第一篇：工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要

1988年1月18日 中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)工總經(jīng)字(88)5號(hào)

一、班組安全建設(shè)的重要性班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析，９０％以上的事故發(fā)生在班組，８０％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下， 加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)班組生產(chǎn)要貫徹落?quot;安全第一、預(yù)防為主"的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進(jìn)軍。

三、班組安全建設(shè)的要求（一）安全制度班組的經(jīng)濟(jì)承包方案、生產(chǎn)計(jì)劃和雙文明公約等，要有安全要求，

并有具體措施；建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時(shí)登記、報(bào)告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。（二）安全規(guī)范結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。（三）安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。每個(gè)工人對(duì)本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過(guò)安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或

新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。（四）推廣現(xiàn)代安全管理方法班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評(píng)價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測(cè)手段。對(duì)本班組過(guò)去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開(kāi)展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。（五）群眾安全監(jiān)督班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部的安全工作。班組要民主選舉工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，按照全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》開(kāi)展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入管理工作的重要議事日程，行政和工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。要結(jié)合班組升級(jí)制定班組安全

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或條件，廣泛開(kāi)展各種形式的班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)考核、評(píng)比、檢查、指導(dǎo)。對(duì)成績(jī)優(yōu)異的安全先進(jìn)班組和優(yōu)秀工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的工人，要表彰、獎(jiǎng)勵(lì)

第二篇：工業(yè)企業(yè)安全班組建設(shè)意見(jiàn)綱要

工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要

(1988年1月18日中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)工總經(jīng)字[88]5號(hào))

一、班組安全建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。

班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進(jìn)軍。

三、班組安全建設(shè)的要求

(一)安全制度

班組的經(jīng)濟(jì)承包方案、生產(chǎn)計(jì)劃和雙方文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。

嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。

班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時(shí)登記、報(bào)告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

(二)安全規(guī)范

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。每個(gè)工人對(duì)本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過(guò)安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

(四)推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評(píng)價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測(cè)手段。對(duì)本班組過(guò)去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開(kāi)展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。

(五)群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部的安全工作。班組要民主選舉工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，按照全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》開(kāi)展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入管理工作的重要議事日程，行政和工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。要結(jié)合班組升級(jí)制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或條件，廣泛開(kāi)展各種形式的班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)考核、評(píng)比、檢查、指導(dǎo)。對(duì)成績(jī)優(yōu)異的安全先進(jìn)班組和優(yōu)秀工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的工人，要表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要

工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要

中華全國(guó)總工會(huì) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要

工總經(jīng)[1988]5號(hào)

一、班組安全建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)

班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。

班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進(jìn)軍。

三、班組安全建設(shè)的要求

1． 安全制度

班組的經(jīng)濟(jì)承包方案、生產(chǎn)計(jì)劃和雙文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止任何人違章作業(yè)。

班組長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時(shí)登記、報(bào)告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

2．安全規(guī)范

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化；安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化；安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

3． 安全學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。每個(gè)工人對(duì)本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個(gè)人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過(guò)安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生

產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時(shí)，必須對(duì)工人進(jìn)行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

4． 推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評(píng)價(jià)等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，做為事故的預(yù)防預(yù)測(cè)手段。對(duì)本班組過(guò)去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開(kāi)展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。

5．群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅(jiān)持班組安全日制度，定期分析評(píng)價(jià)班組安全現(xiàn)狀，評(píng)議干部的安全工作。班組要民主選擇工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢察員，按照全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的《工業(yè)小且勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例》開(kāi)展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生(更多請(qǐng)搜索：Wwww.weilaioem.com)命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入管理工作的重要議事日程，行政和工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權(quán)力。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。要結(jié)合班組升級(jí)制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或條件，廣泛開(kāi)展各種形式的班組安全競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)考核、評(píng)比、檢查、指導(dǎo)。對(duì)成績(jī)優(yōu)異的安全先進(jìn)班組和優(yōu)秀工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻(xiàn)的工人要表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

一九八八年一月十八日

第四篇：企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)

班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)

一、開(kāi)展班組建設(shè)的總體思路

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個(gè)企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過(guò)班組來(lái)完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，動(dòng)員我局全體職工積極參與，有效地開(kāi)展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和專業(yè)配備，大力開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動(dòng)全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過(guò)勞動(dòng)和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班

組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制”， 建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)的科學(xué)管理培訓(xùn)，深化細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)班組管理水平的提高。

二、班組建設(shè)規(guī)劃

遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律，按照市場(chǎng)發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，選樹(shù)、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級(jí)技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營(yíng)銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

各管理科室間不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，開(kāi)拓視野，認(rèn)真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向，針對(duì)系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，

協(xié)助班組職工對(duì)新技術(shù)和新知識(shí)的掌握，指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。

根據(jù)我局實(shí)際情況，將我局班組建設(shè)按四年時(shí)間，四個(gè)階段分層次、分步驟，逐漸推進(jìn)，從今年到201*年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開(kāi)始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動(dòng)有效開(kāi)展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場(chǎng)文明等工作有長(zhǎng)足的進(jìn)步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化，正常化，形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工崗位技能不斷提高和班組實(shí)力逐步增強(qiáng)。

201*年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無(wú)紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識(shí)才、育才、納才、容才渠道，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭(zhēng)通過(guò)四年班組建設(shè)活動(dòng)，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個(gè)省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀班組，并力爭(zhēng)培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)突出的先進(jìn)典型。

201*年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過(guò)度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)，班組活動(dòng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理臺(tái)帳，安全活動(dòng)，班組的工器具管理，班委會(huì)、民主生活會(huì)以及政治學(xué)習(xí)會(huì)，qc小組活動(dòng)，合理化建議，培訓(xùn)工作計(jì)劃、試題庫(kù)管理、培訓(xùn)記錄，勞動(dòng)管理，班長(zhǎng)值班記錄、值長(zhǎng)值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。

三、班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)

1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對(duì)全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營(yíng)銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標(biāo)，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營(yíng)銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開(kāi)，共同推進(jìn)，確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作對(duì)本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、遵循生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進(jìn)安全體系，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工，真正提高職工的安全意識(shí)和崗位技能。

班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止未遂、異常做起，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對(duì)每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開(kāi)始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測(cè)，有針對(duì)性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過(guò)程的安全。分清明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一臺(tái)設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查，對(duì)危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測(cè)工作中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的工作要從班組和每個(gè)人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險(xiǎn)性質(zhì)，進(jìn)行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。使安全管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個(gè)職工都切實(shí)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守規(guī)，使每個(gè)班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。

3、生產(chǎn)管理部門要對(duì)各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對(duì)問(wèn)題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。

4、 加強(qiáng)黨委對(duì)班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實(shí)處 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個(gè)方面。因此，全局黨政工團(tuán)各級(jí)組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動(dòng)開(kāi)展工作，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時(shí)解決存在問(wèn)題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。

5、根據(jù)班組建設(shè)開(kāi)展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設(shè)連續(xù)性、科學(xué)性和實(shí)效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運(yùn)用到班組管理的各項(xiàng)工作中，提高管理效果.

第五篇：電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

免費(fèi)

電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)

安全生產(chǎn)

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)組織全體員工來(lái)部署和具體實(shí)施。電力設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、維護(hù)和運(yùn)行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對(duì)于確保人身安全無(wú)事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全班組各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對(duì)企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)分工明確、功過(guò)獎(jiǎng)懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工利益和責(zé)任有機(jī)地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。

1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位的一個(gè)基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力分享

和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來(lái)的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺(jué)行動(dòng)的基本要求。

2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來(lái)的各種問(wèn)題提出改進(jìn)的措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展反違章和習(xí)慣性違章活動(dòng)，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開(kāi)展技術(shù)革新和勞動(dòng)競(jìng)賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對(duì)生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。班組還要積極組織群眾廣泛開(kāi)展自保、互保和群保的安全活動(dòng)，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達(dá)到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真處理。

3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項(xiàng)安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)懲有依據(jù)�？墒拱嘟M和崗位上的每一個(gè)成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、安全生產(chǎn)職責(zé)清楚，使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進(jìn)、互相制約之中。同時(shí)還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達(dá)到改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理、提高生

產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進(jìn)而達(dá)到班組安全，車間安全，為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個(gè)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個(gè)班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實(shí)踐證明，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷等目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。

1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實(shí)際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負(fù)責(zé)制。同時(shí)還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)。直接目標(biāo)就是根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗(yàn)質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進(jìn)度、設(shè)備完好率等來(lái)確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運(yùn)行崗位和繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來(lái)確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來(lái)確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

2、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解要著重便于各個(gè)崗位和每一個(gè)員工的展開(kāi)和落實(shí)。使企業(yè)、車間對(duì)班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開(kāi)。對(duì)具體安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識(shí)和知識(shí)的教育、安全活動(dòng)的開(kāi)展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來(lái)反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標(biāo)反饋出來(lái)的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確和可靠。

3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長(zhǎng)以高度的安全責(zé)任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。要把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)納入崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其它形式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)的方針目標(biāo)。同時(shí)還要以小指標(biāo)單項(xiàng)競(jìng)賽促進(jìn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施。要應(yīng)用激勵(lì)員工的方法，組織班組成員積極開(kāi)展比學(xué)趕幫超的活動(dòng)，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長(zhǎng)和班組安全員要經(jīng)常

對(duì)安全生產(chǎn)情況和安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。班組還要采取鐵面無(wú)私的手段對(duì)安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)厲的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)，不講情面，二是要認(rèn)真把關(guān)，不馬虎行事，對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)，嚴(yán)格按照定化的指標(biāo)要求進(jìn)行考核，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不漏考核項(xiàng)目，對(duì)于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核技術(shù)知識(shí)、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成

班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個(gè)完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)保證體系和物質(zhì)供應(yīng)保證體系。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍��?wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個(gè)高度的事業(yè)心和責(zé)任感的班組長(zhǎng)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)�身心地投入到安全生產(chǎn)實(shí)際工作中去。

總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個(gè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實(shí)了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞”的強(qiáng)大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《生產(chǎn)企業(yè)班組建設(shè)意見(jiàn)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/303442.html

• 上一篇：班組鑒定(精選多篇)
• 下一篇：班組管理方法(精選多篇)