第一篇：班組建設(shè)考核細則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)

考核細則的通知

公司所屬各單位、機關(guān)各科辦室：

為進一步加強公司班組建設(shè)，強化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運銷分公司班組建設(shè)細則，認真貫徹落實。由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設(shè)工作進行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細則

2、運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

運銷分公司

201*年4月30日

運銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第二篇：班組建設(shè)考核評比細則

一汽四環(huán)汽車內(nèi)飾件公司班組考核細則

注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律

出勤率=1-總請假天數(shù)/（班組人數(shù)×班組出勤天數(shù)）×100%

第三篇：發(fā)電廠班組建設(shè)考核實施細則

竹青背發(fā)電廠班組建設(shè)考核實施細則

為不斷提高班組員工的綜合素質(zhì)，從而全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，根據(jù)事業(yè)部的指導(dǎo)辦法特制定本細則。

采用總分100分評分方式進行評比，評分標(biāo)準如下：

一、交接班記錄：(15分)

1、 內(nèi)容

a.

b.

c.

d.

e. 設(shè)備的運行、備用狀態(tài)； 設(shè)備運行的異常、缺陷情況； 設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 開、停機及各類倒閘操作的發(fā)令人、發(fā)令時間； 本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及己完成或

未完工作交待；

發(fā)生故障或事故的詳細情況及故障或事故的處理情況記錄；

上級或有關(guān)部門的口頭通知、交待。

巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況；

對設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

設(shè)備定期試驗輪換工作的過程及結(jié)果狀況等記錄；

本班工作當(dāng)中己處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

工作票、操作票的辦理情況記錄；

對安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規(guī)程及設(shè)備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待；

本班有關(guān)工作的操作情況記錄。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.

2、程序

a交班值長要在下班前三十分鐘對本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進行詢問，并將本值的工作內(nèi)容進行全面檢查、總結(jié)，做好交班準備。

b接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達中控室。接班值長對交班記錄、有關(guān)記錄等全面查看，并安排巡檢人員對設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報給接班值長。巡檢人員應(yīng)在巡檢記錄上簽名。

c交班值長向接班值長進行交班交待，接班值長根據(jù)交班值長的交班交待和巡檢人員的匯報情況，對存在的問題向交班值長進行詢問，

d交班值長對接班值長提出的詢問及存在問題進行落實。交接班值長對存在問題雙方進行落實情況后分別在交接記錄上簽名；正式交接班。

e接班人員開始值班工作，交班人員方可離開工作崗位。

3、值班要有始有終，交、接班做到五不交和五不接

五不交：

a、操作、試驗、事故處理未吿一段落不交；

b、記錄不清、交待不明不交；

c、現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交；

d、有其它妨礙安全沒有有效措施的不交；

e、發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠值班要求或接班者精神不佳的不交；

五不接

a、不做好交班準備工作不接；

b、在事故處理和重要操作過程中不接；

c、工具、資料不全不接；

d、清潔工作未作的不接；

e、上級命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。

有違反以上1----3項的每點扣2分。

二、運行記錄：(12分)

各種記錄簿應(yīng)詳細、準確、清楚、明了、整潔、不多記、早記、遲記、漏記，均達標(biāo)得20分。

有違反以上一項者，每項扣2分。

三、兩票：（15分）

嚴格按“兩票三制”執(zhí)行者得15分

有以下情況者處罰如下：

1．

2． 無票；用典票進行操作者一次扣5分； 不按規(guī)定進行填票；審核；簽名；唱票；復(fù)誦；

操作者一次扣5分；

不是操作一項打一個“√”者一次扣2分。

兩票中有出現(xiàn)一張廢票；不合格票每張扣3分。 3． 4．

四、調(diào)度命令：（8分）

嚴格執(zhí)行調(diào)度命令并做好詳細記錄，違者一次扣3分。

五、紀律：（10分）

嚴格遵守車間制定各項上班制度班組，無違紀得10分。 1． 上班時間發(fā)現(xiàn)有班員睡覺、脫崗、看小說、穿背

心、短褲、穿涼鞋、披頭散發(fā)、用電腦玩游戲等

每次∕人扣2分。

遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分；

早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2． 3．

六、文明生產(chǎn)：（10分）

廠房環(huán)境和設(shè)備應(yīng)始終保持干凈，各衛(wèi)生區(qū)均達標(biāo)者10分。

在廠房各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有不合格的，每處扣2分。

七、班組安全活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：（15分）

（1）每個輪回做一次安全活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，（每次規(guī)定在每輪的第二個中班完成）。

（2）每月進行一次班務(wù)活動（每次規(guī)定在第二輪的第二個中班完成）。

非特殊情況未能按時完成每次扣2分；少做一次扣5分

八、事故處理：（15分）

1、發(fā)生事故時處理不及時、果斷造成事故擴大化的扣5分。

2、隱盲事故不匯報或發(fā)現(xiàn)重大隱患不匯報的扣5分。

3、在操作時不按規(guī)程或安規(guī)規(guī)定造成事故的扣5分。

評比與考核

分月考核、半年度考核、年度考核

考核辦法：每月考核

采取不定期與定期檢查評比，由廠部、車間、在廠值長共同參加進行評比，做到公平、公正、公開。

每月評選出優(yōu)秀班組（85分以上最高分班組）、先進班組（80分以上）、不合格班組（80分以下）。

二〇一四年十月二十日

第四篇：區(qū)隊對班組雙基建設(shè)考核細則(修改)(1)

1、通用部分

1.1發(fā)生重傷事故及二級非傷亡事故，對當(dāng)班扣50分；輕傷及三級非傷亡事故對當(dāng)班扣20分。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場因安全隱患或質(zhì)量問題被公司停止作業(yè)的扣20分，被礦停止作業(yè)的扣5分。

1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，損壞通風(fēng)設(shè)施，扣3分。

1.4當(dāng)月頭面出現(xiàn)質(zhì)量不合格扣5分

1.5嚴格按“煤礦三大規(guī)程”及有關(guān)措施執(zhí)行，生產(chǎn)過程中違章指揮和違章作業(yè)的，根據(jù)違章類別每次扣當(dāng)班1—3分。

1.6不按規(guī)定正確使用安全設(shè)施，扣3分。

1.7不參加班前會學(xué)習(xí)和不按規(guī)定簽訂互聯(lián)保，一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.8熟知施工頭面安全技術(shù)措施和規(guī)程，否則一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.9熟練掌握“兩述法”、安全常識和專業(yè)技能知識，不熟練和不會者，一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.10安全質(zhì)量隱患或問題，未按規(guī)定標(biāo)準要求整改或整改不徹底的，根據(jù)隱患嚴重程度，每條扣2—10分。

1.11損壞巷道標(biāo)志點、導(dǎo)線點、中腰線測點，扣2分。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量

2.1背木、拉桿、撐桿、板梁和聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣1分。

2.2空頂、空幫和背頂背幫不實軟關(guān)門，扣2分

2.3打眼角度不當(dāng)或裝藥不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣當(dāng)班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。

2.4不按作業(yè)規(guī)程施工，一次扣2分。

2.5嚴禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分

2.6巷道偏中線，每50mm扣2分

2.7出班窩頭高度或?qū)挾炔粔�，�?00mm，扣當(dāng)組2分

2.8錨桿排距不符合規(guī)定，扣1分。

2.9錨桿出現(xiàn)穿皮、托板不貼巖面、外露超規(guī)定，每根扣0.5分。

2.10聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣1分。

2.11少打點柱或打點柱不規(guī)范，每根扣0.5分。

2.12錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣2分。

2.13軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣1分。

2.14文明生產(chǎn)不符合規(guī)定或物料碼放不整齊，扣0.5—1分

3、機電運輸

3.1出現(xiàn)電器設(shè)備失爆，每臺次扣20分。

3.2設(shè)備檢查和維護及風(fēng)機管理管理不當(dāng)，設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)影響安全生產(chǎn)，每次扣5—10分。

3.3設(shè)備安裝不符合規(guī)定，每臺次扣5分。

3.4安全保護不齊全或不符合要求，每臺扣2—5分。

3.5機電設(shè)備不完好狀態(tài)，每臺次扣1-3分。

3.6電器設(shè)備標(biāo)牌清晰，管線吊掛整齊，每處不完好扣2分。

3.7風(fēng)水管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，每處扣1-3分。

3.8進、出班要對各種設(shè)備檢查一遍，不檢查出現(xiàn)問題，視情節(jié)扣1-3分。

3.9檢修設(shè)備地點不清潔衛(wèi)生，扣1分。

3.10風(fēng)、水管路及電話、信號距作業(yè)地點超規(guī)定距離，扣1分。

3.11機電硐室未配備滅火器材，扣2分。

3.12軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣1分。

4、獎勵部分（可在此基礎(chǔ)上對主要人員加倍獎勵）

4.1發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并積極消除的，每條次獎10分，避免安全事故的，將20分；積極消除一般隱患的，每條獎1分。

4.2當(dāng)月本班組無輕傷和三級非傷亡以上事故的，獎5分。

4.3當(dāng)月質(zhì)量無不合格品，獎2分；達到優(yōu)良品的，獎5分。

4.4安全管理創(chuàng)新項目在工作中得到推廣和應(yīng)用，每項獎3分。

4.5推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，成績顯著者，獎3-10分。

4.6班組手指口述描述執(zhí)行好，安全知識回答好，并且受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，每次獎1—2分。

4.7文明生產(chǎn)月驗收受到礦表揚的，獎2分。

4.8在完成隊任務(wù)的前提下，主動幫助兄弟單位處理安全生產(chǎn)隱患受到表揚的，獎1分。 1、通用部分

1.01發(fā)生輕傷事故及三級非傷亡事故，責(zé)任人扣50分，重傷事故及二級以上非傷亡事故扣100分�；ヂ�(lián)保人員按責(zé)任大小扣20—50分。

1.02凡因公司檢查被停掘停運的頭面或運輸線對責(zé)任人扣30分，因礦檢查被停掘停運的頭面或運輸線對責(zé)任人扣20分。互聯(lián)保人員按責(zé)任大小扣5—10分。

1.03被上級領(lǐng)導(dǎo)抓住嚴重“三違”一人次扣20分；一般“三違”一人次扣5分。被礦抓住嚴重“三違”一人次扣10分；一般“三違”一人次扣3分�；ヂ�(lián)保人員按責(zé)任大小扣1—5分。

1.04各工種必須持證上崗，如不持證上崗被查出每人扣5分，所有入井職工必須熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會或“兩述法”等安全知識，對抽查不熟練者和不會者每人次扣3分；逃跑、躲避領(lǐng)導(dǎo)者扣5分；執(zhí)行較好，受到上級領(lǐng)導(dǎo)獎勵者，獎10分。

1.05當(dāng)班頭面出現(xiàn)質(zhì)量不合格扣當(dāng)頭班組長5分，員工每人3分。 1.06在不違犯作業(yè)規(guī)程情況下，不服從工長和班組長安排，視情節(jié)每人次扣2-5分；打罵班組長者扣10分，情節(jié)嚴重交隊和礦保衛(wèi)科處理。

1.07勞動保護、安全防護佩戴不齊全者，每次扣3—5分。

1.08當(dāng)班考核獎罰由班組長負責(zé)落實到個人，考核不認真，落實不到位，扣當(dāng)班班組長5分。

1.09不按規(guī)定現(xiàn)場交接班，每次扣10分。

1.0.10在公共場合吸煙、隨地吐痰等其他不文明行為，被上級和職能部門查出，每人次扣2分。

1.0.11各類安全記錄、管理牌板不填寫者，每項次扣5分。

1.0.12不參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，私自下井，每人次扣2分；班前會隨便出入、喧嘩或抽煙者，每人次扣0.5分。

1.0.13安全質(zhì)量隱患或問題，未按規(guī)定標(biāo)準要求整改或整改不徹底的，根據(jù)隱患嚴重程度，每條扣5—20分。

1.0.14損壞巷道標(biāo)志點、中腰線測點，扣5分。

1.0.15不按規(guī)定簽訂互聯(lián)�？�1分。

2、掘進與維修部分

2.01不按作業(yè)規(guī)程施工，每次扣5分。

2.02安全設(shè)施不正常使用，每次扣5分。

2.03打眼角度不當(dāng)或裝藥不符合要求，扣3分，如造成翻棚每棚扣責(zé)任人5分；扶棚不合格，每棚扣5分。

2.04空幫、空頂填不實，每處扣5分。

2.05錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣5分、驗收員扣3分。 2.06耙?guī)r機鋼絲繩斷絲超過規(guī)定、鋼絲繩打結(jié)不更換，對司機扣5分。 2.07背木、拉桿、撐桿、板梁和聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣3分。 2.08打錨桿排距超規(guī)定，錨桿出現(xiàn)穿皮、托板不貼巖面、外露超規(guī)定，每根扣3分。

2.09聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣3分。

2.0.10地角錨桿未打、網(wǎng)不到底、噴漿“穿裙”、“赤腳”，每項扣3-5分。

2.0.11出班窩頭高度及巷道超欠挖每100mm，偏中線每50mm者，扣3分。

2.0.12當(dāng)班出班物料未碼放整齊、回彈料及浮矸未清理，每項扣施工人員、驗收員每人3分。

2.0.13窩頭施工人員、運輸工、后線人員責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)不合格或物料碼放不整齊，每處扣3分。

2.0.14耙?guī)r機兩幫物料未碼放、浮矸未清理，對司機扣5分。 2.0.15少打點柱或打點柱不規(guī)范扣3分。

2.0.16軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣3分。

3、驗收部分

3.01不熟悉驗收標(biāo)準扣5分；不認真組織且未按標(biāo)準驗收扣10分。 3.02工程質(zhì)量旬驗收不合格，扣該頭驗收員各20分；月驗收不合格扣該頭驗收員各50分；月底驗收優(yōu)良品，獎該施工頭驗收員各50分。

3.03未標(biāo)定收尺點，核對中腰線，巷道出現(xiàn)方位和坡度偏差，扣10分。

3.04驗收報表填寫不認真、弄虛作假，每次扣10分。

3.05扭距超過100mm，每棚扣5分。

3.06中線跑偏50mm，扣5分。

3.07掘進架棚，背幫、背頂和背木數(shù)量不符合要求，出現(xiàn)空頂、空幫現(xiàn)象，扣5分。

3.08支架前傾后仰偏差超過0.5度，每處扣3分。

3.09噴漿不掛線、未按規(guī)定動尺、動線，對驗收員扣3分。

3.0.10牌板、圖版不干凈，吊掛歪斜不牢固，牌、料不符，每處扣2分。

3.0.11驗收量具攜帶不齊全，少一件扣1分。

4、機電運輸部分

4.01設(shè)備出現(xiàn)失爆除按照礦處理意見執(zhí)行外，扣50分。

(來源好范 文網(wǎng)：Wwww.weilaioem.com)

4.02設(shè)備安全保護不齊全，每處扣10分。

4.03軌道安全設(shè)施未及時安裝，扣10分。

4.04各施工頭面設(shè)備（包括風(fēng)、水、管、路和機電設(shè)備等）運行不正常，視影響安全生產(chǎn)情節(jié)每次扣5-10分。

4.05設(shè)備未進行防爆檢查，每臺次扣5分。

4.06未進行風(fēng)機倒臺試驗，每臺次扣5分。

4.07出班水管、噴霧和壓風(fēng)管路不連接每處扣5分；出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、霧化不好，每處扣1-3分。

4.08進、出班未對各種設(shè)備檢查出現(xiàn)問題，視情節(jié)對責(zé)任人扣3-5分。

4.09機電設(shè)備不完好，每臺次扣1-5分。

4.0.10電器設(shè)備標(biāo)牌不齊全、清晰，管線吊掛不整齊，每臺（處）扣2分。

4.0.11設(shè)備未打掃清潔衛(wèi)生，每臺次扣2分。

4.0.12設(shè)備停運期間，未停電閉鎖，每臺次扣3分。

五、其它未列入事項比照上述規(guī)定或隊有關(guān)制度執(zhí)行。

自201*年9月1日執(zhí)行

第五篇：許疃煤礦班組建設(shè)考核評分細則

許疃煤礦班組建設(shè)管理考核評分細則

單位：機電科班201*年月

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