第一篇：企業(yè)文化企業(yè)精神

仁德為先，正義長存

挖掘才智，以禮待人

誠信為本，對(duì)人感恩

嚴(yán)律己行，勤奮認(rèn)真

公司榮辱，時(shí)刻在心

這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋著崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。

民間傳說著黑龍的故事，丹頂鶴在藍(lán)天下翱翔，這就是祖國的北大倉

，蘊(yùn)育佳地成長的溫床。

三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業(yè)輝煌。

仁德誠信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時(shí)俱進(jìn)的號(hào)角已吹響，佳地號(hào)戰(zhàn)艦正揚(yáng)帆起航。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)精神的支柱

企業(yè)文化是企業(yè)精神的支柱

----企業(yè)實(shí)踐體會(huì)

馬行天

二ｏ一三年四月，我們?cè)诤�南農(nóng)業(yè)大學(xué)參加“２０１２年中職骨干教師國家級(jí)培訓(xùn)”的全體學(xué)員，憑著一個(gè)月來學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，帶著幾分期許和興奮，去到一些著名的企業(yè)、農(nóng)莊，進(jìn)行為期一個(gè)月的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。希望通過這些實(shí)踐活動(dòng)，能檢驗(yàn)和提升我們的知識(shí)運(yùn)用和動(dòng)手能力，能體驗(yàn)一些企業(yè)的文化精神和內(nèi)在的運(yùn)作規(guī)律。

一、實(shí)習(xí)的內(nèi)容及過程

1、 初識(shí)唐人神

走進(jìn)唐人神，映入眼簾的是企業(yè)的形象標(biāo)志物：一組駱駝。它象征著一種“執(zhí)著堅(jiān)韌、鍥而不舍、任勞任怨、一步一個(gè)腳印，不達(dá)目的不罷休”的精神。

2、 唐人神的文化

更使我驚嘆的唐人神的企業(yè)文化，他們以“致力農(nóng)家富裕， 打造綠色食品”為使命，以“厚德博學(xué) ，行勝于言”為司訓(xùn)，秉承“義利相溶， 養(yǎng)義生利”的經(jīng)營哲學(xué)，踐行 “ 顧客至上、團(tuán)隊(duì)精神、坦誠守信 ” 的核心價(jià)值觀，奉行 “ 敬業(yè)、自責(zé)、自信、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神(駱駝精神)，努力幫助農(nóng)民科技養(yǎng)殖致富，為市民提供安全放心食品。

3、 進(jìn)入工作間

我們分別進(jìn)入企業(yè)的相關(guān)部門體驗(yàn)他們的工作：進(jìn)入人力資源部，了解企業(yè)的用工制度，招聘的方法與流程；進(jìn)入屠宰車間，親自操作對(duì)生豬的宰殺，體驗(yàn)到那種無法用語言表達(dá)的感覺；進(jìn)入成品制造車間、包裝車間 ，進(jìn)行各工種的實(shí)際操作，與企業(yè)員工一起操作、一起完成著每一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作。感受到企業(yè)的精神已經(jīng)被員工所領(lǐng)悟，企業(yè)的文化已經(jīng)滲透于每個(gè)員工的靈魂。

二 實(shí)習(xí)的感想與收獲

a) 領(lǐng)導(dǎo)的理念

一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對(duì)民營企業(yè)來說，老板的觀念決定一切。有了一個(gè)好的思想觀念，還要有一個(gè)好的運(yùn)作方式。只有當(dāng)一個(gè)好的思想觀念和一個(gè)好的運(yùn)作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)如人所愿。反之，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測(cè)的問題，停滯不前或衰敗倒閉都是有可能的。

再就是領(lǐng)導(dǎo)觀念選擇企業(yè)文化，而企業(yè)文化是無形的管理，是企業(yè)精神的體現(xiàn)。優(yōu)良和諧的積極進(jìn)取的企業(yè)文化，更能提升企業(yè)整體形象， 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。所以，企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)理念都是提攜企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。很多企業(yè)都在積極建設(shè)自己的企業(yè)文化，以尋求企業(yè)發(fā)展的一種更為崇高的途徑。

b) 管理層的素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)如果有了先進(jìn)的理念，接下來就要看管理層的素質(zhì)了。管理要管人、管人要管心。要管心，“溝通”在企業(yè)管理中就是一項(xiàng)很重要的工作。工作中的許多問題都是在溝通中發(fā)現(xiàn)，在溝通中解決。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時(shí)、定人、定計(jì)劃的進(jìn)行。只要重視這項(xiàng)工作，就有意想不到的效果，就有神奇的力量出現(xiàn)。如果是一個(gè)面臨倒閉的企業(yè)，因?yàn)橛辛松朴诤拖聦偬撔慕涣鳒贤ǖ念I(lǐng)導(dǎo)，他就會(huì)因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有機(jī)會(huì)再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后，不能喪失信心，更不能失去理智。要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對(duì)待；用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭(zhēng)使每次的溝通成為有效溝通。團(tuán)隊(duì)精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成；完美團(tuán)體，需要管理員用溝通藝術(shù)來打造。一個(gè)企業(yè)擁有了團(tuán)隊(duì)精神，擁有了完美團(tuán)體，他們?cè)诶щy面前將無堅(jiān)不摧，在前進(jìn)的路上將無往而不勝！

3、員工的態(tài)度 世界足壇著名神奇教練米盧，是歷史上唯一一位連續(xù)4屆帶領(lǐng)不同國家的國家隊(duì)打入世界杯16強(qiáng)的主教練。他經(jīng)常講“態(tài)度決定一切”�？梢娨磺泄ぷ魑覀兡芊褡龊�，首先取決于態(tài)度。唐人神老板深知這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他們不斷地對(duì)員工進(jìn)行正能量的教育，通過各種途徑、利用各種手段，從各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行著潛移默化的教育，使員工具有積極向上的心態(tài)，樂觀的生活態(tài)度，與企業(yè)同發(fā)展、共命運(yùn)的人生觀。他們深深知道：

只有唐人神發(fā)展，自己才會(huì)有幸福，才能感激并回報(bào)社會(huì)�！拔业纳�命是有限的，而唐人神的事業(yè)是無限的，我要把自己全部的精力和智慧獻(xiàn)給永恒的唐人神事業(yè)”。這種理念已經(jīng)融入每一個(gè)唐人神人的心靈，你說這樣的企業(yè)能不發(fā)展、能沒有廣闊的未來？

4、永遠(yuǎn)的話題———質(zhì)量

唐人神人始終把產(chǎn)品的質(zhì)量放在首要的位置。忽視質(zhì)量就是自殺和犯罪，質(zhì)量是我們生存的土壤，質(zhì)量是經(jīng)營工作成敗的基礎(chǔ)。當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時(shí)，成本一定要為質(zhì)量讓路。必須堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，品牌是企業(yè)的財(cái)富。唐人神人就是這樣把質(zhì)量當(dāng)做企業(yè)的生命，因而他們能夠成功。

5、我的收獲

通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿地完成了本次培訓(xùn)的實(shí)踐任務(wù)，對(duì)我以后的教學(xué)和工作都有很大的幫助。再者就是懂得了企業(yè)運(yùn)作的基本流程，對(duì)企業(yè)相關(guān)工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力。這段時(shí)間的磨練，使我對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)精神有了全新的理解，是一次人生觀世界觀的重塑，是一次人生歷程中的不可多得的際遇。 感謝國家對(duì)中職教師的關(guān)懷，對(duì)職業(yè)教育的重視，也感謝唐人神公司給予的鼎力支持。

這次短暫的一個(gè)月的企業(yè)實(shí)踐結(jié)束了，但對(duì)我來說這只是一

個(gè)開始。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后教學(xué)工作，并進(jìn)一步聯(lián)系理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合，為職業(yè)教育的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)自己畢生的力量。

第三篇：企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號(hào)，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。

以海爾為例，一說“質(zhì)量零缺陷”，員工就會(huì)想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應(yīng) 馬上行動(dòng)”，員工就會(huì)想到“大地瓜洗衣機(jī)從獲得信息算起，三天設(shè)計(jì)出圖紙，15天產(chǎn)品上市”，一說“真誠到永遠(yuǎn)”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機(jī)走了3個(gè)小時(shí)給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，就會(huì)想到，海爾把按照德國模式設(shè)計(jì)的電冰箱說明書按照中國消費(fèi)者的水平進(jìn)行修改的事件??正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進(jìn)駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。

企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會(huì)沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設(shè)計(jì)出提煉企業(yè)精神的方法：

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認(rèn)為對(duì)企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：你認(rèn)為對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？這個(gè)人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個(gè)人講的故事進(jìn)行記錄；

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個(gè)剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個(gè)故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個(gè)情節(jié)最感動(dòng)、最難忘？這個(gè)故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達(dá)你的感受？把他們的回答記錄下來；

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個(gè)故事來詮釋。當(dāng)然，可能還有“創(chuàng)新”、“團(tuán)結(jié)”等等，每一個(gè)詞，都用一個(gè)甚至幾個(gè)故事進(jìn)行詮釋。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合，進(jìn)行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出各系統(tǒng)的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產(chǎn)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細(xì)化“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；在營銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，在服務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)”、“自己

做個(gè)蛋糕自己吃”??每一個(gè)理念都有相應(yīng)的典型事件與之對(duì)應(yīng)。所以，海爾的企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化。

成功必須如癡如醉。對(duì)于學(xué)習(xí)，用飽滿的激情去迎接它，把它當(dāng)做你如癡如醉的一個(gè)游戲，你的潛能一定會(huì)爆發(fā)；對(duì)于工作，你熱愛它，而不是每天的滿腹牢騷，我相信，你的工作就變得越來越如魚得水，你的信心也將(本文 來自公文素材庫www.weilaioem.com)大增；對(duì)于生活，你如癡如醉的經(jīng)營著，而不是每天的自怨自艾，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活原來是如此多嬌。

第四篇：企業(yè)文化企業(yè)精神演講比賽主持稿

女：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，

男：各位同事，

合：大家下午好�。ň瞎�）

男：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。女：企業(yè)文化是我們共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。

女：企業(yè)的發(fā)展與我們個(gè)人的發(fā)展息息相關(guān),企業(yè)有發(fā)展個(gè)人才有發(fā)展,個(gè)人發(fā)展了,企業(yè)才更好的向前發(fā)展。

男：如果把企業(yè)比喻成我們同共的家,那么我們就應(yīng)該是企業(yè)主人。我們都應(yīng)該為企業(yè)作貢獻(xiàn)，“從我做起，從點(diǎn)做起，”

女：今天的演講將讓我們更深刻的理解企業(yè)文化企業(yè)精神。男：首先為大家介紹擔(dān)任本次比賽評(píng)委有：

讓我們以熱烈的掌聲感謝他們的辛勤勞動(dòng)。

女：下面由我為大家宣讀比賽規(guī)則。

男：現(xiàn)在熱烈的掌聲歡迎酒店執(zhí)行總經(jīng)理張總為我們致辭，并宣布比賽開始。

女：宣布第一個(gè)上次的選手。

至到中場(chǎng)宣布前二十名選手的成績(jī)并放歌休息一會(huì)。

女：有耕耘才會(huì)有收獲，春天的勤勞耕作才能換得秋天的碩果累累。經(jīng)過了選手們的激烈角逐，本次比賽落下帷幕！

下面公布本次演講的結(jié)果。

獲得三等獎(jiǎng)的選手…………

男：獲得的二等獎(jiǎng)的選手…………

女：最后，讓我們把最熱烈的掌聲送給獲得本次比賽一等獎(jiǎng)的選手…………

男：下面，有請(qǐng)酒店總經(jīng)理李總對(duì)本次比賽作點(diǎn)評(píng)……

再次感謝李總的精彩點(diǎn)評(píng)，謝謝！

女：有請(qǐng)李總、張總上臺(tái)為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)榮譽(yù)證書。

男：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是員工智慧的源泉，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的依據(jù)，是團(tuán)隊(duì)成功的精神支柱。打造企業(yè)文化演講比賽舉辦，旨在弘揚(yáng)一棵樹文化精髓，引領(lǐng)我們朝著更加積極的道路不斷前進(jìn)和成長。酒店演講比賽不僅僅是一次簡(jiǎn)單的競(jìng)賽，更是我們靈魂的一次洗禮，使我們朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

女：激蕩企業(yè)之魂，分享文化盛宴，到這里，今天的演講即將結(jié)束了，我們?cè)俅胃兄x各位評(píng)委的鼎力支持，感謝此次活動(dòng)的每一位參與者與關(guān)注者。

男： “打造企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神“演講比賽到此結(jié)束。有請(qǐng)所有的評(píng)委及各部門經(jīng)理上臺(tái)合影留念，場(chǎng)下的同事聽從工作人員的安排有秩序離開會(huì)場(chǎng)。

第五篇：企業(yè)文化--企業(yè)的精神文明建設(shè)

企業(yè)文化—企業(yè)的精神文明建設(shè)

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

企業(yè)文化是一種制度文化。“沒有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強(qiáng)的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所提供廢人服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被業(yè)主所接受、所信賴。

企業(yè)文化是一種影響深遠(yuǎn)的輻射性文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是精神文化的一種體現(xiàn)，穿透時(shí)空、影響深遠(yuǎn)。作為檢測(cè)公司，我們也應(yīng)該定位自己的企業(yè)文化：“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) 誠信為本”。

企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對(duì)社會(huì)具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對(duì)社會(huì)的重要性也是不言而喻的。

所以總的說來，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。既是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，又能推動(dòng)我們工程檢測(cè)行業(yè)和諧發(fā)展。

做到以下員工守則：

對(duì)待企業(yè)：榮辱與共，共同發(fā)展；

對(duì)待工作：勤業(yè)敬業(yè)，發(fā)揮潛能；

對(duì)待客戶：至尊至信，共生共贏；

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)：服從理解，溝通信任；

對(duì)待同事：坦誠相待，和諧共進(jìn)；

對(duì)待自己：自律自勵(lì)，成就自我。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)理念：全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)

講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益

員工對(duì)自己的起碼要求：累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)； 沒有最好，只有更好；每天進(jìn)一步，踏上成功路；不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。

對(duì)于經(jīng)營部門的員工來說：得客戶者得天下

我們要努力做到：培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量

效率成就品牌，誠信鑄就未來。

最后，我相信在大家的共同努力下，我們的企業(yè)文化將生生不息。

默認(rèn)推薦其他范文：

公司簡(jiǎn)介、口號(hào)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)精神

企業(yè)文化精神口號(hào)

企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化和精神

企業(yè)文化精神演講稿

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)文化企業(yè)精神》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/303142.html

• 上一篇：企業(yè)文化師建造企業(yè)文化
• 下一篇：企業(yè)文化口號(hào)4