第一篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一. 班組月考核記錄

1. 每月一次

2. 職工獎金分配情況(之前寫上工資分配方案，可由隊(duì)整體給出)

3. 當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計(jì)劃

二．當(dāng)班工作點(diǎn)評、安排

1. 每日一次

2.工作點(diǎn)評（注重安全教育）

3.安排誰負(fù)責(zé)哪一塊，如新井x負(fù)責(zé)，老井y負(fù)責(zé)

三．五清楚、六必訪、七必談記錄

1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記及好想法記錄

1.隱患排查每日一次，好想法每月至少一次

2.好想法注明由誰提出

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息

2.成員家庭成員信息

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.每月至少3次

2.學(xué)習(xí)內(nèi)容

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報(bào)總結(jié)

隊(duì)整體記錄

一．班組建設(shè)會議記錄

1.每月一次，時間，地點(diǎn)，會議成員，主要記錄主席、隊(duì)長（書記）講話內(nèi)容

二．班組月考核表

三．班組長學(xué)習(xí)記錄

四．全隊(duì)成員基本信息統(tǒng)計(jì)

五．討論活動記錄

第二篇：班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

班組建設(shè)記錄填寫規(guī)范

一. 班組月考核記錄

1. 班組要推行精細(xì)化考核管理，要完善到個人

2. 當(dāng)月工作總結(jié)及下個月工作計(jì)劃

二．班組日志（原有的工作點(diǎn)評）

1. 每日一次

2.包含生產(chǎn)任務(wù)、三確認(rèn)、溝通等

三．五清楚、六必訪、七必談記錄

1.每月至少一次

2.針對五清楚、六必訪、七必談要求

四．隱患排查登記

1.隱患排查每日一次

2.要寫出處理結(jié)果（如機(jī)電人員處理，已解決）

五．班組成員登記記錄

1.成員基本信息（個人情況、佳通狀況基本檔案、個人通訊信息、工作表現(xiàn)、愛好專長）

2.班組和職工安全愿景（班組整體一個，職工每人一個）

3.勞動組織資料

4.班組兼職安全員、群監(jiān)員名單

5.結(jié)對子明細(xì)（每兩人或三人）

6.職工大專以上學(xué)歷人員統(tǒng)計(jì)明細(xì)

六．培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄

1.學(xué)習(xí)內(nèi)容

2.要有學(xué)習(xí)人員名單

七．換位思考記錄

1.每月至少一次，注明由誰時間、發(fā)言人

2.假如我是一名干部（班組長）

3.假如我是一名職工

4.要有發(fā)言人名字

八．班組雙述工作開展記錄

1.每月一次

2.匯報(bào)當(dāng)月雙述抽查情況（不少于15人）

3.匯報(bào)總結(jié)

九.班組活動記錄

1.班組每月必須開展一次談心會

2.班組五小發(fā)明、技術(shù)比武、合理化建議等

3.班組開展應(yīng)急救援、自救器使用、避災(zāi)路線等培訓(xùn)和模擬演練

4.組織安全案例教育

班組長要知道的內(nèi)容：

1. 白國周班組管理法內(nèi)容

2. 班組安全三大流程內(nèi)容

3. 三確認(rèn)制度內(nèi)容

4. 班組安全員、群監(jiān)員是誰

5. 班組成員基本情況

隊(duì)部記錄

一．班組建設(shè)會議記錄

1.每月一次，時間，地點(diǎn)，會議成員，主要記錄主席、隊(duì)長（書記）講話內(nèi)容

二．班組月考核表

三．班組長學(xué)習(xí)記錄

四．全隊(duì)成員基本信息統(tǒng)計(jì)

五．討論活動記錄

第三篇：建設(shè)工程班組安全管理檢查記錄表

建設(shè)工程班組安全管理檢查記錄表

施工單位：班組：班組人數(shù)：班組長：安全協(xié)管員：

填表人：填表日期：年月日

填表說明：

1、此表為班組實(shí)際工作日，每天填寫記錄的內(nèi)容，保持記錄的完整性。

2、表式中的“□”處，已做到的用“√”填入，未打“√”視為沒有做到。表式中的空格，須填寫相應(yīng)內(nèi)容。

3、班組管理活動，需要文字說明的，可表式中“其他”欄填寫。

4、凡涉及到填寫數(shù)字的，不應(yīng)進(jìn)行涂改，真實(shí)反映班組運(yùn)行情況，不得作假造假。

第四篇：班組記錄管理規(guī)定

班組記錄管理規(guī)定

1. 目的

為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項(xiàng)記錄管理規(guī)定。

2. 范圍

車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。

3. 職責(zé)

1 車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。

2.各部門負(fù)責(zé)人及各班班長做好各項(xiàng)記錄的監(jiān)督與檢查。

3.車間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。

4.車間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。。 4 主要記錄類型及內(nèi)容

一.班組各項(xiàng)記錄類型

1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項(xiàng)政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。

2、主要記錄內(nèi)容

1、班前會記錄（班前會安全記錄）：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容（包括工作安排、安全事項(xiàng)交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與

分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)）。

2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實(shí)有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報(bào)的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實(shí)整改等情況。

3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計(jì)劃，并分解到月度。按月度計(jì)劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。。

4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

5、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項(xiàng)目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗(yàn)的數(shù)據(jù)記錄。

6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的

一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的有效途徑。要求，在進(jìn)行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點(diǎn)放在分析問題和解決問題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。

二、班組各項(xiàng)記錄要求

1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。

2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。

3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過(轉(zhuǎn)載需注明來源：Wwww.weilaioem.com)程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。

4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明準(zhǔn)確真實(shí)。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。。

5、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。

三、 檢查與考核

1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。

2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部

門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核；被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項(xiàng)記錄管理考核制度對部門進(jìn)行考核。

3、車間記錄員每周對班組各項(xiàng)記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，各部門負(fù)責(zé)人要不定時對記錄進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項(xiàng)記錄進(jìn)行抽查。

4、各項(xiàng)記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。

第五篇：班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄

貴州織金雙龍煤炭開發(fā)有限責(zé)任公司

班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄

部門：

年度：

班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄

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