第一篇：以人為本打造特色企業(yè)文化—標(biāo)點(diǎn)特色文化doc

以人為本打造特色企業(yè)文化

凝聚青年團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

——晉中標(biāo)典科技

踐行“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是標(biāo)典科技的一貫做法。隨著社會(huì)主義改革的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時(shí)大量的青年涌入企業(yè)，使青年結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，給企業(yè)團(tuán)建工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為做強(qiáng)做大企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)青年的生力軍作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，在區(qū)委、區(qū)政府幫助支持下，在團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，對(duì)近幾年的工作總結(jié)如下：

一、企業(yè)的基本情況

晉中標(biāo)典科技位于迎賓路工人俱樂(lè)部，總經(jīng)理姚晗。該公司基本情況是禹王臺(tái)區(qū)引進(jìn)浙江臺(tái)州資金興建的商業(yè)項(xiàng)目，總投資1.5億元，是一家集五金、燈飾、陶瓷衛(wèi)浴、塑鋼型材、板材油漆等家裝裝飾材料于一體的綜合性建筑材料市場(chǎng)，占地120畝，于201*年3月開(kāi)工建設(shè)，建筑總面積近7萬(wàn)平方米，其中有商鋪500間、3萬(wàn)平方米，倉(cāng)庫(kù)45間、1.2萬(wàn)平方米。該市場(chǎng)已于201*年8月建成開(kāi)業(yè)，月交易額600多萬(wàn)元，每年可實(shí)現(xiàn)稅收400萬(wàn)元，是豫東地區(qū)最大的裝飾類(lèi)五金建材商場(chǎng)。目前，商鋪出租率為100%，商戶入駐率達(dá)到80%，從業(yè)人員1500多人（含青年見(jiàn)習(xí)人員），其中35 1

歲以下青年930人，占62%。晉中標(biāo)典科技于201*年底建立了團(tuán)組織，是我區(qū)申報(bào)建設(shè)的第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)示范基地。

二、加強(qiáng)團(tuán)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、完善工作制度建設(shè)。首先，詳細(xì)掌握了員工整體結(jié)構(gòu)、青工的比例、團(tuán)員的數(shù)量，進(jìn)一步掌握了企業(yè)青年?duì)顩r，明確了非公企業(yè)團(tuán)建的目標(biāo)。其次，積極向團(tuán)區(qū)委匯報(bào)企業(yè)青年結(jié)構(gòu)情況，以及團(tuán)員青年的分布狀況及企業(yè)的思想狀況作了詳細(xì)匯報(bào)，并提出了企業(yè)建團(tuán)的目標(biāo)和具體措施，得到團(tuán)區(qū)委的肯定和支持。在201*年底，正式在我公司建立了非公有制企業(yè)團(tuán)委。第二，根據(jù)團(tuán)區(qū)委下發(fā)的關(guān)于“非公有制企業(yè)建團(tuán)”的文件精神，按照?qǐng)F(tuán)區(qū)委的有關(guān)要求，公司組建了非公企業(yè)團(tuán)委機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了全體團(tuán)員大會(huì)，并選舉出團(tuán)委書(shū)記、副書(shū)記、文體部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，班子成員平均年齡在28歲。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，制定了一系列切合公司實(shí)際的團(tuán)工作制度，重視開(kāi)展團(tuán)員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，建立健全了企業(yè)團(tuán)組織工作基礎(chǔ)檔案，在團(tuán)員流動(dòng)性大的情況下，確保團(tuán)員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)正常。年底對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行團(tuán)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素質(zhì)。

2、規(guī)范青年人才管理。 公司團(tuán)委建立了青年人才庫(kù)，本著全面、系統(tǒng)、優(yōu)秀三原則，采取三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，定期考核，優(yōu)勝劣汰。具有集企業(yè)各類(lèi)豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，優(yōu)良專(zhuān)業(yè)技能的青年人才信息檔案儲(chǔ)備、推薦、選用的工作職能。截止

目前，人才庫(kù)登記在冊(cè)的各類(lèi)青年人才30名。此外，團(tuán)委每年還將進(jìn)行一次青年人才信息發(fā)布，針對(duì)企業(yè)青年人才流動(dòng)狀況，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，形成報(bào)告。為企業(yè)及有關(guān)部門(mén)在青年人才選用上提供決策依據(jù)。

三、瞄準(zhǔn)企業(yè)需求，探索團(tuán)建新途徑

1、建立見(jiàn)習(xí)基地促進(jìn)人才流動(dòng)。一是高度重視，認(rèn)真落實(shí)。我們?cè)诮拥綀F(tuán)區(qū)委關(guān)于建立見(jiàn)習(xí)基地的申報(bào)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司成立了專(zhuān)門(mén)的青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地實(shí)施小組，專(zhuān)門(mén)就見(jiàn)習(xí)基地工作放到首要工作中，按通知精神要求要把見(jiàn)習(xí)基地建成緩解就業(yè)壓力的“減速帶”、推動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)的“加速器”。根據(jù)通知要求，制定了關(guān)于青年就業(yè)方案和措施，確保青年高質(zhì)高量安全的在公司見(jiàn)習(xí)，真正發(fā)揮見(jiàn)習(xí)基地培養(yǎng)青年人才的作用。同時(shí)也為公司選拔人才，于201*年5月被團(tuán)市委列為全市第一批青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)示范基地。二是加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范管理�；�地確定之后，我們明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)基地的建設(shè)指導(dǎo)工作，我們公司的勞動(dòng)部和人事部精心篩選出適合不同情況青年的工作崗位，并安排專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行工作講解和工作實(shí)地指導(dǎo)，安排住宿、生活等優(yōu)良環(huán)境，制定建設(shè)規(guī)劃，提出工作意見(jiàn)，實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)，定期與團(tuán)區(qū)委負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。我們規(guī)范了對(duì)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)的管理，與團(tuán)區(qū)委簽訂了建立見(jiàn)習(xí)基地的建設(shè)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。擬定見(jiàn)習(xí)合同書(shū)，指導(dǎo)見(jiàn)習(xí)人員與商戶簽訂合同。今年5月見(jiàn)習(xí)基地正式掛牌，吸引青年前來(lái)創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)，接受社會(huì)監(jiān)督。三是廣

泛宣傳，搞好對(duì)接。一方面，通過(guò)電視、報(bào)刊等新聞媒體，集中宣傳公司情況，吸引青年來(lái)我公司就業(yè)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，滾動(dòng)播出招工廣告，招聘見(jiàn)習(xí)人員。另一方面，我公司聯(lián)合團(tuán)區(qū)委利用各基層團(tuán)組織、公布網(wǎng)址等形式，在農(nóng)村、社區(qū)、大中專(zhuān)院校、中介機(jī)構(gòu)等處廣為宣傳，推薦人員到基地見(jiàn)習(xí)，并實(shí)時(shí)掌握見(jiàn)習(xí)人員的結(jié)構(gòu)、待遇、崗位等變化情況，并定期向上級(jí)團(tuán)組織報(bào)告。目前，先后有320余名青年到基地應(yīng)聘或見(jiàn)習(xí)，其中，有超過(guò)70%以上的人員已成為正式人員或正在籌劃個(gè)人創(chuàng)業(yè)。另外，該公司面向廣大就業(yè)困難群體積極開(kāi)發(fā)保潔、治安等公益性崗位300多個(gè)。

2、搭建人才推薦平臺(tái)。對(duì)于團(tuán)的崗位，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，公司團(tuán)委的成員是由公司推薦，經(jīng)過(guò)全體團(tuán)員青年大會(huì)選舉和群眾評(píng)議擇優(yōu)上崗的。團(tuán)委又下發(fā)了青年人才標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)、考核考評(píng)、擇優(yōu)錄用的原則，推薦5名青年邁進(jìn)了公司的管理層和決策層，公司團(tuán)委還在自己組織的活動(dòng)的基礎(chǔ)上參加市區(qū)的各類(lèi)比賽，公司經(jīng)理姚晗獲得榆次區(qū)“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”的稱(chēng)號(hào)。

3、加大教育培訓(xùn)力度。公司團(tuán)委聯(lián)合工會(huì)、人力資源部不定期采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去等辦法，對(duì)團(tuán)干部和青年積極分子和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。對(duì)團(tuán)員青年加強(qiáng)思想政治教育，保證青工隊(duì)伍的穩(wěn)定性；加強(qiáng)青年技術(shù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，促進(jìn)崗位成才。今年以來(lái)，共舉辦培訓(xùn)2期，接受教育培訓(xùn)80人次。

第二篇：以人為本打造特色企業(yè)文化

踐行“三個(gè)代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無(wú)窮的工作力量。這個(gè)廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個(gè)年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個(gè)特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬(wàn)元。一、情感管理，“六小”活動(dòng)心系員工～年，這個(gè)廠牢固樹(shù)立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開(kāi)展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開(kāi)展“小演講”活動(dòng)，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹(shù)立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開(kāi)設(shè)小文化角，主要擺放《中國(guó)石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書(shū)庫(kù)，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。牢固樹(shù)立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹(shù)立“學(xué)后要有新動(dòng)力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購(gòu)進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹(shù)立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時(shí)，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹(shù)立“健康生活，快樂(lè)工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹(shù)木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹(shù)立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國(guó)道開(kāi)通后營(yíng)造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣�府、公安機(jī)關(guān)聯(lián)合開(kāi)展了百天打擊盜油盜公專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。為切實(shí)保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效，這次活動(dòng)科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動(dòng)、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。并制定了多項(xiàng)針對(duì)性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個(gè)防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國(guó)道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。落實(shí)“四個(gè)到位”，即組織保證到位、發(fā)動(dòng)群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵(lì)制度考核到位。達(dá)到“一個(gè)目的”，即通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車(chē)輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識(shí)和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭(zhēng)建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個(gè)廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動(dòng)的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專(zhuān)項(xiàng)政治活動(dòng)正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會(huì)企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個(gè)廠黨委副書(shū)記深入基層各隊(duì)部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識(shí)和能力不斷提高。三、快樂(lè)工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來(lái)，這個(gè)廠通過(guò)各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺(tái)、臺(tái)球案、vcd機(jī)、健身器材等文化活動(dòng)設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬(wàn)元之多。公司百天會(huì)戰(zhàn)中，這個(gè)廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個(gè)隊(duì)部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會(huì)戰(zhàn)干勁。近期，在原來(lái)“歡樂(lè)每一周”活動(dòng)、每季度一次大型活動(dòng)，每月一次小型活動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的精心籌備，這個(gè)廠第

一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重開(kāi)幕了。運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過(guò)河等20個(gè)項(xiàng)目。除廠工會(huì)、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個(gè)廠還鼓勵(lì)基層工會(huì)和團(tuán)委參與進(jìn)來(lái)，把很多項(xiàng)目都分別“承包”給了各基層站隊(duì)，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會(huì)”和“排球協(xié)會(huì)”等，會(huì)長(zhǎng)都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個(gè)單位和隊(duì)員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會(huì)。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動(dòng)中來(lái)，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂(lè)工作”。四、讀書(shū)自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會(huì)上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個(gè)廠積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)，在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展了員工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)。并把每個(gè)月的20日定為前大讀書(shū)日，采取(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源www.weilaioem.comdash;— 九山人宋作寶

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化已逐漸成為一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的根本保證。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)不斷地產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)新力和生命力。

人是企業(yè)的根本，不斷地滿足員工的需求，以人為本使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃重的歸屬感，成為企業(yè)的主人翁，讓員工在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值應(yīng)當(dāng)是新型企業(yè)文化的追求。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)員工已經(jīng)不僅僅滿足于上班工作發(fā)工資的模式，員工逐漸的更加希望能夠得到關(guān)注、得到人性化的管理、得到人文關(guān)懷、得到尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)必須不斷地探尋新的管理模式不斷地調(diào)整對(duì)員工的福利待遇結(jié)構(gòu)方式，不僅僅給員工以物質(zhì)上的回報(bào)，還要從精神和思想上使員工不斷地受到鼓舞和感化。

人性化的管理模式

中共十六大指出要以人為本。時(shí)代的發(fā)展使人們的思想也在不斷地變化，從物質(zhì)需求到精神需求的逐漸變化使人們?cè)絹?lái)越重視自身的感受，這些感受包括得到別人的信任、尊重和賞識(shí)。這就要求企業(yè)管理者對(duì)員工的的管理要符合人性化的要求。

多彩的人文關(guān)懷

隨著精神文明的不斷提升，企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷必定會(huì)成為一個(gè)企業(yè)獲得人心的一大重要法寶。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給工提供各種各樣的人文關(guān)懷例如舉辦一些活動(dòng)使員工能夠在工作之余有所娛樂(lè)亦或是舉辦一些像三八節(jié)給婦女同志送溫暖、春節(jié)給員工送春聯(lián)等的活動(dòng)也會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩的心態(tài)。

合理的福利待遇

企業(yè)價(jià)值的根本創(chuàng)造這還是員工，所以回報(bào)員工是一個(gè)企業(yè)必須要做的，怎樣能夠更好地回報(bào)員工使工能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理者需要考慮的問(wèn)題。正所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，合理的福利待遇能夠提高員工的工作積極性，能夠起到四兩撥千斤的作用。

強(qiáng)烈的歸屬感

企業(yè)與員工之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是逐漸的轉(zhuǎn)向一種合作共贏的關(guān)系。員工在努力為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的同時(shí)不斷地完善和積累并最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感能使員工能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去，完全的由“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，這種思想的轉(zhuǎn)變必然會(huì)帶來(lái)巨大的行動(dòng)的和結(jié)果的巨大變化。因此，能否讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和如何讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個(gè)日益緊迫的問(wèn)題，解決了這一問(wèn)題職業(yè)枯竭現(xiàn)象便會(huì)迎刃而解。

共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)

物以類(lèi)聚人以群分。唯有志同道合者才能共舉大事。一個(gè)團(tuán)對(duì)沒(méi)有共同的使命和價(jià)值目標(biāo)早晚會(huì)解散、一個(gè)企業(yè)不能夠與自己的員工擁有共同的社會(huì)使命感和共同的價(jià)值目標(biāo)也必定將行之不遠(yuǎn)。員工只有與企業(yè)的社會(huì)使命感產(chǎn)生共鳴，只有與企業(yè)達(dá)成共同的價(jià)值目標(biāo)才能使自己在企業(yè)中用更好的發(fā)展和發(fā)揮，也只有這樣隨著時(shí)間的推移和日月的積累才可能使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

時(shí)代在發(fā)展，人類(lèi)也在不斷地進(jìn)步。在這個(gè)以人為本的社會(huì)，企業(yè)要長(zhǎng)久高效的發(fā)展就必須不斷地調(diào)整自己的管理方式，只有讓于員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感讓員工能夠真正與企業(yè)擁有共同的社會(huì)使命和價(jià)值目標(biāo)才能使企業(yè)與員工互利共贏。

四流的企業(yè)做產(chǎn)品，三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流的企業(yè)做文化！

第五篇：堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化

【格力空調(diào)官方網(wǎng)站】當(dāng)前，國(guó)正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要時(shí)期，創(chuàng)新的科技型人才，穩(wěn)定的勞資關(guān)系成為中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保證。而全國(guó)各地普遍出現(xiàn)的“招工難、用工荒”現(xiàn)象充分暴露了很多制造業(yè)企業(yè)在這方面的困擾。

格力空調(diào)卻并未遇到這種人才短缺的現(xiàn)象。二十年來(lái)，格力空調(diào)員工達(dá)到8萬(wàn)多人，在8萬(wàn)多人的共同努力下，格力以“掌握核心科技”贏取市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的家電市場(chǎng)中，連續(xù)多年保持穩(wěn)步健康發(fā)展，成長(zhǎng)為中國(guó)空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”，“中國(guó)創(chuàng)造”的驕傲。

格力空調(diào)圖片

那么，格力是靠什么保持強(qiáng)大的吸引力，成為人才聚集的搖籃，樹(shù)立了中國(guó)制造業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的范本呢?

格力空調(diào)給出的答案是以人為本，構(gòu)筑企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。格力認(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的源泉和重要戰(zhàn)略資源，沒(méi)有優(yōu)秀的員工，企業(yè)將成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。從創(chuàng)業(yè)之初，格力空調(diào)就致力于營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化，為人才的發(fā)展、成長(zhǎng)提供寬松的環(huán)境和氛圍。在格力，除了提供高于同行業(yè)水平的薪資待遇和良好的工作生活環(huán)境外，格力更著重于http://027.teambuy.com.cn/

為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展與員工幸福相輔相成。甚至，在格力空調(diào)總裁董明珠眼里，只有員工幸福企業(yè)才能幸福。為此，格力努力通過(guò)制度上的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，為員工的幸福保障護(hù)航。而反過(guò)來(lái)，當(dāng)企業(yè)賦予員工一個(gè)展示才華、以人為本、溫情關(guān)愛(ài)的大環(huán)境時(shí)，員工也會(huì)盡力珍惜這樣的機(jī)會(huì)，以心換心，以自強(qiáng)不息、忠誠(chéng)勤奮進(jìn)取的敬業(yè)精神致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

一直以來(lái)，格力空調(diào)針對(duì)不同的職位需求提供多樣化的福利待遇。除了為員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險(xiǎn)，并提供豐富的員工福利：如免費(fèi)上下班車(chē)、餐補(bǔ)津貼、住房公積金、住房補(bǔ)貼、節(jié)假日慰問(wèn)金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼、在職員工學(xué)歷教育的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和其他豐富的員工培訓(xùn)等。

和諧是一種精神，是一種內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右逢源、上下有序的狀態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是“天地人和”。在空調(diào)業(yè)界，格力空調(diào)用事實(shí)和業(yè)績(jī)?cè)忈屃?ldquo;萬(wàn)物并育而不相害，道并行而不相悖”的和諧理念，成為構(gòu)建和諧社會(huì)關(guān)系的楷模。

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