第一篇：供銷公司推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)例

供銷公司推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)例在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用已越來越為人們所認(rèn)識(shí)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，供銷公司在廠企業(yè)文化推進(jìn)辦的指導(dǎo)下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)又具有強(qiáng)烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供保證。供銷公司在年初制定工作計(jì)劃上，明確制定了全年企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃，廠部在6月25日來供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績。供銷公司對(duì)內(nèi)服務(wù)基層，對(duì)外服務(wù)顧客，把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識(shí)、樹立良好形象、創(chuàng)文明窗口作為支部特色工作來抓，供銷公司總庫現(xiàn)有配送、驗(yàn)收、保管班共有職工42人，主要由驗(yàn)收、保管、配送、汽（叉）車司機(jī)等工種組成，僅女職工就占過半數(shù)。他們承擔(dān)著全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運(yùn)等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著三期的投產(chǎn)，其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車輛依舊。面對(duì)滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設(shè)備，職工中出現(xiàn)了畏難情緒。供銷公司加強(qiáng)了企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓所有的員工都認(rèn)可企業(yè)文化，并用企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，總庫全體人員的工作熱情調(diào)動(dòng)起來了。一年來，他們恪守“責(zé)任就是服務(wù)”的理念。精心維護(hù)設(shè)備，使車況的完好率達(dá)98%以上。工作中他們齊心協(xié)力，每天在全廠近100個(gè)配送點(diǎn)上來回奔波，物資的配送種類201*0多個(gè)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，他們互相支持。始終堅(jiān)持“精細(xì)過程效益優(yōu)先”的管理觀。嚴(yán)格配送作業(yè)程序。靈活運(yùn)用自創(chuàng)的五種物資配送方式（即組合配送、協(xié)力配送、獨(dú)立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準(zhǔn)確率達(dá)100%。當(dāng)生產(chǎn)有急需時(shí)，無論是夜晚或是雙休日，他們堅(jiān)守24小時(shí)配送到位的服務(wù)承諾，最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。今年5—6月份，我xxxxxx先后大修。而其他車間依然是滿負(fù)荷生產(chǎn)。針對(duì)這雙重的生產(chǎn)任務(wù)。總庫組織了一次以“優(yōu)化配送組合，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率”為主題的90天勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽期間，面對(duì)加倍的工作任務(wù)，他們沒有要求上級(jí)增加人員和車輛。堅(jiān)持做到周密安排，科學(xué)調(diào)度。使每次物資配送都達(dá)到了人、機(jī)、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰(zhàn)。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù)，而且為工廠節(jié)省生產(chǎn)成本30000余元。在完成日常配送任務(wù)的同時(shí)。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場(chǎng)協(xié)助卸煤6萬余噸。由于工作到位，使火車皮的延時(shí)控制實(shí)現(xiàn)了由去年同期的20小時(shí)。降低到今年的18小時(shí)。為盡力減少工廠的局車延時(shí)罰款付出了一份艱辛的勞動(dòng)。經(jīng)過多年的努力，供銷公司總庫已成為維持工廠生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團(tuán)公司的前列。因而今年以來先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來總庫實(shí)地考察物流配送工作。為貴冶爭奪了榮譽(yù)。供銷公司

第二篇：供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作安排

工作安排

根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施工作安排,結(jié)合貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作精神,對(duì)供銷公司～度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作做以下安排:

一、調(diào)整～年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作小組:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxxxxxxxxx

二、按上級(jí)要求,各工段班組每季要安排企業(yè)文化推進(jìn)的學(xué)習(xí)討論,并做好學(xué)習(xí)記錄。時(shí)要進(jìn)一步組織好干部職工學(xué)習(xí)牢記企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，教育職工成為理念和行為規(guī)范的榜樣，開展創(chuàng)新管理，為提升供銷公司經(jīng)營管理素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。

四、創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮正確的導(dǎo)向，為加深職工對(duì)實(shí)施江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作必要性的認(rèn)識(shí)，開展管理創(chuàng)新的典型安案例，要求總庫、供油、機(jī)關(guān)各總結(jié)一個(gè)案例。

五、嚴(yán)格落實(shí)“視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用審批，備案暫行管理辦法”，年初對(duì)機(jī)關(guān)各科室和工段所屬的辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次認(rèn)真檢查和疏理，確保沒有老的標(biāo)識(shí)及名稱。對(duì)與企業(yè)文化存在明顯沖突的有關(guān)制度，重新修訂規(guī)范。

六、在今年下半年對(duì)供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內(nèi)容的考試，對(duì)考試成績計(jì)入月考評(píng)。

供銷公司

～年3月1日

第三篇：供銷公司201*年度企業(yè)文化推進(jìn)工作實(shí)施安排

文章標(biāo)題：供銷公司201*年度企業(yè)文化推進(jìn)工作實(shí)施安排

根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合工廠黨代會(huì)、職代會(huì)精神，工廠將面臨著新一輪大發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)也面臨著新的使命和新的任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是：推動(dòng)理念、行為規(guī)范對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的提升，加強(qiáng)全員職業(yè)忠誠度和職業(yè)素質(zhì)的培育，加強(qiáng)和改善文化管理

的針對(duì)性、有效性，以及企業(yè)文化與工廠發(fā)展相適應(yīng)的形象管理與品牌、商標(biāo)管理。為繼續(xù)深入推進(jìn)江銅企業(yè)文化各項(xiàng)工作，現(xiàn)將供銷(好 范文網(wǎng)www.weilaioem.com/公文素材庫幫您找文章]

二、結(jié)合本單位實(shí)際，積極實(shí)施企業(yè)文化管理創(chuàng)新工作，對(duì)本單位已有的管理方法和制度進(jìn)行識(shí)別和梳理，大力倡導(dǎo)在日常工作中實(shí)踐行為規(guī)范的良好氛圍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)將企業(yè)文化宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文化管理推進(jìn)與創(chuàng)新納入企業(yè)文化的考核中，要求總庫、供油、機(jī)關(guān)各總結(jié)一個(gè)企業(yè)文化案例。下半年對(duì)供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內(nèi)容的考試，對(duì)考試成績計(jì)入月獎(jiǎng)考評(píng)。

三、開展一次班組長以上管理人員的企業(yè)文化講座專題培訓(xùn)，由廠部企業(yè)文化培訓(xùn)師或文化辦專職工作人員授課。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使基層管理人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)江銅企業(yè)文化理念和行為規(guī)范的要義，提高管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，積極擔(dān)當(dāng)江銅企業(yè)文化的傳播者、宣傳員和文化管理的實(shí)踐者。確保供銷公司全員培訓(xùn)率在80％以上。

供銷公司

201*年3月20日

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第四篇：201*供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作安排

201*供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)

工作安排

根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施工作安排,結(jié)合貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作精神,對(duì)供銷公司201*度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作做以下安排:

一、調(diào)整201*年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作小組:

組

第五篇：201*供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作安排

～供銷公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)so100

工作安排

根據(jù)廠部企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施工作安排,結(jié)合貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作精神,對(duì)供銷公司～度企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作做以下安排:

一、調(diào)整～年成立的企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作小組:

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxxxxxxxxx

二、按上級(jí)要求,各工段班組每季要安排企業(yè)文化推進(jìn)的學(xué)習(xí)討論,并做好學(xué)習(xí)記錄。時(shí)要進(jìn)一步組織好干部職工學(xué)習(xí)牢記企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，各工段、班組長帶頭組織所屬成員認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，教育職工成為理念和行為規(guī)范的榜樣，開展創(chuàng)新管理，為提升供銷公司經(jīng)營管理素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。

四、創(chuàng)造良好的氛圍，發(fā)揮正確的導(dǎo)向，為加深職工對(duì)實(shí)施江銅企業(yè)文化戰(zhàn)略推進(jìn)工作必要性的認(rèn)識(shí)，開展管理創(chuàng)新的典型安案例，要求總庫、供油、機(jī)關(guān)各總結(jié)一個(gè)案例。

五、嚴(yán)格落實(shí)“視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用審批，備案暫行管理辦法”，年初對(duì)機(jī)關(guān)各科室和工段所屬的辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行一次認(rèn)真檢查和疏理，確保沒有老的標(biāo)識(shí)及名稱。對(duì)與企業(yè)文化存在明顯沖突的有關(guān)制度，重新修訂規(guī)范。

六、在今年下半年對(duì)供銷公司全體員工安排一次以企業(yè)文化為內(nèi)容的考試，對(duì)考試成績計(jì)入月考評(píng)。

供銷公司

～年3月1日

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