第一篇：企業(yè)思想政治工作要注重情感投資－企業(yè)文化篇

思想政治工作對(duì)象是人，本質(zhì)是做人的思想工作。做人的思想政治工作，需要人與人之間的交談和溝通，而人與人之間的交談和溝通必須以情感為前提。人是有感情的，只有觸及肺腑，把握脈搏，才會(huì)感而動(dòng)情�；�于此，我們應(yīng)該抓住情感這一本質(zhì)，把企業(yè)思想政治工作做到人的心坎上，把我們的良好動(dòng)機(jī)與正確的思想方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，注重感情投資，使思想政治工作產(chǎn)生

心理主動(dòng)的情感效應(yīng)。

以德育人�！暗抡�，才之帥也”。中國(guó)道德文化的力量是如此之大，以至社會(huì)可以主要不靠武力，不靠宗教，乃至不靠法律而維系兩千年一以貫之的“大一統(tǒng)”局面。以德治天下，是中國(guó)文化獨(dú)有的智慧，“德”是做人最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，是思想政治工作重要的前提條件，無(wú)德就是沒(méi)有感情，也就無(wú)法做思想政治工作，在依法治廠的今天，我們要特別強(qiáng)調(diào)以德育人。堅(jiān)持以德育人，首先要做好德育教育工作。抓好以德育人，就必須加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育；就必須加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義思想教育；就必須加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。要在單位營(yíng)造一種發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)良道德的良好環(huán)境和氛圍，以此去教育人、引導(dǎo)人、陶冶人。其次，要堅(jiān)持以德育人，要以德正已。俗語(yǔ)說(shuō)“村看村，戶看戶，群眾看干部，干部看支部”，俗語(yǔ)又云：“上梁不正下梁歪”，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者以高尚人格去感動(dòng)和影響教育對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格包括崇高的理想，堅(jiān)定的信念、高尚的情操、優(yōu)良的作風(fēng)，特別是恪盡職守，清廉自重、樂(lè)于奉獻(xiàn)的道德風(fēng)范等等。它如粘合劑，可以把正直的人們團(tuán)結(jié)在自己的周圍，它如清潔劑，可以把幫助人們清除自己身上的不良習(xí)氣；它如催化劑，可以激勵(lì)職工把工廠的事業(yè)推向前進(jìn)。

當(dāng)今我們企業(yè)也有些領(lǐng)導(dǎo)干部，把自己看成一朵“花”，把別人看成“豆腐渣”，把人民賦予的權(quán)力當(dāng)成謀取私利的籌碼，搞“權(quán)錢”交易，抱著“有權(quán)不用過(guò)期作廢”的思想，喪失了起碼的人格和道德。試想：難道這種人職工會(huì)對(duì)他有感情嗎？有這樣領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能搞好嗎？！

以誠(chéng)見(jiàn)人�！罢\(chéng)者，天之道也；思誠(chéng)者，人之道也。至誠(chéng)而不動(dòng)者，未之有也；不誠(chéng)，未有能動(dòng)者也�！保ā睹献与x婁上》），誠(chéng)即真誠(chéng)不欺。與誠(chéng)相近的是真實(shí)、懇切。做人的思想工作完全屬于意識(shí)形態(tài)范疇，必須以誠(chéng)為前提，只有真誠(chéng)而不是做戲，以誠(chéng)相見(jiàn)，以誠(chéng)相待，以心換心，才能使教育者與被教育者產(chǎn)生共鳴。共和國(guó)第一任總理周恩來(lái)為什么在全國(guó)人民乃至世界人民的心目中占有那么高的位置，享有那么高的威望？原因之一就是他不僅有高尚人格，而且對(duì)同志像春天般的溫暖，對(duì)鄉(xiāng)親、對(duì)勞苦大眾十分關(guān)心、體貼，以心換心，以情相待。他所做的思想政治工作往往能收到事半功倍的效果。

誠(chéng)還體現(xiàn)在為群眾排憂解難，辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。群眾是很容易滿足的，我們的干部幫助職工辦了一件小事，職工可能會(huì)念一輩子，所以我們要堅(jiān)持為職工辦實(shí)事。為職工辦實(shí)事，有的需要花錢，如修路蓋房等，有的不需要花錢，如廠務(wù)公開(kāi)，深入車間、班組、家庭調(diào)解各種矛盾，多做釋疑解惑、耐心說(shuō)服工作等。為職工多辦了一件實(shí)事，就等于增加了一份感情和信任，只有最大限度地急職工所急、想職工所想，幫助職工排憂解難，才能順民心、暖民心、穩(wěn)民心，思想政治工作才能有了力量源泉。

恰恰相反，我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，確實(shí)也想“正宗”地去做一些思想政治工作，可他們與職工之間缺乏真誠(chéng)的交流。一面是振振有詞的官話套話；一面是裝模作樣的“雷厲風(fēng)行”；群眾對(duì)這類干部只有敬而遠(yuǎn)之�？梢�(jiàn)，誠(chéng)懇是連接人與人之間關(guān)系的橋梁，是真實(shí)感情的一種體現(xiàn)。

平等待人。棋高一籌，平等為尚。人生下來(lái)是平等的，職業(yè)沒(méi)有貴賤之分，只有分工不同，可見(jiàn)平等人際關(guān)系是十分重要的，也是思想政治工作中不可忽視的一個(gè)重要前提條件，是感情的反映。一個(gè)思想政治工作者，必須待人平等。平等待人首先要尊重人、愛(ài)護(hù)人，把自己置身于群眾之中，做到了這一點(diǎn)，你才能夠建起魚水深情的人際關(guān)系。企業(yè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要以人為本，職工要以廠為家，樹(shù)立起廠衰我恥，廠興我榮的主人翁精神。企業(yè)的活力來(lái)源于廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。既然職工是當(dāng)家作主，是主人翁，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要把全體職工看成一家人，堅(jiān)持抵制和反對(duì)分親疏、分遠(yuǎn)近、分幫派、劃圈子的選人用人不良風(fēng)氣。要敢于堅(jiān)持原則、敢于主持公道、敢講真話，該辦的自覺(jué)主動(dòng)辦好，不該辦的寧可得罪某些人也絕不去辦。只有待人平等了，“一家人才不會(huì)說(shuō)二家話”，職工才會(huì)把心里話講給你聽(tīng)，你才會(huì)了解到真實(shí)情況，為你制定政策，確定工作方針提供有力的依據(jù)。這樣，你的決策才會(huì)有群眾基礎(chǔ)，群眾樂(lè)于接受，變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，才會(huì)一拍即合，一通百通。外國(guó)許多有名的企業(yè)家把自己的所有員工不稱作“下屬”而稱作“伙伴”，就是注重感情投資的一個(gè)很好的事例。

總之，在改革不斷深化的新形勢(shì)下，新情況新問(wèn)題層出不窮。人們的思維方式各有差異，如何加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，是廣大思想政治工作者需認(rèn)真探討和回答的課題。在深化企業(yè)改革的今天，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須與職工建立以德為重，以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人的新型關(guān)系。向職工們毫無(wú)保留地獻(xiàn)上一片愛(ài)心、赤子之心，真正實(shí)現(xiàn)“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。只有這樣，企業(yè)的思想政治工作才能生動(dòng)活潑、踏實(shí)有效，才能增強(qiáng)凝聚力和感召力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，和諧穩(wěn)定。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作要注重心理疏導(dǎo)

加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作要注重心理疏導(dǎo)

【摘 要】在企業(yè)思想政治工作中注重對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，是企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。本文從企業(yè)思想政治工作中開(kāi)展心理疏導(dǎo)的必要性入手，具體論述了企業(yè)思想政治工作中開(kāi)展心理疏導(dǎo)的意義和途徑，以及對(duì)新時(shí)期下企業(yè)思想政治工作提供有益建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；心理疏導(dǎo)

在和諧社會(huì)構(gòu)建的時(shí)代背景下，在企業(yè)職工中開(kāi)展心理疏導(dǎo)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，改善企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，加快全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

一、企業(yè)思想政治工作中開(kāi)展心理疏導(dǎo)的必要性

心理疏導(dǎo)是一種科學(xué)的思想政治工作方法，指的是通過(guò)解釋、說(shuō)明、同情、支持和相互理解，借助言語(yǔ)和非言語(yǔ)的溝通方式，對(duì)受教育者產(chǎn)生影響，以達(dá)到改變或改善心理問(wèn)題人員的認(rèn)知、情感、態(tài)度和行為，消除不良心理狀態(tài)的行為。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷進(jìn)行，處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為加強(qiáng)管理，贏得競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)用工制度、收入分配不斷調(diào)整，由此造成了企業(yè)職工思想多元化，企業(yè)思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)。一些企業(yè)職工由于多種因素的影響，心理上或多或少產(chǎn)生了一些問(wèn)題，有的好高騖遠(yuǎn)，眼高手低，大事做不了，小事不愿意做；有的怨天尤人，看這不對(duì)勁，看那不順眼；有的自由放任，心中無(wú)人，目無(wú)組織，對(duì)企業(yè)的管理無(wú)所顧忌；有的得過(guò)

且過(guò)，工作湊合干，混一天算一天；有的唯我獨(dú)尊，善言聽(tīng)不進(jìn)，好意不采納，自己想干啥就干啥等。這些思想問(wèn)題雖然出現(xiàn)在少數(shù)企業(yè)職工身上，但它對(duì)企業(yè)已造成一些不良的影響。為此，我們應(yīng)該高度重視，在加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作中，要注重心理疏導(dǎo)，努力提高思想政治工作科學(xué)化水平。

二、企業(yè)思想政治工作中開(kāi)展心理疏導(dǎo)的意義

（1）有助于企業(yè)了解職工思想動(dòng)態(tài)。我們應(yīng)該從心理科學(xué)的新視野上，結(jié)合思想與心理、宏觀與微觀，綜合地、立體地看待職業(yè)職工的心理問(wèn)題，而非簡(jiǎn)單地把心理問(wèn)題看做是思想上和政治上的問(wèn)題，通過(guò)心理疏導(dǎo)，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，為企業(yè)思想政治工作提供科學(xué)依據(jù)。

（2）有助于增進(jìn)職工心理健康。對(duì)于這些出現(xiàn)心理問(wèn)題的職工，除了傳統(tǒng)的思想政治工作方法外，應(yīng)該開(kāi)展有效的心理疏導(dǎo)，及時(shí)幫助這部分職工避免或消除不利于心理健康的心理因素，增進(jìn)他們的心理健康，提高企業(yè)思想政治工作的有效性。

（3）有助于改進(jìn)企業(yè)思想政治工作方法。在企業(yè)思想政治工作中注重開(kāi)展心理疏導(dǎo)，一方面普及了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的心理學(xué)知

識(shí)，使得他們遇到問(wèn)題時(shí)，能夠自我調(diào)節(jié)心理，增加一道心理防線，減少因心理問(wèn)題造成的事故；另一方面，心理疏導(dǎo)注重教育者與被教育者的地位平等，允許被教育者宣泄心中苦悶，有助于拉進(jìn)教育者與被教育者的心理距離，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的有效性。

三、企業(yè)思想政治工作中開(kāi)展心理疏導(dǎo)的途徑

（1）加大企業(yè)宣傳思想工作。要想加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，注重心理疏導(dǎo)，就需要企業(yè)加大企業(yè)思想宣傳工作。通過(guò)座談會(huì)、先進(jìn)文化知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)宣傳欄等各種宣傳教育手段和形式，對(duì)企業(yè)職工開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工以積極的心態(tài)面對(duì)社會(huì)變革，以理性的態(tài)度看待社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中個(gè)人的利益得失，克服急功近利、盲目攀比等心理。

（2）建立完善的心理疏導(dǎo)機(jī)制。心理疏導(dǎo)作為思想政治工作中一種創(chuàng)新工作方式，具有其特殊性。心理疏導(dǎo)過(guò)程中，面對(duì)面的談心顯得尤為重要，要保證談心取得良好的效果，就必須建立起一套完善的心理疏導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)對(duì)心理問(wèn)題職工建立動(dòng)態(tài)評(píng)估體系，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，提高這部分職工的心理應(yīng)對(duì)能力。最后，搭建職工與企業(yè)管理層之間的溝通平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，使得職工不良情緒在這個(gè)平臺(tái)得以宣泄，保證交流渠道的暢通，加強(qiáng)與職工的交流溝通，及時(shí)疏導(dǎo)職工的心理健康問(wèn)題，防范未然。

（3）創(chuàng)新工作方式與方法。在實(shí)際的工作過(guò)程中，要講究方式方法，要堅(jiān)持理論灌輸與情感互動(dòng)相結(jié)合，充分考慮職工的思想情感，理解職工，尊重職工，以平等的姿態(tài)與職工進(jìn)行思想交流，帶著情感和真心對(duì)職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，做到以情動(dòng)人，以情感人，以情育理、以情施教，以多種形式發(fā)揮情感的感染功能，引導(dǎo)職工正確理解政治觀念，職業(yè)規(guī)范、企業(yè)文化等，促進(jìn)職工的人生觀、價(jià)值觀、世界觀不斷升華，達(dá)到潛移默化的效果。

第三篇：思想政治工作應(yīng)該如何注重情感激勵(lì)

思想政治工作應(yīng)該如何注重情感激勵(lì)

情感激勵(lì)，就是在思想政治工作中通過(guò)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足干部職工的心理需求，從而形成和諧融洽的工作氛圍，激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。情感激勵(lì)歸根到底是一種文化管理，是一項(xiàng)重要的親和工程，它注重的是干部職工的內(nèi)心世界，其核心是激發(fā)干部職工的正向情感，消除他們的消極情緒，通過(guò)感情的雙向交流和溝通實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。它是形成組織凝聚力的源泉。新時(shí)期加強(qiáng)稅務(wù)部門思想政治工作，必須樹(shù)立“以人為本”的理念，注重使用情感激勵(lì)的方法和手段，解決稅務(wù)干部的思想、觀點(diǎn)、政治立場(chǎng)問(wèn)題，提高干部的思想覺(jué)悟。

一般來(lái)說(shuō)，人的情感決定一個(gè)人的價(jià)值取向，情感激勵(lì)不僅能調(diào)節(jié)人的認(rèn)知方向，而且調(diào)節(jié)人的行為。做思想政治工作時(shí)要應(yīng)因時(shí)、應(yīng)地，應(yīng)人而異，采取不同的情感激勵(lì)方法。

1．關(guān)愛(ài)�；鶎佣悇�(wù)部門大多人員少、任務(wù)重，稅務(wù)干部工作壓力較大。思想政治工作

把對(duì)干部職工的關(guān)心體貼體現(xiàn)在日常細(xì)節(jié)中，尤其要關(guān)心干部的精神生活和心理健康，讓大家感覺(jué)得到真誠(chéng)體貼，才能激發(fā)出能量。要積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)心職工工作及家庭困難，及時(shí)送上祝愿和安慰；建立員工健康檔案，每年組織一次干部體檢，倡導(dǎo)健康生活的理念；組織戶外拓展運(yùn)動(dòng)、趣味游戲等多種形式，釋放工作壓力；豐富干部文化生活，陶冶干部情操。

2．信任。在稅收工作日常征管中要給予干部職工充分的信任，充 １

分相信干部的聰明才智，相信干部對(duì)工作流程的把握，虛心聽(tīng)取和接受他們的合理化建設(shè)，讓干部在一定的范圍內(nèi)參與單位管理決策等，樹(shù)立主人翁意識(shí)，從而增強(qiáng)和激發(fā)干部職工責(zé)任感和自豪感。

3．賞識(shí)。人生最大的快樂(lè)，莫過(guò)于自己的才能或價(jià)值被重視或贊揚(yáng)，人生最大的痛苦，莫過(guò)于自己的才能或價(jià)值被埋沒(méi)。因此，適時(shí)地對(duì)干部職工的工作才能予以賞識(shí)，能起到“催化劑”的作用，激發(fā)職工工作熱情和積極性。

4．尊重。一個(gè)單位要建立和維持良好的人脈關(guān)系，就要尊重干部職工的人格、自尊心和進(jìn)取心，尊重他們的獨(dú)立性，尊重他們?cè)谌秉c(diǎn)、弱點(diǎn)、錯(cuò)誤中埋藏著的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處和正確的閃光點(diǎn)。人人都需要尊重，人人都能從尊重中得到激勵(lì)。

5.支持。主要是支持員工的創(chuàng)造性建議和日常工作。當(dāng)創(chuàng)造性的工作出現(xiàn)偏差時(shí)，不是簡(jiǎn)單的批評(píng)，而是指明方向，支持他改正差錯(cuò)。當(dāng)職工有了困難時(shí)，不能熟視無(wú)睹，而是主動(dòng)支持，為職工排憂解難，增加其安全感和信任感。

6．分享。我們現(xiàn)有的干部中大多數(shù)是從事稅務(wù)工作許多年的“老地稅人”，與地稅事業(yè)同呼吸共命運(yùn)，他們創(chuàng)造了地稅事業(yè)今天的輝煌業(yè)績(jī)，為地稅事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡粹，任勞任怨。讓干部職工一起分享工作和事業(yè)發(fā)展成果，不僅是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，也會(huì)讓干部職工產(chǎn)生成就感。

7．榮譽(yù)。榮譽(yù)是人們對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)得到承認(rèn)的標(biāo)志。無(wú)論是個(gè)人還是集體榮譽(yù)，都能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性。通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹，不斷鞭策榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成績(jī)的力量，可以對(duì)其他人產(chǎn)生

感召力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生較好的激勵(lì)效果。

那么，如何在思想政治工作中運(yùn)用情感激勵(lì)？

一要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。時(shí)機(jī)的選擇是激勵(lì)作用的時(shí)間動(dòng)因，情感激勵(lì)原則在不同時(shí)間運(yùn)用，其作用與效果是不同的。靈活地選擇激勵(lì)的時(shí)機(jī)，可以更加有效地發(fā)揮激勵(lì)的作用。根據(jù)工作周期可分為期前激勵(lì)、期中激勵(lì)和期末激勵(lì)。一個(gè)通用的準(zhǔn)則就是，要給予適當(dāng)?shù)钠谇凹��?lì)，以幫助干部職工建立工作的信心，從而更加高效地完成工作任務(wù)，期中要使用激勵(lì)給予繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力，可以通過(guò)精神表彰、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的辦法來(lái)雙管齊下。年末是總結(jié)一年工作的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候的激勵(lì)一定要在公平的基礎(chǔ)上按照單位績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)進(jìn)行，區(qū)分激勵(lì)尺度，從而能夠形成梯度的激勵(lì)。

二要恰到好處。激勵(lì)有量的大小，即獎(jiǎng)賞或懲罰標(biāo)準(zhǔn)的高低。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占��?lì)的量與度，將直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮：過(guò)量和不足量情感激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的應(yīng)有作用，甚至?xí)�適得其反，造成對(duì)工作積極性的挫傷。因此要掌握火候，對(duì)懊喪、惶惑、郁悶等消極心理，可采用“熱處理”，做到觸機(jī)而發(fā)；對(duì)于喜悅、憤怒等激憤心境，可采用“冷處理”，做到引而不發(fā)。實(shí)踐證明，該冷不冷，就會(huì)火上澆油，產(chǎn)生過(guò)分滿足感；而該“熱”不熱，又會(huì)雪上加霜，會(huì)喪失上升的動(dòng)力。應(yīng)該恰如其分地從量上把握激勵(lì)，可以借助與批評(píng)配合的方式幫助把握激勵(lì)的程度。在進(jìn)行情感激勵(lì)的同時(shí)，如果意識(shí)到之前的激勵(lì)過(guò)重的時(shí)候，可以用適當(dāng)?shù)呐�評(píng)來(lái)進(jìn)行反方向的對(duì)沖，反之，如果之前的情感激勵(lì)過(guò)輕，那么就可以少用批評(píng)來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，總之，情感激勵(lì)的度是需要特別關(guān)注的一點(diǎn)，也是比較難于把握的一點(diǎn)。

三要因人而異。情感激勵(lì)是要從正向來(lái)激發(fā)干部職工的熱情，正向激勵(lì)可以充分地發(fā)掘干部職工身上優(yōu)秀的素質(zhì)，從而激發(fā)其創(chuàng)造性和工作熱情。即針對(duì)什么樣的內(nèi)容來(lái)實(shí)施激勵(lì)，是以優(yōu)勢(shì)需要的發(fā)現(xiàn)為其前提條件的。因此，思想政治工作者要正確區(qū)分個(gè)體優(yōu)勢(shì)需要與群體優(yōu)勢(shì)需要采取幾種情感激勵(lì)相結(jié)合的方式，除此之外，還可以使用多種多樣的激勵(lì)方式配合，比如物質(zhì)激勵(lì)、公平激勵(lì)、期望激勵(lì)等，以提高激勵(lì)的效果。

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企業(yè)管理科 ．05．25

第四篇：情感投資對(duì)企業(yè)何其重要

情感投資對(duì)企業(yè)何其重要

【墨西哥<箴言報(bào)>10月25日文章】題：情感投資對(duì)企業(yè)的重要性

有研究表明，情商對(duì)個(gè)人在生活中獲得成功很重要。殊不知，一個(gè)企業(yè)要獲得成功，除發(fā)展個(gè)人情商外，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)和集體的情商也很重要。為此我們應(yīng)意識(shí)到發(fā)展人力資本的重要性。

雖然情感問(wèn)題很重要，不幸的是很少有企業(yè)在改善工作環(huán)境、了解根植在集體中的情感、衡量集體力量以及發(fā)展實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)能力等方面進(jìn)行投資。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)只重視“金融資本”，看重?cái)?shù)字。他們忽視了在數(shù)字背后的人。而這么做的影響會(huì)反映在其長(zhǎng)遠(yuǎn)效益中。企業(yè)員工仍然被認(rèn)為是“成本”。雖然很多企業(yè)主說(shuō)，“我公司的員工是最重要的資本”，但這句話很少體現(xiàn)在實(shí)際生活中。

墨西哥tmi咨詢公司對(duì)工作文化的研究顯示，大多數(shù)企業(yè)對(duì)其員工進(jìn)行的投資只是在發(fā)展其技術(shù)能力方面和培養(yǎng)經(jīng)理方面的投資。但事實(shí)反映出，這種由上至下的管理方法對(duì)獲得實(shí)質(zhì)改變毫無(wú)作用。

同樣，雖然可降低對(duì)員工培訓(xùn)的費(fèi)用，但企業(yè)不認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行的技能培訓(xùn)是投資，而認(rèn)為是投入成本。世界上的很多企業(yè)花在衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)汽車方面的費(fèi)用比花在維護(hù)和發(fā)展員工“心靈和大腦”方面的費(fèi)用還要多。投入在發(fā)展人力資本方面的資金少之又少。如果遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，首先被削減的就是員工培訓(xùn)資金。實(shí)際上，據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展研究院的報(bào)告稱，墨西哥在員工培訓(xùn)方面處于落后地位。毋庸贅言，我們?cè)谏�產(chǎn)力、革新和競(jìng)爭(zhēng)力方面也處于劣勢(shì)。如果我們希望扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，就應(yīng)在發(fā)展我們巨大的人力資本方面進(jìn)行投資。

同樣的情況也發(fā)生在企業(yè)身上：只有那些注重人力資本的企業(yè)才會(huì)得以生存和進(jìn)一步發(fā)展。

人力資本的因素包括：

1、“心靈資本”。企業(yè)的“心靈資本”或“情感資本”體現(xiàn)了所有員工的承諾、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、首創(chuàng)精神、力量和靈活性等方面的整體價(jià)值。

2、“大腦資本”�！按竽X資本”或“智力資本”體現(xiàn)了員工的教育、能力、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的整體價(jià)值。

3、“組織資本”�！敖M織資本”描述的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和工作過(guò)程的整體價(jià)值。

4、“顧客資本”。“顧客資本’，描述的是洲瞬旮執(zhí)吲言和企ik形象的整c{渤值�！靶撵`資本”是人力資本的基礎(chǔ)。當(dāng)員工全身心地投入到工作中，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。企業(yè)會(huì)充滿活力。人力資本的其它3個(gè)因素：“大腦資本”、“組織資本”和“顧客資本”也會(huì)共同發(fā)生作用。我們已經(jīng)證明，當(dāng)“心靈資本”的價(jià)值增長(zhǎng)時(shí)，人力資本和金融資本的價(jià)值也隨之增長(zhǎng)。無(wú)形投資可以帶來(lái)有形的收益!

第五篇：以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作

以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)思想政治工作

一、新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀和面臨的困境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)已步入以科學(xué)為主導(dǎo)、以經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為主題的信息時(shí)代。無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還是科學(xué)文化和意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了各種各樣的新矛盾，涌現(xiàn)出許多新問(wèn)題。以電力企業(yè)為例，隨著市場(chǎng)化程度的深入，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)不得不逐步實(shí)行以安全生產(chǎn)、用電營(yíng)銷、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益為主的管理體制改革。這給企業(yè)員工帶來(lái)了一系列問(wèn)題和困惑，以致企業(yè)思想政治工作處于被動(dòng)地位。

1、弱化了思想政治工作地位。在現(xiàn)有體制下，企業(yè)為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了思想政治工作對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的積極作用，認(rèn)為思想政治工作部門作用不大，可有可無(wú)，從而弱化了思想政治工作部門應(yīng)有的地位。同時(shí)，企業(yè)職工認(rèn)為思想政治工作部門作用發(fā)揮不明顯，僅起擺設(shè)作用，屬于“花架子”、“擋箭牌”。

2、思想政治工作力度不夠。企業(yè)思想政治工作部門認(rèn)為企業(yè)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理，而工作表現(xiàn)好壞和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完全能夠反映這一點(diǎn)。這就致使思想政治工作針對(duì)性不強(qiáng)，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，缺乏人文關(guān)懷，缺乏換位思考，片面強(qiáng)調(diào)上下關(guān)系，工作方式簡(jiǎn)單粗暴，命令指示多，從而使企業(yè)員工產(chǎn)生較大的抵觸情緒。

3、思想政治工作不能與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式建立的管理模式、運(yùn)行體系、分配方式以及其他制度，使企業(yè)員工的思維模

式、價(jià)值觀念逐漸多元化、多樣化和時(shí)代化。由于原有思想政治工作缺乏創(chuàng)新，不能緊跟發(fā)展要求，致使工作方式簡(jiǎn)單，工作針對(duì)性差而流于形式，企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、拼搏精神、創(chuàng)新精神、服務(wù)精神不強(qiáng)。

二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

當(dāng)前思想政治工作面臨的困境，一方面是重視不夠、工作不力等主客觀方面的原因，另一方面是與外來(lái)企業(yè)文化的沖擊促使企業(yè)強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)緊密相關(guān)。特別是一些企業(yè)把兩者割裂開(kāi)來(lái)，認(rèn)為“企業(yè)文化時(shí)髦了，企業(yè)思想政治工作過(guò)時(shí)了”，重視企業(yè)文化而忽視思想政治工作。其實(shí)企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是相輔相成、相互滲透的，兩者各有側(cè)重，(來(lái)源好范 文網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)不可替代。企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，企業(yè)思想政治工作的目地是對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行正確的理論武裝和思想教育，調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，還給思想政治工作增添了活力，為思想政治工作的改革創(chuàng)新提供了新的結(jié)合點(diǎn)。兩者在內(nèi)容上的相互滲透，功能上的互為補(bǔ)充，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1、企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證。企業(yè)思想政治工作是一種以人為中心的教育方法，其目的是確定企業(yè)價(jià)值觀，培育富有鮮明個(gè)性的企業(yè)精神和塑造良好的職工企業(yè)形象，堅(jiān)持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。企業(yè)文化是一門以人為中心的管理

科學(xué)，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，使企業(yè)思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設(shè)中得到了體現(xiàn)，并由思想政治工作加以保障。

2、企業(yè)文化建設(shè)拓寬了企業(yè)思想政治工作的渠道。從企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀來(lái)看，絕大部分企業(yè)的思想政治工作從形式到內(nèi)容，都還停留在原有水平上，沒(méi)有根據(jù)新形勢(shì)、新情況在方法和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏吸引力和感染力。而企業(yè)文化建設(shè)則不同，它不僅是新形勢(shì)、新情況下產(chǎn)生的，而且能從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善企業(yè)理念體系和價(jià)值觀念，用共同的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，從而擴(kuò)大企業(yè)思想政治工作的視野，豐富企業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。

3、企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)思想政治工作提供載體。企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)做法是由有關(guān)人員以組織談話和個(gè)人談心等形式來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，而企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為核心的企業(yè)管理人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、研討會(huì)、座談會(huì)等方式來(lái)進(jìn)行。因而，企業(yè)思想政治工作可以借助于企業(yè)文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂(lè)，不斷滿足員工對(duì)于提高政治理論、思想道德、科學(xué)技術(shù)水平和參與文體活動(dòng)等多方面的需要。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作，就應(yīng)將思想政治 工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，努力在企業(yè)員工的素質(zhì)教育、道德教育、個(gè)人修養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)

等方面取得新突破。

1、要以改進(jìn)企業(yè)員工的生活條件為基點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)員工的生活條件，努力為員工提供良好的生居環(huán)境。企業(yè)只有從保障人的基本生存條件出發(fā)，滿足企業(yè)員工的基本物質(zhì)需求和生活需求，才能為企業(yè)的正常有序運(yùn)行和發(fā)展壯大提供可能。因此，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化構(gòu)建，思想政治工作就應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)員工的生居條件，突出人性化管理，努力為企業(yè)員工提供適宜的生存條件和家居環(huán)境。

2、要以提高企業(yè)員工的素質(zhì)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育，努力為企業(yè)員工提供發(fā)展空間�，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新日新月異，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)或不及時(shí)進(jìn)行知識(shí)更新，企業(yè)員工很難有創(chuàng)新成果和發(fā)展前景。鑒于企業(yè)員工平時(shí)學(xué)習(xí)的局限性，充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)基礎(chǔ)教育、技能教育和繼續(xù)教育中的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新教育方式、教育內(nèi)容以及教育評(píng)定，將極大程度地促進(jìn)和提升企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體科技水平。

3、要以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人為人性關(guān)懷的出發(fā)點(diǎn)，重視人的個(gè)性發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)文化的多種基調(diào)和斑斕色彩。企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展，在于實(shí)踐中的創(chuàng)新發(fā)展。在思想政治工作中，對(duì)企業(yè)員工的言行、成績(jī)是給予肯定和認(rèn)同的，產(chǎn)生社會(huì)共同認(rèn)知，還是否定、批評(píng)，產(chǎn)生認(rèn)知背離，結(jié)果不知自明。因此，將思想政治工作融入企業(yè)文化的發(fā)展中，在企業(yè)倡導(dǎo)主人翁精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神等，更多體現(xiàn)尊重、理解、關(guān)心、激勵(lì)的人性關(guān)懷，將不斷豐富思

想政治工作的內(nèi)涵與外延，給思想政治工作增添新的生機(jī)和活力。

4、要以企業(yè)文化和思想政治工作的融合為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力豐富思想政治工作的形式，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作的相輔相成，注定要以大目標(biāo)、短計(jì)劃相結(jié)合的形式進(jìn)行。因此，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，構(gòu)建良好的人際氛圍，開(kāi)展各種形式的座談、民主生活會(huì)等，立足貼近生產(chǎn)促發(fā)展、貼近基層促滿意，將促使企業(yè)文化獲得更多的共同認(rèn)知和接受，改變思想政治工作的單向灌輸和“一個(gè)藥方包治百病”的僵化模式。

總之，企業(yè)思想政治工作要想發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的政治理論優(yōu)勢(shì)，跟上迅猛發(fā)展的時(shí)代步伐，就應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為載體、和切入點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。要由以“自我為中心”向“服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作與中心工作結(jié)合不緊的“兩張皮”問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)黨政一體；要由“自我運(yùn)作”向“整體運(yùn)作”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性和“一崗雙責(zé)”問(wèn)題，真正形成“大政工”的格局；要由“自我評(píng)價(jià)”向“效益評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決企業(yè)思想政治工作中的“責(zé)、權(quán)、利”問(wèn)題，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)檢驗(yàn)思想政治工作的效果。只有這樣，企業(yè)才能在不斷發(fā)展中增強(qiáng)凝聚力，形成企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)新飛躍、新發(fā)展。

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