第一篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

一、安全、環(huán)保（50分）

1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò)，同時簽訂班組與個人安全環(huán)保目標責任書；按時參加安環(huán)檢查等活動，活動有計劃、記錄，每缺一項扣2分。

2、積極參加車間組織的各項安全環(huán)�；顒�、按時完成任務(wù)，不按時參加扣1分，不參加扣2分，不按時完成任務(wù)扣2分。

3、各類安全環(huán)保教育（班組教育、日常教育）要有教育內(nèi)容、考試成績、考勤。三級教育一周內(nèi)到安全員處登記，每缺一項扣1分，未按時登記扣1分。

4、持證上崗率達100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無故損壞或丟失扣2分每本，無證操作扣1分。

5、不執(zhí)行規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)，扣2分/人.次。

6、嚴格票證制度（動火作業(yè)證、登高作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證、停送電票）票證管理不善、填寫不認真、不執(zhí)行、不分析；每次扣2分。

8、廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按規(guī)定分類存放，扣1分/次。

10、進入現(xiàn)場佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無故損壞扣2分。

11、濾毒罐用完后兩頭不堵嚴扣1分。

12、空呼器不完好備用扣1分。

13、登高不系安全帶扣1分/次。

14、輕傷一人次、一般火災(zāi)、環(huán)境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并執(zhí)行安全合同。

15、發(fā)生各類事故嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，執(zhí)行不好扣2分。

16、正常情況下環(huán)保泵每班手動試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時上報所屬工段并經(jīng)工段認可同意，否則每次扣責任班5分。

17、必須確保環(huán)保設(shè)施的正常好用。三班人員負責環(huán)保設(shè)施的按時巡檢，至少每班四次。有設(shè)備組負責作好巡檢牌并掛在環(huán)保泵附近；有工段與設(shè)備組做好督檢，每次不巡檢扣責任班組1分。環(huán)保泵子有問題及時向工段反應(yīng)，有問題巡檢不出 1

來，每次扣責任班2分。工段與設(shè)備組在每天白班時至少巡檢一次，對于反饋上來的環(huán)保泵故障要及時聯(lián)系維修工段處理，對于無故處理不及時的責任人每次扣5分。

18、各崗位對于自己所屬分管區(qū)域內(nèi)的運轉(zhuǎn)設(shè)備及管線、閥門漏點要在按時巡檢中及時發(fā)現(xiàn)，能本班處理的要及時處理；本班不能處理的要記錄在交接班記錄中并及時反饋工段。工段、設(shè)備組要對跑冒滴漏做好督察工作，對于超過巡檢周期而所在崗位未及時發(fā)現(xiàn)的要對該崗位每一個漏點2分的考核。對于上報的跑冒滴漏，工段、設(shè)備組要進行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進行處理，對于無故處理不及時，每次扣責任人2分。

19、相關(guān)排放口的插板，由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好，所屬工藝崗位負責正常使用好并看護好，對于無故損壞插板者每個扣5分。

20、工藝崗位要嚴格控制本崗位進行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含nh3-n較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進系統(tǒng)（進冷母液

桶）；含nh3-n較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進廢液貯桶；大的設(shè)備開停、置換等有大量

物料泄漏時必須調(diào)整流程使該部分物料進系統(tǒng)，否則每次扣10分。

21、對于跑冒滴漏點連續(xù)兩天以上的；所屬崗位、工段、設(shè)備組均無反饋者，車間對三方每一漏點按2分納入考核。

22、安全環(huán)保員、現(xiàn)場管理員負責對環(huán)保達標運行規(guī)定的執(zhí)行情況進行日常檢查，并填寫每日環(huán)保運行達標排放規(guī)定的日志記錄；設(shè)備主任、生產(chǎn)主任負責對環(huán)保運行達標排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進行抽查并填寫周檢記錄。

23、有安全環(huán)保員負責本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計員，并負責把每次安全環(huán)保處的檢查情況對工段，設(shè)備組，工藝班進行通報；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。

24、對于檢修質(zhì)量差或已上報聯(lián)系而不檢修造成的漏點，每點扣責任維修班2分。

所有工藝班考核當班值班長占25％。

二、勞動紀律 ，精神文明、現(xiàn)場管理、職工培訓(xùn)考核（50分） （勞動紀律 ，精神文明部分）

1、班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。

2、不按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，每人次扣2分。

3、班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。酗酒鬧事扣20分/人次。

4、工作期間干與工作無關(guān)的事，扣責任班組2分。

5、班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無權(quán)參加優(yōu)勝班組評定。視情況另做處理。

6、班組不按時參加車間的各種例會，扣1分/次。

7、班中不團結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。

8、不能組織做好內(nèi)部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及時傳達廠、車間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作，否責扣2分/次。

10、對車間管理等有異議應(yīng)按程序逐級向上匯報，不得越級上報，否責扣2分/次。

11、各班應(yīng)根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。無考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴扣2分/次。

12、班組設(shè)備管理實行包機制，實行不嚴格扣2分/次。

13、各種技術(shù)資料不健全，填寫不準確或內(nèi)容不真實、污損，每項扣3分/次。

14、所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長把

好關(guān)，否則扣值班長5分/次。

15、各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機動考核點；每人每月拿出現(xiàn)點數(shù)40分；

有值班長根據(jù)班組成員實際上班情況按照廠及車間相關(guān)要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工；各種假根據(jù)廠里相關(guān)要求已被廠進行減扣的車間不再雙重處理。

（現(xiàn)場管理部分）

1、桌面操作臺不得擺放與工作無關(guān)的物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作間內(nèi)外整潔無雜物，各類資料、用品擺放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

3、檢修完后必須做到工完、料凈、場地清，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點）

4、對班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點）

5、現(xiàn)場摩托車、自行車亂停亂放，扣責任單位2分/次。

6、崗位操作室內(nèi)及周圍有煙頭扣1分。

（職工培訓(xùn)部分）

1、班組職工對于廠、車間組織的每次職工培訓(xùn)要按時參加學(xué)習，無故不參加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，須辦理請假手續(xù)有分管主任簽字認可，否則視為缺勤扣2分/次。

3、學(xué)習筆記要完整，內(nèi)容要詳細，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。

4、自覺遵守課堂紀律，不準大聲喧嘩，不準鬧不團結(jié)，違者每次扣1分。

5、學(xué)習室抽煙扣2分/次。

6、廠、車間組織的培訓(xùn)活動，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/人.次。

7、學(xué)習態(tài)度要端正，否則視實際情況扣1～5分/人.次。

8、每次培訓(xùn)結(jié)束要舉行考試，不及格者要進行補考，不參加補考者扣責任人1分。

第二篇：班組建設(shè)管理辦法

華北能源貿(mào)易有限公司

班組建設(shè)管理辦法

（試行）

第一章總 則

第一條 為緊跟銷售集團“大銷售 建一流”步伐，進一步提高所屬公司、辦事處的綜合管理能力，夯實基層管理基礎(chǔ)，使班組建設(shè)工作更系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)，進而發(fā)揮好其基層組織的根本作用，特制定本辦法。

第二條 本辦法中所指班組建設(shè)，是以華北公司機關(guān)各部門、所屬公司以及各辦事處為獨立班組的構(gòu)建模式，開展班組建設(shè)各項工作，各部門、單位可根據(jù)管理辦法相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本部門、單位實際，制定符合本單位特點的班組建設(shè)管理細則或辦法，務(wù)求將班組建設(shè)工作落實到底。

第三條 班組建設(shè)活動的開展要始終圍繞銷售集團以及華北公司的中心任務(wù)展開，將銷售、安全、數(shù)量、煤質(zhì)等內(nèi)容融入到本部門本專業(yè)當中，要突出 “效益型、文明型、技能型、安全型、創(chuàng)新型”重點內(nèi)容組織建設(shè)。

第二章組織與責任

第四條 華北公司成立班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔任；副組長由分管副總經(jīng)理擔任；成員由各部門、所屬

公司、辦事處的主要負責人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組負責班組建設(shè)活動開展方案確定，計劃安排，會議組織，考核審查，獎勵處罰等事宜。

第五條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負責制定實施方案、督促落實、組織實施、計劃推進等日常性工作，以及班組建設(shè)相關(guān)工作的指導(dǎo)、檢查、考評等，組織相關(guān)部門對基層班組建設(shè)進行檢查、評價；對基層班組建設(shè)進行考核，提出獎懲建議；組織公司范圍的星級班組評選，推廣具有代表性的星級班組工作經(jīng)驗。

第六條 公司各業(yè)務(wù)部門不僅要做好本部門的班組建設(shè)工作，還要從專業(yè)角度分別負責對所屬公司、辦事處班組建設(shè)工作中所涉及的銷售、調(diào)運、安全、質(zhì)量、數(shù)量與科技創(chuàng)新、文化建設(shè)等管理工作給予指導(dǎo)。

第七條 所屬公司、辦事處主要負責人為本單位的班組建設(shè)工作主要責任人， 要對本單位的班組建設(shè)工作負責。

第三章 班組建設(shè)內(nèi)容

第八條 公司各部門、所屬公司、辦事處的班組建設(shè)工作要重點突出“效益型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、文明型”，制定符合本單位特點和實際的實施辦法、考評標準。

具體內(nèi)容為：

1、機關(guān)部門要以“大局意識、超前意識、執(zhí)行意識、進取

意識、服務(wù)意識、守紀意識、標準意識”七種意識為班組建設(shè)目標，制定實施辦法。

2、所屬公司、辦事處要以生產(chǎn)任務(wù)、銷售、煤質(zhì)、數(shù)量、日常管理為重點制定實施辦法。

第九條 各部門、所屬公司、辦事處開展班組建設(shè)的同時，要與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，突出神華特色，在創(chuàng)新工作方法上開動腦筋、解放思想。

第十條 班級建設(shè)工作要與崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合，通過開展安康杯、創(chuàng)先爭優(yōu)、安全生產(chǎn)月等形式多樣、豐富多彩的活動來促進班組建設(shè)活動的開展，在活動中樹立標桿，評出星級班組，運用“學(xué)榜樣、趕榜樣”推動整體班組建設(shè)上臺階。

第十一條 班組建設(shè)工作要逐步向自我管理發(fā)展，公司本部各部門、所屬公司、辦事處要抓住班組建設(shè)的有利時機，完善班前會議與班組培訓(xùn)、員工學(xué)習、考核管理等制度。

第十二條 各部門、所屬公司、辦事處要高度重視班組建設(shè)工作，在班組信息化建設(shè)上提供有力的支持，使班組建設(shè)工作能夠與其他工作齊頭并進。

第四章 班組的設(shè)置

第十三條 班組設(shè)置應(yīng)根據(jù)公司的體制、機構(gòu)、崗位要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際合理設(shè)置。

1、機關(guān)本部部門不設(shè)立班組長，部門作為班組開展建設(shè)工

作，部門經(jīng)理即為班組長建設(shè)責任人。

2、所屬公司、辦事處自行確定設(shè)置班組數(shù)量，但要充分考慮專業(yè)特點、崗位特征以及實用性。

第十四條 所屬公司、辦事處設(shè)立班組或撤銷班組均要向華北公司提出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，方可執(zhí)行，由企業(yè)管理部負責備案。

第十五條 所屬公司、辦事處管內(nèi)部門（單位）總?cè)藬?shù)在6人以上的即可設(shè)立班組機構(gòu)，可一部多班，也可一部一班。

第五章 班組的管理

第十六條 各單位班組機構(gòu)成立后，要完善各項管理制度與考評細則，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，通過開展班組成員工作寫實，認真履行崗位職責。

第十七條 班組建設(shè)要實行民主管理，堅持班組事務(wù)公開制度，特別是考評獎罰情況，要經(jīng)得起質(zhì)詢，充分體現(xiàn)公平、公開、公正的原則。

第十八條 公司的班組機構(gòu)由公司主持工作的總經(jīng)理（或副部經(jīng)理）直接管理；所屬公司、辦事處的班組機構(gòu)由本單位自行確定，但應(yīng)為科、站（貨場）級直接領(lǐng)導(dǎo)下的組織，應(yīng)服從科、站（貨場）長的領(lǐng)導(dǎo)，科、站（貨場）長要積極采納班組長的合理化建議，為班組長營造和諧的工作氛圍。

第六章 班組長管理

第十九條 班組長的任免由所屬公司、辦事處自行確定。擬任的班組長人選應(yīng)具備較高的素質(zhì)，扎實的業(yè)務(wù)能力，良好的群眾基礎(chǔ)，3年以上的管理經(jīng)驗，具有較強的開拓創(chuàng)新精神。

第二十條 班組長任用實行3年期聘任制度，由各所屬公司、辦事處通過民主推薦、測評、演講答辯等方式確定，班組長人選確定后報華北公司綜合辦公室備案。

第二十一條 對違反有關(guān)規(guī)定，在工作中造成不良影響，不能繼續(xù)擔任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出任免意見，報華北公司同意后解除聘用。

第二十二條 班組長津貼按銷售集團相關(guān)制度執(zhí)行。

第七章 考核與獎勵

第二十三條 對公司各部門、所屬公司、辦事處班組建設(shè)的考核工作由華北公司企業(yè)管理部牽頭，依據(jù)《華北公司班組建設(shè)評分標準》實行考評，年末，在華北公司范圍內(nèi)評選出年度五星級班組，并予以獎勵。

各單位本部的班組建設(shè)考核工作由本單位自己組織進行，但產(chǎn)生的優(yōu)秀星級班組，要以文字形式編撰該班組的先進經(jīng)驗、工作亮點等，報企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部匯總參加華北公司的優(yōu)秀班組評選工作。

第二十四條 華北公司在各部門間，所屬公司辦事處內(nèi)組織進行優(yōu)秀班組評選，推薦符合集團要求，并獲得華北公司當年五

星級的班組，參加銷售集團的班組建設(shè)評比。

第八章 附 則

第二十五條本辦法由華北公司負責解釋。第二十六條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：班組建設(shè)管理

班組建設(shè)管理

班組是公司的細胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會就是班組的生活會，班長召集員工，總結(jié)上

個工作日得工作及存在的問題，布置當天的工作內(nèi)容或注意事項。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認識，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責，進行每天工作。讓

班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個好心情投入到工作中。

第三方面，班組會同時是學(xué)習公司規(guī)章制度法律法規(guī)、

5s知識、工藝知識、安全知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。

第四篇：班組建設(shè)管理細則

班組建設(shè)管理細則

1、范圍

本制度適應(yīng)于項目工程建設(shè)中班組建設(shè)管理與控制。

2、班組建設(shè)定義、方針和目標、工作原則

2.1班組建設(shè)定義：班組建設(shè)是項目在班組管理中，運用科學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

2.2班組建設(shè)方針：推進科學(xué)管理，夯實班組基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)服務(wù)。

2.3班組建設(shè)目標：提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神。

2.4工作原則：全面輔開，不留死角；扎實工作，嚴格考評；按照標準，不搞湊數(shù)；提高班組素質(zhì)，促進工程建設(shè)。

具體數(shù)量要求為：

2.4.1“一級班組”為班組總數(shù)的80%；

2.4.2“二級班組”項目所有班組都要達到。

3、機構(gòu)與職責

3.1機構(gòu)

為了保證班組建設(shè)活動能深入、持久的開展，加強對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，項目成立班組建設(shè)綜合管理小組，也是項目班組建設(shè)考評小組，其組織機構(gòu)如下：

組長：莊徐龍

副組長：吳曉烽

組員：鄭杰、陶海明、錢森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯

綜合辦公室是項目班組建設(shè)的主管部門，負責項目班組建設(shè)日常工作。

3.2職責

3.2.1班組建設(shè)綜合管理小組職責：

3.2.1.1負責公司班組建設(shè)方針、目標在項目的貫徹、實施；建立和完善項目的班組建設(shè)管理制度；

3.2.1.2負責項目班組建設(shè)的決策和協(xié)調(diào)工作；

3.2.1.3根據(jù)生產(chǎn)（施工）需要合理確定建制班組的結(jié)構(gòu)和數(shù)量及命名；

3.2.1.4配合專業(yè)公司對任命班組長進考核；確認班組選舉產(chǎn)生的其它民主管理員；

3.2.1.5負責組織對班組的月度考核；指導(dǎo)班組申報班組升級工作；

3.2.1.6負責項目二級班組資質(zhì)考核并報公司認定。

3.2.2綜合辦公室職責：

3.2.2.1在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，負責編制項目班組建設(shè)管理文件，并監(jiān)督實施；

3.2.2.2負責組織對各班組月度考核、定（升）級考評工作；

3.2.2.3負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班組建設(shè)管理工作；

3.2.2.4負責項目班組建設(shè)對外聯(lián)系工作；

3.2.3項目各職工能部門按分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與考評。

3.2.4各主管隊長要參與實施、檢查、督促所轄班組，做好“安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、班組管理基礎(chǔ)工作、思想工作與民主管理、等六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作；

3.2.5班組按班組建設(shè)的要求，扎實有效地開展六個方面的班組基礎(chǔ)管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、準點完成。

4、班組組織形式。

4.1班組實行班長負責制和民主管理相結(jié)合的形式。

4.2班組的組建和撤消。

建制班組指通過完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產(chǎn)中分工、職責，并按一定程序和標準進行管理和規(guī)范的班組。

納雍項目按有利于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，按生產(chǎn)工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結(jié)合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來勞務(wù)人員組成。建制班組成員最低不少于5人，實行外借內(nèi)包的班組同樣納入項目班組建設(shè)管理中。

4.3班長的任命

班長是整個班組的核心和主心骨，是班組開展班組建設(shè)的主要組織者和負責人。各班組設(shè)班長一名，當班組人數(shù)過多時，可根據(jù)需要設(shè)副班長。

班長由專業(yè)公司或項目任命或民主選舉產(chǎn)生，任期以某一個項目施工任務(wù)完成為任期。

項目班長的任命、撤換班長應(yīng)報班長所屬專業(yè)公司備案。

4.4班組民主管理員設(shè)置與產(chǎn)生

班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，接受職能部門的指導(dǎo)，承擔各自的管理任務(wù)，同時從事班組的民主管理工作，是專業(yè)管理的群眾化。

4.4.1班組民主管理員的設(shè)置

根據(jù)班組實際需要和班組成員組成情況，項目各班組民主管理員由：工會小組長、團小組長（根據(jù)工會、團有關(guān)規(guī)定設(shè)立）、安全員、技術(shù)質(zhì)量員、材料工具員、綜合管理員（考勤核算員、政治宣傳員和生活福利員等合并）組成。

4.4.1.1班長兼安全員，工程科技術(shù)員兼質(zhì)量員，工會小組長或團小組長兼綜合管理員。

4.4.2班組民主管理員的產(chǎn)生。班組民主管理員可由班長、工會小組長與班組成員協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組成員民主選舉產(chǎn)生。民主管理員可由外來勞務(wù)人員擔任。

4.5班組核心小組的設(shè)置

班組根據(jù)實際情況和工作需要，建立以班長為主，有工程科技術(shù)員、工、團小組長參加的班組核心小組。

班組核心小組的主要職責如下：

1）研究和決定班組工作計劃、分工、經(jīng)濟責任制方案、員工生活福利待等班組重要事項；

2）協(xié)助、配合班長加強和完善班組管理，根據(jù)各自的分工，負責班組的技術(shù)、工會和團小組的管理工作，開展班組思想政治工作。

3）班組核心小組決定的事項應(yīng)向班組每月的民主管理會提交討論并得到通過。

5、班組定級考評

5.1班組等級劃分

根據(jù)班組施工實績、管理水平和隊伍素質(zhì)的差異，班組等級由低到高分為兩個等級，既二級班組和一級班組。

5.2班組考評標準

班組考評標準由項目參照火電施工企業(yè)班組定級考評標準重新制訂；

5.3班組考評程序

5.3.1建立各職能部門對班組每月進行考核的機制。考核分數(shù)將公開張榜，對考核優(yōu)秀的班組進行適當?shù)莫剟睿�考核差的班組適當?shù)奶幜P。加強班組過程管理能夠使班組在生產(chǎn)、服務(wù)和管理過程中出現(xiàn)的問題及時得以處理、解決，并通過考核使班組管理得到持續(xù)改進。

5.3.2二級班組考評項目每半年進行一次�？荚u結(jié)果報公司審核認定后，頒發(fā)等級班組銘牌。

5.3.3一級班組考評由公司組織考評組進行考評，每年年終考評一次。因項目距公司本部路途遙遠，公司可委托項目進行考評。

申報一級班組考評的班組必須具備二級班組資質(zhì)。

5.3.4申報與考評時間：按公司規(guī)定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統(tǒng)一使用《班組定級申報單》。

5.3.5具體幾項規(guī)定：

5.3.5.1申報定級班組考評期內(nèi)無藍旗。

5.3.5.2申報定級班組必須建制時間達4個月以上。

5.3.5.3班組一個季度有二面藍旗或一個月有被三項警告則上報摘牌或降級。

6、獎勵與處罰

6.1獎勵與處罰范圍：班組全體成員、分管隊長、技術(shù)員、責任區(qū)黨員。

6.2獎勵標準的確定

6.2.1由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定每年定級班組的獎勵標準，班組月度競賽獎勵標準由項目確定。

6.2.2獲得二級班組資質(zhì)的班組，由項目每半年獎勵一次。

6.2.3獲得一級班組資質(zhì)的班組，由公司每年獎勵一次。

6.2.4班組月度競賽優(yōu)勝者，由項目每月獎勵一次。

6.3獎勵發(fā)放

6.3.1獲得獎勵的班組，由班長招集班組核心小組商議分配方案。獎勵應(yīng)依據(jù)責任大小和工作業(yè)績，由班長提出，經(jīng)班組核心小組討論通過后實施。定級獎勵標準：班長的獎勵系數(shù)1.5：分管隊長、副班長、核心小組成員、責任區(qū)黨員的獎勵系數(shù)為1.3。獎勵應(yīng)按調(diào)入班組實際時間計算(請收藏好 范 文，請便下次訪問www.weilaioem.com)。

6.3.2月度競賽每月產(chǎn)生一到二個優(yōu)勝班組（掛紅旗）。獎勵班長：100元，工管員80元，職工與勞務(wù)人50元，獎勵系數(shù)參照6.3.1。

6.3.3除公司規(guī)定對定級班組成員獎勵以外，為鼓勵民主管理員在班組建設(shè)工作的積極性，設(shè)立定級班組民主管理員（不包括班長）津貼制度，津貼標準按如下確定

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

1目的

為落實公司班組建設(shè)的要求，做好技監(jiān)處班組建設(shè)管理，發(fā)揮班組作用，圓滿的完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于處內(nèi)所有建制班組的建設(shè)管理工作。

3職責

3.1辦公室職責

辦公室是班組建設(shè)的歸口管理部門，負責公司班組建設(shè)各項要求的傳達落實和監(jiān)督考核。

3.2班長職責

3.2.1安排班組成員工作任務(wù)，指導(dǎo)班組成員工作。

3.2.2做好班組成員的溝通，搞好團隊建設(shè)。

3.2.3主持班組會議，組織班組的學(xué)習活動。

3.2.4傳達、落實上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

3.2.5及時發(fā)現(xiàn)并解決本組中出現(xiàn)的各類異常問題，必要時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

3.2.6維護班組成員的合法權(quán)益。

4管理要求

4.1班組應(yīng)建立例會制度，做到每周一次。及時溝通班組成員在工作、生活中出現(xiàn)的問題，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

4.2班組應(yīng)建立學(xué)習制度。學(xué)習可以采用交流、座談、答疑、工作失誤評析、現(xiàn)場推廣先進操作法和崗位練兵等方式；學(xué)習內(nèi)容應(yīng)包括：“三大”規(guī)程、公司制度，新標準、新方法、雙體系知識、質(zhì)量體系知識、企業(yè)文化及公司、單位臨時安排的學(xué)習任務(wù)。

4.3新下發(fā)的標準、管理辦法應(yīng)在標準下發(fā)后的三日內(nèi)組織學(xué)習，企業(yè)文化的學(xué)習應(yīng)做到每月一次，其它學(xué)習的具體內(nèi)容及頻次安排應(yīng)以辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

具體要求為準。

4.4班組會議記錄和班組學(xué)習記錄是班組建設(shè)活動的基本記錄，應(yīng)規(guī)范填寫。記錄中的簽名由本人簽寫，不得代簽。因倒休班或其它原因造成的不能按時參加班組例會和學(xué)習的，班組長應(yīng)在其上班后及時傳達學(xué)習內(nèi)容并要求其在學(xué)習記錄上簽署姓名和日期。

4.5班組長應(yīng)強化管理意識，應(yīng)經(jīng)常對本班組的各項工作進行自查，避免各種不符合班組建設(shè)要求情況的出現(xiàn)。

5監(jiān)督與考核

5.1辦公室應(yīng)有計劃的組織對班組活動的檢查，重點針對班組活動記錄的規(guī)范使用，班組成員學(xué)習和掌握三大規(guī)程、企業(yè)文化、公司制度的情況，以及班組成員遵規(guī)守紀情況。

5.2辦公室的監(jiān)督檢查應(yīng)形成記錄，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果提出整改和考核要求。

5.3凡此項工作不符合上述要求視情一次扣20～100元；因工作不到位或失職導(dǎo)致較嚴重后果者，按公司有關(guān)規(guī)定或處內(nèi)相關(guān)制度考核和處理。

5.4班組工作開展好的班組長在推先評優(yōu)工作中優(yōu)先考慮。

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