第一篇：201*年度班組建設(shè)規(guī)劃

陳召一礦201*年度班組建設(shè)規(guī)劃

員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質(zhì)提高了，班組隊伍就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)個人保班組，班組保班隊，班隊保區(qū)隊，區(qū)隊保礦區(qū)，從下自上實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，因此班組建設(shè)特別重要。201*年度特制訂如下班組建設(shè)規(guī)劃：

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點，強化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實責(zé)任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。

（二）奮斗目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：實現(xiàn)201*年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭“零工傷”、“零事故”。

2、工程質(zhì)量：力爭全部達(dá)優(yōu)。

3、隊伍建設(shè)：努力打造出一支“五好型班隊”即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。

（三）規(guī)劃方案

1、加強制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實可行的實施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項工作。

2、強化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。

3、抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

4、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、安全目標(biāo)管理制度；3、風(fēng)險評估管理制度；4、班前會制度；5、現(xiàn)場交接班制度；6、現(xiàn)場帶班制度；7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；10、班組安全活動制度；11、安全舉報制度；12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

5、堅持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅持從實際、實用、實效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實訓(xùn)、實際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能

力的提高，并加強培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

6、組織好班前會，努力提高會議質(zhì)量。各班組長在開班前會前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當(dāng)班人員會后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區(qū)隊爭光，為陳召一礦爭光。

陳召一礦安監(jiān)部

201*年1月1日

第二篇：班組建設(shè)規(guī)劃

南陽坡分公司

班組建設(shè)規(guī)劃

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動中，班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設(shè)活動，形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊伍，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下：

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境。以落實崗位責(zé)任制為核心，健全和完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點，強化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實責(zé)任管理、自主管理、簡易管理。堅持以人為本；以班組長隊伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。

二、 班組建設(shè)目標(biāo)

努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組，實現(xiàn)和諧型區(qū)隊、班組的建設(shè)目標(biāo)，使分公司所有區(qū)隊、班組都成為放心班組、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長。

三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳鐵民胡居寶

副組長：雷興權(quán)李愛英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛

成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司工會，由孔靜兼任辦公司主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

四、 廣泛宣傳，提高認(rèn)識

(一) 各區(qū)隊要利用班前會、班后會廣泛宣傳，深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，力爭打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊伍，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。

(二) 努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平，夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊要每月對職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力，并對學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實操考核，對考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制，直到其合格為止。

(三) 開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。要大力加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，除按規(guī)定對班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點開展以下活動：

1、干部深入?yún)^(qū)隊，分干包片，實行分工責(zé)任制，幫助指導(dǎo)班組人員工作，提高干部職工的責(zé)任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每月對區(qū)隊職工進(jìn)行安全知識考試，在考試中取得第一名的給予獎勵，最后一名給予罰款，按照“末位淘汰制”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離工作崗位。

3、每月開展一次技術(shù)比武活動，調(diào)動班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。對在技術(shù)比武活動中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵。

4、不定期開展班組勞動競賽，對成績突出的職工給予獎勵。

5、每月對班組和班組長進(jìn)行一次考核評比，對連續(xù)兩個月考核不合格的班組長進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。

6、第季度對科技創(chuàng)新活動進(jìn)行一次評選，對選出的科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵。

五、完善制度，加強考核

1、考核方式

對班組和班組長的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法，采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對各區(qū)隊、班組依據(jù)《南陽坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核，對班組建設(shè)情況進(jìn)行動態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊考核總分，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評分情況，并定期上報考核結(jié)果。

2、計分原則

合格班組：條件為月均綜合得分70 分—80 分；先進(jìn)班組：條件為月均綜合得分81 分—90 分；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分90 分以上；低于70分為不合格班組。

3、獎懲辦法

按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個考評等次進(jìn)行獎罰。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行獎勵。對不合格班組及班組長進(jìn)行罰款。

中煤一建南陽坡分公司工會

201*年1月8日

第三篇：班組建設(shè)201*年規(guī)劃

201*年度安全管理科班組建設(shè)

實施計劃與工作目標(biāo)

安全管理科黨支部以成立一年多了，為做到煤礦不死人，安全檢查員當(dāng)好安全衛(wèi)士，以班組建設(shè)為抓手，推進(jìn)礦井本質(zhì)安全建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭能力。結(jié)合我科班組建設(shè)的特點，特制定班組建設(shè)實施規(guī)劃。

一、 班組建設(shè)目標(biāo)

以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，加強班組三個文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有文化，有知識，有道德，有紀(jì)律和具有招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，實現(xiàn)安檢人員身邊無事故，爭創(chuàng)一流的安全監(jiān)管能力強的隊伍。

二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想

以毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實集團(tuán)公司和礦黨政關(guān)于班組建設(shè)文件精神，為建設(shè)現(xiàn)代化礦井而奮斗。

三、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

- 1 -

組長是班組建設(shè)第一責(zé)任人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)，對班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)，負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)責(zé)任。

副組長是班組建設(shè)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)開展班組建設(shè)。 成員是貫徹落實班組建設(shè)的實施人，對完成班組建設(shè)主要責(zé)任。

四、班組建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)神寧集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的通知》（神寧【201*】94號文）及礦有關(guān)文件精神，結(jié)合神寧集團(tuán)班組建設(shè)要求，以安全監(jiān)管建設(shè)為重點，注重從一下六個方面著手搞好工作：

1、組織建設(shè)。安全管理科每年進(jìn)行一次公推直選班組長，完善班組建設(shè)體系，年度實施計劃、工作目標(biāo)，抓好班組建設(shè)。

2、思想建設(shè)。利用班前會，把思想教育作為班組思想建設(shè)的切入點，經(jīng)常分析和及時解決班組員工的思想問題，不斷的掌握班組員工的思想動態(tài)，及時做好職工的思想工作，以“五必訪”為重點開展談心溝通活動，調(diào)動員工的積極性，增強職工主人翁責(zé)任感，逐步推進(jìn)人與人之間的社會主義和諧關(guān)系，把職工的思想統(tǒng)一到班組建設(shè)上來。

3、作風(fēng)建設(shè)。班組作風(fēng)，是班組員工主體意志、氣質(zhì)、紀(jì)律和精神風(fēng)貌的綜合反映。樹立頑強拼搏的作風(fēng)，樹立“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的作風(fēng)，樹立從嚴(yán)從細(xì)的作

風(fēng)，對工作標(biāo)準(zhǔn)、《三大規(guī)程》及規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行準(zhǔn)確、細(xì)致，做到一點不差，差一點也不行。

4、本安體系建設(shè)。作為安全監(jiān)督檢查部門，要把本安體系建設(shè)當(dāng)作重中之重來抓，安檢人員要當(dāng)好安全衛(wèi)士，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，按照“十個零”的要求打造安全理念，即“安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場工作零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零三違，成績面前零自滿，最終達(dá)到零死亡、零創(chuàng)傷”，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制度、風(fēng)險評估管理制度、班前會制度、現(xiàn)場交接班制度、現(xiàn)場安全檢查管理制度、安全隱患排查與監(jiān)督整改制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度、班組安全活動制度。

5、加強班組長建設(shè)及管理。班組是企業(yè)最基層的行政組織，處在安全生產(chǎn)監(jiān)管的最前線，班組長是班組的帶頭人，班組長管理水平的高低，直接影響到班組建設(shè)。用2－3年時間，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班安全檢查的班組長，高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型班組，帶出一批高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的安全管理隊伍。

1）做好班組長的選拔管理工作，通過民主選舉產(chǎn)生班組長。按照班組民主管理的要求和公平、公正、公開的原則，切實把思想道德好、管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富、員工威信高，具有一定文化程度的人員選配到班組長崗

位上來。班組長經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生；也可由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評議產(chǎn)生。

2）安全檢查班組長職責(zé)。安全檢查班組長要認(rèn)真履行安全管理職責(zé)、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量情況、監(jiān)督現(xiàn)場《三大規(guī)程》執(zhí)行情況。有培訓(xùn)員工的職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要敢抓敢管，有以下權(quán)力：

（1）安全管理權(quán)。班組長有權(quán)監(jiān)督現(xiàn)場和本班組職工安全檢查情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全執(zhí)行情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時，責(zé)令停止生產(chǎn)。有權(quán)對員工的違章行為進(jìn)行處罰。

（2）生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)礦井施工情況，安排安全檢查人員任務(wù)、有權(quán)處置現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、有權(quán)檢查安全檢查員的工作。

（3）考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照“公平公正”的原則和上級規(guī)定，評價員工的安全績效及工作成果，核算指標(biāo)完成情況，分配班組的收入，實行班務(wù)公開，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。

（4）班組長可以根據(jù)班組實際，自主開展安全活動，制定班組具體管理辦法，制度有關(guān)規(guī)章制度，提合理化建議，向上級推薦優(yōu)秀員工。

6、班組建設(shè)對員工的要求。安全檢查工是現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的直接責(zé)任者，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、“三大規(guī)程”及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；必須掌握本崗位風(fēng)險、控制措施以及避險常識，熟悉現(xiàn)場各種保護(hù)及各種警示、標(biāo)識的意義；掌握生產(chǎn)工藝；積極參加各種培訓(xùn)、崗位練兵等活動，自覺學(xué)習(xí)，提高職業(yè)技能和自保、互保意識；不得脫崗，不得遲到、早退，不得不作為;遵守各項規(guī)章制度；對現(xiàn)場安全隱患和不合格工程質(zhì)量要及時監(jiān)督整改，并按照及時匯報安檢調(diào)度。

7、員工的權(quán)力。安全檢查員有權(quán)進(jìn)入所有現(xiàn)場安全檢查，有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，有權(quán)對現(xiàn)場違章人員和施工區(qū)隊進(jìn)行處罰，對無保障安全生產(chǎn)的工作場所，有權(quán)停止生產(chǎn)。

五、班組建設(shè)愿景

安檢一班：建設(shè)工作節(jié)奏快、質(zhì)量效益高、安全環(huán)境好的文明和諧班組。

安檢二班：建設(shè)高技術(shù)、高效率、高效益的新型班組。 安檢三班：團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實進(jìn)取，實現(xiàn)班組安全管理無事故。

六、班組建設(shè)實施計劃

1、由科長主持，每月召開一次班組例會，對各班組建設(shè)進(jìn)行通報，評比優(yōu)秀班組，帶動后進(jìn)班組，同時進(jìn)行員工考核，對績效獎進(jìn)行分配，獎勵先進(jìn)，鼓動后進(jìn)，逐步形成

班組獎勵機(jī)制。

2、完善班組建設(shè)各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為，并作為考核的依據(jù)。

3、制定班組長崗位責(zé)任制，明確班組長崗位職責(zé)和安全職責(zé)，加強對班組長的管理與考核。

4、完善各班組安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員按規(guī)定設(shè)置，加強網(wǎng)員和青年監(jiān)督崗員的考核，充分能有的效發(fā)揮作用。

5、加強班組建設(shè)的日�？己�，在班前會上，班組長對班組員工工作情況進(jìn)行點評，對完成的工作進(jìn)行考核打分，并且作為員工績效獎分配的依據(jù)。

6、每周組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)技能、學(xué)文件、學(xué)知識，開展多種形式的安全活動，開展三個一培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識、安全檢查能力和自身素質(zhì)，提高本安體系建設(shè)。

7、抓好兩頭，帶好中間，激發(fā)員工的活力。結(jié)合五型班組、星級班組、金牌員工等活動，樹立班組典型、員工典型，激發(fā)后進(jìn)敢先進(jìn)，先進(jìn)促后進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的氛圍，當(dāng)好安全衛(wèi)士。

8、不斷加強安全檢查員的教育，提高安全監(jiān)管的的責(zé)任心，明確誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)，完善責(zé)任追究機(jī)制，勇于承擔(dān)責(zé)任。

9、開展“安康杯”活動，在班組把“安康杯”活動開展的有聲有色。

第四篇：班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)

班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)

為了加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安

全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（1）班前會制度：嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動

態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

（5）班組和各崗位安全評估制度；

（6）事故報告和處理程序；

（7）事故分析處理制度；

（8）安全檢查制度：每班進(jìn)入工作面對工作范圍進(jìn)行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。

（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。

（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

（11）交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一�，F(xiàn)場認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反

規(guī)程行為的批評；建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。

（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。

（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度：落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（15）安全績效考核(請您支持：www.weilaioem.com)制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績評優(yōu)。

（16）上級其它相關(guān)制度。

4、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制

度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容

1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強班組思想建設(shè)（利用周三安全例會和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

3、班組長能力建設(shè)（利用班組委員會和其他學(xué)習(xí)時間進(jìn)行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

4、安全目標(biāo)管理：嚴(yán)格控制安全零事故；嚴(yán)格杜絕班組人員“三違”行為，認(rèn)真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。

5、工程計劃任務(wù)管理；

6、人員配置管理。

第五篇：201*班組建設(shè)規(guī)劃

201*年班組建設(shè)實施規(guī)劃

一、班組現(xiàn)狀

電信段現(xiàn)有 10個班組，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

1、班組建設(shè)工作宣傳不到位，班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹，存在理解上的差異，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬、應(yīng)付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了。

2、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度，認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設(shè)滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

4、個別班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn)，班組建設(shè)工作開展比較被動。

5、班組建設(shè)激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。

為了進(jìn)一步加強201*年度電信段班組建設(shè)工作，從注

重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，通過實施檢查、督導(dǎo)、考評的手段，促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升，結(jié)合部班組建設(shè)工作實際，特制定201*電信段班組建設(shè)實施規(guī)劃。

一、目標(biāo)任務(wù)：

努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、

具有較強創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅強集體，逐步實現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。

二、實施內(nèi)容

1、我段要把班組建設(shè)工作列入重要議事日程，納入年度工作計劃，做到有布置、有檢查、有落實。每個班組至少要有一個亮點。

2、進(jìn)一步完善班組各項工作制度和考核機(jī)制，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺階。

3、切實加強對班組日常工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考核通報。要建立內(nèi)部每周自查制度。要加大對班組建設(shè)工作的考核力度。要將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績效考評范疇，考評結(jié)果與獎金工資掛鉤。

4、繼續(xù)開展“四型”班組建設(shè)競賽活動。實現(xiàn)點（示范班組）、線（所有班組長）、面（所有班組和員工）的三維互動，力爭到年底、實現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“四型”班組水平，提高班組管理水平。

5、繼續(xù)定期開展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動。培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊伍，通過組織考評、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長，多鼓勵、培養(yǎng)有能力的員工參與競爭，舉辦技能培訓(xùn)，開展技能比武、技能競賽等技能比賽不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平，進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念，使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。

6、打造班組“班、校、家”模式，即有強大的戰(zhàn)斗力，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“班”；像學(xué)校那樣有強大的學(xué)習(xí)力，通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師，把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識、長本領(lǐng)、強素質(zhì)的好“學(xué)校”；像家庭那樣有強大的親和力，通過開展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實施親情化管理活動，激發(fā)員工工作熱情，增強歸屬感，把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。

7、繼續(xù)堅持“四會”制度。（班前班后會、班組學(xué)習(xí)會、班組經(jīng)濟(jì)活動分析會、民主生活會）。使班組管理步入正�；�、制度化的管理軌道。

8、持續(xù)改善班組基本硬件設(shè)施，將有限資金投入到改善職工的工作、休息環(huán)境當(dāng)中。建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場環(huán)境和休息環(huán)境

我段希望通過以上扎實而細(xì)致的工作，在201*年度切實加強我部基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組建設(shè)規(guī)劃(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/303454.html

• 上一篇：班組建設(shè)考核表(精選多篇)
• 下一篇：班組建設(shè)網(wǎng)(精選多篇)