第一篇：關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考

關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考

企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會走出來的社會主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)，是我們堅持不懈的

愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府各委院就頒發(fā)了《關(guān)于獎勵有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》，為推進(jìn)我國企業(yè)職工開展合理化建議和技術(shù)革新奠定了基礎(chǔ)。近年來，隨著我國企業(yè)步入深化改革，迎接市場經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)軌，職工合理化建議活動受到進(jìn)一步重視，同時有關(guān)《條例》不斷頒發(fā)和完善，而且《企業(yè)法》又以立法的形式為企業(yè)職工開展合理化建議活動提供了法律保證。可以說，職工開展合理化建議，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好則是企業(yè)能否走向發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，開展合理化建議活動的有效途徑應(yīng)該是一種有機的結(jié)合，即：

一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合

職工是組成企業(yè)的“元素”，企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)，而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng)造力。正如1986年6月4日國務(wù)院修訂發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例》中指出的：“合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施”。這就為職工開展合理化建議活動的主要目的做出了明確的定義。

毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進(jìn)和完善，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動。因為一個企業(yè)包括若干個車間，一個車間又包括若干個小組，每個車間和車間，每個小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動的主要課題；發(fā)電企業(yè)則把機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運行等方面做為開展合理化建議活動的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實際或不了解自己的實際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認(rèn)識和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議并不是一個簡單的概念。它是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)競爭中立于不敗之地的法寶大秘書網(wǎng)和秘訣，是提高職工素質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范疇，這樣它就必然與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

從這一特點看，合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系，可以說，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化意識，具體講，它是指一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，全體職工的各種力量統(tǒng)一與企業(yè)共同方向所形成的某種文化觀念(來源公文素材庫：WWwww.weilaioem.com)，行為方式，價值準(zhǔn)則，道德規(guī)范等，是增強企業(yè)職工的凝聚力，向心力和持久力的意識形態(tài)的總和。

由于企業(yè)文化關(guān)注的是人的價值觀念和行為模式，培育群體意識，換發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，所以以全體職工為主要對象的企業(yè)合理化建議活動更能從企業(yè)文化中找到自己的存在位子。

由于在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，知識經(jīng)濟(jì)的面臨，市場競爭激烈，外向型的開放導(dǎo)致企業(yè)越發(fā)重視人的價值觀念和個性的引導(dǎo)和發(fā)掘，更注重去調(diào)動職工的積極性，這些在企業(yè)開展合理化建議活動中便能得到體現(xiàn)。在世界各國，都把體合理化建議看成是企業(yè)成功的秘訣，是增加企業(yè)效益改善管理人員和工人關(guān)系的秘

第二篇：企業(yè)職工合理化建議匯編

企業(yè)職工合理化建議匯編

序言

開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實意義，又有深刻的長遠(yuǎn)意義；既有明顯的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業(yè)內(nèi)部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實現(xiàn)有一個多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了達(dá)到這個目標(biāo)，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營過程。在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的運行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與產(chǎn)出，經(jīng)營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相應(yīng)的意見及改進(jìn)程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!

世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術(shù)積累，通過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數(shù)合理化建議都是些小的改進(jìn)項目，都是些很簡單的對現(xiàn)狀的改動或?qū)�結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創(chuàng)新，通過一次次對創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的創(chuàng)新能力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力

建議人（集體）：俞林（安環(huán)部）

合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機會。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現(xiàn)自我。

2. 合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全

建議人（集體）：辦公室

合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。

安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。

創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設(shè)施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場的各項隱患，對發(fā)現(xiàn)的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設(shè)施的運行良好，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3. 合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議

建議人（集體）：繆建國：

合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

建議人（集體）：黨支部

合理化建議內(nèi)容：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內(nèi)，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用；科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元（含所有費用）發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新

建議人（集體）：

合理化建議內(nèi)容：

1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅持從實地做起，從流程上加以改進(jìn)，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置plc中控室，一是減少操作工人員，多余

操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產(chǎn)品的改進(jìn)改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過評定后，應(yīng)予以重獎，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

創(chuàng)造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理

建議人（集體）：戴君

合理化建議內(nèi)容：

1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會，來加強安全生產(chǎn)管理真實意義上的意識提高，預(yù)防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強對員工的安全教育，提高認(rèn)識；其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現(xiàn)，同時對違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、建議人生產(chǎn)部采用對員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預(yù)防，自救知識，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現(xiàn)場管理

建議人（集體）：俞雪平

合理化建議內(nèi)容：

根據(jù)公司現(xiàn)場物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會主席提出在車間現(xiàn)場實行“5s”現(xiàn)場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現(xiàn)場推行“5s”管理體系，對物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類；整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場進(jìn)行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場予以保持。 創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司2個月的培訓(xùn)和推行實施，公司成功推行“5s”現(xiàn)場管理體系，車間現(xiàn)場煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。

8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗

建議人（集體）：徐俊良

合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢下，資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內(nèi)部，對于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，積極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，建設(shè)節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和能力，對于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風(fēng)尚。

創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

第三篇：關(guān)于推進(jìn)職工合理化建議工作的思考

關(guān)于推進(jìn)職工合理化建議工作的思考

201*年5月18日 19:03

合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。廣泛深入開展職工合理化建議活動有利于進(jìn)一步尊重職工的首創(chuàng)精 神，發(fā)揮職工的主體作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展；有利于深入貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，發(fā)揮工人階級在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的主力軍作 用；有利于團(tuán)結(jié)動員廣大職工建功“十一五”，為推動科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻(xiàn)智慧和力量。合理化建議活動是職工參與企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、推 動降本增效、實現(xiàn)共建共享的有效載體。

工會推進(jìn)職工合理化建議工作應(yīng)形成政府支持、企業(yè)推動、工會運作、職工參與、各方協(xié)同的工作格局。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足企業(yè)，面向職工，貼近實際，服務(wù)社會，最大限度地激發(fā)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

組織職工開展合理化建議活動，是企業(yè)必須長期堅持的一項重要實施內(nèi)容，而能否實施好，則是企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。開展合理化建議活動應(yīng)堅持三個方面的有機結(jié)合。

一、合理化建議活動必須與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合

職工是組成企業(yè)的“基本元素”。企業(yè)的任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)。而開展合理化建議活動無疑是調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)的生存發(fā)展發(fā)揮出智慧和創(chuàng) 造力。職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實際來展開，包括生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動。 如果不注意密切聯(lián)系自己的實際甚至不了解自己的工作實際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，合理化建議活動的進(jìn)展就會事倍功半，甚至根本起不到應(yīng)有 的效果。

由此可見，我們在開展合理化建議活動中，切不可只圖表面上的認(rèn)識和理解，那樣做往往會造成職工誤入表面文章和不求實際的怪圈。如果我們 注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實際中，密切聯(lián)系自己的實際，把課題最小化地分解到各個崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力， 就會使他們傾其全力地去發(fā)揮作用。

二、合理化建議活動必須與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理方法，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶和秘訣，是提高職工素 質(zhì)，開發(fā)職工創(chuàng)造力行之有效的措施。合理化建議可以按性質(zhì)作用等方面分類，涉及到企業(yè)的方方面面，凡是有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的措施和想法都屬于合理化建議范 疇，這樣它就必然要與企業(yè)的各項工作和因素發(fā)生聯(lián)系，有了這種聯(lián)系才會導(dǎo)致合理化建議的活力產(chǎn)生，合理化建議才會有其成長壯大的土壤。

合理化建議與企業(yè)文化有著本質(zhì)的聯(lián)系�？梢哉f，企業(yè)文化包含有合理化建議的內(nèi)容。開展職工合理化建議活動，是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部 分，重視企業(yè)文化建設(shè)就必然包括重視職工開展合理化建議活動。開展職工合理化建議活動離不開企業(yè)文化活動的開展，它們是一個有機整體。因此，隨著企業(yè)文化 在企業(yè)職工中觀念轉(zhuǎn)變和實踐的成熟，開展職工合理化建議必須與企業(yè)文化建設(shè)相互，相互促進(jìn)。只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入 合理化建議活動的熱情。

三、合理化建議活動必須與職工的實際利益相結(jié)合

在我們社會主義國家企業(yè)里，職工無疑是企業(yè)的主人。但主人的真正含義應(yīng)該是讓他們在生產(chǎn)實踐和創(chuàng)造中得到應(yīng)有的實惠和報酬，這種實惠和 報酬應(yīng)該是與付出和貢獻(xiàn)成正比。這也同時說明職工在開展合理化建議活動中，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理中的難題而提出的建設(shè)性意見而不是游離于企業(yè) 之外的、沒有針對性的個人意旨。因此，合理化建議就必須有它的特征，即可行性、進(jìn)步性和效益性。凡職工的合理化建議能體現(xiàn)出上述“三性”，他就應(yīng)該得到相 應(yīng)的回報，這是調(diào)動職工投入合理化建議活動的必不可少的條件，也是把職工看成是企業(yè)主人的重要體現(xiàn)。

要充分地調(diào)動職工投入合理化建議活動的積極性，相應(yīng)的物質(zhì)獎勵是必不可少的，這本身與社會主義“按勞分配”的原則就是一致的。我國在企 業(yè)中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負(fù)責(zé)牽頭，并且是在企業(yè)黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務(wù)繁重。改革開放的 實踐，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)職工的價值觀念帶來了巨大的變化，科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，給企業(yè)的發(fā)展速度帶來了巨大的挑戰(zhàn)，市場的激烈競爭，給企業(yè)的生存能力 帶來巨大考驗，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎。

當(dāng)然，我們要想以最大的限度調(diào)動企業(yè)職工投入合理化建議活動的積極性并且取得最大效果，就必須加快企業(yè)改革的步伐，建立并完善激勵機 制，把合理化建議與職工實際利益有機地結(jié)合起來，使他們的價值得到真正實現(xiàn)。由此可見，只要工會在正確引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，科學(xué)把握實施“獎勵”的辦法和措施， 就能有效地調(diào)動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，并且取得事半功倍的效果。

第四篇：對企業(yè)工會開展合理化建議活動的思考

對企業(yè)工會開展合理化建議活動的思考 企業(yè)工會組織開展合理化建議活動，是發(fā)揚員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動載體，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價值的舞臺。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存；企業(yè)靠我發(fā)展"的理念，通過開展合理化建議活動，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

一、目前企業(yè)開展合理化活動存在的一些問題

一是走形式、做官樣文章。個別企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查，在各種會議上也談合理化建議的重要性，但在實際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營管理工作建議"，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。

二是沒有建立有效的管理機制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動，但由于沒有一套有利于活動深人開展的有效管理機制，使活動“忽來忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)常化、制度化軌道。

三是合理化建議實施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實施，在實施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

四是獎勵兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎勵方案，但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當(dāng)回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會干活，不會想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡， 獎勵只體現(xiàn)在制度上。

五是對合理化搞“一獎了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實際效用，達(dá)不到其所應(yīng)有作用的同時，還會給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎勵而提虛假建議，使員工提合理化活動變了味。

二、企業(yè)工會開展合理化活動的幾點對策

1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗。他們摸索出的經(jīng)驗往往能解決生產(chǎn)實際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會、難以看到又難以顧及的。因此，企業(yè)要對能采用的建議立即付諸實施，提供必要的人力、物力和資金支持，規(guī)范合理化建議活動立項、過程管理、獎勵、推廣等方面的工作，

提高群眾性合理化活動的針對性和實效性。對一時不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

2、規(guī)范合理化建議制度。企業(yè)要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動制訂周密的計劃，并通過各種形式進(jìn)行宣傳動員。要建立合理化建議活動組織機構(gòu)，制定合理化建議活動操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺帳、報表等前提下，制定申報評審獎勵等一系列相關(guān)制度，對活動實行動態(tài)管理，常抓不懈。

3、提高合理化建議活動的有效性。

一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動�；顒拥闹饕�目的是加強企業(yè)民主管理，動員廣大干部員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求干部員工對企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對合理化建議及時進(jìn)行歸類立項，并落實責(zé)任單位，對評選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進(jìn)項目，給予表彰獎勵。

二是組織開展日常性合理化建議征集活動。設(shè)立合理化建議箱，實施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。工會對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實施部門簽訂實施合同書，并跟蹤檢查實施情況。

三是開展專題合理化建議和“金點子”征集活動。從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。把合理化建議列入等級管理考核范圍，定期提出研討課題，號召員工踴躍提出合理化建議項目，調(diào)動員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理出點子。

四是論功行賞，及時兌現(xiàn)獎勵。按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，并做到專款專用，及時按標(biāo)準(zhǔn)和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎。根據(jù)公正透明的評審結(jié)果，對給企業(yè)創(chuàng)造價值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽稱號。

三、加強合理化建議成果的推廣應(yīng)用

企業(yè)每年要組織對合理化建議活動立案項目進(jìn)度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)，及時實施方方面面的合理化獎勵，并對不能及時完成的立項項目責(zé)任人實施嚴(yán)格考核，對達(dá)不到進(jìn)度要求的立案項目，工會盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項的

建議實施后，因工作量大，進(jìn)度緩慢的情況，要及時征求員工意見，提出改進(jìn)措施，保證項目順利完成。

合理化建議在評獎的同時，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實踐應(yīng)用上去，甚至把獎勵放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進(jìn)行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強對員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實抓牢抓好。

開展合理化建議活動，強化員工主人翁精神，鍛煉員工隊伍技術(shù)素質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個永恒的話題，企業(yè)工會組織要通過不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動力。

第五篇：職工合理化建議

職工合理化建議

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進(jìn)行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的積極性；

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此建議公司要做好安全培訓(xùn);加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，建議公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全責(zé)任風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立

專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當(dāng)?shù)毓�安機關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工積極參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點和目標(biāo)是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，建議公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。只有進(jìn)行正確的核算，有債就準(zhǔn)確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負(fù)面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負(fù)債成本。

8.建議將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股（包括離退休職工），讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田；

昆侖房地產(chǎn)公司楊淑娟201*年3月7日

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