第一篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結(jié)合的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。

三是增強企業(yè)素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。企業(yè)素質(zhì)的關鍵是職工素質(zhì)，因此，必須注重提高職工的素質(zhì)。一方面要提高職工的文化、技術和業(yè)務素質(zhì)，另一方面還應抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言，目前應著手抓好職工道德、社會公德、家庭美德等三個方面的教育，同時還應注重領導者的品格教育，這是思想道德教育的重中之重。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合構成了企業(yè)在公眾中的形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)。如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資。

四是加強企業(yè)管理，促進企業(yè)建設趨向規(guī)范化。企業(yè)管理是企業(yè)文化的重要組成部分，提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化的根本目的所在，加強企業(yè)管理，要完善與形勢要求相適應的企業(yè)管理制度，不僅要完善生產(chǎn)經(jīng)營方面的，還應完善職工文化生活方面的。還要建立精干高效的管理機構，改變機構重疊、人浮于事的局面。

五是注重企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業(yè)全體職工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

總之，要堅持以人為本，重視人的價值，把尊重人、理解人、關心人、信任人放在管理的首位，使企業(yè)管理有機地融于企業(yè)文化之中，同時，還應加強民主管理，發(fā)揮職工的聰明才智，強化職工的主人翁意識和責任感，使職工與企業(yè)形成榮辱與共的共同體，這樣企業(yè)才具有強大的生命力，才能適應市場經(jīng)濟的要求，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，長盛不衰。

第二篇：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

文章標題：企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，逐步形成并為全體職工所認同的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目的和思想意識等因素的總和。就是說，企業(yè)文化不僅是指企業(yè)文體活動，而有其更深刻的內(nèi)涵，它也不完全等同于企業(yè)思想政治工作，作為文化和經(jīng)濟結(jié)合

的產(chǎn)物，它反映了企業(yè)管理科學發(fā)展的新趨勢。企業(yè)文化是一種力，從一些企業(yè)文化搞得好的國內(nèi)外企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。

企業(yè)文化建設的目的，就是為了有效地管理企業(yè)，以人為本，充分調(diào)動全體職工的積極性，搞好企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，使企業(yè)的人、財、物得到最大限度地利用，使企業(yè)得以高效運轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。那么，企業(yè)文化建設有何重要意義呢？

第一，企業(yè)文化建設是管理科學化的需要，一個企業(yè)要約束、規(guī)范職工的行為，創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，僅靠規(guī)章制度是不夠的，還需要借助人們的價值觀念、品德觀念、行為準則這些文化因素的力量，達到管理的科學化。

第二，企業(yè)文化建設是樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度的需要，企業(yè)形象是社會大眾和全體職工對企業(yè)的總體評價，良好的企業(yè)形象是一種無形的資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

第三，加強企業(yè)文化建設是做好新時期思想政治工作的需要，企業(yè)文化建設既是以人為本的高層次管理科學，又是黨的思想政治工作在企業(yè)的載體，好的企業(yè)文化建設能更好地聯(lián)系企業(yè)高層次管理和思想政治工作，克服思想政治工作和企業(yè)管理的“兩張皮”。

第四，加強企業(yè)文化建設也是推進社會主義精神文明建設的需要，企業(yè)文化建設可以把社會主義精神文明建設與企業(yè)精神文明建設結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設，可以在企業(yè)內(nèi)部樹立起共同的價值觀念，建立起平等與互助的良好人際關系。

在新的歷史時期，企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化，并搞好企業(yè)文化建設，筆者認為，應從以下五個方面入手。

一是提煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)之“魂”，也是企業(yè)文化的核心，它反映了一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神風貌，代表著企業(yè)的經(jīng)營觀念、價值取向、奮斗目標和行為準則。

二是建立企業(yè)目標，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)目標是企業(yè)在一個時期內(nèi)的具體奮斗目標，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是相當激烈的，建立適合企業(yè)發(fā)展的明確目標，對增強培養(yǎng)企業(yè)的向心力和原動力極為重要。[公文素材庫文章-http://www.weilaioem.com)營活動中往往也是務實、真誠可信的。從這點看，企業(yè)文化是不可能照搬照抄的，每個企業(yè)都應有自己風格的企業(yè)文化，否則企業(yè)文化只會停留在口號上，無法貫穿到日常行為中去，而成為擺設，并沒有達到真正效果。

禮品公司為什么相對其他企業(yè)來說，更需要建立自己的企業(yè)文化呢？因為目前大部分禮品公司管理制度不健全，制度中存在著各種漏洞，使得員工的行為基本取決于“革命自覺性”，而有了健康良好的企業(yè)文化，會使企業(yè)日常決策和員工行為有一個準則。另外，由于物以類居，會讓具有共同價值觀的員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引和留住人才，同時提高工作效率。健康良好的企業(yè)文化，同樣會吸引具有相同價值觀的業(yè)務合作伙伴和客戶，進而穩(wěn)定與他們的關系。

那么，禮品公司如何建立自己的企業(yè)文化呢？這里還是用實例來說明：杭州萬科禮品有限公司創(chuàng)始人鄧濤將自己一貫以來的行為，概括成4個字——“誠信進取”，并將它作為企業(yè)的核心價值觀。在公司創(chuàng)立之初，原始積累過程可能會不擇手段，但鄧濤不是，他對要求購買5000支假冒派克筆的客戶一口回絕，公司只做真的；客戶送上門的10萬元現(xiàn)金，建議鄧濤只要偷偷開抽芯發(fā)票可以少交稅多產(chǎn)生利潤時，又被拒絕了；十多年前萬科禮品公司就已經(jīng)為全體員工交納養(yǎng)老保險，員工可享受最高達10天的年假；??公司的發(fā)展是建立在誠信前提下的。同樣，鄧濤要求員工的發(fā)展也要建立在誠信的基礎上，業(yè)務人員要靠業(yè)績來提升個人收入，而不能做“跳單”（將本公司業(yè)務轉(zhuǎn)移至別的公司，以撈取更多好處），員工上班時間不能干私活等等。有了“誠信進取”的共同價值觀后，

一些新進公司的員工如有不良行為時，馬上會被老員工勸導，問題嚴重的會實事求是地向公司反映。萬科公司成立十多年來，在員工、工廠、客戶中樹立了“誠信”的良好形象。更為可喜的是：認同“誠信進取”理念的工廠、客戶始終與萬科公司保持著良好穩(wěn)定的合作關系�！叭诵凝R，泰山移”，最近，萬科禮品公司正在申報“國家aaa信用”認證，初審已獲通過。

由此可見，企業(yè)文化的推行，是由上而下進行的，公司的日常經(jīng)營行為和企業(yè)老板的言行，首先要符合企業(yè)文化，然后公司才能要求員工去執(zhí)行。

【作者簡介】

鄧濤，中華傳統(tǒng)工藝大師（國家級），國家高級傳統(tǒng)工藝師，中國著名旅游紀念品及禮品設計策劃專家，與美國前總統(tǒng)卡特、前國務卿基辛格、世界金融泰斗格林伯格、國際巨星成龍等十余位美中杰出人士一起同獲“美中杰出貢獻獎”，被首屆中國禮品業(yè)年會譽為“中國禮品品牌營銷的倡導者和先行者”。他作為總策劃曾負責首屆世界休閑博覽會全部特許禮品的開發(fā)、設計、銷售，有100款設計作品被博物館收藏并專題展出，其個人近五年均入選國家級刊物《中國商業(yè)年鑒》業(yè)界名人，已為奧運會、世博會、世界選美大賽等國內(nèi)外大型活動創(chuàng)意設計過上百款精典作品。鄧濤現(xiàn)任美中商業(yè)協(xié)會創(chuàng)意與設計委員會主席、浙江省禮品行業(yè)協(xié)會常務副會長、杭州市旅游商品行業(yè)協(xié)會會長、杭州萬科禮品有限公司董事長等職。

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