第一篇：企業(yè)文化核心理念

企業(yè)文化核心理念

企業(yè)使命： 創(chuàng)精彩人生造美麗生活

企業(yè)愿景： 引領(lǐng)時(shí)尚追求完美成為美容美發(fā)界的“肯德基”

成功定義： 以不斷幫助別人變得更成功才是真正的成功

價(jià)值觀念： 共創(chuàng)共榮 共享

經(jīng)營(yíng)理念： 技術(shù)領(lǐng)先服務(wù)真誠(chéng)品質(zhì)保證物超所值

管理理念： 管理從溝通開(kāi)始

服務(wù)理念： 細(xì)節(jié)見(jiàn)真誠(chéng)

發(fā)展策略：用最短的時(shí)間開(kāi)發(fā)出最合適的人才

企業(yè)靈魂：用愛(ài)心做事業(yè)用感恩的心做人

企業(yè)精神：求真務(wù)實(shí)銳意進(jìn)取自強(qiáng)不息永不言敗

企業(yè)作風(fēng)：虛心好學(xué)敢想敢干雷厲風(fēng)行精益求精

行為準(zhǔn)則：嚴(yán)于律己寬以待人少說(shuō)空話多敢事實(shí)

企業(yè)口號(hào)：打造卓越品牌成就卓越人生

成功哲學(xué)

古往今來(lái)，人類的每一步成功，均由于思想不斷的推進(jìn)，同樣 ，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍�，如果你心中想到失敗，你就失敗，如果你沒(méi)有必勝的決心，就無(wú)任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要浮現(xiàn)出失敗的字眼，勝利便不會(huì)對(duì)你微笑，因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo)，加上大量的行動(dòng)力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！

用心十對(duì)

對(duì)顧客：關(guān)心 熱情 誠(chéng)信

對(duì)同事：團(tuán)結(jié) 幫助

對(duì)上司：服從 尊重

對(duì)下屬：關(guān)心 激勵(lì) 教育

對(duì)長(zhǎng)輩：尊重 虛心

對(duì)工作：認(rèn)真 用心 負(fù)責(zé)

對(duì)店鋪：相信 共創(chuàng) 共榮

對(duì)技能：精益求精 創(chuàng)新開(kāi)闊

對(duì)自己：嚴(yán)格要求 超越自我做到更好

對(duì)目標(biāo)：勇往直前 永不言敗

第二篇：企業(yè)核心文化理念

企業(yè)核心文化理念

新時(shí)代宗旨：發(fā)展民族產(chǎn)業(yè) 造福人類健康

作為一家國(guó)有企業(yè)，作為共和國(guó)的長(zhǎng)子，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)是新時(shí)代的根本使命和責(zé)任，作為軍工企業(yè)在健康產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范，新時(shí)代以對(duì)國(guó)家和民族的絕對(duì)忠誠(chéng)，不斷發(fā)展、自我創(chuàng)新，追求卓越，樹(shù)立行業(yè)榜樣，將發(fā)展成果回報(bào)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)人民，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

健康，是人的基本需求，在世界任何地方，只要有人的存在，就會(huì)有健康需求。當(dāng)今，“亞健康”已成為人類健康的最大障礙，全球?qū)⒔?0%的人處于“亞健康”狀態(tài)。新時(shí)代以保健品和天然營(yíng)養(yǎng)品為主，以中華養(yǎng)生理論作為產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)，解決人類“亞健康”問(wèn)題，改善人類生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)健康新生活。

新時(shí)代核心價(jià)值觀：自立立他 德行天下

一個(gè)人，想要獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，首先自己要強(qiáng)大，自己站立起來(lái)，自己成功，成為對(duì)社會(huì)有用的人，實(shí)現(xiàn)自立、自強(qiáng)；立他，就是要幫助他人站立、成長(zhǎng)，幫助他人實(shí)現(xiàn)成功；在踐行自立立他的過(guò)程中，要時(shí)刻遵德，守德，始終如一的以德作為一切行為的準(zhǔn)則，德是人的屬性，天道為道，人道為德，自立是德，立他也是德，只有擁有德，才能行天下，走天下。新時(shí)代八德：

孝—尊敬悌—愛(ài)心忠—忠誠(chéng)信—誠(chéng)信

禮—規(guī)范義—正義廉—廉潔恥—知恥

新時(shí)代愿景：團(tuán)隊(duì)大家庭 事業(yè)大舞臺(tái) 健康大產(chǎn)業(yè)

新時(shí)代是一個(gè)大家庭，大家因?yàn)楣餐�的價(jià)值觀走到一起。這里，有我們共同的事業(yè)，有至親至愛(ài)的兄弟姐妹，我們用心感受他人需要，相互信任、彼此關(guān)愛(ài)，在成功的時(shí)候得到祝福和鼓勵(lì)，在失落的時(shí)候得到關(guān)心和幫助，感受世間真情和友誼，無(wú)論過(guò)去還是將來(lái)，新時(shí)代永遠(yuǎn)是一個(gè)快樂(lè)和溫暖的大家庭。

新時(shí)代是一個(gè)大舞臺(tái)，它屬于每一個(gè)人。在這個(gè)舞臺(tái)上，你是傳播健康事業(yè)的大使，為民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)精彩人生。

我們已經(jīng)開(kāi)啟健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，我們準(zhǔn)備進(jìn)入一切與人體健康有關(guān)的新領(lǐng)域。未來(lái)，公司將以提供健康產(chǎn)品和服務(wù)為主業(yè)，構(gòu)建品牌卓著、實(shí)力雄厚、國(guó)際化的大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

新時(shí)代精神：特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗 特別能忍耐 特別能奉獻(xiàn)

新時(shí)代“四特”精神是對(duì)軍工精神的繼承，它是新時(shí)代發(fā)展至今的源動(dòng)力，是新時(shí)代人的精神財(cái)富，賦予新時(shí)代人強(qiáng)大的元?dú)狻?/p>

特別能吃苦，讓我們?cè)谌松�艱難時(shí)期，堅(jiān)持到底，奮斗不息；

特別能戰(zhàn)斗，讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中，擁有激情，勇敢前進(jìn)；

特別能忍耐，讓我們?cè)谑艿絺�害時(shí)，寬容和理解對(duì)方；

特別能奉獻(xiàn)，讓我們?cè)谑斋@成功后，感恩和幫助他人。

【應(yīng)用文化理念】

發(fā)展理念：和諧發(fā)展 立業(yè)百年

經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信為本 彰顯特色

人才理念：崇德尚能 賽馬識(shí)才

產(chǎn)品理念：中華養(yǎng)生 薈萃精華

服務(wù)理念：專業(yè)服務(wù) 真誠(chéng)無(wú)限

團(tuán)隊(duì)理念：心懷感恩 合作共贏

事業(yè)理念：創(chuàng)造價(jià)值 成就夢(mèng)想

第三篇：企業(yè)文化理念體系

企業(yè)文化理念體系

一、戰(zhàn)略價(jià)值觀：

戰(zhàn)略價(jià)值觀是企業(yè)戰(zhàn)略層面的價(jià)值取向。

（一）宗旨：航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民

“航空?qǐng)?bào)國(guó)”強(qiáng)調(diào)航空人要以中華民族的偉大復(fù)興為使命，以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)、振興航空工業(yè)為己任，充分表現(xiàn)了航空工業(yè)的廣大干部員工“立足航空，放眼世界，熱愛(ài)祖國(guó)，獻(xiàn)身祖國(guó)，發(fā)展航空，報(bào)效社會(huì)”的不懈追求和雄心壯志。

“強(qiáng)軍富民”是中航工業(yè)的不懈追求，是對(duì)“強(qiáng)大國(guó)防力量”的莊嚴(yán)承諾，是我公司“富強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)”的宏偉抱負(fù)和“履行社會(huì)責(zé)任”的價(jià)值追求。

企業(yè)宗旨是企業(yè)創(chuàng)建與經(jīng)營(yíng)管理的意圖與目的�！昂娇�?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”是集團(tuán)公司對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更改而科學(xué)的分析后形成的具有明確導(dǎo)向意義的價(jià)值理念，體現(xiàn)了航空工業(yè)企事業(yè)單位及廣大員工的理想追求和品格風(fēng)貌，是中航工業(yè)集團(tuán)公司存在于社會(huì)的主要目的、意圖和志向，是中航工業(yè)的最高理想，彰顯了航空人的歷史責(zé)任、崇高使命和堅(jiān)定信念。

（二）戰(zhàn)略：兩融、三新、五化、萬(wàn)億

“兩融”指的是融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圈，就是改變過(guò)去封閉保守的思維，樹(shù)立開(kāi)放合作的觀念。

“三新”是指中航工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將由“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”老“三位一體”逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)為“品牌價(jià)值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”的新“三位一體”。

“五化”是指推進(jìn)市場(chǎng)化改革、專業(yè)化整合、資本化運(yùn)作、國(guó)際化開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 “萬(wàn)億”就是要在201*年最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模挑戰(zhàn)一萬(wàn)億元的目標(biāo)。

（三）使命：為世界發(fā)展貢獻(xiàn)動(dòng)力

“為世界發(fā)展貢獻(xiàn)動(dòng)力”，是幾代黎明人的一貫追求，它將引領(lǐng)黎明航空人志存高遠(yuǎn)，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力成為世界一流的動(dòng)力供應(yīng)商。

（四）愿景：成為國(guó)際一流透平機(jī)械動(dòng)力科研生產(chǎn)基地

“國(guó)際一流”是指一流的技術(shù)、一流的管理、一流的品牌、一流的員工隊(duì)伍、一流的企業(yè)文化。

“透平機(jī)械”是指帶有葉片的動(dòng)力式流體機(jī)械。

“成為國(guó)際一流透平機(jī)械動(dòng)力科研生產(chǎn)基地”的愿景為公司描繪了所要達(dá)到的預(yù)期效果。

二、運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀：

運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀是公司運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的行為價(jià)值取向，是公司和員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和策略的具體價(jià)值準(zhǔn)則。

（一）制度觀

1．制度至上理念

公司制度是公司省活力的第一來(lái)源，契約精神和忠誠(chéng)態(tài)度是公司制度得以落實(shí)的基礎(chǔ)。制度是公司所有人的行為準(zhǔn)則，公司制度高于一切，制度面前人人平等，任何人都要服從，主動(dòng)自覺(jué)貫徹和執(zhí)行公司制度，就是履行自己的崗位承諾。

2．效率唯一理念

公司要全方位貫徹效率唯一理念，做到在制度制定上以效率為中心，在收入分配上以效率為準(zhǔn)繩，在價(jià)值準(zhǔn)則上以效率為指導(dǎo)。

3．共贏理念

員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，是企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)；企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固，是員工利益得以實(shí)現(xiàn)的條件。

4．敬業(yè)進(jìn)取理念

敬業(yè)精神不僅是中華民族的優(yōu)秀品質(zhì)，也是黎明公司評(píng)價(jià)、選擇和使用員工的重要準(zhǔn)則，是員工操守和職業(yè)行為的基本準(zhǔn)則。敬業(yè)進(jìn)取的核心和實(shí)質(zhì)就是勤奮努力。強(qiáng)調(diào)敬業(yè)進(jìn)取，必須做到德與能的內(nèi)在統(tǒng)一，必須忠誠(chéng)事業(yè)、自強(qiáng)不息；必須講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。

5．等級(jí)差別理念

員工的能力差別導(dǎo)致分工的差別，分工差別又導(dǎo)致收入方式的差別，收入方式差別最終導(dǎo)致收入水平的差別。這一系列差別就構(gòu)成了公司的等級(jí)理念。尊重人權(quán)，承認(rèn)員工的自主性，并不等于不承認(rèn)員工在效率上的差別。等級(jí)是對(duì)人的效率的尊重，是以人為本的體現(xiàn)。

6．以生產(chǎn)力為中心理念

看一個(gè)企業(yè)制度是否具有合理性和科學(xué)性，最基本的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則就是看它是不是符合生產(chǎn)

力發(fā)展的內(nèi)在要求。生產(chǎn)力中心理念強(qiáng)調(diào)：是誰(shuí)推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，就應(yīng)該尊重誰(shuí)。因?yàn)檎l(shuí)推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，就等于推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展，是對(duì)社會(huì)發(fā)展有貢獻(xiàn)的。

（二）經(jīng)營(yíng)觀

1．誠(chéng)信理念

誠(chéng)信是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，是公司一切行為的準(zhǔn)則和信條，是公司最大的無(wú)形資產(chǎn)，是快速發(fā)展過(guò)程中必須亮出的名片，是公司最終贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的自我選擇。有效貫徹誠(chéng)信理念必須做到以法律為基礎(chǔ)，兌現(xiàn)承諾，講求真實(shí)，處事公正，做事公平，堅(jiān)持契約為基礎(chǔ)的誠(chéng)信，信息非對(duì)稱條件下的誠(chéng)信，完全考慮當(dāng)事者利益的誠(chéng)信。

2．主動(dòng)市場(chǎng)理念

公司高效快速發(fā)展必須堅(jiān)持主動(dòng)的市場(chǎng)理念。員工在踐行市場(chǎng)理念中，要熟練駕馭價(jià)格、質(zhì)量、效用、名牌、資源、服務(wù)、客戶、文化、技術(shù)、銷售等十大機(jī)制。在公司實(shí)施積極的市場(chǎng)戰(zhàn)略，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圍的活動(dòng)中，以快速應(yīng)變的觀念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)自身業(yè)務(wù)能力的新要求，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的新挑戰(zhàn)。

3．能動(dòng)創(chuàng)新理念

公司的創(chuàng)新不是一種被動(dòng)的行為，而是一種內(nèi)在的完全主動(dòng)的行為和自主理念。公司創(chuàng)新的選擇方向包括提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式重組、改變經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)以及強(qiáng)化思維創(chuàng)新等等。創(chuàng)新的需求來(lái)源于實(shí)踐，脫離實(shí)踐的創(chuàng)新往往是空中樓閣，不具備實(shí)際意義。

4．比較優(yōu)勢(shì)理念

在專業(yè)化協(xié)作和分工中，做自己能夠做得最好的事情，就是發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)、管理、制度、體制、產(chǎn)品、技術(shù)、文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的。全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)，就是增強(qiáng)整體優(yōu)勢(shì)與個(gè)性特色的有機(jī)結(jié)合。

5．與客戶雙贏理念

客戶是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，公司的生存和發(fā)展必須考慮客戶的消費(fèi)利益和投資利益。建立公司利益和客戶利益共同發(fā)展的雙贏格局，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

（三）管理觀

1．責(zé)任權(quán)利對(duì)稱理念

賦予什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該擁有相應(yīng)的權(quán)利和利益；獲得什么樣的利益或權(quán)利，就必須

承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2．管理高效理念

不管什么管理模式，只有可以切實(shí)解決問(wèn)題并能帶來(lái)收益的，才是最佳的管理模式。要實(shí)現(xiàn)公司的管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)公司文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化結(jié)合、公司管理模式與公司個(gè)體狀況相結(jié)合、管理成本和收益分析相結(jié)合。

3．互動(dòng)理念

管理本身就是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，管理者素質(zhì)的提高與被管理者能力的增長(zhǎng)要具有互動(dòng)性，雙方要主動(dòng)適應(yīng)這種互動(dòng)。我們倡導(dǎo)所有人都為別人著想，多進(jìn)行換位思考。此外，員在考慮自身素質(zhì)和能力提高的同時(shí)，要注重與團(tuán)隊(duì)中的其他人協(xié)同發(fā)展。

4．以人為本理念

公司倡導(dǎo)的以人為本的理念是以尊重人格為基礎(chǔ)、以契約規(guī)則為前提、以和諧的日常管理方式為途徑、以促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏策略為目的的制度管理。

5．管理適宜性理念

管理適宜性理念的本質(zhì)是“管理現(xiàn)代化+公司適應(yīng)性”。公司管理思想、管理組織、管理方法、管理手段和管理人才的現(xiàn)代化，必須符合公司實(shí)際，與社會(huì)環(huán)境、思想觀念、發(fā)展水平、經(jīng)驗(yàn)積累和公司的實(shí)際財(cái)力、體制相適應(yīng)，穩(wěn)妥、分步驟地消化吸收，并通過(guò)再創(chuàng)新，進(jìn)行本土化改進(jìn)和提升。

三、策略價(jià)值觀

策略價(jià)值觀是我公司在策略的價(jià)值取向和定位。

（一）理念：敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新超越

（二）價(jià)值選擇：富有航空人精神和黎明特色的企業(yè)文化是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力；透平機(jī)械制造技術(shù)是公司的核心技術(shù)專長(zhǎng)；高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、專家骨干隊(duì)伍、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍是公司的核心能力。

（三）工作方針：建好班子，帶好隊(duì)伍，把仗打贏，科學(xué)發(fā)展

（四）工作標(biāo)準(zhǔn)：高質(zhì)量，高效率，低成本

（五）工作作風(fēng)：說(shuō)干就干，干就干好，不達(dá)目的，誓不罷休

（六）協(xié)同原則：無(wú)邊界工作，無(wú)縫隙鏈接，通力合作

（七）管理哲學(xué)：財(cái)氣隨人氣旺而興，人氣隨人心聚而旺

（八）人本思想：人首先是人權(quán)主體，人都是利益人，人都有公優(yōu)缺點(diǎn)，人都是處于動(dòng)態(tài)之中，人需要不斷提升

（九）質(zhì)量定位：質(zhì)量是航空人的生命

（十）環(huán)境追求：人改造環(huán)境，環(huán)境塑造人

（十一）品牌認(rèn)知：品牌即價(jià)值

（十二）攻堅(jiān)信條：求實(shí)創(chuàng)新，執(zhí)著寬容，精益求精，激情奉獻(xiàn)

第四篇：企業(yè)文化理念體系

企業(yè)文化理念體系

核心理念結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化戰(zhàn)略——愿景引航

愿景是長(zhǎng)期的、它不是具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種期望和描述。只有清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會(huì)、投資者和合作伙伴才能對(duì)企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識(shí)。一個(gè)美好的愿景能夠激發(fā)人們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

愿景舉例：我們渴望成為什么樣的企業(yè)？

使命

使命是指企業(yè)存在的價(jià)值、存在的理由。使命的體現(xiàn)方式一般分為兩種：主動(dòng)式表述、被動(dòng)式表述。主動(dòng)式表述通常體現(xiàn)為一句高度概括式的語(yǔ)言；被動(dòng)式表述一般可以分為五個(gè)維度：股東、顧客、員工、合作伙伴、社會(huì)。

主動(dòng)性使命表述示例：

被動(dòng)式使命表述示例：

聯(lián)想的使命可以概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會(huì)、為員工。

為客戶——提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩。概括來(lái)說(shuō)就是，讓科技走近大眾，走近我們每一個(gè)人的生活和工作；

為社會(huì)——服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。聯(lián)想將一如既往地嚴(yán)格遵守中國(guó)的和其它已開(kāi)展業(yè)務(wù)的國(guó)家和地區(qū)的法律，做當(dāng)?shù)氐暮霉�民，為社�?huì)貢獻(xiàn)越來(lái)越多的稅收，積極參與科技、教育、環(huán)保、賑災(zāi)、體育等各種公益事業(yè)，提供先進(jìn)科技產(chǎn)品，為社會(huì)的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)；

為股東——回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。聯(lián)想將要成為百年老店，為股東創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，不為一時(shí)短期利益而損害長(zhǎng)期發(fā)展；

為員工——?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提供員工工作生活質(zhì)量。聯(lián)想的未來(lái)就是大家共同的未來(lái)，聯(lián)想的宗旨是與員工共同發(fā)展。

核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀就是企業(yè)共同做事的原則，是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么、贊賞什么、批判什么的精神標(biāo)準(zhǔn)。

核心價(jià)值觀應(yīng)該是最“關(guān)鍵的、重要的”，而且經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的為數(shù)不多的價(jià)值取向。

核心價(jià)值觀也不是以人們是否喜歡為標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)該是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的價(jià)值取向。

價(jià)值觀的提煉必須有跨越時(shí)空的想象力，并且還要有化復(fù)雜為簡(jiǎn)單的思維能力。要有一個(gè)100年的假設(shè)，我們?cè)谶@里是為了什么？如果你已經(jīng)擁有你所希望的一切，那還有什么樣的理由讓你還愿意留在這家公司工作？

第五篇：企業(yè)文化理念體系

開(kāi)灤集團(tuán)企業(yè)文化理念系統(tǒng) 企業(yè)宗旨：為文明聚能 讓才智閃光

共同愿景：基業(yè)長(zhǎng)青 員工幸福

企業(yè)精神：特別能戰(zhàn)斗

核心價(jià)值觀：舉力盡責(zé) 強(qiáng)企富民

戰(zhàn)略方針：開(kāi)放融入 調(diào)整轉(zhuǎn)型 科學(xué)發(fā)展 做大做強(qiáng) 戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)量一億噸，收入兩千億，世界五百?gòu)?qiáng)，和諧同發(fā)展

產(chǎn)業(yè)定位：構(gòu)建“一基”、“七業(yè)”、“一區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

企業(yè)形象： 整潔 有序 誠(chéng)信 奮進(jìn)

管理理念：溝通 精細(xì) 透明

安全理念：生命只有一次 遵章守規(guī)是保護(hù)神 質(zhì)量理念：產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行理念：說(shuō)了算 、定了干， 落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn) 人才理念：勝任本職是人才 超越自我是優(yōu)秀人才 創(chuàng)新理念：挑戰(zhàn)自我 求新達(dá)變

服務(wù)理念：用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求

開(kāi)灤集團(tuán)安全理念系統(tǒng)

安全目標(biāo)：平安、健康、零傷亡

安全價(jià)值觀：安全第一，生產(chǎn)第二；生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神

安全防范理念：糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)

安全協(xié)作理念：確保他人安全是我的責(zé)任 安全操作理念：先確認(rèn)，后操作

安全誓詞：在工作中我堅(jiān)決做到：安全第一，生產(chǎn)第二，對(duì)自己安全負(fù)責(zé)，對(duì)工友安全負(fù)責(zé)，對(duì)我的家庭負(fù)責(zé)，規(guī)范操作，決不違章。

開(kāi)灤集團(tuán)廉潔理念體系

核心理念：廉則榮 貪則恥 以廉強(qiáng)企

用權(quán)理念：重責(zé)淡利公正

自律理念：常想貪欲之害常懷律己之心 監(jiān)督理念：監(jiān)督就是責(zé)任 監(jiān)督就是愛(ài)護(hù) 道德理念：修德 思害 律己

教育理念：育人為本 防范為先

生活理念：以儉樸為師棄奢侈之風(fēng)

履職理念：想干事能干事干成事

從業(yè)理念：熱愛(ài)企業(yè) 珍惜崗位 追求優(yōu)秀 交友理念：以德識(shí)友 近賢德之人

呂礦公司企業(yè)文化理念系統(tǒng)

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企業(yè)精神：顧全大局勇挑重?fù)?dān)頑強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新務(wù)實(shí)

企業(yè)作風(fēng)：規(guī)范化上崗標(biāo)準(zhǔn)化操作

企業(yè)口號(hào)：打造一流隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)志型礦井

核心理念：內(nèi)育忠誠(chéng)外創(chuàng)美譽(yù)面向市場(chǎng)奉獻(xiàn)社會(huì)

發(fā) 展 觀：創(chuàng)業(yè)敬業(yè)創(chuàng)新超越

人 才 觀：開(kāi)拓創(chuàng)新是人才千百次干好本職工作也是人才

考績(jī)理念：業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，不是考核出來(lái)的，排在

末尾不是因?yàn)槟銢](méi)干，而是你干的不如別人好

管理理念：人人都管事事事有人管

質(zhì)量理念：用戶滿意就是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

安全理念：事故出自瞬間的麻痹安全來(lái)自始終的警

惕

員工六愛(ài)觀：愛(ài)礦愛(ài)區(qū)愛(ài)崗位愛(ài)家愛(ài)友愛(ài)自己

呂礦公司安全理念系統(tǒng)

安全道德觀：“三不四愛(ài)五一樣”

“三不”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害 “四愛(ài)”: 愛(ài)礦山，愛(ài)家庭，愛(ài)工友，愛(ài)自己 “五一樣”：管理人員在與不在，規(guī)范操作一樣；作業(yè)環(huán)境好與不好，隱患排查一樣；上級(jí)部門查與不查，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一樣；生產(chǎn)任務(wù)緊與不緊，規(guī)程落實(shí)一樣；工作崗位同與不同，遵章守紀(jì)一樣。 事故預(yù)防觀：安全來(lái)自始終的警惕，事故出自瞬間的麻痹

隱患排查觀：嚴(yán)細(xì)深實(shí)恒，隱患無(wú)遁形

自主保安觀：自己安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn) 工程質(zhì)量觀：質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“毫米關(guān)”

安全執(zhí)行觀：做事要到位，做一件成一件，件件落實(shí)

呂礦公司責(zé)任理念系統(tǒng)

核心責(zé)任理念：責(zé)為本，德為先。

責(zé)任認(rèn)知理念：

擔(dān)當(dāng)責(zé)任是優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，是高尚的思想境界,是良好的職業(yè)操守。

成功的人找方法，失敗的人找借口。 人人盡責(zé)，基業(yè)長(zhǎng)青。

對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

企業(yè)因責(zé)任而發(fā)展，員工因責(zé)任而進(jìn)步。 責(zé)任執(zhí)行理念：無(wú)條件地接受，出色地完成。

不找借口把關(guān)口，不講理由查緣由。 盡心盡力，盡職盡責(zé)，超越自我。

責(zé)權(quán)理念：

把工作視為責(zé)任的人，在盡責(zé)中收獲成功；把崗位看成權(quán)力的人，在謀權(quán)時(shí)喪失機(jī)遇。

問(wèn)責(zé)理念：?jiǎn)柸讼葐?wèn)己，責(zé)人先責(zé)己。 標(biāo)語(yǔ):我們崇尚：責(zé)為本，德為先；

我們追求：把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。

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