第一篇：依靠大家建“小家”建好“小家”為大家

依靠大家建“小家”建好“小家”為大家-------武鋼程潮鐵礦創(chuàng)建“職工小家”紀(jì)實(shí)近日，武鋼程潮鐵礦新建的283個(gè)“職工小家”活動(dòng)室正式投入使用，使該礦“職工小家”完全實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、小家化，贏得了廣大職工的普遍贊譽(yù)。多年以來，該礦就一直潛心于為職工營造一種學(xué)習(xí)、休息的良好環(huán)境，讓職工們自覺地樹立主人翁意識(shí)，把班組當(dāng)成自己的小家，把廠礦當(dāng)成大家。今年，該礦又從各項(xiàng)開支中擠出余萬元資金，建了兩棟小家式樓房，還給每個(gè)小家配備了電扇、燈具和優(yōu)質(zhì)桌椅，作為班組政治，安全學(xué)習(xí)的課堂、職工們休息的小家。政治教育小家的靈魂該礦充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，堅(jiān)持以“思想大解放促礦山大發(fā)展”為指導(dǎo)方針，來調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，保穩(wěn)定促發(fā)展。該礦通過班組周四政治學(xué)習(xí)、工段學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式，將“七一講話”等上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到班組。并以報(bào)告會(huì)、知識(shí)競賽、電化教育等形式，組織廣大職工深入學(xué)習(xí)。該礦還充分運(yùn)用廣播、電視和板報(bào)櫥窗等宣傳陣地，做到“廣播有聲、電視留影、板報(bào)有文”，開創(chuàng)出良好的學(xué)習(xí)氣氛。由于該礦面臨采區(qū)轉(zhuǎn)移影響礦石品位、上交利潤、消化新增成本、礦區(qū)基建、改造任務(wù)重等多重壓力，該礦又開始了積極穩(wěn)妥的減員增效工作。該礦采礦車間在車間書記裴肖君的帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)基層班組開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”的大討論。打出了“礦山興旺我受益、礦山虧損我有責(zé)”等口號(hào)，又以小品的藝術(shù)形式樹立起“下崗不恥、競崗光榮”的觀念，為下崗分流創(chuàng)造了穩(wěn)定的氛圍。安全生產(chǎn)是小家的重心該礦一向以人為本，堅(jiān)持“安全一票否決制”，將安全放在各項(xiàng)工作之首。該礦將安全生產(chǎn)的形勢教育、自我教育和行為教育有效地結(jié)合起來促安全。各班組利用周一安全學(xué)習(xí)例會(huì)、班前五分鐘等形式，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，剖析礦內(nèi)外事故，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在每個(gè)班組選出一個(gè)職工代表，擔(dān)任工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督員，并由工段書記負(fù)責(zé)工段分會(huì)會(huì)長，對日常生產(chǎn)中職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的佩帶情況進(jìn)行監(jiān)督，并將勞保用品的缺陷、改善方法及改進(jìn)勞保措施的各種建議反饋到上級(jí)工會(huì)。該礦實(shí)行值班礦長制，即每２月選出一名職工代表當(dāng)值班礦長，參與礦辦公會(huì)討論決策礦山經(jīng)營事項(xiàng)。今年５月，值班礦長、全國勞模周德亮在聽到職工反映后，召開了勞保專題會(huì)。會(huì)上，把防塵口罩換成送風(fēng)口罩、并就防油膠鞋質(zhì)量不高等勞保用品的改善問題進(jìn)行討論。周勞模當(dāng)場提出了整改意見，督促有關(guān)部門加緊落實(shí)制度是職工小家的保證該礦對小家制度要求非常嚴(yán)格，僅小家上墻必備材料就達(dá)到12項(xiàng)，充實(shí)了小家的軟件建設(shè)。該礦采礦車間對班組“安全四落實(shí)”、“勞動(dòng)紀(jì)律”、“質(zhì)量管理”、“文明生產(chǎn)”等方面進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)考核，由車間八個(gè)主管部門針對90余條評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)分。該車間還在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽活動(dòng)，對各方面均達(dá)80分以上的合格班組進(jìn)行分層升級(jí)考核，達(dá)到86分的升級(jí)為先進(jìn)班組，91分的為紅旗班組，96分以上的為特紅班組。該礦推行的班務(wù)公開制度－－職工業(yè)績考核制，是班組重要的上墻制度之一。它直接由班長對班員在生產(chǎn)中的安全、紀(jì)律、任務(wù)、態(tài)度和生產(chǎn)成本打分，要求班員在其分?jǐn)?shù)后面簽字認(rèn)可。做到公開、公認(rèn)、公正。并將其存檔作為工資獎(jiǎng)金和下崗的依據(jù)。該礦采礦車間井巷工段小許由于工作態(tài)度不端正，險(xiǎn)些留下安全隱患，被扣了兩分的工作態(tài)度分。小許不服，后經(jīng)工段調(diào)整后，決定對表現(xiàn)較好的職工加分。小許心服口服地在考核表上簽了字。在職工小家里，已形成了互相競爭、你追我趕、共同進(jìn)步的態(tài)勢。文體活動(dòng)是活力之源該礦在大力提高職工崗位技能的同時(shí)，為增強(qiáng)職工集體戰(zhàn)斗能力和集體榮譽(yù)感，開展了形式多樣的團(tuán)體業(yè)余文化活動(dòng)。該礦采礦車間充分發(fā)揮男職工多的特點(diǎn)，開展了“奮進(jìn)杯足球聯(lián)賽”、“礦山杯藍(lán)球賽”等一系列體育活動(dòng)，又利用各種節(jié)假日開展“春之聲”、“礦山之夏”等文藝活動(dòng)。如今，該車間迎“十一”的文藝晚會(huì)正在排演之中。該礦選礦車間也發(fā)揮女職工優(yōu)勢，推出了多套豐富多彩的歌舞晚會(huì)。該礦還組織文藝活動(dòng)積極分子參加“市‘七一’匯演”、“足球聯(lián)賽”等礦外聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)礦山職工與外界文化的交流，豐富了礦山的業(yè)余文化生活，用健康向上的文化產(chǎn)品占領(lǐng)礦山職工的精神陣地。目前，該礦的“職工小家”已初步適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理要求。一個(gè)個(gè)有生氣、有溫度、有活力的小家形象樹立起來，職工整體素質(zhì)也得到了明顯的提高。在今年10月的生產(chǎn)中，該礦實(shí)現(xiàn)了鐵精礦10萬噸，球團(tuán)礦10萬噸，為該礦今年任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：依靠大家建小家建好小家為大家

依靠大家建“小家”

建好“小家”為大家

-------武鋼程潮鐵礦創(chuàng)建“職工小家”紀(jì)實(shí)

近日，武鋼程潮鐵礦新建的283個(gè)“職工小家”活動(dòng)室正式投入使用，使該礦“職工小家”完全實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、小家化，贏得了廣大職工的普遍贊譽(yù)。

多年以來，該礦就一直潛心于為職工營造一種學(xué)習(xí)、休息的良好環(huán)境，讓職工們自覺地樹立主人翁意識(shí)，把班組當(dāng)成自己的小家，把廠礦當(dāng)成大家。今年，該礦又從各項(xiàng)開支中擠出余萬元資金，建了兩棟小家式樓房，還給每個(gè)小家配備了電扇、燈具和優(yōu)質(zhì)桌椅，作為班組政治，安全學(xué)習(xí)的課堂、職工們休息的小家。

政治教育小家的靈魂

該礦充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，堅(jiān)持以“思想大解放促礦山大發(fā)展”為指導(dǎo)方針，來調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，保穩(wěn)定促發(fā)展。該礦通過班組周四政治學(xué)習(xí)、工段學(xué)習(xí)交流會(huì)等形式，將“七一講話”等上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到班組。并以報(bào)告會(huì)、知識(shí)競賽、電化教育等形式，組織廣大職工深入學(xué)習(xí)。該礦還充分運(yùn)用廣播、電視和板報(bào)櫥窗等宣傳陣地，做到“廣播有聲、電視留影、板報(bào)有文”，開創(chuàng)出良好的學(xué)習(xí)氣氛。

由于該礦面臨采區(qū)轉(zhuǎn)移影響礦石品位、上交利潤、消化新增成本、礦區(qū)基建、改造任務(wù)重等多重壓力，該礦又開始了積極穩(wěn)妥的減員增效工作。該礦采礦車間在車間書記裴肖君的帶領(lǐng)下，發(fā)動(dòng)基層班組開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”的大討論。打出了“礦山興旺我受益、礦山虧損我有責(zé)”等口號(hào)，又以小品的藝術(shù)形式樹立起“下崗不恥、競崗光榮”的觀念，為下崗分流創(chuàng)造了穩(wěn)定的氛圍。

安全生產(chǎn)是小家的重心

該礦一向以人為本，堅(jiān)持“安全一票否決制”，將安全放在各項(xiàng)工作之首。該礦將安全生產(chǎn)的形勢教育、自我教育和行為教育有效地結(jié)合起來促安全。各班組利用周一安全學(xué)習(xí)例會(huì)、班前五分鐘等形式，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，剖析礦內(nèi)外事故，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在每個(gè)班組選出一個(gè)職工代表，擔(dān)任工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)用品監(jiān)督員，并由工段書記負(fù)責(zé)工段分會(huì)會(huì)長，對日常生產(chǎn)中職工的勞動(dòng)保護(hù)用品的佩帶情況進(jìn)行監(jiān)督，并將勞保用品的缺陷、改善方法及改進(jìn)勞保措施的各種建議反饋到上級(jí)工會(huì)。

該礦實(shí)行值班礦長制，即每２月選出一名職工代表當(dāng)值班礦長，參與礦辦公會(huì)討論決策礦山經(jīng)營事項(xiàng)。今年５月，值班礦長、全國勞模周德亮在聽到職工反映后，召開了勞保專題會(huì)。會(huì)上，把防塵口罩換成送風(fēng)口罩、并就防油膠鞋質(zhì)量不高等勞保用品的改善問題進(jìn)行討論。周勞模當(dāng)場提出了整改意見，督促有關(guān)部門加緊落實(shí)

制度是職工小家的保證

該礦對小家制度要求非常嚴(yán)格，僅小家上墻必備材料就達(dá)到12項(xiàng)，充實(shí)了小家的軟件建設(shè)。該礦采礦車間對班組“安全四落實(shí)”、“勞動(dòng)紀(jì)律”、“質(zhì)量管理”、“文明生產(chǎn)”等方面進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)考核，由車間八個(gè)主管部門針對90余條評(píng)分細(xì)則進(jìn)行評(píng)分。該車間還在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽活動(dòng)，對各方面均達(dá)80分以上的合格班組進(jìn)行分層升級(jí)考核，達(dá)到86分的升級(jí)為先進(jìn)班組，91分的為紅旗班組，96分以上的為特紅班組。

該礦推行的班務(wù)公開制度－－職工業(yè)績考核制，是班組重要的上墻制度之一。它直接由班長對班員在生產(chǎn)中的安全、紀(jì)律、任務(wù)、態(tài)度和生產(chǎn)成本打分，要求班員在其分?jǐn)?shù)后面簽字認(rèn)可。做到公開、公認(rèn)、公正。并將其存檔作為工資獎(jiǎng)金和下崗的依據(jù)。該礦采礦車間井巷工段小許由于工作態(tài)度不端正，險(xiǎn)些留下安全隱患，被扣了兩分的工作態(tài)度分。小許不服，后經(jīng)工段調(diào)整后，決定對表現(xiàn)較好的職工加分。小許心服口服地在考核表上簽了字。在職工小家里，已形成了互相競爭、你追我趕、共同進(jìn)步的態(tài)勢。

公文素材庫范文網(wǎng)【www.weilaioem.com)山職工與外界文化的交流，豐富了礦山的業(yè)余文化生活，用健康向上的文化產(chǎn)品占領(lǐng)礦山職工的精神陣地。

目前，該礦的“職工小家”已初步適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)管理要求。一個(gè)個(gè)有生氣、有溫度、有活力的小家形象樹立起來，職工整體素質(zhì)也得到了明顯的提高。在今年10月的生產(chǎn)中，該礦實(shí)現(xiàn)了鐵精礦10萬噸，球團(tuán)礦10萬噸，為該礦今年任務(wù)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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第三篇：鞏固職工小家建沒成果

鞏固職工小家建沒成果，加強(qiáng)常態(tài)化管理的思考 隨著銀行改革的不斷深入，金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，組織形式的變化和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，近兩年來新員工比例不斷增長，員工思想意識(shí)多樣化，工會(huì)工作正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。基層工會(huì)要適應(yīng)形勢，發(fā)揮作用，理清思路，找準(zhǔn)位置，把握方向，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，服務(wù)發(fā)展意識(shí)也要求不斷增強(qiáng)。

為適應(yīng)新形式下的新要求，充分發(fā)揮員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，于201*年成立了支行工會(huì)組織。發(fā)揮基層工會(huì)的職能作用，有效服務(wù)郵儲(chǔ)銀行穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的大局，與基層行員工、特別是新入行單身員工，吃住難，改善職工生活環(huán)境，提高員工的工作意識(shí)、交流意識(shí)，解決基層職工群眾經(jīng)濟(jì)生活上的擔(dān)憂、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改善員工生活環(huán)境和業(yè)余文化生活所需求。

基層工會(huì)建設(shè)與實(shí)踐是工會(huì)工作的一線，創(chuàng)建“職工之家”是解決員工大多數(shù)單身員工實(shí)際生活，豐富職工業(yè)余文化生活的踐行者�；鶎庸�會(huì)充分利用建設(shè)職工之家這個(gè)開展工作的有效載體，把基層工會(huì)工作全面帶動(dòng)起來。員工服務(wù)企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想調(diào)動(dòng)起來，全面推動(dòng)工會(huì)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。作為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)基層工會(huì)，要切合實(shí)際，因地制宜，爭取政策，創(chuàng)造條件，多辦實(shí)事。一加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)發(fā)揮其實(shí)質(zhì)作用，二要加強(qiáng)支行工會(huì)小組建設(shè)，小組成員多來自一線員，多采取集思廣益，聽聽員工想什么、做什么、需要什么，三要根據(jù)職工群眾的實(shí)際需求和急愿，爭取解決實(shí)際問題。

通過實(shí)際思考與調(diào)研，我行近兩年來，先后建成了支行職工食堂、員工活動(dòng)室，如：生活用具桌椅、電冰箱、液化氣灶、抽油煙機(jī)、熱水器、電視機(jī)、空調(diào)、等。同時(shí)在支行條件允許的情況下，為員工解了住宿等，大多數(shù)新進(jìn)行員工多體會(huì)到來行工作有進(jìn)家的感覺，從而為我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、金融產(chǎn)品的不斷更新、換代注入更多的新生力量。

第四篇：職工小家建家方案

安寧公路管理段站所 “模范職工小家”建家方案

總段工會(huì)：

開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)，不僅是基層工會(huì)“建家”的重要組成部分，也是推動(dòng)基層工會(huì)小組整體建設(shè)水平，提高工會(huì)的吸引力和凝聚力的有效形式和方法。

我段工會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)關(guān)于創(chuàng)建站所“模范職工小家”的號(hào)召，經(jīng)與段黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，根據(jù)建家要求，結(jié)合我段各站所實(shí)際情況，青武山管理所基本具備條件，在青武山管理所創(chuàng)建站所“模范職工小家”。

青武山管理所位于安寧市青武山，現(xiàn)有職工49人，其中：女職工21人，占職工總數(shù)的46﹪，共管養(yǎng)昆大線、安晉線、安溫線、高海線、安八線、珍泉線六條道路，共172.26公里，管理所有學(xué)習(xí)活動(dòng)室。該管理所多年來負(fù)責(zé)人善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工擁護(hù)，在女工多、點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，工作壓力大的情況下，能圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)多年獲總段表彰先進(jìn)站所。該管理所較為重視橫向創(chuàng)收，多年來一直堅(jiān)持搞橫向創(chuàng)收，不斷改善職工集體福利設(shè)施及增加職工個(gè)人收入，堅(jiān)持日吃三餐，由橫向收入中補(bǔ)助部份經(jīng)費(fèi)改善職工伙食。

段工會(huì)將向段黨政領(lǐng)導(dǎo)積極爭取重視支持建家工作，為建家工作提供和完善活動(dòng)場所及設(shè)施。幫助管理所成立創(chuàng)建“模范職工小家”工作機(jī)構(gòu)，工作機(jī)構(gòu)由所長、副所長、記錄員和工會(huì)小 1

組長組成，日常事務(wù)由工會(huì)小組長辦理，制定相應(yīng)的工作制度，建立健全各種臺(tái)帳。由于房屋條件所限，把原有的學(xué)習(xí)活動(dòng)室設(shè)立為職工學(xué)習(xí)文娛室和“職工書屋”，按照建家要求配置各種設(shè)施及學(xué)習(xí)資料。指導(dǎo)管理所制定了建家工作發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保持 “文明單位”。

安寧公路管理段工會(huì)201*年8月15日 2

第五篇：職工小家建家自檢自查總結(jié)

職工小家建家自檢自查總結(jié)

（201*）年度

在獅電公司的領(lǐng)導(dǎo)和車間工會(huì)的支持下，班組工會(huì)以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)對班組成員的政治思想教育，大力開展思想教育，大力開展了建設(shè)職工之家和職工小家的活動(dòng)，通過豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，廣泛動(dòng)員，群策群力，充分調(diào)動(dòng)了“工會(huì)小家”成員的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮了其工作優(yōu)勢，增強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)根據(jù)本年度的工作開展情況總結(jié)如下：

一、 落實(shí)組織建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)建家工作。

1、 按照公司要求加強(qiáng)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化。

2、 加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了工會(huì)員工的政治素質(zhì)，結(jié)合新形式下的工會(huì)實(shí)際，班組工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，討論新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開展的新思路、新方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會(huì)委員的政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力提高工會(huì)員工的綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高了班組工會(huì)工作的整體水平。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，以及嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，從而提高了班組工會(huì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、 強(qiáng)化以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的職工小家建設(shè)活動(dòng)，務(wù)實(shí)而靈活的開展各項(xiàng)小家建設(shè)活動(dòng)，提高了工會(huì)職工注重實(shí)效，致力創(chuàng)新的意識(shí)和維權(quán)能力。

二、 發(fā)動(dòng)員工積極查找安全隱患，參與不安全事件特別是事故的調(diào)查、整理跟蹤、監(jiān)督以及安全檢查活動(dòng)整改方案的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)了員工的身體健康和生命安全，也為商運(yùn)二部，獅電公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

三、 深化民主管理制度，依靠群眾的力量增強(qiáng)了向心力。

1、 完善民主管理制度，充分發(fā)揮班組工會(huì)會(huì)議的職能，每月按時(shí)、及時(shí)通報(bào)商運(yùn)二部，獅電公司及集團(tuán)公司相關(guān)動(dòng)態(tài)。

2、 鞏固班務(wù)公開成果，加強(qiáng)員工民主監(jiān)督，按照《班務(wù)公開實(shí)施辦法》，班組工會(huì)定期進(jìn)行了班務(wù)公開，接受每個(gè)成員監(jiān)督，做到了班務(wù)透明。

四、 突出工會(huì)的維權(quán)職能，合理合法地向上級(jí)組織或通過職代會(huì)反映意見，穩(wěn)定了隊(duì)伍。

1、 在獅電公司進(jìn)行工資薪酬改革之初，配合車間大力宣傳，也積極向相關(guān)部門反映員工的意見，團(tuán)結(jié)了新進(jìn)員工，保證了生產(chǎn)。

2、 班組每季度開展為職工集體過生日活動(dòng)，讓大家感受到職工小家的溫暖。

3、 開展好女職工勞動(dòng)保護(hù)活動(dòng)，做到保證女職工安全生

產(chǎn)無事故。

五、 大力開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型職工小家”活動(dòng)。

1、 積極響應(yīng)市、區(qū)政府和獅電公司的號(hào)召，定期組織員工集體學(xué)習(xí)共同感興趣的政治、文化、技能，提高了大家的綜合素質(zhì)。

2、 大力促進(jìn)讀書氛圍的培養(yǎng)，專業(yè)技能的提高，充分調(diào)動(dòng)起員工參加技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議等活動(dòng)的積極性。

六、 重視企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，探索工會(huì)工作新途徑。

1、 突出班組工會(huì)宣傳作為陣地的作用，通過對本車間袁建林、劉乾洪等同志的先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道，起到示范導(dǎo)向效應(yīng)，促進(jìn)大家共同進(jìn)步。

2、 不定期開展棋類、球類、牌類等文化體育活動(dòng)，增進(jìn)員工的相互協(xié)作，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神，豐富了獅電公司企業(yè)文化。

總結(jié)這一年的工作，各項(xiàng)工作均有一定水平的提高，這是在上級(jí)組織和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體班組員工的努力下取得的。當(dāng)然，工作中還有一些地方亟待進(jìn)一步提高，如員工的安全技能，但只要我們堅(jiān)持發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作學(xué)習(xí)生活中相互關(guān)心、相互幫助，讓大家融合地團(tuán)結(jié)在這個(gè)小家里，精益求精，爭先創(chuàng)優(yōu)，一定能取得更大的成績！

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