第一篇：煤礦班組建設講話

強化井下班組管理扎實推進基層建設

辛顯齊

一、如何做好班組長

要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長，應當把握好“高、嚴、細、實、和”五個字。

一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標準意識；較高生產(chǎn)組織能力、風險認知能力和隱患處理能力。要達到這個“高”，就要強化學習，多學習標準、多學習規(guī)程，多積累經(jīng)驗。只有在能力上高人一籌，才能有說服力，才能有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要嚴。對自己嚴，如果對自己降低了標準，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團隊的執(zhí)行力。對班組成員工嚴，對于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作，要嚴要求，嚴考核。只在嚴起來，才能讓班組成員形成一個良好的習慣和風氣，才能提高執(zhí)行力。

三是要細。工作安排要細心，做到統(tǒng)籌兼顧；現(xiàn)場檢查要細致，不能放過隱患；責任落實要細化，讓員工有壓力，有動力。

四是要實。作風要扎實，在現(xiàn)場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序。考核要實，只有做到基本的公平公正，才能充分調(diào)動員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風細雨，嚴禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng)，經(jīng)驗在于一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之。總之，對于新工人要多關(guān)心、多愛護，多鼓勵，多幫助，要少一些批

評與呵斥。

二、如何支持班組長的工作

班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。 在區(qū)隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經(jīng)驗上要予以幫助，工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導，少批評。

在技術(shù)管理方面，要加強班組長的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓。要重點強化班組長的安全意識、質(zhì)量意識和標準意識。同時，專業(yè)上對班組長要予以必要的指導，促進各項制度、措施在現(xiàn)場的貫徹 落實。。

在政治待遇方面：評選 先進、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長，特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長，更要關(guān)心愛護。

（節(jié)選自辛礦長在201*年11月份班組長會議上的講話 ）

第二篇：班組建設講話

堅持以人為本，努力創(chuàng)建“六型”班組

——在班組建設推進會上的講話

同志們：

會議期間，我們參觀了xx車間和xx車間班組建設情況，從不同的層次、不同側(cè)面、不同角度，總結(jié)交流了一些單位班組建設的實踐做法。應該說這些做法是我們多年來班組建設成果的縮影，具有一定的方向性、指導性和實踐性。希望各單位結(jié)合實際，創(chuàng)造性地學習、借鑒和運用。 下面我講二個方面問題：

一、班組建設工作的回顧與總結(jié)

今年以來，按照xx集團公司黨委和xx集團公司的總體部署和要求，我們以創(chuàng)建“六型” 班組為載體，以安全生產(chǎn)為中心，以強化班組管理、提高員工素質(zhì)為根本，以創(chuàng)建白國周式班組為目標，全力推進班組建設工作。

回顧與總結(jié)今年以來我廠班組建設工作，我們在深入調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合實際，完成了班組建設三年規(guī)劃的設計；確定了創(chuàng)建“六型” 班組三年目標；制定了推進班組建設具體措施；建立了班組建設考核評價機制；夯實了班組建設基礎；舉辦了基層支部書記和班組長培訓班。

所有這些為推進班組建設打牢了基礎，提供了保證，同時，我們在改善班組工作環(huán)境；提高班組長工資待遇；建立 - 1 -

班組管理制度；強化班組管理；員工教育教訓，提高員工全面素質(zhì)，創(chuàng)造和總結(jié)班組建設典型等方面進行積極探索和實踐，推進了班組建設深化與發(fā)展。

我們把班組建設同安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作緊密結(jié)合，采取多種方式，有效開展了班組長管理，安全專業(yè)和職業(yè)道德知識測試和競賽活動；班組反事故演習活動、班組值際競賽活動、員工技能比武活動、提合理化建議、小改小革活動；節(jié)約回收、修舊利廢活動，收到了實實在在效果。

客觀地講，我們在班組建設工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是個別單位和領導干部對班組建設工作，認識模糊，重視不夠，領導乏力。二是個別單位和領導干部在班組建設工作中不注重把握班組長這個關(guān)鍵。沒有把功夫下在增強班組長責任，提高班組長素質(zhì)，培育班組長管理能力，發(fā)揮班組長作用上。三是個別單位和領導干部在班組建設工作中忽視了人這個重要因素，沒有把精力投放到提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動作用上。

二、班組建設的深化與發(fā)展

1、深化認識。班組建設是員工隊伍建設的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎性工程，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務。所以，我要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和長遠角度，深化對班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性和所處的地位及作用的認識。

另一方面，從我xx管理體制看，由于歷史的原因，沒

有段隊這個管理層次，所以班組建設對于我們來說，更具有特定意義。

同時xx集團黨委把我廠做為班組建設示范單位，可以說這是集團公司黨委交給我們的一項政治任務。

因此，我們?nèi)珡S上下，特別是各級領導干(版權(quán)歸公文素材庫：www.weilaioem.com)部要澄清模糊認識，正確理解和高度重視班組建設工作。要準確把握班組建設與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及內(nèi)在規(guī)律。要把班組建設作為一項基礎性工程和戰(zhàn)略任務來抓，建立長效機制，常抓不懈，進而推動企業(yè)與員工共同發(fā)展。

2、以人為本。從科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵看：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。所以班組建設要堅持以人為本。

從企業(yè)管理角度看：企業(yè)管理是以人為中心的人、財、物和規(guī)章制度的管理。所以班組建設要堅持以人為本。

從企業(yè)構(gòu)成看：人是構(gòu)成企業(yè)的細胞、有機體和基本要素，只有激活細胞、培育健康機體，筑牢根基、企業(yè)才能持續(xù)生存和發(fā)展。所以班組建設要堅持以人為本。

堅持以人為本，推進班組建設的要旨是①以人為主體、以人為中心、以人為根本，推進班組建設。②提高人的全面素質(zhì)，推進班組建設。③發(fā)揮人的主觀能動作用，推進班組建設。

3、以管理為核心。應該說，班組建設涉獵方方面面，

核心是管理。人的管理：①教育管理、管頭腦、管思想。②制度管理、規(guī)范行為。制度管理：圍繞班組長和員工教育培訓、安全生產(chǎn)、民主管理、環(huán)境衛(wèi)生、考核評價等方面，建立完善各項管理制度。進而推進班組管理，提升管理水平，提高員工行為養(yǎng)成。

4、以安全生產(chǎn)為中心。班組建設工作：①融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動中心。②找準切入點，結(jié)合點和落腳點。③班組一切工作都要圍繞企業(yè)中心工作來展開，服從、服務于安全生產(chǎn)。④多種方式有效開展安全巡回檢查排查活動、發(fā)電生產(chǎn)值際競賽活動、提合理化建議，小改小革活動、節(jié)約回收入，修舊利廢活動、文明衛(wèi)生創(chuàng)最佳活動，進而彰顯生機與活力。

5、完善機制。建立完善班組建設工作檢查機制、考核機制、評價機制、獎罰機制，并做到嚴格標準、嚴格考核、嚴格獎罰。進而使班組建設工作始終在常態(tài)、有序、長效的狀態(tài)下運行和發(fā)展。

6、強化指導。黨群各部門、各基層黨支部要經(jīng)常深入到班組，調(diào)查研究①切實把客觀情況、實際問題搞清楚；②根據(jù)班組實際情況，有針對性地提出推進工作思路和對策；③找準存在的問題、找到解決問題的辦法，找出改進工作的努力方向；④對班組工作進行綜合分析、總結(jié)工作、總結(jié)典型、總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，指導班組建設新的實踐。

第三篇：201*年班組建設動員講話

201*年班組建設工作動員會講話

員工同志們：

大家好！

班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。今天，我們在這里舉辦班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。同時為大家搭建相互交流，相互學習的平臺。

下面我代表公司黨委講幾點要求：

一、 對班組學習的要求

學習是實現(xiàn)公司制度、規(guī)定、要求的信息交流平臺；是讓公司員工知道該做什么，明白提倡什么，懂得什么才是員工的根本利益和長遠利益的課堂。所以我認為班組學習是公司重要基礎管理，發(fā)揮著特別重要作用。

班組學習一定要結(jié)合員工關(guān)心的‘熱點’學、找準員工的‘興趣’學，結(jié)合身邊‘亮點’學，要結(jié)合生產(chǎn)工作中的‘難點’學、結(jié)合企業(yè)的‘目標’學，只有這樣才能真正調(diào)動班員的學習積極性。

“學習是前進的基礎”，選擇學習就是選擇進步。我們要養(yǎng)成“善于通過學習解決問題”的習慣，要具備“善于通過學習解決問題”的能力。要將學習要素系統(tǒng)化地融入到日常工作中。

在這里我們要多學習、多交流。學習專業(yè)知識和好的實踐經(jīng)驗，讓我們的工作有好的技能、方法和解決問題的方策。好的經(jīng)驗也應該積極傳授、培訓和推廣，從而能夠極大地提高班組整體團隊的實力。對于提高效率、保證質(zhì)量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要爭取發(fā)布、交流和推廣。

二、對支持班組建設的職能部門的要求

對班組的要求要全力協(xié)作和支持。一是作為班組建設的兩個牽頭部門工會和xxx部，組織要有力，管理要細致；二是支持班組建設的所有職能部門要提高服務質(zhì)量和支持力度，對班組提出的信息和要求要認真對待，及時關(guān)閉；三是對班組的支持要持之以恒，不能忽冷忽熱。

三、對班組所屬部門的要求

在班組建設和管理上做出成績、做出特色。結(jié)合自身實際情況探索更好的班組管理方式，推出更多的改善成果，在班組培養(yǎng)更多的專業(yè)人材，更好地理順內(nèi)部管理，提高部門團隊的整體凝聚力和工作能力。

四、進一步加強領導，完善機制，持續(xù)推進班組建設工作深入開展

1、高度重視班建工作，進一步健全工作機制。各部門要把班組建設列入重要議事日程，進一步加強組織領導，定期聽取班組建設匯報，掌握情況，解決問題，作業(yè)部、工會、xxx改善推進部要積極推進班組建設。

2、完善制度，提高班組建設的科學化水平。各部門制定班組建設的工作目標、具體方案和主要措施，健全班組的各項規(guī)章制度，做到班組建設規(guī)范化、標準化和科學化。強化班組長管理標準，優(yōu)化班組長競聘流程，繼續(xù)推進班組長培養(yǎng)、考核激勵機制，提高班組管理水平。

3、抓好載體建設，加強宣傳。各部門要結(jié)合實際，主動學習好經(jīng)驗、好做法，并能在本部門迅速展開。同時要探索新途徑、新方法、開展形式多樣的標桿班組創(chuàng)建活動。

4、加強分類指導，促進共同進步。目前公司班組200余個，這就決定班組建設的多樣化和個性化。為此，要加強分類指導和相互交流，形成具有公司統(tǒng)一特性，又各具自身特色的班組建設新局面，使班組建設在公司整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展、。就目前情況，發(fā)展是不平衡的，要促進全面提升，努力覆蓋到每一個班組。

員工同志們，班組建設工作任重而道遠，需要我們在座各位的共同努力來實現(xiàn)公司班組建設工作新發(fā)展，我希望各位能夠進一步提高認識，統(tǒng)一思想，盡職盡責，形成合力，為構(gòu)建具xxx公司特色的班組建設工作而努力奮斗！

謝謝大家！

二零一二年xx月xx日

第四篇：班組建設動員大會講話

切合實際以點帶面

積極推進班組建設

同志們：

大家好！

此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進各項基礎管理工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現(xiàn)。 下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：

一、目的和意義

班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施�；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質(zhì)和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強和提高。

二、組織和落實

各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關(guān)職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設。

一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實到位；二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題；三是公司內(nèi)應大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設的氛圍。

三、實施要點

創(chuàng)建工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規(guī)范化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責任意識。

（一）全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準 ××公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考核標準，工會根據(jù)公司實際情況進行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家�！秴R編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的

不同，重點突出了對班組關(guān)鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結(jié)、報表等各方面管理要求、評價內(nèi)容都進行規(guī)范。各單位會后要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認識。

（二）加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標準化、制度化,

各單位要按照《管理辦法和考核評價標準》的具體要求結(jié)合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標準的實施落實，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領，形成習慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。

在實施過程中，要不斷對照《考核評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。

（三）大力實施員工素質(zhì)提升和班組長隊伍建設工程 一是實現(xiàn)班組及人員的標準化配置。結(jié)合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道；三是加強基層班組長隊伍建設。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班

組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì)；四是構(gòu)筑多元培訓模式。充分利用現(xiàn)場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現(xiàn)場培訓方式，增強現(xiàn)場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。

（四）加強班組思想建設和文化建設，培育優(yōu)秀團隊 一是要加大和諧企業(yè)文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)督。

同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新

的高度，為實現(xiàn)公司 “綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標愿景打下堅實的基礎。

第五篇：班組建設培訓班講話

班組建設培訓班上的講話

各位同事：

上午好！

首先，讓我們用的掌聲歡迎******部長的到來！ 今天，****公司舉辦班組建設培訓班，是結(jié)合公司推進班組建設開展的一項重要工作。班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在*****工作的新形勢下，班組建設工作已經(jīng)成為公司管理工作中不可或缺的重要組成部分。當前，班組建設水平亟待提高，班組建設管理還需要進一步規(guī)范，因此，舉辦班組建設培訓班，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎，提高員工素質(zhì)，提升班組的管理水平具有重要意義。

大家平常因為工作比較忙，難得有集中上課的機會聚集一塊，要一起多交流經(jīng)驗，相互學習，取長補短，共同提高，以孜孜不倦的精神堅持“學習、學習、再學習”，用求真務實的作風堅持“提升、提升、再提升”。

最后，預祝培訓班取得圓滿成功，大家學習愉快！工作順利！

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