第一篇：企業(yè)安全文化管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)和深化企業(yè)安全文化建設(shè)，鞏固安全文化建設(shè)成果，培育具有南煤特色的安全文化,努力構(gòu)建本質(zhì)安全型南煤。結(jié)合南煤公司實(shí)際，特制定企業(yè)安全文化管理辦法。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實(shí)到位。安全文化建設(shè)，主要抓好“一條主線，一項(xiàng)工程”，一條主線即深化和完善“6+6”

安全文化體系；一項(xiàng)工程即安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程。要進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員和管理人員安全工作意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理水平，把班子及各級干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、實(shí)施、考核作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉漢榮

副組長：胡 彬、劉禮文

成員：王煥明、陳建國、劉 勇、楊善國、趙 強(qiáng)、楊華波、賴明、周承東、張揚(yáng)義及各連隊(duì)支部書記

（二）考評小組

組長：劉禮文

成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲

（三）下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室于公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)日常組織工作，職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)制訂和考核。

3.負(fù)責(zé)制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)、教育有關(guān)資料。

4.制定企業(yè)安全文化建設(shè)的資金預(yù)算計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)安全文化各種活動。

6.定期或不定期召開專題工作會，研究有關(guān)工作。

7.負(fù)責(zé)對各單位安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)、考核、評比。

二、具體意見

（一）建立完善安全文化建設(shè)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部安全意識和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任和任務(wù)，逐條逐款抓落實(shí)。

（二）聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊(duì)（單位）要結(jié)合實(shí)際、開拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動方式上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全文化建設(shè)意見》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開拓創(chuàng)新、注重實(shí)效。

（三）加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)安全文化建設(shè)長效機(jī)制。

1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系

表層文化建設(shè)上，全面實(shí)施“六個一”工程。 即“一頭面、一條線、一個區(qū)、一園地、一陣地、一手冊”。

安全文化活動上，健全“六個一”活動載體。 即全員推行背誦應(yīng)知應(yīng)會、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識到連隊(duì)、到井口活動。

安全理念建塑上，培育“六個一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個安全理念，明確一個安全戰(zhàn)略，鎖定一個安全目標(biāo)，規(guī)范一套安全體系，塑造一個安全新新形象。

安全管理上，推行“六個一”管理機(jī)制。 即在學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上突出一個“嚴(yán)”字，在安全工作上突出一個“嚴(yán)”字，在執(zhí)行上突出一個“嚴(yán)”字，在考核上突出一個“嚴(yán)”字，在工程質(zhì)量上，突出一個“嚴(yán)”字，在技術(shù)上，突出一個“嚴(yán)”字。

齊抓共管，黨群團(tuán)組織“六個一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競賽活動，黨員安全示范崗，黨員“雙無”活動，黨員“一幫三”活動，群監(jiān)組織活動，青年安全工程。

創(chuàng)新能力上，注重“六個一”建設(shè)。 即抓好每個環(huán)節(jié)，注重一個“細(xì)”，履行好安全職責(zé)，講究一個“實(shí)”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個“進(jìn)”；在管理能力上，講究一個“超”；在各項(xiàng)工作上體現(xiàn)一個“爭”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個“精”，要求安全各項(xiàng)工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠合作、精益求精。

2.建塑一項(xiàng)工程，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為突破口，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責(zé)任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“三三二一”工程。

一是從基礎(chǔ)入手，搭建“三個平臺”， 即搭建思想認(rèn)識平臺，健全領(lǐng)導(dǎo)體制平臺、完善工作機(jī)制平臺。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個關(guān)鍵”， 即在形式上擴(kuò)展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實(shí)際出發(fā)，建立“兩個閉合系統(tǒng)”， 即各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制四級履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責(zé)任制三級運(yùn)行考核閉合系統(tǒng)。四是從效

果出發(fā)，完善一套考核獎懲體系。

3.積極開展安全文化建設(shè)“流動紅旗”競賽活動。競賽采掘組和機(jī)通運(yùn)救護(hù)組兩個部分進(jìn)行，各部采取與連隊(duì)“捆綁式”參加競賽，競賽內(nèi)容：安全文化建設(shè)考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。競賽時間每季一次，獎懲采取“獎頭罰尾”方式，對第一名獎勵3000元，對最后一名給予3000元罰款，切實(shí)調(diào)動各級組織和廣大員工抓安全文化建設(shè)的積極性和主動性。

（四）抓好三項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對性、實(shí)用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的動態(tài)工作機(jī)制。公司

安全監(jiān)察部每周要有計(jì)劃的抽查5個具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強(qiáng)指導(dǎo)逐步完善；二是強(qiáng)化職工安全案例教育，進(jìn)一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。加強(qiáng)《案例》素材報(bào)道的質(zhì)量和數(shù)量管理，嚴(yán)格考核，每季度各連隊(duì)至少2篇以上，凡是出現(xiàn)“三違”及安全事故的當(dāng)隊(duì)，必須寫出過程與教訓(xùn)。要鞏固“每周一案、每周一題” 教育形式，積極開展“案例”講評競賽，“我與案例教育”交心談心等活動。各職能部門要指導(dǎo)用好“手指口述—安全確認(rèn)示范操作必讀”一書，總結(jié)、規(guī)范、提升生產(chǎn)工作崗位的手指口述法的內(nèi)容和形式。安全培訓(xùn)部門要把安全文化建設(shè)及安全案例教育、手指口述法規(guī)范等列入職工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。群團(tuán)組織要積極開展有一定規(guī)模和檔次的職工安全宣傳活動。三是改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容，要積極加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)力度，加強(qiáng)“兩堂一舍”建設(shè)，規(guī)范井下職工“班中餐”管理，盡可能改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、考核與獎懲

企業(yè)安全文化建設(shè)考核納入每季一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查同步進(jìn)行。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制履職情況考核情況，員工抽背情況、安全文化活動情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況等，嚴(yán)格按照安全文化建設(shè)考核細(xì)則認(rèn)真考核，每季度一次，對獲得90分以上的單位，獎勵隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)600元，對90分以下的單位，罰隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)300元，若連續(xù)2月達(dá)不到90分以上的單位，對單位通報(bào)批評，并另行處罰600元。若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)一級，一票否決，給予300元罰款。

第二篇：成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和安全文化建設(shè)示范企業(yè)評審驗(yàn)收工作管理辦法

成都市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和安全文化建

設(shè)示范企業(yè)評審驗(yàn)收工作管理辦法

第一條為規(guī)范我市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)和市級安全文化建設(shè)示范企業(yè)的評審驗(yàn)收工作（以下簡稱“達(dá)標(biāo)評審工作”），特制定本辦法。

第二條各級安監(jiān)部門要嚴(yán)格依法行政，廉潔行政，積極服務(wù)企業(yè)的安全發(fā)展。

第三條除國家安全監(jiān)管總局、省安全監(jiān)管局部署的企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動外，不得新增各種形式的企業(yè)達(dá)標(biāo)和示范企業(yè)創(chuàng)建活動。

第四條達(dá)標(biāo)評審工作堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。安監(jiān)部門要向社會公布企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動的考評程序、評審標(biāo)準(zhǔn)、咨詢電話和舉報(bào)電話。

第五條達(dá)標(biāo)評審工作按照分級負(fù)責(zé)的原則組織實(shí)施。市安監(jiān)局負(fù)責(zé)下達(dá)創(chuàng)建計(jì)劃，組織實(shí)施評審驗(yàn)收工作；區(qū)（市）縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展創(chuàng)建活動，負(fù)責(zé)對企業(yè)創(chuàng)建申請進(jìn)行真實(shí)性審查，參與評審組工作。

第六條支持大中型企業(yè)立足于自身力量開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，鼓勵中小微型企業(yè)在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中引進(jìn)社會化專業(yè)力量進(jìn)行創(chuàng)建輔導(dǎo)，提升創(chuàng)建水平。安監(jiān)部門及其工作人員不得為企業(yè)指定特定的安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)或人員，不得在為企業(yè)提供安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)信息的過程中收取介紹費(fèi)。

第七條建立成都市安全生產(chǎn)公共服務(wù)信息平臺，為企業(yè)與安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)技術(shù)人員雙向選擇提供信息服務(wù)。各級安監(jiān)部門要在門戶網(wǎng)站或主要媒體向社會公布在本行政區(qū)域內(nèi)開展安全生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)、有資格從事安全生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的專家及技術(shù)人員名單、聯(lián)系方式；公布開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的企業(yè)名單及其聯(lián)系方式，并及時更新。

第八條加強(qiáng)安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。建立安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)誠信記錄檔案，對以不正當(dāng)方式參與市場競爭的中介機(jī)構(gòu)實(shí)行“黑名單”制度。

第九條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)、市級安全文化建設(shè)示范企業(yè)和法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件規(guī)定由我市安監(jiān)部門組織實(shí)施的達(dá)標(biāo)評審，由市安監(jiān)局統(tǒng)一組織實(shí)施，企業(yè)不支付任何費(fèi)用。

第十條市安監(jiān)局負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)評審員的組織和評審員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。評審員由市、縣兩級安監(jiān)部門工作人員、有關(guān)行業(yè)部門工作人員、安全生產(chǎn)專家或者有資質(zhì)的

安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員組成，同時，邀請局紀(jì)檢監(jiān)察專員參加。評審員不能由單個業(yè)務(wù)處室的工作人員組成。市安監(jiān)局負(fù)責(zé)評審員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

第十一條評審中需要安全生產(chǎn)專家或安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員參與的，按照成都市安全生產(chǎn)專家組管理使用相關(guān)規(guī)定調(diào)派專家，專家工作經(jīng)費(fèi)由市安監(jiān)局支付。

第十二條評審人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)；評審前主動向安監(jiān)部門公開與申請企業(yè)的利害關(guān)系，不隱瞞任何有可能影響評審公正性的信息；認(rèn)真審查申請單位的文件資料，客觀反映現(xiàn)場評審結(jié)果，并對評審的結(jié)論負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公正性與保密承諾，不得泄露申請企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)秘密。

第十三條根據(jù)企業(yè)要求，為企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建提供輔導(dǎo)服務(wù)的安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作人員和安全生產(chǎn)專家，不得參與安監(jiān)部門組織的評審驗(yàn)收工作。參與評審的工作人員不得在企業(yè)就餐，不得收受企業(yè)各種形式的好處費(fèi)。

第十四條市安監(jiān)局對通過評審、符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)予以核準(zhǔn)公告，頒發(fā)證書、牌匾。

第十五條達(dá)標(biāo)企業(yè)、示范企業(yè)評審結(jié)果及企業(yè)聯(lián)系方式，在評審結(jié)果公布后一個月內(nèi)報(bào)市安監(jiān)局紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。市安監(jiān)局機(jī)構(gòu)監(jiān)察機(jī)構(gòu)要采取多種形式對評審企業(yè)進(jìn)行回訪。

第十六條安監(jiān)部門工作人員有下列情形之一的，按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行行政問責(zé)。無正當(dāng)理由，對企業(yè)的評審申請不予受理的；收取創(chuàng)建企業(yè)、安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)各種形式好處費(fèi)的；不按規(guī)定組織評審組，不按程序、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評審，出具虛假評審報(bào)告的；違反職業(yè)道德和評審紀(jì)律行為的。

第十七條參與評審的安全生產(chǎn)專家的問責(zé)，按成都市安全生產(chǎn)專家組管理辦法實(shí)施。

第十八條本辦法適用于由安監(jiān)部門牽頭實(shí)施的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)和市級安全文化建設(shè)示范企業(yè)的評審驗(yàn)收工作。由建設(shè)、交通等其它行業(yè)主管部門牽頭實(shí)施的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)評審驗(yàn)收工作，參照本辦法實(shí)施。

第三篇：企業(yè)文化檔案管理辦法

××企業(yè)文化檔案管理辦法

一、總則

1．為加強(qiáng)對企業(yè)文化檔案的科學(xué)管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司經(jīng)營和發(fā)展過程中的積極作用，結(jié)合企業(yè)文化檔案的特點(diǎn)，制定本辦法。

2．企業(yè)文化檔案是指公司在成立及發(fā)展過程中所產(chǎn)生和形成的，與公司文化相關(guān)的，對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像、實(shí)物等不同形式的歷史記錄等。企業(yè)文化檔案的保存和管理是企業(yè)文化工作的重要組成部分，也是公司檔案工作的組成部分。

3．總部人力資源部負(fù)責(zé)華南總部的企業(yè)文化檔案管理、文書立卷工作，并對各地區(qū)企業(yè)文化檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。各地區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視本地區(qū)企業(yè)文化文件資料的管理和文書立卷工作，配備專職或兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各地區(qū)人力資源部門都應(yīng)把企業(yè)文化檔案工作列入本部門整體發(fā)展規(guī)劃，把此項(xiàng)工作列為工作總結(jié)、業(yè)務(wù)考核的內(nèi)容之一，接受總部每年的工作考核和評估。

4．各地區(qū)應(yīng)當(dāng)對本地區(qū)的企業(yè)文化檔案實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，保證必要的保管設(shè)施和經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)文化檔案的完整和有效利用。

二、歸檔范圍

1．企業(yè)文化檔案材料的歸檔范圍包括：文化標(biāo)識（企業(yè)logo、各品牌logo、企業(yè)歌曲等）、證書榮譽(yù)、文化實(shí)物（早期各類公司標(biāo)牌、公司各類用品等）、制度流程、大事年表、演講總結(jié)、要聞事件、活動晚會、社會公益、企業(yè)宣傳物以及相關(guān)人員履歷等。

2．在相關(guān)部門舉辦業(yè)務(wù)活動時，人力資源部應(yīng)及時要求相關(guān)部門提供信息，并在活動結(jié)束后將所形成的全部企業(yè)文化檔案材料整理分類。

3．凡是為企業(yè)文化總結(jié)、培訓(xùn)和活動參考而收集的圖書、報(bào)刊、音像帶、照片和有關(guān)文章材料等，均作為資料保存。

三、歸檔要求

企業(yè)文化檔案歸檔立卷的總要求是：遵循文件材料的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同價值，便于保管和利用。具體應(yīng)做到下述幾點(diǎn)：

1．歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整；

2．在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件立在一起，不得分開；

3．卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；

4．卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序依次編寫頁號或件號。裝訂的案卷，應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角填寫頁號；不裝訂的案卷，應(yīng)在卷內(nèi)每份文件材料的右上方編號，圖表和聲像材料等也應(yīng)在圖表上或聲像材料的背面編號；

5．按各類檔案資料的保密級別、保存期限，案卷必須以規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄，對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒有責(zé)任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi)；卷內(nèi)文件目錄放在卷目。

6．聲像材料應(yīng)用文字標(biāo)出攝像或錄音的對象、時間、地點(diǎn)、中心內(nèi)容和責(zé)任者。

四、檔案保管期限

根據(jù)重要程度，將企業(yè)文化檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。長期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。

1.凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠(yuǎn)利用價值的檔案，列為永久保管。

2.凡是反映公司一般活動，在較長期時間內(nèi)對公司工作有查考利用價值的文件材料，列為長期保管。

3.凡是在較短時間內(nèi)對公司有參考價值的文件材料，列為短期保管。

五、檔案保密級別

1.檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機(jī)密二級。檔案的密級由檔案提交人提議，總部人力資源部經(jīng)理核定密級。

2.有密級檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室；有密級檔案復(fù)制時，需經(jīng)總部人力資源部經(jīng)理及副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.對已到保密期限的檔案要請相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和總部人力資源部經(jīng)理鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

六、檔案的借閱

1、各部門因工作需要，借閱本部門的相關(guān)檔案需經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后到企業(yè)文化檔案管理員處填寫檔案調(diào)閱登記簿，方可借閱。

2、公司各部門借閱非本部門的業(yè)務(wù)檔案須經(jīng)檔案所屬部門同意或總部人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、借閱檔案必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，并在登記薄上注銷。

4、借閱檔案的人員，不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出，如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時，須經(jīng)總部人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、有密級的檔案調(diào)閱、復(fù)制時均需總部人力資源部經(jīng)理及副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、借閱的檔案用完后，應(yīng)及時歸還，借用時間一般不得超過十天。

7、借閱人對檔案要妥善保管，不得遺失。

8、凡借閱的檔案、文件一律不得私自復(fù)印，如工作需要，應(yīng)按公司有關(guān)保密規(guī)定辦理。

七、檔案的管理與利用

1．各地區(qū)應(yīng)建立、健全企業(yè)文化檔案工作的管理制度，把企業(yè)文化檔案的收集和歸檔工作列入相關(guān)人員的職責(zé)范圍。

2．檔案管理應(yīng)配備足夠的檔案柜架、裝具，備有防火、防漬、防有害生物

等安全設(shè)施，并定期檢查檔案的保管狀況。

3．企業(yè)文化檔案相關(guān)負(fù)責(zé)人員離職的，應(yīng)將任職期間所搜集的檔案整理登記后，妥善移交，避免散失。

八、附則

1、本制度自201*年 月日生效。

2、本制度由總部人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

3、各地區(qū)應(yīng)根據(jù)本制度，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，制定具體實(shí)施細(xì)則。

附件：企業(yè)文化檔案歸檔范圍細(xì)目

凡是反映公司文化歷史淵源，經(jīng)營發(fā)展方向等在與公司企業(yè)文化相關(guān)的工作活動中產(chǎn)生和形成的，具有查考利用價值的文件材料（公文、電報(bào)、傳真、圖表、電子版資料、書信、報(bào)刊、錄音、錄像等）均屬歸檔范圍。

一、公司發(fā)展歷程材料

1. 公司在成立、創(chuàng)業(yè)階段的文件材料；

2. 公司制度體系、會議紀(jì)要、內(nèi)部發(fā)文（包含總經(jīng)理批示后的各項(xiàng)工作流程、公司決定等）；

3. 公司重要的會議材料，包括會議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議簡報(bào)、會議記錄等；

4. 公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各地區(qū)負(fù)責(zé)人等對公司有突出貢獻(xiàn)的人員的履歷資料、主要事跡等。

二、 經(jīng)營活動材料

1. 各種交流、總結(jié)會議形成的材料；

2. 各種業(yè)務(wù)比賽、競爭形成的材料；

3. 各品牌、各地區(qū)業(yè)務(wù)在集團(tuán)的排名等。

三、 綜合活動材料

1. 各種內(nèi)刊、墻報(bào)形成的材料；

2. 各種生日會、歡慶會、春節(jié)晚會等形成的材料；

3. 各種活動獲獎形成的材料；總部、各地區(qū)獲得的社會榮譽(yù)資料；

5. 各種企業(yè)文化活動計(jì)劃、方案、總結(jié)形成的材料；

6. 其他有必要?dú)w檔管理的資料。包括聲像形式記錄下來的對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生作用的各種資料，上級領(lǐng)導(dǎo)、名人、友人、協(xié)作單位提供和贈送的題詞、書畫、文獻(xiàn)資料、有紀(jì)念意義的各種工藝制品等。

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)管理暫行辦法

某某公司有限公司文件

院辦字（人事）[201*]號簽批人：

★

設(shè)計(jì)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)暫行規(guī)定

企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。

一、暫行規(guī)定編寫目的：規(guī)范設(shè)計(jì)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)。使我院企業(yè)文化的學(xué)習(xí)制度化，保障企業(yè)文化的學(xué)習(xí)能夠全面、持續(xù)、深入地開展下去。

二、規(guī)范企業(yè)文化學(xué)習(xí)的必要性：

伴隨企業(yè)的不斷成長，企業(yè)管理必然逐步向制度管理乃至文化管理演進(jìn)。全面開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)的目的就是希望全體員工特別是新員工通過學(xué)習(xí)了解企業(yè)的價值導(dǎo)向、行為方式、奮斗目標(biāo)，幫助新員工更好地融入企業(yè)，在實(shí)際工作中自覺地按照企業(yè)文化的要求規(guī)范自己的行為。

三、企業(yè)文化學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則：

企業(yè)文化學(xué)習(xí)采取集中講授、部門學(xué)習(xí)、小組討論多種形式相結(jié)合。

集中講授包括：

1、 每年新員工入職原則上都要求進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，并出

題進(jìn)行考試；

2、 每年由院長或主管副院長開展一次針對全體員工的企業(yè)

文化講座。

部門研討包括：

1、 每年部門領(lǐng)導(dǎo)至少組織一次本部門員工集中學(xué)習(xí)，要求

填寫iso相關(guān)表格，做好詳細(xì)會議記錄，將會議記錄副

本交人力資源部門一份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。本項(xiàng)活動應(yīng)納入

部門領(lǐng)導(dǎo)年度工作計(jì)劃，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評。

2、 基于便利原則將部門內(nèi)的全體員工分成若干學(xué)習(xí)小組，

每季度至少進(jìn)行一次小組討論，同樣要求填寫iso相關(guān)

表格，做好詳細(xì)會議記錄，將會議記錄副本交人力資源

部門一份進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔。

公司每年根據(jù)生產(chǎn)情況不定期組織員工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試。

某某公司有限公司

201*年1月18日

主題詞：培訓(xùn)企業(yè)文化暫行規(guī)定抄送：設(shè)計(jì)一所、設(shè)計(jì)二所、設(shè)計(jì)三所，有線一所、有線二所，網(wǎng)優(yōu)、技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營部、綜合部、財(cái)務(wù)部某某公司有限公司201*年1月18日印制

第五篇：煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設(shè)又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 近期目標(biāo)：（201*年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（201*年-201*年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。 員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（201*年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整(我們一定會做的更好www.weilaioem.com)個文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表》報(bào)請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門的同時，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜做出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動效果專題調(diào)研，及時完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動；

3.結(jié)合部門（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機(jī)制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機(jī)遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機(jī)，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團(tuán)體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團(tuán)隊(duì)活動中得到感染和升華，從而在活動中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動，加強(qiáng)對本部門、本單

位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。 第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對各級人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。 普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵，同時利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況和落實(shí)效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個人。其獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：部門201*元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報(bào)批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時，不僅要

強(qiáng)調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。 普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識培訓(xùn)和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經(jīng)董事會討論通過后實(shí)施，其解釋權(quán)歸公司文化辦公室。

第二十九條本管理試行辦法自201*年月日起試行。

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