第一篇：***工序班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)材料

堅(jiān)持五個(gè)注重，提升自主管理能力

——***工序班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)材料

自主管理是班組管理的最高境界，也是搞好班組建設(shè)的最高追求。***工序在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的幫助和車(chē)間的直接指導(dǎo)下，堅(jiān)持做到五個(gè)注重，即班組長(zhǎng)能力和員工素質(zhì)的培養(yǎng)、績(jī)效考核制度的完善、激勵(lì)機(jī)制和親情化管理的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、員工關(guān)系家庭化、工作環(huán)境有序化、素質(zhì)提升全面化、效益目標(biāo)最大化的“五化”目標(biāo)，不斷提升班組自主管理能力，收到了良好的成效�，F(xiàn)將具體做法與大家共同探討交流。

一、注重班組長(zhǎng)思想工作能力培養(yǎng)。班組長(zhǎng)最初的選拔一般都是業(yè)務(wù)上的骨干和精英，具備較好的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)組織能力，在業(yè)務(wù)上能夠服眾。但是做好員工的思想工作，善于與員工溝通交流將班組矛盾在內(nèi)部予以及時(shí)消除化解，也是班組長(zhǎng)必不可少的能力。***工序在堅(jiān)持做好班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)、組織能力的培育的同時(shí)，將培養(yǎng)班組長(zhǎng)做思想工作能力，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)做，主動(dòng)為班組長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍、定期組織班組長(zhǎng)座談交流、要求班組長(zhǎng)每季度對(duì)班組員工思想狀況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)等，有意識(shí)地培養(yǎng)班組長(zhǎng)對(duì)員工思想工作的重視。使每名班組長(zhǎng)不僅能夠成為業(yè)務(wù)上的表率，而且還具備做員工的思想工作的能力，將班組出現(xiàn)的問(wèn)題或矛盾通過(guò)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理予以解決，為自主管理的實(shí)現(xiàn)提供良好的前提條件。

二、注重績(jī)效考核方式的創(chuàng)新優(yōu)化。自主管理只有建立在制度約束的基礎(chǔ)上，才能夠確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效益。而績(jī)效考核則是各項(xiàng)管理制度得以執(zhí)行的一種手段和方法，同時(shí)又作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，只有做到公平公正和公開(kāi)，才能符合員工利益，滿足員工的意愿。***工序在車(chē)間的指導(dǎo)下，全面推行績(jī)效考核“一張表”管理法，確保了各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行和員工獎(jiǎng)金發(fā)放的公平公正。在“一張表”管理的推行過(guò)程中，***工序多次組織五個(gè)班組長(zhǎng)共同交流探討，相互借鑒學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)“一張表”管理方法的實(shí)施效果。尤其是丁班和丙班兩個(gè)班組，率先成為車(chē)間的示范班組，成為其它兄弟班組參照學(xué)習(xí)的榜樣。目前***工序全體員工每人每月一張考核表，當(dāng)日考核，當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日公開(kāi)。員工有了疑問(wèn)或者班組有了失誤，都可確保在第一時(shí)間解決，完全消除了以往考核和獎(jiǎng)金同公開(kāi)發(fā)放，員工意見(jiàn)不能及時(shí)解決的不良現(xiàn)象，更好地調(diào)動(dòng)了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，促進(jìn)了班組自主管理水平的提升。

三、注重激勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)用。在提升班組自主管理的過(guò)程中，必須適時(shí)適度地運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，不斷激發(fā)班組和員工的潛能，并把潛能在實(shí)踐工作中轉(zhuǎn)化為一種能力。***工序在五個(gè)班組間相繼開(kāi)展“五小十個(gè)一”、“ 指標(biāo)王”等勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“好設(shè)備”、“標(biāo)桿設(shè)備”“黨員明星設(shè)備”評(píng)比以及班組建設(shè)成果展評(píng)、班組亮點(diǎn)展示等活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組和員工及時(shí)給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)宣傳欄等形式集中展示，對(duì)班組和員工都起到了很好的激勵(lì)作用。班組及員工的工作熱情和參與性非常高漲，紛紛以合理化建議、主動(dòng)修舊利廢、小改小革等多種形式參與到車(chē)間、工序的管理工作中。

四、注重親情化管理手法的運(yùn)用。視員工為兄弟姐妹，用親情凝心聚力是***工序提升班組自主管理水平的又是一法寶。***工序首先注重做好班組之家的建設(shè)工作，各班組之家全部懸掛有班組成員及全家合影照，每一張照片下面配有親人的祝福話語(yǔ)，每天對(duì)班組之家進(jìn)行檢查，保持班組之家的干凈清爽，為員工營(yíng)造文明祥和的休息環(huán)境。其次要求各班組長(zhǎng)在每班的兩次巡檢中，不僅注重檢查安全、設(shè)備、生產(chǎn)等問(wèn)題，也著重觀察員工的思想狀況，及時(shí)了解員工的所思所想。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，突出一個(gè)“情”字，從點(diǎn)滴做起，真情實(shí)意關(guān)心員工，尊重員工。針對(duì)班組技術(shù)差的員工，班長(zhǎng)主動(dòng)跟他們開(kāi)“小灶”，利用班中空隙和業(yè)余時(shí)間耐心給他們講解流程知識(shí)，加強(qiáng)與他們溝通交流，讓他們感到班組的關(guān)愛(ài)和溫暖。例如今年二月份從二車(chē)間轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)一名員工，由在天車(chē)工改為泵工，她壓力很大，總怕自己干不好。丙班班長(zhǎng)主動(dòng)找到她，從進(jìn)入班組第一天起，就開(kāi)始耐心地跟她講解生產(chǎn)流程，帶她到現(xiàn)場(chǎng)熟悉作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)模擬示范操作，并且做到每個(gè)班都到她所在崗位了解當(dāng)班中她的業(yè)務(wù)熟悉狀況，操作中有沒(méi)有疑難問(wèn)題等，班長(zhǎng)真情投入地關(guān)心員工，關(guān)愛(ài)員工，成為增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組自主管理水平的關(guān)鍵因素。

五、注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。***工序在定期班組員工學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用自主管理活動(dòng)的形式，培養(yǎng)班組長(zhǎng)和員工分析、解決問(wèn)題的能力，并成為實(shí)現(xiàn)自主管理的有效途徑。要求各班組結(jié)合班組工作實(shí)際，每半年選定一課題，自主開(kāi)展活動(dòng)攻關(guān)，定期進(jìn)行總結(jié)發(fā)布，并由車(chē)間職能人員提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見(jiàn)。其次注重利用辯論賽、演講、討論、你問(wèn)我答等形式多樣的活動(dòng)，提升員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能的興趣。三是利用生產(chǎn)教材，結(jié)合車(chē)間現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，有針對(duì)性地對(duì)班組員工實(shí)施面授培訓(xùn)，僅本年培訓(xùn)達(dá)百余人次。并與將現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，事故預(yù)案演習(xí)等形式相結(jié)合，不斷提高班組員工處理突發(fā)事故的能力，提升員工的業(yè)務(wù)技能。員工解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力得以提高后，自然會(huì)渴望參與到與工作相關(guān)的決策中，發(fā)揮自己的潛力，展示自己的才干。

第二篇：淺談班組建設(shè)管理的小經(jīng)驗(yàn)

淺談班組建設(shè)管理的小小經(jīng)驗(yàn)-----企業(yè)和班組------------在企業(yè)中班組是一個(gè)什么樣組織：

班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下按照企業(yè)的生產(chǎn)安排，從事不同的勞動(dòng)作業(yè)，承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同任務(wù)環(huán)節(jié)的一個(gè)組織。他是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場(chǎng)所，也是職工思想情緒最活躍的地方，所以班組組織存在關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，兩者缺一不可。 企業(yè)與班組的關(guān)系：

班組作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和工作任務(wù)，最終要靠班組來(lái)完成。企業(yè)的制定和改革措施也要落實(shí)在班組，企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)要靠班組來(lái)打基礎(chǔ)。如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)健全的肌體，那么班組就是細(xì)胞。班組建設(shè)的必要性非常重要，他的地位、作用與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下班組的性質(zhì)和地位：

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部的縱向結(jié)構(gòu)看，無(wú)論企業(yè)采取何種組織結(jié)構(gòu)，有多少管理部門(mén)，都離不開(kāi)班組，從企業(yè)內(nèi)部橫向看，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程必須在工序上、時(shí)間上、銜接協(xié)調(diào)起來(lái)，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求，一個(gè)班組雖然只有一個(gè)局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成即定的生產(chǎn)任務(wù)，就會(huì)影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，所以班組在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中是不可缺 1

少的組織環(huán)節(jié)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)為了爭(zhēng)取效益最大化，就要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動(dòng)，合理地組織生產(chǎn)，做到投入少，收益高。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)班組管理。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來(lái)完成，各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來(lái)提供，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理要靠班組來(lái)落實(shí)。企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，就要通過(guò)班組來(lái)想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開(kāi)班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。

班組是提高職工素質(zhì)的重要場(chǎng)所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，文化水平如何，全面建設(shè)和諧企業(yè)的步伐，班組是職工學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)職工各方面的素質(zhì)，特別是技術(shù)技能素質(zhì)的要求越來(lái)越高，而職工個(gè)日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。同時(shí)，職工在學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的過(guò)程中，客觀上需具備一定的科學(xué)文化知識(shí)。這種客觀要求，使職工在工作之余，能夠進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，師徒互幫共同學(xué)習(xí)，這是班組培養(yǎng)人才的重要途徑。

班組是企業(yè)推進(jìn)改革的落腳點(diǎn)。企業(yè)各項(xiàng)制度的深化，

人事制度的改革，使企業(yè)內(nèi)部各利益群體、各方面關(guān)系都發(fā)生了重大變化。而各項(xiàng)改革最終都在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的最基層單位是班組，并且由班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)班組考核制度的完善，和激勵(lì)機(jī)制下放班組，使班組有了考核權(quán)，大大激勵(lì)了職工工作熱情，促使班組建設(shè)推向科學(xué)管理。為企業(yè)生產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

總之，班組是企業(yè)一切工作落腳點(diǎn)，起保證作用。是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，起開(kāi)發(fā)作用。是企業(yè)實(shí)行民主管理的出發(fā)點(diǎn)，起支撐作用。是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，起熔爐作用。

班組應(yīng)該如何設(shè)置：

班組是根據(jù)勞動(dòng)分工、協(xié)作和管理的需要，按照生產(chǎn)工藝或不同產(chǎn)品而劃分的基本作業(yè)單位，它由同工種職工或性質(zhì)相近，需要配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，它的組建應(yīng)該按照以下原則；

1、 生產(chǎn)工藝化原則。 工藝設(shè)備相同、工種技能相

同的工人原料進(jìn)行相同的工藝加工，他們不能完

成車(chē)間的全部工作，優(yōu)點(diǎn)是便于管理，和技術(shù)指

導(dǎo)，便于考核。缺點(diǎn)是班組間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，容

易出現(xiàn)班組間指標(biāo)有差異，出現(xiàn)考核平衡難。

2、 對(duì)象專業(yè)化原則。對(duì)象專業(yè)化原則是按照生產(chǎn)工

藝的需求，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的技術(shù)

工人，對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行不同的工藝的加工。它的優(yōu)點(diǎn)是可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，簡(jiǎn)化班組之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，減少扯皮。缺點(diǎn)是；工人對(duì)生產(chǎn)各種產(chǎn)品的適應(yīng)能力差，時(shí)間長(zhǎng)，班組管理比較復(fù)雜，要求班長(zhǎng)的素質(zhì)和技能要求高。

3、 混合原則；生產(chǎn)工藝化原則、對(duì)象專業(yè)化原則相

結(jié)合的原則，能統(tǒng)一協(xié)作共同完成多項(xiàng)工藝和產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)是在管理上好協(xié)調(diào)，人員積極性調(diào)動(dòng)靈活。缺點(diǎn)是管理人員需要多，管理者們之間溝通關(guān)系比較復(fù)雜。

總之，班組的設(shè)置必須從企業(yè)的生產(chǎn)工序?qū)嶋H出發(fā)，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的需求，要有利于管理，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，班組的人數(shù)要以勞動(dòng)效率的提高和班組長(zhǎng)有效的管理來(lái)決定。

201*-3-29

第三篇：班組建設(shè)(班組管理)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn)

------****（班組） ********（班組）自1998年從*****遷入至****組建以來(lái)，現(xiàn)有職工16人，其中班長(zhǎng)1人、副班長(zhǎng)1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個(gè)充滿朝氣、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀集體。該班組認(rèn)真落實(shí)“凝聚合力、誠(chéng)信規(guī)范、提供可靠產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新、自我超越、持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意”的質(zhì)量方針，以上級(jí)部門(mén)和廠部開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

1、切實(shí)抓好質(zhì)量宣傳教育，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。****（班組）有著較好的班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)，較完善的質(zhì)量管理體系，在公司及廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門(mén)及廠部的各類質(zhì)量文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分發(fā)揮各自的質(zhì)量責(zé)任。該班組充分利用班前班后會(huì)分層次、有重點(diǎn)的對(duì)班組成員進(jìn)行安全及質(zhì)量知識(shí)教育，從思想上、源頭上強(qiáng)化職工對(duì)質(zhì)量的重視，不斷提高班組成員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2、切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。****（班組）始終堅(jiān)持以“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)為平臺(tái)，保障質(zhì)量安全，以質(zhì)取勝，化危為機(jī)。人人關(guān)注質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人落實(shí)質(zhì)量。

在安全制度落實(shí)方面，在班長(zhǎng)路克華的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持每天上班

前對(duì)班組工作現(xiàn)場(chǎng)及所管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從嚴(yán)落實(shí)“停想評(píng)定做”的精髓，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識(shí)。

在質(zhì)量制度落實(shí)方面，****（班組）將現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況與各項(xiàng)質(zhì)量制度相結(jié)合，建立了在修設(shè)備質(zhì)量跟蹤臺(tái)賬和相關(guān)圖集，將現(xiàn)修設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)展現(xiàn)自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)所修設(shè)備的可控、在控。

二、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展，節(jié)支降耗增效益。

1、積極開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)。****（班組）注重班組員工的經(jīng)驗(yàn)鍛煉，鼓勵(lì)員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，本著“方法簡(jiǎn)、成本低、效益高”和“用的上、推得開(kāi)、使得久”的創(chuàng)新原則，積極開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革工作。進(jìn)入201*年來(lái)，****（班組）共完成400t壓力機(jī)的機(jī)械加長(zhǎng)桿設(shè)計(jì)、co2保護(hù)焊絲盤(pán)穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)、掘進(jìn)機(jī)油缸活塞拆卸工裝等9項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，其中“400t壓力機(jī)的機(jī)械加長(zhǎng)桿設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，可有效壓力機(jī)的行程分級(jí)加大，拆卸過(guò)程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過(guò)程改進(jìn)為“找正→壓”，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而把拆卸過(guò)程控制的更加安全、穩(wěn)定、可靠，消除了本來(lái)的不穩(wěn)定因素，保證了安全生產(chǎn)�！癱o2保護(hù)焊絲盤(pán)穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，將原本報(bào)廢的焊絲又重新利用了起來(lái)，節(jié)約了成本、提高了材料利用，每月預(yù)計(jì)可回收焊絲5盤(pán)，每月可節(jié)省費(fèi)用3000元。

2、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。****（班組）積極響應(yīng)“修舊利廢增效益”的相關(guān)政策，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)可以循環(huán)利用的物資原則上首先使用修復(fù)的進(jìn)行周轉(zhuǎn)修復(fù)使用，堅(jiān)持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。從201*年1月至今，修復(fù)采掘設(shè)備配件數(shù)百件，其中浮動(dòng)密封架22件、各種馬達(dá)33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節(jié)省的資金100余萬(wàn)元。

三、開(kāi)展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)。

****（班組）是以提高班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目，緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，積極開(kāi)展多元化班組培訓(xùn)工作。

1、積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。進(jìn)入201*年，****（班組）先后舉行了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴三期安全培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，班組成員的安全意識(shí)有了質(zhì)的飛躍。

2、積極開(kāi)展技能培訓(xùn)工作。在技能培訓(xùn)方面，****（班組）本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。 201*年共舉辦了包括采掘設(shè)備的大修工藝及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常修采掘設(shè)備的簡(jiǎn)介和采掘機(jī)械設(shè)計(jì)等六期的技能培訓(xùn)。201*年8月份，針對(duì)在裝配采煤機(jī)搖臂浮動(dòng)密封經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，****（班組）主動(dòng)要求艾志廠家的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一天的技術(shù)講解及現(xiàn)場(chǎng)裝配注意事項(xiàng)。另外，****（班組）通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了

良好的學(xué)習(xí)氣氛，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決(來(lái)源 公文素材庫(kù)www.weilaioem.com)實(shí)際問(wèn)題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

3、開(kāi)展技術(shù)練兵。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的采煤機(jī)司機(jī)比武、機(jī)修鉗工比武，通過(guò)技能比武達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的，更好的找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了班組成員“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

四、生產(chǎn)高效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

****（班組）認(rèn)真執(zhí)行分廠各類修理過(guò)程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設(shè)備的質(zhì)量做作為班組工作的重中之重。

1、切實(shí)抓好過(guò)程管理。****（班組）從影響大修設(shè)備的質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量跟蹤卡》的檢驗(yàn)工藝流程，加強(qiáng)大修質(zhì)量過(guò)程控制，在執(zhí)行的過(guò)程中，努力讓每一名班組成員掌握修復(fù)工藝，更要班組成員理解所維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能。

2、積極參加qc小組活動(dòng)。該班組全體成員積極參與到采煤機(jī)大修與掘進(jìn)機(jī)大修qc小組中，把qc活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為目的，取得了一定的成果，這些活動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問(wèn)題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

3、注重質(zhì)量信息反饋。****（班組）每月定期組織班組成員召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行回顧、討論、分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)。

4、嚴(yán)明質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的班組成員，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使成員之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。

近年來(lái)，****（班組）全體員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，從他們手里出來(lái)的設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)步上升。今年采二班維修的8臺(tái)采煤機(jī)整機(jī)、4臺(tái)掘進(jìn)機(jī)整機(jī)、10件采煤機(jī)截割部、12件掘進(jìn)機(jī)單部件，高效率高質(zhì)量的完成了上述工作，合格率達(dá)100%，出現(xiàn)0次售后服務(wù)，顧客滿意度達(dá)100%。

五、嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

****（班組）不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過(guò)采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。

1、嚴(yán)格班組考核機(jī)制。****（班組）每周對(duì)班組成員按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、增收節(jié)支減排、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)工期五個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，并由班組成員簽字認(rèn)可，閱讀匯總，并將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金評(píng)分的依據(jù)。

2、開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)班組民主管理。****（班組）每月定期召開(kāi)班組成員座談會(huì)，公開(kāi)各項(xiàng)考核評(píng)優(yōu)結(jié)果，并收集班組成員意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時(shí)，班組不定期的開(kāi)展合理化建議增集活動(dòng)，對(duì)班組管理中出現(xiàn)的問(wèn)題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來(lái)，班組累計(jì)提合理化建議51條，完善了考核機(jī)制，行程公平、公正、公開(kāi)的民主管理機(jī)制，班組中員工的主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。

****（班組）是一個(gè)能吃苦、勇于奉獻(xiàn)的班組，他們積極向上、

用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進(jìn)步，在保證礦井設(shè)備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機(jī)廠人的熱情與豪邁！

第四篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和深化江蘇省電力公司（以下簡(jiǎn)稱公司）班組建設(shè)工作，及時(shí)總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱典型經(jīng)驗(yàn)），制定本辦法。

第二條 典型經(jīng)驗(yàn)是指各單位、中心（車(chē)間、工區(qū)、分公司等）、班組運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，是公司加強(qiáng)班組建設(shè)、鼓勵(lì)員工首創(chuàng)精神的重要舉措。

第三條 典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實(shí)、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進(jìn)行提煉總結(jié)。公司及所屬各單位分兩個(gè)層級(jí)建立典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)覆蓋班組建設(shè)各個(gè)方面。

第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布、推廣應(yīng)用的程序和要求。

第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計(jì)、科研等單位。

第二章 職責(zé)與分工

第六條 典型經(jīng)驗(yàn)由公司工會(huì)歸口管理，本部各相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)。

第七條 公司工會(huì)履行以下主要職責(zé)：

(一) 制定和完善公司典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定；

2

(二) 組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布和推廣應(yīng)用；

(三) 建立、更新和維護(hù)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。 第八條 公司各相關(guān)部門(mén)履行以下主要職責(zé)： (一) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推薦和組織評(píng)審；

(二) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用以及向管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度轉(zhuǎn)化工作。

第九條 各單位履行以下主要職責(zé)：

(一) 負(fù)責(zé)各單位典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建設(shè)，包括典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉、評(píng)審、發(fā)布、推廣應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)以及典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的更新維護(hù)；

(二) 負(fù)責(zé)向公司推薦申報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)。

第三章 管理內(nèi)容 第一節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與申報(bào)

第十條 典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)應(yīng)結(jié)合班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建以及班組安全建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和民主建設(shè)等方面進(jìn)行。典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)符合班組建設(shè)總體要求，著重反映班組建設(shè)中如何解決面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題，具有創(chuàng)新性和示范作用。

第十一條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)以指定專題和自薦課題相結(jié)合，按年度進(jìn)行申報(bào)。

第十二條 各單位、中心（車(chē)間、工區(qū)、分公司等）、班組均可進(jìn)行總結(jié)和申報(bào)。

(一) 凡獲得上一年度各單位“標(biāo)桿班組”、省公司“標(biāo)兵班組”、國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組稱號(hào)的班組必須申報(bào)；

(二) 凡獲得上一年度“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”的單位必須申報(bào)；

(三) 經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)指定、推薦的，必須申報(bào)； (四) 其他符合典型經(jīng)驗(yàn)條件的，應(yīng)積極申報(bào)。 第十三條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)按照自愿和推薦相結(jié)合、逐級(jí)評(píng)審的原則。各單位從評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的典型經(jīng)驗(yàn)中擇優(yōu)向公司推薦申報(bào)。典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表見(jiàn)附件1。

第十四條 申報(bào)材料要求內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、措施具體、效果顯著。內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果等。典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)模版見(jiàn)附件2。

第二節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)審、發(fā)布與表彰

第十五條 典型經(jīng)驗(yàn)實(shí)行逐級(jí)評(píng)審、逐級(jí)發(fā)布。推薦單位對(duì)報(bào)送的典型經(jīng)驗(yàn)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)格審核，確保其真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)禁弄虛作假。

第十六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，組織對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定公司典型經(jīng)驗(yàn)名單。

第十七條 典型經(jīng)驗(yàn)的評(píng)審，重點(diǎn)從下列方面進(jìn)行評(píng)價(jià)： (一) 先進(jìn)性：在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出班組建設(shè)某方面的客觀規(guī)律，并得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可；借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；針對(duì)班組建設(shè)面臨的突出問(wèn)題所進(jìn)行的有益探索。

(二) 實(shí)效性：經(jīng)過(guò)一年及以上的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)提升班組管理水平、促進(jìn)班組各項(xiàng)工作成效顯著。

(三) 推廣性：符合公司管理要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。

第三節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用

第十八條 公司有關(guān)部門(mén)及各單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定年度典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用計(jì)劃，切實(shí)做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。

第十九條 公司有關(guān)部門(mén)和各單位應(yīng)根據(jù)工作需要，及時(shí)將成熟適用的典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位典型經(jīng)驗(yàn)的管理情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

第二十一條 各單位于每年12月15日前，結(jié)合班組建設(shè)年度工作總結(jié)，將各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報(bào)公司工會(huì)。

第二十二條 本部各相關(guān)部門(mén)及各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況作為公司績(jī)效管理體系中“班組建設(shè)”考核指標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設(shè)工作考核辦法》進(jìn)行考核。

第五章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會(huì)歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司工會(huì)備案。

附件1：

江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表

申報(bào)單位（公章）：申報(bào)時(shí)間：年月日 典型經(jīng)驗(yàn)名稱

類別

□標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作□安全建設(shè)□優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)□基礎(chǔ)建設(shè)

□創(chuàng)新建設(shè)□技能建設(shè)□班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)□思想建設(shè)□文化建設(shè)□民主建設(shè)□其他

應(yīng)用層面 □本單位□中心（車(chē)間、工區(qū)、分公司等）□班組 申報(bào)類型 □先進(jìn)單位、先進(jìn)班組申報(bào)□省公司有關(guān)部門(mén)推薦□其他

申報(bào)說(shuō)明：

（從先進(jìn)性、實(shí)效性、推廣性等三個(gè)方面對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹和說(shuō)明。）推薦單位意見(jiàn)：

年月日（公章）

省公司專業(yè)部門(mén)審核意見(jiàn)：

年月日（公章）

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定意見(jiàn)：

年月日（公章）

第五篇：江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

江蘇省電力公司

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和深化江蘇省電力公司（以下簡(jiǎn)稱公司）班組建設(shè)工作，及時(shí)總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（以下簡(jiǎn)稱典型經(jīng)驗(yàn)），制定本辦法。

第二條 典型經(jīng)驗(yàn)是指各單位、中心（車(chē)間、工區(qū)、分公司等）、班組運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價(jià)值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，是公司加強(qiáng)班組建設(shè)、鼓勵(lì)員工首創(chuàng)精神的重要舉措。

第三條 典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實(shí)、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進(jìn)行提煉總結(jié)。公司及所屬各單位分兩個(gè)層級(jí)建立典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，逐步實(shí)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)覆蓋班組建設(shè)各個(gè)方面。

第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布、推廣應(yīng)用的程序和要求。

第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計(jì)、科研等單位。

第二章 職責(zé)與分工

第六條 典型經(jīng)驗(yàn)由公司工會(huì)歸口管理，本部各相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)。

第七條 公司工會(huì)履行以下主要職責(zé)：

(一) 制定和完善公司典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定；1

(二) 組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)、評(píng)審、發(fā)布和推廣應(yīng)用；

(三) 建立、更新和維護(hù)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

第八條 公司各相關(guān)部門(mén)履行以下主要職責(zé)：

(一) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推薦和組織評(píng)審；

(二) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用以及向管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度轉(zhuǎn)化工作。

第九條 各單位履行以下主要職責(zé)：

(一) 負(fù)責(zé)各單位典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建設(shè)，包括典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉、評(píng)審、發(fā)布、推廣應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)以及典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的更新維護(hù)；

(二) 負(fù)責(zé)向公司推薦申報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)。

第三章 管理內(nèi)容

第一節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與申報(bào)

第十條 典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)應(yīng)結(jié)合班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建以及班組安全建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和民主建設(shè)等方面進(jìn)行。典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)符合班組建設(shè)總體要求，著重反映班組建設(shè)中如何解決面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題，具有創(chuàng)新性和示范作用。

第十一條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)以指定專題和自薦課題相結(jié)合，按年度進(jìn)行申報(bào)。

第十二條 各單位、中心（車(chē)間、工區(qū)、分公司等）、班組均可進(jìn)行總結(jié)和申報(bào)。

(一) 凡獲得上一年度各單位“標(biāo)桿班組”、省公司“標(biāo)兵班組”、國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組稱號(hào)的班組必須申報(bào)；

(二) 凡獲得上一年度“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”的單位必須申報(bào)；

(三) 經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)指定、推薦的，必須申報(bào)；

(四) 其他符合典型經(jīng)驗(yàn)條件的，應(yīng)積極申報(bào)。

第十三條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報(bào)按照自愿和推薦相結(jié)合、逐級(jí)評(píng)審的原則。各單位從評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的典型經(jīng)驗(yàn)中擇優(yōu)向公司推薦申報(bào)。典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表見(jiàn)附件1。

第十四條 申報(bào)材料要求內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、措施具體、效果顯著。內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果等。典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)模版見(jiàn)附件2。

第二節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)審、發(fā)布與表彰

第十五條 典型經(jīng)驗(yàn)實(shí)行逐級(jí)評(píng)審、逐級(jí)發(fā)布。推薦單位對(duì)報(bào)送的典型經(jīng)驗(yàn)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)格審核，確保其真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)禁弄虛作假。

第十六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，組織對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定公司典型經(jīng)驗(yàn)名單。

第十七條 典型經(jīng)驗(yàn)的評(píng)審，重點(diǎn)從下列方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：

(一) 先進(jìn)性：在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出班組建設(shè)某方面的客觀規(guī)律，并得到上級(jí)主管部門(mén)的認(rèn)可；借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；針對(duì)班組建設(shè)面臨的突出問(wèn)題所進(jìn)行的有益探索。

(二) 實(shí)效性：經(jīng)過(guò)一年及以上的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)提升班組管理水平、促進(jìn)班組各項(xiàng)工作成效顯著。

(三) 推廣性：符合公司管理要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。

第三節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用

第十八條 公司有關(guān)部門(mén)及各單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定年度典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用計(jì)劃，切實(shí)做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。

第十九條 公司有關(guān)部門(mén)和各單位應(yīng)根據(jù)工作需要，及時(shí)將成熟適用的典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位典型經(jīng)驗(yàn)的管理情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

第二十一條 各單位于每年12月15日前，結(jié)合班組建設(shè)年度工作總結(jié)，將各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報(bào)公司工會(huì)。

第二十二條 本部各相關(guān)部門(mén)及各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況作為公司績(jī)效管理體系中“班組建設(shè)”考核指標(biāo)的考評(píng)內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設(shè)工作考核辦法》進(jìn)行考核。

第五章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會(huì)歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則，并報(bào)公司工會(huì)備案。

附件1：

江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)表

申報(bào)單位（公章）：申報(bào)時(shí)間：年月日

附件2：

江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)模板

xxxx典型經(jīng)驗(yàn)

類別：日期：

單位（部門(mén)、中心、班組）:

[摘要] 簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在3000字以內(nèi)。]

一、產(chǎn)生背景

闡述工作緣由、目的等。

二、主要做法

介紹工作中采取的步驟、措施、方法和具體做法，可結(jié)合具體事例進(jìn)行說(shuō)明。

三、實(shí)施效果

介紹工作發(fā)揮的作用、取得的成績(jī)和達(dá)到的效果，提出仍存在的問(wèn)題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

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