眾所周知，班組建設(shè)自201*年以來已成為集團(tuán)公司開展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們xx公司也開辟了班組建設(shè)論壇專欄，其重要性不言而喻，其實(shí)“班組”這個(gè)概念不是什么新詞，也不是什么國外引進(jìn)的，可以說是土生土長(zhǎng)的一個(gè)概念，為什么要把班組這個(gè)概念提上重要議事日程，打個(gè)不恰當(dāng)?shù)牡谋确剑糯幸环N刑法叫“株連九族”，當(dāng)然這肯定是非人性的處罰，是堅(jiān)決制
止的，但我們從另一個(gè)角度去看這個(gè)問題，這個(gè)介于法律和道德之間的又一種管控，即家規(guī)、族規(guī)。就是說偏離了法律和道德之外的家庭教育在古代的教育中承載了重要作用，它的意義有目共睹，我們說回來，我們的班組恰如一個(gè)家庭，一個(gè)族群，也是有約束的，那就是班規(guī)、族規(guī)，這恰恰是我們多年來丟失的一種東西，一種很好的約束、培養(yǎng)、教育人一種機(jī)制。
談到班組，我們就會(huì)想到軍隊(duì)，學(xué)校等，我們都是上過學(xué)的，也都是某個(gè)班，某個(gè)組出來的，我們當(dāng)過班組長(zhǎng)，就是幫助老師收收作業(yè)，部署任務(wù)，檢查作業(yè)，組織活動(dòng)，搞一些班級(jí)競(jìng)賽，班組競(jìng)賽，最終把全體同學(xué)的學(xué)習(xí)搞上去，積極性調(diào)動(dòng)起來，班風(fēng)班紀(jì)好起來，監(jiān)督大家五講四美三熱愛等等，這大概就是學(xué)校的班組建設(shè)。再說軍隊(duì)的班組，我們耳濡目染，“好八連”“雷鋒班”等先進(jìn)事跡可歌可泣，他們堅(jiān)決服從命令，勤學(xué)苦練，提高本領(lǐng)，可以犧牲性命，堅(jiān)決完成任務(wù)，令我們折服、佩服、嘆服。而我們的企業(yè)當(dāng)下倡導(dǎo)推行的班組建設(shè)，其實(shí)與軍隊(duì)，學(xué)校的班組建設(shè)沒有什么區(qū)別，無非就是目標(biāo)不一致罷了，縱觀班組論壇大家所言，搞好班組建設(shè)必須從四種意識(shí)培養(yǎng)做起。
一是服從意識(shí)，也就是我們所說的遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，這是對(duì)我們每個(gè)班組最起碼的要求，也是對(duì)我們每個(gè)人做人的起碼要求，集團(tuán)公司把安全與班組建設(shè)緊密聯(lián)系，也是題中之義；二是責(zé)任意識(shí)，每個(gè)家庭對(duì)社會(huì)而言是有責(zé)任的，家庭的某個(gè)成員違法，這個(gè)家庭，這個(gè)族群是要負(fù)責(zé)任的，同樣道理我們每個(gè)班組也必須肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我們的責(zé)任就是堅(jiān)決執(zhí)行，不折不扣完成好上級(jí)交辦的每項(xiàng)工作任務(wù)，責(zé)任心是每個(gè)班組的靈魂；三是學(xué)習(xí)意識(shí)，要深化班組的學(xué)習(xí)力，一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)力落腳點(diǎn)不在每個(gè)人身上，而是要落實(shí)在班組，因?yàn)榘嘟M是學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的最基本細(xì)胞，這樣便于管理，便于提高，大家能夠互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，互相幫助；四是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是一個(gè)班組的核心，是以上三種意識(shí)的歸結(jié)點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是要從班組競(jìng)賽入手，建立公平公正的競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制，抓住一些最直接的宣傳手段，大肆宣傳輿論，比如說以前我們經(jīng)常聽到的“某隊(duì)某班單班產(chǎn)量多少噸，又創(chuàng)歷史新高”“某隊(duì)某班班組長(zhǎng)榮獲全國勞模榮譽(yù)稱號(hào)”等，這些宣傳有的時(shí)候比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效，更能激發(fā)班組之間的競(jìng)爭(zhēng)力和培養(yǎng)班組的榮譽(yù)感、凝聚力和向心力。正如我們?cè)趯W(xué)校里，被評(píng)為哪怕是小隊(duì)長(zhǎng)，也比什么物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更榮耀，原因很簡(jiǎn)單，雖然不是什么獎(jiǎng)賞，但能看得見，摸得著 ，很直觀，能被別人認(rèn)可。
總而言之，班組建設(shè)要在以上四種意識(shí)的培養(yǎng)上下功夫，這四種意識(shí)也是衡量一個(gè)班組是否合格的標(biāo)尺，我們一定要走出“班組建設(shè)就是單純搞安全”這個(gè)誤區(qū)，班組建設(shè)是一個(gè)綜合性概念，是一個(gè)企業(yè)最基層、最基礎(chǔ)、最基本的運(yùn)行單元，抓住了班組建設(shè)，就是抓住了企業(yè)管理與提高的根本。
第二篇：準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的核心與基礎(chǔ)之我見時(shí)間：201*-8-9 點(diǎn)擊：360
前幾天，我有幸參與策劃和接待了一次觀摩活動(dòng)，結(jié)果還比較滿意，在回家的路上，公司某位領(lǐng)導(dǎo)和我提到了班組建設(shè)，征求我的意見，一路上，我陷入了沉思，想了很多很多，又返回來想到了本次“觀摩”活動(dòng)，這兩者看似毫無干系，風(fēng)馬牛不相及的事情，但我個(gè)人認(rèn)為：搞好一次觀摩和搞好一個(gè)班組的方式方法、遵循的
內(nèi)在規(guī)律可以說是異曲同工，“做什么，怎么做”是該兩者的核心，其實(shí)做任何一項(xiàng)工作，辦任何一項(xiàng)事情，小到一個(gè)家庭，大到一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家都必須弄清楚“做什么，怎么做”，就拿我們每名黨員來說，我們做的是為人民服務(wù)的事，我們也必須弄清楚我們?cè)趺慈槿嗣穹⻊?wù)，弄清楚我們是做什么的，我們應(yīng)該去怎么做，這就是作為一個(gè)人、一個(gè)班組、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至一個(gè)企業(yè)的最低工作底線。
“做什么”是搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。一個(gè)班組首先要弄清楚自己的目標(biāo)是什么，應(yīng)該做什么，也就是我們?nèi)粘Ｕf的職責(zé)要清晰，每個(gè)班組必須對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，否則連自己的職責(zé)都弄不清楚，還談什么工作目標(biāo)，根本上是紙上談兵，在網(wǎng)上看到那么多工人發(fā)牢騷，我就在想，他們就很可能弄不清楚自己的職責(zé)，只知道怨天憂人，惡意謾罵，無理要求，這很可怕，這就要求我們的班組建設(shè)必須從基礎(chǔ)抓起，先弄清楚我們班組應(yīng)該做什么，就像我們的井下班組，就是要安全生產(chǎn)，保證進(jìn)尺，保證采煤量，只要把這個(gè)目標(biāo)落實(shí)到了每個(gè)班組長(zhǎng)、每個(gè)班組成員的心中，就不會(huì)出現(xiàn)制度貼了一墻，很多也很好，但就是安全事故頻繁，生產(chǎn)任務(wù)跟不上。一句話，只要每個(gè)人都明白自己該做什么，履行好自己的職責(zé)，搞好一個(gè)班組，搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是水到渠成的事。
“怎么做”是搞好班組建設(shè)的保證。怎么做具體到一個(gè)班組，核心就是分工和協(xié)作。上面談到了，清楚自己的職責(zé)是一個(gè)職工的最起碼要求，職責(zé)和分工是兩個(gè)概念。而分工與協(xié)作是具體到某個(gè)工作日中、某項(xiàng)具體工作中或者某項(xiàng)活動(dòng)中的�！胺止っ鞔_”是“怎么做”的基礎(chǔ)，分工明確就是要把責(zé)任落實(shí)到人頭，每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，如果連自己的責(zé)任都不清楚，還談什么協(xié)作，所以說分工明確是一個(gè)好的結(jié)果的保證。再談“協(xié)作”的問題，“協(xié)作”簡(jiǎn)而言之就是互相補(bǔ)臺(tái)，如果一項(xiàng)工作光有分工沒有協(xié)作，結(jié)果往往是事倍功半，還用觀摩來舉例，如果每個(gè)人都只是按要求做自己的工作，每個(gè)人都用心做好了，那肯定是完美無缺，但一旦有一個(gè)人有點(diǎn)閃失，怎么辦？其結(jié)果肯定是失敗，這就要求我們每個(gè)人在盡力做好自己工作的同時(shí)，要兼顧其他人的工作，必要時(shí)幫一下，補(bǔ)一下臺(tái)，這項(xiàng)工作仍然能辦的很好，所以說分工與協(xié)作合在班組建設(shè)中尤為重要，是搞好一個(gè)班組建設(shè)的靈魂。
“做什么，怎么做”是班組建設(shè)的核心，一是開展一切活動(dòng)的核心，“做什么”和“怎么做”是個(gè)有機(jī)的整體，兩者相符相稱，缺一不可，不知道“做什么”談不上“怎么做”，知道做什么，而不知道怎么做，那也是空中樓閣，我們的班組建設(shè)也好，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也罷，“職責(zé)、分工、協(xié)作”是貫徹其全過程的一條主線，一個(gè)主題，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能丟這個(gè)根本，否則一切都是空談。
第三篇：深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)深入開展“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng) 近年來，xx公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，確定了以實(shí)施“三組升級(jí)”為抓手，以提高職工素質(zhì)為目的，深入開展以完成任務(wù)好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、成本費(fèi)用控制好、質(zhì)量安全好、精神文明好、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確為主要內(nèi)容的“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的具有“xx”特色班組建設(shè)運(yùn)行模式，并取得實(shí)效。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位，建立完善“五好一準(zhǔn)確”班組制度建設(shè)和組織體系
按照《xx公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，公司黨、政、工聯(lián)合下發(fā)了《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)工作計(jì)劃》、《“三組升級(jí)”驗(yàn)收辦法及標(biāo)準(zhǔn)》及分（子）公司《“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》等文件，要求各單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)，并制定具體實(shí)施計(jì)劃與措施。公司還成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理、工會(huì)主席及總經(jīng)理助理為副組長(zhǎng)，各專業(yè)部門一把手為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)班組建設(shè)辦公室，由總經(jīng)理助理兼任主任，由工會(huì)副主席擔(dān)任常務(wù)副主任，由黨群工作部部長(zhǎng)擔(dān)任副主任，成員由公司各專業(yè)部門資深專家組成，班組建設(shè)辦公室設(shè)在工會(huì)，由專人具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)。使公司形成了黨委牽頭抓、行政配合抓、工會(huì)具體抓、專業(yè)部門對(duì)口抓、分子公司及車間直接抓、班組自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)抓（六抓）的黨政工領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、各部門通力合作的組織體系。
二、科學(xué)分析、突出重點(diǎn)，建立健全“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)運(yùn)行體系
（一）建立以“三組升級(jí)”為抓手的班組建設(shè)模式
“三組升級(jí)”是指由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到信得過班組的三組級(jí)別的升級(jí)辦法，形成一種使班組自覺主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。分子公司按照“三組升級(jí)”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)通條檢查初驗(yàn)后，由集團(tuán)公司班組建設(shè)辦公室組織技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、民主管理、精神文明、基礎(chǔ)管理等九個(gè)專業(yè)部門資深專家組成檢查組，采取“三看一查一問”的驗(yàn)收辦法，按照六大項(xiàng)32條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行打分。依據(jù)分值
高低確定班組“三組升級(jí)”結(jié)果，上報(bào)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)，由公司在年度職工代表大會(huì)上統(tǒng)一進(jìn)行命名、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并通過媒體進(jìn)行宣傳。
“三組升級(jí)” 還實(shí)行“七不驗(yàn)收”、“五項(xiàng)否決”。其中“七不驗(yàn)收”是指未經(jīng)專業(yè)口考核確定達(dá)標(biāo)的、沒有內(nèi)部檢查驗(yàn)收原始記錄的、沒有開展班組成本核算的、沒有獎(jiǎng)金考核分配辦法的、班組記錄不全的、現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的和車間主任班組建設(shè)工作不到位的不驗(yàn)收；“五項(xiàng)否決”是指工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)備、精神文明單項(xiàng)否決。
（二）加強(qiáng)班組長(zhǎng)及班組職工的培訓(xùn)工作
為不斷提高班組職工政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司開展全方位全過程的職工培訓(xùn)，形成了覆蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的培訓(xùn)體系，采用根據(jù)各單位及職工個(gè)人需求進(jìn)行培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，對(duì)職工進(jìn)行分級(jí)分類個(gè)性化、差別化的崗位技能培訓(xùn)，有步驟、有目的地提供內(nèi)外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)和輪崗鍛煉。公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員的培訓(xùn)；二級(jí)單位專職人員負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)的培訓(xùn)；各專業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)班組民主管理員的培訓(xùn)。還充分利用公司成立的內(nèi)蒙古車輛工程技師學(xué)院等人力資源培訓(xùn)基地，增強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)能力。
（三）強(qiáng)化車間主任、專業(yè)部門“三到位”
公司制訂了“三到位”的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，強(qiáng)化車間主任到位、公司及分子公司兩級(jí)專業(yè)部門的“三到位”，在車間主任到位方面，要求車間成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂班組建設(shè)規(guī)劃及具體措施，每月對(duì)班組進(jìn)行一次綜合檢查、考核、評(píng)分，每季召開一次班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，找出問題并制定改進(jìn)措施，每年自行組織兩次自查驗(yàn)收。在專業(yè)部門到位方面，要求各專業(yè)部門負(fù)責(zé)制訂班組的相關(guān)專業(yè)管理制度及考核指標(biāo)，每月對(duì)班組進(jìn)行日常檢查、考核，并做好檢查考核和班組指標(biāo)等原始資料記載，評(píng)選出年度專業(yè)管理最佳、最差班組，定期對(duì)班組進(jìn)行專業(yè)管理的服務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，使班組專業(yè)管理達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。公司對(duì)車間主任、兩級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行月份考核評(píng)價(jià)，結(jié)果與其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
（四）對(duì)分子公司班組建設(shè)達(dá)標(biāo)提出明確要求
為了有效促進(jìn)和有力保證“三組升級(jí)”活動(dòng)的深入開展，公司制定了對(duì)分子公司班組建設(shè)檢查考核的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為五
個(gè)部分（組織領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)對(duì)口抓、車間科室管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建制），共計(jì)38條標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。評(píng)選采取日�？己舜蚍峙c檢查驗(yàn)收考核打分相結(jié)合的辦法產(chǎn)生，嚴(yán)格按照班組建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，把班組建設(shè)工作納入分子公司年度經(jīng)營責(zé)任書中，采取正負(fù)激勵(lì)的辦法與分子公司的經(jīng)營者收入掛鉤。
三、嚴(yán)細(xì)管理、深化提高，確�！拔搴靡粶�(zhǔn)確”班組建設(shè)活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行
為進(jìn)一步把公司班組建設(shè)活動(dòng)引向縱深，公司確立了班組長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的工作思路，加強(qiáng)了班組建設(shè)日�；芾�，制定了班組建設(shè)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。通過班組建設(shè)活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，逐步實(shí)行了班組自主管理，使團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)了，管理水平上升了，生產(chǎn)成本降低了，工作效率提高了。并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組，三分公司304車間第二作業(yè)區(qū)榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，“宋殿琛班組”、“王保平班組”和“王飛橋班組”三個(gè)班組榮獲中國國防郵電工會(huì)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合表彰命名的勞模班組，公司下發(fā)文件開展向三個(gè)班組學(xué)習(xí)的活動(dòng)，極大地鼓舞了班組職工的士氣，堅(jiān)定了班組職工的信心。每年公司召開班組建設(shè)推進(jìn)大會(huì)，公司總經(jīng)理助理、班組建設(shè)辦公室主任總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作，先進(jìn)單位的代表、先進(jìn)專業(yè)部門代表、信得過班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，公司黨委書記強(qiáng)調(diào)抓好班組建設(shè)對(duì)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要性，并對(duì)班組建設(shè)工作提出明確要求，特別要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)工作，推動(dòng)班組建設(shè)工作每年都有新起色。
通過近幾年班組建設(shè)活動(dòng)的開展，使班組職工和諧相處，奮發(fā)向上，在學(xué)習(xí)中工作、在工作中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高，把每個(gè)職工的潛能都充分發(fā)揮出來，在工作中充分體現(xiàn)出生存的價(jià)值，并不斷提高自己的知識(shí)技能，來適應(yīng)、改善和擴(kuò)展自己的生存環(huán)境，促使班組職工的綜合技能及管理素質(zhì)全面提升，有力地促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。
第四篇：準(zhǔn)確把握準(zhǔn)確把握“三轉(zhuǎn)”中的幾個(gè)問題
近期，委局機(jī)關(guān)利用半個(gè)月的時(shí)間開展了“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真領(lǐng)學(xué)黨的政策精神和習(xí)近平總書記一系列重要講話，機(jī)關(guān)廣大黨員干部積極踴躍參加學(xué)習(xí)討論和自我剖析，切實(shí)增強(qiáng)了“三轉(zhuǎn)”的責(zé)任感和緊迫感。在本次“三轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，本人認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)思考和自我深刻剖析，有幾點(diǎn)心得體會(huì)。概括起來，就是準(zhǔn)確把握“三轉(zhuǎn)”中的“四個(gè)問題”。 首先是“為什么轉(zhuǎn)”的問題。在機(jī)關(guān)“三轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，崔書記明確提出，開展“三轉(zhuǎn)”是黨的十八大之后，中央紀(jì)委、監(jiān)察部根據(jù)當(dāng)前開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出的明確、具體的要求，也是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)適應(yīng)新時(shí)期反腐倡廉建設(shè)，不斷提高反腐敗斗爭(zhēng)實(shí)效的必然要求。一言以蔽之，開展“三轉(zhuǎn)”是形勢(shì)使然。這個(gè)“形勢(shì)”即當(dāng)前我們黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中出現(xiàn)的“三對(duì)矛盾”。一是新形勢(shì)與舊思維的矛盾。當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)面臨許多新形勢(shì)新問題，黨員干部違紀(jì)違法問題花樣繁多、防不勝防，但少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部的思維仍然停留在以前，不能與時(shí)俱進(jìn)，(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問www.weilaioem.com)與新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)要求格格不入。二是新要求與舊觀念的矛盾。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“打鐵還需自身硬”和“監(jiān)督者更要接受監(jiān)督”的新要求，但極少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部深受傳統(tǒng)思想和觀念的影響，形式主義、官僚主
義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題嚴(yán)重，執(zhí)法犯法、執(zhí)紀(jì)違紀(jì)，影響極壞，亟需解決。三是先進(jìn)性和落后性的矛盾。保持黨的先進(jìn)性和純潔性是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職責(zé)所在，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部更應(yīng)是先進(jìn)性的表率和先鋒官，但當(dāng)前極少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)存在的“燈下黑”問題、少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部存在特權(quán)思想、特權(quán)觀念、特權(quán)作風(fēng)問題等，這些落后與腐朽的問題嚴(yán)重侵蝕著紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部的先進(jìn)性。開展“三轉(zhuǎn)”，就是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)自身建設(shè)釋放的一種積極信號(hào)。
其次是“轉(zhuǎn)什么”的問題。本次活動(dòng)的主題是：轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，從工作職責(zé)、方法和主體進(jìn)行了總體部署。但落實(shí)到個(gè)人具體實(shí)際上，就是要轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)行動(dòng)、轉(zhuǎn)要求。一是轉(zhuǎn)思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。有什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。 “三轉(zhuǎn)”的根本要求還是要轉(zhuǎn)變紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部的“思維”，這種思維主要包括“工作思維”和“身份思維”�！肮ぷ魉季S”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)職能定位和工作方法，“身份思維”重點(diǎn)解決工作理念和身份定位的問題。紀(jì)檢監(jiān)察干部要妥善解決好這種思維轉(zhuǎn)換問題，就要放平心態(tài)，主動(dòng)接受監(jiān)督。二是轉(zhuǎn)行動(dòng)。這種轉(zhuǎn)變更多地體現(xiàn)在作風(fēng)方面。作風(fēng)方面的事不是小事，它體現(xiàn)并決定著一個(gè)人的方方面面。作為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部要緊緊扭住這個(gè)關(guān)鍵，注重小事小節(jié)，從小事做起，從具體事抓起，一個(gè)一個(gè)地糾正和改進(jìn)自身作風(fēng)方面存在的問題，持之以恒地自我“糾風(fēng)”。三是轉(zhuǎn)要求�！罢螆�(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)
優(yōu)良”和“忠誠可靠、服務(wù)人民、剛正不阿、秉公執(zhí)紀(jì)”是對(duì)檢監(jiān)察干部和隊(duì)伍的一貫要求。新時(shí)期下，重點(diǎn)要做好紀(jì)律嚴(yán)明工作，特別是黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和學(xué)習(xí)紀(jì)律。學(xué)習(xí)紀(jì)律是基礎(chǔ)，組織紀(jì)律是保障，政治紀(jì)律是根本，要學(xué)會(huì)抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律性。
第三是“怎么轉(zhuǎn)”的問題。這是“三轉(zhuǎn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定工作成敗。本人認(rèn)為應(yīng)突出做好以下三點(diǎn)：一是堅(jiān)持力學(xué)力行。學(xué)習(xí)是一種能力，好學(xué)才能上進(jìn)。本次學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，我們利用一周的時(shí)間，用力用心學(xué)習(xí)黨的政策方針精神，在思想上領(lǐng)會(huì)中央精神實(shí)質(zhì)，啟迪思維，在行動(dòng)上落實(shí)中央要求，把握大局，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央部署要求上來。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是本次活動(dòng)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，委局機(jī)關(guān)各室組重點(diǎn)對(duì)轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了剖析，發(fā)現(xiàn)自身方面的問題，機(jī)關(guān)干部重點(diǎn)對(duì)自身作風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行深刻剖析，制定整治措施。問題導(dǎo)向始終貫徹活動(dòng)始終，有效提高了活動(dòng)的實(shí)效性。三是堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際。這是確保活動(dòng)順利有效開展的重要抓手和保障。堅(jiān)持活動(dòng)、工作兩手抓、兩不誤，以活動(dòng)促工作提升，以工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果。在本次“三轉(zhuǎn)”活動(dòng)中，機(jī)關(guān)注重結(jié)合貫徹落實(shí)中央精神、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)制度等，保障了活動(dòng)扎實(shí)有序開展。
第四是“轉(zhuǎn)得怎么樣”的問題。本次活動(dòng)已經(jīng)收尾，但收尾并不是收?qǐng)��！稗D(zhuǎn)得怎么樣”的問題始終是衡量本次“三
轉(zhuǎn)”活動(dòng)成效的最重要標(biāo)準(zhǔn)，也是今后我們工作開展需要思考的問題。怎么衡量本次活動(dòng)成果？個(gè)人認(rèn)為：一是與標(biāo)準(zhǔn)比。轉(zhuǎn)職能重在突出主業(yè)，執(zhí)好紀(jì)、問好責(zé)、把好關(guān)；轉(zhuǎn)方式重在強(qiáng)化“再監(jiān)督”，抓工作部署，抓督促檢查，抓問責(zé)問效；轉(zhuǎn)作風(fēng)重在沉下去、出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍形象。標(biāo)準(zhǔn)和要求已經(jīng)明確出來了，這就需要我們一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照檢查，查缺補(bǔ)缺，心中有數(shù)。二是與先進(jìn)比。要堅(jiān)持“開門搞活動(dòng)”的理念，不能閉門造車。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要與周邊紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)比，紀(jì)檢監(jiān)察干部要與優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)察干部比。俗話說，不比不知道，一比就明了。只有與先進(jìn)比，才能看到我們存在的差距，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步，為下一步提升工作水平注入新的能量和動(dòng)力。三是與要求比。群眾滿意與否是我們從事一切工作價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)。接受群眾評(píng)判，贏得群眾認(rèn)可是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和干部“三轉(zhuǎn)”活動(dòng)的根本歸宿。因此，要主動(dòng)接受人民群眾和新聞?shì)浾撁襟w的監(jiān)督評(píng)判，抱有開放心態(tài)，有則改之，無則加勉，絕不能藏著掖著、護(hù)短手軟，堅(jiān)持用群眾要求這把尺子衡量我們的工作，以群眾滿意的形象履職盡責(zé)，這才是“三轉(zhuǎn)”的真諦。
第五篇：準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)要求準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)要求
不斷提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)科學(xué)化水平
學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)10日在杭州召開，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長(zhǎng)劉云山出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的目標(biāo)要求，以更加扎實(shí)有力的措施，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)向廣度和深度發(fā)展，努力為加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧提供強(qiáng)有力的思想保證和智力支持。
劉云山指出，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，是我們黨在深刻總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)分析新形勢(shì)新任務(wù)的基礎(chǔ)上作出的重要部署，是黨的建設(shè)理論和實(shí)踐的一個(gè)重大創(chuàng)新，對(duì)于推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程、提高黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，具有重要意義。推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，要按照建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的總體要求，與黨和國家中心工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)結(jié)合起來，與開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，著力深化黨的理論創(chuàng)新成果的學(xué)習(xí)，著力倡導(dǎo)優(yōu)良學(xué)風(fēng)作風(fēng)，著力創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式方法，不斷提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)科學(xué)化水平。
劉云山指出，要深刻理解建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的科學(xué)內(nèi)涵和時(shí)代特征，深入把握其目標(biāo)任務(wù)和現(xiàn)實(shí)要求，切實(shí)增強(qiáng)工作自覺性主動(dòng)性和使命感責(zé)任感。要通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高政
治素養(yǎng)和政治水平，努力在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中牢牢把握正確前進(jìn)方向；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握新思想新知識(shí)，不斷煥發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造激情；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高解決復(fù)雜矛盾和問題的能力，更好地推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)和主觀世界改造，不斷錘煉道德操守、提升精神境界。
劉云山指出，要突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，保證學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)更加有效地開展。要抓重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地開展黨的理論創(chuàng)新成果和重大決策部署的學(xué)習(xí)教育；抓重點(diǎn)對(duì)象，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)作用；抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)；抓活動(dòng)載體，廣泛搭建便捷多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)；抓輿論宣傳，積極營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把這項(xiàng)工作納入黨的建設(shè)總體規(guī)劃，納入黨委重要議事日程，納入目標(biāo)管理考評(píng)體系，做出周密部署，提出明確要求，確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
中央建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作協(xié)調(diào)小組成員，各省區(qū)市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)黨委宣傳部長(zhǎng)及建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作協(xié)調(diào)小組辦公室主任，中央宣傳文化系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)同志，解放軍總政治部負(fù)責(zé)同志等160多人參加會(huì)議。中宣部常務(wù)副部長(zhǎng)雒樹剛主持了會(huì)議。
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