第一篇：企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的思考

文章標題：企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的思考

1967年，美國可口可樂公司總經(jīng)理曾宣稱，假如可口可樂所有工廠在一夜之間被大火燒毀，它能在三個月內(nèi)起死回生。因為只要可口可樂的牌子還在，就可以向銀行貸款，恢復生機。

這就是名牌品牌的作(轉(zhuǎn)載需注明來源：www.weilaioem.com)用。

近年來，塑件化工廠把“品牌戰(zhàn)略”工程擺上了戰(zhàn)略地位，這是我廠在經(jīng)營

理念上的根本轉(zhuǎn)變。目前，塑件化工市場充滿機遇和挑戰(zhàn)，機遇是我們的塑件產(chǎn)品占領(lǐng)了消費量占全國總量40％的浙江、廣東兩省市場；挑戰(zhàn)是韓國、東南亞國家的產(chǎn)品大量搶占國內(nèi)市場，我們面對的是國際化競爭大市場。因此，我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。

生產(chǎn)名牌產(chǎn)品是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)的采購、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、管理、銷售、服務全過程。品牌不僅要具有高雅的品質(zhì)、完善的服務、合理的價格，還要具有獨家特色。品牌的獨家特色，不僅存在于產(chǎn)品本身，更應體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的品牌形象上，即先進的科技水平、有效地管理、高素質(zhì)的職工和企業(yè)強大的凝聚力。作為國有大型企業(yè)的塑件化工廠，我們應從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，塑造品牌同樣需要創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷，這個物質(zhì)生產(chǎn)中起主導作用的因素，已經(jīng)由以前的設備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔ⅲ�知識、科技已成為今日經(jīng)濟的核心。

創(chuàng)新首先要以市場為導向，開發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場是技術(shù)創(chuàng)新的起點和終點。建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新機制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場，根據(jù)市場需求確定研究開發(fā)方向，才能實現(xiàn)市場價值，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。近兩年來，塑件化工廠根據(jù)不同用戶的需要，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增加品種和規(guī)格，提高產(chǎn)品的市場輻射力，先后創(chuàng)出了dta1340、dta1640－1947系列洗衣機內(nèi)桶、醫(yī)用塑膠、汽車內(nèi)飾等專用牌號和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在性價比上已具備了和國外產(chǎn)品競爭的能力。占領(lǐng)了一部分市場，國內(nèi)一些知名的洗衣機廠商甚至主動求購，這在以前是不可想象的。同時我們還不斷開發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到了“生產(chǎn)一代、儲備一代、預研一代”。這充分說明了創(chuàng)新才能不斷拓展市場，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應看到，雖然我們現(xiàn)在一年生產(chǎn)的塑件品種牌號比過去20多年生產(chǎn)的牌號總和還要多，那也僅僅是60多個牌號，而國外同類裝置能生產(chǎn)二三百各牌號。所以，要和國外大公司競爭，我們開發(fā)新產(chǎn)品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開發(fā)新產(chǎn)品，積極提高新產(chǎn)品的科技含量，搶占更大的市場，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創(chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場，不僅有社會效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。一直以來，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價值也是模糊的。人們對企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。試想一下，如果沒有一批管理者的經(jīng)營才能、工程技術(shù)人員的知識，我們還會有“新晶”這樣的品牌嗎？企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項資產(chǎn)來管理�？萍伎梢詼p少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要創(chuàng)出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說，品牌形象也是建立在知識、企業(yè)文化基礎上的競爭。

二、科學有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求

科學有效的管理是名牌產(chǎn)品對生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化大企業(yè)實際要求，科學地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個部門、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、每名職工都必須嚴格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。對違犯規(guī)章制度和企業(yè)紀律的行為嚴肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強全體職工的競爭意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、效益意識。闖出一條“服務生存、競爭取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。我廠從去年開始全面推進成本戰(zhàn)略，堅持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細算，把各項費用的發(fā)生都嚴格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現(xiàn)在各項費用都穩(wěn)重有降。但是，我們還存在未抓住重點關(guān)節(jié)的問題。如因工作責任不清、權(quán)限不明、管理不到位發(fā)生的工作推諉扯皮現(xiàn)象。今年3月，一塑化裝置發(fā)生vs電機燒毀事故就是明顯的例子，事故發(fā)生后，電氣、儀表專業(yè)竟查不出事故原因，落實不了事故的責任者。正如劉書記所指出：vs電機事故直接損失14萬元，這需要我們職工節(jié)約多少水，多少電？所以，電氣儀表合

二為一是個不錯的改革舉措。重點卻要在崗位責任制、明確專業(yè)分工等管理上下功夫。

應該指出，企業(yè)的黨員干部廉潔公正、嚴格遵守各項規(guī)章制度情況對企業(yè)科學有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)的影響只是局部的。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導干部對自己要求不嚴，不能自覺地遵守企業(yè)的規(guī)定，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營

的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業(yè)管理更要注重對干部的管理，要以“嚴”取勝。

三、培育名牌員工隊伍

企業(yè)要創(chuàng)名牌，必須提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批素質(zhì)高/敬業(yè)愛崗的名牌員工。有些企業(yè)雖然想一心一意地創(chuàng)“名牌”但未必能在市場競爭中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質(zhì)的培養(yǎng)，很難設想，“名牌產(chǎn)品”會出在一個職工素質(zhì)低下的工廠里。業(yè)界有句名言：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。此話不假。企業(yè)要創(chuàng)名牌產(chǎn)品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國是世界公認的“經(jīng)濟巨人”，美國企業(yè)的產(chǎn)品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學習8天，大學畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學習要達到500小時。并且，在企業(yè)里實行“職務輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因為通用公司既重視制造產(chǎn)品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業(yè)興旺發(fā)達，經(jīng)久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開展的“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育活動，充分體現(xiàn)了提高職工素質(zhì)、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項紀律”的自覺性，還應該注重職工業(yè)務能力的提高。如今，我們廠已經(jīng)沒有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內(nèi)培養(yǎng)有絕招、會絕活的個工種職工迫在眉睫。相對而言，我廠在對管理干部/技術(shù)人員的培養(yǎng)方面要重視得多，如送出集訓、進修，場內(nèi)崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數(shù)。同時，要提供給他們充分的發(fā)展機會和空間，注重層次，使干部隊伍能夠經(jīng)受住考驗。

培育名牌職工還需重視對人才的引進、開發(fā)和儲備。當今世界最大的競爭是人才的競爭，只有培育出“優(yōu)質(zhì)”人，才能由“優(yōu)質(zhì)”人生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。資源開發(fā)的重心已由物質(zhì)資源開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經(jīng)在我廠得到實踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數(shù)雖少，影響卻大。我們應該提供優(yōu)越的生活條件和待遇、提供人才發(fā)展機會來吸引人才，留住人才。需要說明的是，我們培育的名牌職工實際上是注重科技、注重知識。就是要通過科技、自主創(chuàng)新而不是資金、資本或自然資源，來表達我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強企業(yè)的凝聚力

凝聚力也是品牌的內(nèi)涵之一。凝聚力從哪里來？首先，它來自于企業(yè)領(lǐng)導的率先垂范。領(lǐng)導者的他人格魅力是戰(zhàn)勝困難、開拓前進必不可少的條件。我們面臨的是社會負擔重、原材料不足、原料漲價、經(jīng)濟技術(shù)指標低等困難。從表面上看，所有問題都集中在物上，但一個被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養(yǎng)凝聚力，就要樹立戰(zhàn)勝困難，勇?lián)�責任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。

其次，要重視對企業(yè)精神、企業(yè)文化的培育。企業(yè)精神是由企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準則逐漸凝結(jié)起來的一種共同價值取向。它表現(xiàn)為全體職工的向心力、凝聚力、責任感和使命感。一個企業(yè)的活力就是品牌的精髓，在于企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造性地發(fā)揮。企業(yè)要在職工中倡導、培育并能在實踐中逐步形成一種同心同德、勵精圖治、拼搏向上的企業(yè)精神，就能形成積極向上的群體意識。

再次，要與職工建立和諧的勞動關(guān)系。特別是企業(yè)對職工的關(guān)心。目前，我常一個人在一個崗位上工作幾十年直到退休的狀況一定要打破。職工對企業(yè)的認同感腰增加。應該以提高待遇、拓寬工作范圍、機遇發(fā)展機會等方式把職工的命運和塑件化工廠的命運聯(lián)系在一起。

名牌戰(zhàn)略是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程。我們在建設名牌的同時，更要注重“新晶”品牌的獨家特色，那就是苦練內(nèi)功，塑造全方位、多功能的企業(yè)品牌形象，并賦予其豐富的文化價值，成為“新晶”品牌的精神財富。

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第二篇：建筑施工企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的思考

建筑施工企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的思考

浙江標力集團有限公司董事長 金曉宏

建筑業(yè)是國家重要的經(jīng)濟支柱，是國民經(jīng)濟的先導和基礎性產(chǎn)業(yè)。它環(huán)境污染少、自身用地少、人員就業(yè)大、貢獻作用大，建筑企業(yè)施工在外地，創(chuàng)稅利在當?shù)�，有利于促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。�ザ嗄陙�，浙江標力集團以“標準正天地，我們同努力”為口號，高“標準”嚴要求，用“努力”鼓干勁，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，在強手如林、競爭日益激烈的建筑市場中，闖出了一條具有“標力”特色的品牌之路，企業(yè)由此跨入了國家房屋建筑施工總承包一級企業(yè)、浙江省先進建筑施工企業(yè)、臺州市五十強民營企業(yè)、臺州市十強施工企業(yè)、黃巖區(qū)綜合十強企業(yè)行列。��

二十一世紀的經(jīng)濟，從某種意義上說是信息經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟，企業(yè)間的競爭以品牌為主要特征。由于建筑企業(yè)是一個特殊性的行業(yè)，其施工地點分散、作業(yè)流動開放、建筑產(chǎn)品固定等特點，決定了必須按照行業(yè)特征來打造自身的企業(yè)品牌�！皹肆Α闭�是認識到這一重要性，重視對企業(yè)的定位，認真縝密去策劃、去完善，積極打造企業(yè)品牌，使自己的品牌成為全省乃至全國著名的建筑品牌。誠實守信是創(chuàng)立品牌、贏得市場之根基

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。誠信是立企之本、創(chuàng)牌之基，是市場經(jīng)濟的基本準則。建筑企業(yè)必須把“誠信”當作核心內(nèi)容來構(gòu)建，取信于業(yè)主，讓用戶滿意，才能創(chuàng)立品牌、發(fā)展品牌。

誠心誠責為用戶服務�！皹肆Α睌�(shù)十年如一日恪守誠信，視用戶為上帝，重視業(yè)主、監(jiān)理及社會公眾的意見和建議，把“服務”貫穿于全過程，方便快捷為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務，受到了業(yè)主的好評和用戶的信任，為企業(yè)創(chuàng)牌子、樹形象打下堅實基礎。��

追求完美是永恒目標。品牌就是競爭力。擁有品牌就擁有市場，成就自己的品牌，已成為眾多企業(yè)奮斗的目標。施工企業(yè)作為特殊行業(yè)，決定了企業(yè)必須把每一項工程都要盡全力建設好、服務好�！皹肆Α眻猿忠浴敖ㄒ豁椆こ�、樹一座豐碑、拓一方市場、育一批人才”為己任，開展“創(chuàng)名品、建精品、鑄人品”活動。把“誠信”作為經(jīng)營理念核心內(nèi)容來構(gòu)筑，切實加強施工前合同的承諾，在業(yè)主中樹立起良好的口碑，并獲得了浙江省百家誠信民營企業(yè)和浙江省首批建筑業(yè)誠信企業(yè)等稱號。�ヌ峁﹥�(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是行動諾言�！皹肆Α眻猿肿龅健伴_工前為用戶考慮、施工中對用戶負責、交付后讓用戶滿意”，經(jīng)常征求用戶意見，對完工的工程進行專門回訪，對已投入使用的工程實施“保駕”，對工程遺留問題妥善處理，做到讓用戶放心滿意�！皹肆Α庇纱双@得了“浙江省工程建設用戶滿意施工企業(yè)”；承建的臺一醫(yī)病房大樓工程獲得了“浙江省用戶滿意工程”稱號。并連續(xù)多年獲得了浙江省建行信用等級aaa級企業(yè)、浙江省工商信用“守合同重信用”單位和臺州市文明單位等稱號。質(zhì)量品質(zhì)是創(chuàng)立品牌、贏得市場之核心

質(zhì)量是百年大計，是企業(yè)的立信之本。沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的生命力。“標力”堅持質(zhì)量興業(yè)理念，

制定了“以一流的質(zhì)量創(chuàng)標力品牌、以優(yōu)質(zhì)的服務樹集團形象”為質(zhì)量方針，嚴格實施iso9001國際質(zhì)量標準體系，全面推行科學標化管理、全程實施安全文明施工、全新倡導綠色環(huán)保作業(yè)、全員實行質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、全力推廣“四新”科技應用、全心打造“標力”建筑品牌，使每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一項細部都重質(zhì)量、創(chuàng)精品，建造了一大批優(yōu)質(zhì)工程。��

注重高品質(zhì)的質(zhì)量理念。“標力”堅持不懈地灌輸“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，以提高員工的質(zhì)量意識和創(chuàng)杯水平，把企業(yè)的質(zhì)量理念與員工的日常行為有機統(tǒng)一，變“保質(zhì)量、創(chuàng)品牌”為員工的自覺行動。自加壓力，在創(chuàng)杯工程和標化工地上超過業(yè)主對“標力”的心理期望，并努力實現(xiàn)之。�ヅ嘤�高品位的質(zhì)量文化。為了保證項目的工程質(zhì)量，“標力”從承接工程之時，就根據(jù)工程項目的規(guī)模、類型，選派最優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目管理班子，設立項目總工程師，不定期進行員工技能培訓，著力提高員工創(chuàng)新能力。建立質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核機制，對各分部、分項工程全面實施到位管理。鼓勵打響品牌，創(chuàng)出名品，對獲得全國優(yōu)質(zhì)工程獎的，企業(yè)給予重獎；對獲得省、市級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予一定的獎勵。近年來，共創(chuàng)國家、省級杯（獎）16項、創(chuàng)市級杯（獎）50多項。��

實施高科技的技術(shù)應用。通過質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造出現(xiàn)代的、科技含量高的建筑產(chǎn)品，為打造品牌、創(chuàng)出名品、精品工程提供技術(shù)力量。

制度創(chuàng)新是創(chuàng)立品牌、贏得市場之保證

管理制度是約束員工行為、規(guī)范企業(yè)品牌經(jīng)營的重要手段。建筑企業(yè)由于施工流動、作業(yè)分散、全員開放的特點，企業(yè)內(nèi)部管理與創(chuàng)品牌難度極大，必須建章立制、規(guī)范管理，才能創(chuàng)出品牌、發(fā)展品牌。��

完善規(guī)章制度�！皼]有規(guī)矩就沒有方圓”�！皹肆Α焙葑ブ贫冉ㄔO和制度創(chuàng)新，在實踐中摸索總結(jié)出一套先進的管理經(jīng)驗和管理制度，加強企業(yè)行為規(guī)范的制度建設，著力打造企業(yè)團隊精神，塑造良好的“標力”形象，為創(chuàng)立品牌提供人力保證。��

實行規(guī)范管理。在企業(yè)管理當中，安全管理是重中之重的任務。“標力”從完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡入手，全面推行專職安全員派駐制度。安全員每天在現(xiàn)場督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保持現(xiàn)場安全與文明施工，營造出安全文明的施工環(huán)境和生活環(huán)境。積極推行內(nèi)部管理程序化，力求做到工作行為規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化、安全管理有序化、文明施工標準化。��

開展文明施工�！皹肆Α甭释�行之先“將?ci?導入工地、將文化融進現(xiàn)場”，編制《工地形象執(zhí)行手冊》，進行統(tǒng)一策劃和形象宣傳。開展安全文明施工，每年投入上百萬元資金，對所有在建工程項目進行abc三類文明安全標準化管理。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，劃分責任區(qū)域，明確責任人員。全面實施施工現(xiàn)場工廠化，材料設備堆放定位化，辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)封閉隔離化，施工行為操作規(guī)范化。在施工作業(yè)點和通道，張掛了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌和警示語。只要存有危險因素的作業(yè)區(qū)，就有安全警示語、有安全圍護、有安全措施，使施工作業(yè)人員置身于濃厚的安全氛圍之中。

文化建設是創(chuàng)立品牌、贏得市場之動力

品牌是一種企業(yè)或產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)或產(chǎn)品的重要標志。企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的特有的價值觀和經(jīng)營理念與作風，是企業(yè)成功之根本、創(chuàng)立品牌之動力，越來越受到企業(yè)界老總的廣泛重視。��

“標力”從發(fā)展到現(xiàn)在深深認識到：沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以契合、穩(wěn)固；體會到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展、成就事業(yè)過程中的關(guān)鍵作用。

通過自身的文化建設積累與努力，形成了具有自身鮮明特色的“標力”文化，把員工的價值觀念與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略有機地相結(jié)合，凝心聚力，提升“標力”品牌文化的擴張力。

叫響自己的名字。要創(chuàng)出牌子，首先要有自己的名字。早在十年前，臺州各建筑企業(yè)爭相用序號作為企業(yè)名稱的時候，“標力”就率先同行起了一個以“標力”作為自己的字號，在國家工商總局對“標力”的字號、商標進行42大類全類注冊。同時組建集團型公司，進行集團化運作。從視覺識別入手，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念演繹成企業(yè)的標識，以“紅”、“藍”兩色為主色調(diào)，體現(xiàn)出企業(yè)有強大的經(jīng)濟、技術(shù)、人才實力支持和良好的發(fā)展空間。建立企業(yè)識別音樂，創(chuàng)作的《標力之歌》，以雄壯、優(yōu)美的旋律，唱出了標力人的奮進與自豪。��

運用良好的載體。有了好的企業(yè)文化載體，才能將自己獨特的企業(yè)文化被員工所認知，才能增強企業(yè)的向心力和戰(zhàn)斗力�！皹肆Α背浞掷�用各種宣傳媒體和所承擔的重大工程項目的報道，展示標力人的良好風采。參與支教敬老、扶貧幫困、賑災救濟等社會公益活動，近年來，“標力”向慈善總會、賑災幫困、老人協(xié)會、教育事業(yè)等募捐了500多萬元，通過企業(yè)文化去贏得社會公眾對“標力”的認同和信任，不斷提升“標力”品牌的社會影響力。同時，設立黨建示范工地，把支部建立到工地上，發(fā)揮黨組織、工會在企業(yè)文化建設中的重要作用。��

提高員工的素質(zhì)。企業(yè)文化的精髓是提高人的素質(zhì)，給人以良好的發(fā)展空間與和諧環(huán)境。而良好的企業(yè)和諧環(huán)境，是搞好創(chuàng)立品牌、提升企業(yè)形象的前提�！皹肆Α痹诎l(fā)展過程中漸漸積淀的、獨特的“人本”理念，著力在“納才、育才、用才、留才”上下功夫，提出“以良好的發(fā)展前景，廣納優(yōu)秀之才；以嚴格的素質(zhì)培養(yǎng)，哺育強企之才；以優(yōu)化的資源整合，善用特長之才；以廣闊的發(fā)展空間，拴留有用之才”。讓溫暖留住人才、讓事業(yè)留住人才、讓明天留住人才，創(chuàng)建學習型企業(yè)、知識型員工，構(gòu)建出一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。��

發(fā)揮品牌的效應�！皹肆Α背浞诌\用品牌優(yōu)勢，實施產(chǎn)業(yè)品牌延伸戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合實力和競爭能力。同時，品牌戰(zhàn)略的實施，又為企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了新的增長平臺。積極尋求國內(nèi)其他具有發(fā)展?jié)摿Φ拇笾谐鞘�，短短�?shù)年，相繼在上海、北京、江蘇、安徽、江西、廣西以及杭州、寧波等地設立10多家省內(nèi)外分公司。目前在建工程項目達30億元。拓展房地產(chǎn)業(yè)，在江西、廣西等地開辟市場，使企業(yè)的房地產(chǎn)年開發(fā)量達60萬平方米。在廣西柳州投資2億多元，建設8萬余平方米的柳北綜合

商廈。投資5000萬元創(chuàng)辦年產(chǎn)100萬立方米商品砼公司，還開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)和安裝項目。201*年，“標力”正式接到國家商務部批件，同意開展對外經(jīng)濟合作業(yè)務，這意味著標力建設走出國門，走向世界。��

目前，“標力”無論是在施工能力還是在業(yè)務量方面，尤其是建筑品牌方面，堪稱佼佼者。創(chuàng)業(yè)不到20年的民營企業(yè)，已擁有工程、經(jīng)濟、會計、政工等各類專業(yè)技術(shù)人員550人，高中級職稱122人；國家注冊一、二級項目經(jīng)理60多人；年施工能力達30億元。發(fā)展成為以建筑施工為龍頭，房產(chǎn)開發(fā)、新型建材、地基基礎、建筑裝飾、設備安裝、市政建設等多元化經(jīng)營的綜合性大型企業(yè)集團。“標力”品牌躍升為浙江最有影響力和感召力的建筑品牌之一�！皹肆Α弊痔枴⑸虡穗p雙獲得了“浙江省知名商號”、“浙江省著名商標”稱號，這在臺州乃至全省建筑業(yè)企業(yè)中首家獲得雙殊榮的企業(yè)。��

總之，標力集團在市委市政府的正確領(lǐng)導下，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，外樹形象拓發(fā)展，進一步打造標力品牌，加快發(fā)展步伐，為企業(yè)的快速騰飛和實現(xiàn)臺州經(jīng)濟走在全省發(fā)展前列作出應有的貢獻。

第三篇：民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的思考

附件3：

安徽科技學院本科生畢業(yè)論文（設計）開題報告書

第四篇：對民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略對策的思考

摘 要：隨著 經(jīng)濟 全球化 發(fā)展 ，知識經(jīng)濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營 企業(yè) 的生產(chǎn)品能否適應市場要求越來越取決與產(chǎn)品的知名度。市場要求質(zhì)量好，價格低，服務優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。 中國 民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大變化，迫使民營企業(yè)要打造優(yōu)勢品牌，實施品牌戰(zhàn)略，將是中國民營企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟中謀求生存和發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞：品牌；品牌戰(zhàn)略；民營經(jīng)濟 中國論文聯(lián)盟編輯。

民營企業(yè)的發(fā)展為中國拉動經(jīng)濟增長，擴大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的 問題 ，其中最重要的是能否實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌經(jīng)濟，因而，對民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題及尋求實施品牌戰(zhàn)略的對策進行探討。

在 現(xiàn)代 商品經(jīng)濟競爭異常激烈的環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權(quán)，作為質(zhì)量的標志或其他用途”的標識，即用以區(qū)別和證明產(chǎn)品質(zhì)量的代名稱。隨著時間的推移，商業(yè)競爭格局以及零售業(yè)形態(tài)不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經(jīng)濟。

品牌：“是一個組合的概念，是指產(chǎn)品、商品、品級、品質(zhì)的標識等�！盵1]商品品牌的核心是質(zhì)量，同時，產(chǎn)品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務等，都對產(chǎn)品聲譽有重要 影響 �！耙粋�品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的 社會 價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種 時尚 ??它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業(yè)擁有了品牌產(chǎn)品，就擁有了穩(wěn)定的市場競爭力和獲取最大經(jīng)營效益的保障。

品牌戰(zhàn)略，是指：“企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養(yǎng)忠誠品牌消費的一種戰(zhàn)略選擇�！盵2]民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，要使自己的產(chǎn)品真正占領(lǐng)市場，必須實施打品牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢品牌產(chǎn)品，用信譽、質(zhì)量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優(yōu)勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升競爭力的核心

1.創(chuàng)建商品的優(yōu)勢品牌是中國民營企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。中國民營企業(yè)只有打造商品的優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。據(jù)英國《 金融 時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿(mào)易額就比 工業(yè) 產(chǎn)值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優(yōu)勢，中國民營企業(yè)必須從組織管理、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)等各方面進行全面的創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。但無論是資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，而最終都必須轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟全球化中國論文聯(lián)盟整理、國際生產(chǎn)一體化的形勢下，中國民營企業(yè)只有通過打造商品優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。

2.實施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升核心競爭力的核心。企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務、市場優(yōu)勢等綜合的強勢產(chǎn)銷體系。核心競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展、占領(lǐng)市場、走向世界的關(guān)鍵因素，是企業(yè)生命力強弱的基礎條件。可見，企業(yè)要發(fā)展

壯大，必須實施品牌戰(zhàn)略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌產(chǎn)品才能吸引顧客，不僅有利于占領(lǐng)國內(nèi)市場，還有利于為走出國門，占領(lǐng)世界市場創(chuàng)造基礎條件。自中國加入wto以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，并享受到有力的競爭條件，中國企業(yè)也獲得了開展跨國經(jīng)營的良好環(huán)境。中國民營企業(yè)可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發(fā)展。因而，民營企業(yè)必須實施品牌戰(zhàn)略，以品牌優(yōu)勢開創(chuàng)發(fā)展壯大，占領(lǐng)國內(nèi)外市場的基礎條件。

二、民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的阻礙

近年來，中國的民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛。為中國拉動經(jīng)濟增長，擴大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業(yè)向更高層次發(fā)展和與國際接軌。

1.生產(chǎn)關(guān)系狹小，阻礙了企業(yè)向規(guī)�；�發(fā)展和 科技 創(chuàng)新的運用

民營企業(yè)家族式的管理模式，導致任人唯親現(xiàn)象嚴重。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對各種專業(yè)、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)�；�發(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴重影響企業(yè)優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的誕生。

2.缺乏 科學 的管理制度和合理民主的決策機制

中國民營企業(yè)大多實行家族領(lǐng)導，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎條件。

3.融資渠道不暢，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟實力

民營企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎條件，而中國的民營企業(yè)受資金短缺的困擾，民營企業(yè)的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業(yè)銀行，主要向大企業(yè)及大公司提供貸款，對中小民營企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業(yè)經(jīng)營資本難以擴張，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟實力。

三、民營 企業(yè) 實施品牌戰(zhàn)略的對策

在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，民營企業(yè)只有創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，才能為占領(lǐng)市場創(chuàng)造穩(wěn)固條件，為此必須創(chuàng)建解決困難，促進 發(fā)展 的對策。

1.建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度，為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎條件

現(xiàn)代企業(yè)制度是 社會 化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場 經(jīng)濟 發(fā)展相適應的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理 科學 等優(yōu)點，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。 中國 民營企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責權(quán)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決民營企業(yè)家族管理的弊端，促進民營企業(yè)進行第二次創(chuàng)業(yè)，為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎條件。 中國論文聯(lián)盟編輯。

2.大力發(fā)展中小 金融 機構(gòu)解決融資難，為培育優(yōu)質(zhì)品牌提供經(jīng)濟基礎

要大力發(fā)展中小金融機構(gòu)，為企業(yè)開辟更多的貸款渠道；提高自身財務管理水平，保證報表數(shù)據(jù)的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業(yè)形象，獲得廣泛的融資渠道；

充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小民營企業(yè)可以鼓勵員工入股，投資本企業(yè)，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業(yè)眾多，但都各自為政。如果這些企業(yè)能夠找到統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉(zhuǎn)化成較大的規(guī)模的企業(yè)資金。此外，積極與大型企業(yè)集團合作，利用一部分大企業(yè)的資金增加資本投入總量。

3.運用核心技術(shù)開發(fā)新 科技 產(chǎn)品

核心技術(shù)， 是指能夠降低成本、改善效率提升新價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)、竅門以及差異標準等。企業(yè)擁有核心技術(shù)， 就可以通過這些別人無法模仿的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品， 并獲得不斷提升商品和服務的新價值的創(chuàng)造能力。民營企業(yè)家勇于創(chuàng)新，運用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，為創(chuàng)造實施品牌戰(zhàn)略邁向世界市場擴大發(fā)展創(chuàng)造基礎和條件。201*年福建泉州市政府出臺《關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的決定》的規(guī)定，對納入國家和省級科技計劃的企業(yè)研發(fā)項目，同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵企業(yè)加強核心技中國論文聯(lián)盟整理術(shù)開發(fā)。企業(yè)作為市場行為的主體，必須運用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，堅持與時俱進，更新?lián)Q代，創(chuàng)建品牌才能是企業(yè)興旺發(fā)達。

4.建立實施資源整合，提升品牌產(chǎn)品的競爭力

由于民營企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產(chǎn)品的競爭力， 這就要對資源進行有效的整合，建立產(chǎn)業(yè)基地，使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個垂直的一體化的產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡 ，實行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，使品牌產(chǎn)品具有豐富的個性特色增強競爭力， 同時深化企業(yè)的分工， 延長產(chǎn)品的價值鏈，有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外新的市場創(chuàng)造核心條件。

5.提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象

企業(yè)家的素質(zhì)對員工的素質(zhì)有著重要的 影響 。企業(yè)的管理水平、經(jīng)營決策很大程度上取決于企業(yè)家的素質(zhì)，尤其是企業(yè)家的水平和能力。因此企業(yè)家是企業(yè)命運的真正主宰。企業(yè)家只有不斷地提高自己，增強自己的素質(zhì)，才能有效地統(tǒng)御部下。促動員工積極向上，提高工作效率。產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品包括質(zhì)量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔保、售后服務等一系列 內(nèi)容 的總和。產(chǎn)品在激烈的競爭中要保持高的市場占有率，就必須在產(chǎn)品還未上市，甚至還未生產(chǎn)出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創(chuàng)造良好品牌產(chǎn)品入手，企業(yè)要有超前意識，注意產(chǎn)品在公眾中的影響力，同時還要搞好和外部公眾的關(guān)系，要有長遠觀點，確立長遠目標，在提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象中創(chuàng)建品牌優(yōu)勢。

6.打造國際名牌走國際化經(jīng)營之路

經(jīng)濟全球化使市場經(jīng)濟運行機制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球范圍內(nèi)進行合理的配制。它是一種新的國際經(jīng)濟關(guān)系體制的重建，是全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟融合。品牌產(chǎn)品必須實施“走出去”戰(zhàn)略，爭創(chuàng)國際名牌，走國際化經(jīng)營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經(jīng)濟效益。

總之，民營企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌必須注重合理的組織生產(chǎn)、實施科技創(chuàng)新、運用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護與擴張，掌握世貿(mào)組織競爭規(guī)則，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中，憑借擁有知名品牌產(chǎn)品，獲利潤的最大化。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)固條件。

第五篇：對民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略對策的思考

對民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略對策的思考

錢立潔201*-02-17

摘 要： 隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，知識經(jīng)濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營企業(yè)的生產(chǎn)品能否

適應市場要求越來越取決與產(chǎn)品的知名度。市場要求質(zhì)量好，價格低，服務優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。中國民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大變化，迫使民營企業(yè)要打造優(yōu)勢品牌，實施品牌戰(zhàn)略，將是中國民營企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟中謀求生存和發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞： 品牌戰(zhàn)略，民營經(jīng)濟。經(jīng)營環(huán)境，優(yōu)勢品牌

民營企業(yè)的發(fā)展為中國拉動經(jīng)濟增長，擴大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的問題，其中最重要的是能否實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌經(jīng)濟，因而，對民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題及尋求實施品牌戰(zhàn)略的對策進行探討。

在現(xiàn)代商品經(jīng)濟競爭異常激烈的環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權(quán)，作為質(zhì)量的標志或其他用途”的標識，即用以區(qū)別和證明產(chǎn)品質(zhì)量的代名稱。隨著時間的推移，商業(yè)競爭格局以及零售業(yè)形態(tài)不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經(jīng)濟。

品牌：“是一個組合的概念，是指產(chǎn)品、商品、品級、品質(zhì)的標識等。”商品品牌的核心是質(zhì)量，同時，產(chǎn)品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務等，都對產(chǎn)品聲譽有重要影響�！耙粋�品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)”。品牌在商品世界中，反映出它的社會價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時尚……它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業(yè)擁有了品牌產(chǎn)品，就擁有了穩(wěn)定的市場競爭力和獲取最大經(jīng)營效益的保障。

品牌戰(zhàn)略，是指：“企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養(yǎng)忠誠品牌消費的一種戰(zhàn)略選擇�！泵駹I企業(yè)在激烈的市場競爭中，要使自己的產(chǎn)品真正占領(lǐng)市場，必須實施打品牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢品牌產(chǎn)品，用信譽、質(zhì)量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優(yōu)勢，得到豐厚的利潤提供保證。

一、實施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升競爭力的核心

（一）創(chuàng)建商品的優(yōu)勢品牌是中國民營企業(yè)生存發(fā)展的先決條件

中國民營企業(yè)只有打造商品的優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。據(jù)英國《金融時報》報道：在20世紀80年代，世界商品貿(mào)易額就比工業(yè)產(chǎn)值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優(yōu)勢，中國民營企業(yè)必須從組織管理、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)等各方面進行全面的創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。但無論是資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，而最終都必須轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟全球化、國際生產(chǎn)一體化的形勢下，中國民營企業(yè)只有通過打造商品優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。

（二）實施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升核心競爭力的核心

企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務、市場優(yōu)勢等綜合的強勢產(chǎn)銷體系。核心競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展、占領(lǐng)市場、走向世界的關(guān)鍵因素，是企業(yè)生命力強弱的基礎條件。可見，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須實施品牌戰(zhàn)略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌產(chǎn)品才能吸引顧客，不僅有利于占領(lǐng)國內(nèi)市場，還有利于為走出國門，占領(lǐng)世界市場創(chuàng)造基礎條件。自中國加入wto以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，并享受到有力的競爭條件，中國企業(yè)也獲得了開展跨國

經(jīng)營的良好環(huán)境。中國民營企業(yè)可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發(fā)展。因而，民營企業(yè)必須實施品牌戰(zhàn)略，以品牌優(yōu)勢開創(chuàng)發(fā)展壯大，占領(lǐng)國內(nèi)外市場的基礎條件。

二、民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的阻礙

近年來，中國的民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛。為中國拉動經(jīng)濟增長，擴大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業(yè)向更高層次發(fā)展和與國際接軌。

（一）生產(chǎn)關(guān)系狹小，阻礙了企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展和科技創(chuàng)新的運用

民營企業(yè)家族式的管理模式，導致任人唯親現(xiàn)象嚴重。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對各種專業(yè)、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)�；�發(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴重影響企業(yè)優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的誕生。

（二）缺乏科學的管理制度和合理民主的決策機制

中國民營企業(yè)大多實行家族領(lǐng)導，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔任，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學的管理制度。這是導致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎條件。

（三）融資渠道不暢，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟實力

民營企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎條件，而中國的民營企業(yè)受資金短缺的困擾，民營企業(yè)的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業(yè)銀行，主要向大企業(yè)及大公司提供貸款，對中小民營企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業(yè)經(jīng)營資本難以擴張，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟實力。

三、民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的對策

在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，民營企業(yè)只有創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，才能為占領(lǐng)市場創(chuàng)造穩(wěn)固條件，為此必須創(chuàng)建解決困難，促進發(fā)展的對策。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為品牌興業(yè)創(chuàng)造基礎條件

現(xiàn)代企業(yè)制度是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的企業(yè)組織形式和產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學等優(yōu)點，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。中國民營企業(yè)可改制為股份有限公司、有限責任公司、股份合作制等形式。民營企業(yè)建立起產(chǎn)權(quán)明確、責權(quán)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)通暢的現(xiàn)代企業(yè)制度，就能解決民營企業(yè)家族管理的弊端，促進民營企業(yè)進行第二次創(chuàng)業(yè)，為品牌興業(yè)奠定牢固的基礎條件。

（二）大力發(fā)展中小金融機構(gòu)解決融資難，為培育優(yōu)質(zhì)品牌提供經(jīng)濟基礎

要大力發(fā)展中小金融機構(gòu)，為企業(yè)開辟更多的貸款渠道；提高自身財務管理水平，保證報表數(shù)據(jù)的真實可靠，建立良好的信譽意識，建立良好的企業(yè)形象，獲得廣泛的融資渠道；充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金。中小

民營企業(yè)可以鼓勵員工入股，投資本企業(yè)，利用閑置的一部分資金增加資本投入總量；組建合伙或股份公司。中小企業(yè)眾多，但都各自為政。如果這些企業(yè)能夠找到統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式加以合作，就可以把分散的資金轉(zhuǎn)化成較大的規(guī)模的企業(yè)資金。此外，積極與大型企業(yè)集團合作，利用一部分大企業(yè)的資金增加資本投入總量。

（三）運用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品

核心技術(shù)， 是指能夠降低成本、改善效率提升新價值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)、竅門以及差異標準等。企業(yè)擁有核心技術(shù)， 就可以通過這些別人無法模仿的技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品， 并獲得不斷提升商品和服務的新價值的創(chuàng)造能力。民營企業(yè)家勇于創(chuàng)新，運用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，為創(chuàng)造實施品牌戰(zhàn)略邁向世界市場擴大發(fā)展創(chuàng)造基礎和條件。201*年福建泉州市政府出臺《關(guān)于增強自主創(chuàng)新能力的決定》的規(guī)定，對納入國家和省級科技計劃的企業(yè)研發(fā)項目，同級財政分別給予項目總額20%和10%的配套專用資金，鼓勵企業(yè)加強核心技術(shù)開發(fā)。企業(yè)作為市場行為的主體，必須運用核心技術(shù)開發(fā)新科技產(chǎn)品，堅持與時俱進，更新?lián)Q代，創(chuàng)建品牌才能是企業(yè)興旺發(fā)達。

（四）建立實施資源整合，提升品牌產(chǎn)品的競爭力

由于民營企業(yè)受到區(qū)域范圍狹窄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同化、競爭手段雷同等瓶頸的制約，必須提升品牌產(chǎn)品的競爭力， 這就要對資源進行有效的整合，建立產(chǎn)業(yè)基地，使相關(guān)聯(lián)企業(yè)組合成為一個垂直的一體化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，實行共同的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，使品牌產(chǎn)品具有豐富的個性特色增強競爭力， 同時深化企業(yè)的分工， 延長產(chǎn)品的價值鏈，有利于為不斷開拓和占領(lǐng)國內(nèi)外新的市場創(chuàng)造核心條件。

（五）提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象

企業(yè)家的素質(zhì)對員工的素質(zhì)有著重要的影響。企業(yè)的管理水平、經(jīng)營決策很大程度上取決于企業(yè)家的素質(zhì)，尤其是企業(yè)家的水平和能力。因此企業(yè)家是企業(yè)命運的真正主宰。企業(yè)家只有不斷地提高自己，增強自己的素質(zhì)，才能有效地統(tǒng)御部下。促動員工積極向上，提高工作效率。產(chǎn)品的形象，產(chǎn)品包括質(zhì)量水平、特色、式樣、品牌、包裝、安裝、送貨、信貸、擔保、售后服務等一系列內(nèi)容的總和。產(chǎn)品在激烈的競爭中要保持高的市場占有率，就必須在產(chǎn)品還未上市，甚至還未生產(chǎn)出來之前，就做到未雨綢繆。這種策劃首先要從創(chuàng)造良好品牌產(chǎn)品入手，企業(yè)要有超前意識，注意產(chǎn)品在公眾中的影響力，同時還要搞好和外部公眾的關(guān)系，要有長遠觀點，確立長遠目標，在提高企業(yè)家的形象和產(chǎn)品的形象中創(chuàng)建品牌優(yōu)勢。

（六）打造國際名牌走國際化經(jīng)營之路

經(jīng)濟全球化使市場經(jīng)濟運行機制向跨國界延伸，形成世界市場，使資源在全球范圍內(nèi)進行合理的配制。它是一種新的國際經(jīng)濟關(guān)系體制的重建，是全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟融合。品牌產(chǎn)品必須實施“走出去”戰(zhàn)略，爭創(chuàng)國際名牌，走國際化經(jīng)營之路，加快融入國際市場的步伐，才能獲取最大的經(jīng)濟效益。

總之，民營企業(yè)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌必須注重合理的組織生產(chǎn)、實施科技創(chuàng)新、運用合理的品牌營銷策略，注重品牌的保護與擴張，掌握世貿(mào)組織競爭規(guī)則，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中，憑借擁有知名品牌產(chǎn)品，獲利潤的最大化。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建穩(wěn)固條件。

作者：錢立潔

出處：經(jīng)濟研究導刊

經(jīng)濟類別：民營經(jīng)濟

庫別：中經(jīng)評論子庫

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