第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理

文章標題：企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理

找文章到公文素材庫更多原創(chuàng)-(http://www.weilaioem.comp;d投入經(jīng)費的不合理

我國大多數(shù)在科技型中小企業(yè)經(jīng)費投入比較低，比如很多企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費投入不足全年總收入的3%，達不到發(fā)達國家5%的最低起碼標準，創(chuàng)新投入嚴重不足。

3.2.2 收益分配不能和激勵機制有效結(jié)合

缺乏對科技人才的激勵機制,技術(shù)創(chuàng)新能力弱，作為企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和維持者往往被排除在收益分配之外。作為高素質(zhì)的人才，普通的薪酬和獎金并不能完全的體現(xiàn)他們的價值，針對他們沒有一套行之有效的激勵機制,使得人才大量流失,造成科技人才嚴重缺乏。進而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力不強，影響企業(yè)的發(fā)展

3.3 經(jīng)營風(fēng)險大

科技型中小企業(yè)的成長發(fā)展過程中存在著大量的不確定性。

3.3.1 本身的高風(fēng)險性

前面已經(jīng)敘述了科技型中小企業(yè)本身就具有很高的風(fēng)險。比如創(chuàng)新技術(shù)能否成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性和可替代新技術(shù)的不斷出現(xiàn)等，都使得科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新孕含著很高的風(fēng)險。

3.3.2 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險主要表現(xiàn)在產(chǎn)品推出以后，帶來市場接受時間、競爭激烈程度等不確定性，以及作為高科技產(chǎn)品其固有的周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的

特點都導(dǎo)致了較高的市場風(fēng)險

3.3.3 經(jīng)營不善導(dǎo)致的風(fēng)險

經(jīng)營不善導(dǎo)致的風(fēng)險表現(xiàn)在（一）管理人員大多技術(shù)出身，會不會由于缺少管理經(jīng)驗，風(fēng)險識別和處理非程序化等自身原因而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象；（二）內(nèi)部控制意識不強，沒有行之有效的計劃，監(jiān)管機制等，而導(dǎo)致的績效制度、財務(wù)制度的混亂，結(jié)果就是使得企業(yè)自身規(guī)避風(fēng)險的能力更差。

4．科技型中小企業(yè)財務(wù)管理策略研究

科技型中小企業(yè)兼具中小企業(yè)和科技型企業(yè)的特點，因此，科技型中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須綜合考慮中小企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，密切結(jié)合科技型企業(yè)本身的特點來加以制定和實施，為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

4.1 拓展科技型中小企業(yè)的籌資渠道

4.1.1 內(nèi)部控制

即提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，包括企業(yè)的組織制度、財務(wù)制度以及企業(yè)管理者對財務(wù)的重視程度等方面�？萍夹椭行∑髽I(yè)內(nèi)部控制制度的建立主要從以下幾個方面改進:(1)企業(yè)提高意識，加大宣傳；

(2)根據(jù)政策要求，建立內(nèi)部控制制度;(3)提高人才素質(zhì)，加大企業(yè)創(chuàng)新能力 (4)健全財務(wù)制度。

4.1.2 外部環(huán)境

影響科技型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境主要是政策法規(guī)和經(jīng)濟環(huán)境，解決方法有: (一)通過政策引導(dǎo)，切實發(fā)揮科技貸款的作用，充分利用好銀行信用；

（二）健全完善法律體系，企業(yè)要利用創(chuàng)業(yè)板等條件，積極拓寬中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)股權(quán)融資的渠道；（三）通過企業(yè)債券的轉(zhuǎn)變，相對的降低門檻，拓寬中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)中小企業(yè)債券融資的渠道；（四）完善中小企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化及科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等有關(guān)政策，重點用于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新資助入股和貼息；(五)政府可以通過稅收返還等政策把資金還企業(yè)，作為對技術(shù)開發(fā)的補助；或者企業(yè)獲得創(chuàng)新成果可以進行稅收抵扣等等。

4.2 收益分配合理化

科技型中小企業(yè)的收益分配既要使企業(yè)的資源得以合理配置,又要創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，針對收益分配中出現(xiàn)的問題，可以采取以下措施：（一）根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段合理確定r&d投入水平，r&d投入水平直接決定著企業(yè)創(chuàng)新能力的高低。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)根據(jù)環(huán)境和自身規(guī)模的變化，適時改變r&d投入水平。（二）建立合理的績效評價體系，為員工提供公平的貢獻機會。既要合理處理股東股利和留存收益之間的關(guān)系，滿足投資者的利益最大化,又要處理好企業(yè)的收益與員工的利益的關(guān)系，打破傳統(tǒng)的工資分配制度,然后根據(jù)業(yè)績大小來進行收益分配。

4.3 加強風(fēng)險管理

減少科技型中小企業(yè)的風(fēng)險性主要應(yīng)該做好以下幾個方面的工作:（一）提高風(fēng)險意識，加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）通過內(nèi)部控制制度、企業(yè)風(fēng)險跟蹤機制等建立風(fēng)險防范機制,以便隨時了解和掌握風(fēng)險程度,及時采取相應(yīng)的措施化解風(fēng)險。（三）發(fā)揮科技型中小企業(yè)“小而精、小而�！钡慕�(jīng)營戰(zhàn)略往往將有限的

人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場，專注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營上來不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進而獲得更大的發(fā)展。

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第五篇：基于財務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

基于財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

摘要：人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略的一個重要組成部分，其重要性也被組織所重視。本文著重討論不同財務(wù)戰(zhàn)略和不同人力資源戰(zhàn)略的匹配問題，并嘗試為企業(yè)制定基于財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。

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一、財務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略

公司財務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以價值分析為基礎(chǔ)，以促進公司資金長期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標準，以維持公司長期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動英國學(xué)者凱斯·沃德（keith www.weilaioem.com]. 北京: 高等教育出版社, 201*.

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