第一篇：201*年班組建設經(jīng)驗匯總

班組建設經(jīng)驗匯總

一、班組建設的重要意義

班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化，是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代的一項重要工作。班組建設是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，要求黨、政、工、團同心協(xié)力，齊抓共管；僅僅依靠哪一級哪幾個領導，哪一個部門抓是遠遠不夠的也是難以勝任的。企業(yè)要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統(tǒng)一領導、分工負責、歸口管理、專業(yè)指導，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業(yè)管理工作的進展。

二、班組管理經(jīng)驗總結(jié)

1、抓作風，培養(yǎng)班組文化

班組管理首先是人的管理。而班組成員特別是班組長的個人作風是否過硬關系到班組建設的好壞。班組長常在生產(chǎn)一線，由于每天工作接觸，不可避免的出現(xiàn)管理上老好人思想，這對生產(chǎn)中三違、三超等現(xiàn)象，不能很好抑制，使安全生產(chǎn)成為一句空話，所以嚴抓老好人思想，改善班組長和成員作風，成為公司精神建設的重中之重。近年來，針對這個問題，我們分別采取責任追究、考核經(jīng)濟連帶、外出參觀純潔性教育、領導干部工作評審、黨員干部思想?yún)R報、規(guī)范化工作流程、細化值班帶班制度等等，從班組文化和作風改善入手加強班組文化建設以文化帶動班組的積極性，使班組成員主動參與到班組管理中來，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。同時公司的路線?方針?政策以班前會、每周車間內(nèi)檢、調(diào)度會、部門檢查、職工代表大會等多種形式，通過班組落實到職工群眾中去?職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中

集中反映出來，通過民主生活會、職工代表大會、規(guī)范上訪等多種方式上報公司?一方面提高管理人員思想覺悟工作態(tài)度，一方面對員工工作上嚴要求、思想上重關心，加強班組思想政治工作,對調(diào)動領導、

職工積極性,增加責任感,促進安全、文明、高效生產(chǎn)具有重要意義?

2、抓典型，樹立班組榮譽

榜樣的力量是巨大的，在精神層面來講，人還是追究物質(zhì)以外的精神榮譽的，因此在班組與班組之間、以及班組內(nèi)部通過各類評比樹立典型，對班組的相互促進起著巨大作用。每年公司都會評選出先進工作者和勞模，通過開會表彰、物質(zhì)獎勵和宣傳個人事跡的方式，鼓舞廣大員工樹立敬崗愛業(yè)精神，今年還將勞模的宣傳照片樹立在廠區(qū)馬路邊上，讓這些人的成績鼓舞每一位員工，從而調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能，在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)部通過通報的形式，將每月發(fā)生的獎勵與處罰事件，向全廠員工經(jīng)行宣傳，讓員工了解到只要認真干好本職工作，努力發(fā)揮主人翁精神，就會得到肯定。

3、抓班長，提高向心凝聚力

一個班組就是一個團隊一個集體，一個團隊的戰(zhàn)斗力如何，要看這個團隊的向心力和凝聚力，因此班組的團隊精神特別重要。實踐證明，班組團隊建設的好壞、凝聚力的大小，戰(zhàn)斗力的強弱，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是班長的培訓是否到位，公司通過每周五的企業(yè)培訓，向班組長講解管理經(jīng)驗、溝通要點、安全要素、辦事方法、工作流程的多個方便，讓班長成為班組中的核心，通過五清楚、六必訪、七必談的方式起到帶頭作用，刻關心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài)，在實際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。

4、抓培訓，提高班組戰(zhàn)斗力

通過生產(chǎn)三部每周現(xiàn)場問答、每月車間考試、半年全廠大考、反三違學習、標準化知識競賽、各種生產(chǎn)組織方案學習如二氧化碳氣柜投用方案、雙甲脫碳吹掃方案、合成氣壓縮機c板切換方案等方式，使員工端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣, 內(nèi)容聯(lián)系實際，解決工學矛盾,落實學習時間，積極倡導終身學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學習實踐，提高職工的學習能力和創(chuàng)新能力。抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全學習是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

5、抓應急，強化緊急處理能力

利用臺賬制度對安全學習強化管理，首先通過班組對新入廠員工、調(diào)工、復工、臨時工等做好三級安全教育培訓，并做好臺帳記錄，內(nèi)容涉及班組安全注意事項、現(xiàn)場工藝操作、安全環(huán)保制度等，班長要及時對本車間發(fā)生的事故、未遂事故以及其他單位事故案例組織本班員工學習，并做好臺帳記錄；通過合成氨泄漏演練、甲醇罐區(qū)著火演練、脫碳突然斷電演練等，提高員工應急能力，同時每月班組還要總結(jié)學習從中吸取經(jīng)驗；對我廠已發(fā)生的事件、事故匯編，通過班組形式學習，從中分析原因、總結(jié)教訓、提高安全意識，利用隱患排查記錄本班組長本班巡檢發(fā)現(xiàn)的問題（包括工藝、設備、消防、其他）進行記錄，對有可能造成停車或其他重大隱患要記錄在《重大隱患報告記錄》本上，并及時上報車間領導、廠調(diào)度員，通過公司協(xié)調(diào)得到解決；通過現(xiàn)場管道標示、樹立警示牌、增加自動化、�；�品管理、安全票證管理等形式，強化現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)安全，對班組預防特殊情況起到了很好的保障作用，同時還通過簽訂目標責任書的形式為安全生產(chǎn)

上了雙保險。

6、抓制度，規(guī)范班組建設

從去年開始公司對員工考核標準進行了從新審定，并以此為基礎，車間規(guī)范了各自車間的各項管理制度，細化了考核標準，對工藝指標、設備巡檢、交接班制度、巡回檢查、消耗指標、環(huán)境設備衛(wèi)生、安全裝置和消防器、尤其是重點設備、關鍵裝置和重大危險源管理進行細致詳盡的規(guī)定和說明，各班組通過制度學習，交接班會宣傳，現(xiàn)場考試等形式進行熟悉牢記，并嚴格執(zhí)行，使得操作人員應精心操作，操作記錄完整，工藝指標應嚴格控制，從而做到制度明白，考核透明，內(nèi)務公開，公平公正，員工認可，為公司的制度執(zhí)行，學習管理，現(xiàn)場安全等方面提供保障。

三、不足之處和努力方向

盡管我們做了不少工作，但由于員工、干部年輕化，人員存在流動性、難集中、管理經(jīng)驗缺乏等原因，當前班組建設工作中仍存在一定困難：

1、管理過程中“老好人”思想嚴重，對于生產(chǎn)過程中的一線管理者，由于人員年輕化，管理經(jīng)驗不足，處理問題不到位，在具體管理過程中抱著應付態(tài)度，不可避免的產(chǎn)生“老好人”思想，對自身要求和員工能力逐漸降低，這樣容易引發(fā)“四傷害”和“三違”現(xiàn)象發(fā)生，不僅是對生產(chǎn)造成不可估量的損失，對自身和乃至全廠員工都有可能造成終身不幸。

2、班組之間的配合渠道復雜不明朗，近一年來全廠搞標準化，本意是各司其職、相互配合，但由于化工生產(chǎn)管理的特殊性和本公司的年輕化，導致管理之間配合與溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)權利責任模糊、部門之間權利沖突、審批過程繁瑣混亂、人員之間責任劃分偏差過大、工作推諉不負責任等現(xiàn)象，不僅管理配合苦難，不作為踢皮球現(xiàn)象普遍，嚴重導致部分班組效率拖拉低下，影響整體公司運作。

3、班組成員工作機械，缺乏應變思考能力，由于人員年輕化，從201*

年開始大量出現(xiàn)結(jié)婚、調(diào)崗、辭職，使得一線員工人數(shù)逐年下降，崗位技能不熟練，管理手段單一機械化，在實際工作當中處理問題機械，不會舉一反三，在應急處理過程中，缺乏基本功，不論指揮人員或操作人員臨場應變能力不足，使生產(chǎn)基礎薄弱、連續(xù)安全運轉(zhuǎn)存在隱患。

4、公司長期以來一直在抓作風建設，對于領導干部和一線班組長的思想動態(tài)緊跟不放，要求實事求是、自我批評、勇于擔當，對工作中的“老好人”思想絕不姑息，嚴究管理當中的責任問題和深層本質(zhì)原因；規(guī)范各級職責和工作流程，將崗位標準化運用到各級管理當中，同時對各級人員進行培訓，使之熟悉流程，明白職責，對工作不作為和亂踢皮球嚴懲不貸；加強員工基礎操作規(guī)程培訓和事故處置演練，總結(jié)生產(chǎn)過程經(jīng)驗，對發(fā)生過的事件、事故歸類學習。

四、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣大職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干?高效?團結(jié)?務實的戰(zhàn)斗隊伍?

整改要求：

1、 標題提煉比較準確，但后續(xù)闡述針對性不強，沒有圍繞標題開

展；

2、 總體內(nèi)容有點亂，談經(jīng)驗的內(nèi)容沒有主次和側(cè)重，忌平鋪直敘

3、 官話套話多，實際經(jīng)驗講得少，要抓住重點展開。

4、 要和生產(chǎn)實際做法緊密結(jié)合，不在多在乎精。

第二篇：班組建設經(jīng)驗交流

石林南電力班組建設經(jīng)驗交流

【高潤席】

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

“積極進取，齊心協(xié)力，共同打造和諧班組”是我們石林南電力工區(qū)每個職工為之奮斗的共同目標，也是我們不斷進取，打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)的共同口號。

那么，如何做好班組建設工作呢？結(jié)合我們石林南電力的日常管理中存在的各種問題，我的看法有以下幾點：

一． 在班組建設中實施民主管理。

在班組建設中，民主管理是班組建設的核心，強化民主管理是班組職工行使民主權利的重要途徑。石林南電力工區(qū)班組民主管理主要以班組民主管理會的形式來體現(xiàn)，班組民主管理會由全體職工參加，由工會小組長主持，由參加職工票決同意或否決班組指定的經(jīng)濟責任制考核實施辦法和有關班組職工的各項獎懲建議。

二． 貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。我們石林南電力有2位職工因身體及年齡原因而無法從事野外作業(yè)，并且一人家住開遠，因此通過班組民

主管理會的決定，工區(qū)大多數(shù)人通過“其安排這兩人集中補休、集中值班、輪流值班”的決定。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

三． 建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全卡控每一個細節(jié)。

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。我們在每日的檢修作業(yè)之前都會給職工一張作業(yè)程序，讓職工明確自己的身份與職責，同時在規(guī)定的每項作業(yè)中寫好所有環(huán)節(jié)的安全措施和卡控措施，卡控職工的每一個細節(jié)，健全安全生產(chǎn)責任制。這樣也便于作業(yè)中工作領導人對職工的協(xié)調(diào)組織，顯著提高了作業(yè)的效率和質(zhì)量和安全性！

四． 班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高，嚴執(zhí)行，勤

檢查。健全的制度，必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。這就需要我們班組認真貫徹路局和段下發(fā)的有關施工安全管理和《**供電段營業(yè)線施工安全管理事實細則》文件精神，堅持“安全第一，預防為主”，認真做到“八不準，一把關”， 才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

五． 作業(yè)標準化是班組安全的保障。

所謂作業(yè)標準化，就是在對作業(yè)系統(tǒng)中做好修前調(diào)查，修中檢查的基礎上，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行《電力工作業(yè)標準》，《鐵路電力施工規(guī)范》和1817#文件以及86d173#文件，把職工的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第三篇：班組建設經(jīng)驗交流會

中國中煤能源集團有限公司

班組建設經(jīng)驗交流會匯報材料

首先，非常感謝礦領導能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設經(jīng)驗交流會的內(nèi)容做個簡單匯報：

201*年11月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設經(jīng)驗交流會。

首先，中煤集團公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達了全國總工會、國資委等有關班組建設的文件精神。

其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機公司等單位進行了經(jīng)驗交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。

最后，集團公司總經(jīng)理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團重組以來，首次召開的班組建設專題會。這次會議既是一次班組建設的經(jīng)驗交流會，又是一次推進會，更是一次動員會。闡述了班組建設的重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設的要求。

下午，實地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進班組。

6日，班組安全管理專家進行了講座；集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團公司

“十二五”開局之年，全面實施“四大戰(zhàn)略”、努力推進科學安全健康發(fā)展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設方面召開的規(guī)模最大的會議，這充分體現(xiàn)了集團公司對班組建設工作的高度重視。

根據(jù)我礦實際情況，我提出兩條建議：

1、按照集團公司的部署和要求，我礦應高度重視班組建設，列入重要議事日程，當做大事來抓。我礦對班組建設重視程度不夠，缺乏力度。

2、加強班組長隊伍建設。

⑴、要注重選拔。

⑵、要注重培訓。

⑶、要注重激勵。

第四篇：班組建設經(jīng)驗介紹

連采隊班組建設經(jīng)驗總結(jié)

在礦黨政的正確領導下，我隊班組建設緊緊圍繞以班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化動態(tài)達標、基礎管理和精神文明建設等方面入手，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設做為實現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設工作走上了健康發(fā)展之路。

強化組織領導，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實。 班組建設是一項基礎工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術員為副組長的班組建設領導小組。

班組建設人員在隊干部的領導下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區(qū)隊班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導各班組建設具體工作。由辦事員負責區(qū)隊班組建設檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。

辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關部分下發(fā)的標準整理存檔，

當然班組建設靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區(qū)隊內(nèi)部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在

動態(tài)達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態(tài)度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

班組建設面臨的問題

老員工文化水平低，網(wǎng)絡系統(tǒng)使用存在技術性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓后倉促上崗，缺乏實際操作經(jīng)驗和對事故的預防預控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態(tài)，對待安全態(tài)度不夠嚴謹、意識淡薄，未養(yǎng)成良好的安全作業(yè)行為。

培訓效果不明顯。新老員工對于培訓有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經(jīng)過一天的井下作業(yè)，非常疲憊，再參加培訓導致員工意見較大，經(jīng)常出現(xiàn)不參加培訓，培訓遲到，考試卷回答不完整現(xiàn)象。

八型班組班組改革后，內(nèi)容越改越多，越來愈復雜，實際并沒有起到應有的效果。

機關檢查人員不固定，換一個就換一種考核標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經(jīng)常需要更改。

班組建設建議

礦設立班組建設辦事員專項獎金，獎勵班組建設做到前3名的辦事員。

以后三級模塊培訓改為脫崗帶薪培訓，或培訓時間算員工加班。

第五篇：班組建設經(jīng)驗總結(jié)

班組建設經(jīng)驗總結(jié)

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的最基層組織。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設，讓每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能迅速全面發(fā)展。作為一個優(yōu)秀的一線采煤班組，需要具備以下幾個基本條件：

第一：班組每個成員要有極強的安全意識。在日常生產(chǎn)檢修中，做到不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修。始終把“安全高于一切，一切服從安全”牢記心里。開工生產(chǎn)檢修時，首先要想到“五想五不干”，一班三檢要認真對待，不敷衍了事。發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

第二：班組成員要熱愛學習新知識，新技能，要有創(chuàng)新精神。老工人帶新工人時要毫無保留，獻身說法，新工人要刻苦鉆研，不懂就問，積極思考，把好的經(jīng)驗方法進行總結(jié)提高，利用業(yè)余時間進行交流溝通，把好的經(jīng)驗進行班組共享。班組每月要制定學習計劃和制度，在教育內(nèi)容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井上學了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學，做到了以學習促進工作。 第三：班組每個成員要有團隊意識，把班組作為自己的第二個家，要和睦相處，互相幫助，要有奉獻精神。遇到困難不低頭，大伙積極

想辦法，積極應對。班長要經(jīng)常了解職工動態(tài)，對身處困境的職工，積極伸出援助之手，讓他感覺到班組的溫暖，讓班組作為他的堅強后盾。人的行為往往是由意識決定的，有(敬請期待公文素材庫推出更好文章：Wwww.weilaioem.com)什么樣的意識，就有什么樣的行為。只要班組每個成員都有一顆為班組服務的意識，班組就猶如一列高速行駛的列車，越走越快，越走越遠。

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