第一篇：關(guān)于如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的幾點(diǎn)見解

關(guān)于如何調(diào)動企業(yè)員工積極性的幾點(diǎn)見解

由于企業(yè)的不斷改制，企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系都發(fā)生了根本性的改變，由原來的國有企業(yè)職工改變?yōu)楝F(xiàn)在企業(yè)的合同制工人，新的管理模式使一部分員工不適應(yīng)，有的員工思想波動，積極性發(fā)揮的不好。這既有員工觀念轉(zhuǎn)變不夠、自身素質(zhì)難以適應(yīng)的問題，也有企業(yè)的正面引導(dǎo)、企業(yè)制度、管理方式等對其影響的問題。如何穩(wěn)

定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，本人有以下幾點(diǎn)見解：

一、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動員工的積極性。

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看做是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、調(diào)動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值�！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。

二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。好范文版權(quán)所有

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。

一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

二是以“四講”樹清政廉潔的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部只有“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。好范文版權(quán)所有

三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺。做到“經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。對員工所做出的成績要及時地表揚(yáng)，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。

四是以“二心”做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的“事業(yè)心、責(zé)任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。

三、將企業(yè)做強(qiáng)做大增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，調(diào)動員工積極性。

增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。

四、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。

民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式，員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價(jià)值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實(shí)施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調(diào)動員工的積極性。

五、營造城信友愛和諧共事的氛圍，調(diào)動員工積極性。

要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

六、建立有效的競爭激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。

激勵機(jī)制是一個含義寬泛的詞語，涉及供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各個方面，在這里我們只探討企業(yè)對員工的激勵這一單方面內(nèi)容。企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷的發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中物資激勵，雖然具有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式降低精神激勵作用的發(fā)揮，使物質(zhì)與精神激勵有效相結(jié)合相得益彰。在企業(yè)除了應(yīng)用高薪激勵外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力。也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的內(nèi)在重要因

素，而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，如：員工調(diào)崗加薪、車間績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。建立有效的競爭激勵機(jī)制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從

根本上提高員工人性化競爭意識。通過給予員工選擇崗位的自主權(quán)，發(fā)揮個人主動性和積極性，員工根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競爭到適合自己的工作崗位。只有這樣，建立的激勵機(jī)制才會達(dá)到企業(yè)的期望值，“促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)的提升”。夯實(shí)企業(yè)參與市場競爭基礎(chǔ)。

七、給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇，調(diào)動員工積極性

公平競爭機(jī)制主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會，使他們不斷的自我學(xué)習(xí)、自我提高。企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。而且，內(nèi)部選拔有助于對參與競爭者進(jìn)行全面的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)約人員招聘成本等好處。另一方面，要防止“拉關(guān)系、走后門”等不良現(xiàn)象。在實(shí)施過程中，應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。隨著社會的進(jìn)步、企業(yè)對員工素質(zhì)要求的越來越高，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位愈來愈高。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會等等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。

總之，調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的激勵機(jī)制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，避免人才流失，極大的調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)的一體化格局給現(xiàn)代企業(yè)騰飛插上了翅膀，一些有遠(yuǎn)見卓識的企業(yè)家更是把人才競爭看成企業(yè)競爭的核心。人才作為企業(yè)主體，發(fā)揮人才的主動性積極性是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)所在，也是使企業(yè)健康快速發(fā)展的活力源泉。

第二篇：論文：如何調(diào)動企業(yè)員工積極性

如何調(diào)動企業(yè)員工積極性 如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性？毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。”人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的�？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。

員工激勵要根據(jù)員工的具體需求和實(shí)際情況，沒有哪一個辦法是一勞永逸的。當(dāng)然，有一些原則是可能比較經(jīng)久不變的，我個人的看法就是：用心去理解和關(guān)心員工，在必要的時候去幫助他們，相信如果方法得當(dāng)?shù)脑�，也會得到員工同樣的回報(bào)的。 員工和企業(yè)之間的關(guān)系，應(yīng)該說員工是處在弱勢的，因此要發(fā)揮員工的積極性，我們千萬不要在公司和企業(yè)利益發(fā)生沖突時，一味地為公司考慮。有些時候?qū)�公司來說，損失是很小的，但是假如這個損失讓員工來承擔(dān)那影像將會很大的。

由于企業(yè)的不斷改制，企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系都發(fā)生了根本性的改變，由原來的國有企業(yè)職工改變?yōu)楝F(xiàn)在企業(yè)的合同制工人，新的管理模式使一部分員工不適應(yīng)，有的員工思想波動，積極性發(fā)揮的不好。這既有員工觀念轉(zhuǎn)變不夠、自身素質(zhì)難以適應(yīng)的問題，也有企業(yè)的正面引導(dǎo)、企業(yè)制度、管理方式等對其影響的問題。如何穩(wěn)定企業(yè)員工的思想，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，本人有以下幾點(diǎn)見解：

一、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動員工的積極性。

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實(shí)際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點(diǎn)，而應(yīng)將人力看做是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、調(diào)動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。

二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。一是以“四互”促團(tuán)結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。二是以“四講”

樹清政廉潔的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部只有“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會混亂，內(nèi)部就會離心離德。三是以“三做到”拉近與員工溝通的平臺。做到“經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。對員工所做出的成績要及時地表揚(yáng)，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。四是以“二心”做員工的表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的“事業(yè)心、責(zé)任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。

三、將企業(yè)做強(qiáng)做大增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，調(diào)動員工積極性。

增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。

四、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。

民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式，員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價(jià)值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實(shí)施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調(diào)動員工的積極性。

五、營造城信友愛和諧的企業(yè)，營造和諧共事的氛圍，調(diào)動員工積極性。，黨的十六屆六中全會研究了構(gòu)建社會主義和諧社會的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》。全會指出，構(gòu)建社會主義和諧社會是一個不斷化解社會矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認(rèn)識我國發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響社會和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)社會和諧。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增

強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。

構(gòu)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。發(fā)電企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)員工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競爭力上來。

構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，發(fā)展員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，為員工排憂解難。

構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面要大膽引入市場機(jī)制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

六、建立有效的競爭激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。

激勵機(jī)制是一個含義寬泛的詞語，涉及供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的各個方面，在這里我們只探討企業(yè)對員工的激勵這一單方面內(nèi) 容。企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷的發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營活動中物資激勵，雖然具有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式降低精神激勵作用的發(fā)揮，使物質(zhì)與精神激勵有效相結(jié)合相得益彰。在企業(yè)除了應(yīng)用高薪激勵外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力。

七、激發(fā)工作動機(jī)

動機(jī)是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動力和基礎(chǔ)。動機(jī)分為內(nèi)部基因和外部基因兩個方面。內(nèi)部基因包括需要、個人的愛好、價(jià)值觀念、抱負(fù)水平等，

屬直接性工作動機(jī)。外部基因包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬于間接性工作動機(jī)。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機(jī)：加深熟悉，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機(jī)會從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對工作的新鮮感;因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結(jié)構(gòu)與能力等安排適當(dāng)難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強(qiáng)化創(chuàng)造性動機(jī)；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當(dāng)參加循環(huán)性工作的機(jī)會，在觀念上形成工作的整體感；適當(dāng)放權(quán)，強(qiáng)化工作責(zé)任，讓企業(yè)員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，自主設(shè)立目標(biāo)、選擇方法、解決問題，有助于其工作責(zé)任感的增強(qiáng)和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機(jī)的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調(diào)節(jié)行為，調(diào)動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價(jià)的反饋信息，也往往具有激勵效果。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機(jī)：優(yōu)化工作環(huán)境，讓企業(yè)員工在美好的環(huán)境中工作，工作環(huán)境包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，物質(zhì)條件和福利措施搞得好，可以減少企業(yè)員工的不滿情緒，使他們安心工作，精神氛圍包括人際關(guān)系、學(xué)術(shù)空氣、敬業(yè)精神等成分，精神氛圍營造得好，無疑會增強(qiáng)學(xué)校的吸引力，使企業(yè)員工熱愛學(xué)校，忠于職守。

調(diào)動企業(yè)員工積極性，是一個新興但是具有重大意義的擺在管理者面前的經(jīng)典課題，如果處理好了這個課題，企業(yè)中的人就會成為企業(yè)最重要的資本，為企業(yè)發(fā)展壯大提供最強(qiáng)有力的支持。一旦處理不好，人就會成為成本，不僅體現(xiàn)不出員工應(yīng)有的作用，相反還會拖累企業(yè)。我在此斗膽以個人淺薄的知識對調(diào)動員工積極性提出一些看法，希望起到拋磚引玉的作用，引起大家對此課題的重視，不斷追求(推薦打開范文網(wǎng)www.weilaioem.com].北京：高等教育出版社，201*

第四篇：企業(yè)調(diào)動員工積極性的方法

企業(yè)調(diào)動員工積極性的方法

一、解放思想觀念

要堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)社會主義事業(yè)發(fā)展的新局面。思想政治教育要具有社會主義市場經(jīng)濟(jì)觀念、依法治國與以德治國相結(jié)合的觀念、物質(zhì)利益的觀念、開放的觀念、系統(tǒng)的觀念、信息的觀念、競爭的觀念、效益的觀念、尊重實(shí)踐、尊重事實(shí)、尊重知識、尊重人才的觀念等等，這是思想政治教育充分調(diào)動企業(yè)員工積極性的內(nèi)在要求。

二、轉(zhuǎn)變思維方式

適應(yīng)新的形勢的發(fā)展要求，變革傳統(tǒng)的思維方式。要變被動式思維為主動思維，由封閉式思維方式向開放式思維方式轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)性思維方式向動態(tài)式思維方式轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型思維方式向超前型思維方式轉(zhuǎn)變，這是思想政治教育對企業(yè)員工凝聚力和感召力的重要前提。

三、滿足心理需要

由于企業(yè)員工勞動的這種特殊過程，決定了企業(yè)員工的職業(yè)心理特點(diǎn)與特殊需要。從馬斯諾層次需要理論的角度上看，企業(yè)員工的心理需要正好反映在尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要上。尊重需要包括自尊和社會的尊重，自我實(shí)現(xiàn)的需要指希望能充分發(fā)揮自己的才能，成為自己所期望的角色。其特點(diǎn)具體表現(xiàn)為：精神文化需要的優(yōu)先性；創(chuàng)造、成就需要的強(qiáng)烈性；自尊、榮譽(yù)需要的關(guān)切性；物質(zhì)需要的迫切性。思想政治教育應(yīng)深入企業(yè)員工做大量的調(diào)查研究和細(xì)致的統(tǒng)計(jì)

分析，以掌握現(xiàn)代企業(yè)員工需要的普遍性和不同個體需要的特殊性。針對員工的不同需要采取不同的激勵方式，恰當(dāng)滿足企業(yè)員工的心理需要。

四、激發(fā)工作動機(jī)

動機(jī)是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動力和基礎(chǔ)。動機(jī)分為內(nèi)部基因和外部基因兩個方面。內(nèi)部基因包括需要、主體的興趣、價(jià)值觀念、抱負(fù)水準(zhǔn)等，屬直接性工作動機(jī)。外部基因包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬于間接性工作動機(jī)。思想政治教育要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機(jī)：加深認(rèn)識，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機(jī)會從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對工作的新鮮感;因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結(jié)構(gòu)與能力等安排適當(dāng)難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強(qiáng)化創(chuàng)造性動機(jī)；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當(dāng)參加循環(huán)性工作的機(jī)會，在觀念上形成工作的整體感；適當(dāng)放權(quán)，強(qiáng)化工作責(zé)任，讓企業(yè)員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，自主設(shè)立目標(biāo)、選擇方法、解決問題，有助于其工作責(zé)任感的增強(qiáng)和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧興趣，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機(jī)的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調(diào)節(jié)行為，思想政治教育即使為企業(yè)員工提供不附任何評價(jià)的反饋信息，也往往具有激勵效果。思想政治教育要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機(jī)：合理利用外加報(bào)酬，努力避免“德西效應(yīng)”；優(yōu)化工作環(huán)境，讓企業(yè)員工在美好的環(huán)境中工作，

工作環(huán)境包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，物質(zhì)條件和福利措施搞得好，可以減少企業(yè)員工的不滿情緒，使他們安心工作，精神氛圍包括人際關(guān)系、學(xué)術(shù)空氣、敬業(yè)精神等成分，精神氛圍營造得好，無疑會增強(qiáng)學(xué)校的吸引力，使企業(yè)員工熱愛學(xué)校，忠于職守。

五、采用疏導(dǎo)方式

思想政治教育應(yīng)把握企業(yè)員工不同時期的實(shí)際思想問題，采取疏導(dǎo)的方式，引導(dǎo)廣大企業(yè)員工，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的世紀(jì)之交，找準(zhǔn)自我的政治定位、人生定位、事業(yè)定位，盡量縮小社會的負(fù)面因素對企業(yè)員工思想的干擾。思想政治教育應(yīng)努力創(chuàng)造條件，讓企業(yè)員工有發(fā)表自己的意見，發(fā)泄內(nèi)心不滿的機(jī)會。同時，還要正視企業(yè)員工的物質(zhì)需要，適度發(fā)揮獎金的激勵作用，但是最重要的還是能善于把握適當(dāng)時機(jī)，發(fā)揮精神獎勵的效用。對于個別企業(yè)員工一些不合理、不切實(shí)際的地方，思想政治教育應(yīng)針對不同情況，分別采取不同的方式予以疏導(dǎo)，注意方法要恰當(dāng)，以取得相互體諒，避免造成負(fù)面影響。

六、開闊教育視野

教育視野要開闊，要把企業(yè)員工的呼聲、情緒,以及要求都列入思想政治教育的視野，在這個前提下，思想政治教育面向廣大企業(yè)員工，從政治上、思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上全方位、多層次地做好凝聚人和感召人的工作。不僅要注意八小時以內(nèi)，還要關(guān)注八小時以外，通過走訪、各種活動的接觸，主動、準(zhǔn)確、及時地了解、掌握企業(yè)員工情緒、愿望和要求，為有針對性地開展工作奠定基礎(chǔ)。

七、創(chuàng)新教育手段

解決企業(yè)員工的思想認(rèn)識問題，思想政治教育要采取平等討論、以理服人的積極疏導(dǎo)的辦法，思想引導(dǎo)必須結(jié)合解決實(shí)際問題進(jìn)行。思想政治教育要通過豐富多彩、生動活潑的活動，吸引和感染企業(yè)員工。積極吸收現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，思想政治教育善于運(yùn)用心理學(xué)、教育學(xué)、法學(xué)、倫理學(xué)和管理學(xué)等多學(xué)科的知識和方法。加快工作載體的更新，如充分利用網(wǎng)絡(luò)、傳媒等載體，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)輻射力。

八、改革教育機(jī)制

思想政治教育要增強(qiáng)對企業(yè)員工的凝聚力和感召力，光靠少數(shù)政工干部是不夠的。必須全黨動手，一級抓一級，一級帶動一級，形成書記帶頭，班子成員分工，黨員業(yè)務(wù)干部自覺，全體黨員齊心協(xié)力的工作機(jī)制。這種工作機(jī)制勢必會產(chǎn)生巨大的合力，輸出強(qiáng)大的能量，從而更好地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，更好地使企業(yè)員工產(chǎn)生對黨的向心力。

九、提升教育境界

現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為，人不僅是經(jīng)濟(jì)的人，更重要的是社會的人。人的需要是有層次的，并且是由低級向高級發(fā)展的。思想政治教育要增強(qiáng)對企業(yè)員工的凝聚力和感召力，既要從低級需要出發(fā)，從關(guān)心他們切身利益的小事做起，更要著眼于高層次需要，解決他們的全面素質(zhì)問題。

第五篇：如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性

如何調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性

人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的�？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。

一、營造和諧氛圍，構(gòu)建和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)是一個不斷化解企業(yè)內(nèi)部人員矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響企業(yè)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧。

和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約

形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。

要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)員工對和諧企業(yè)的認(rèn)同，營造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)。

二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動員工的積極性

要調(diào)動員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值�！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)具舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對員工所做出的成績要及時地表揚(yáng)，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。選拔人才應(yīng)把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。隨著社會的進(jìn)步、企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營造一個公平競爭、尊重人才的環(huán)境，同時也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會等等，為員工發(fā)揮個人才能創(chuàng)造良好的條件。

三、提高民主管理意識，調(diào)動員工的積極性。

員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。對群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對有價(jià)值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實(shí)施并給予獎勵，這樣才能持續(xù)調(diào)動員工的積極性。

管理者要經(jīng)常羅列生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進(jìn)縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

四、建立長期有效的競爭激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。

建立有效的競爭激勵機(jī)制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。建立“競爭上崗，定崗定薪”的競爭激勵機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競爭意識。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競爭到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個人主動性和積極性。通過滿足員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。

五、完善考評機(jī)制

要適時評價(jià)部門、班組或個人的工作績效，以成果來評定獎勵或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。

總之，調(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應(yīng)的激勵機(jī)制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性。

供熱公司：張新華

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