一、美好愿望
國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自實(shí)施演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建設(shè)，大力的投入和重視，伴隨的是對(duì)信息化的過(guò)高期望，尤其大型集團(tuán)動(dòng)輒就買幾千萬(wàn)、上億的erp，大型項(xiàng)目基本都被erp、oracle壟斷了，其實(shí)對(duì)sap、oracle的選擇，也是對(duì)信息化美好愿望的反映，因?yàn)榍捌谶x型正
是看中了這些軟件在一些外企的成功實(shí)施，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時(shí)，是否考慮到國(guó)情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實(shí)施方法，其實(shí)說(shuō)實(shí)話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？
二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠
國(guó)企的一大特點(diǎn)，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然如果有的人說(shuō)很累，那么只有兩種情況，這個(gè)人是企業(yè)的超級(jí)骨干，領(lǐng)導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干的確實(shí)多，另一種，就是沒(méi)有在私企或者外企干過(guò)，干點(diǎn)活就說(shuō)累的。而且，好的國(guó)企人員流動(dòng)性低，很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來(lái)工作，本身沒(méi)有軟件實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上安逸的生活，所以，基本上沒(méi)有對(duì)信息化把控理解深入的人，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員水平較低，除個(gè)別企業(yè)。
進(jìn)一步，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題，一，在信息化項(xiàng)目決策時(shí)，技術(shù)人員不能給領(lǐng)導(dǎo)提出實(shí)質(zhì)性建設(shè)，容易在信息化項(xiàng)目選型、做決策時(shí)出現(xiàn)偏差，如現(xiàn)在有很多企業(yè)，信息化水平本來(lái)不高，就要做決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象;二、在信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)自身信息化人員素質(zhì)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目由咨詢公司主導(dǎo)，而大家知道，咨詢公司的任務(wù)是從企業(yè)掙錢(qián)，如果哪個(gè)顧問(wèn)和你說(shuō)，我們是全身心為了提高貴企業(yè)的管理水平，掙錢(qián)次要，趁早將其掃地出門(mén)，一個(gè)說(shuō)假話的顧問(wèn)，還能做出什么來(lái)呢，顧問(wèn)的第一要?jiǎng)?wù)是賺錢(qián)，第二要?jiǎng)?wù)是幫企業(yè)提高管理水平，而縱觀國(guó)內(nèi)咨詢公司現(xiàn)狀，及少數(shù)精英屬于后者，大部分還停留在第一階段。
在這種前提下，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？顧問(wèn)會(huì)忽悠你了，如果企業(yè)自身的信息化人員對(duì)信息化的實(shí)施認(rèn)識(shí)較淺，就很容易被忽悠住了，人家說(shuō)啥你就得聽(tīng)，因?yàn)椴欢�，又不能和上�?jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己不懂，結(jié)果呢，項(xiàng)目會(huì)做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問(wèn)一直在那兒賺錢(qián)，信息系統(tǒng)的建設(shè)卻進(jìn)度緩慢，有時(shí)顧問(wèn)會(huì)說(shuō)，進(jìn)度已經(jīng)夠快了，其實(shí)，仔細(xì)想想，是真的嗎？整理數(shù)據(jù)就要半年你覺(jué)的正常嗎？有時(shí)候，很多不正常的事，做的多了，說(shuō)的多了，大家也認(rèn)為正常了。就好像信息化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？
于是，國(guó)企大部分信息化出現(xiàn)了經(jīng)典的一幕：上線會(huì)議沒(méi)有不成功的，系統(tǒng)沒(méi)有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企業(yè)還有錢(qián))。
一句話很流行“如果有問(wèn)題，先從自身找問(wèn)題”，所以，要想有好的信息化建設(shè)，企業(yè)先要問(wèn)問(wèn)，自己是不是真的有很懂行的人，如果沒(méi)有，先找人吧，沒(méi)有人，上了項(xiàng)目，只能是任人擺布，企業(yè)的信息化人員，只不過(guò)就是顧問(wèn)賺錢(qián)過(guò)程中的一枚棋子，千萬(wàn)別把自己當(dāng)上帝，那是自以為是。
三、項(xiàng)目定位不明確
在項(xiàng)目前期調(diào)研，一般都美好前景，所以會(huì)以為信息化是全能的，不再把系統(tǒng)看成工具，最后，自己也不知道信息系統(tǒng)到底是什么，只是覺(jué)的很強(qiáng)大，這種對(duì)信息化定位不明確，沒(méi)有目標(biāo)的情況，只會(huì)導(dǎo)致上線后的失望，期望越大，失望越大，試想，一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，到底做到什么程度算成功呢？考試還有個(gè)100分，60分呢。
四、形象工程
經(jīng)常項(xiàng)目就被做成形象工程了，驗(yàn)收之日就是系統(tǒng)束在高閣之時(shí)，原因如下：
項(xiàng)目起初就是被作為形象工程立的項(xiàng)，當(dāng)然并不是項(xiàng)目組的所有人都知道，這種項(xiàng)目束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;
另一類，項(xiàng)目本來(lái)大家都賦予了期望，可是做的過(guò)程中，沒(méi)有明確的責(zé)任制和權(quán)力下放，即權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在干活的人，或者項(xiàng)目經(jīng)理只有責(zé)任，沒(méi)有決定權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)，那么這種項(xiàng)目就很難成功，最好的結(jié)果也就是做成形象工程，有時(shí)連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)人是真正擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，即就算失敗了，責(zé)任是大家的，不是某些人的，這種項(xiàng)目也很難成功，難免走上形象工程的結(jié)局。
五、本位主義
這種問(wèn)題出現(xiàn)的可能性最大，項(xiàng)目實(shí)施中各部門(mén)相當(dāng)?shù)谋疚恢髁x，沒(méi)有合作意識(shí)、大局意識(shí)，如果給某個(gè)部門(mén)派活，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到的話是“這個(gè)任務(wù)不該我們管”、“我們不擔(dān)這個(gè)責(zé)任”、“我們沒(méi)有權(quán)力做這個(gè)”、“這個(gè)與我們無(wú)關(guān)，去找別的部門(mén)”，就算與某個(gè)部門(mén)有關(guān)了，也可能會(huì)聽(tīng)到“這個(gè)責(zé)任不該我們負(fù)啊，部門(mén)、部門(mén)也要一起干啊，我們自己干不了啊”等，當(dāng)然如果有了利益，就是另一個(gè)說(shuō)法了。
六、部門(mén)沖突
另外，信息化項(xiàng)目一般有兩大特點(diǎn)，主要涉及業(yè)務(wù)管理、涉及n多部門(mén)，所
以項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程上中，必然會(huì)要求某些部門(mén)干一些活，要求流程整合，降低一些部門(mén)的權(quán)力和利益范圍。于是，信息化項(xiàng)目就成為一個(gè)很方便的、天然的利益爭(zhēng)奪工具，會(huì)被很多部門(mén)所利用。有時(shí)想想，一個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)大平臺(tái)，軟件公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都以這個(gè)平臺(tái)為載體進(jìn)行“推手”運(yùn)動(dòng)，不是嗎？
所以說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)
理、一個(gè)好的軟件公司老總就是能夠提前預(yù)知上述問(wèn)題，并及時(shí)解決上述問(wèn)題的人，捫心自問(wèn)，我們是嗎？
第二篇：201*年國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題分析201*年國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題分析—范文網(wǎng)
一、美好愿望
國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自實(shí)施演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建設(shè)，大力的投入和重視，伴隨的是對(duì)信息化的過(guò)高期望，尤其大型集團(tuán)動(dòng)輒就買幾千萬(wàn)、上億的erp，大型項(xiàng)目基本都被erp、oracle壟斷了，其實(shí)對(duì)sap、oracle的選擇，也是對(duì)信息化美好愿望的反映，因?yàn)榍捌谶x型正是看中了這些軟件在一些外企的成功實(shí)施，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時(shí)，是否考慮到國(guó)情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實(shí)施方法，其實(shí)說(shuō)實(shí)話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？
二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠
國(guó)企的一大特點(diǎn)，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然如果有的人說(shuō)很累，那么只有兩種情況，這個(gè)人是企業(yè)的超級(jí)骨干，領(lǐng)導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干的確實(shí)多，另一種，就是沒(méi)有在私企或者外企干過(guò)，干點(diǎn)活就說(shuō)累的。而且，好的國(guó)企人員流動(dòng)性低，很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來(lái)工作，本身沒(méi)有軟件實(shí)施的工作經(jīng)驗(yàn)，再加上安逸的生活，所以，基本上沒(méi)有對(duì)信息化把控理解深入的人，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員水平較低，除個(gè)別企業(yè)。
進(jìn)一步，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問(wèn)題，一，在信息化項(xiàng)目決策時(shí)，技術(shù)人員不能給領(lǐng)導(dǎo)提出實(shí)質(zhì)性建設(shè)，容易在信息化項(xiàng)目選型、做決策時(shí)出現(xiàn)偏差，如現(xiàn)在有很多企業(yè)，信息化水平本來(lái)不高，就要做決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象;二、在信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)自身信息化人員素質(zhì)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目由咨詢公司主導(dǎo)，而大家知道，咨詢公司的任務(wù)是從企業(yè)掙錢(qián)，如果哪個(gè)顧問(wèn)和你說(shuō)，我們是全身心為了提高貴企業(yè)的管理水平，掙錢(qián)次要，趁早將其掃地出門(mén)，一個(gè)說(shuō)假話的顧問(wèn)，還能做出什么來(lái)呢，顧問(wèn)的第一要?jiǎng)?wù)是賺錢(qián)，第二要?jiǎng)?wù)是幫企業(yè)提高管理水平，而縱觀國(guó)內(nèi)咨詢公司現(xiàn)狀，及少數(shù)精英屬于后者，大部分還停留在第一階段。
在這種前提下，會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？顧問(wèn)會(huì)忽悠你了，如果企業(yè)自身的信息化人員對(duì)信息化的實(shí)施認(rèn)識(shí)較淺，就很容易被忽悠住了，人家說(shuō)啥你就得聽(tīng)，因?yàn)椴欢。植荒芎蜕霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)自己不懂，結(jié)果呢，項(xiàng)目會(huì)做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問(wèn)一直在那兒賺錢(qián)，信息系統(tǒng)的建設(shè)卻進(jìn)度緩慢，有時(shí)顧問(wèn)會(huì)說(shuō)，進(jìn)度已經(jīng)夠快了，其實(shí)，仔細(xì)想想，是真的嗎？整理數(shù)據(jù)就要半年你覺(jué)的正常嗎？有時(shí)候，很多不正常的事，做的多了，說(shuō)的多了，大家也認(rèn)為正常了。就好像信息化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？
于是，國(guó)企大部分信息化出現(xiàn)了經(jīng)典的一幕：上線會(huì)議沒(méi)有不成功的，系統(tǒng)沒(méi)有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企業(yè)還有錢(qián))。
一句話很流行“如果有問(wèn)題，先從自身找問(wèn)題”，所以，要想有好的信息化建設(shè)，企業(yè)先要問(wèn)問(wèn)，自己是不是真的有很懂行的人，如果沒(méi)有，先找人吧，沒(méi)有人，上了項(xiàng)目，只能是任人擺布，企業(yè)的信息化人員，只不過(guò)就是顧問(wèn)賺錢(qián)過(guò)程中的一枚棋子，千萬(wàn)別把自己當(dāng)上帝，那是自以為是。
三、項(xiàng)目定位不明確
在項(xiàng)目前期調(diào)研，一般都美好前景，所以會(huì)以為信息化是全能的，不再把系統(tǒng)看成工具，最后，自己也不知道信息系統(tǒng)到底是什么，只是覺(jué)的很強(qiáng)大，這種對(duì)信息化定位不明確，沒(méi)有目標(biāo)的情況，只會(huì)導(dǎo)致上線后的失望，期望越大，失望越大，試想，一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，到底做到什么程度算成功呢？考試還有個(gè)100分，60分呢。
四、形象工程
經(jīng)常項(xiàng)目就被做成形象工程了，驗(yàn)收之日就是系統(tǒng)束在高閣之時(shí)，原因如下：項(xiàng)目起初就是被作為形象工程立的項(xiàng)，當(dāng)然并不是項(xiàng)目組的所有人都知道，這種項(xiàng)目束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;
另一類，項(xiàng)目本來(lái)大家都賦予了期望，可是做的過(guò)程中，沒(méi)有明確的責(zé)任制和權(quán)力下放，即權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在干活的人，或者項(xiàng)目經(jīng)理只有責(zé)任，沒(méi)有決定權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)，那么這種項(xiàng)目就很難成功，最好的結(jié)果也就是做成形象工程，有時(shí)連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)人是真正擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，即就算失敗了，責(zé)任是大家的，不是某些人的，這種項(xiàng)目也很難成功，難免走上形象工程的結(jié)局。
第三篇：我國(guó)的國(guó)有企業(yè)信息化過(guò)程分析報(bào)告中國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化的建設(shè)分析報(bào)告
院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)號(hào)：1003201*5
姓名： 劉妍
一、企業(yè)信息化的內(nèi)涵
比爾·蓋茨在其所著的《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書(shū)中寫(xiě)道:“上世紀(jì)80年代是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng);90年代是成本的競(jìng)爭(zhēng);21世紀(jì)是反應(yīng)速度的競(jìng)爭(zhēng)。”信息化水平的高低已成為新世紀(jì)衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志之一。信息共享、經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的時(shí)代潮流,我國(guó)國(guó)有企業(yè)如果沒(méi)有信息化作支撐,就很難參與國(guó)際分工和經(jīng)濟(jì)合作,也就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。因此,加快企業(yè)信息化建設(shè),充分利用信息資源,是國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)經(jīng)營(yíng),參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)全球資源與市場(chǎng)共享的重要條件,是其提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。
所謂企業(yè)信息化是指以現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)建立的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng),通過(guò)對(duì)信息資源的深入發(fā)掘和廣泛利用,使企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)信息的快捷流通和有效服務(wù),實(shí)現(xiàn)資金流、物流和信息流的整合,達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、銷售及管理決策的效率和水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)已取得了初步成果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.企業(yè)信息化建設(shè)受到廣泛重視
國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明:我國(guó)80%以上的國(guó)有企業(yè)已建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa)和管理信息系統(tǒng)(mis),70%以上接入互聯(lián)網(wǎng),50%以上建立了內(nèi)部局域網(wǎng),企業(yè)不同程度地在日常管理和決策環(huán)節(jié)中應(yīng)用了信息技術(shù)。另有資料表明:在國(guó)有企業(yè)中,94%的企業(yè)已經(jīng)或者正在制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃;77.4%的業(yè)建立了統(tǒng)一的信息管理制度;74.9%的企業(yè)把“信息化人才培訓(xùn)”列為企業(yè)的工作重點(diǎn)。
從以上數(shù)據(jù)來(lái)看,我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度明顯提高,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為信息化建設(shè)作了組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、投入預(yù)算和人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備,為企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)和升級(jí)提供了保證。
2.信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得很大進(jìn)展 ，信息化實(shí)施效果明顯
目前,國(guó)有企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施水平普遍提高,每百人擁有計(jì)算機(jī)7臺(tái),管理人員達(dá)到了人均0.77臺(tái),其中接入網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)占總數(shù)的68.4%;大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站;大多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)的接入方式都達(dá)到高速傳輸通道水平。信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的提高為企業(yè)系統(tǒng)集成、資源整合、消除“信息孤島”等奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，據(jù)調(diào)查:201*年末的信息化建設(shè)資金投資效益率高達(dá)1.64,有77.5%的企業(yè)降低了成本,67%的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時(shí)間, 66.3%的企業(yè)提高了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率,36.7%的企業(yè)提高了按期交貨能力。信息化建設(shè)和應(yīng)用提高了企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的效率,大多數(shù)企業(yè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
3.企業(yè)信息化向更高應(yīng)用水平發(fā)展
企業(yè)信息化的應(yīng)用已經(jīng)從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理向erp等集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合方向發(fā)展;許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)逐步升級(jí)到mrp-ii/erp,或自主開(kāi)發(fā),或從國(guó)外引進(jìn),開(kāi)始全面地實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)工程。
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)信息化的社會(huì)環(huán)境和機(jī)制尚未完全形成
我國(guó)國(guó)內(nèi)it產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)薄弱,且結(jié)構(gòu)不合理,除pc機(jī)、財(cái)務(wù)軟件外,高端核心技術(shù)與產(chǎn)品仍然受控于國(guó)外,體現(xiàn)出大而不強(qiáng)的特點(diǎn);信息化環(huán)境雖有所改善,但仍滯后于應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與開(kāi)發(fā)。同時(shí)由于企業(yè)信息化工程“咨詢—監(jiān)理—評(píng)價(jià)”的體系機(jī)制尚未形成,使得信息化工程的質(zhì)量良莠不齊。這些都制約了我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。
2.資金投入依然不夠,產(chǎn)業(yè)間信息化發(fā)展不平衡
雖然企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的資金投入力度有所加大,但從投資絕對(duì)額占總資產(chǎn)的比重來(lái)看,我國(guó)國(guó)有企業(yè)只有0.75%,而發(fā)達(dá)國(guó)家一般為8%-10%,兩者相差甚遠(yuǎn)。另外,據(jù)調(diào)查,目前開(kāi)始信息化建設(shè)的企業(yè)大多屬石化、冶金、電子、海洋運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè),其他行業(yè)的企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)較少,這種非均衡性信息化建設(shè)布局影響了我國(guó)各行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
3.信息化建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新不協(xié)調(diào)
目前國(guó)有企業(yè)的管理水平普遍較低,企業(yè)的體制改革和管理創(chuàng)新沒(méi)有與信息化建設(shè)同步進(jìn)行,導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)建成后不能正常運(yùn)行或者根本就不能運(yùn)行,不但造成了資金的浪費(fèi),而且也不能真正發(fā)揮出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。
4.企業(yè)缺乏信息化人才,尤其是高素質(zhì)、復(fù)合型人才
由于國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制的僵化和企業(yè)改革不到位,導(dǎo)致一方面難以引進(jìn)優(yōu)秀的信息化人才,另一方面企業(yè)內(nèi)部信息化骨干人才嚴(yán)重流失。目前我國(guó)企業(yè)信息化人才只占企業(yè)員工總數(shù)的0.72%,其中既懂it技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才更加稀缺,這在很大程度上制約了企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。
5.信息資源建設(shè)及其開(kāi)發(fā)利用相當(dāng)滯后
網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的信息資源的開(kāi)發(fā)利用是信息化建設(shè)發(fā)展到新階段的標(biāo)志。然而,現(xiàn)階段信息資源開(kāi)發(fā)利用程度明顯低于信息化水平投資結(jié)構(gòu)上的不合理造成了企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)利用的相對(duì)滯后,勢(shì)必會(huì)阻礙諸多企業(yè)的信息化建設(shè)的順利、健康發(fā)展。
6.企業(yè)信息化建設(shè)水平和應(yīng)用層次較低
從信息化進(jìn)程來(lái)看,我國(guó)信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般性的事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息管理階段。由于子系統(tǒng)或模塊的孤立開(kāi)發(fā),導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)集成和資源共享水平低下,部門(mén)級(jí)應(yīng)用居多而企業(yè)級(jí)少,聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大多僅局限在管理部門(mén)和本地。從系統(tǒng)應(yīng)用來(lái)看,除財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、oa系統(tǒng)外,其他相對(duì)復(fù)雜的高端應(yīng)用系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)和部分實(shí)現(xiàn)的企業(yè)所占比例均在50%以下。
四、加快國(guó)企信息化建設(shè)的對(duì)策
1.加強(qiáng)人員培訓(xùn),建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。
企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù),又懂管理,知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍。國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái),留得住”的用人方針,有計(jì)劃、有要求、有考核地進(jìn)行信息化人才的培訓(xùn)工作;改革傳統(tǒng)的人才管理辦法,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)人才的積極性,保障和支持企業(yè)的信息化建設(shè)持續(xù)、順利地進(jìn)行和健康發(fā)展。國(guó)家也應(yīng)建設(shè)規(guī)范的全國(guó)信息技術(shù)人才教育培訓(xùn)體系,大規(guī)模開(kāi)展信息技術(shù)職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育和在職學(xué)歷教育,加快培養(yǎng)一大批信息技術(shù)專業(yè)人員和后備人才,造就并保持一支企業(yè)自己的信息技術(shù)和管理人員隊(duì)伍。
2.不斷培育我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)信息技術(shù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持
培育壯大我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)，不僅是促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，也是促進(jìn)國(guó)內(nèi)持續(xù)健康快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有利于推動(dòng)我國(guó)的計(jì)算機(jī)研發(fā)技術(shù)的完善，從而促進(jìn)我國(guó)信息化水平的提高。針對(duì)我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)水平低下的問(wèn)題，首先，我國(guó)應(yīng)該加大立法，明晰產(chǎn)權(quán)，保護(hù)軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為軟件產(chǎn)業(yè)提高法律上的支持和保障；其次，我國(guó)應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)：www.weilaioem.com)境，促進(jìn)其不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；還有，我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加快與科研單位的合作、交流，通過(guò)人才培養(yǎng)和技術(shù)積累，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的知識(shí)準(zhǔn)備，從而更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、發(fā)展。
3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
要從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的高度出發(fā),利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)充分開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)外信息資源建立全方位多功能的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏捷反應(yīng)能力。但是企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,因此必須從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際出發(fā),做好規(guī)劃,有層次,有重點(diǎn)、分步驟地循序漸進(jìn),滾動(dòng)發(fā)展。在資金投入上先少后多,在服務(wù)目標(biāo)上先小后大,在數(shù)據(jù)管理上先易后難,不要片面追求所謂的“一步到位”。第一步,企業(yè)首先利用十分簡(jiǎn)便的因特網(wǎng)技術(shù)建立自己的外部網(wǎng)站,達(dá)到收集信息,宣傳企業(yè)形象,拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系等目的;第二步,逐步建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享與協(xié)同作業(yè);第三步,通過(guò)外聯(lián)網(wǎng)建立與協(xié)作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟;最后,運(yùn)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合分析加工,支持企業(yè)的高層管理決策活動(dòng),從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí),要注意以下幾點(diǎn):一是企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致,要與企業(yè)的管理機(jī)制相協(xié)調(diào);二是對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)不是從零開(kāi)始,而是對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的改造，以便把新技術(shù)與原有技術(shù),新系統(tǒng)與原有系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起,全面支持企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)利用;三是對(duì)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息資源開(kāi)發(fā),而且要更加重視外部信息資源的利用,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境監(jiān)視和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
4.政府應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策上的支持。
政府作為國(guó)有企業(yè)的所有者,更應(yīng)在企業(yè)的信息化進(jìn)程中提供引導(dǎo)和幫助： 第一,有關(guān)部門(mén)應(yīng)該組織it業(yè)界、用戶企業(yè)、專家學(xué)者等多方面的力量,集思廣益,梳理現(xiàn)行政策問(wèn)題和各種障礙,抓緊制定、出臺(tái)一套完善的中國(guó)企業(yè)信息化政策框架體系,制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)地實(shí)施和管理企業(yè)信息化工作提供保障;
第二,大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),包括信息咨詢業(yè)、軟件業(yè)和數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)業(yè)等,更好地促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的順利實(shí)施;
第三,加強(qiáng)整個(gè)社會(huì)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)、網(wǎng)上支付環(huán)境的建設(shè)等;
第四,積極推行實(shí)施電子政務(wù),為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對(duì)接方式,吸引眾多企業(yè)積極實(shí)現(xiàn)信息化。
第五,鼓勵(lì)教育產(chǎn)業(yè)各方面的力量,開(kāi)展企業(yè)信息化學(xué)歷教育、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)以及分行業(yè)、分應(yīng)用的針對(duì)性短期培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)信息化人才特別是復(fù)合型人才提供專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)和更有力的支持。
總之,政府應(yīng)在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下,本著急用先立的原則,完善各個(gè)環(huán)節(jié),為企業(yè)信息化創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境,切實(shí)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)在未來(lái)幾年里跨上新臺(tái)階。
5.國(guó)有企業(yè)加大與國(guó)外信息產(chǎn)業(yè)的交流合作
國(guó)外許多發(fā)達(dá)國(guó)家都在信息化建設(shè)中取得了驕人的成績(jī)，對(duì)本國(guó)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，發(fā)揮著巨大的推動(dòng)作用。發(fā)達(dá)國(guó)家的信息技術(shù)較為先進(jìn)和發(fā)達(dá)，制度也較為成熟。因此，無(wú)論是在制度上，還是在具體的技術(shù)上，都有很多地方值得我國(guó)學(xué)習(xí)。因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該實(shí)施走出去戰(zhàn)略，加快與外國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)的交流與合作，通過(guò)選派人才，引進(jìn)技術(shù)，制度學(xué)習(xí)等等途徑，在多層次、深領(lǐng)域上與國(guó)家發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)、合作，從而把別人先進(jìn)的制度和技術(shù)引進(jìn)到自身企業(yè)之中，為本企業(yè)的信息化建設(shè)提供更為發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)和資源系統(tǒng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)而言,企業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)已迫在眉睫,刻不容緩。我們既要看到國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題,又要充分利用我國(guó)國(guó)有企業(yè)在信息化建設(shè)中已具備的條件,更要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理方式向集約型轉(zhuǎn)變、對(duì)制造資源的優(yōu)化配置、對(duì)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及降低能源消耗和加速資金周轉(zhuǎn)等方面的重要意義。企業(yè)信息化又是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,決非一朝一夕能夠完成的。在企業(yè)信息化建設(shè)的漫長(zhǎng)進(jìn)程中,既要發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性,不斷創(chuàng)新,提高自身的整體素質(zhì),又要發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和支持作用,為其創(chuàng)造出良好的條件和內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣,我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)才能順利進(jìn)行,才能全面地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和全球競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。
第四篇：國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)的剖析國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)的剖析
【摘要】隨著社會(huì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要充分運(yùn)用信息化手段，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗工作的宣傳力度；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的信息傳遞；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作管理；加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。這是國(guó)有現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的現(xiàn)實(shí)要求。
【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；信息化建設(shè)
黨的十七大把信息化建設(shè)作為與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化并舉的重大戰(zhàn)略任務(wù)，提出“要大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合”。這對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)提供了難得的機(jī)遇，也提出了更高的要求。本文主要就如何運(yùn)用信息化手段提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、 充分運(yùn)用信息化手段提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平 隨著社會(huì)信息化建設(shè)的加快，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)日益成為人們獲取信息、豐富知識(shí)、學(xué)習(xí)交流的重要渠道。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，通過(guò)利用信息化手段進(jìn)一步提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平和效率，為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)反行業(yè)腐敗工作做出新的貢獻(xiàn)。
1、運(yùn)用信息化手段，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗工作的宣傳教育力度
加強(qiáng)反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與宣傳，對(duì)于充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，宣傳黨和國(guó)家的方針政策，展示反腐倡廉建設(shè)所取得的成果，開(kāi)辟黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作新的重要輿論陣地，具有十分重要的意義。一要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗工作的宣傳力度，及時(shí)傳達(dá)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央紀(jì)委在反腐倡廉建設(shè)方面的新部署、新動(dòng)態(tài)。報(bào)道本企業(yè)近期的紀(jì)檢監(jiān)察重要工作和重要活動(dòng)，進(jìn)一步明確當(dāng)前的工作安排和要求，加強(qiáng)對(duì)直屬企業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)。大力宣傳各企業(yè)單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以便各下屬企業(yè)相互借鑒共同提高。二要加大反腐倡廉教育力度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳勤政廉潔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)事跡，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向和典型示范，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)和責(zé)任。將警示教育材料發(fā)布在網(wǎng)站上，方便廣大干部職工根據(jù)自己的時(shí)間，隨時(shí)接受警示教育，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，提高黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站的資料庫(kù)功能。及時(shí)收集國(guó)家法律法規(guī)、黨紀(jì)條例及相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察知識(shí)等，經(jīng)過(guò)歸類整理，發(fā)布在網(wǎng)站上，形成查找便利、內(nèi)容完整、更新及時(shí)電子資料庫(kù)，方便日常的工作和學(xué)習(xí)。
2、運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的信息傳遞 一類是紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)之間的縱向傳遞。要建立中央紀(jì)委、監(jiān)察部與國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)之間和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察上下級(jí)之間互動(dòng)的信息溝通渠道，上級(jí)單位方便快捷地下達(dá)相關(guān)文件和任務(wù)，下級(jí)單位適時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)造協(xié)同的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，適時(shí)交流，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。另一類是紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)外的橫向信息傳遞。一方面是由內(nèi)向外，如發(fā)布有關(guān)消息，進(jìn)行對(duì)外宣傳等；另一方面是由外向內(nèi)，如網(wǎng)上舉報(bào)，通過(guò)網(wǎng)站向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)提出意見(jiàn)和建議等。通過(guò)網(wǎng)上舉報(bào)，拓寬舉報(bào)途徑，加大對(duì)黨員干部的監(jiān)督力度。通過(guò)網(wǎng)上提建議和意見(jiàn)，及時(shí)了解社情民意，進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。
3、運(yùn)用信息化手段，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作管理
現(xiàn)代化管理模式是對(duì)業(yè)務(wù)辦公流程進(jìn)行梳理、規(guī)范、優(yōu)化重組，使之與先進(jìn)管理思想及服務(wù)模式合拍，并以此為需求，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一套與之相應(yīng)的系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)科學(xué)規(guī)范管理工作，使信息化達(dá)到提升管理和服務(wù)的目的。要通過(guò)開(kāi)發(fā)、完善和推廣紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作管理。運(yùn)用信訪工作管理系統(tǒng)和案件管理系統(tǒng)，規(guī)范信訪舉報(bào)工作和案件管理工作，提高工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)匯總分析自動(dòng)化、案件處理網(wǎng)絡(luò)化、綜合查詢便捷化、監(jiān)督制約智能化。建立領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政電子檔案，及時(shí)更新領(lǐng)導(dǎo)人員的兼職情
況、個(gè)人報(bào)告重大事項(xiàng)、配偶子女從業(yè)情況、廉潔承諾情況，主要負(fù)責(zé)人談話及任職廉潔談話情況等廉潔從政信息，為實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督和考核提供必要的基礎(chǔ)信息。運(yùn)用信息化管理手段加強(qiáng)效能監(jiān)督工作管理。從流程入手，全程記錄效能監(jiān)察工作，從立項(xiàng)審批、實(shí)施方案、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、監(jiān)察建議或決定、整頓情況、結(jié)項(xiàng)歸檔過(guò)程。隨時(shí)掌握效能監(jiān)察工作進(jìn)度情況，查看工作成果，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，切實(shí)強(qiáng)化管理。
4、運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，做好治本抓源工作
國(guó)有企業(yè)通常具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面廣量大特點(diǎn)，僅依靠有限的人力進(jìn)行監(jiān)督檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須借助現(xiàn)代化信息手段。一是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展業(yè)務(wù)公開(kāi)工作。除國(guó)家法律法規(guī)不能公開(kāi)的內(nèi)容外，要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)公開(kāi)，以公開(kāi)促民主，以公開(kāi)促清廉。搭建業(yè)務(wù)公開(kāi)信息平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)，在合理授權(quán)、確保信息安全的前提下，下屬企業(yè)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)將主要業(yè)務(wù)信息向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)公開(kāi)，重點(diǎn)對(duì)與外部單位所發(fā)生的銷售、采購(gòu)、招投標(biāo)、資本運(yùn)作、資產(chǎn)處置、對(duì)外合作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)。在公開(kāi)信息的基礎(chǔ)上，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭組建業(yè)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)上巡視，對(duì)網(wǎng)上業(yè)務(wù)進(jìn)行適時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，做好業(yè)務(wù)公開(kāi)的網(wǎng)上監(jiān)督。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人員要借助現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，強(qiáng)化源頭治理。三是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，形成監(jiān)督合力。要在業(yè)務(wù)公開(kāi)信息系統(tǒng)內(nèi)建立暢通的反饋渠道，任何使用系統(tǒng)的人如對(duì)某筆業(yè)務(wù)有疑問(wèn)，可以請(qǐng)相關(guān)部門(mén)做出解釋，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的，可以直接向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)舉報(bào)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。
二、 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
一是要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。信息化建設(shè)和應(yīng)用能否取得實(shí)效，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)和重視程度。要把信息化工作作為“一把手”工程來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭應(yīng)用信息系統(tǒng)，從“要我用”向“我要用”轉(zhuǎn)變。要把紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行目標(biāo)管理，確定每年信息化工作所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、任務(wù)以及采取的具體措施，進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到位，加強(qiáng)過(guò)程管理、建立監(jiān)督檢查機(jī)制、采取普查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，對(duì)信息化工作進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的整體性，把紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)納入企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃中，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)和重復(fù)建設(shè)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察信息化隊(duì)伍。信息化建設(shè)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部提出了更高要求。首先要掌握計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，這是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。其次在熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還要掌握行業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的管理知識(shí)。最后，要具備較強(qiáng)的信息分析能力。要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，操作人員必須能夠從大量數(shù)據(jù)中通過(guò)運(yùn)算、比較分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，這就要求其應(yīng)該具備較強(qiáng)的信息分析能力。
三是要加強(qiáng)安全管理，確保信息系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。一方面要確保信息安全。目前使用的系統(tǒng)很多含有涉密信息，如案件管理系統(tǒng)和信訪工作管理系統(tǒng)內(nèi)的信息、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)信息等都屬于涉密信息。要確保在使用系統(tǒng)時(shí)不泄密。另一方面，要確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全。使用有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)時(shí)，如需進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，必須慎之又慎，盡量避免增加生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)負(fù)荷，絕對(duì)不能影響生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
第五篇：分析中小企業(yè)信息化建設(shè)分析中小企業(yè)信息化建設(shè)
目前，國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)普遍信息技術(shù)水平低仍然是傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式，技術(shù)和設(shè)備，信息技術(shù)水平，生產(chǎn)還比較落后。雖然一些中小企業(yè)意識(shí)到信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但中小企業(yè)信息化建設(shè)仍然是困難的。本文分析了中小企業(yè)信息化的狀態(tài)，在這種基于信息技術(shù)的建議。
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，今天的企業(yè)信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。中國(guó)企業(yè)的信息技術(shù)是主要的erp進(jìn)行了使用erp系統(tǒng)，先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)和管理過(guò)程中，可以使企業(yè)的組織創(chuàng)新，流程優(yōu)化和變革管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前大約有數(shù)以千計(jì)的企業(yè)采用erp系統(tǒng)，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國(guó)有企業(yè)的股份，合資公司，許多公司專注于計(jì)算機(jī)應(yīng)用的各個(gè)應(yīng)用程序，應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然erp的實(shí)施成功率已經(jīng)提高到20％，但它具有強(qiáng)大的大型，中小型企業(yè)占99％的中國(guó)企業(yè)，但只有10％的信息技術(shù)的實(shí)施，但由于金融，技術(shù)力量雄厚，管理水平等原因，結(jié)果都不太理想。因此，中小型企業(yè)，以促進(jìn)信息技術(shù)，以提高中小企業(yè)的整體管理水平顯得尤為重要。
首先，中小企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)前狀態(tài)
1。企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化認(rèn)識(shí)不足，是企業(yè)提高運(yùn)作效率，提高服務(wù)水平，降低運(yùn)營(yíng)成本的意思是使用信息技術(shù)企業(yè)研發(fā)，制造，銷售和服務(wù)，進(jìn)行全面，系統(tǒng)科學(xué)管理。信息化管理，打破了人們的原始想法，更新傳統(tǒng)的管理方法。與信息技術(shù)，企業(yè)在概念或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序方面的規(guī)定，有很多地方不適合信息技術(shù)，管理不規(guī)范，企業(yè)，以促進(jìn)信息技術(shù)的瓶頸。因此，改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理的需要，否則，信息化管理是難以推廣。目前，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)信息技術(shù)，已成為當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)信息化技術(shù)是不是一種選擇，而是如何搞，如何做一個(gè)好工作，以及如何加快進(jìn)程。但現(xiàn)在有這個(gè)在許多中小型企業(yè)的知識(shí)缺乏，商界領(lǐng)袖猶豫了一下，認(rèn)為信息技術(shù)是一個(gè)非常遙遠(yuǎn)的事情，態(tài)度不是很積極。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)目前有效的和不急著信息;有些企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差，人才短缺，而不是信息技術(shù)。有了這樣的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)信息基礎(chǔ)強(qiáng)度不足，缺乏管理信息系統(tǒng)的深入發(fā)展。因此，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的概念，是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者應(yīng)實(shí)施信息技術(shù)作為一項(xiàng)十分緊迫的問(wèn)題，是關(guān)系到企業(yè)的生死問(wèn)題，只有實(shí)現(xiàn)管理信息化，以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
2。企業(yè)信息化的目標(biāo)是不明確的
通過(guò)規(guī)范的企業(yè)管理信息，加快傳輸?shù)男畔�，參與企業(yè)決策，協(xié)調(diào)和合作，以達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的是為了提高勞動(dòng)效率，取代手工勞動(dòng)，提高信息輸出的速度，但這些都只是初始階段的信息技術(shù)的目標(biāo)。信息技術(shù)的主要目標(biāo)，如果是這樣的，勢(shì)必導(dǎo)致資本和嚴(yán)重浪費(fèi)人力，而且也將影響信息技術(shù)的升級(jí)和發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該按照業(yè)務(wù)需求的經(jīng)營(yíng)策略，目標(biāo)識(shí)別信息。企業(yè)信息化建設(shè)有一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略。此外，在具體實(shí)施中，企業(yè)也缺乏明確的定量化應(yīng)用信息技術(shù)的目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)不位，有一些宏觀的定性目標(biāo)，微定量的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是比較小的，如公司治理，管理的基本問(wèn)題， ，圖案，商業(yè)庫(kù)存，生產(chǎn)問(wèn)題，企業(yè)的市場(chǎng)問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，以及與指標(biāo)反映了公司治理目標(biāo)的狀態(tài)，不會(huì)有去深入研究和分析，從而失去了信息化的實(shí)施管理的可操作性目標(biāo)。
3。企業(yè)信息化是有限的會(huì)計(jì)信息技術(shù)
有一些中小型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的價(jià)值，必須購(gòu)買一臺(tái)電腦，買一些電腦軟件，它認(rèn)為，企業(yè)信息化的實(shí)施，事實(shí)上，這是一個(gè)非常片面的點(diǎn)的觀點(diǎn)。許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有這個(gè)錯(cuò)誤，作為一個(gè)企業(yè)的信息技術(shù)，辦公自動(dòng)化，管理和會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)的信息技術(shù)的一個(gè)重要組成部分，但不是全部。要求的信息，企業(yè)信息系統(tǒng)將覆蓋整個(gè)企業(yè)，并與各單位的企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系。
4。企業(yè)管理落后的創(chuàng)新是不夠的
在一個(gè)長(zhǎng)期處于粗放狀態(tài)，無(wú)法適應(yīng)，以先進(jìn)的信息管理理念和方法的應(yīng)用，如erp，供應(yīng)鏈，客戶關(guān)系管理，電子商務(wù)和其他先進(jìn)的管理理念和方法管理的中小型企業(yè)是沒(méi)有良好的管理環(huán)境不能在商業(yè)生根，發(fā)芽，開(kāi)花，結(jié)果。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新的力度是不夠的，通過(guò)創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，以適應(yīng)和滿足erp等先進(jìn)的管理應(yīng)用程序的向后。即使沒(méi)有企業(yè)的信息化管理的時(shí)間，但也通過(guò)創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平，以解決在企業(yè)管理中的問(wèn)題。業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度是不足夠的，而且這個(gè)問(wèn)題和整個(gè)中國(guó)的主要環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)都沒(méi)有形成足夠的決心要改變這種傳統(tǒng)的管理風(fēng)格適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人大環(huán)境。 2，中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議
企業(yè)信息化是指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)整和優(yōu)化的基礎(chǔ)上的計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為一體的企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享和有效利用信息資源的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)是一個(gè)過(guò)程，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展不斷發(fā)展的實(shí)際需求的廣度和深度的信息。中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。
1。從會(huì)計(jì)信息的逐步升級(jí)到企業(yè)管理信息系統(tǒng)
it168，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比例是：財(cái)務(wù)管理，75％，12％的辦公自動(dòng)化，協(xié)同管理的12％以上的數(shù)據(jù)我們可以看到，高端應(yīng)用少無(wú)孔不入。信息企業(yè)需要有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程，并逐漸加深。企業(yè)信息化已率先在中國(guó)是會(huì)計(jì)電算化，許多企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，以會(huì)計(jì)電算化為起點(diǎn)，然后逐步添加其他模塊，并不斷擴(kuò)大和信息技術(shù)的升級(jí)，使會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，和其他系統(tǒng)相得益彰，為企業(yè)的發(fā)展工作，共同幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目的，持續(xù)企業(yè)信息化建設(shè)。
2。選擇合適的企業(yè)erp軟件
面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)用erp提升競(jìng)爭(zhēng)力，成為在中國(guó)的許多企業(yè)的共識(shí)。是在發(fā)展階段，大量的中小企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理方法和工具，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。從中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史，現(xiàn)在正面臨被代表的erp企業(yè)信息化應(yīng)用階段。 erp作為一個(gè)當(dāng)代的業(yè)務(wù)和管理，先進(jìn)的技術(shù)，系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展，發(fā)揮了重要的歷史作用。要選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)erp軟件，分析自己企業(yè)的特點(diǎn)和需求，而不是更先進(jìn)，更好，先進(jìn)的理念并不一定適合所有的企業(yè)。大型，中型中小企業(yè)在國(guó)際化的軟件產(chǎn)品是不是最好的選擇，這樣不僅從成本中，有一個(gè)合理的投資，關(guān)鍵是難以實(shí)現(xiàn)的軟件數(shù)量相對(duì)較少，對(duì)企業(yè)人員的要求還不是很高，產(chǎn)品的功能是比較全面的，企業(yè)管理的規(guī)范化和國(guó)際化，以滿足需求。此外，該系統(tǒng)是一個(gè)更好的選擇擴(kuò)張業(yè)務(wù)，一直是友好和開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)，但在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中還與軟件公司密切合作，有良好的技術(shù)支持。
3。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的籌備工作
許多企業(yè)認(rèn)為，信息技術(shù)和軟件公司購(gòu)買軟件是可以忽視的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。一些
人利用來(lái)描述數(shù)據(jù)的重要性，技術(shù)，管理七個(gè)部分，12個(gè)數(shù)據(jù)的三分之一。有許多公司在實(shí)施初期，不同意，但在實(shí)施日益認(rèn)識(shí)到其重要性，因?yàn)椴煌暾臄?shù)據(jù)的過(guò)程中，數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，只要有一個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題，就會(huì)影響大局。企業(yè)應(yīng)做好和材料編碼標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)的信息技術(shù)工作，在符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例，準(zhǔn)備，實(shí)施，讓出一個(gè)數(shù)據(jù)共享。
4。企業(yè)信息化的方式帶領(lǐng)由專家
信息化建設(shè)和實(shí)施，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)不能是“閉門(mén)門(mén)'，必須依靠外腦幫助企業(yè)做項(xiàng)目。因此，企業(yè)應(yīng)引入管理咨詢。在企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的情況下，前商界領(lǐng)袖普遍不不介意到底，沒(méi)有執(zhí)行有信息系統(tǒng)，它不可能為整個(gè)有深刻了解的信息系統(tǒng)，在這種情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)可以問(wèn)怎么辦，怎么辦，可以交由經(jīng)驗(yàn)豐富的專家或顧問(wèn)，協(xié)助代價(jià)。在籌備階段，由專家?guī)椭髽I(yè)做需求分析，信息管理方案，軟件選擇，計(jì)算機(jī)的配置，編碼指導(dǎo)，人力資本投資計(jì)劃等項(xiàng)工作。在實(shí)施階段，以處理更多的問(wèn)題，信息系統(tǒng)是一種企業(yè)行為，企業(yè)文化的整合軟件系統(tǒng)，不是花錢(qián)買來(lái)的，將能夠使用，建立基本的數(shù)據(jù)，從一開(kāi)始，一步一步實(shí)施系統(tǒng)處理異常情況，有實(shí)際應(yīng)用的問(wèn)題，則需要有經(jīng)驗(yàn)，專家指導(dǎo)，這樣可以縮短實(shí)施周期，少走彎路，從而使該系統(tǒng)的成功實(shí)施。 5。做一個(gè)良好的在職培訓(xùn)
要求全體員工進(jìn)行企業(yè)對(duì)erp等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn)，使全體員工有新思路，新方法，新思路，新理論，然后轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的訪問(wèn)。不同系統(tǒng)的不同項(xiàng)目和不同的組織，人員的培訓(xùn)是十分必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)推遲該項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目拖期，系統(tǒng)不能正常工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)應(yīng)該通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，每一步都必須要落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。而在實(shí)施過(guò)程中，“夾生飯”問(wèn)題的問(wèn)題，因?yàn)樽鳛閳?zhí)行系統(tǒng)，系統(tǒng)中的一個(gè)日益認(rèn)識(shí)到，與業(yè)務(wù)相結(jié)合的新問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)解決。除了學(xué)校培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取不同的形式，在開(kāi)會(huì)討論，分發(fā)，研究和組織信息的讀取和帶領(lǐng)企業(yè)相關(guān)人員的用戶訪問(wèn)，了解其他企業(yè)學(xué)習(xí)的實(shí)施，可用于作為培訓(xùn)的形式，應(yīng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)與靈活性。在同一時(shí)間可以納入部門(mén)評(píng)審組織的關(guān)鍵要素之間的培訓(xùn)，考試答卷，得分，人事部門(mén)記錄在案，使用上述方法，可以提高訓(xùn)練效果。
6。信息技術(shù)的實(shí)施，做什么
中小企業(yè)，由于財(cái)力有限和管理水平較低等原因，在信息化建設(shè)，應(yīng)與實(shí)際相結(jié)合，量力而行。條件可以直接上erp等管理信息系統(tǒng)，如果困難，也可以解決的財(cái)務(wù)管理，物料管理，銷售管理，突出問(wèn)題，我們應(yīng)該一步一步來(lái)。企業(yè)信息化并不是高不可攀，神秘而深刻的東西，關(guān)鍵是企業(yè)制度的結(jié)果，應(yīng)疾病。 總之，企業(yè)要生存發(fā)展，必須是信息技術(shù)，中小企業(yè)要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，及時(shí)的信息公路上的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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