在川化股份有限公司硝酸廠

第四屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

付 稚 俊

各位代表、同志們：

在這春暖花開，喜樂祥和的美好季節(jié)里，我們迎來了硝酸廠第四屆三次職工代表大會(huì)的隆重召開。在此，我向大會(huì)表示熱烈的祝賀，并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功！這次大會(huì)的主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)股份公司第一屆四次職代會(huì)和集團(tuán)公司第十六屆三次職工代表大會(huì)精神，充分聽取職工代表意見，認(rèn)真總結(jié)我廠2007年的各項(xiàng)工作，切實(shí)安排好2008年工作，確保全年各項(xiàng)方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

第一部分 2007年工作總結(jié)

2007年是極不平凡的一年，上半年因天然氣供應(yīng)緊張和二化跨年度大修，一、二硝生產(chǎn)裝置長時(shí)間處在較低負(fù)荷運(yùn)行，一化、硝酸系統(tǒng)大修又使我廠有效作業(yè)時(shí)間大為減少，各新項(xiàng)目、新裝置的建設(shè)和試車，也對我廠生產(chǎn)環(huán)境和職工工作環(huán)境造成一定影響。面對這些困難，硝酸廠廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，以求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠年度工作方針，緊緊抓住下半年良好的外部環(huán)境和市場環(huán)境，努力克服各種不利因素帶來的影響，堅(jiān)持以抓工藝、設(shè)備管理為核心，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，取得較好的成績，提前完成全年生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

目標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量目標(biāo)：

生產(chǎn)結(jié)晶硝銨129678.899噸，比06年同期減少2145.913噸，完成全年保證產(chǎn)量指標(biāo)的103.74%；生產(chǎn)NP肥91256.334噸（含造粒硝銨41493.633噸），比06年同期減少2578.175噸，完成全年保證產(chǎn)量指標(biāo)的101.4%。硝銨實(shí)物總量較06年同期減少4724.088噸，減少2.09%。

2、環(huán)保目標(biāo)：一銨溝廢水中NH3－N指標(biāo)平均為38.79mg/l, pH值平均合格率為96.62%。二銨溝廢水中NH3－N指標(biāo)平均為44.91mg/l， pH值合格率為97.85%。一硝尾氣平均310.41ppm，二硝尾氣平均356.85ppm，總體實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

3、安全目標(biāo)：無重大工傷死亡事故，基本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)001目標(biāo)。

4、質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)晶硝銨累計(jì)優(yōu)等品率96.36％； NP肥累計(jì)合格品率94．64％；造粒硝銨累計(jì)合格品率為100％。

2007年主要開展了以下工作：

一、著力基礎(chǔ)管理，確保裝置穩(wěn)定

1、工藝管理

——按照生產(chǎn)管理部的要求和模板，進(jìn)一步規(guī)范和完善了我廠工藝、節(jié)能等管理工作臺(tái)帳，建立健全裝置開停車OK表、聯(lián)鎖管理制度等規(guī)范性措施。完成工藝控制指標(biāo)、分析技術(shù)規(guī)程和工藝技術(shù)規(guī)程及操作的修訂。

——進(jìn)一步強(qiáng)化了工藝檢查和專業(yè)的指導(dǎo)。堅(jiān)持定期對工藝管理、物料、能耗等數(shù)據(jù)分析總結(jié)，對廢水、廢氣和循環(huán)水中總磷的分析方法所存在的問題進(jìn)行了及時(shí)、科學(xué)的更改，并完成分析人員對新分析方法的培訓(xùn)。有力地促進(jìn)了我廠裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運(yùn)行，全年工藝指標(biāo)合格率達(dá)到98.46%，較06年有所提高。

——狠抓工藝過程的控制和合理的工藝調(diào)整，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程和紀(jì)律。車間、科室密切配合，緊緊圍繞裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作。

一硝車間為降低酸性操作對設(shè)備的腐蝕先后制定一系列優(yōu)化操作方案并實(shí)施，目前情況有較大好轉(zhuǎn)。車間還針對過去產(chǎn)品中混入異物（包括金屬）事件不斷發(fā)生，制定了《一硝車間結(jié)晶硝銨質(zhì)量管理措施》和《結(jié)晶機(jī)、皮帶、轉(zhuǎn)運(yùn)、包裝崗位上崗登記制度》，通過規(guī)范操作及加強(qiáng)管理，先后17次成功截獲產(chǎn)品中掉入的異物，并實(shí)現(xiàn)裝置跨年度150**周期運(yùn)行（因年度大修而中斷）。10月8日再次實(shí)現(xiàn)裝置安全長周期運(yùn)行150天，為我廠全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定了良好基礎(chǔ)。

二硝車間在專業(yè)科室的指導(dǎo)下，及時(shí)針對裝置氧化率偏低等生產(chǎn)中的問題進(jìn)行深入分析，查明影響裝置正常運(yùn)行的癥結(jié)，并根據(jù)新濃硝施工現(xiàn)場粉塵對鉑網(wǎng)氧化率的影響作出相應(yīng)整改。確保了工藝指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證了裝置在長時(shí)間處于較低負(fù)荷運(yùn)行下的安全、環(huán)保和穩(wěn)定。

濃硝車間新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，為了確保新裝置試車成功，讓職工盡快熟悉新濃硝生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況，一方面，加強(qiáng)對職工掌握新裝置的基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，另一方面，認(rèn)真組織和落實(shí)試車準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，并對裝置存在諸多問題，認(rèn)真查找，積極整改達(dá)100余項(xiàng)，為新裝置的試車成功努力消除不利因素，在車間上下和全廠各專業(yè)的共同的努力下，9月22日實(shí)現(xiàn)投料試車成功。

2、設(shè)備管理

——加強(qiáng)了設(shè)備預(yù)防性管理和計(jì)劃性管理，特別是主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，先后完成一硝2＃3＃透平、3＃吸收塔水盤管、5＃6＃氣冷器水盤管和一銨真空緩沖罐以及二硝透平機(jī)組、氧化爐包耳環(huán)、鍋爐下降管、素磁過濾器等一系列主要設(shè)備的檢查、清洗和修復(fù)。以無泄漏工作為重點(diǎn)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持設(shè)備巡檢翻牌制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正漏掛，漏記或與現(xiàn)場不符等現(xiàn)象；進(jìn)一步完善和落實(shí)廠內(nèi)臨時(shí)潤滑油管理制度和變電設(shè)備防雷雨等各項(xiàng)具體措施；加大了對主要設(shè)備的維護(hù)管理力度和投入，全年，我廠全部設(shè)備完好率達(dá)到99.85%，主要設(shè)備完好率達(dá)到98.5%，靜密封泄漏率為0.357‰，動(dòng)密封泄漏率為0.62‰，儀表完好率為99.6%，開表率為99.64%，自控率和聯(lián)鎖投運(yùn)率均為100%，計(jì)量器具送檢率為95%，壓力容器計(jì)劃檢測17項(xiàng)，實(shí)際檢測18項(xiàng)，增加了二次空氣換熱器檢測；安全閥計(jì)劃校驗(yàn)29臺(tái)，實(shí)際校驗(yàn)29臺(tái)。實(shí)現(xiàn)安全供電298天，完成全廠設(shè)備的編碼工作。

——按照科學(xué)文明檢修的要求，認(rèn)真落實(shí)“六大控制要素”和“檢修八證”以及對危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目交接流程，嚴(yán)格檢修質(zhì)量控制，及時(shí)消除系統(tǒng)中存在的設(shè)備隱患，做到了檢修、搶修不過夜，全年完成日常檢修、搶修項(xiàng)目1086項(xiàng)，5月、11月兩次大修完成開工項(xiàng)目464項(xiàng)，計(jì)劃為465項(xiàng)，完成率為99.78%，切實(shí)為我廠裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行提供了可靠保障。大修中，嚴(yán)格按照科學(xué)文明檢修要求進(jìn)行，特別是在5月份中，從檢修項(xiàng)目交接、檢修現(xiàn)場衛(wèi)生、安全環(huán)保措施到定置擺放等等，都嚴(yán)格見證管理，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，收到很好效果，做到了安全、環(huán)保、高效、文明，為歷年來最好一次。

3、質(zhì)量管理

——認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制，全年產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成率達(dá)到99.10%，結(jié)晶硝銨完成公司考核指標(biāo)，達(dá)到96.36%。結(jié)晶硝銨在07年初出現(xiàn)一次產(chǎn)品中混入異物事件后，廠和車間及時(shí)分析、商討解決辦法，先后制訂一系列管理制度和具體措施，進(jìn)一步規(guī)范了作業(yè)人員著裝，加大了班組產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了全年無產(chǎn)品質(zhì)量投訴事件的好成績。

——顆粒硝銨合格品率達(dá)到100%。氮磷復(fù)肥受1月份添加配比試驗(yàn)的影響，合格率不高，另外設(shè)備、原材料、技術(shù)水平也有一定影響，車間在這幾方面采取措施進(jìn)行整改，合格率逐月上升。

——為強(qiáng)化對質(zhì)量的過程和動(dòng)態(tài)管理，我廠編制和使用了產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表。通過統(tǒng)計(jì)每班質(zhì)量數(shù)據(jù)，從班組、班次、產(chǎn)品等次等各個(gè)方面匯總歸類，分析出規(guī)律，針對原因提出措施，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量不滑坡。

——認(rèn)真組織質(zhì)量月和QC活動(dòng)，對生產(chǎn)中難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，取得了一定的效果，其中，檢修車間QC小組獲得“**省優(yōu)秀QC小組”稱號(hào)。

4、安全環(huán)保工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生的管理規(guī)定，明確安全、環(huán)保在生產(chǎn)過程中的底線原則，嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，一方面，對超標(biāo)廢水、分析殘液全部收集入池，對廢觸媒、固體廢棄物實(shí)行定點(diǎn)堆放，嚴(yán)格按規(guī)定處理；另一方面，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程和安全檢修，堅(jiān)持中和微酸性操作。從全年環(huán)保狀況看，07年前4個(gè)月環(huán)保總體保持受控運(yùn)行，環(huán)保排放情況穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。5月份集中出現(xiàn)了兩次環(huán)保事故（事件）。針對事件我廠及時(shí)召開分析會(huì)，查找原因，制定措施，編制并使用了環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表，進(jìn)一步加強(qiáng)了環(huán)保工作的過程控制和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤班組、班次、排放水性質(zhì)（酸/堿）、交接班排放等各個(gè)環(huán)節(jié)排放數(shù)據(jù)，保證了下半年我廠環(huán)保排放的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，膜技術(shù)的投運(yùn)，也進(jìn)一步從根本上解決了我廠環(huán)保工作長期存在的隱患，大大降低了超標(biāo)排放風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本，全年全面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

——安全方面，以落實(shí)和提高職工意識(shí)為重點(diǎn)，堅(jiān)持職工防護(hù)器材培訓(xùn)和不定期抽查考核，圍繞 “百安”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合各種安全案例和安全形勢，加強(qiáng)安全宣傳，落實(shí)安全防范措施，以組織開展 “安全、環(huán)�；瘜W(xué)事故應(yīng)急救援演習(xí)”，個(gè)人防護(hù)器材使用培訓(xùn)，各單位、班組“桌面應(yīng)急預(yù)案演練”和事故預(yù)想等形式，提高廣大干部職工安全環(huán)保意識(shí)和應(yīng)急救援能力，切實(shí)為全年的安全生產(chǎn)提供了保障。

二、抓好技改項(xiàng)目落實(shí)

——表冷液綜合治理，系省政府掛牌整改項(xiàng)目，也是我廠實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的重大技改措施之一，意義十分深遠(yuǎn)，公司和我廠均給予了高度重視，該項(xiàng)目自2007年7月正式啟動(dòng)后，我廠積極配合、主動(dòng)參與，經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)場管路確認(rèn)、管道安裝、廠房加固和管道碰頭等一系列工作，于11月大修后按期投入運(yùn)行，效果良好。

——2萬噸新濃硝裝置建設(shè)項(xiàng)目，在公司相關(guān)部門和單位的緊密配合下，于9月中旬完成全部廠房主體框架建設(shè)、管道連接和設(shè)備安裝工作，22日投料試車成功，并生產(chǎn)出濃度為97.58%的合格產(chǎn)品。10月19日，濃硝酸《生產(chǎn)許可證》通過國家審核專家現(xiàn)場審查，目前裝置正處于試生產(chǎn)階段。

——CDM項(xiàng)目是針對硝酸尾氣處理，由川化股份有限公司和益可愛爾環(huán)境咨詢有限公司共同開發(fā)，旨在實(shí)現(xiàn)溫室氣體（氧化亞氮）減排的項(xiàng)目，該項(xiàng)目是公司和我廠重大技改技措項(xiàng)目之一。目前該項(xiàng)目已完成基準(zhǔn)線的檢測等前期準(zhǔn)備工作，處于監(jiān)測階段。9月21日下午，在國家發(fā)改委組織的領(lǐng)導(dǎo)和專家審查會(huì)上，該項(xiàng)目獲得了通過，表示國家已經(jīng)認(rèn)可，具有里程碑意義。

——二銨新包裝廠房和包裝線于8月9日正式投入使用，該項(xiàng)目的完成，解決了我廠二銨生產(chǎn)過程中的重**全隱患，為我廠安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

——以公司崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的開展為中心，結(jié)合我廠新濃硝裝置的投運(yùn)和各類技改技措中的新技術(shù)需要學(xué)習(xí)掌握等實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了職工對新濃硝工藝、DCS控制系統(tǒng)的培訓(xùn)以及各專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。自4月以來，先后對化工操作、機(jī)械、電器儀表、分析等專業(yè)工種進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并于8月分別對各專業(yè)進(jìn)行了理論和實(shí)際考核，取得較好效果。我廠職工龍世東、杜兵代表川化在今年“**市百萬職工技能大賽” 鉗工一類項(xiàng)目競賽中，分別取得第8名和51名的好成績。在2007年化工技術(shù)比武活動(dòng)中，二硝劉鍵獲得公司級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)。

——認(rèn)真開展“抓機(jī)遇、鼓干勁、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超過半”、“鉆技術(shù)、愛設(shè)備、勤巡檢”和“奮戰(zhàn)四季度”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起廣大職工在實(shí)際工作中比指標(biāo)，比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，從而確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。深入開展“安全生產(chǎn)百日無事故”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，牢固樹立廣大職工安全環(huán)保意識(shí)。

——黨組織緊緊圍繞我廠生產(chǎn)建設(shè)和目標(biāo)任務(wù)的完成，以黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神統(tǒng)一廣大職工思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮宣傳陣地和宣傳載體作用，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營造良好的輿論氛圍，努力提高黨員干部政治思想素質(zhì)和職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好風(fēng)氣。以開展創(chuàng)建“五好”支部、“干部作風(fēng)整頓建設(shè)”等活動(dòng)，激發(fā)黨員干部和廣大職工愛崗敬業(yè)熱情，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，。以積極開展“新起點(diǎn)、新氣象、新作為”主題教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧美好硝酸，在企業(yè)面臨困難，在職工遭遇困難之際，深入職工、樹立信心、凝聚人心，奉獻(xiàn)愛心，先后2次組織向困難職工或慈善事業(yè)捐款。12月，廠黨總支完成換屆選舉并選舉產(chǎn)生新一屆政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的廠黨委委員。

——發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢。廠工會(huì)在充分發(fā)揮維護(hù)和監(jiān)督職能的作用基礎(chǔ)上，急職工所急，想職工所想，積極為職工排憂解難，認(rèn)真組織安排職工參加公司在崗職工體檢，完成全廠職工醫(yī)療保險(xiǎn)辦理，積極組織參加公司各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并取得公司拔河比賽第二名和安全、環(huán)保、消防知識(shí)競賽第一名的好成績，為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力發(fā)揮了重要作用。共青團(tuán)組織以“我與企業(yè)功成長，青春創(chuàng)業(yè)在川化”主題教育活動(dòng)為主線，圍繞我廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)廣大青年團(tuán)員積極投身于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，取得良好效果。

盡管2007年我廠順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)和各類技改技措項(xiàng)目，取得較好成績，也為公司順利實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，但是，我們必須清醒地看到在過去工作中暴露出來的許多問題和不足。

一是消耗增加：

——氨耗增加。主要原因在于上半年二硝裝置的生產(chǎn)因受到濃硝施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、鍋爐下降管、氧化爐鉑網(wǎng)自身問題以及大修停車的影響，開停車次數(shù)多，氧化率大部分時(shí)間未達(dá)到正常運(yùn)行指標(biāo)，處于監(jiān)護(hù)運(yùn)行狀態(tài)。6月公司優(yōu)化調(diào)度，停車檢修7天，開車后氧化率恢復(fù)正常，三季度又因一、二尾預(yù)熱器內(nèi)漏無法處理，從而導(dǎo)致今年二硝裝置的氨耗偏高。

二是安全環(huán)保管理：

——5月份出現(xiàn)一起職工被酸灼傷和2次環(huán)保超標(biāo)排放事故， 10月27日濃硝發(fā)生一起職工被硝酸鎂溶液燙傷事故。上述事故反映出個(gè)別職工危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，安全環(huán)保意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)淡薄，個(gè)人操作技能差，應(yīng)急能力不足，流程管理工作不夠深入，在實(shí)際工作中尚存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是設(shè)備隱患亟待解決：

——一硝液氨蒸發(fā)器的泄漏問題和二硝二次空氣換熱器多處貫穿裂紋問題，均存在設(shè)計(jì)和制造缺陷，亟待解決。

——二硝氣輪機(jī)組靜葉片和一硝3＃氣氨過濾器因超過使用年限，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重。

——二銨1＃2＃蒸發(fā)器換熱管結(jié)垢嚴(yán)重，通過清洗無法疏通堵管，影響到二銨裝置出力率。

——一銨真空泵、結(jié)晶機(jī)腐蝕嚴(yán)重，其材質(zhì)已不能滿足現(xiàn)在微酸性操作的工藝要求，對裝置運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重的安全隱患；

——二硝透平控制系統(tǒng)老化，嚴(yán)重影響到二硝裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

2008年工作安排

2008年，是公司“加強(qiáng)管理、加快發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，也是我廠消化新技術(shù)、新裝置，鞏固技改成果，發(fā)揮技改效能，確保新裝置新技術(shù)真正成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要階段，工作任務(wù)艱巨繁重，我們依然面臨著諸多不利因素，一是能源供應(yīng)的緊張局面未得到根本改觀，可能制約著我廠生產(chǎn)能力的發(fā)揮；工業(yè)用氣價(jià)格上調(diào)后，按照今年公司新的成本計(jì)算方法，我廠主導(dǎo)產(chǎn)品的成本將會(huì)有一定幅度上升。二是今年一化系統(tǒng)大修時(shí)間在45-50天，有效作業(yè)時(shí)間也較往年明顯減少。三是部分設(shè)備老化的問題和現(xiàn)行設(shè)備與新工藝條件要求的矛盾仍然存在，如一硝液氨蒸發(fā)器和一銨真空泵、結(jié)晶機(jī)的嚴(yán)重腐蝕等等。四是新濃硝裝置和表冷液膜堆裝置的技術(shù)還需要進(jìn)一步消化吸收，職工操作技能有待提高，對此我們應(yīng)有清晰的認(rèn)識(shí)和充分的準(zhǔn)備。全廠干部職工要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針目標(biāo)，各單位、各專業(yè)要以求真務(wù)實(shí)的精神，以裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行和“嚴(yán)格管理”為重點(diǎn)，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，克服一切困難，把握機(jī)遇，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)低耗，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本”為核心目標(biāo)，狠抓裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，充分發(fā)揮新技術(shù)、新裝置優(yōu)勢，搞好節(jié)能減排工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格制度落實(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理、穩(wěn)定高負(fù)荷的生產(chǎn)來推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我廠穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展和管理水平的上水平。

二、工作方針

重細(xì)節(jié)管理，保生產(chǎn)穩(wěn)定，

促隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)一流業(yè)績。

三、主要目標(biāo)

1、全年生產(chǎn)目標(biāo)

產(chǎn)量保證目標(biāo)：

硝銨產(chǎn)量20萬噸（其中結(jié)晶硝銨11萬噸；造粒硝銨、NP肥9萬噸）

濃硝酸 1萬噸

產(chǎn)量奮斗目標(biāo)：

硝銨產(chǎn)量21.4萬噸（其中結(jié)晶硝銨11.4萬噸；造粒硝銨、NP肥10萬噸）

濃硝酸1.3萬噸

2、安全目標(biāo)

工傷死亡事故為零，重大事故為零，安全管理創(chuàng)全國同行業(yè)一流水平。

3、環(huán)保目標(biāo)

無重大環(huán)保事故，環(huán)保排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

4、質(zhì)量目標(biāo)

保持主導(dǎo)產(chǎn)品和濃硝酸產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，保持結(jié)晶硝銨省優(yōu)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，爭創(chuàng)國家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。

四、主要工作及措施

起好步，開好頭，對全年的工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們要在去年的基礎(chǔ)上，把抓生產(chǎn)、抓裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行擺在一切工作的首位，加快對新裝置、新技術(shù)的掌握和吸收步伐，嚴(yán)格各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力度，堅(jiān)持PDCA循環(huán)管理模式，深挖內(nèi)部潛力，努力調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，抓住一切機(jī)遇，克服一切不利因素，保質(zhì)保量，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。全廠職工必須適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，調(diào)整工作思路，確保今年我廠工作方針目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)應(yīng)抓好以下工作：

1、鞏固技改成果，發(fā)揮技改效果

——要加快對2萬噸新濃硝裝置的消化吸收，盡快熟悉新濃硝濃硝生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況，及時(shí)針對裝置所存在的不足和問題，制定整改措施，對新裝置可能出現(xiàn)裝置問題、生產(chǎn)問題和環(huán)保安全問題，要有預(yù)見性和前瞻性，逐步穩(wěn)定裝置運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保濃硝酸年度任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)前要圍繞著員工培訓(xùn)和為裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個(gè)重點(diǎn)積極開展工作。

——硝銨表冷液項(xiàng)目于07年底按期投運(yùn)后，節(jié)能減排效果明顯，雖然我廠環(huán)保壓力得以減輕，但如何開好表冷液膜技術(shù)裝置，充分發(fā)揮裝置優(yōu)勢，是我廠今年的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，要盡快消化新技術(shù)，認(rèn)真做好員工的技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，改變員工操作技能參差不齊的現(xiàn)象，切實(shí)穩(wěn)定裝置運(yùn)行。

——盡快完成循環(huán)水殺菌劑改造，在保證換熱器換熱效果的前提下，穩(wěn)步提高循環(huán)水濃縮倍率。

——積極配合公司加快CDM項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真做好標(biāo)定工作和數(shù)據(jù)錄入，努力為項(xiàng)目建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定裝置運(yùn)行，努力降低成本。

各生產(chǎn)車間要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程和管理過程控制，穩(wěn)定裝置運(yùn)行，發(fā)揮現(xiàn)有裝置和新裝置的生產(chǎn)能力，車間和專業(yè)科室要密切配合，積極摸索表冷液、膜處理裝置的操作規(guī)律，盡快穩(wěn)定裝置運(yùn)行，提高節(jié)能減排效果，努力降低生產(chǎn)成本，不斷探索和完善NP肥生產(chǎn)工藝，以滿足市場的要求。車間要針對各自不同的特點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，制定和完善各項(xiàng)具體措施，消除生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從基層班組抓起，從每個(gè)崗位抓起，創(chuàng)造性的開展長周期勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以全方位的長周期管理促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定和裝置運(yùn)行質(zhì)量的提高，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格各項(xiàng)專業(yè)管理、完善管理體系。

各專業(yè)管理要以裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行為中心，突出各自專業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)專業(yè)管理的具體內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)抓好生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

——進(jìn)一步強(qiáng)化工藝管理的龍頭作用，嚴(yán)格工藝規(guī)程和紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章操作，努力克服各種不利因素的影響，精心操作，加大工藝過程的控制和動(dòng)態(tài)管理，重點(diǎn)要抓好周末和三班的管理。要重視每一次事故的處理和分析，認(rèn)真查明原因，理清責(zé)任，制定出預(yù)防和整改措施并及時(shí)落實(shí)到位，杜絕類似事件的再次發(fā)生。同時(shí)要加強(qiáng)工藝與設(shè)備、電器以及儀表等各專業(yè)的密切配合，堅(jiān)持巡回檢查和掛牌制度，要以狠抓“落實(shí)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格工藝指標(biāo)考核，要通過堅(jiān)持精細(xì)操作和管理，促進(jìn)裝置優(yōu)化和穩(wěn)定運(yùn)行。盡快掌握**2萬噸濃硝酸裝置的工藝技術(shù)，穩(wěn)定裝置運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，使新裝置真正成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

——設(shè)備上要以“清潔文明工廠”和“無泄漏工廠”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，提高預(yù)見性管理和動(dòng)態(tài)管理水平，及時(shí)消除設(shè)備隱患，減少因設(shè)備故障而導(dǎo)致的裝置停車。要進(jìn)一步鞏固和完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制，科學(xué)掌握設(shè)備的使用周期和備品備件，保證大修和檢修計(jì)劃的實(shí)效、安排的有效和準(zhǔn)備的科學(xué)性。另一方面要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、計(jì)量器具的科學(xué)管理，確保全廠設(shè)備完好率大于94%，主要設(shè)備完好率大于96%，動(dòng)靜密封泄漏率分別小于2‰和0.5‰。要進(jìn)一步嚴(yán)格“六要素”和“檢修八證”管理，做到科學(xué)文明檢修，努力提高檢修質(zhì)量，不斷改善我廠設(shè)備狀況，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。同時(shí)要狠抓現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

——嚴(yán)格安全環(huán)保管理制度，加大執(zhí)行力度。堅(jiān)決杜絕違章操作和違章作業(yè)，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，引以為戒，牢固樹立廣大干部職工的安全環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步明確主體責(zé)任和專業(yè)科室的監(jiān)管責(zé)任，把專業(yè)科室的監(jiān)管作用有效的發(fā)揮出來，繼續(xù)深入開展員工防護(hù)器材的考核工作，積極推動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練及班組應(yīng)急預(yù)案桌面演練活動(dòng)，不斷提高廣大職工自我防護(hù)能力和應(yīng)變處置能力，強(qiáng)化員工安全環(huán)保觀念,努力維護(hù)我廠良好的安全環(huán)保生產(chǎn)狀態(tài)，兩個(gè)硝銨要開好表冷液回收技術(shù)裝置，努力降低排放總量，減少水量。

——嚴(yán)格按照“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理。在鞏固質(zhì)量管理工作所取得成績的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步通過制定和完善有效措施來增強(qiáng)廣大員工自檢自查的責(zé)任感與能力，規(guī)范員工的工作行為，以保證各生產(chǎn)流程暢通，促使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量分析監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行金屬檢測儀的管理規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量用戶投訴率為零；結(jié)晶硝銨要把鞏固**省名牌產(chǎn)品稱號(hào)，努力爭創(chuàng)國家名牌免檢產(chǎn)品作為今年質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，NP肥和濃硝酸要把穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品合格率作為工作的重點(diǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，逐步消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種問題，努力實(shí)現(xiàn)我廠質(zhì)量管理目標(biāo)。

——加強(qiáng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格工作作風(fēng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)“三大紀(jì)律”的管理，各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要結(jié)合本單位的具體實(shí)際，認(rèn)真查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，將管理工作做深做細(xì)做實(shí)。對各項(xiàng)管理制度必須要有嚴(yán)肅性，要建立制度的長效機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行力。今年，特別要在現(xiàn)場文明生產(chǎn)和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生上下功夫，使廠容廠貌煥然一新。要堅(jiān)持行之有效的檢查制度，督辦制度和處罰制度，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在新的形勢下，今年我們要對我廠關(guān)于對職工獎(jiǎng)懲制度的補(bǔ)充規(guī)定進(jìn)行修訂，更好地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，更好地維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

4、抓好隊(duì)伍建設(shè)

——積極開展有針對性、時(shí)效性的技術(shù)練兵活動(dòng)，將公司的要求與自身的需求結(jié)合起來，以多元化的競賽方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)技術(shù)氛圍，有效地推動(dòng)職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，并充分發(fā)揮專業(yè)骨干的作用，使各個(gè)專業(yè)的杰出人才能夠以充足的精力去鉆研和管理相關(guān)專業(yè)工作。

——堅(jiān)持以企業(yè)需求為導(dǎo)向，提升員工素質(zhì)。一是要針對新裝置、新技術(shù)的特點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干“傳、幫、帶”的作用，積極改進(jìn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，讓職工盡快熟練掌握新裝置的操作技能；二是要充分利用好公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源，為基層員工提供更好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)職工應(yīng)對能力和對生產(chǎn)故障的分析判斷能力。

5、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，“以夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，帶好職工隊(duì)伍，爭創(chuàng)工作佳績，展示一流形象”為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力實(shí)現(xiàn)工廠的和諧發(fā)展。

——要把學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神作為首要政治任務(wù)，深刻理解并指導(dǎo)工作實(shí)際。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子成員要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，牢牢把握輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持以“講使命、講責(zé)任、謀和諧、謀復(fù)興”為主題抓好全員主題教育，加強(qiáng)示范引導(dǎo)，充分利用《川化工人報(bào)》、川化電視臺(tái)、《硝酸人》報(bào)，班組學(xué)習(xí)園地等宣傳陣地，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。

——以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，認(rèn)真開展創(chuàng)“四好班子”活動(dòng)和以“創(chuàng)一流班子，創(chuàng)一流形象，創(chuàng)一流業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動(dòng)。不斷深化和完善“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容和形式，圍繞裝置的安全、環(huán)保、長周期穩(wěn)定運(yùn)行，以及項(xiàng)目改造，大修、搶修、三大紀(jì)律管理，崗位技術(shù)練兵等活動(dòng)，開展好“黨員先鋒工程”、 “黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，以活動(dòng)促生產(chǎn)，以活動(dòng)強(qiáng)活力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)硝酸人敢打硬仗的作風(fēng)。

——進(jìn)一步強(qiáng)化黨內(nèi)制度建設(shè)，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與管理機(jī)制，堅(jiān)持思想政治工作制度化，經(jīng)常化，多樣化，及時(shí)掌握和了解職工思想動(dòng)態(tài)和困難，積極探索企業(yè)文化的推進(jìn)機(jī)制，逐步形成一套適合企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，執(zhí)行有力，行之有效的工作機(jī)制。

——充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，改革發(fā)展中心，深入開展促進(jìn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)，全心全意依靠工人階級(jí)，代表和維護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益，不斷探索和認(rèn)真執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化民主管理與民主監(jiān)督的職能，“主動(dòng)維權(quán)，依法維權(quán)，科學(xué)維權(quán)”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事。共青團(tuán)組織要以青年成才行動(dòng)為主線，結(jié)合企業(yè)各階段的任務(wù)，深入開展有青年特色的爭創(chuàng)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大青年職工認(rèn)清形勢、立足崗位，積極學(xué)習(xí)，自主創(chuàng)新。組織好各類青工成才活動(dòng)，努力搭建青年成才、展才舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

同志們：2008年是中國奧運(yùn)之年，也是公司“加強(qiáng)管理、加快發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，我們所面臨的各種困難依然很多，任務(wù)非常繁重。要全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)方針目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，我們務(wù)必集中全部精力，奮力進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，履行好各項(xiàng)職責(zé)，才能以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績展現(xiàn)硝酸人的風(fēng)采，再創(chuàng)硝酸人的輝煌。

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