第一篇：企業(yè)文化之硬實(shí)力與軟實(shí)力

如果說(shuō)先進(jìn)的技術(shù)、過(guò)硬的質(zhì)量、低廉的價(jià)格、及時(shí)的供貨和周到的服務(wù)是構(gòu)成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硬件（即硬實(shí)力）主體的話，那么該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)精神、和諧氛圍、全員的工作狀態(tài)、社會(huì)形象、知名度、口碑等等則構(gòu)成了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的軟件（即軟實(shí)力）主體。企業(yè)的硬實(shí)力是有形的，一般都能以精確的數(shù)字予以表述，而企業(yè)的軟實(shí)力則是模糊的

，難以用精確的數(shù)量概念來(lái)反映，如果有誰(shuí)要描述一下某企業(yè)的軟實(shí)力如何的話，那充其量也只能用好與不好、行與不行、先進(jìn)與落后、正確與錯(cuò)誤這些定性的詞語(yǔ)來(lái)評(píng)價(jià)。

毫無(wú)疑問(wèn)，從哲學(xué)的角度看，企業(yè)的硬實(shí)力屬于“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的范疇，而企業(yè)的軟實(shí)力則屬于“上層建筑”的范疇，兩者的關(guān)系毋須贅言，相信凡具常識(shí)的人都不難理解；但在現(xiàn)實(shí)生活中真正能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，準(zhǔn)確地把握兩者關(guān)系的管理者，尤其是決策者卻就不那么普遍了。我們常能遇到這種情況：當(dāng)與某企業(yè)高層人物談起產(chǎn)品、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)效益等話題時(shí)，其不乏精確的數(shù)據(jù)、犀利的言詞、獨(dú)到的見(jiàn)解，甚至能以連珠的妙語(yǔ)讓你折服；但與其談起企業(yè)的文化建設(shè)時(shí)，其思維顯然就不那么敏捷了，除了洗耳恭聽(tīng)之外，剩下的就只是人云亦云。這種情況其實(shí)反映了這類(lèi)管理者的偏頗，也使其很難真正成為企業(yè)的領(lǐng)軍人物。想當(dāng)年，長(zhǎng)三角地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)那是風(fēng)聲水起、如火如荼，成了地方財(cái)政的一大支柱，在全國(guó)也是赫赫有名；但時(shí)至三、四十年后的今天，當(dāng)初那些蓬勃而起的中小企業(yè)尚余幾家能一貫保持自己固有的產(chǎn)品方向和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格？追溯這些企業(yè)或浴火重生，或銷(xiāo)聲匿跡的原因，產(chǎn)品（或服務(wù)）缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是他們?cè)敢獬姓J(rèn)的事實(shí)，也是眾人都能看到的直接因素；而這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏發(fā)展所必需的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化基礎(chǔ)以及自身在統(tǒng)領(lǐng)全局的意志、能力上的不足，則是一般失意者不愿承認(rèn)的事實(shí)。

企業(yè)的硬實(shí)力固然重要，它是獲取利潤(rùn)、維持生存、謀求發(fā)展的基礎(chǔ)；而企業(yè)的軟實(shí)力則更為重要，它雖模糊，有時(shí)還令人迷惘，不大好捉摸，但它是硬實(shí)力的后盾，持續(xù)發(fā)展的力量源泉。硬實(shí)力的主要任務(wù)是要解決企業(yè)的吃飯穿衣等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而軟實(shí)力的主要作用則意在長(zhǎng)遠(yuǎn)。沒(méi)有軟實(shí)力支撐的硬實(shí)力，盡管可以在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨于一時(shí)，但難以持久；而軟實(shí)力的構(gòu)造則必須以硬實(shí)力的強(qiáng)盛為前提，否則很難想象一個(gè)勉力維持的企業(yè)還能有多少心思去考慮企業(yè)的文化建設(shè)。

但愿我們的眾多企業(yè)管理者在搏擊市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)的同時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)不要忽略了企業(yè)軟實(shí)力的鍛造。唯此，企業(yè)才可能長(zhǎng)久生存，才可能在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中成為你、我、他的“家”。

第二篇：文化軟實(shí)力與文化硬實(shí)力

文化軟實(shí)力與文化硬實(shí)力

聶震寧

國(guó)家文化軟實(shí)力，作為國(guó)家綜合實(shí)力的重要組成部分，正在受到世界各國(guó)高度重視。文化對(duì)于一個(gè)國(guó)家以經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力、軍事實(shí)力構(gòu)成的硬實(shí)力所具有的制約作用，在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中有了越來(lái)越明顯的表現(xiàn)。我國(guó)已經(jīng)把提高國(guó)家文化軟實(shí)力作為國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)提出來(lái)。

怎樣才能提高國(guó)家文化軟實(shí)力。

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提高國(guó)家文化軟實(shí)力，必須強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力。 “要讓軟實(shí)力變硬，硬實(shí)力不能太軟。軟實(shí)力需要通過(guò)必要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作、必要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、必要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、必要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)形成自己的效應(yīng)，這就是吸引力和影響力。”

所謂文化硬實(shí)力，即指一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傳播文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)能力。在全球市場(chǎng)里，文化、信息傳播的載體主要是文化產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、傳播的能力和水平，直接影響著一個(gè)國(guó)家的文化吸引力和影響力。

文化軟實(shí)力的提高有賴(lài)于文化硬實(shí)力加強(qiáng)。以出版產(chǎn)業(yè)為例。多出好書(shū)確實(shí)是出版業(yè)的終極目標(biāo)。但是，如果把出版社的任務(wù)只歸結(jié)為“多出好書(shū)”，則失之于簡(jiǎn)單。出版社必須把多出好書(shū)的追求落實(shí)到兩個(gè)效益的實(shí)現(xiàn)上。人們習(xí)慣于把出版產(chǎn)業(yè)“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的性質(zhì)重點(diǎn)放在“內(nèi)容”上，這也是失之于偏頗的。“產(chǎn)業(yè)”與“文化”都是出版產(chǎn)業(yè)的主要屬性，二者缺一不可。出版產(chǎn)業(yè)必須追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。事實(shí)上，在導(dǎo)向正確的前提下，在一個(gè)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的健康的市場(chǎng)環(huán)境里，經(jīng)濟(jì)效益越突出，越有利于實(shí)現(xiàn)出版物的社會(huì)效益。我們說(shuō)，出版產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力，就是一種文化硬實(shí)力。詹姆斯·彼得拉斯在《二十世紀(jì)末的文化帝國(guó)主義》中開(kāi)篇就說(shuō)：“美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)目標(biāo)：一個(gè)是經(jīng)濟(jì)的，一個(gè)是政治的。經(jīng)濟(jì)上是要為其文化商品攫取市場(chǎng)，政治上則是要通過(guò)改造大眾意識(shí)來(lái)建立霸權(quán)。”顯然，美國(guó)的文化軟實(shí)力外現(xiàn)為意識(shí)形態(tài)的隱性擴(kuò)張，其基礎(chǔ)則是文化產(chǎn)業(yè)的雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力與高超管理水平，后者我們可以稱(chēng)之為文化硬實(shí)力。文化硬實(shí)力通過(guò)占領(lǐng)文化市場(chǎng)，在獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，擴(kuò)大文化影響力，達(dá)到提高國(guó)家文化軟實(shí)力的目的。

國(guó)家文化硬實(shí)力主要由市場(chǎng)主體、創(chuàng)新主體、資源主體、產(chǎn)業(yè)體系、市場(chǎng)體系、政策體系和管理體系等要素構(gòu)建而成。市場(chǎng)主體應(yīng)當(dāng)是建立了完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)主體。創(chuàng)新主體應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)新型人才隊(duì)伍和創(chuàng)新性技術(shù)的統(tǒng)一。資源主體是指用于文化生產(chǎn)的民族、地域、文化、社會(huì)、意識(shí)形態(tài)等題材和素材。產(chǎn)業(yè)體系是指構(gòu)成國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)的大中小企業(yè)及其在國(guó)內(nèi)外的合理布局。市場(chǎng)體系則指建立了合理的交易標(biāo)準(zhǔn)并得到嚴(yán)格管理的市場(chǎng)環(huán)境。政策體系應(yīng)當(dāng)是國(guó)家關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有效的政策架構(gòu)。管理體系指的就是在依法治國(guó)的要求下現(xiàn)代型政府的依法管理。所謂現(xiàn)代型政府，就是以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)市場(chǎng)為主要任務(wù)，也就是人們通常說(shuō)的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。通過(guò)上述一系列的改革和發(fā)展，國(guó)家文化硬實(shí)力才可能得到不斷增強(qiáng)。

強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力，既需要文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張，也需要政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用。近一個(gè)時(shí)期來(lái)，業(yè)內(nèi)已經(jīng)比較深入地討論了文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)張

問(wèn)題，今天我希望討論一下政府在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中如何發(fā)揮作用這一問(wèn)題。這是強(qiáng)化文化硬實(shí)力的重要問(wèn)題。

我們先來(lái)看一些國(guó)家在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的做法。

從上世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，美國(guó)不失時(shí)機(jī)地全力向外進(jìn)行文化產(chǎn)品大傾銷(xiāo)。十幾年的光景，隨著國(guó)際間文化產(chǎn)業(yè)壁壘的逐步瓦解，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，穩(wěn)穩(wěn)登上全球霸主地位。在很多國(guó)家堅(jiān)持片面強(qiáng)調(diào)電影的意識(shí)形態(tài)意義和主體文化價(jià)值的時(shí)候，美國(guó)影業(yè)已經(jīng)以其好萊塢經(jīng)營(yíng)模式和敘事模式占據(jù)了市場(chǎng)的85%份額，給美國(guó)每年帶去近180億美元的收益。所謂好萊塢敘事模式，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)是觀眾接受至上的敘事態(tài)度，是娛樂(lè)為主、寓教于樂(lè)的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術(shù)風(fēng)格。至于好萊塢經(jīng)營(yíng)模式，卻值得很好地研究。好萊塢是著名的美國(guó)品牌，但其品種其實(shí)并不純粹，它是許多獨(dú)立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實(shí)力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的�？怂贡话拇罄麃喌男侣劶瘓F(tuán)控股。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機(jī)構(gòu)各種藝術(shù)家的創(chuàng)作，也容下了這些外國(guó)資本。然而好萊塢依然是美國(guó)的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說(shuō)不清楚，我也覺(jué)得奇特。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為是美國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思維和價(jià)值觀的頑強(qiáng)表現(xiàn)在發(fā)揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在發(fā)揮根本作用。有一種對(duì)好萊塢經(jīng)營(yíng)模式的通俗解釋是：不管你是誰(shuí)，你到了我這兒，一切都會(huì)變成我的；不管你是誰(shuí)，我到了你那兒，一切依然還是我的。事實(shí)確實(shí)如此，原因尚需研究。我國(guó)近十年來(lái)，通過(guò)影視業(yè)的制播分離改革，大量民營(yíng)資本進(jìn)入影視生產(chǎn)，許多具有國(guó)際影響的中國(guó)大片其資本結(jié)構(gòu)十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場(chǎng)運(yùn)作之道。

美國(guó)沒(méi)有類(lèi)似文化部這樣的國(guó)家機(jī)構(gòu)，有人因此以為美國(guó)政府對(duì)待文化產(chǎn)業(yè)是“放任自流”、“無(wú)為而治”。其實(shí)，從美國(guó)政府部門(mén)動(dòng)輒為本國(guó)文化產(chǎn)品輸出權(quán)利打國(guó)際官司，就可以看出，美國(guó)政府在全力以赴保護(hù)和發(fā)展自己國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面，美國(guó)政府一是給政策（如稅收、獎(jiǎng)勵(lì)等）；二是給錢(qián)。美國(guó)成立了“國(guó)家藝術(shù)撥款委員會(huì)”和“國(guó)家博物館圖書(shū)館委員會(huì)”等，直接由聯(lián)邦政府劃撥補(bǔ)助性經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，聯(lián)邦政府運(yùn)用一切可行手段，鞭策地方政府出資扶持文化產(chǎn)業(yè)；還鼓勵(lì)民間各類(lèi)基金會(huì)向文化產(chǎn)業(yè)投資。目前，文化產(chǎn)業(yè)資金注入的大致構(gòu)成是：聯(lián)邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。有多大的投入，才可能有多大的產(chǎn)出，美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占到gdp的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關(guān)系。

再來(lái)看看我們的近鄰日本和韓國(guó)。

1995年，日本政府確定了“文化立國(guó)”戰(zhàn)略，后來(lái)又頒布實(shí)施《振興文化藝術(shù)基本法》和《有關(guān)振興文化藝術(shù)的基本方針》，推出了《文化產(chǎn)品創(chuàng)造、保護(hù)及活用促進(jìn)基本法》等一系列政策法規(guī)，強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，滿(mǎn)足國(guó)民文化生活，并肩負(fù)著讓其他國(guó)家了解日本文化之重任，各級(jí)政府、社會(huì)團(tuán)體和每個(gè)國(guó)民均有義務(wù)積極參與、給予扶持。日本政府直接組建和參與、支持設(shè)立各種文化產(chǎn)業(yè)基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產(chǎn)業(yè)渠道。在文化發(fā)展戰(zhàn)略上，日本是做了一番精心規(guī)劃的。美國(guó)迪斯尼上世紀(jì)80年代在東京安營(yíng)，90年代在香港扎寨，日本文化產(chǎn)業(yè)趁勢(shì)而上，強(qiáng)力啟動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。先是用自己創(chuàng)造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進(jìn)攻美國(guó)市場(chǎng)，僅201*年銷(xiāo)往美國(guó)的動(dòng)畫(huà)片及相關(guān)產(chǎn)品的總收入就達(dá)到44億美元，是日本出口美國(guó)鋼鐵收入的

4倍。與此同時(shí)，日本動(dòng)漫開(kāi)始席卷世界。動(dòng)漫出口利潤(rùn)一舉超過(guò)其汽車(chē)和鋼鐵工業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)了gdp的18%，成為日本經(jīng)濟(jì)的支撐產(chǎn)業(yè)之一。

1997年，在亞洲金融風(fēng)暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經(jīng)濟(jì)，韓國(guó)政府把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正式納入國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為“21世紀(jì)國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，集中力量加以扶持。圍繞這一基本戰(zhàn)略，韓國(guó)政府按照“明確重點(diǎn)、集中培育、系統(tǒng)實(shí)施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。首先是加強(qiáng)管理組織建設(shè)。早在上世紀(jì)90年代中期韓國(guó)就在文化觀光部?jī)?nèi)首次設(shè)立了“文化產(chǎn)業(yè)局”，201*年又成立了“文化產(chǎn)業(yè)振興委員會(huì)”，委員會(huì)由文化觀光部長(zhǎng)官擔(dān)任委員長(zhǎng)，相關(guān)政府部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)的基本職能是制定國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。同時(shí)，文化觀光、信息通信等職能部門(mén)分工協(xié)作，建立各自下屬各種中心，分別負(fù)責(zé)政策規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與管理，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)。在卡通畫(huà)形象文化方面也分別成立了負(fù)責(zé)創(chuàng)作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)。201*年至201*年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產(chǎn)業(yè)振興院”等機(jī)構(gòu)。201*年7月，文化觀光部將下屬文化產(chǎn)業(yè)振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會(huì)、游戲產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)院等5個(gè)部門(mén)進(jìn)行整合，組建“文化產(chǎn)業(yè)支援機(jī)構(gòu)協(xié)議會(huì)”，實(shí)行信息共享，加強(qiáng)協(xié)作。

同時(shí)，韓國(guó)政府加強(qiáng)了文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)。1999年2月頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，界定了文化產(chǎn)業(yè)的范疇，對(duì)政府扶持文化產(chǎn)業(yè)做出具體規(guī)定。依據(jù)該法，韓國(guó)政府1999年至201*年先后制定和實(shí)施了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》、《21世紀(jì)文化產(chǎn)業(yè)展望》和《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》等，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和政策引導(dǎo)，針對(duì)不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)采取有效的保護(hù)和促進(jìn)的對(duì)策。

資金供給是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“血脈”。韓國(guó)政府根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，貫徹“選擇與集中”的原則，對(duì)選定的重點(diǎn)扶持對(duì)象，從創(chuàng)業(yè)到研發(fā)、創(chuàng)作、制作和營(yíng)銷(xiāo)、流通的每個(gè)階段，都提供必要的資金扶持。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，韓國(guó)在國(guó)家財(cái)政全面吃緊的情況下，文化事業(yè)預(yù)算反而逐年增加：1998年占國(guó)家財(cái)政預(yù)算0.62%，201*年首次突破1%，201*年大幅提高為9.1%。文化事業(yè)預(yù)算金額201*年猛增為1.17萬(wàn)億韓元，比1999年增長(zhǎng)140%多。同期，文化產(chǎn)業(yè)占文化事業(yè)總預(yù)算的比重由3.5%增長(zhǎng)為17.9%，文化產(chǎn)業(yè)預(yù)算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產(chǎn)業(yè)振興提供了必要的財(cái)政支撐。同時(shí)，還根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專(zhuān)項(xiàng)基金，集中扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)。1999年基金設(shè)立當(dāng)年總額僅為549億韓元，到201*年增至2329億韓元。此外，韓國(guó)還動(dòng)員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產(chǎn)業(yè)資金的需求。韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院在201*年至201*年的兩年里，先后組建17個(gè)“投資組合”，融資總額達(dá)201*億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。在此基礎(chǔ)上，資金運(yùn)作日臻成熟，成功率大幅提高，年融資達(dá)1000億韓元以上，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力的資金保障，文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也就落到了實(shí)處。

文化產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的依賴(lài)性最大。文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是創(chuàng)意，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才是重中之重。自201*年至201*年韓國(guó)政府投資201*多億韓元，集中培養(yǎng)急需的文化產(chǎn)業(yè)“復(fù)合型”高級(jí)人才。在院校培養(yǎng)方面，在強(qiáng)化已有院校相關(guān)科系人才培養(yǎng)的同時(shí)，新建了首爾游戲?qū)W院、全州和清州文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)、大邱文化開(kāi)發(fā)中心及網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)院、傳統(tǒng)文化學(xué)院等一批新的院校。大學(xué)開(kāi)設(shè)的文化產(chǎn)

業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)達(dá)80余種，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大。除院校正規(guī)培養(yǎng)外，文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)中心還接受委托，采取產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦學(xué)方式，培養(yǎng)特殊專(zhuān)業(yè)的高級(jí)人才。在機(jī)構(gòu)、政策、法規(guī)、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀(jì)90年代起，韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期。以動(dòng)漫業(yè)為例。韓國(guó)動(dòng)漫業(yè)年均增長(zhǎng)率超過(guò)10%。201*年動(dòng)畫(huà)片出口額達(dá)8387萬(wàn)美元，是當(dāng)年電影出口的56倍。201*年，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增至4050億韓元，同期動(dòng)畫(huà)片銷(xiāo)售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國(guó)現(xiàn)已成為繼美、日之后的世界第三大動(dòng)畫(huà)片制作和出口國(guó)，世界動(dòng)畫(huà)片80%的背景畫(huà)出自韓國(guó)。在中國(guó)，動(dòng)漫業(yè)、影視界“韓”流洶涌，韓國(guó)文化給人們?cè)S多真切的感受，這就是通過(guò)強(qiáng)化文化硬實(shí)力，達(dá)到提高文化軟實(shí)力的典型案例。

要提高國(guó)家文化軟實(shí)力，就必須強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力；而要強(qiáng)化文化硬實(shí)力，就必須發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。這就是我國(guó)包括出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)必須推進(jìn)文化體制改革，打造新型市場(chǎng)主體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力的主要理由。同時(shí)，需要政府在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用。

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國(guó)家實(shí)力不可或缺的組成部分，因此，國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國(guó)家發(fā)展文化的意志。只有國(guó)家意志、人民需求與文化價(jià)值、市場(chǎng)規(guī)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，國(guó)家的文化硬實(shí)力才可能得以強(qiáng)化。在上述幾個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)里，我們都能指認(rèn)出政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要乃至不可或缺的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。設(shè)立政府管理部門(mén)以及頒布政策、制定法規(guī)、擘畫(huà)戰(zhàn)略、籌措資金、管理市場(chǎng)等，都需要政府有關(guān)部門(mén)的掌管、操作。我國(guó)開(kāi)展文化體制改革以來(lái)，許多成功的經(jīng)驗(yàn)也都在表明政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用的必要性。例如在法蘭克福國(guó)際圖書(shū)博覽會(huì)上，201*年以來(lái)，我國(guó)出版業(yè)參展機(jī)構(gòu)的積極性空前高漲，版權(quán)貿(mào)易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現(xiàn)令國(guó)際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門(mén)的政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織的市場(chǎng)化運(yùn)作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實(shí)力的重要內(nèi)容。

我國(guó)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是黨的十六大以來(lái)才明確提出來(lái)的，時(shí)間并不長(zhǎng)。顯然，無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，沒(méi)有國(guó)家相對(duì)特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的文化目的性。倘若把文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一般產(chǎn)業(yè)同樣對(duì)待，政策上沒(méi)有優(yōu)惠，資金上沒(méi)有支持，法規(guī)上沒(méi)有保護(hù)，人才上沒(méi)有愛(ài)護(hù)，評(píng)價(jià)上沒(méi)有引導(dǎo)，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了�？梢韵胂�，如果沒(méi)有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場(chǎng)利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢(qián)就去經(jīng)營(yíng)什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)很可能會(huì)唱“空城計(jì)”。這是需要特別引起各級(jí)政府高度重視并切實(shí)解決的。

提高國(guó)家文化軟實(shí)力是國(guó)家的需要，強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力則是為了提高國(guó)家文化軟實(shí)力，因而也是國(guó)家的需要，而不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)自身的需要。政府和產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力上各有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)各自作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這也就是我們討論強(qiáng)化國(guó)家文化硬實(shí)力的主要原因。

第三篇：淺談企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系

淺談企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系

企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，二者的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的核心生存力。它們之間的關(guān)系是相輔相成的。我國(guó)著名的企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的軟實(shí)力強(qiáng)、硬實(shí)力弱，企業(yè)有希望興；企業(yè)的軟實(shí)力弱、硬實(shí)力強(qiáng)，企業(yè)就會(huì)逐步衰��；企業(yè)的軟實(shí)力弱、硬實(shí)力弱，企業(yè)將無(wú)法生存；只有軟實(shí)力和硬實(shí)力都強(qiáng)，企業(yè)才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青�！庇纱丝梢�(jiàn)，軟實(shí)力和硬實(shí)力關(guān)系十分密切。

企業(yè)的軟實(shí)力是指能夠適時(shí)為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持、適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化需求的管理體系和管理思想。企業(yè)的硬實(shí)力是指能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷變化需求、具有持續(xù)生存實(shí)力并形成產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)和具有較強(qiáng)市場(chǎng)生存能力的標(biāo)志性產(chǎn)品；二者具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，在一定程度上可以相互轉(zhuǎn)化，從軟實(shí)力到硬實(shí)力，從硬實(shí)力到軟實(shí)力，是相互促進(jìn)相互作用的螺旋漸進(jìn)過(guò)程。英特爾公司的核心處理器技術(shù)在業(yè)界長(zhǎng)期處于領(lǐng)先水平，這種持續(xù)頂尖的硬實(shí)力來(lái)自于英特爾在市場(chǎng)和業(yè)界長(zhǎng)期積累下來(lái)的硬技術(shù)權(quán)威，因而它能占有較大的市場(chǎng)份額，做全球化公司；而英特爾公司能夠持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先，在于他長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新所積累的軟實(shí)力已內(nèi)化為企業(yè)的核心生存力，形成了特有的“創(chuàng)新永動(dòng)機(jī)”，使其硬件技術(shù)幾乎做到極致的水平，成為全球企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力有機(jī)結(jié)合、相互滲透、相互促進(jìn)、高度統(tǒng)一的典范。

由此可見(jiàn)，軟實(shí)力要靠硬實(shí)力支撐，沒(méi)有硬實(shí)力，軟實(shí)力就猶如建在沙灘上的房子，沒(méi)有生存根基；所謂“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”說(shuō)的就是這個(gè)道理。硬實(shí)力要靠軟實(shí)力輔佐，沒(méi)有軟實(shí)力，硬實(shí)力的發(fā)展就會(huì)受限，猶如沒(méi)有陽(yáng)光雨露滋潤(rùn)的花朵。換句話說(shuō)，就是硬實(shí)力促進(jìn)軟實(shí)力，軟實(shí)力提升硬實(shí)力；軟實(shí)力是影響，硬實(shí)力是支配。

唯物辯證法認(rèn)為：“物質(zhì)是第一位的，精神是第二位的，物質(zhì)與精神是對(duì)立統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，雙方相互依存、相互轉(zhuǎn)化、互為存在的前提條件，其中任何一方都不能離開(kāi)另一方單獨(dú)存在。正是在相互依存的關(guān)系中，物質(zhì)與精神獲得了各自不同的規(guī)定性。”這其實(shí)就是對(duì)企業(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力關(guān)系的最好詮釋。

有人作過(guò)形象比喻：軟實(shí)力與硬實(shí)力的關(guān)系可以用“混凝土模型”來(lái)比喻，混凝土的構(gòu)成包括水泥、砂子、石頭和鋼筋，這些構(gòu)成因素只能代表企業(yè)的硬實(shí)力，在混凝土形成之前這些資源都是分散的，要將這些分散的資源揉合在一起，必須注入水，并產(chǎn)生凝固反應(yīng)，這個(gè)水就是企業(yè)的軟實(shí)力。反之，如果離開(kāi)了水泥、砂子、石頭和鋼筋這些硬實(shí)力因素，水就只能是水，就不會(huì)是軟實(shí)力，也不可能產(chǎn)生凝固反應(yīng)。水對(duì)水泥、砂子、石頭和鋼筋產(chǎn)生的這種凝固反應(yīng)就是軟實(shí)力對(duì)硬實(shí)力的作用，這種作用實(shí)際上就是一種資源整合能力。

軟實(shí)力與硬實(shí)力需要相互匹配、同步發(fā)展，否則就難以做到相互轉(zhuǎn)化，共同提高。有的企業(yè)整日奔波在環(huán)境生存與基本生存之間，更多的是在做大做強(qiáng)硬實(shí)力，但因?yàn)槿狈�軟�?shí)力經(jīng)營(yíng)的智慧，硬實(shí)力的發(fā)展往往力不從心，舉步維艱，企業(yè)的發(fā)展不平衡，生存能力脆弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。這些軟實(shí)力(更多請(qǐng)關(guān)注：WWwww.weilaioem.com)缺失或脆弱的企業(yè)，如果能重視軟實(shí)力建設(shè)，將企業(yè)文化的價(jià)值理念融入其中，不但能夠大大改善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)硬實(shí)力的發(fā)展，而且軟實(shí)力也會(huì)在硬實(shí)力的發(fā)展基礎(chǔ)得到強(qiáng)化和提升。

通常認(rèn)為，企業(yè)的硬實(shí)力是指企業(yè)的廠房、設(shè)備、資金、人力資源、原材料等物化狀態(tài)資源，而軟實(shí)力是指企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價(jià)值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、社會(huì)公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性諸要素，是一種文化力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，除了硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，軟實(shí)力也是根本的決定性因素，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，軟實(shí)力甚至比硬實(shí)力更具持久性，更具影響力。

中國(guó)人民大學(xué)李義平教授說(shuō)過(guò)，“企業(yè)軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)重要，比爾·蓋茨、邱繼寶們即使什么都沒(méi)有了，但只要有軟實(shí)力存在，企業(yè)就會(huì)迅速地恢復(fù)起來(lái)”。有這樣一個(gè)真實(shí)的故事。二戰(zhàn)時(shí)期德國(guó)投降后，設(shè)于柏林的英特來(lái)公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)珨啾�，一片荒涼。�?zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒(méi)有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來(lái)到工廠廢址前，在戰(zhàn)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的職員幾乎全部來(lái)了。他們圍著總經(jīng)理說(shuō)：“我們?nèi)嘶貋?lái)了，一切東西也會(huì)回來(lái)的，我們開(kāi)始干吧！”不到五年，英特來(lái)公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司。這便是企業(yè)軟實(shí)力的力量。資源每個(gè)企業(yè)都有，軟實(shí)力卻并不是每個(gè)企業(yè)都具備�？匆粋�(gè)企業(yè)是否真正具備軟實(shí)力，從企業(yè)資源整合的能力和水平上就可以得到反映。缺乏軟實(shí)力的資源整合往往剛性有余而柔性不足，就會(huì)使處于逆境中的企業(yè)趑趄不前、舉步維艱。注入軟實(shí)力的資源整合最大的特點(diǎn)就是堅(jiān)韌，具有協(xié)同性、可塑性和包容性，具有海納百川、百折不撓的能力，這種類(lèi)型的資源整合就是企業(yè)的核心生存力，只有具備這種核心生存力的企業(yè),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,具有頑強(qiáng)的生命力。

那么企業(yè)需要什么樣的軟實(shí)力來(lái)支撐硬實(shí)力呢？我們認(rèn)為，企業(yè)的軟實(shí)力除了一個(gè)企業(yè)和這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的價(jià)值取向，以及不斷增長(zhǎng)的欲望和滿(mǎn)足這種欲望的奮斗精神，執(zhí)著地、百折不撓地踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)真做好每一件事情，快樂(lè)工作的氛圍外，還應(yīng)該具備較強(qiáng)的承受能力和危機(jī)意識(shí)，重視團(tuán)隊(duì)精神、具有良好的溝通交流能力和包容能力，具有良好的學(xué)習(xí)能力、觀察能力和創(chuàng)新能力，具有綜合謀劃，借勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略思維和較強(qiáng)的執(zhí)行能力。幾年來(lái)，集團(tuán)公司從無(wú)到有、從小到大，率先成為貴州本土第一家百億產(chǎn)值企業(yè)，其發(fā)展歷程無(wú)疑是硬實(shí)力和軟實(shí)力關(guān)系完美結(jié)合的有力佐證。集團(tuán)公司提出的“企業(yè)效益與社會(huì)效益高度統(tǒng)一，規(guī)模、質(zhì)量和效益的高度統(tǒng)一，職工利益與股東利益的高度統(tǒng)一”的發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化“機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、大局意識(shí)”，為我們發(fā)展和培育企業(yè)軟實(shí)力指明了方向。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軟實(shí)力的作用越來(lái)越重要。企業(yè)的生存除了具有強(qiáng)大的硬實(shí)力外，還需要軟實(shí)力豐富的營(yíng)養(yǎng)滋潤(rùn)。就拿發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，發(fā)電裝機(jī)容量不斷增加，電煤資源的短缺和價(jià)格的不斷飆升，使發(fā)電行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，甚至虧損時(shí)代；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。發(fā)電行業(yè)裝備水平的同質(zhì)化，決定了硬實(shí)力水平的相當(dāng)，單純依靠硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)已顯得力不從心，企業(yè)的軟實(shí)力作用發(fā)揮顯得猶為重要，企業(yè)的精細(xì)化管理水平、企業(yè)文化理念、創(chuàng)新能力，把握市場(chǎng)機(jī)遇的能力、與政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)能力、企業(yè)的公信度與和諧指數(shù)、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)同感、歸屬感所表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、承受能力、工作執(zhí)行力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平等已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。而這些因素因企業(yè)的不同而異，是企業(yè)獨(dú)有的難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)能有效整合這些軟資源，發(fā)揮其積極作用，誰(shuí)就具有較強(qiáng)的生存力。

當(dāng)前，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，給開(kāi)放程度越來(lái)越高的中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不利影響；國(guó)內(nèi)一系列困難和不確定因素的沖擊，給經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)�；鹆Πl(fā)電企業(yè)由于身受上游電煤價(jià)格不斷飚升，下游上網(wǎng)電價(jià)調(diào)整空間十分受限的雙重?cái)D壓，經(jīng)營(yíng)壓力日益艱巨，面臨生存危機(jī)。在此背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也處于白熱化狀態(tài)，我們無(wú)需悲天憫人、妄自菲薄，只有踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的事情，化市場(chǎng)壓力為生存動(dòng)力，在逆境中加強(qiáng)管理，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力、贏利能力和生存能力，作好長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備；只有這樣，我們才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比誰(shuí)更有堅(jiān)強(qiáng)的信念和意志，比誰(shuí)的管理更高一籌，比誰(shuí)的員工更能吃苦耐勞，也就是比誰(shuí)的軟實(shí)力更強(qiáng)大。誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就能贏得更大的發(fā)展空間，贏得更多的市場(chǎng)份額。

今天我們提倡加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，提高干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展挫折教育、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，開(kāi)展節(jié)能降耗工作，積極與地方政府溝通交流，營(yíng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境等一系列措施，其目的就是要依靠企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的硬發(fā)展。 要使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須緊緊依靠政府、爭(zhēng)取政府強(qiáng)有力的支持，這是最大的軟實(shí)力。從今年年初凝凍災(zāi)害造成全國(guó)性電煤緊張和近期各發(fā)電企業(yè)的電煤短缺，政府相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的保障電煤供應(yīng)和限制電煤價(jià)格無(wú)序上漲、有度進(jìn)行電價(jià)調(diào)整等一系列措施看，作為國(guó)家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)的電力工業(yè)面臨的困難是暫時(shí)的，我們要堅(jiān)定信心，要以良好的心態(tài)應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。要在政府宏觀調(diào)控和一系列政策措施的強(qiáng)有力支持下，把握機(jī)遇，苦練內(nèi)功，深挖潛力，蓄勢(shì)待發(fā)。只為成功想辦法，不為困難找理由。向德洪董事長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“我們的煤耗指標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)值，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平相比還有較大差距，要通過(guò)加強(qiáng)管理和技術(shù)進(jìn)步追求企業(yè)效益最大化，煤耗指標(biāo)要有敢于突破低于設(shè)計(jì)值運(yùn)行的勇氣；如果每個(gè)廠的煤耗指標(biāo)平均都能下降10克/千瓦時(shí)，那么整個(gè)集團(tuán)公司一年將會(huì)節(jié)約幾個(gè)億的生產(chǎn)成本；節(jié)能降耗工作‘既要抱西瓜，又要撿芝麻’，要做到錙銖必較、顆粒必究。” 海爾集團(tuán)執(zhí)行總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“把平凡的事情做好就是不平凡，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單”。如果我們都能夠按照向董事長(zhǎng)的要求，把自己的事情做好，把工作做到家、把功夫用到點(diǎn)子上，從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約每一克煤，每一度電，每一滴水，那么我們的企業(yè)是能夠贏利的。這就需要我們付出艱辛的努力。集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)：要千方百計(jì)控制燃料價(jià)格在保證發(fā)電用煤的同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備管理，保持設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，盡最大努力多發(fā)電，向規(guī)模要效益；發(fā)電企業(yè)要苦練內(nèi)功、向內(nèi)使勁，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，努力降低供電標(biāo)煤耗、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，向管理和質(zhì)量要效益。其目的就是要發(fā)揮企業(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力的共同作用，最終使企業(yè)獲得效益。只有企業(yè)獲得效益，才能增強(qiáng)發(fā)展后勁，使企業(yè)走出困境。

第四篇：軟實(shí)力與硬實(shí)力

美國(guó)哈佛大學(xué)教授約瑟夫·奈就將綜合國(guó)力分為硬實(shí)力與軟實(shí)力兩種形態(tài)。硬實(shí)力（hard power）是指支配性實(shí)力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；軟實(shí)力（soft power）則分為國(guó)家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國(guó)際機(jī)構(gòu)的程度等。

硬實(shí)力是軟實(shí)力的有形載體、物化，而軟實(shí)力是硬實(shí)力的無(wú)形延伸。約瑟夫·奈指出，一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力是建立在多種資源（或者說(shuō)載體）的基礎(chǔ)上的。

第五篇：淺談文化軟實(shí)力與經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的融合

淺談文化軟實(shí)力與經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力融合

孫亞利（北京農(nóng)學(xué)院思政部 102206）——懷柔渤海鎮(zhèn)北溝村為例

概述：北京市懷柔區(qū)渤海鎮(zhèn)北溝村在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中成績(jī)斐然，其中緣由便是文化軟實(shí)力與經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力融合，用園林文化、傳統(tǒng)文化、板栗文化、長(zhǎng)城文化、國(guó)際文化等文化軟實(shí)力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向世人展現(xiàn)出一個(gè)多彩、和諧、熱情、充滿(mǎn)生機(jī)的花園式村莊。

關(guān)鍵詞：文化軟實(shí)力 經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力 融合

一、北溝村基本情況

北溝村位于懷柔區(qū)渤海鎮(zhèn)東北部，距懷柔城區(qū)18公里。村域面積3.22平方公里，全村136戶(hù)，356口人，黨員32名。北溝村以前是渤海鎮(zhèn)有名的貧困村，人均收入不足5000元，村內(nèi)各項(xiàng)工作停滯不前。201*年，北溝村以班子建設(shè)為核心，不斷創(chuàng)新村級(jí)民主建設(shè)、村民教育和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。201*年人均純收入已達(dá)15430元，先后獲得“全國(guó)民主法治示范村”、“首都文明村”、“北京最美的鄉(xiāng)村”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并吸引12戶(hù)國(guó)際友人在村里長(zhǎng)期居住、置業(yè)，成為遠(yuǎn)近聞名的國(guó)際文化新村。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

北溝村巨大的發(fā)展變化，離不開(kāi)文化建設(shè)，是各種文化建設(shè)推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、以班子建設(shè)為核心，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍——政治文化建設(shè)

村民富不富，關(guān)鍵看支部；村子強(qiáng)不強(qiáng)，要看“領(lǐng)頭羊”。以王全為黨政一把手的新一屆兩委班子走馬上任后，北溝村把班子建設(shè)放在了新農(nóng)村建設(shè)的核心地位，實(shí)行了書(shū)記主任一肩挑，最大程度地實(shí)行兩委干部交叉任職，精煉隊(duì)伍，減少摩擦。為明確干部職責(zé)分工，提高工作效率，北溝村先后為兩委干部制立了職位說(shuō)明書(shū)、任職承諾書(shū)和年內(nèi)承諾書(shū)，向黨員和群眾公開(kāi)承諾事項(xiàng)，在工作效果上實(shí)行目標(biāo)管理，有效地提高了兩委干部的責(zé)任意識(shí)和工作熱情。為進(jìn)一步提高兩委干部的綜合素質(zhì)，北溝村不斷健全完善干部學(xué)習(xí)制度，由支部書(shū)記帶頭學(xué)，每月為黨員講一次黨課，并將每周日晚定為村干部集中理論學(xué)習(xí)時(shí)間，在學(xué)習(xí)中結(jié)合村里實(shí)際工作進(jìn)行討論。此外，黨支部還堅(jiān)持每年組織一次村干部和黨員的

外出參觀考察活動(dòng)，學(xué)習(xí)外地新農(nóng)村建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為使村級(jí)工作更好地接受群眾監(jiān)督，北溝村始終堅(jiān)持每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)和每季度述職述廉制度，由班子成員進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，接受黨員群眾的評(píng)議，并對(duì)決策事項(xiàng)、資金使用、履職情況等及時(shí)向群眾公開(kāi)。

北溝村就是這樣打造了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。凡是要求群眾做到的，村干部都率先做到。在支部書(shū)記王全的帶領(lǐng)下，村干部每人都承包了衛(wèi)生區(qū)，按時(shí)清掃，風(fēng)雨無(wú)阻。村干部的帶頭示范激發(fā)了全村黨員群眾的積極性和創(chuàng)造性，有力推動(dòng)了北溝村各項(xiàng)事業(yè)快速、健康發(fā)展。

“選準(zhǔn)一個(gè)支書(shū)，配強(qiáng)一個(gè)班子，帶好一支隊(duì)伍，致富一個(gè)村子”的政治文化建設(shè)在北溝村發(fā)揮了積極的引領(lǐng)示范作用。

2、以孝悌觀念為引領(lǐng)，樹(shù)立忠孝禮儀的和諧風(fēng)氣——傳統(tǒng)文化建設(shè)

北溝村過(guò)去存在一些家庭鄰里關(guān)系不和的現(xiàn)象，兒媳不和公婆說(shuō)話，家人經(jīng)常吵架等陋習(xí)。201*年10月，以學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化教育經(jīng)驗(yàn)為目的，渤海鎮(zhèn)黨委組織相關(guān)人員前往安徽湯池小鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)，作為此項(xiàng)活動(dòng)擬推進(jìn)村，北溝村黨支部王全書(shū)記參加了學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。在湯池人人見(jiàn)面鞠躬行禮，晚輩給長(zhǎng)輩洗腳，知名老師免費(fèi)講授《弟子規(guī)》，處處洋溢著濃厚的傳統(tǒng)文化氣息，給參觀人員留下了非常深刻的印象。參觀學(xué)習(xí)回來(lái)后，王全隨即召開(kāi)村兩委班子會(huì)，將傳統(tǒng)文化進(jìn)北溝活動(dòng)列為村近期重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，并研究制定《北溝村傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施方案》，擬用兩年時(shí)間，通過(guò)進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育，全面提高村民素質(zhì)，為構(gòu)建和諧鄉(xiāng)村打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)村兩委反復(fù)討論，咨詢(xún)專(zhuān)家，最終選定學(xué)習(xí)材料包括《弟子規(guī)》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《論語(yǔ)心得》、《三字經(jīng)》、《金正昆講禮儀》、《中華文明》等內(nèi)容，并安排大學(xué)生村官助理前往王府井書(shū)店購(gòu)買(mǎi)這些學(xué)習(xí)資料、光盤(pán)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了日常生活方方面面，從各個(gè)角度為村民樹(shù)立為人處世、建業(yè)持家的道德標(biāo)尺。為避免《傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)實(shí)施方案》流于形式，充分考慮農(nóng)村實(shí)際、合理安排時(shí)間，避開(kāi)生活較多的白天，將學(xué)習(xí)活動(dòng)安排在每周六晚進(jìn)行。在學(xué)習(xí)活動(dòng)初期，作為對(duì)群眾參與積極性的鼓勵(lì)，對(duì)參加學(xué)習(xí)人員發(fā)放了香皂、清潔劑等小禮物，鼓勵(lì)村民在接受傳統(tǒng)文化教育的同時(shí)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。過(guò)去北溝村每年3月20日要集中調(diào)解各種糾紛，每年都會(huì)有10余起，涉及20多戶(hù)，而201*年

以后調(diào)解登記表上無(wú)一例糾紛登記，群眾你退一步我讓一點(diǎn)，都和和氣氣的自行解決了矛盾。忠孝禮儀等傳統(tǒng)美德得到了村民的廣泛認(rèn)可，這種認(rèn)可體現(xiàn)在了大家的日常行為中，生活和氣了，家庭和睦了，鄰里和諧了，生活也就更幸福了。

北溝村利用村里的宣傳墻，宣傳欄，圖文并茂地宣傳24孝、誠(chéng)信、善等傳統(tǒng)文化，忠孝禮儀在北溝村已蔚然成風(fēng)。

3、以綠化美化為依托，營(yíng)造青山綠水的生態(tài)環(huán)境——園林文化建設(shè)

北溝村大力改善村容村貌，營(yíng)造青山綠水的生態(tài)環(huán)境：

投資建設(shè)村內(nèi)硬化街道及廣場(chǎng)3萬(wàn)平方米，砌筑壩階共計(jì)2萬(wàn)立方米；村公路兩旁栽種花草，進(jìn)行綠化美化。幾年來(lái)，共修建路邊護(hù)欄2千余米長(zhǎng)，修建半山間觀景亭3處，修建上山步道3千多米，全村范圍內(nèi)修建二十四孝、弟子規(guī)、道德經(jīng)等傳統(tǒng)文化墻2千多平米；在村北山上修建容量為50立方米的儲(chǔ)水池一個(gè)，投資30萬(wàn)為村民打井，滿(mǎn)足了村民正常生產(chǎn)生活用水需求；投資建設(shè)污水處理設(shè)施；建設(shè)秸稈氣化站，為全村解決用氣難問(wèn)題，為封山育林打好基礎(chǔ)。通過(guò)一系列的整治改造，北溝村村容村貌發(fā)生了很大變化，街道干凈了，河水清澈了，山更青了，水更綠了，提前進(jìn)入了“亮化、硬化、綠化、美化、凈化”的“五化”新農(nóng)村階段，花園式村莊已初具規(guī)模。

4.以慕田峪長(zhǎng)城為景點(diǎn)，挖掘長(zhǎng)城文化的旅游資源---長(zhǎng)城文化建設(shè)

北溝村也被人稱(chēng)之為“長(zhǎng)城國(guó)際文化村”，原因是中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城，懷柔的慕田峪長(zhǎng)城。長(zhǎng)城不僅是懷柔的，更是中國(guó)的，也是世界的。也因?yàn)橹袊?guó)的改革開(kāi)放，旅游業(yè)才得以發(fā)展。

萬(wàn)里長(zhǎng)城是中華民族的寶貴遺產(chǎn)。其中的慕田峪長(zhǎng)城位于北京市懷柔區(qū)域內(nèi)，距北京城區(qū)73公里，北京著名景點(diǎn)之一，是明長(zhǎng)城的精華所在。慕田峪長(zhǎng)城的構(gòu)筑有著獨(dú)特的風(fēng)格，這里敵樓密集、關(guān)隘險(xiǎn)要，城兩側(cè)均有垛口。慕田峪長(zhǎng)城旅游區(qū)群山環(huán)抱，風(fēng)景秀麗。春季，群芳爭(zhēng)艷，山花爛漫；夏季，滿(mǎn)山青翠，流水潺潺；秋季，紅葉漫山，果實(shí)累累；冬季，白雪皚皚，盡顯北國(guó)風(fēng)光。

慕田峪長(zhǎng)城、箭扣長(zhǎng)城、水長(zhǎng)城交相輝映，爭(zhēng)奇斗艷吸引了大批中外游客。北溝村利用長(zhǎng)城的地理優(yōu)勢(shì)，深度挖掘長(zhǎng)城文化，逐步形成吃、住、玩一體的長(zhǎng)城旅游文化，大大的推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5.以國(guó)際文化為元素，實(shí)現(xiàn)中西文化的完美結(jié)合-----國(guó)際文化建設(shè)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要有特色的產(chǎn)品，要有創(chuàng)新的模式。北溝村休閑文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)就在于引進(jìn)了國(guó)際文化，實(shí)現(xiàn)了中西文化的完美結(jié)合。在引進(jìn)了由美籍華人唐亮女士投資建設(shè)的商務(wù)會(huì)所----“小蘆面”后，北溝村翻開(kāi)了外國(guó)居民入住的歷史。在唐女士的牽線搭橋下，陸續(xù)有10多戶(hù)來(lái)自美國(guó)、加拿大、荷蘭等國(guó)家的外國(guó)朋友選擇把家安在北溝村。他們將租來(lái)的民宅加以精心的設(shè)計(jì)和完美的布局，在不破壞整體風(fēng)貌的前提下恰到好處的融入了西方元素，中西文化交相輝映，完美融合，在北溝村展現(xiàn)了一道亮麗的獨(dú)特風(fēng)景線。在“小蘆面”取得成功后，唐女士又租賃了廢棄的琉璃瓦廠，改造了瓦廠賓館，又吸引了更多的外賓來(lái)到北溝村。在國(guó)際元素的刺激和影響下，一批展示京郊民俗，以健康時(shí)尚為主題的農(nóng)家院也開(kāi)始出現(xiàn)在了北溝村。如今，每到周末節(jié)假日，各種皮膚的人出入北溝村，與村民共同生活，全村呈現(xiàn)出一派和諧的新氣象。國(guó)際文化建設(shè)對(duì)村民就業(yè)增收和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到了極大地推動(dòng)作用。

6.板栗文化、虹鱒魚(yú)文化、慢食節(jié)文化等系列文化建設(shè)，助推經(jīng)濟(jì)大發(fā)展 北溝村充分利用特色資源，大打文化品牌，如每年舉辦的板栗文化節(jié)，通過(guò)板栗的采摘、炒制，提高板栗的附加值；虹鱒魚(yú)文化節(jié)，利用北溝村獨(dú)特的水資源，養(yǎng)殖虹鱒魚(yú)，供游人觀賞、垂釣，以虹鱒魚(yú)為食材，燒烤、生食等吸引游客；由唐女士倡導(dǎo)的慢食節(jié)，提倡清潔、健康的食物，并主張保護(hù)具有文化特色的烹飪、鄉(xiāng)土食品及地方傳統(tǒng)的烹飪、生活、農(nóng)作方式等一系列主題文化節(jié)，也都吸引了大量中外游客，推動(dòng)了旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使村民的錢(qián)袋子更鼓了。

三、文化軟實(shí)力與經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的融合

北溝村的發(fā)展實(shí)踐表明，政治文化建設(shè)、傳統(tǒng)文化建設(shè)、園林文化建設(shè)、長(zhǎng)城文化建設(shè)、國(guó)際文化建設(shè)、板栗文化、虹鱒魚(yú)文化、慢食文化等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的文化因素和成果已經(jīng)成為現(xiàn)代生產(chǎn)力的主要構(gòu)成或促進(jìn)因素，而文化資源稀缺性、重復(fù)利用性的特征，使得文化資源逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，盡管文化的份額不高，但其作用重大，起到了“點(diǎn)石成金”的作用。陽(yáng)光空氣、青山綠水、花香鳥(niǎo)語(yǔ)、茂林清泉、藍(lán)天白云等都成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分。文化與經(jīng)濟(jì)日趨融合。從文化需求角度而言，其對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需有拉動(dòng)作用。物質(zhì)財(cái)富越是豐富，文化需求越是大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)歷了溫飽----小康----富裕的演化進(jìn)程，人們的物質(zhì)需求得到滿(mǎn)足后，精神需求不斷提升，從追求

品質(zhì)到追求品位，實(shí)現(xiàn)了由物到心再到靈的轉(zhuǎn)變。

文化是軟實(shí)力,“軟”體現(xiàn)在它的影響力、凝聚力和感召力，以及它是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

經(jīng)濟(jì)是硬實(shí)力，“硬”體現(xiàn)在它的看得見(jiàn)、摸得著，反映在吃喝住行等具體活動(dòng)中，實(shí)實(shí)在在影響著人們的生活。

文化軟實(shí)力在某種程度上說(shuō)又是硬實(shí)力，這是由于現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸根結(jié)底取決于文化實(shí)力，黨的十七屆六中全會(huì)就指出“文化在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的地位和作用更加凸顯，維護(hù)國(guó)家文化安全更加艱巨，增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，中華文化國(guó)際影響力要求更加緊迫�！焙�錦濤總書(shū)記在黨的十八大報(bào)告中再次強(qiáng)調(diào)，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，提高國(guó)家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用�！庇纱丝芍�，文化不僅僅“軟實(shí)力”，也是“硬實(shí)力”，“軟”中有“硬”。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是文化建設(shè)的基礎(chǔ)，文化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的靈魂。由于文化的軟實(shí)力影響更深刻，更具滲透性，使得軟的比硬的更有價(jià)值。在實(shí)踐中，文化與經(jīng)濟(jì)是相互融合、相互促進(jìn)，兩手都要抓。發(fā)展是硬道理，既需要經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力的硬指標(biāo)，也需要文化軟實(shí)力的軟指標(biāo)，只有軟硬結(jié)合，虛實(shí)相稱(chēng)，才能真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

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