強(qiáng)化技能，持續(xù)改進(jìn)，
節(jié)能降耗，不斷創(chuàng)新，用行動詮釋安全文化

——******公司電控部電機(jī)一班“安康杯”優(yōu)勝班組申報材料

電機(jī)一班是*********發(fā)電有限責(zé)任公司電控部的一類班組，組建于1989年3月，目前共有員工15名，負(fù)責(zé)公司所屬的數(shù)百臺高低壓電機(jī)的運(yùn)行維護(hù)以及各級檢修。近年來，隨著公司外部檢修市場的持續(xù)開拓，出色的完成了外出檢修任務(wù)，以精湛的技藝，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)良的工作作風(fēng)獲得了各方的一致好評。

為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)及***公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)自身安全管理工作的指示精神，提升班組自身品牌，提高班組職工安全意識和安全防范能力。按照自治區(qū)和公司開展“安康杯”競賽活動的總體要求，班組積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及電控部的號召，緊緊圍繞“安康杯”競賽活動的各項要求，針對性的布置和開展安全管理工作。按照公司創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”的要求，對設(shè)備積極進(jìn)行技改和文明生產(chǎn)治理，對班組管理、設(shè)備認(rèn)真開展安全性評價；201* 年，在安全生產(chǎn)和安全管理工作方面捷報頻傳，再創(chuàng)佳績，在以下幾個方面均取得了突破性的進(jìn)步。

一．立足崗位，提高檢修技能，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行

在班組管轄設(shè)備中，發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)行是發(fā)電廠工作的重中之重，而電動機(jī)作為應(yīng)用最廣泛的原動機(jī)，在發(fā)電廠系統(tǒng)中，同樣擔(dān)任著非常重要的角色，尤其是高壓電動機(jī)，它的運(yùn)行正常與否、發(fā)生缺陷能否及時消除、檢修質(zhì)量與工期能否得到保證都將直接影響到機(jī)組的正常啟動和安全穩(wěn)定運(yùn)行，這對電機(jī)檢修人員提出了更高的要求。

由于電機(jī)專業(yè)人員流動性大，新人員多，班組管理人員積極創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會，在工作之余開展班組內(nèi)部檢修技能比賽，加強(qiáng)對班組職工的培訓(xùn)引導(dǎo)，提高職工的學(xué)習(xí)積極性。在新人員培訓(xùn)方面，指派技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員、組長簽訂師徒合同，手把手帶徒弟，并結(jié)合工作實(shí)際，鼓勵和指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)檢修技能，熟悉設(shè)備系統(tǒng)，創(chuàng)造了良好的班組學(xué)習(xí)環(huán)境。結(jié)合#1機(jī)組A級檢修，把檢修現(xiàn)場當(dāng)作培訓(xùn)課堂，加強(qiáng)人員培訓(xùn)及實(shí)操演練，針對主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，檢修項目及工藝標(biāo)準(zhǔn)，故障處理等進(jìn)行技術(shù)講課，針對檢修期間遇到的疑難問題及故障現(xiàn)象、判斷處理方法等進(jìn)行分析討論，針對發(fā)電機(jī)、高低壓電動機(jī)以及直流電動機(jī)存在或可能發(fā)生的故障分析判斷，努力培養(yǎng)電機(jī)檢修專業(yè)的技術(shù)骨干，在班組形成了學(xué)理論、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的良好風(fēng)氣，全面提升了班組成員的理論水平和檢修技能。在長期的工作中，班組凝練出團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、勇于拼搏、敢打硬仗，勇于創(chuàng)新的良好班風(fēng)。

二、細(xì)化班組安全管理方法，強(qiáng)化班組職工安全防范意識

一個健康和優(yōu)秀的團(tuán)隊需要每一位職工的努力和爭取。為了使班組安全管理工作再上新的臺階，201*年，班組管理人員進(jìn)一步明確分工，使班組的安全管理制度更趨于嚴(yán)謹(jǐn)。每周召開安全例會，組織學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的安全文件和安全法律法規(guī)，要求每個人必須發(fā)言，并及時的做好安全活動記錄。在每天的班前會和班后會上，著重強(qiáng)調(diào)和總結(jié)各項分配工作的安全注意事項和出現(xiàn)的不安全因素，強(qiáng)調(diào)兩票三制的具體要求；遇有大型工作，班組管理人員親臨工作現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)指導(dǎo)。同時，結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”和“春、秋檢”等活動，組織班組人員參觀了公司安全生產(chǎn)宣傳教育圖片展、進(jìn)行了每季度的技能和安規(guī)考試。在檢修工作方面，分工明確，各負(fù)其責(zé)，人員搭配合理。班組主管的各臺設(shè)備檢修、巡視記錄齊全，運(yùn)行設(shè)備保持健康穩(wěn)定。截止201*年11月30日，班組安全生產(chǎn)達(dá)1304天。

三、節(jié)能降耗，不斷創(chuàng)新，持續(xù)開展QC活動

結(jié)合目前大型立式異步電機(jī)采用單繞組改雙速運(yùn)行的先進(jìn)技術(shù)，班組向公司提出建議，并在201*年#1機(jī)組A級檢修中，全力配合上海市一電機(jī)有限公司對#1機(jī)A、B循環(huán)泵電機(jī)進(jìn)行單繞組雙速改造，電機(jī)投運(yùn)后節(jié)電率達(dá)到10％－20％。#1機(jī)組循環(huán)泵電機(jī)成功改造后，公司先后對#2、#3、#4號機(jī)組及備用電機(jī)共九臺循環(huán)泵電機(jī)全部改造，長期運(yùn)行節(jié)能效果將十分顯著。

本著“班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組有了活力，企業(yè)才有競爭力”的管理理念，充分運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工藝并結(jié)合全面質(zhì)量管理方法對設(shè)備進(jìn)行全方位的治理，近年來，班組開展的QC小組活動，相繼在全國的QC成果發(fā)布會上獲得佳績，其中針對高壓電機(jī)檢修工作中對輪拆卸工時長、返工率高的現(xiàn)狀，研制了高壓電機(jī)對輪拆卸工具--可調(diào)式手車?yán)�力器，該項成果榮獲了2009年“海立”杯全國QC成果發(fā)布一等獎，針對高壓電機(jī)解體檢修抽轉(zhuǎn)子工時長，存在安全隱患，研制了抽轉(zhuǎn)子專用工具--F型可調(diào)節(jié)拐臂，榮獲了201*年“海洋王”杯全國QC成果發(fā)布一等獎，班組榮獲2009年全國質(zhì)量信得過班組，***公司2009年“雙爭雙優(yōu)”優(yōu)秀班組。面對喜人佳績，班組成員再接再厲，針對小型低壓電機(jī)檢修中風(fēng)扇拆卸損壞率高的現(xiàn)狀，于201*年研制了小型低壓電機(jī)風(fēng)扇拆卸工具--推力桿式風(fēng)扇起拔器，該項成果在公司第十八屆QC成果發(fā)布會取得一等獎的好成績，并被推薦代表公司參加201*年***電力行業(yè)QC成果發(fā)布。風(fēng)扇起拔器投入使用后，大大降低了小型低壓電機(jī)檢修風(fēng)扇拆卸損壞率，節(jié)約了檢修成本，由于工具設(shè)計合理，操作可靠，便于攜帶，提高了工作效率，給檢修工作帶來便利，還大大提高了工作的安全性和可靠性，長期使用經(jīng)濟(jì)效益非常顯著。

四、狠抓檢修質(zhì)量，提高機(jī)組安全運(yùn)行水平

火力發(fā)電機(jī)組檢修，以電氣、鍋爐、汽機(jī)設(shè)備檢修為主線，其中電機(jī)檢修又是電氣檢修的重要部分。檢修工作的開展，往往需要承擔(dān)更大的責(zé)任，因此，安全工作一馬當(dāng)先，檢修質(zhì)量不容怠慢。電機(jī)一班始終堅持安全管理與日常檢修工作相結(jié)合的原則，在檢修工作中提出了“以質(zhì)量保安全”的理念，開展規(guī)范性檢修，嚴(yán)格履行質(zhì)量驗(yàn)收程序，堅決抵制消極怠工、敷衍塞責(zé)的工作態(tài)度，抵制習(xí)慣性違章及裝置性違章行為。本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，每逢機(jī)組檢修，班組管理人員都會在現(xiàn)場親自指導(dǎo)把關(guān)，解決工作難題，力求精益求精。

樹立良好的形象，提升壩電檢修品牌，是公司開拓外部檢修市場的基本要求。電機(jī)一班積極響應(yīng)公司號召，做好職工思想政治工作，加強(qiáng)安全管理，組織和協(xié)調(diào)班組人員全身心地投入到對外檢修工作當(dāng)中；參與外出檢修人員思想穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，創(chuàng)造出一個個奇跡，圓滿完成了青海唐湖電廠一號機(jī)組A級檢修、完成了靈州電廠#1、#2機(jī)組和西部熱電#1、#2機(jī)組的C級檢修任務(wù)，為公司打造“質(zhì)量信的過檢修隊伍”添加了濃墨重彩的一筆。

201*年在公司#1機(jī)組A級檢修以及西部熱電、靈州電廠以及青海唐湖電廠的外出檢修工作中，所檢修的設(shè)備做到了“零缺陷”啟動，機(jī)組一次并網(wǎng)成功。截至201*年11月，班組參加的各級檢修工作中，未發(fā)生班組人員人身傷害事故、未發(fā)生由本班組造成的設(shè)備損壞事故，班組連續(xù)三年未發(fā)生由本班組責(zé)任引起的設(shè)備一、二類障礙，未發(fā)生人身傷害事故，班組人員無違章、違紀(jì)，以優(yōu)異的成績向電控部和公司交上了一份滿意的答卷。

五、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，班組安全文化建設(shè)有序開展

良好的工作環(huán)境能進(jìn)一步提升一個班組的戰(zhàn)斗力，班組安全文化的形成同樣也是提升一個班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要法寶。響應(yīng)自治區(qū)和公司“安康杯”競賽活動的要求，班組管理人員集思廣益，通過開展班組常規(guī)缺陷處理方法的集體討論、班組常規(guī)檢修技能競賽和反事故演練等各種方法調(diào)動班組人員的工作熱情，提高他們的安全防范意識。同時，班組不定期的組織開展外出自駕、野炊等活動，適時地放松和減輕職工的工作壓力，讓職工快樂、安全的工作。通過這些工作的開展，電控部電機(jī)一班形成了具有自己鮮明特點(diǎn)的優(yōu)秀班組安全文化，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和安全意識得到了空前提升。

安全工作如履薄冰，在今后的工作中電控部電機(jī)一班的全體職工將會以更加昂揚(yáng)的斗志、以精湛的技藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，與安全隱患作斗爭，用自己的實(shí)際行動來真正詮釋“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的深刻涵義。

201*年12月1日

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