第一篇：6S管理工作有感

6S管理工作就是要從一個(gè)舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實(shí)際工作中，我們對(duì)以前的隊(duì)組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強(qiáng)加于員工，導(dǎo)致員工不愿意接受，出現(xiàn)了許多諸如干群關(guān)系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調(diào)動(dòng)不起來、工作上不去等問題。通過推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到

的遲到的人少了，礦區(qū)、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個(gè)良好的管理機(jī)制。有了這樣一個(gè)共守的、員工都認(rèn)可的規(guī)則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對(duì)企業(yè)文化管理的認(rèn)識(shí)。

首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心里都有一個(gè)象軍隊(duì)是什么樣子的標(biāo)準(zhǔn)，比如說有起早控制時(shí)間隊(duì)列、有口號(hào)、有早操等等，但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工隊(duì)伍是什么樣大家肯定都沒有標(biāo)準(zhǔn)，能否接受崗前儀式是認(rèn)識(shí)和時(shí)間的問題。對(duì)于唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關(guān)心她的發(fā)展是我們義不容辭的責(zé)任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？

其次，提高員工的認(rèn)識(shí)要從規(guī)范員工的行為開始，通過推行6S來規(guī)范員工的行為，達(dá)到行為控制并獲得新的認(rèn)識(shí)，從而又用新的態(tài)度來對(duì)待工作并又達(dá)到更新的認(rèn)識(shí)高度，如此周而復(fù)始形成一個(gè)良性的循環(huán)。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認(rèn)識(shí)，知道還要進(jìn)行工作講評(píng)的是第二層的認(rèn)識(shí)，知道我們通過推行6S促進(jìn)了工作是第三層的認(rèn)識(shí)，其實(shí)我們的認(rèn)識(shí)不應(yīng)該停留在一二三上，應(yīng)該從更多、更細(xì)、更新、更深上去創(chuàng)新。

再次，在我們推行6S管理中，講評(píng)人的心理定位是最重要的，講評(píng)不應(yīng)該當(dāng)成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和動(dòng)聽，而是要向面對(duì)親人一樣談?wù)勛约寒?dāng)班工作的得失。比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊(duì)有這樣一名資深的老員工，為人老實(shí)，語言表達(dá)能力很差，但有一天他的講評(píng)卻博得了大家不息的掌聲，因?yàn)樗�誠實(shí)、樸實(shí)的語言，憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動(dòng)了大家的心，他對(duì)工作中的過錯(cuò)認(rèn)識(shí)到了心里，所以說講評(píng)只要用心人人都能講好。

第四，推行6S管理要善于解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關(guān)鍵，每個(gè)單位都有每個(gè)單位的實(shí)際情況，出現(xiàn)的問題也多種多樣，6S要與單位的實(shí)際緊密結(jié)合。如大家剛才提到的細(xì)則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級(jí)巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質(zhì)量就有問題了，既然問題已經(jīng)找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關(guān)鍵所在。

最后我要說的是企業(yè)文化建設(shè)要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重去創(chuàng)新，這是我們推行6S不是為了獎(jiǎng)勵(lì)誰和淘汰誰的關(guān)鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。

第二篇：6S管理年度工作總結(jié)

6S管理年度工作總結(jié)

在公司沒有全面啟動(dòng)6S前，只是聽說過6S，當(dāng)時(shí)感覺是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。

從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開始逐步培訓(xùn)。在通過培訓(xùn)后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。

6月份的6S會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想準(zhǔn)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計(jì)劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示。針對(duì)這一階段，按6S標(biāo)委會(huì)提出定置畫線標(biāo)準(zhǔn)，將工作臺(tái)面、貨架、藥品進(jìn)行定置擺放，參觀通道、設(shè)備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。

為了加強(qiáng)整理、整頓的效果，6S管理會(huì)議上提出使用樣板點(diǎn)的方法來促進(jìn)6S的進(jìn)展。我們車間的樣板點(diǎn)是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個(gè)欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個(gè)安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個(gè)欄目——學(xué)習(xí)園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和

充實(shí)，看板這個(gè)樣板點(diǎn)也收到了預(yù)期的效果。

接著就是清掃，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。首先我們針對(duì)各個(gè)工序建立了清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達(dá)到各盡其責(zé)的功效。然后建立一個(gè)考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)。員工在其中了解自己所要負(fù)責(zé)的區(qū)域，不會(huì)出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設(shè)備無人清掃，他們也會(huì)根據(jù)考評(píng)細(xì)則知道他們負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃要達(dá)到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。

其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進(jìn)行清掃，積極聽取6S檢查隊(duì)提出的各種意見，針對(duì)要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習(xí)慣。

最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對(duì)車間安全隱患的的識(shí)別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當(dāng)班班長(zhǎng)每周要對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時(shí)未曾注意到的安全隱患。同時(shí)要求每班班前會(huì)班長(zhǎng)都要給員工強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當(dāng)然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進(jìn)了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導(dǎo)致畫

線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個(gè)問題。其他工序也存在很多普遍的問題：?jiǎn)T工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)還不夠、6S管理意識(shí)還沒真正強(qiáng)化在員工頭腦中。

推行6S是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評(píng)分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎(jiǎng)金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對(duì)6S的考核不太細(xì)化，只考核到班組。應(yīng)對(duì)6S管理考核落實(shí)到個(gè)人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺(tái)面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準(zhǔn)占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個(gè)人考核0.2分系數(shù)納入6S個(gè)人考核獎(jiǎng)罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項(xiàng)要求扣0.01分獎(jiǎng)金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對(duì)于屢犯者應(yīng)從嚴(yán)處理；車間辦公室人員和班組長(zhǎng)要不定期地對(duì)各人的負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行檢查，并做好記錄；每周由班組長(zhǎng)對(duì)所管轄班組人員負(fù)責(zé)范圍進(jìn)行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長(zhǎng)依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，再送車間審核評(píng)定，對(duì)于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長(zhǎng)提出可獎(jiǎng)勵(lì)0.02分；對(duì)班組長(zhǎng)的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個(gè)人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎(jiǎng)罰分。

我覺得在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)，用以不同的主題來強(qiáng)化6S管理；6S問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答，針對(duì)員工在6S管理中存

在的疑點(diǎn)進(jìn)行解答；舉辦各種活動(dòng)及比賽，讓員工在活動(dòng)和比賽中體會(huì)6S，深入了解6S。

通過對(duì)活動(dòng)活動(dòng)前后的對(duì)照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣等。這樣的活動(dòng)我們不但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而卻要更加細(xì)致，更加完善地做好下去，認(rèn)真對(duì)待工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中的每一件事——無論大小。

第三篇：201*年6S管理工作計(jì)劃

關(guān)于下發(fā)《201*年6S管理工作計(jì)劃》的通知

各部門、分廠：

根據(jù)六院《201*年6S管理工作計(jì)劃》及《6S管理評(píng)分細(xì)則》的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂并下發(fā)《201*年6S管理工作計(jì)劃》，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

此通知。

附件：《201*年6S管理工作計(jì)劃》

二〇一四年五月十二日

附件：

201*年6S管理工作計(jì)劃

第四篇：6S管理工作簡(jiǎn)報(bào)

陜 西 省 卷 煙 材 料 廠

6S管理工作簡(jiǎn)報(bào)

第1期

陜西省卷煙材料廠生產(chǎn)設(shè)備科201*年11月8日

10月30日下午，副廠長(zhǎng)石磊同志帶領(lǐng)6S管理推行小組成員一行10人，依照推行6S管理實(shí)施方案第一階段要求，對(duì)各職能科室及嘴棒車間實(shí)施情況進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查驗(yàn)收。我廠6S管理第一階段整理、整頓、清潔、清理等工作受到了推行小組成員的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可，收到了預(yù)期效果。在檢查過程中，檢查組成員肯定了在實(shí)施6S管理工作中的9個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目，并提出建議和要求17項(xiàng)，整改31項(xiàng)，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、6S推行第一階段亮點(diǎn)項(xiàng)目

1.嘴棒車間辦公室線路整理規(guī)范、標(biāo)識(shí)清晰，超前做到了辦公桌、文件柜標(biāo)識(shí)的目視管理，值得推廣學(xué)習(xí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理有明顯改進(jìn)，特提出表揚(yáng)。

2.安�？倓�(wù)科文件擺放整齊、標(biāo)識(shí)規(guī)范、目錄齊全，電腦線路規(guī)范整齊，辦公桌面定置非常好，提出表揚(yáng)。

3.小車班辦公室物品擺放整齊有序，提出表揚(yáng)。

4.職工食堂衛(wèi)生清理徹底，用餐桌椅干凈整齊，廚房用 1

具、蔬菜、調(diào)料等物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清晰、制度健全。

5.生產(chǎn)設(shè)備科文件擺放規(guī)范，不僅目錄齊全，且在每個(gè)文件柜中有總目錄，使用查找起來一目了然，值得推廣學(xué)習(xí)。

6.財(cái)務(wù)科文件柜、辦公桌面物品擺放整齊，提出表揚(yáng)。

7.質(zhì)量工藝科辦公柜中設(shè)有固定的小盒子擺放物品，整齊美觀，提出表揚(yáng)。

8.辦公室衛(wèi)生清理徹底，窗戶干凈明亮，提出表揚(yáng)。

9.企業(yè)管理科文件整理到位，抽屜內(nèi)物品分類整齊擺放，制作了廢紙二次利用盒，減少辦公用紙浪費(fèi)，提出表揚(yáng)。

二、建議及要求

1.建議銷售供應(yīng)科輔料庫庫房濾棒大箱擺放時(shí)應(yīng)注意固定間隙分開區(qū)域擺放，且每架紙板應(yīng)按數(shù)量統(tǒng)一擺放。

2.建議給嘴棒車間工具柜中統(tǒng)一購置小盒子，方便物品（印章）擺放。

3.建議嘴棒車間一層平面檢測(cè)室給辦公柜上注明標(biāo)識(shí)。

4.建議嘴棒車間辦公室對(duì)辦公桌面文件框中的資料進(jìn)行整理，并放置相應(yīng)的文件夾中。

5.安�？倓�(wù)科文件柜中有201*年的記錄留存，及雜志和過期的資料，建議是否對(duì)201*年的資料進(jìn)行留存，并對(duì)雜志和過期資料進(jìn)行整理。

6.建議銷售供應(yīng)科對(duì)辦公桌面的標(biāo)識(shí)應(yīng)有明確的定位來放置物品。

7.建議財(cái)務(wù)科在文件柜上添加帶有年份的小標(biāo)簽注明，方便查找資料。

8.建議辦公室將文件盒按大小分開擺放。

9.建議企業(yè)管理科將空調(diào)插頭捆扎起來。

10.要求嘴棒車間職工必須佩戴防塵口罩。

11.要求對(duì)后院以及所有廢舊物品經(jīng)各部門將手續(xù)完善后交安�？倓�(wù)科處理。

12.要求生產(chǎn)設(shè)備科對(duì)備件庫自定日期進(jìn)行整改。

13.總檢測(cè)室有一臺(tái)未使用的空壓機(jī)，要求相關(guān)部門辦完手續(xù)后交安�？倓�(wù)科處理。

14.要求安保總務(wù)科對(duì)過道盆栽上枯黃的葉子進(jìn)行整理。

15.要求銷售供應(yīng)科對(duì)文件標(biāo)識(shí)自定名稱，統(tǒng)一打印。

16.要求對(duì)值班室床單每周進(jìn)行更換。

17.要求對(duì)各部門所有線路整體進(jìn)行定位調(diào)整。

三、整改項(xiàng)目

1.銷售供應(yīng)科絲束庫部分絲束無標(biāo)識(shí)牌，廢絲束推放區(qū)域也無標(biāo)識(shí)牌。

2.銷售供應(yīng)科將使用后的甘油脂桶未按規(guī)定要求擺放，擺放區(qū)域無標(biāo)識(shí)牌。

3.后院清洗私家車的水籠頭有漏水現(xiàn)象，應(yīng)急時(shí)修理。

4.銷售供應(yīng)科輔料庫庫房物品按規(guī)格分類擺放較好，但擺放不夠整齊。

5.生產(chǎn)設(shè)備科機(jī)修房工具盒分類不夠明確，并無標(biāo)識(shí)注明。

6.銷售供應(yīng)科發(fā)料庫辦公室門、窗、空調(diào)、開關(guān)、墻畫有灰塵，辦公室內(nèi)有私人物品。

7.嘴棒車間一層平面仍有紅塔集團(tuán)到我廠檢查的標(biāo)語，應(yīng)急時(shí)清理。

8.嘴棒車間一層平面工作區(qū)域有不用的原材料擺放，應(yīng)及時(shí)

放置擺放區(qū)域。

9.嘴棒車間一層平面有各別機(jī)臺(tái)絲束架板有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

10.嘴棒車間一層平面檢測(cè)室儀器上有灰塵，應(yīng)隨時(shí)清理。

11.嘴棒車間一層平面暖氣片、溫濕度(更多文章請(qǐng)關(guān)注：www.weilaioem.comdash;—天隆公司201*年度6S管理工作總結(jié)

今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6S管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。

一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在201*年共舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。

二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和

實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

四是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及qc活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。

推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。

但是，在全面推行“6S”管理工作過程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在，錯(cuò)誤地認(rèn)為，按照“6S”管理去操作很麻

煩，存在反感情緒。

201*年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)。

哈密天隆鎳業(yè)有限責(zé)任公司

201*年12月8日

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