第一篇：班組建設(shè)考核細(xì)則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)

考核細(xì)則的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進(jìn)行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則

2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

運(yùn)銷分公司

201*年4月30日

運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎勵，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第二篇：班組建設(shè)考核辦法

班組建設(shè)考核辦法

為貫徹落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步建立完善班組建設(shè)考評體系，提高班組自主管理水平實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、安全程序化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化、操作精細(xì)化的目標(biāo)。促進(jìn)安全生產(chǎn)，制定通風(fēng)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法：

一、班組考核的基本原則：

1、堅持日�？己伺c階段相結(jié)合的原則。

2、堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則。

二、班組考核工作組織機(jī)構(gòu)：

組長：周留安 蔡益民

副組長：趙振營陳保欣張志強(qiáng)陳建華雷嘯王帥

孫寶琳

三：班組先進(jìn)稱號設(shè)置：

班組考核設(shè)置合格班組條件為月均綜合得分70分—80分，先進(jìn)班組條件為月均綜合得分81分—90分。優(yōu)勝班組條件為月均綜合得分90分以上。

四、班組考核的內(nèi)容：

一、安全管理（30分）

1、組織班組職工參加安全教育培訓(xùn)。2、月度內(nèi)班組無輕傷以上人身事故發(fā)生。3、杜絕瓦斯超限事故發(fā)生。4、杜絕重大機(jī)械事故。

5、作業(yè)現(xiàn)場無隱患班組成員熟知崗位操作規(guī)程及崗位安全技術(shù)措施。

6、杜絕“三違”行為的發(fā)生。7、操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器

齊全、各項(xiàng)安全管理工作記錄、日常設(shè)備管理臺賬填寫完整齊全。8、班組職工熟知崗位描述、手指口述內(nèi)容。

二、質(zhì)量管理（30分）

1、按時完成當(dāng)月下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)3、杜絕工程質(zhì)量事故。4、班組材料物耗管理臺賬齊全。5、發(fā)生突發(fā)事故及時報告并采取相應(yīng)的措施。6、搞好班組勞動定額提高功效，抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，做到工完、料凈、場地清。

三、技能素質(zhì)（20分）

1、開展讀書學(xué)習(xí)活動。2、開展班組安全生產(chǎn)管理化建議。3、積極開展創(chuàng)新增效活動積極開展技術(shù)革新活動。4、積極組織參加礦、隊(duì)組織的崗位練兵，技術(shù)比武活動提高職工的崗位素質(zhì)。

四、文明和諧（10分）

1、建立“三必談”工作制度做好職工思想工作。2、班務(wù)事務(wù)及時進(jìn)行分開。3、每個季度開展一次班組長考評活動提高班組工作水平。4開展多樣的文化體育活動、遵章守紀(jì)、班組人員無違法亂紀(jì)行為。5班組人員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定。

五、基礎(chǔ)完善（10分）

1、安全活動記錄、班組文化建設(shè)活動記錄齊全。2、班組電話交接班記錄齊全。3、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，工具物品擺放整齊有序。

五、班組考核的否決條件：

班組出現(xiàn)以下情況之一取消班組考評資格。

1、 全月未完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、 發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為。

3、 發(fā)生質(zhì)量事故、瓦斯超限事故。

4、 班組成員有嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為。

5、 班組發(fā)生群體上訪鬧訪事件。

6、 班組長民主評議不合格。

六、班組考核的方式。

日常性考核：建立日�？己伺_賬，每月根據(jù)考核項(xiàng)目和內(nèi)容由隊(duì)班組建設(shè)考核小組對各班組進(jìn)行考核一次，考核結(jié)果在公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，并將考核結(jié)果上報工會。

七、班組的考核結(jié)果。

元。

每月考核不合格的班組對班組長罰款200元。

每月考核結(jié)果建立檔案并上報礦工會，作為年終評選申報優(yōu)勝班組優(yōu)秀班組長的依據(jù)。 每月評選出優(yōu)勝班組一個獎勵300元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100

第三篇：班組建設(shè)考核辦法

機(jī)電車間班組建設(shè)管理考核辦法

為切實(shí)推進(jìn)車間班組建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠201*年班組建設(shè)工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對班組建設(shè)管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎(chǔ)管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實(shí)際效果及“596”班組建設(shè)管理體系創(chuàng)建等方面，實(shí)行半年度督查考核，年度綜合評比班組建設(shè)管理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)獎勵，促進(jìn)各單位的班組建設(shè)工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設(shè)辦公室根據(jù)《渦北選煤廠201*年班組建設(shè)工作意見》要求和年度工作重點(diǎn)，制定考核評分細(xì)則，總分為100分。

（二）車間實(shí)行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎勵。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設(shè)工作考核評分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建設(shè)考核及動態(tài)考評情況進(jìn)行綜合打分�？己瞬扇÷爡R報、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。

（四）班組建設(shè)辦公室根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設(shè)指導(dǎo)委員會審定。

五、考核獎懲

考核結(jié)果分為三個檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建設(shè)責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設(shè)先進(jìn)單位，班組建設(shè)工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建設(shè)工作進(jìn)步獎，廠部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)行通報。

（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建設(shè)工作全面推進(jìn)，對有突出貢獻(xiàn)人員給予適當(dāng)獎勵。

第四篇：班組建設(shè)及考核方法

一、班長津貼及考核辦法（新績效考核出臺后按新績效考核制度執(zhí)行）

1、 運(yùn)行班組（風(fēng)選、磨機(jī)、烘干）

班長津貼生產(chǎn)部建議仍然維持200元，公司補(bǔ)貼的300元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎金的形式發(fā)放到班長，

如：風(fēng)選車間3個班每個班長津貼為300元風(fēng)選車間共計900元。這900元作為單月對單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競爭。

如果直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負(fù)擔(dān)，影響班組團(tuán)結(jié)，不利于班組建設(shè)，對公司發(fā)展不利。

裝載機(jī)司機(jī)與烘干相應(yīng)的班組共同享受獎勵（裝載機(jī)2人，烘干4人）

2、 檢修班組（機(jī)修、電工、裝載機(jī)）

三個班組公司補(bǔ)貼的900元津貼，作為電氣、機(jī)修班組對平時工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時加班人員的個人進(jìn)行獎勵。（獎勵人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評定）

二、原值長職務(wù)變更

1、蔣斌調(diào)到磨機(jī)車間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）

2、陳德康調(diào)到磨機(jī)車間擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

3、唐國華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐

4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

5、生(公文素材庫www.weilaioem.com)產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部3個管理人員共同確定）

三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容

1、上班方式實(shí)行24小時倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時倒班，特殊工作需要時2人或全部到崗

2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會、生產(chǎn)日報填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務(wù)淘汰建議一個季度進(jìn)行一次，淘汰下的班長取消班長職務(wù) 原職務(wù)

2、人員淘汰建議半年或一年進(jìn)行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實(shí)際情況而定，并非每次都需淘汰人員）

第五篇：班組建設(shè)考核制度

班組建設(shè)考核制度

一、隨時接受公司的檢查監(jiān)督。

二、 組安全考核與工地安全大檢查同時進(jìn)行。

三、 神文明建設(shè)與工地安全教育同時進(jìn)行。

四、 文明施工，工完場清，宿舍衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生，衛(wèi)生三包區(qū)的考核與工地大檢查同不進(jìn)行。

五、 全會議，安全教育，各班組人員不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、綜合考核分?jǐn)?shù)將做為項(xiàng)目部評優(yōu)依據(jù)。

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