防措施：為消除(請你支持www.weilaioem.com)潛在的不合格或其他潛在的不期望情況的原因所采取的措施。

20、危險評價：評價危險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。

21、危險因素：可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或組合之根源或狀態(tài)。

22、環(huán)境因素：一個組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中與環(huán)境發(fā)生作用的要素。

三、簡答題

1、“安全第一，預(yù)防為主”從哪一年起被確定為安全生產(chǎn)方針，并載入黨的十三屆五中全會決議？答：1985年1月3日 。

2、安全生產(chǎn)法規(guī)定施工人員具有哪些權(quán)利？

答：（1）工傷保險和傷亡求償權(quán)

（2）安全知識的知情權(quán)

（3） 自救權(quán)

（4）安全隱患的批評、檢舉權(quán)和拒絕違章權(quán)

3、安全標(biāo)志分為哪幾類?

答：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類。

4、何謂三不傷害？

答：不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害。

5、從業(yè)人員在入崗前必須掌握的知識？

答：（1） 安全生產(chǎn)的知識（2）安全操作技能

（3） 安全規(guī)章制度（3）安全操作規(guī)程

6、什麼是“四不放過”？

答：事故原因不查不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。

7、什麼是事故預(yù)防的三項對策?

答:工程技術(shù)對策、安全教育對策、安全管理對策。

8、事故調(diào)查中應(yīng)對那些情況進行嚴格處理

答：（1）違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律造成事故的；

（2）事故發(fā)生后隱瞞不報、或謊報、或在事故調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的；

（3）阻擋或無正當(dāng)理由拒絕事故調(diào)查；拒絕和阻撓提供有關(guān)情況和資料 。

9、《中華人民共和國勞動法》中規(guī)定，勞動者享有哪些基本權(quán)利？

答：（1）平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利；

（2）取得勞動報酬的權(quán)利；

（3）休息休假的權(quán)利；

（4）獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利；

（5）接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；

（6）享受社會保險和福利的權(quán)利；

（7）提請勞動爭議處理的權(quán)利；

（8）法律規(guī)定的其他勞動權(quán)利。

10、國家《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面主要有哪些權(quán)利？

答:（1）享受工傷保險和傷亡求償權(quán)。因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。

（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

（3）從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

（4）從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

11、什么是“5s”活動？具體內(nèi)容是什么？

答：5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。

整頓：把要用的東西、根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準(zhǔn)確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

清掃：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經(jīng)常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。

多選題答案：1 bcd、2 abcd、3 abcdef、4 abcd、5 abc、6 ab、7 abd、8 abc、9 abcd、10 abc、11 abc、12 abcd、13 abcd、14 abcd、15 abcd

第三篇：國家電網(wǎng)班組建設(shè)知識問答

班組建設(shè)知識問答

1、國家電網(wǎng)公司在什么時間發(fā)布了《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》？

答：二○一○年六月二十四日

2、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)圍繞哪幾方面，涵蓋班組建設(shè)“三十條重點要求”？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、 安全建設(shè)、 技能建設(shè)、 創(chuàng)新建設(shè)、 民主建設(shè)、 思想建設(shè)、 文化建設(shè)、 班組長隊伍建設(shè)。

3、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)由哪個部門組織編寫并負責(zé)解釋？

答：由國家電網(wǎng)公司工會組織編寫并負責(zé)解釋。

4、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)？

答：負責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)， 研究部署班組建設(shè)工作的重大事項。

5、公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)？

答：負責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)， 組織開展先進班組的評選工作，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

6、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定資料管理有哪幾種類型？

答：班組資料包括管理規(guī)范、 技術(shù)資料臺賬、 綜合性記錄三種類型。

7、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中管理規(guī)范包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、 管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

8、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中技術(shù)資料臺賬包括哪些內(nèi)容？

答：包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、 圖紙、 作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、 專業(yè)報表等。

9、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)有哪些？

答：工作日志、 安全活動記錄、 班務(wù)記錄三種。

10、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)資料管理中綜合性記錄應(yīng)怎樣記錄？

答：a) 工作日志由班組長記錄班組每天工作開展情況；

b) 安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況；

c) 班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會、 民主生活會、 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項班務(wù)管理活動可合并記錄。

11、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展信息化管理工作？

答：⑴、按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。

⑵、在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、 人員信息庫、 班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、 班組

資料管理等功能模塊。

⑶、強專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、 營銷管理及辦公自動化

等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。

⑷、建立班組建設(shè)信息化平臺，反映工作動態(tài)，加強經(jīng)驗交流，促進共同提高。

12、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展文明管理工作？

答：⑴、結(jié)合本單位實際，加強班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、 學(xué)習(xí)、 生活條件。

⑵、實行定置管理，班容班貌做到“五凈” （門窗、 桌椅、 資料柜、 地面、 墻壁干凈） 、 “五齊” （桌椅放置、 資料柜放置、 桌面辦公用品擺放、 上墻圖表懸掛、 柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

⑶、房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全。

⑷、生責(zé)任區(qū)域和室外生產(chǎn)區(qū)環(huán)境整潔。 生活設(shè)施配置到位、 擺放整齊，符合衛(wèi)生條件。

⑸、崗員工著裝符合勞動保護的要求，佩帶崗位標(biāo)志。

⑹、現(xiàn)場做到“四無” （無垃圾、 無雜物、 無積水、 無油污）。

13、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如何開展班組創(chuàng)新建設(shè)工作？

答：⑴、創(chuàng)爭” 活動

①.大力開展班組“創(chuàng)爭” （創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、 爭做知識型員工）活動，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)能力、 創(chuàng)新能力和競爭能力， 增強班組的凝聚力、 創(chuàng)造力、 執(zhí)行力， 班組工作效率顯著提高， 自主管理水平明顯提升。

②.以小型、 多樣、 新穎的班組學(xué)習(xí)活動激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、 崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、 學(xué)習(xí)工作化。

⑵、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動

班組建設(shè)知識問答

①. 培育創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新技能，立足崗位創(chuàng)新， 開展合理化建議、 技術(shù)攻關(guān)、 “五小” （小發(fā)明、 小革新、 小改造、 小設(shè)計、 小建議）、 qc 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

②. 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用， 實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效， 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件。

14、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組民主建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。

⑵、極引導(dǎo)員工參與班組民主管理， 不定期召開班組民主生活會，及時征求員工對班組工作的意見和建議。 ⑶、施班務(wù)公開，公開績效考核、 獎金分配、 評先選優(yōu)、 崗位晉級等情況。

⑷、績效面談和雙向溝通，及時受理班組成員績效意見反饋，妥善解決績效考評的矛盾。

⑸、員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用， 做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，提高員工的自我保護意識和能力。 ⑹、企業(yè)改革發(fā)展、 安全生產(chǎn)、 經(jīng)營管理、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 降本增效等方面開展建言獻策活動。

15、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組思想建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、 愛國主義、 集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、 人生觀和價值觀。

⑵、 抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、 誠實守信、 樂于奉獻的理 念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。

⑶、 開展創(chuàng)建工人先鋒號、 黨員服務(wù)窗口、 青年文明號、 巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 宣傳 先進典型，培育進取精神。

⑷、 深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

16、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定班組文化建設(shè)的內(nèi)容？

答：⑴、 貫徹公司基本價值理念體系，弘揚“努力超越、 追求卓越” 的企業(yè)精神，踐行“誠信、 責(zé)任、 創(chuàng)新、 奉獻” 的核心價值觀， 履行社會責(zé)任， 培育符合公司基本價值取向、 特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導(dǎo)員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

⑵、 組織開展健康向上、 特色鮮明、 形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。

⑶、 加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、 執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

⑷、 創(chuàng)建“職工小家” 、 開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。

⑸、 遵守公司行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。

17、省公司班組建設(shè)專項行動涵蓋了哪幾個子項內(nèi)容？

答： “六型一化”班組創(chuàng)建活動專項行動； 組基礎(chǔ)建設(shè)與工器具配備專項行動；農(nóng)電班組建設(shè)試點啟動工作專項行動。

18、河南省電力公司班組建設(shè)“5211”目標(biāo)指的是什么？

答：“5”指201*年－201*年的5年時間；“2”指有20%的班組達到省公司標(biāo)桿班組；“1”指100%的班組達到省公司一流班組標(biāo)準(zhǔn)；“1”指100%的班組達到國網(wǎng)公司達標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)。

19、我公司班組建設(shè)工作設(shè)置有那些工作組？

答：班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組安全建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想和文化建設(shè)六個工作組。

20、省公司班組創(chuàng)建工作中的“六型一化”指的是什么？

答：“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和合型、標(biāo)準(zhǔn)化”。

21、我公司哪個班組被省公司命名為“省公司班組長工作室”？

答：電力調(diào)度通信中心運行方式班，被河南省電力公司命名為“朱莉莉班組長工作室”。

第四篇：關(guān)于開展“爭當(dāng)優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)金牌班組”班組建設(shè)知識競賽的通知

關(guān)于開展“爭當(dāng)優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)金牌班組”

班組建設(shè)知識競賽的通知

為推進公司班組建設(shè)工作，提高班組長和員工理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力，充分調(diào)動全員學(xué)習(xí)班組管理知識的積極性，促進公司班組建設(shè)整體水平提高，夯實管理基礎(chǔ)，推進企業(yè)發(fā)展。公司工會、團委決定，將開展以“爭當(dāng)優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)金牌班組”為主題的班組建設(shè)知識搶答競賽活動，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、競賽主題

爭當(dāng)優(yōu)秀員工、爭創(chuàng)金牌班組

二、競賽時間、地點

預(yù)賽時間：201*年11月28日晚上19:30分

決賽時間：201*年11月29日晚上19:30分

地點：集團公司水晶俱樂部三樓

三、報名時間

201*年11月15日前截止。

四、參賽對象及參賽形式

本次比賽采用團體搶答競賽的形式，公司各專業(yè)廠（部室）根據(jù)實際情況組隊參加，每對由3名選手組成，每隊必須有一名班組長參賽，并自選一名領(lǐng)隊。其中：電石廠3 隊、水泥廠3隊、建安公司3隊、醋酸廠2隊、物業(yè)公司2隊、質(zhì)監(jiān)部2隊、乳膠事業(yè)部1隊、有機廠2隊、電儀廠2隊、水氣廠1隊、熱電廠1隊、生

產(chǎn)運行部1隊、集團公司辦公室（保衛(wèi)部）1隊。

五、競賽要求

1、為提高知識競賽的水平和質(zhì)量，請各專業(yè)廠（部室）領(lǐng)導(dǎo)給予參賽隊員指導(dǎo)和重視。

2、各專業(yè)廠（部室）于11月15日前將參賽隊及隊員名單報集團公司工會（聯(lián)系人：肖吉川）。

3、抽簽時間、地點：11月28日早上10點、工會會議室。

4、比賽按得分高低排出名次，比賽結(jié)束時統(tǒng)一宣布結(jié)果。

5、參賽隊員上場須著裝整潔得體。

六、獎項設(shè)置

本次競賽設(shè)一等獎一名、二等獎一名、三等獎一名、優(yōu)勝獎三名、組織獎兩名。

附件：貴州水晶班組建設(shè)知識競賽游戲規(guī)則

貴州水晶班組建設(shè)知識競賽試題

貴州水晶有機化工（集團）有限公司工會

貴州水晶有機化工（集團）有限公司團委

二〇一四年十一月八日

第五篇：班組建設(shè)總結(jié)及理論知識

一、我最擔(dān)心的安全問題是：1、職工三違2、職工培訓(xùn)走過場，職工理論知識不扎實

3、干部職工的安全意識不強

建議和意見：

1、嚴峻的安全形勢嚴重威脅著礦工的生命安全和健康以及煤礦的生產(chǎn),也直接影響了社會的和諧。要在這樣的背景下降低煤礦安全事故,最有效的也最根本的方法是從人的因素上入手,加強煤礦工人安全教育培訓(xùn),大幅提高礦工的素質(zhì),從而提高煤礦整體的安全管理水平,減少事故的發(fā)生。

2、要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先應(yīng)落實好以人為本的原則,規(guī)范職工的安全行為,對職工尤其是井下職工、特殊工種職工進行有計劃、有步驟、有針對性的安全培訓(xùn),側(cè)重學(xué)習(xí)本崗位及其工作場所應(yīng)知應(yīng)會的安全知識和安全操作技能才能上崗。職工有了安全行為的約束,工作起來責(zé)任意識和安全意識才會增強,自保互保聯(lián)保才會得到保障。

煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)

為深入貫徹落實集團公司、礦一號文件精神及創(chuàng)建優(yōu)秀文明班組的工作要求，我隊開展了形式多樣的班組建設(shè)活動，以“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”及礦開展的職工全員培訓(xùn)作為理論基礎(chǔ)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展為重要前提，按照礦區(qū)工會工作部署，從強化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、和諧、寬松的環(huán)境中，通過扎實有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，提高了職工學(xué)習(xí)力、實踐力、創(chuàng)新力，促進了全礦班組建設(shè)工作上臺階。我們主要做法是：

一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程

振興礦201*年礦井依據(jù)國家政策破產(chǎn)重組后，幾個生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡易的活動板房拼湊起來的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡陋和艱苦，特別是職工沒有一個正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動設(shè)施更是無從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡直是天方夜潭，工人不愿進活動室，有時連隊就在更衣室點名分配工作，這種工作環(huán)境根本無法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗γ旱V“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團公司黨委、集團公司的大力幫助下，幾年來，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認識到，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基本的團隊，企業(yè)的各項工作和目標(biāo)都要通過班組去實現(xiàn)。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認識，礦經(jīng)過研究統(tǒng)一了思想，達成了共識，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。

在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會議對建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動進行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強班組建設(shè)活動的實施方案》及12條制度，通過全礦上下聯(lián)動，廣泛宣傳，使廣大職工充分認識到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動了全礦區(qū)隊職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。

二、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境

職工班前活動室是職工活動的重要場所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級培訓(xùn)當(dāng)中。

一是在“硬件”設(shè)施上，本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會、團委等部門抽調(diào)專人對各采區(qū)、段隊的學(xué)習(xí)室進行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬元，為各個連隊學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、vcd、飲水機、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺、棋類等一些娛樂設(shè)施，進一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對兩個綜合辦公樓進行檢查，一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無衛(wèi)生死角。二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，執(zhí)行和落實是否到位，并召開會議進行總結(jié)交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強力推進職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。

二是在“軟件”管理上， 礦工會統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識潛移默化中接受行為的約束，同時還健全完善了各個采區(qū)資料室和閱覽室，購買和捐贈各類圖書近500多套。通過系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進一步增強，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過去，連隊班前學(xué)習(xí)室是由活動板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍。現(xiàn)在職工看見墻面如鏡，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。過去職工開班前會，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊的一位老工人深有感觸地說：“我下井三十年了，從來沒享受過這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰還再忍心糟蹋呢”。

三、選好載體、強化落實，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用

在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。

一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。雖然班前學(xué)習(xí)的時間只有25分鐘的時間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時期，不同思想，采用不同的方式進行班前教育，如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強職工的安全意識；針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項，建立意見箱，實行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項決策及時公開的前提下，每月組織人員到班前及時講清、化解矛盾。通過規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認識，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。

二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過對職工隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦201*多名職工當(dāng)中，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60 %，同時文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現(xiàn)實。而對職工進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項禮儀與五級培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動，強化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對事故防范的能力。

三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠，把自己的愛心獻給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認真，入井宣誓表達的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊一名職工早上班前集中時，看到地上有一個煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時，他說。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛護它，多么樸實的話，表現(xiàn)出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強了職工對煤礦的親和力。 通過開展扎實有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動，我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達標(biāo)意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強了。通過開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊的辦公室寬敞明亮，職工愛護公共設(shè)施、保護環(huán)境的意識明顯增強。

以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實事求是地說，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會議為動力，取長補短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動場所，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組建設(shè)知識(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/303468.html

• 上一篇：班組建設(shè)管理提升(精選多篇)
• 下一篇：班組建設(shè)的難點(精選多篇)